質(zhì)量保證措施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系1.1 質(zhì)量目標(biāo)全部工程達到國家有關(guān)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及合同文件中關(guān)于工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批一次驗收合格率均達到100%，無大、重大質(zhì)量事故。確保姑蘇杯2-4棟，爭創(chuàng)揚子杯優(yōu)質(zhì)工程，實測實量綜合得分95分以上?？⒐の募鎸嵖煽浚?guī)范整潔，完整無缺，一次驗收交接合格。1.2 質(zhì)量保證體系1.2.1 質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成及分配本項目部建立的質(zhì)量管理體系目標(biāo)要求：明確了質(zhì)量管理所需要的過程；明確了各個質(zhì)量管理過程的順序和相互關(guān)系，質(zhì)量手冊中做了簡要描述，具體內(nèi)容主要在程序文件和管理制度中描述；對各項質(zhì)量管理活動規(guī)定

2、了準(zhǔn)則和程序，并提供資源保證；在相關(guān)的程序和文件中規(guī)定了質(zhì)量記錄的要求和傳遞途徑，保證相關(guān)人員得到必要的信息；對質(zhì)量管理過程和工程產(chǎn)品實現(xiàn)過程通過檢驗、試驗、檢查、審核、評審等手段進行監(jiān)控、測量，并進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，改進質(zhì)量體系。質(zhì)量保證體系各要素在項目經(jīng)理部各部門進行分解，使質(zhì)量要素處于受控狀態(tài)。本項目部質(zhì)量保證體系的各要素在該工程各管理部門中職責(zé)分配如下：ISO9001質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成及分配要 素主要職能()相關(guān)職能()編號內(nèi) 容項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部物資設(shè)備部計劃財務(wù)部安質(zhì)環(huán)保部綜合管理部1管理職責(zé)2管理評審3產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃4文件與資料控制5記錄控制6采購7

3、過程控制8人力資源9設(shè)施10工作環(huán)境11生產(chǎn)的提供12服務(wù)的提供13監(jiān)視和測量裝置的控制14過程監(jiān)視和測量15不合格品控制16數(shù)據(jù)分析17糾正和預(yù)防措施18過程實施19驗交及保修回訪專心-專注-專業(yè)1.2.2 質(zhì)量職責(zé)項目部主要管理人員及職能部門所擔(dān)負的質(zhì)量職責(zé)如下表：主管部門職 責(zé)項目經(jīng)理為該線的質(zhì)量責(zé)任人，實施質(zhì)量終身責(zé)任制。貫徹實施本投標(biāo)人質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證手冊，負責(zé)全線施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)和指揮工作，對工程施工質(zhì)量全面負責(zé)。嚴(yán)格履行合同文件有關(guān)條款的規(guī)定，加強內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。 對本工程的施工進度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的執(zhí)行情況進行監(jiān)督

4、檢查。定期組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保質(zhì)量體系的有效運行。及時參加建設(shè)單位組織的施工協(xié)調(diào)等工作會議，配合建設(shè)單位組織好驗收、開通和交付工作。技術(shù)負責(zé)人貫徹實施本投標(biāo)人質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證手冊和程序文件，對工程質(zhì)量負責(zé)。對項目經(jīng)理負責(zé)，加強內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。協(xié)助項目經(jīng)理對工程的施工進度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。參加安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保施工安全和質(zhì)量體系的有效運行。負責(zé)召開質(zhì)量分析會，負責(zé)對質(zhì)量問題的審定和改進措施的檢查落實，配合建設(shè)單位組織好工程驗收、開通、交付工作。 負責(zé)編制本工程質(zhì)量培訓(xùn)計劃，并組織落實，對

5、培訓(xùn)效果負責(zé)?？偣こ處熦瀼貙嵤┍就稑?biāo)人質(zhì)量方針和目標(biāo)，檢查落實質(zhì)量保證手冊和程序文件的執(zhí)行情況，對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。負責(zé)組織施工設(shè)計文件的會審工作，主持特殊和重點項目施工方案審批及工作。主持制定新設(shè)備、新材料的首次安裝標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書的編制， 并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實施。組織施工質(zhì)量和過程質(zhì)量檢查；參加質(zhì)量分析會，主持制定改進措施，確保工程質(zhì)量持續(xù)改進。主持編制開通方案，參加組織驗收、開通、交付工作。工程部長及專業(yè)工程師在項目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程的施工技術(shù)管理工作。組織施工調(diào)查，現(xiàn)場定測，以及施工配合協(xié)議簽訂。負責(zé)編制特殊和重點項目的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書

6、，并做好技術(shù)交底和指導(dǎo)實施工作。參加建設(shè)單位和經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定預(yù)防和糾正措施并指導(dǎo)實施。對因施工管理不當(dāng)造成的不合格負責(zé)，有權(quán)下令暫停施工。負責(zé)制定采用新技術(shù)、新材料首次安裝作業(yè)指導(dǎo)書，處理施工中的技術(shù)問題，辦理設(shè)計變更手續(xù)。對施工質(zhì)量和過程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)，特別是特殊過程(如隱蔽工程)進行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止和糾正。安質(zhì)部長及質(zhì)量工程師在項目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查等管理工作，對工程質(zhì)量和施工安全負監(jiān)督責(zé)任。參加建設(shè)單位、項目經(jīng)理部組織的安全質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實情況。對施

7、工質(zhì)量和過程控制進行檢查監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的違章操作和忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正。參加工程驗收、開通、交付工作。物資部長及物資工程師在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程所需設(shè)備材料的供應(yīng)和管理工作，并對其質(zhì)量負全面責(zé)任。及時了解掌握所到材料、設(shè)備質(zhì)量情況，確保用于工程的產(chǎn)品為合格產(chǎn)品。主要物資的采購要會同建設(shè)單位對質(zhì)量、單價進行確認(rèn)，所有物資的采購單價要建帳登記，做好臺帳工作。自購材料、設(shè)備選用資信良好的廠家，其產(chǎn)品必須符合相關(guān)的國標(biāo)和行標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，從根本上杜絕不合格材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場。參加有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)及物資會議，掌握施工進度和物資供應(yīng)情況，滿足施工需

8、要。作業(yè)隊長及班組長對本專業(yè)工程過程質(zhì)量控制負責(zé)。1.2.3 質(zhì)量保證體系運行程序a) 管理評審程序管理評審流程圖如圖。 管理評審流程評審的目的主要是使本項目部的質(zhì)量體系能適應(yīng)各種變化，按計劃時間評審質(zhì)量體系，保持其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審由本項目部的第一管理者組織進行，項目部負責(zé)提供業(yè)主對本工程產(chǎn)品及服務(wù)的滿意度測量及與業(yè)主溝通的結(jié)果，過程的業(yè)績和工程產(chǎn)品的符合性，糾正、預(yù)防措施的實施情況，包括有效性和監(jiān)控結(jié)果，(如果有則提供)上一次管理評審所確定的措施的實施及有效性和對工程產(chǎn)品實施過程的改進建議。項目部將嚴(yán)格按管理評審輸出的結(jié)果實施。b) 文件控制程序內(nèi)部文件控制流程如圖所示外來

9、文件控制流程如圖所示：記錄控制流程圖 綜合管理部負責(zé)對文件進行控制和管理；涉及質(zhì)量體系的各有關(guān)部門負責(zé)各自詳細質(zhì)量文件的控制和管理。在工程中所使用的文件和資料嚴(yán)格按照文件控制程序進行嚴(yán)格控制，受控文件和非受控文件分類存放，第三層次質(zhì)量文件由職能部門編寫，部長審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以行政文件附件形式發(fā)布，嚴(yán)格按規(guī)定進行編號，加蓋“受控”章，并對文件的使用和走向進行詳細記錄；文件的更改必須以通知單的形式進行，并填寫文件修改記錄；文件的復(fù)制應(yīng)進行登記并經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)后方可進行；重點做好與工程質(zhì)量有關(guān)的文件及資料的管理工作，對本工程所使用的設(shè)計文件、規(guī)范和驗標(biāo)及其他相關(guān)文件資料進行有效標(biāo)識，對接到的技

10、術(shù)通知、變更設(shè)計及時發(fā)放至與其相關(guān)的各部門和作業(yè)班組，并撤出失效或作廢文件、資料，防止誤用；綜合管理部對本程序的執(zhí)行情況每半年進行一次檢查，并做好檢查記錄。工程完工后，竣工資料文件按規(guī)定辦理移交。其他文件和資料按規(guī)定歸檔。c) 質(zhì)量記錄控制程序 質(zhì)量記錄應(yīng)包括證明質(zhì)量體系有效運行的記錄和證明工程質(zhì)量符合合同及有關(guān)規(guī)定要求的記錄。質(zhì)量記錄的填寫應(yīng)規(guī)范，用鋼筆或圓珠筆填寫。必須填寫及時、字跡清晰、內(nèi)容完整、項目齊全，真實、準(zhǔn)確記載質(zhì)量信息，不得隨意涂改。使用計算機錄入數(shù)據(jù)的質(zhì)量記錄和用打印機輸出的質(zhì)量記錄，應(yīng)有責(zé)任人簽字或蓋章。在施工過程中各有關(guān)部門及時填報或收集并保管工程質(zhì)量檢查記錄、施工技術(shù)管

11、理工作記錄、檢驗、測量、試驗設(shè)備檢驗記錄、材料驗收記錄、材質(zhì)證明、竣工驗收交付資料等質(zhì)量記錄，項目部總工程師負責(zé)質(zhì)量記錄的督促、檢查。工程項目結(jié)束時組織有關(guān)部門按質(zhì)量記錄控制程序文件的規(guī)定對質(zhì)量記錄進行編目、組卷及歸檔。質(zhì)量記錄表格或報告做到簽字蓋章齊全，確保記錄的真實、準(zhǔn)確、有效。質(zhì)量表格如果國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的，采用國標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識，其余均采用統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)識。質(zhì)量記錄可以用任何媒體形式儲存，如果采用電子媒體，應(yīng)有可靠的備份記錄。儲存地點應(yīng)注意防火、防潮、防損壞、防遺失等。d) 監(jiān)控和測量裝置控制程序裝置控制程序的目的是使監(jiān)控和測量裝置進行規(guī)范的校準(zhǔn)，保證給施工檢測提供合格的檢測設(shè)備。

12、本項目部根據(jù)需求編制監(jiān)視和測量裝置配備計劃，由項目部提供有效的使用、管理、維護等；對低值購置監(jiān)視和測量裝置編制購置計劃，納入購置計劃的裝置必須出自有CMC標(biāo)志的廠家。對新購置的裝置必須進行首次校準(zhǔn)，不合格的產(chǎn)品退貨，合格的方可納入管理。項目部各級將分層建立“監(jiān)控和測量裝置管理臺帳”。監(jiān)控和測量裝置必須嚴(yán)格按周期進行校準(zhǔn)，不在合格有效期內(nèi)的裝置需要重新校準(zhǔn)后方可投入使用。當(dāng)校準(zhǔn)不合格時，管理人員必須提出書面處理意見報告主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)安排使用部門對裝置已檢測的結(jié)果進行追蹤和重新評定。裝置的運輸和使用必須填寫“裝置運轉(zhuǎn)記錄”，發(fā)現(xiàn)異常的裝置不得投入使用。超檢定周期、暫時不用和維修過程中的裝置應(yīng)

13、申請停用，并粘貼停用標(biāo)志分別存放。檢定不合格又無法修復(fù)或無修復(fù)價值的裝置，由管理人員填寫報廢申請，由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后進行報廢。e) 內(nèi)部質(zhì)量審核程序內(nèi)部審核流程圖項目部作為質(zhì)量體系的主要部分，根據(jù)本項目部審核組的要求，出示相關(guān)證據(jù)，積極配合審核工作。第二章 關(guān)鍵工序主要技術(shù)措施1.確定關(guān)鍵工序根據(jù)本項目的施工流程和工期要求，確定關(guān)鍵工序。2.關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證對關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證應(yīng)從施工技術(shù)方案、技術(shù)交底、作業(yè)環(huán)境等方面進行控制。2.1施工技術(shù)方案對于關(guān)鍵過程均需由責(zé)任工程師編制施工技術(shù)方案。2.2技術(shù)交底施工前，責(zé)任工程師應(yīng)向作業(yè)隊進行技術(shù)交底，填寫并保存技術(shù)交底記錄。3.質(zhì)量控制點的設(shè)置抓住

14、影響質(zhì)量的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，提出措施進行預(yù)控，制定關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點；對于關(guān)鍵工序，制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書來指導(dǎo)施工。作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)時，對專業(yè)施工小組進行技術(shù)培訓(xùn)工作，并進行考核，合格后方可在現(xiàn)場進行施工。3.1作業(yè)環(huán)境對施工前和過程當(dāng)中的施工作業(yè)環(huán)境及安全文明施工的管理，由責(zé)任工程師及安全員按施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案或環(huán)境管理計劃的要求，監(jiān)督執(zhí)行并做好監(jiān)控記錄。3.2施工機械項目綜合管理部負責(zé)對進場施工設(shè)備組織驗收，并填寫、保存驗收記錄,并建立本項目的施工機具及設(shè)備臺帳；負責(zé)編制施工機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并按計劃組織維修保養(yǎng)，保證設(shè)備能力，做好并保存相應(yīng)記錄。3.3檢驗、測量和

15、試驗設(shè)備施工過程中使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，按本章第一節(jié)3.4的規(guī)定進行控制。3.4人員能力資格對參與關(guān)鍵過程的作業(yè)人員，應(yīng)確保其能力符合要求。本項目需持證上崗的人員主要為:電工作業(yè)(安裝)、電焊工、司機、質(zhì)量檢驗工程師。4.施工機械、儀表配備本項目部將投入足夠的專用施工機具和通用施工機具用于本條線工程的施工。如工程工期需要，將從別的的基地調(diào)集充足的施工機具隨時予以補充、加強。機械設(shè)備是施工優(yōu)質(zhì)保證的基本條件，機械的合理調(diào)配往往能提高施工效率，降低工程成本。5.設(shè)備材料質(zhì)量保證管理辦法設(shè)備材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，為此對設(shè)備材料的控制尤為重要。將對該工程所需設(shè)備材料從物資計劃、

16、合同管理、產(chǎn)品驗證、產(chǎn)品防護直到物資的發(fā)放整個管理過程實施有效控制，滿足產(chǎn)品符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康的要求，保證施工生產(chǎn)需要。5.1物資計劃12344.15.1.1物資需用計劃項目部收到設(shè)計文件后，實行兩級提料（作業(yè)隊技術(shù)人員、項目部技術(shù)人員），編制物資需用計劃。物資需用計劃的內(nèi)容包括：編制說明(工程概況、編制依據(jù)等)、物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、計量單位、凈用量、技術(shù)條件和要求(國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)或圖號、實物、特殊要求等)、要求到料時間、地點、“三大材”核算表、非標(biāo)設(shè)備、器材應(yīng)附圖紙樣本等資料。經(jīng)項目工程部長審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后交物資人員。計劃的變更，要有書面依據(jù)，因設(shè)計變更引起的，應(yīng)附

17、有變更文件文號。5.1.2物資采購物資采購人員的采購資格需經(jīng)授權(quán)，確定授權(quán)物資采購人員名單及有效期。有效期一般為一年(或一個工期)，實行動態(tài)管理。綜合采購信息，適時、優(yōu)質(zhì)、價格合理、就地就近是物資采購的原則。項目部提報的物資需用計劃是編制采購計劃的依據(jù)。成立采購評議小組，評議小組由項目部總工程師、物資工程師、工程技術(shù)部部長等相關(guān)人員組成。5.1.3采購實施根據(jù)施工生產(chǎn)的進度，物資部門應(yīng)適時地采購物資，保證工程所需。物資采購前要編制采購計劃。1) 物資設(shè)備部依據(jù)物資所需用計劃，分類編制物資采購計劃。2) 采購計劃的內(nèi)容包括：序號、物資名稱、規(guī)格型號、技術(shù)條件和要求、計量單位、參考單價、采購數(shù)量、

18、擬訂供方。3) 物資采購應(yīng)采用招標(biāo)、議標(biāo)的方式，做到公開、公正、公平、質(zhì)優(yōu)價廉、投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。4) 采購合同變更時，要及時通知相關(guān)單位。5) 項目經(jīng)理部應(yīng)建立本工程物資供應(yīng)管理臺帳。6.合同的管理4.26.1物資采購的有效合同必須是經(jīng)本投標(biāo)人授權(quán)人員簽訂的的合同。6.1.1一般合同條款內(nèi)容1) 物資名稱、規(guī)格型號(圖號)、單位、數(shù)量、單價、金額。2) 依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)(國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企標(biāo))、樣品的封存。3) 供貨起止日期及交貨地點。4) 運輸方式、運費、包裝物押金返還及結(jié)算。5) 驗收標(biāo)準(zhǔn)。6) 不合格品的處理。7) 付款及付款方式。8) 服務(wù)條款(設(shè)備等的售前、售中、售后服務(wù))。9) 質(zhì)

19、量承諾及保證金制度。10) 合同爭議及未盡事宜的聯(lián)系方式及解決方法。11) 違約責(zé)任。12) 另外還有下列內(nèi)容：合同法規(guī)定的格式合同若能滿足雙方要求，則按格式合同內(nèi)容進行。產(chǎn)品有特殊要求的訂貨合同，與供方協(xié)商后以合同附件形式如會議紀(jì)要、產(chǎn)品特殊要求說明、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)等內(nèi)容表達。對采購的物資性能及運輸過程有環(huán)保要求的，要將環(huán)保的明確要求寫入合同條款，如包裝物要牢固、可靠、無毒、無害等。7.供方管理建立供方管理機制，凡有能力供應(yīng)本投標(biāo)人物資的供方，若要取得供應(yīng)產(chǎn)品的資格，則需要經(jīng)過調(diào)查、考察、評審等一系列程序和過程。經(jīng)評審合格后，方可作為合格供方為本項目部提供物資。1) 根據(jù)工程產(chǎn)品的特點，

20、對擬采購的物資向供方發(fā)送“供方調(diào)查表”，要求供方提供調(diào)查表所列內(nèi)容。2) 根據(jù)向供方發(fā)出調(diào)查表的反饋情況，組織有關(guān)人員有選擇地到供方實地考察，進一步了解和驗證供方提供物資的質(zhì)量。3) 評價的方法：a) 供方能力或質(zhì)量體系的現(xiàn)場評價b) 產(chǎn)品樣品的評價c) 對比類似產(chǎn)品的歷史情況d) 對比類似產(chǎn)品的試驗結(jié)果e) 對比其他使用者的使用情況f) 供方的歷史業(yè)績4) 供方的評價準(zhǔn)則：a) 國家或行業(yè)認(rèn)可的有資質(zhì)的廠家b) 有產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證或特別許可證c) 近兩年內(nèi)沒有因產(chǎn)品不合格受到國家、行業(yè)或行政監(jiān)督部門的通報和處罰d) 產(chǎn)品的環(huán)境、職業(yè)安全健康影響為本投標(biāo)人可控制或可接受e) 長期合作未出現(xiàn)過產(chǎn)

21、品質(zhì)量問題5) 由設(shè)計單位或業(yè)主推薦和指定的主要物資供方，在年度“合格供方名單”中沒有的生產(chǎn)廠家，本項目部及時進行評價，評價合格后方可采購。評價不合格要及時與設(shè)計或業(yè)主溝通，協(xié)商解決。6) 對供方的控制：a) 根據(jù)所需物資對工程質(zhì)量的影響和急需程度，確認(rèn)需要進行監(jiān)控的供方，由物資人員到供方生產(chǎn)地進行監(jiān)控，并填寫“供方處監(jiān)控記錄表”。必要時應(yīng)約專業(yè)技術(shù)人員一同進行監(jiān)控。b) 物資人員與施工現(xiàn)場保持溝通，掌握供方提供的產(chǎn)品在安裝使用過程中的情況，對存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品及時和供方聯(lián)系，妥善處置。c) 對供方資質(zhì)條件的變化(如：機構(gòu)變革、營業(yè)執(zhí)照(經(jīng)營范圍)、生產(chǎn)許可證(產(chǎn)品品種或有效期等)，物資人員要

22、隨時進行跟蹤調(diào)查。8.采購產(chǎn)品的驗證4.34.48.1本項目部在供方貨源處的驗證對工程質(zhì)量起決定性作用的主要物資，本工程中是指由業(yè)主采購的設(shè)備，確需在供方貨源處進行驗證時，物資人員應(yīng)進行驗證，必要時邀請專業(yè)技術(shù)人員共同驗證，并做好驗證記錄。在供方貨源處的驗證，不能代替到貨后的檢驗和試驗。8.2業(yè)主對供方產(chǎn)品的驗證業(yè)主為了確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，有權(quán)在合同規(guī)定條件下對供方提供的物資到供方處和本投標(biāo)人物資收貨處進行驗證。物資人員有義務(wù)為業(yè)主提供有關(guān)資料，協(xié)助業(yè)主進行驗證工作，但在業(yè)主對供方產(chǎn)品的驗證結(jié)果表示滿意時，也不能排除其后業(yè)主的拒收。8.3對業(yè)主提供產(chǎn)品的控制4.58.3.1業(yè)主提供產(chǎn)品的

23、驗證本項目部的提料人員在業(yè)主處或承運單位貨場提貨時，嚴(yán)格執(zhí)行進貨驗證規(guī)定。提料時或搬運過程中發(fā)現(xiàn)問題，提料人員應(yīng)填寫業(yè)主提供產(chǎn)品丟失損壞、不適用記錄表。管庫員依據(jù)項目部物資部提供的業(yè)主提供產(chǎn)品清單，按照采購產(chǎn)品驗收的規(guī)定進行管理。當(dāng)業(yè)主有特殊要求時，按要求辦理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供產(chǎn)品不合格時，由管庫員填寫業(yè)主提供產(chǎn)品丟失、損壞、不適用記錄表，并向有關(guān)部門和業(yè)主報告。8.3.2業(yè)主提供產(chǎn)品的管理業(yè)主提供產(chǎn)品應(yīng)單獨存放，單獨建帳。所有標(biāo)識應(yīng)加“業(yè)主提供產(chǎn)品”字樣。對存在問題的業(yè)主提供產(chǎn)品，項目部物資部應(yīng)及時與業(yè)主聯(lián)系并提交業(yè)主提供產(chǎn)品丟失、損壞、不適用記錄表，以解決丟失、損壞、不適用產(chǎn)品事宜。未經(jīng)業(yè)主

24、同意，不得擅自處置，并對業(yè)主的意見予以記錄。9.物資的發(fā)放物資發(fā)放前，必須經(jīng)過向監(jiān)理報送【材料報審表】，并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，才允許發(fā)放。物資出庫必須憑證齊全、手續(xù)齊備、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標(biāo)志清楚。在庫物資的發(fā)放應(yīng)采取“先進先發(fā)，發(fā)陳儲新”的原則。物資出庫必須堅持“三檢查”，即檢查領(lǐng)、發(fā)料憑證是否正確無誤，檢查發(fā)出物資的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等是否齊備完好，檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)單據(jù)是否齊全，“三核對”，即發(fā)料憑證與帳卡核對，發(fā)料憑證與發(fā)出實物核對，結(jié)存實物與帳卡核對制度。物資出庫時領(lǐng)、發(fā)料人應(yīng)共同確認(rèn)外觀質(zhì)量是否良好，數(shù)量是否正確，標(biāo)識是否完整。物資發(fā)放時，兩種情況需要實現(xiàn)可追溯，一是：

25、有兩個或兩個以上供方的相同產(chǎn)品在庫；二是：須分割發(fā)放的物資，管庫員應(yīng)在發(fā)料單上注明供方的名稱或原產(chǎn)品標(biāo)識。10.采購產(chǎn)品的監(jiān)視和測量10.1進貨驗證1) 與工程質(zhì)量有關(guān)的物資，在入庫驗收時必須進行驗證。2) 驗證方法：管庫員負責(zé)對進貨清單與采購合同進行校對，進貨清單的品名、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量是否滿足采購合同要求。管庫員負責(zé)核對供貨單位提供的合格證等技術(shù)證件，危險化學(xué)品中有毒有害成分標(biāo)識，產(chǎn)品出廠檢驗報告及產(chǎn)品合格證。管庫員應(yīng)根據(jù)供方提供的技術(shù)資料及相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行驗證其符合性，并填寫到料登記表。有特殊質(zhì)量要求的產(chǎn)品，按其要求進行驗證。物資的進貨驗收，一般采用直觀驗收方式，技術(shù)條

26、件復(fù)雜的物資應(yīng)會同技術(shù)人員共同驗收，必要時抽取樣品送相應(yīng)的檢測機構(gòu)進行試驗。成套交付的設(shè)備，必須清點主體、附件、零件及工具和備品。有包裝的設(shè)備，應(yīng)開箱檢查。開箱檢查前，應(yīng)會同供方、監(jiān)理(有要求時)、業(yè)主或業(yè)主代表、專業(yè)工程師、物資主管、管庫員共同參加。開箱時應(yīng)填寫設(shè)備開箱檢查記錄，參加人員對檢查結(jié)果簽字確認(rèn)。當(dāng)業(yè)主有明確要求的記錄格式時，按業(yè)主要求辦理。經(jīng)過進貨檢驗和試驗的物資，應(yīng)標(biāo)識清楚，明確其狀態(tài)。10.2不合格產(chǎn)品的控制因施工急需，未經(jīng)進貨檢驗的物質(zhì)，可以采取緊急放行的措施。物資發(fā)放前，應(yīng)向監(jiān)理工程師說明情況，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才允許發(fā)放。緊急放行的物資僅限于而后檢驗一旦發(fā)現(xiàn)不合格可以追

27、回、不至于造成過大損失、不致于導(dǎo)致工期滯后過多的物資。采購部門應(yīng)及時與供方溝通情況，對不能滿足合同要求的產(chǎn)品進行修復(fù)、更換、退貨、補發(fā)等處置。10.3未經(jīng)驗收物資的緊急放行因施工急需，未經(jīng)進貨檢驗的物質(zhì)，可以采取緊急放行的措施。緊急放行的物資僅限于而后檢驗一旦發(fā)現(xiàn)不合格可以追回的物資。作業(yè)隊領(lǐng)料人填寫緊急放行物資請領(lǐng)單。項目經(jīng)理部技術(shù)主管確認(rèn)，物資主管審核，項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。緊急放行的物資要作記錄，其檢驗結(jié)果要在過程檢驗和試驗中予以確認(rèn)。而后經(jīng)檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格時，項目部負責(zé)追回。追回程序：發(fā)現(xiàn)不合格報告技術(shù)主管報告物資主管報告主管經(jīng)理通知作業(yè)隊拆除領(lǐng)料人辦理退料手續(xù)實物退回倉庫回收、標(biāo)識后存放

28、物資部門處理。第三章 施工質(zhì)量保證措施3.1組織保證措施為了加強領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)質(zhì)量保證目標(biāo)，本工程成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理組，成員由副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量工程師、各專業(yè)工程師、物資工程師組成，小組日?；顒佑身椖扛苯?jīng)理主持。3.1.1制度保證措施堅決執(zhí)行本項目部“質(zhì)量手冊”和“程序文件”。堅決執(zhí)行工程質(zhì)量“一票否決制”和“三自(自糾、自檢、自控)管理”，并貫穿于整個施工管理活動中。執(zhí)行專業(yè)技術(shù)能培訓(xùn)考核制度，實行“持證上崗”和“掛牌”作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，做好“三檢“工作，即自檢、專檢、抽檢的檢查程序，靈活開展互檢活動。未經(jīng)監(jiān)理工程師對上到工序驗收，不得進行下道工序施工；堅持上道工序

29、服務(wù)于下道工序，上道工序未達標(biāo)不進行下道工序的原則，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。業(yè)主提供設(shè)備材料到場后，由監(jiān)理單位部組織對其包裝、名稱、型號、規(guī)格、件數(shù)等進行檢查，驗收合格后，由施工項目部分類分批存放在材料和設(shè)備待檢區(qū)，并對到貨材料和設(shè)備進行登記建帳，填寫“物資到貨登記表”。驗收不合格的材料和設(shè)備，施工項目部有權(quán)拒絕接受。本項目部自行采購設(shè)備、材料到場后，由施工項目部總工組織質(zhì)檢員、材料員等相關(guān)人員進行質(zhì)量驗收，設(shè)備、材料質(zhì)量驗收完成后，由施工項目部填寫“產(chǎn)品檢驗記錄”，并以“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表”及時向監(jiān)理項目部進行材料設(shè)備進場報審，經(jīng)監(jiān)理項目部同意后，方可進入工程施工。經(jīng)檢驗判定為不合格的

30、設(shè)備、材料，由施工項目部及時進行標(biāo)識并單獨隔離存放，施工項目部聯(lián)系供貨單位處理，運離施工現(xiàn)場。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵部位和隱蔽工程的預(yù)檢和復(fù)檢制度，保證上道工序合格后方可進入下道工序。堅持定期召開質(zhì)量分析會制度，對工程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，制定糾正措施進行處理；對以往質(zhì)量通病，進行原因分析，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生，確保工程質(zhì)量。堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，加強技術(shù)管理工作，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，以作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的方式，在項目部內(nèi)部進行層層交底，保證技術(shù)責(zé)任制的落實。堅持工班日志填寫制度和作業(yè)卡制度，工班日志詳細記載當(dāng)天的施工進度和質(zhì)量情況及相關(guān)施工人員，主要內(nèi)容包括工序施工流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)

31、準(zhǔn)和質(zhì)量通病控制方式等。推行“首件達標(biāo)，樣板引路”制，在檢驗批工程開工前，統(tǒng)一工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做出樣板示范后，再全面推廣。實現(xiàn)開工必優(yōu)，全面質(zhì)量控制的目標(biāo)。質(zhì)量和效益掛鉤制度本項目部將把項目部人員的收益和工程的質(zhì)量考核直接掛鉤，作業(yè)隊的人員的收益將和作業(yè)項目的質(zhì)量狀況直接掛鉤，通過質(zhì)量經(jīng)濟考核來加強所有施工人員的質(zhì)量意識。堅持工程質(zhì)量事故申報制度，在施工中一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，按照質(zhì)量事故處理辦法逐級上報，對一般質(zhì)量事故由項目總工負責(zé)組織施工技術(shù)、安全質(zhì)量等有關(guān)人員進行評審，提出處置方案，并及時組織實施，安質(zhì)人員進行質(zhì)量跟蹤驗證并記錄，對大、重大質(zhì)量事故，項目經(jīng)理組織有關(guān)部門負責(zé)人對質(zhì)量事故進行分

32、析，并按有關(guān)規(guī)定逐級上報，認(rèn)真執(zhí)行上級主管部門的處置方案，對質(zhì)量事故有關(guān)責(zé)任人按照本投標(biāo)人的有關(guān)規(guī)定進行處理，同時對質(zhì)量事故總結(jié)教訓(xùn)制定措施。質(zhì)量事故申報流程圖見圖:質(zhì)量事故申報流程圖落實工程防護制度，對已完工的工程和已安裝的設(shè)備，在驗交前保證其完好狀態(tài)。3.1.2教育保證措施3.1.2.1質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃主管副經(jīng)理組織制定本工程全部質(zhì)量培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃包括：培訓(xùn)參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間地點、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)要求及目標(biāo)、教材、考核方式、主辦單位、負責(zé)人、所需費用等內(nèi)容。根據(jù)此計劃，各作業(yè)隊要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。質(zhì)量培訓(xùn)計劃的制定應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場管理和施工過程中的實際需要，結(jié)

33、合相關(guān)人員的現(xiàn)狀進行。3.1.2.2質(zhì)量教育培訓(xùn)層次質(zhì)量教育培訓(xùn)分三個層次進行：管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人。管理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容為質(zhì)量業(yè)務(wù)管理知識，質(zhì)量保證體系程序文件，施工合同、協(xié)議中的質(zhì)量條款等；專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：專業(yè)知識，質(zhì)量保證體系程序文件，項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量制度及相關(guān)質(zhì)量保證措施，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及教育能力等；技術(shù)工人培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：專業(yè)施工技能，工藝、工法中具體施工程序，新材料、新設(shè)備的首件達標(biāo)安裝示范培訓(xùn)等。3.1.2.3特種作業(yè)和特殊工作人員的培訓(xùn)特種作業(yè)人員包括：高壓電工、電工、電氣焊工、汽吊司機、架子工、塔吊、人貨電梯司機、司索工、信號工等。特殊工

34、作人員包括：試驗人員、計量檢定人員、工程質(zhì)量產(chǎn)品檢驗人員。對特種作業(yè)和特殊工作人員進場前要求一定持有效操作證的前提下，對特種作業(yè)及特殊工作人員的培訓(xùn)，應(yīng)制定專門的培訓(xùn)計劃，同時實行“先培訓(xùn)，后上崗”和“崗位考核”制度，確保這些人員始終保持較高的質(zhì)量素質(zhì)，使整工程質(zhì)量保持較為穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。3.1.2.4加強對外來務(wù)工人員的管理和培訓(xùn)在工程實施過程中，將會雇用部分外來勞務(wù)人員，外來勞務(wù)人員在上崗前，要進行安全和技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。在工作中，每道作業(yè)不能少于一名骨干人員，骨干人員負責(zé)每道工序的安全和質(zhì)量。3.2質(zhì)量保證措施3.2.1質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制系統(tǒng)過程如圖。 質(zhì)量控制系統(tǒng)過程

35、圖3.2.2工序質(zhì)量控制工程實體質(zhì)量是在施工過程中形成的。施工過程由一系列相互聯(lián)系與制約的工序所構(gòu)成，工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境等因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，故對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，施工過程質(zhì)量控制的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點，進行預(yù)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和加強成品保護；本道工序必須主動及時為下道工序提供保證，工序交接嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工序質(zhì)量控制包括對工序活動條件和工序活動效果的控制。項目內(nèi) 容工序活動條件控制對施工操作者和有關(guān)人員確保符合上崗條件；材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，能滿足使用；施工機械設(shè)備的條件諸如規(guī)格性能數(shù)量滿足要求，質(zhì)

36、量有保障，擬采用的施工方法及工藝恰當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證；施工環(huán)境良好。對影響工序產(chǎn)品質(zhì)量的各因素的控制不僅體現(xiàn)在開工前的施工準(zhǔn)備中，而且應(yīng)當(dāng)貫穿于整個施工過程中，包括各工序、各工種的質(zhì)量保證與控制活動。工序活動效果控制對工序活動的產(chǎn)品采取一定的檢測手段進行檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果分析、判斷該工序活動的質(zhì)量，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制 質(zhì)量控制點的設(shè)置：本項目部將依據(jù)工程項目的特點，抓住影響質(zhì)量的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，提出措施進行預(yù)控，制定各工序的質(zhì)量控制點；對于關(guān)鍵工序，制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書來指導(dǎo)施工。作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)時，對專業(yè)施工小組進行技術(shù)培訓(xùn)工作，并進行考核，合格后方可在現(xiàn)場進行施工。質(zhì)量控

37、制點流程圖。質(zhì)量控制點流程圖3.3質(zhì)量通病控制措施施工過程中的質(zhì)量通病是由于施工作業(yè)人員質(zhì)量意識不強、施工過程中質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)、和施工負責(zé)人的思維慣性引起的，其最明顯的特征是普遍存在于類似工程的類似工序中。對此本投標(biāo)人將采取如下措施控制質(zhì)量通病的出現(xiàn)：在各項工序開始前制定高于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并組織全體施工技術(shù)人員和作業(yè)負責(zé)人進行學(xué)習(xí)和考核，合格后方可進行工序開工；針對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，項目部將制定針對性的質(zhì)量控制措施，在此道工序開始前對施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和施工作業(yè)人員進行講解培訓(xùn)，了解質(zhì)量通病形成的原因和解決的辦法，并印制施工作業(yè)流程分解圖冊，對易疏忽的環(huán)節(jié)在施工過程中重點加以控制，

38、并由工程技術(shù)部的專業(yè)工程師進行現(xiàn)場盯崗，確保施工過程中質(zhì)量符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的要求；對通過學(xué)習(xí)仍然出現(xiàn)質(zhì)量通病的作業(yè)班組的作業(yè)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場盯崗人員和具體作業(yè)人員，每出現(xiàn)一次項目部給予每人200元的罰款，并處以停工學(xué)習(xí)3天的處罰。運用三階段控制原則，即事前控制、事中控制、事后控制的原則，進行質(zhì)量控制55.15.25.35.45.4.15.4.25.4.35.4.45.4.55.4.6事前控制本項目部在開工前編制周密的質(zhì)量計劃，并按照質(zhì)量計劃做好準(zhǔn)備。事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。主要有：1) 建立完善的質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施，制定現(xiàn)場的

39、各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，熟悉各項檢測標(biāo)準(zhǔn)。2) 對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。3) 進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。4) 組織全體施工人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程，認(rèn)真做好圖紙的自審、會審，及時掌握圖紙變更內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量手冊、程序文件和ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量控制文件規(guī)定。5) 認(rèn)真做好施工前的培訓(xùn)工作，

40、特別是針對施工中會應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)，并對特殊性工作人員執(zhí)行持證上崗和履行崗位責(zé)任制度。組織高素質(zhì)的施工隊伍與各專業(yè)作業(yè)隊簽訂質(zhì)量責(zé)任書，用經(jīng)濟手段保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6) 根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，當(dāng)?shù)氐乃臍夂虻龋瑑?yōu)化施工方案和合理安排施工程序，認(rèn)真制定每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和做好施工技術(shù)交底工作。7) 建立健全技術(shù)交底制度，堅持先交底后施工的原則。事中控制首先是對質(zhì)量活動的確行為約束，即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮技術(shù)能力，完成預(yù)定的作業(yè)任務(wù)；其次是對質(zhì)量活動和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，這里包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查

41、檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控。1) 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。2) 加強技術(shù)控制，搞好各分部分項工程之間配合。3) 機具管理做到責(zé)任到人，定機到人，嚴(yán)格按機具的管理規(guī)程執(zhí)行，定期對施工機具進行檢查、維護，確保良行運行，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。4) 嚴(yán)格執(zhí)行“七不準(zhǔn)”施工規(guī)定：沒有施工組織設(shè)計和關(guān)鍵、特殊工序的作業(yè)設(shè)計不準(zhǔn)施工；未進行施工圖自審、會審和技術(shù)交底不準(zhǔn)施工；無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確不準(zhǔn)施工；無建筑材料、建筑構(gòu)件及設(shè)備出廠合格證不準(zhǔn)施工；未按規(guī)定

42、檢查復(fù)檢的原材料不準(zhǔn)采用；凡未經(jīng)專檢員、監(jiān)理部門檢查的項目一律不準(zhǔn)下道工序施工。施工班組必須100%地進行自檢。專檢人員要密切配合施工，抓好質(zhì)量預(yù)控和工序質(zhì)量控制。5) 嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。6) 對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。7) 審核設(shè)計變更和圖紙修改：同時，凡埋入地下或者混凝土中的部件均屬隱蔽工程，在具備覆蓋條件24小時前，以書面形式通知駐地監(jiān)理工程師檢查驗收，確保駐地監(jiān)理工程師有時間對工程進行檢查、檢驗。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或抽檢合格確認(rèn)后

43、方可隱蔽。未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)隱蔽工程作不合格品處理需重新返工。對監(jiān)理工程師認(rèn)為需要開口抽檢的隱蔽工程，按要求開口檢查，對不合格的隱蔽工程將重新返工，直至達到設(shè)計和驗收標(biāo)準(zhǔn)為止。8) 對已完成施工的成品、半成品加強保護。結(jié)合工序安排提倡流水作業(yè)，避免非正常交叉作業(yè)。建立成品、半成品管理制度，設(shè)專人巡查，維護管理。各專業(yè)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范和我公司的成品保護制度對成品、半成品進行技術(shù)保護措施。9) 工程質(zhì)量技術(shù)資料整理及時、準(zhǔn)確、完整，保證工程資料與施工同步，做到施工完一項，評定一項，資料歸檔一項。工程竣工后30日內(nèi)提供一套工程檔案資料交建設(shè)單位。事后控制據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施

44、，在下一輪施工中實施控制。利用反饋信息實施控制，控制的重點是今后的生產(chǎn)活動。1) 事后控制要點：A、以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；B、要有完整的統(tǒng)計資料；C、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；D、計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點是確保每個產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時反饋給施工作業(yè)隊進行設(shè)計變更或返工、整改。2) 嚴(yán)格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質(zhì)量驗收，并進行質(zhì)量評價，對于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格于以驗收。3) 安裝通病的事后控制，如施工中管線敷設(shè)有斷頭、少線、接地、短路，前端設(shè)備的安裝松動、無法聯(lián)動、不正確，等，報警控制器

45、的安裝和調(diào)試為避免出現(xiàn)調(diào)不通、聯(lián)動失效、運行不正常等。一但發(fā)生，影響施工進度，影響使用功能，要在材料、設(shè)計、施工、管理上查找原因，專業(yè)技術(shù)人員制定專項方案，項目總工審核并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，進行整改。4) 技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時上報項目總工，拿出整改方案，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督整改。第四章 各分項工程質(zhì)量保證措施根據(jù)甲方合同及招投標(biāo)要求，項目部對各分項工程在施工過程中加強交底、控制、監(jiān)督、整改，確保各分項工程質(zhì)量滿足甲方要求，具體措施如下：4.1 土方工程4.1.1一般規(guī)定1土方開挖、回填應(yīng)符合建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202） 和等有關(guān)規(guī)定和設(shè)計要求。2土方開挖前應(yīng)繪制土

46、方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍、基底標(biāo)高、邊坡坡度、排水溝、集水井位置及挖出的土方堆放地點等。 3建筑物或構(gòu)筑物的位置或場地的定位控制線(樁)、標(biāo)準(zhǔn)水平樁及開槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗合格；并辦完預(yù)檢手續(xù)。4施工機械進入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路、橋梁和卸車設(shè)施等，應(yīng)事先經(jīng)過檢查，必要時要進行加固或加寬等準(zhǔn)備工作。 5施工區(qū)域運行路線的布置，應(yīng)根據(jù)作業(yè)區(qū)域工程的大小、機械性能、運距和地形起伏等情況加以確定。 6施工前應(yīng)根據(jù)工程特點、填方土料種類、密實度要求、施工條件等，合理地確定填方土料含水量控制范圍、虛鋪厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù)；必要時其參數(shù)應(yīng)通過壓實試驗來確定。7回填土必須按規(guī)定分層夯壓密實，對每層

47、回填土的質(zhì)量應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行檢驗。4.1.2操作要點1土方機械選擇應(yīng)根據(jù)施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件、土的類別與厚度、總工程量和工期綜合選擇。1）一般深度2m以內(nèi)、大面積基坑開挖，宜采用推土機推土、裝載機裝車；2）長度和寬度均較大的大面積土方一次開挖，可用鏟運機鏟土；3）面積大且深的基礎(chǔ)，采用0.5m3、1.0m3斗容量的液壓正鏟挖掘；4）操作面較狹窄，且有地下水，土的濕度大，可采用液壓反鏟挖掘機在停機面一次開挖；5）深5m以上，宜分層開挖或開溝道用正鏟挖掘機進入基坑分層開挖；6）面積大且深的設(shè)備基礎(chǔ)基坑或高層建筑地下室深基坑，可采用多層接力開挖方法，土方用翻斗汽車運出；7）地下水中土方開挖，可用

48、拉鏟或抓鏟。2土方開挖 1）基坑底標(biāo)高不一時，機械開挖次序可采取先整片挖至一平均標(biāo)高，再挖個別較深部位。當(dāng)一次開挖深度超過挖土機最大挖掘高度（5m以上）時，宜分二三層開挖，并修筑10%-15%坡道。 2）面積和深度較大的基坑，可采用分層挖土施工法，使用大型土方機械，在坑下作業(yè)。如為軟土地基或在雨期施工，需鋪墊鋼板或鋪路基墊道。 3）大型軟土基坑，可采用“接力挖土法”，即利用兩臺或三臺挖土機分別在基坑的不同標(biāo)高處同時挖土。 4）面積較小、深度較大的基坑，宜利用挖土機開挖，不開或少開坡道，采用機械接力和人工配合的挖運土方法，用搭枕木垛的方法使挖土機開出基坑。 5）機械開挖由深而淺，基底及邊坡應(yīng)預(yù)留

49、300500mm厚土層，用人工清底、修坡、找平。修邊和清底時，在距槽底設(shè)計標(biāo)高30-50mm處，抄出水平線，釘上小木橛，然后用人工將暫留土層挖走。同時由兩端軸線引樁拉通線(用小線或鋼絲)，檢查距槽邊尺寸，修整槽邊至滿足設(shè)計要求，最后清除槽底土方。 ）運土坡道的位置應(yīng)盡可能設(shè)在后需開挖方向而無須回填或少回填的部位，同時應(yīng)與護坡方式一并考慮收口做法。3 土方回填1）檢驗土質(zhì)。檢驗回填土料的種類、粒徑，有無雜物，是否符合規(guī)定，以及土料的含水量是否在控制范圍內(nèi)。2）填土應(yīng)分層鋪攤。每層鋪土的厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實度要求和機具性能確定。3）夯實時，夯跡應(yīng)相互搭接，防止漏壓或漏夯。長寬比較大時，填土應(yīng)分段進

50、行。上下層錯縫距離不應(yīng)小于1m。4）回填土方每層壓實后，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進行環(huán)刀取樣，檢測土的干密度，達到要求后，方可進行上一層的鋪土。5）回填全部完成后，表面應(yīng)進行拉線找平，凡超過標(biāo)準(zhǔn)高程的部位，及時依線鏟平；凡低于標(biāo)準(zhǔn)高程的部位，應(yīng)補土找平夯實。4.2防水工程在防水施工前做好防滲漏專項策劃及深化設(shè)計，精心施工防水工程，確保防滲漏效果。 4.2.1地下室防滲漏 1、 防滲漏原則 應(yīng)有完善可靠的防水設(shè)計，多道設(shè)防。堅持結(jié)構(gòu)自防水為主，立足于密實的防水混凝土達到永久防水的目標(biāo)。應(yīng)重點關(guān)注細部節(jié)點的防水深化設(shè)計,在施工圖的基礎(chǔ)上，對底板基坑部位、外墻出入口部位、頂板標(biāo)高變化復(fù)雜部位進行深化設(shè)計。 2、

51、 深化設(shè)計 后澆帶、施工縫、底板與外墻轉(zhuǎn)接處、管道（井）穿墻板處、頂板與上部墻體交接處等防水薄弱部位應(yīng)設(shè)置防水附加層。防水附加層材料及做法與防水層相同，防水附加層應(yīng)從陰角、陽角開始上反、下延或水平延伸各不小于 250mm。設(shè)備層、結(jié)構(gòu)空腔相鄰部位存在 滲漏隱患時，深化設(shè)計應(yīng)考慮空腔內(nèi)的排水及防水措施；水管井在所有樓層都應(yīng)設(shè)檢修門以便對管井進行滲漏維修。 3、 施工完成標(biāo)準(zhǔn) 1) 基層應(yīng)潔凈、平整，不得有空鼓、松動、起砂和脫皮現(xiàn)象， 含水率應(yīng)小于 9%； 2) 所有出頂板的管道管井、墻體與頂板相交的陰角處應(yīng)使用水 泥砂漿抹成半徑不小于 50mm的圓角； 3) 鋪貼卷材防水層的搭接縫應(yīng)粘牢，密封嚴(yán)

52、密，不得有皺折、翹邊、起泡等缺陷。防水卷材搭接部位應(yīng)滿粘，搭接寬度長邊不小于80mm，短邊不小于100mm。上下兩層卷材和相鄰兩幅卷材接縫應(yīng)錯開 1/31/2 幅寬且兩層卷材不得相互垂直鋪貼； 4)在鋪貼卷材之前，熱熔滿粘部位的基層涂刷專用基層處理劑， 應(yīng)均勻并完全覆蓋，不得漏涂?；鶎犹幚韯?yīng)與防水卷材相 配套； 5) 底板防水層施工完成后，應(yīng)及時施工保護層，以免防水層的損壞； 6) 杜絕防水層對水的吸附和毛細滲漏；防止不均勻沉降而拉裂 防水層；防水層做至可能滲漏范圍以外；防水卷材應(yīng)接縫嚴(yán) 密，形成封閉的整體。 根據(jù)華潤置地工程防水構(gòu)造節(jié)點要求如下：地下室底板防水構(gòu)造詳圖 地下室外墻防水節(jié)點詳

53、圖 4.2.2外墻防滲漏 不同結(jié)構(gòu)材料的交接處應(yīng)做抗裂增強處理，以避免受溫度影響收縮不均而產(chǎn)生開裂。 對于砌筑外墻，抹灰層面層應(yīng)有防止開裂措施。 外墻腳手孔及洞眼應(yīng)分層塞實，并在洞口外側(cè)加刷一道防水增強層。 淋水試驗統(tǒng)一由項目部負責(zé),結(jié)構(gòu)及塞縫漏水由項目部承擔(dān)責(zé)任,窗體漏水由窗單位承擔(dān)責(zé)任。 1) 淋水管材料宜采用為 PPR 管，管徑25mm，噴水孔沿管道成直線均勻分布，孔徑 3mm，孔間距 100mm； 2) 淋水管按照建筑輪廓布置，外墻、外窗淋水合并進行。第一道淋水管設(shè)置在頂層，以下每 4 層設(shè)置一道淋水管，若淋水外窗有挑檐時，外窗部位應(yīng)每層設(shè)置一道淋水管，如下圖所示； 3) 平面位置：距

54、墻表面距離宜為 100150mm；立面位置：宜為外窗上沿向下 200mm； 4) 噴水方向與水平方向角度宜為向下30°左右； 5) 淋水水壓0.3MPa，水壓不足時應(yīng)采用增壓泵增壓取水。 淋水管布置立面示意圖（若為飄窗，則每個飄窗部位需單獨掛管） 4.2.3外門窗防滲漏 外門窗防滲漏深化設(shè)計、門窗安裝完成標(biāo)準(zhǔn)由專業(yè)分包負責(zé)。項目部與外門窗防滲漏專項工程有關(guān)的完成標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在以下方面： 1、 門窗洞口允許偏差 項目 允許偏差 洞口高度、寬度 ±5mm 洞口對角線長度差 5mm 洞口側(cè)邊垂直度 1.5/1000 且不大于 2mm 洞口中心線與基線偏差 5mm 洞口下平面標(biāo)高 ±5mm 2、 門窗框與洞口邊留縫要求 涂