造價咨詢工作大綱

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上造價咨詢工作大綱永州宗元建設(shè)工程造價咨詢有限公司二一四年七月一、 項目概況1、 工程名稱：2、 工程地點：3、 工程內(nèi)容： 4、 工程投資：5、 資金來源：6、 建設(shè)單位：（注：本處僅列出幾點主要內(nèi)容，其余需根據(jù)工程實際情況增補）二、咨詢服務(wù)范圍及工作內(nèi)容（一）服務(wù)范圍：按照與建設(shè)單位簽訂的咨詢服務(wù)協(xié)議(NO：G )的要求，對本工程項目進行（注：根據(jù)咨詢服務(wù)協(xié)議的具體要求，從下列4種服務(wù)范圍選擇）1、自項目建議書及可行性研究（策劃）階段開始至工程竣工的全過程造價管理；2、自設(shè)計階段開始至工程竣工的全過程造價管理；3、自項目施工招標(biāo)階段開始至工程竣工的全過程造價管理；4

2、、自項目施工階段開始至工程竣工的全過程造價管理。（二）工作內(nèi)容：根據(jù)建設(shè)單位的具體需求，本咨詢公司可負(fù)責(zé)或參與的主要工作內(nèi)容包括：1、建設(shè)項目投資估算的編制、審核與調(diào)整；2、建設(shè)項目經(jīng)濟評價；3、設(shè)計概算的編制、審核與調(diào)整；4、施工圖預(yù)算的編制或?qū)徍耍?、參與工程招標(biāo)文件的編制；6、施工合同的相關(guān)造價條款的擬定；7、招標(biāo)工程工程量清單的編制；8、招標(biāo)工程招標(biāo)控制價的編制或?qū)徍耍?、各類招標(biāo)項目投標(biāo)價合理性的分析；10、建設(shè)項目工程造價相關(guān)合同履行過程的管理；11、工程計量支付的確定，審核工程款支付申請，提出資金使用計劃建議；12、施工過程的設(shè)計變更、工程簽證和工程索賠的處理；13、提出工程設(shè)計

3、、施工方案的優(yōu)化建議，各方案工程造價的編制與比選；14、協(xié)助建設(shè)單位進行投資分析、風(fēng)險控制，提出融資方案的建議；15、各類工程的竣工結(jié)算審核；16、竣工決算的編制與審核；17、建設(shè)項目后評價；18、建設(shè)單位委托的其他工作。（注：按上款服務(wù)范圍及工程的具體情況，對上述條款酌情增減）（三）全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)依據(jù)1、國家和地方頒布的有關(guān)法律、行政法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；2、相關(guān)的定額、技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)指標(biāo)等；3、國家或有關(guān)部門頒布的有關(guān)項目前期評價的基本參數(shù)和指標(biāo)；4、與項目有關(guān)的各類合同協(xié)議、設(shè)計文件和技術(shù)要求等。（四）全過程造價咨詢流程：確定服務(wù)范圍編制咨詢大綱造價項目部人員配備和組織機構(gòu)設(shè)立造

4、價咨詢資料的收集整理項目準(zhǔn)備階段項目實施階段設(shè)計階段招投標(biāo)階段方案設(shè)計階段初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段編制工程投資估算報告修正估算報告或編制概算編制預(yù)算或工程量清單確定招標(biāo)方式編制招標(biāo)文件和工程量清單編制評標(biāo)報告或評標(biāo)辦法等編制合同文本編制工程款計劃書及現(xiàn)金流量表工程進度款的審核與確定編制變更報告及工程量變更價款的審核與確定工程索賠費用的審核與確定合同條款的解釋執(zhí)行編制工程竣工結(jié)（決）算報告可行性評估分析技術(shù)指標(biāo)分析成本分析報告施工階段結(jié)（決）算階段項目成果資料的整理和交付工程保修階段后評估階段文檔管理、服務(wù)意見征詢項目竣工階段編制工程竣工結(jié)（決）算報告三、 工作組織管理1、外部工作組織管理圖授

5、權(quán)施工承包合同招標(biāo)代理合同設(shè)計承包合同項目管理合同監(jiān)理承包合同同招標(biāo)代理單位監(jiān) 理單 位施 工單 位設(shè) 計單 位建設(shè)單位全過程造價咨詢單位監(jiān)督關(guān)系工作關(guān)系合同關(guān)系在工作過程中，造價咨詢?nèi)藛T既要分工又要加強合作，為了保證全過程造價控制的順利完成，必須重視組織協(xié)調(diào)、發(fā)揮系統(tǒng)整體功能。同時建設(shè)項目涉及到建設(shè)單位、施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、招標(biāo)代理單位等各個主體，造價咨詢單位應(yīng)組織、協(xié)調(diào)、處理好相關(guān)主體單位的關(guān)系，以使造價控制的工作順利進展。2、內(nèi)部工作組織管理圖項目主管（造價咨詢單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人）項目部經(jīng)理（造價師）授權(quán)委托土建專業(yè)工程師機電專業(yè)工程師景觀及裝修工程師財會人員造價員校核

6、審核人員3、相關(guān)工作人員職責(zé)（1）項目主管（咨詢單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人）、審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題；、協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；、負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）項目部經(jīng)理、確定造價咨詢項目部人員的分工和崗位職責(zé)；、主持編寫項目全過程造價管理實施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)造價咨詢項目部的日常工作；負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；、實行代建制或項目管理制責(zé)任模式時，委托合同明確的受托人總造價工程師職責(zé)；、審閱重要的咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題；、根據(jù)咨詢實施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進行調(diào)整

7、或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟分析原則；、負(fù)責(zé)項目咨詢造價組內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作關(guān)系，研究解決各種存在的問題；、動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項各專業(yè)進度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；、負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對形成的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)；、根據(jù)項目全過程造價管理實施規(guī)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則，確定階段或節(jié)點控制目標(biāo)、風(fēng)險預(yù)測辦法、偏差分析、糾偏辦法；、組織綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。（3）

8、專業(yè)造價工程師、負(fù)責(zé)本專業(yè)的項目全過程造價管理業(yè)務(wù)實施及其質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)造價員的工作；、在總造價工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)造價人員擬定項目全過程造價管理業(yè)務(wù)實施細(xì)則，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確；、動態(tài)掌握本專業(yè)項目全過程造價管理實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；、組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的成果文件說明和目錄，檢查成果文件是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。（4）造價員、依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進度負(fù)責(zé)；、根據(jù)咨詢實施方案要求，開展咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算

9、方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準(zhǔn)確、結(jié)果真實可靠；、對實施的各項工作進行認(rèn)真檢查，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。咨詢成果經(jīng)校審后，負(fù)責(zé)按校審意見修改；、完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。（5）校核人員、熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢原則，對咨詢成果進行全面校核，對所校核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；、校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)及計價方式是否正確；、校核咨詢業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有定，計算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項；

10、、校核人員在校審記錄上列述校核出的問題，遞交咨詢成果原編制人員修改后進行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交審核。（6）審核人員、審核人員參與咨詢業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實施方案，審核咨詢條件和成果文件，對所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。、審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關(guān)鍵性計算結(jié)果；、重點為審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項，采用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵及相互關(guān)系；、審核人員在校

11、審記錄單上列述審核出的問題，遞交咨詢成果原編制人員進行修改，修改后進行復(fù)核，復(fù)核后方可簽署。（7）其他人員造價項目部應(yīng)配備其他人員，主要負(fù)責(zé)文檔的編制和存檔，往來文件及郵件的收發(fā)等日常工作及檔案管理。4、人員安排項目人員配置一覽表有關(guān)咨詢?nèi)藛T姓 名執(zhí)業(yè)資格證編號聯(lián)系電話項目主管項目部經(jīng)理專業(yè)造價工程師土 建安 裝裝 飾市 政景 觀造價員校核人員審核人員財會人員其他人員四、工作進度計劃按照工程造價咨詢合同的要求及工程項目實際情況制訂工作進度計劃，進度計劃應(yīng)服從整個建設(shè)項目的總體進度要求，各類工程造價咨詢成果文件的提交時間與總體進度相協(xié)調(diào)，各類咨詢成果的編制應(yīng)有合理的工作周期。階段主要服務(wù)內(nèi)容主要

12、成果文件成果文件交付時間設(shè)計階段1） 編制投資估算；2） 制訂年度投資計劃及資金流量預(yù)測3） 設(shè)計方案比選投資估算報告方案比選意見施工招標(biāo)階段1）協(xié)助招標(biāo)活動2）標(biāo)段劃分，制定招標(biāo)方案和招標(biāo)計劃3）編制工程量清單4）合同談判，編制合同文件5）審核投標(biāo)文件工程量清單招標(biāo)文件合同文件投標(biāo)文件分析報告施工階段1）編制每月工程款支付表2）定期實地評估工程進度款及工程量，計算每月的中期工程款3）修改合同造價，商討工程變更金額，制定工程變更清單4）處理索賠問題5）參加有關(guān)會議，協(xié)商關(guān)系工程款支付表中期付款建議書工程變更報告竣工結(jié)算階段1）結(jié)算工程款，材料款2）提交審價報告工程審價報告竣工結(jié)算報告五、造價咨

13、詢實施方案（一）各階段造價管理重點1、建設(shè)項目投資決策階段在項目的投資決策階段，項目的各項技術(shù)、經(jīng)濟決策，對項目投資以及項目建成以后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是全過程造價管理的一個很重要的階段。在投資決策階段造價管理重點主要包括建設(shè)項目投資策劃、編制項目建議書、編制可行性研究報告（含建設(shè)項目投資估算及建設(shè)項目經(jīng)濟評價）或僅編制建設(shè)項目投資估算及建設(shè)項目經(jīng)濟評價等。該階段的造價控制是正確確定建設(shè)項目投資額的關(guān)鍵，是投資者進行決策的主要依據(jù)。該階段編制符合實際的投資估算值，對于控制項目初步設(shè)計概算、實現(xiàn)投資者預(yù)期的投資效果有重大影響。2、建設(shè)項目設(shè)計階段在設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的設(shè)計任

14、務(wù)委托書的要求和設(shè)計合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設(shè)計的投資內(nèi)。在設(shè)計階段內(nèi)一般又分為3或4個設(shè)計的小階段，按控制建設(shè)工程造價方面分為：方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段（擴大初步設(shè)計階段）、施工圖設(shè)計階段。該階段的造價管理重點主要包括參與設(shè)計招標(biāo)，對具有招標(biāo)代理資質(zhì)的受托人也可依約直接全面代理設(shè)計招標(biāo)，還可進行設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)比選、價值工程分析、編制或?qū)彶樵O(shè)計概算、編制或?qū)彶槭┕D預(yù)算、編制項目資金使用初步計劃等。3、施工招投標(biāo)階段根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，工程建設(shè)項目達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)以上的均須實行施工招投標(biāo)。該階段的造價管理重點主要包括策劃建設(shè)項目招標(biāo)方案、具有招標(biāo)代理資質(zhì)的咨詢單位可代

15、理招標(biāo)或編審招標(biāo)文件（含評標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單）、編審攔標(biāo)價或標(biāo)底、提供評標(biāo)用表格和其它資料、起草評標(biāo)報告、協(xié)助起草合同文本、參與合同談判等。合同造價一般按中標(biāo)價包死，到竣工結(jié)算時，實際上僅是對工程變更部分進行造價審核。因而在施工招投標(biāo)階段對標(biāo)底造價的控制顯得十分重要。招投標(biāo)結(jié)束后，在與中標(biāo)單位簽訂施工合同時，應(yīng)加強對合同的簽訂管理，注重合同類型的選擇，由專職造價工程師參與審定造價條款。4、建設(shè)項目施工階段在施工階段，主要按照承包方實際完成的工程量，以合同價為基礎(chǔ)，撥付工程款，同時考慮因物價上漲所引起的造價提高；考慮到設(shè)計中難以預(yù)計的而在施工階段實際發(fā)生的工程和費用；考慮到業(yè)主提高標(biāo)準(zhǔn)，指

16、定材料、設(shè)備而引起的工程費用的上漲；合理確定結(jié)算價。該階段的造價管理重點主要包括編制資金使用計劃，合理確定工程造價的總目標(biāo)值和各階段目標(biāo)值；造價工程師通過工程的計量支付來控制建筑安裝工程造價；對設(shè)備和材料的進行結(jié)算。注意設(shè)計變更對造價的影響；依據(jù)合同進行施工索賠及反索賠；對工程價款進行結(jié)算等。5、建設(shè)項目竣工驗收及后評價階段在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用，進行工程項目的竣工驗收，如實體現(xiàn)建設(shè)工程的實際造價，編制竣工決算，并對建設(shè)項目決算書進行審核。注意新增資產(chǎn)的確定和建設(shè)項目保修費用的處理。該階段的造價管理重點主要包括審核建設(shè)工程竣工結(jié)算、編制建設(shè)工程竣工決算、編制

17、項目可行性后評價分析報告等。同時，在后評價階段完善造價信息資料的收集和整理，注重對造價信息的管理。（二）各階段造價管理措施1、 設(shè)計階段造價管理主要措施 （1）參與設(shè)計合同管理通過參與合同管理的方式加強對設(shè)計單位的投資目標(biāo)控制意識，確保設(shè)計單位按照項目成本規(guī)劃指標(biāo)進行設(shè)計。建議在設(shè)計合同條款內(nèi)明確補充規(guī)定：、設(shè)置限額設(shè)計的獎懲條款；、激勵選用節(jié)約投資的方案；、設(shè)計概算交付前需經(jīng)濟論證并提供書面資料；、設(shè)計概算是設(shè)計文件的必要組成部分，必須完整、系統(tǒng)等。 （2）推行限額設(shè)計設(shè)計單位必須進行限額設(shè)計管理。根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的項目成本規(guī)劃指標(biāo)，在設(shè)計任務(wù)書中明確設(shè)計投資指標(biāo)，要求設(shè)計時按照分項指標(biāo)進行

18、設(shè)計，原則上各個分項均不允許超過限額。（3）根據(jù)工程項目初步設(shè)計及設(shè)計任務(wù)書，審核設(shè)計單位編制的設(shè)計概算，并提出書面審核意見報建設(shè)單位。主要審核各分項設(shè)計方案是否按限額進行設(shè)計，概算編制是否準(zhǔn)確合理。（4）對設(shè)計單位重大的設(shè)計方案通過經(jīng)濟技術(shù)論證進行審查。（5）把好設(shè)備選型、材料比選關(guān)，充分考慮能效比、采購價格比、運行費用比等，在滿足技術(shù)及整體效果的基礎(chǔ)上充分考慮工程造價因素，并根據(jù)需要提供評估報告。（6）隨時了解設(shè)計進程，提供可能的節(jié)約投資方案。（7）根據(jù)咨詢單位設(shè)計招標(biāo)管理工作的經(jīng)驗，針對不同設(shè)計階段的造價控制關(guān)鍵點，與設(shè)計進行協(xié)商探討，通過改進設(shè)計文件中不利于工程造價控制的設(shè)計細(xì)節(jié)，進行

19、設(shè)計挖潛節(jié)約投資。（8） 設(shè)計圖紙審核利用咨詢單位專業(yè)的設(shè)計管理人員及顧問專家?guī)熨Y源，對工程項目的設(shè)計圖紙等進行詳細(xì)的圖紙評審工作，對施工圖文件中的錯、漏、碰、缺以及圖紙的經(jīng)濟性、合理性及影響投標(biāo)報價準(zhǔn)確性等進行重點審核評價。根據(jù)以往經(jīng)驗，在設(shè)計階段應(yīng)特別注重審議設(shè)計概算的編制依據(jù)是否合法、各項工程費用指標(biāo)、材料設(shè)備、機電設(shè)備價格等取費標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)確、合理；設(shè)計概算的編制方法是否先進，選用的計算公式是否正確無誤，工程項目總概算的編制是否全面完整，工程項目總概算表中的組成順序、各項費用性質(zhì)、總概算價值的計算、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算和投資分析等是否準(zhǔn)確無誤、科學(xué)合理。2、 招標(biāo)投標(biāo)階段造價管理主要措施（

20、1）提出總承包范圍及獨立承包和分包的界面劃分（2）審核、修改招標(biāo)文件、編制或?qū)徍斯こ塘壳鍐魏蜆?biāo)底：咨詢單位在編制工程量清單和編制工程標(biāo)底時，將對所有價格有浮動區(qū)間的材料附明細(xì)表，確定哪些材料今后應(yīng)由甲乙雙方共同采購或甲方控制單價，避免今后引起造價爭議；、審核、修改招標(biāo)文件，應(yīng)依據(jù)國家法律法規(guī)及地方行業(yè)管理有關(guān)規(guī)定以及市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室有關(guān)文件規(guī)定進行；、關(guān)于評標(biāo)辦法的選擇，建議采用經(jīng)專家評審的最低投標(biāo)價中標(biāo)原則；、關(guān)于工期的要求：須按照招標(biāo)投標(biāo)法第十九條有關(guān)條款執(zhí)行；招標(biāo)人須在招標(biāo)文件中明確工期要求，原則上要求工期縮短不得超過招標(biāo)工作定額工期的15%；招標(biāo)人要約工期可在招標(biāo)人要求工期

21、基礎(chǔ)縮短，但如招標(biāo)人要求工期是定額工期的85%時，投標(biāo)人的要約工期的技術(shù)標(biāo)中須有切實可行的技術(shù)措施保證，招標(biāo)文件中應(yīng)對此作出規(guī)定；招標(biāo)文件中應(yīng)對技術(shù)措施費和提前工期獎做出規(guī)定。（3）總承包工程合同價格的確定、在總承包招標(biāo)投標(biāo)中，通過招標(biāo)文件明確總承包工程的承包范圍及與專業(yè)分包的界面劃分，作為投標(biāo)報價的依據(jù)；、根據(jù)總承包專項招標(biāo)投標(biāo)計劃，編制總包工程標(biāo)底，審核總包工程標(biāo)底并報建筑市場備案，作為評標(biāo)的參考依據(jù)；、對各投標(biāo)方的投標(biāo)報價進行評審，主要從是否低于成本價、是否存在業(yè)主不能接受的不平衡報價、組價是否合理等方面，在評標(biāo)報告中對各投標(biāo)方的報價提出專業(yè)評審意見，并參與確定總包工程合同價。3、 施工

22、階段造價管理主要措施（1）施工單位中標(biāo)后，應(yīng)及時與施工單位核對預(yù)算工程量做好一個月工程量調(diào)整工作，確定圖紙工程內(nèi)容和數(shù)量，修整工程造價，并附該中標(biāo)工程具體數(shù)量、單價和具體材料數(shù)量明細(xì)，使建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位可根據(jù)該明細(xì)合理訂購材料。（2）根據(jù)圖紙預(yù)算和施工單位的施工組織設(shè)計、施工日期安排情況，理論上確定各時間階段內(nèi)的施工單位投資情況，編制工程應(yīng)付資金安排預(yù)算表，使建設(shè)單位可以合理的安排和調(diào)度資金。（3）每個月根據(jù)施工進度、建設(shè)單位及工程監(jiān)理簽證資料，由施工單位編制當(dāng)月結(jié)算，經(jīng)核定后編制月進度款支付建議表，作為建設(shè)單位付款依據(jù)。并根據(jù)市場價格波動和特殊材料價格的確定修正工程預(yù)算，使建設(shè)單位隨時

23、掌握最新的投資預(yù)算，并附該預(yù)算與工程標(biāo)底預(yù)算之間的工程造價差距情況，并分析其原因。（4）針對有浮動區(qū)間的材料，向建設(shè)單位提供不同供貨商或廠家的價格和質(zhì)量問題，為建設(shè)單位訂購材料和控制單價提供決策依據(jù)。（5）工程變更在實際施工過程中是難免的，工程變更主要包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更以及招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化，為了有效地控制工程造價，無論任何一方提出工程變更，均需由監(jiān)理工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令，施工單位在工程變更確定后，提出變更工程價款報告，提供變更工程量清單，報建設(shè)單位確認(rèn)后，造價咨詢單位根據(jù)變更工程量計算變更工程價款，

24、作為追加合同款同期支付。（6）工程索賠的審核與確定、索賠必須以合同為依據(jù)。遇到索賠事件時，咨詢單位必須以完全獨立的身份，站在客觀公正的立場上審查索賠要求的正當(dāng)性，以合同為依據(jù)來公平處理合同雙方的利益糾紛。 、必須注意資料的積累。積累一切可能涉及索賠證據(jù)的資料，做到處理索賠時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。 、及時、合理地處理索賠。索賠發(fā)生后，必須依據(jù)合同的準(zhǔn)則及時地對索賠進行處理，盡量將單項索賠在執(zhí)行過程中陸續(xù)加以解決。 、加強索賠的前瞻性。在工程的實施過程中，應(yīng)對可能引起的索賠進行預(yù)測，及時采取補救措施，避免過多索賠事件的發(fā)生。、對施工單位提出的工程索賠，依據(jù)相關(guān)索賠證據(jù)，運用一定的計算方法，審核并確定

25、該索賠是屬于工期索賠還是費用索賠，合理計算索賠費用。（7）主要分部分項工程造價控制方法、土方工程：由于土方工程具有隱蔽性、事后無法測量性等特點，因此在工程開工前(尤其是附屬工程)，造價咨詢單位應(yīng)到現(xiàn)場進行實施勘察，確定土質(zhì)類別、熟悉工程開工前的現(xiàn)場情況，并由建設(shè)單位現(xiàn)場委派人員提供實際標(biāo)高，并實地測量計算，確定不同的土質(zhì)、挖土深度、機械進場數(shù)量、土方外運距離、回填材料，配合比等，如在技術(shù)上可行，且有多種施工措施的，造價咨詢單位應(yīng)提供各種技術(shù)措施下的工程造價提交建設(shè)單位確定。、樁基工程：如該工程有樁基工程，造價咨詢單位應(yīng)向建設(shè)單位提供各種預(yù)制樁的市場價格和質(zhì)量數(shù)據(jù)。并針對打樁工期合理確定打樁機械

26、。、地下室及基坑圍護部分：基坑圍護有多種方法，造價咨詢單位將根據(jù)不同的施工方法編制預(yù)算，使建設(shè)單位選擇合理價優(yōu)的施工方法。該部分工程量采用圖紙計算和及時實地測量方式確定。、墻體工程和柱梁工程：根據(jù)圖紙計算，并每個月進行實地測量，并由監(jiān)理單位共同簽字認(rèn)可后，套用定額結(jié)算。結(jié)算時注意墻面、柱梁的粉刷材料類型。、樓地面工程：該部分工程量以實測為主，注意實際施工是否做分割縫、嵌縫等，地面工程采用的圖集做法的，應(yīng)與圖集做法對照，按照實際做法套用不同定額，使造價更趨合理，為建設(shè)單位控制造價。、屋面工程：現(xiàn)場測算屋面的找平層材料，厚度，最主要是屋面防水材料的做法，協(xié)助建設(shè)單位對防水材料的單價進行控價?，F(xiàn)場實

27、測工程量。、鋼筋工程：在各分部鋼筋綁扎好、澆注砼前，造價咨詢單位應(yīng)派人進行實地測算，計算出各分部鋼筋用量明細(xì)。每個月根據(jù)工程進度確定鋼筋用量，作為竣工結(jié)算時計算鋼筋用量的依據(jù)；、水電、通風(fēng)和消防工程：向建設(shè)單位提供所需設(shè)備和器材明細(xì)數(shù)量，并向建設(shè)單位提供各廠家的實際報價供建設(shè)單位參考確定，工程量以實地測量與圖紙計算相結(jié)合，并在隱蔽工程結(jié)束前與施工單位確認(rèn)工程量，使工程量更趨合理。、水電和消防等安裝工程在施工過程中應(yīng)注意與土建工程密切配合，如挖填土方、預(yù)留孔洞套管等，避免不必要的重復(fù)施工及開鑿墻洞。安裝工程中的一些吊托支架，施工單位應(yīng)提供詳細(xì)制作安裝圖紙，便于最后結(jié)算。消防工程中的系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)注意

28、是施工單位還是設(shè)備供應(yīng)商來調(diào)試。、裝飾工程：在裝飾工程中，造價咨詢單位應(yīng)針對不同的裝飾設(shè)計提供預(yù)算，由于裝飾材料新品種多，價格上下浮動的區(qū)間大，因此造價咨詢單位編制的工程量清單會盡量明確材料的品牌和廠家，確定工程材料的品種和數(shù)量，最主要的選材和隱蔽工程中投入精力，在材料的選用上，盡量協(xié)助建設(shè)單位采用合理的材料，在達(dá)到同樣效果的情況下，盡量采用常規(guī)材料。4、 竣工結(jié)算階段造價管理主要措施（1）核對承包合同條款。首先應(yīng)核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié)算。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠條款

29、等，對工程竣工結(jié)算進行審核；若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應(yīng)請建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算要求。（2）檢查隱蔽驗收記錄。所有隱蔽工程均需進行驗收，實行工程監(jiān)理的項目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。審核竣工結(jié)算時應(yīng)該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。（3）落實設(shè)計變更簽證。設(shè)計修改變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具“設(shè)計變更通知單”和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。（4）按圖核實工程數(shù)量?？⒐そY(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證等進行核算。并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。招投標(biāo)工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對實際完成的工程量，然后對工程量清單以外的部分按合同約定的結(jié)算辦法與要求進行結(jié)算。（5）嚴(yán)格執(zhí)行定額單價。除投資包干部分外，結(jié)算單價應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計價定額與計價原則執(zhí)行，以建安工程預(yù)算定額單價，建設(shè)