學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作報告2019

1、文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 1 學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作報告2019本次清查的重點工作落在清查階段和總結(jié)階段上。 清查階段主要 工作是各清查小組對全站的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、 盤點，下面是整理關(guān) 于學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作報告 2019 范文，歡迎閱讀參考 !學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作報告 2019根據(jù)公司輕舞計財XX399 號通知的要求，我站在 XX 年 11 月 3 日至28 日進(jìn)行了本年度的固定資產(chǎn)清查工作， 清查工作已圓滿結(jié)束， 現(xiàn)對本次清查工作總結(jié)如下：一、 基本情況XX 年 10 月 1 日輕舞正式成立，接收了原車站的固定資產(chǎn)，經(jīng)過 三年運行后， 各部門的工作已步入正軌。 為進(jìn)一步規(guī)范和加強我站資

2、 產(chǎn)管理，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機制、保障國有資產(chǎn)的完 整和安全，徹底摸清家底， 最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)公司 輕舞計財 XX399號通知的要求，我站精心組織了全站性的固定資產(chǎn) 清查工作。二、清查的主要美容做法（ 一 ）領(lǐng)導(dǎo)重視 , 腹部如何減肥，組織得力。領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次清 查工作，把清查工作作為 11 月的重點工作之一。成立由站長張帆任 組長，副站長為副組長， 各部門負(fù)責(zé)人為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小 組，負(fù)責(zé)對全站固定資產(chǎn)清查工作組織實施， 相關(guān)職能科室進(jìn)行了明確分工（ 二 ） 宣傳到位 ，求實創(chuàng)新。為更好地達(dá)到清查效果，專門下發(fā) 了文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 2 關(guān)于進(jìn)

3、行固定資產(chǎn)清查的通知文件，就清查范圍、清查內(nèi)容、 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)分工、時間安排、 工作要求等做了明確規(guī)定。資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo) 小組專門組織各部門的清查人員召開了清查動員會議， 認(rèn)真學(xué)習(xí)了輕 舞計財電XX399 號通知，并對固定資產(chǎn)清查表、固定資產(chǎn)卡片、固 定資產(chǎn)明細(xì)賬的填寫提出了詳細(xì)的要求。對清查開展情況及時宣傳， 使每一位職工對清查工作都有一個較高的認(rèn)識 ，積極配合清查工作。（三）分工明確，責(zé)任清晰。清查工作共分為準(zhǔn)備、清查、總結(jié)和驗收四個階段。 準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組， 工作 組分為實物清查工作組、財務(wù)帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整 理工作組，明確規(guī)定各工作組的責(zé)任人、組員、分工

4、范圍等。對工作 任務(wù)量大、責(zé)任重的實物清查工作組又安排各相關(guān)職能部門的精兵強 將擔(dān)任清查登記人員， 設(shè)立四個清查工作小組， 分別負(fù)責(zé)電子信息設(shè) 備、機械設(shè)備、工具器具、站場設(shè)施等設(shè)備的清查，明確了各小組的 清查范圍及工作職責(zé)。（ 四）循序漸進(jìn)，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段 和總結(jié)階段上。清查階段主要工作是各清查小組對全站的固定資產(chǎn)進(jìn) 行清查、盤點， 落實資產(chǎn)存放地點、 資產(chǎn)狀況等， 如實填寫固定資產(chǎn) 清查登記表。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、 報損或作其他處置的固定資 產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議。 總結(jié)階段是由帳冊工作組與使用 臺帳工作組將各自的帳、卡與實物清查工作組提供的固定資產(chǎn)盤

5、點清單進(jìn)行核對， 對有異議的項目再次清點確認(rèn)， 確認(rèn)后由資料整理工作 組根據(jù)盤點結(jié)果詳細(xì)填寫“固定資產(chǎn)盤點報告表” ，各清查工作組對 “固定資產(chǎn)盤點報告表” 進(jìn)行相互復(fù)核確認(rèn)， 連同清查工作總結(jié)交清 查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。三、清查的主要成果文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 3 領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視清查工作， 主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項工作 的落實。清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周針對清查工作召開一次工作碰頭會， 一方面掌握清查工作的進(jìn)度， 另一方面就清查中出現(xiàn)的疑點、 難點問 題進(jìn)行溝通解決。經(jīng)過此次清查， 主要取得了以下成果： 一是全面落實了固定資產(chǎn) 實物管理的各項基礎(chǔ)信息， 特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料

6、 不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關(guān)信息進(jìn)行了補充、修 改。二是進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的 信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。三是清查出一批使用年限 20 年左右的基建項目，這些項目由于站場的不斷更新改造，已經(jīng)被 拆除、填埋,產(chǎn)品多種多樣， 此次清查后匯總上報公司申請報廢。 四、 下一步資產(chǎn)管理的工作思路（一）完善制度。 今后我站將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我站實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。（二）明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán) 限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機制。（三）加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)

7、管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)， 健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。（四） 嚴(yán)格檢查。 各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于違規(guī)情況進(jìn)行通報。（五）抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作， 固定資產(chǎn)文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 4 管 理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好 協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把我站固定資產(chǎn)管理工作提 高到一個新水平。學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作報告 2019 根據(jù)市委黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排和部 署，我 *已完成了固定資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)固定

8、資產(chǎn)清查 的工作情況報告如下：一、資產(chǎn)清查工作具體實施情況。* 成立由主任 * 同志任組長，抽調(diào)組織、紀(jì)委、黨政辦公室、 財務(wù)室人員組成的固定資產(chǎn)清查工作小組。 根據(jù)辦事處的實際制定出 固定資產(chǎn)清查工作方案，嚴(yán)格按照文件規(guī)定的清查時間組織實施。二、固定資產(chǎn)清查工作結(jié)果 。1、土地清查 12 宗，總面積為 81088.5 平方米。 2、房屋及建筑 物 5宗，總面積為 7472 平方米，價值 1297688 元，其中出租房屋 2 宗，面積3800 平方米。 3、交通運輸設(shè)備 4 輛，價值 565545 元。 4、 其他固定資產(chǎn) 85 宗，414 件，價值 425526 元。 5、盤虧固定資產(chǎn) 13

9、 宗，145 件，價值 48078 元。 6、我單位的固定資產(chǎn)除有 2 宗房屋出 租外，再無出租、出借、投資情況。三、固定資產(chǎn)清查的主要問題。1、此次固定資產(chǎn)清查的時間緊、任務(wù)重，受制于時間和人力方 面的制約，因而對于一些固定資產(chǎn)實物只能根據(jù)賬面數(shù)填列上報。 2、 我處現(xiàn)今登記在冊的的土地均為政府劃撥， 由于年份過久和相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人調(diào)整等因素影響，一些土地和房屋的產(chǎn)權(quán)證書或文書幾度交接 后未能妥善保管，文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 5 大部分已經(jīng)遺失。 3、這次清理過程中出現(xiàn)的盤虧 現(xiàn)象主要是一些時間長久的辦公類資產(chǎn)報廢淘汰了， 因當(dāng)時處理時沒 有履行報告手續(xù)，沒有從賬面上核銷資產(chǎn)。四、下一

10、步改進(jìn)的措施。1、建立資產(chǎn)理責(zé)任機制。增強財物管理人員的責(zé)任意識，使賬 物管理責(zé)任和記賬人員的責(zé)任真正落到實處。 2、加強制度建設(shè)，健 全基礎(chǔ)工作，規(guī)范資產(chǎn)處置行為，嚴(yán)格資產(chǎn)審批制度。嚴(yán)格按行政 事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法 行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理實施 辦法及有關(guān)文件等規(guī)定的程序和批準(zhǔn)權(quán)限，實行嚴(yán)格的審批制度。 3、每年組織一次固定資產(chǎn)清查工作，使固定資產(chǎn)檢查經(jīng)常化，更好 的從源頭對固定資產(chǎn)變動情況進(jìn)行監(jiān)控學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作報告 2019 為進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)管理， 確保學(xué)校資產(chǎn)安全， 根據(jù)區(qū)教育局 關(guān)于做好固定資產(chǎn)清查工作的通知 和鎮(zhèn)中心校安排， 我校組織人 員對固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查， 現(xiàn)

11、將有關(guān)固定資產(chǎn)清查的工作情況報告如 下：一、清查范圍： 我校管理和使用的所有固定資產(chǎn)，包括土地房屋、教學(xué)儀器、電 教設(shè)備、圖書、車輛、辦公事物及家具、文體設(shè)備等。二、清查基準(zhǔn)日： 2019 年 7 月 1 日。三、清查內(nèi)容：1、我校資產(chǎn)管理制度的建設(shè)和落實情況。 2 、固定資產(chǎn)出租、 出借情況。 3 、帳、物、卡相符情況。四、清查工作具體實施情況：我校領(lǐng)導(dǎo)對本次資產(chǎn)清查工作十分重視，文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 6 為保證資產(chǎn)清查工作高 效有序地進(jìn)行，首先成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)任 組長，總務(wù)主任、學(xué)校總管理員、部門管理員和教師代表為成員。并 指定總務(wù)主任為固定資產(chǎn)清查專門負(fù)責(zé)

12、人 ; 其次，組織清查工作領(lǐng)導(dǎo) 小組成員學(xué)習(xí)資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、 政策，明確資產(chǎn)清查工作要 求; 第三，在領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下，總務(wù)處對本次資產(chǎn)清查工作的 各項任務(wù)進(jìn)行分解到人。部門管理員打印出固定資產(chǎn)清查表，逐 一核對，對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)做好記錄。第四，清查工作小組對 部門管理員的清查數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，逐類審核、驗收。第五，在對部門 管理員清查數(shù)據(jù)審核驗收的基礎(chǔ)上， 確認(rèn)資產(chǎn)清查最終結(jié)果， 并填好 固定資產(chǎn)清查報表上報。我校固定資產(chǎn)清查小組從 7 月初開始，克服炎熱酷暑， 按照有關(guān) 要求，逐筆核對每項資產(chǎn)， 經(jīng)過二十多天地努力，終于按時完成資產(chǎn) 清查的主體工作。五、資產(chǎn)清查工作取得的成效

13、及存在的問題。通過本次資產(chǎn)清查， 我校資產(chǎn)管理制度比較完善， 各項制度落實 到位。至清查基準(zhǔn)日，我校沒有固定資產(chǎn)出租、出借情況。各類固定 資產(chǎn)帳、物、卡相符。我校的固定資產(chǎn)管理規(guī)范有效。 清查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題， 部分 資產(chǎn)標(biāo)簽脫落，部分破損的課桌凳已無法使用，須進(jìn)行報廢處理，部 分電子產(chǎn)品由于更新?lián)Q代屬于已經(jīng)淘汰產(chǎn)品， 也需履行正常資產(chǎn)報廢 手續(xù)。這些問題未及時處理，暴露出我校在資產(chǎn)管理工作中存在著一 些不細(xì)致的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實。文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 7 六、對資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)問題的改進(jìn)措施 我校將以本次資產(chǎn)清查作為提高學(xué)校資產(chǎn)管理水平的一個契機， 進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作。 加強實物管理， 對于清理出來的有問 題資產(chǎn)，及時報批并進(jìn)行賬務(wù)處理。針對資產(chǎn)清查工作發(fā)現(xiàn)的問題， 作進(jìn)一步地分析，在分清是管理責(zé)任，還是制度漏洞的基礎(chǔ)上，完善 相關(guān)制度，確保更有效地管理、維護、利用學(xué)校的固定資產(chǎn)。整改措 施如下：1、組織各管理員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步認(rèn)識 對固定資產(chǎn)管理和保護的重要性， 引起各管理員對固定資產(chǎn)管理工作 的重視。2、進(jìn)一步加強對資產(chǎn)的管理，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)管理的各項基 礎(chǔ)工作，建立固定資產(chǎn)增減變動的工作流程，做到程序化，規(guī)范化， 提高其使用率。3、固定資產(chǎn)的管理嚴(yán)格實行責(zé)任制：每一件物品落實到每一個 具體使用與維護人名下， 由負(fù)責(zé)