如何實現(xiàn)員工工作和生活的平衡

1、標(biāo)題如何實現(xiàn)員工工作和生活的平衡HR們也開始意識到很多員工無法承受工作的壓力，或者無法忍受因工作導(dǎo)致的與家人 逐漸疏遠(yuǎn)而不得不選擇放棄自己的事業(yè)，毅然離開。面對員工生活和家人的眾多難題，看著員工面容憔悴、工作效率低下，HR們 看在眼里，疼在心里”。顯然，如何實現(xiàn)員工工作和生活的平衡，已經(jīng)成為現(xiàn)代社會高節(jié)奏下人力資源管理的一個重要課題。魚和熊掌：老難題有了新內(nèi)涵所謂工作與生活的平衡”主要是指職業(yè)人士如何進(jìn)行工作和生活的時間支配，在做好工作的同時，兼顧自己的健康和家人的生活。有人還專門針對這一問題提出了與IQ、EQ并行的TQ（TimeQuotient:時商）的說法。上世紀(jì)90年代，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)

2、競爭日益激烈，職業(yè)人士的工作與生活平衡”問題日漸凸現(xiàn)，引發(fā)了一系列的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會生活問題，對它的研究也越來越受到重視。在中國，隨著改革的深入、 人才競爭的加劇，人們也十分關(guān)注這一問題。 據(jù)調(diào)查顯示：在中國，有65%的人抱怨自己工作生活失衡；韓國是最失衡”的國家，這一比率高達(dá)92%;而情況最好的荷蘭人，也只有57%的人認(rèn)為自己工作和生活是平衡的。中國壓力最大的群體是2635歲的人，他們占據(jù)了中國工作和生活失衡人群的33%以上。而在這群人中又以男性最為突出，高達(dá)67%的男性反映自己難以找到工作和生活的平衡點。同時，1825歲的年輕女性的工作和生活平衡問題也令人擔(dān)憂，有70%左右的人認(rèn)為自己工作與

3、生活失衡。有35%的中國人被來自家庭內(nèi)部的壓力困擾，認(rèn)為照顧他人”是難以平衡生活與工作的重要原因。這可能是由于中國的獨生子女政策和人口老齡化問題讓人們背上了沉重的生活 壓力。中國的女性認(rèn)為工作和生活平衡”是工作滿意度最重要的一方面，而男性則將之排到第4位，但是他們也普遍對自己的現(xiàn)狀表示不滿。其實，工作與生活的平衡是一個所得和所失進(jìn)行的交易。因為平衡意味著選擇和取舍，并要承擔(dān)相應(yīng)的后果。那么，究竟是令人羨慕的工作重要，還是擁有一個幸福美滿的家庭生 活重要呢？上述調(diào)查表明，很多人為了保持平衡”而筋疲力盡，卻仍舊不得要領(lǐng)。怎樣才能在心里放一個蹺蹺板， 保持好工作與生活的平衡， 成為工作和生活的雙重富

4、翁呢？事實上，這些問題絕不僅僅是員工個人應(yīng)該思考的問題，對于企業(yè)來說更應(yīng)關(guān)注。 目前越來越多的企業(yè)開始意識到員工工作與生活的平衡”對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。一方面，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，員工的努力是重要的一方面，只有解決了員工的后顧之憂，使其全身心投入工作才能產(chǎn)生好的業(yè)績；另一方面，實現(xiàn)工作和生活的平衡對于留住優(yōu)秀員工也相當(dāng)重要。由于工作生活失衡導(dǎo)致的家庭、健康甚至死亡問題對企業(yè)和員工無疑都是巨大的損 失。因此，必須把 工作與生活平衡”作為 全面薪酬”的一項重要內(nèi)容，從對員工的人性化關(guān) 懷方面給員工提供這樣一種非物質(zhì)激勵。蹺蹺板的平衡藝術(shù)：工作向左，生活向右那么，企業(yè)如何適時適量地支付這項隱性

5、薪酬”，讓員工實現(xiàn)工作和生活的平衡呢？錄用個人特征、志向興趣符合崗位任職資格的求職者，實現(xiàn)人崗匹配企業(yè)如果招聘到一位不合適的員工，即使該員工使出渾身解數(shù)、筋疲力盡，也無法很好履行崗位職責(zé)，必然會造成工作和生活失衡，所以企業(yè)做出錄用決策的時候不僅僅要考慮求 職者的能力，其性別、年齡、家庭、健康狀況等個人特征是否與工作崗位相符同樣非常重要；此外，時間和精力分配僅僅是 工作和生活平衡”的表象問題，興趣需求得不到滿足是更深層 次的原因，所以招聘時，面試官還要和應(yīng)聘者充分溝通，看崗位是否符合他的志向興趣，否則對員工和企業(yè)都將造成遺憾，最終 不歡而散”。因此，在招聘錄用時就必須實現(xiàn)人崗匹配，把潛在的工作生

6、活不平衡的因素扼殺在搖籃中”。開展宣傳教育，對員工和管理者貫徹工作和生活平衡”的觀念在中國的傳統(tǒng)觀念里，往往只強(qiáng)調(diào)工作，而忽視生活。過去，社會通過樹立象陳景潤、 焦裕祿這樣的榜樣來鼓勵人們積極工作。但是，現(xiàn)代人面對匆忙的工作、擁堵的交通、紛繁的生活，必須找到工作與生活的平衡點，必須強(qiáng)調(diào)工作與生活的平衡是為了更好地工作和生 活的觀念。 這個觀念不僅僅要貫穿到員工心中， 對于管理者來說同樣重要， 管理者必須有 顆關(guān)心員工生活的心， 一方面讓員工知道上級在關(guān)心他， 另一方面要從企業(yè)的角度幫助員工 真正解決一些生活上的問題。人力資源部門可以舉辦一些講座、 沙龍等交流活動， 循序漸進(jìn)地啟發(fā)引導(dǎo)員工和管理

7、者 接受一些新的觀念，比如：工作和生活是一塊硬幣的兩面， 互為補(bǔ)充， 互為因果。 生活幸福和安寧的人才能保持持 續(xù)的工作熱情，使得事業(yè)有成，進(jìn)而家庭和睦，形成良性循環(huán)。不要以被人稱為 “工作狂 ”為榮。長期自我強(qiáng)迫、 超負(fù)荷工作可能會導(dǎo)致沒有了生活情趣， 逐漸變得情急浮躁、性情冷漠、剛愎自用、以自我為中心，忽視家人的感受，缺乏付出和獲 得愛的能力。人力資源經(jīng)理在培訓(xùn)中，還可以將一些生動的案例和員工分享，比如：德國人非常尊重個人生活時間， 他們經(jīng)?；ㄙM(fèi)大量的時間進(jìn)行釣魚、 日光浴等休閑活動。 但他們在工作時也是異常認(rèn)真、一絲不茍的。美國總統(tǒng)里根卸任時， 繼任者詢問擔(dān)任總統(tǒng)最重要的事情是什么， 他鄭重地告誡道： 定要重視家庭生活。美國星巴克、華互銀行、波音、亞馬遜等公司的管理人員，周末絕不加班，他們的觀念 是在休息時間因工作打擾別人，是極失禮的。美國食品雜貨連鎖店