十一月下旬建設(shè)工程項(xiàng)目管理一級(jí)建造師考試檢測(cè)題（附答案及解析）.docx

1、十一月下旬建設(shè)工程項(xiàng)目管理一級(jí)建造師考試檢 測(cè)題（附答案及解析）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只 有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒選或選錯(cuò)均不 得分）。1、以下對(duì)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃特點(diǎn)的表述，不正確的是（）。A、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量， 以便進(jìn)行資源優(yōu)化和管理B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的缺點(diǎn)，所以也不能清 楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程C、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、 工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路D、由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖【參考答案】：B

2、【解析】：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其主要特點(diǎn)如下：（1）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與 橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；（2） 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作 的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；（3）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí) 間對(duì)資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；（4）由于箭線受到時(shí)間 坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往 要重新繪圖。但在使用計(jì)算機(jī)以后，這一問題已較容易解決。2、爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的委員在項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)目，目的是（）。C、項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)

3、的項(xiàng)目管理者D、建造師在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定【參考答案】：B【解析】：本題考核的是建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別。建筑施工企 業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表 人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名 稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表 示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則 由企業(yè)視工作需要和安排而定。19、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262006）,項(xiàng)目管 理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃B、項(xiàng)目

4、采購(gòu)與資源管理規(guī)劃C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃【參考答案】：D【解析】：實(shí)施規(guī)劃以“計(jì)劃"結(jié)尾：XXX計(jì)劃。而規(guī)劃大綱 以“規(guī)劃”結(jié)尾：XXX規(guī)劃。20、下列各項(xiàng)工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作的是（）。A、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證B、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D、組織策劃【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃?！窘馕觥宽?xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和 條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃、 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃

5、。所以，只有選項(xiàng)A屬于 項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容。因此，正確選項(xiàng)是A。21、按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象進(jìn)行信息分類是指（）。A、按投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類B、按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類C、按組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息等進(jìn)行 信息分類D、按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類【參考答案】：B【解析】：可以從不同的角度對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類， 包括：按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、 子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類；按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、 設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類；按項(xiàng)目管理工作的任 務(wù)，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控

6、制等進(jìn)行信息分類；按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、 技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。22、在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行 ()合同。A、固定單價(jià)B、變動(dòng)總價(jià)C、變動(dòng)單價(jià)D、固定總價(jià)【參考答案】：D【解析】：本題考核的是合同價(jià)款的調(diào)整。在工程施工承包招標(biāo) 時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同，通常不考慮價(jià) 格調(diào)整問題，以簽訂合同時(shí)的單價(jià)和總價(jià)為準(zhǔn)，物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)全部 由承包商承擔(dān)。23、工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由()提出的。A、質(zhì)量監(jiān)督部門B、施工單位C、業(yè)主方D、監(jiān)理公司【參考答案】：C【解析】：工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主方提出的，即工程項(xiàng)目 的質(zhì)量

7、總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格、 檔次、標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。24、業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行綜合委托的模式稱為建 設(shè)工程項(xiàng)目總承包。A、設(shè)計(jì)任務(wù)與物資采購(gòu)任務(wù)B、工程前期準(zhǔn)備工作與施工任務(wù)C、設(shè)備采購(gòu)和施工任務(wù)D、設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)【參考答案】：D25、按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加 以識(shí)別、理解和管理的原則是（）。A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、過程方法C、基于事實(shí)的決策方法D、管理的系統(tǒng)方法【參考答案】：D26、關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解 決爭(zhēng)議的說法，正確的是（）

8、。A、業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致D、DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家【參考答案】：D27、某工程項(xiàng)目工期為3個(gè)月，2011年5月1日開工，57月份 計(jì)劃完成工程量分別為500偵2000t、1500t,計(jì)劃單價(jià)為5000元/ t； 實(shí)際完成工程量分別為400t. 1600t. 2000t, 57月份實(shí)際價(jià)格均為 4000元/t。則6月末的費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。A、160B、-160C、200D、-200【參考答案】：A【解析】：本題考核的是費(fèi)用偏差的計(jì)算。費(fèi)用偏差（CV）二已完工 作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已

9、完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）二已完成工作量X預(yù)算單 價(jià)-已完成工作量X實(shí)際單價(jià)二1600 X 5000-1600 X 4000二160萬(wàn)元。28、質(zhì)量控制點(diǎn)的管理要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的（）和動(dòng)態(tài)跟 蹤管理。A、動(dòng)態(tài)管理B、靜態(tài)管理C、動(dòng)態(tài)設(shè)置D、靜態(tài)設(shè)置【參考答案】：C【解析】：質(zhì)量控制點(diǎn)的管理要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置 和動(dòng)態(tài)跟蹤管理。動(dòng)態(tài)設(shè)置是指在工程開工前、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 時(shí)，可確定項(xiàng)目的一批質(zhì)量控制點(diǎn)，隨著工程的展開、施工條件的變 化，隨時(shí)或定期進(jìn)行控制點(diǎn)的調(diào)整和更新；動(dòng)態(tài)跟蹤是應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制 原理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)跟蹤和記錄控制點(diǎn)質(zhì)量控制的狀態(tài)和效果，并及 時(shí)向項(xiàng)目管理組織的高層管理

10、者反饋質(zhì)量控制信息，保持施工質(zhì)量控 制點(diǎn)的受控狀態(tài)。29、工程項(xiàng)目總承包合同簽訂后，（）可以訂立分包合同。A、發(fā)包人與分包人B、發(fā)包人與總承包人C、總承包人與分包人D、分包人與總承包人和發(fā)包人【參考答案】：C30、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 （GB / T50358）,在 項(xiàng)目初始階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容是（）。A、編制初步設(shè)計(jì)B、采買、催交C、進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃D、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部【參考答案】：c【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目初始階段總承包方的工作。在 項(xiàng)目初始階段總承包方的工作有：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召 開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編

11、制計(jì)劃，包 括采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確 定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。31、應(yīng)急組織體系盡可能以（）的形式表示出來。A、直方圖B、結(jié)構(gòu)圖C、排列圖D、圓餅圖【參考答案】：B【解析】：應(yīng)急組織體系應(yīng)明確應(yīng)急組織形式、構(gòu)成單位或人員， 并盡可能以結(jié)構(gòu)圖的形式表示出來。32、施工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目部采購(gòu)材料不及時(shí)而影響了施工 進(jìn)度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是（）。A、調(diào)整采購(gòu)部門管理人員B、增加材料采購(gòu)的資金投入C、調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格D、變更材料采購(gòu)合同【參考答案】：A【解析】：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。【解析】調(diào)整采購(gòu)部門管理人員屬于組織措施；調(diào)整材料采購(gòu)價(jià) 格屬

12、于經(jīng)濟(jì)措施；增加材料采購(gòu)的資金投入屬于經(jīng)濟(jì)措施；變更材料 采購(gòu)合同屬于管理措施。因此，正確選項(xiàng)是A。33、某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，工作B的自由時(shí)差為（）。A、0B、1C、2D、3【參考答案】：A【解析】：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算?！窘馕觥吭搯未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為AB一D一EG,其長(zhǎng)度 為23,因此工作B是關(guān)鍵工作，其總時(shí)差和自由時(shí)差都為0。因此，正確選項(xiàng)是A。34、在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì) 重要的驗(yàn)收要求、（）以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。A、時(shí)間、地點(diǎn)B、時(shí)間、程序C、人員、責(zé)任D、質(zhì)量、進(jìn)度【參考答案】：B35、在我國(guó)關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是

13、（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人B、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、項(xiàng)目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作【參考答案】：B【解析】：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)?！窘馕觥拷ㄖ┕て髽I(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托， 對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代 表人在工程項(xiàng)目上的代表人。因此，正確選項(xiàng)是B。36、某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬(wàn)元，已完成工程 計(jì)劃施工成本45萬(wàn)元，已完成工程實(shí)際施工成本48萬(wàn)元，該工程10 月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。A、成本超支3萬(wàn)元；進(jìn)度拖延5萬(wàn)元B

14、、成本超支3萬(wàn)元；進(jìn)度拖延3萬(wàn)元C、成本節(jié)約2萬(wàn)元；進(jìn)度提前5萬(wàn)元D、成本節(jié)約2萬(wàn)元；進(jìn)度提前3萬(wàn)元【參考答案】：A【解析】：成本偏差二已完工程計(jì)劃施工成本-已完工程實(shí)際施工 成本二45-48二-3,成本偏差為員，表示項(xiàng)目運(yùn)行超支3萬(wàn)元；進(jìn)度偏差 二已完工作計(jì)劃成本-計(jì)劃工作計(jì)劃成本二45-50二-5,計(jì)劃成本為負(fù)，表 示進(jìn)度延誤5萬(wàn)元。37、我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式 是()。A、設(shè)計(jì)競(jìng)賽B、設(shè)計(jì)招標(biāo)C、直接委托D、設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)單位的 方式。我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)

15、單位。38、按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè) ()個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類別。A、1 至2B、1 至 3C、2 至 3D、2 至 4【參考答案】：CA、了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問題B、預(yù)防糾紛發(fā)生C、能夠正確處理糾紛D、保護(hù)當(dāng)事人權(quán)益【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式的特點(diǎn)分 析。采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決合同爭(zhēng)議，DAB委員可以在項(xiàng) 目開始時(shí)就介入項(xiàng)目，以便了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問題。3、下列對(duì)于合同管理概念的說法正確的是（）。A、合同管理只是對(duì)設(shè)計(jì)合同、咨詢合同、施工承包合同、總承包 合同這幾個(gè)合同進(jìn)行管理B、合同管理其實(shí)就

16、是對(duì)合同進(jìn)行籌劃的過程C、合同管理是對(duì)每個(gè)合同的簽訂、履行、變更和解除等過程的控 制和管理D、合同管理不僅包括對(duì)每個(gè)合同的簽訂、履行、變更和解除等過 程的控制和管理，還包括對(duì)所有合同進(jìn)行籌劃的過程【參考答案】：D【解析】：合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，它不 僅包括對(duì)每個(gè)合同的簽訂、履行、變更和解除等過程的控制和管理， 還包括對(duì)所有合同進(jìn)行籌劃的過程。4、信息化指的是工程管理（）的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的 開發(fā)和應(yīng)用?！窘馕觥浚簩I(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)2至3個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì) 類別；勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)1至2個(gè)等級(jí)，13個(gè)資質(zhì)類別。39、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔等

17、于該工作緊 后工作的（）。A、最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B、最遲開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C、最早開始時(shí)間與該工作最退完成時(shí)間之差D、最遲開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)問之差【參考答案】：A40、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過 程。A、決策階段B、實(shí)施階段C、試運(yùn)轉(zhuǎn)階段D、全壽命周期【參考答案】：B【解析】：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)?！窘馕觥宽?xiàng)目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)， 其管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì) 階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。因此，正確選項(xiàng)是B。41、下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)

18、的是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作任務(wù)分工表C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖【參考答案】：A【解析】:20b7e136b7cef50f7ed2ee67a649d2d.jpg42、下列建設(shè)T程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是()OA、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)B、選擇工程承發(fā)包模式C、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序D、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施?！窘馕觥窟x擇合理的合同結(jié)構(gòu)與工程承發(fā)包模式屬于進(jìn)度控制的 管理措施；確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序?qū)儆谶M(jìn)度控制的組織措施； 優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案屬于進(jìn)度控制的技術(shù)措施。因此，正確選項(xiàng)是C。43、關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)過

19、程中的施工分包單位，下列說法正確的 是（）。A、分包單位的工程款項(xiàng)由業(yè)主直接支付B、分包人如需使用施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，則依 據(jù)施工總承包單位提出的價(jià)格付費(fèi)C、施工總承包管理單位僅負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，施 工總承包單位則負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)D、施工總承包模式下，施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同 進(jìn)行管理【參考答案】：D【解析】：A項(xiàng)，采用施工總承包管理模式時(shí)，分包單位的工程款 項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付；B項(xiàng)， 對(duì)于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件， 如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用；C

20、項(xiàng)，施工總承 包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理 和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。44、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的總時(shí)差是指在不影響（）的前提下, 該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A、緊后工作最早開始時(shí)間B、后續(xù)工作最早開始時(shí)間C、緊后工作最遲開始時(shí)間D、緊后工作最早完成時(shí)間【參考答案】：C45、合同責(zé)任的完成必須通過（）來保證。A、經(jīng)濟(jì)手段B、道德手段C、政治手段D、行政手段【參考答案】：A46、下列組織工具圖（見圖1Z201020-1）,表示的是（）。91257136e034e671a94fcf3629576fbb. jpglZ201020-lA、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

21、B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖【參考答案】：A【解析】：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)（或第一層、第二 層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。B項(xiàng)，工作流程圖用矩 形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件; C項(xiàng)，組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部 門），用單向箭線連接矩形框；D項(xiàng)，合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示一個(gè) 建設(shè)項(xiàng)目的參與單位，用雙向箭線連接矩形框。47、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，質(zhì)量目標(biāo)的決策是（） 的職能。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、項(xiàng)目管理咨詢單位D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)單位

22、的質(zhì)量管理職能。由于建 筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單 位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能。48、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法【參考答案】：A【解析】：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否 合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。49、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（）。A、人的因素和技術(shù)因素B、人的因素和環(huán)境因素C、決策因素和組織因素D、技術(shù)因素和決策因素【參考答案】：C50、監(jiān)理單位需要調(diào)換監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師人選時(shí)，應(yīng)

23、 ()。A、通知業(yè)主后即可調(diào)換B、無需通知業(yè)主即可調(diào)換C、取得業(yè)主方書面同意后才能調(diào)換D、取得業(yè)主方和施工方的同意后才能調(diào)換【參考答案】：C【解析】：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員?！窘馕觥勘O(jiān)理人可根據(jù)工程進(jìn)展和工作需要調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人 員。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)提前7天向委托人書面報(bào)告，經(jīng) 委托人同意后方可更換；監(jiān)理人更換項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員，應(yīng) 以相當(dāng)資格與能力的人員替換，并通知委托人。因此，正確選項(xiàng)是C。51、某工程施工中，由干施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出 現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)。A、管理原因B、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因C、技術(shù)原因D、人為事故原因【參考答案】：B5

24、2、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，應(yīng)該是（）。A、持續(xù)的B、經(jīng)常的C、動(dòng)態(tài)的D、循環(huán)的【參考答案】：C【解析】：質(zhì)量控制點(diǎn)的管理?！窘馕觥吭O(shè)定了質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制的目標(biāo)及工作重點(diǎn)就更加 明晰。首先，要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的事前質(zhì)量預(yù)控工作；其次，要 向施工作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真交底；同時(shí)，還要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的動(dòng) 態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理。因此，正確選項(xiàng)是C。53、根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示，圖中存在 的作圖錯(cuò)誤是（）。41b37d967f8660c07fb8a3c0cflfd2.jpgA、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B、邏輯關(guān)系不對(duì)C、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【參考答案】：C【解析】：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中

25、應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) （多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。上圖中 有號(hào)和號(hào)兩個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。54、建設(shè)工程索賠的依據(jù)中，（）是索賠的最主要依據(jù)。A、合同文件B、工程建設(shè)慣例C、訂立合同所依據(jù)的法律法規(guī)D、索賠證據(jù)【參考答案】：A55、建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方 （）OA、控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同B、控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同C、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均不同【參考答案】：D【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目 管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）都

26、有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的 目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。因此，正確選項(xiàng)是D。56、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng) 將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)送政府管理部門（）。A、確認(rèn)B、審核C、備案D、復(fù)評(píng)【參考答案】：C【解析】：我國(guó)實(shí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度。新建、擴(kuò)建和 改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗(yàn)收，均應(yīng)按 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定進(jìn)行備案。57、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是 （）OA、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)B、施工工藝錯(cuò)誤C、盲目追求利潤(rùn)，偷工減料D、操作者選用不合適施工方法【參考答案】：A58、下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)衡量B、預(yù)留

27、風(fēng)險(xiǎn)金C、投保D、減少風(fēng)險(xiǎn)損失值【參考答案】：C【解析】：常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及 其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一 種措施。59、關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A、質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的一 系列相關(guān)活動(dòng)C、只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D、要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的 質(zhì)量目標(biāo)【參考答案】：B【解析】：質(zhì)量控制的概念?！窘馕觥扛鶕?jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)GB/T19000- -2008/IS09000: 2005的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的

28、一部分，是致 力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。A、信息編碼B、信息系統(tǒng)C、信息資源D、信息體系【參考答案】：C【解析】：工程管理信息化是工程管理信息資源的開發(fā)和利用， 以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。所以C正確。5、建設(shè)工程索賠最主要的依據(jù)是（）。A、法律、法規(guī)B、工程建設(shè)慣例C、合同文件D、投標(biāo)書【參考答案】：C【解析】：本題考核的是建設(shè)工程索賠最主要的依據(jù)。合同文件 是索賠的最主要依據(jù)。6、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）項(xiàng)目管理 規(guī)劃包括（）A、項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱60、根據(jù)下表數(shù)據(jù)，影響焊接質(zhì)

29、量總體水平的主要是（）。A、作業(yè)工人AB、作業(yè)工人BC、作業(yè)工人CD、全體作業(yè)工人【參考答案】：C【解析】：通過分層調(diào)查表（見下表），可以明顯看出是作業(yè)工人C 影響了總體質(zhì)量的水平。所以C正確。61、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，各類房屋建筑工程和市政 基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建 設(shè)行政主管部門備案。A、45B、30C、20D、15【參考答案】：D【解析】：我國(guó)實(shí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度。新建、擴(kuò)建和 改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗(yàn)收，均應(yīng)按 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定進(jìn)行備案。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程 竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收

30、報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè) 行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。62、下面哪項(xiàng)不能作為費(fèi)用控制的依據(jù)（）。A、費(fèi)用規(guī)劃B、進(jìn)度報(bào)告C、資源準(zhǔn)備情況D、設(shè)計(jì)變更【參考答案】：C63、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)其 做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請(qǐng)認(rèn)證的說法，正確的是（）OA、不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D、三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)【參考答案】：B【解析】：撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。64、某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包 人提供了履約擔(dān)保

31、書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān) 保書的擔(dān)保公司（）。A、必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng)、必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C、應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金D、用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該 項(xiàng)保證金【參考答案】：D65、下列選項(xiàng)中，不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)的是()。A、安全管理B、投資控制C、合同控制D、維修管理【參考答案】：D【解析】：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)?！窘馕觥繕I(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即 在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修 期分別進(jìn)行如下工作：(1) 安全

32、管理；投資控制；(2) 進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；(3) 合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。因此，正確選項(xiàng)是D。66、某工程原計(jì)劃投資150萬(wàn)元，在工程施工進(jìn)度達(dá)到2/3時(shí)檢 查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付工程款123萬(wàn)元，完成工程量是總工程量的3/5, 此時(shí)工程的進(jìn)度偏差是（）萬(wàn)元。A、60B、27C、10D、-10【參考答案】：D【解析】：根據(jù)題意可知，已完工作預(yù)算費(fèi)用150X3/5=90 （萬(wàn) 元），計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用二150X2/3二100 （萬(wàn)元）。根據(jù)公式：進(jìn)度偏 差二已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，可得進(jìn)度偏差為：90- 100=-10 （萬(wàn)元）。67、施工安全檢查中的查整改的主要內(nèi)容是

33、（）。A、檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)程度B、主要檢查安全生產(chǎn)管理是否有效C、主要檢查對(duì)過去提出的安全問題和發(fā)生的生產(chǎn)事故及安全隱患 是否采取了安全技術(shù)措施D、檢查對(duì)傷亡事故是否及時(shí)報(bào)告，對(duì)責(zé)任人是否已經(jīng)做出嚴(yán)肅處理【參考答案】：C68、不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，年度、季度、月 度和旬計(jì)劃是按（）進(jìn)行劃分的。A、不同周期B、不同項(xiàng)目參與方C、不同功能D、不同深度【參考答案】：A【解析】：本題考核的是進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成。由不同周期的計(jì) 劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度和 旬計(jì)劃等。69、在施工過程中，施工人員振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故，該 事故屬

34、于（）。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、自然災(zāi)害事故C、技術(shù)責(zé)任事故D、操作責(zé)任事故【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是操作責(zé)任事故。操作責(zé)任事故指在 施工過程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì) 量事故。如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事 故等。70、下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說法中，正確的是（）。A、總價(jià)合同不允許對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整B、與單價(jià)合同相比，總價(jià)合同對(duì)施工單位更有利C、與總價(jià)合同相比，單價(jià)合同對(duì)業(yè)主更有利D、建設(shè)工程合同中可以混合采用單價(jià)與包干計(jì)價(jià)方式【參考答案】：D二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有 兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一

35、個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選， 所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。71、施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)?shù)亓餍袀魅静∑陂g，依據(jù)當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定施 工被迫暫停70天，則按照施工合同對(duì)索賠程序的規(guī)定，承包人應(yīng)（）OA、在工程師下達(dá)的停工令發(fā)布后28天內(nèi)提出索賠通知B、在索賠通知發(fā)出后的28天內(nèi)提交索賠報(bào)告C、每隔28天提交該階段的索賠報(bào)告D、索賠通知發(fā)出后每隔28天持續(xù)提交索賠通知E、在正式復(fù)工后提交總損失要求的索賠報(bào)告【參考答案】：BC72、噪聲控制技術(shù)可從（）等方面來考慮。A、聲源B、減振降噪C、傳播途徑D、在聲源處安裝消聲器消聲E、接收者防護(hù)【參考答案】：ACE【解析】：施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施：聲源控制、傳播途徑的控 制

36、、接收者的防護(hù)、嚴(yán)格控制人為噪聲。所以A、C、E正確。73、關(guān)于施工過程水污染防治措施的說法，正確的有（）。A、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B、施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格也不能用于工地灑水降 塵C、現(xiàn)場(chǎng)水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀后在排放D、現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理E、化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存放【參考答案】：ACDE【解析】：施工過程水污染的防治措施有：(1) 禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。(2) 施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石(碳化鈣) 的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水 降塵或采取措施回收利用。(3) 現(xiàn)場(chǎng)存放油

37、料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲 混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時(shí)，要采取防止油料跑、冒、滴、 漏的措施，以免污染水體。(4) 施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有 效的隔油池，定期清理，防止污染。74、為了貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身 實(shí)際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括()等。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、各種安全技術(shù)操作規(guī)程C、安全事故預(yù)報(bào)制度D、安全生產(chǎn)許可證制度E、防火、防爆、防雷、防靜電制度【參考答案】：ABDE【解析】：施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：安全 生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)許可證制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度； 安

38、全措施計(jì)劃制度；特種作業(yè)人員持證上崗制度；專項(xiàng)施工方 案專家論證制度；危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度；施 工起重機(jī)械使用登記制度；生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度；各種安全技術(shù)操作規(guī)程；？危險(xiǎn)作業(yè)管理審批制度；？易燃、易爆、 劇毒、放射性、腐蝕性等危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、使用的安全管理制 度；？防護(hù)物品的發(fā)放和使用制度；？安全用電制度；？危險(xiǎn)場(chǎng)所動(dòng)火作 業(yè)審批制度；？防火、防爆、防雷、防靜電制度75、全面質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)有（）。A、提倡防御為主B、領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定C、提倡科學(xué)管理D、以產(chǎn)品質(zhì)量為中心E、提倡用數(shù)據(jù)說話【參考答案】：ABCE【解析】：全面質(zhì)量管理（TQC）的思想?！?/p>

39、解析】TQC的主要特點(diǎn)是：以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方 針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。在當(dāng)今 世界標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的IS09000: 2005質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中，處處都 體現(xiàn)了這些重要特點(diǎn)和思想。因此，正確選項(xiàng)是ABCEo76、施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)成 一致的內(nèi)容，應(yīng)以（）方式確定下來作為合同的附件。A、合同補(bǔ)遺B、會(huì)議紀(jì)要C、協(xié)議書D、投標(biāo)補(bǔ)充文件E、工程變更文件【參考答案】：AB【解析】：招標(biāo)人和中標(biāo)人可就招標(biāo)文件中的某些具體工作內(nèi)容 進(jìn)行討論，修改、明確或細(xì)化，從而確定工程承包的具體內(nèi)容和范圍。 在談判中雙方達(dá)成一致的內(nèi)容，包括在談判

40、討論中經(jīng)雙方確認(rèn)的工程 內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，應(yīng)以文字方式確定下來，并以“合同 補(bǔ)遺”或“會(huì)議紀(jì)要”方式作為合同附件，并明確它是構(gòu)成合同的一 部分。對(duì)于為監(jiān)理工程師提供的建筑物、家具、車輛以及各項(xiàng)服務(wù)， 也應(yīng)逐項(xiàng)詳細(xì)地予以明確。77、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括（）A、非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用B、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用C、因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費(fèi)D、因承包商提前采購(gòu)材料而發(fā)生的超期儲(chǔ)存費(fèi)用E、由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)【參考答案】：ABE78、按照建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本），除專用條件另有 約定外，監(jiān)理工作內(nèi)容包括（）。

41、A、審核施工分包人資質(zhì)條件D、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃【參考答案】：D【解析】："本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管 理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。選項(xiàng)D是正確的。參見教 材“7、項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方為信息交流、共同工作、共同使 用的和互動(dòng)的（）。A、管理平臺(tái)B、管理工具C、交流平臺(tái)D、組織工具【參考答案】：B【解析】：本題考核的是項(xiàng)目信息門戶的內(nèi)涵。項(xiàng)目信息門戶是 項(xiàng)目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動(dòng)的管理工具。8、通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工 程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（）機(jī)制。A、持續(xù)改進(jìn)B、反

42、饋C、約束D、動(dòng)力B、檢查施工承包人的試驗(yàn)室C、驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程D、組織工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見E、視具體情況直接簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令【參考答案】：ABC【解析】：選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣 工驗(yàn)收意見”。選項(xiàng)E,正確的表述應(yīng)為“經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工 令”。79、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。A、調(diào)整工作流程組織B、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C、改變施工機(jī)具D、改進(jìn)施工方法E、調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工【參考答案】：CD【解析】：技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)) 的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措

43、施，若調(diào)整設(shè)計(jì)、 改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。80、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人 應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。A、招標(biāo)工程的范圍B、招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C、施工技術(shù)說明D、投標(biāo)文件的組成E、重要時(shí)間安排【參考答案】：ADE【解析】：投標(biāo)人需要特別注意投標(biāo)人須知中的招標(biāo)工程的詳細(xì) 內(nèi)容和范圍、投標(biāo)文件的組成、招標(biāo)答疑時(shí)間等重要時(shí)間安排等。81、監(jiān)理人需要及時(shí)更換監(jiān)理人的情形有（）。A、涉嫌犯罪的B、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)不足3年的C、不能勝任崗位職責(zé)的D、嚴(yán)重違反職業(yè)道德的E、有違法行為不能履行職責(zé)的【參考答案】：ACDE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是監(jiān)理人需要及時(shí)更換監(jiān)理人的情形。 監(jiān)理

44、人應(yīng)及時(shí)更換有下列情形之一的監(jiān)理人員：嚴(yán)重過失行為的； 有違法行為不能履行職責(zé)的；涉嫌犯罪的；不能勝任崗位職責(zé) 的；嚴(yán)重違反職業(yè)道德的。82、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，正確的有（）。A、關(guān)鍵線路是工作D、H、L組成的線路B、關(guān)鍵線路是工作E、I、L組成的線路C、工作G的總時(shí)差與自由時(shí)差相等D、工作H的總時(shí)差為2天E、工作D的總時(shí)差為1天【參考答案】：BD【解析】：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算?！窘馕觥繌脑摃r(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可以看出沒有波形線的線路為CEI1 即關(guān)鍵線路，工作G的自由時(shí)差顯然為0,總時(shí)差為2天，工作H的最 遲完成時(shí)間應(yīng)該是工作J、K、L的最遲開始時(shí)間的最小值，即11,所 以工

45、作H的總時(shí)差為2天，同理工作D的最遲完成時(shí)間為第8天，其總時(shí)差也為2天。因此，正確選項(xiàng)是BD。83、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）,項(xiàng)目經(jīng) 理權(quán)限包括（）。A、參與選擇物資供應(yīng)單位B、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作C、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D、簽訂承包合同E、自主選擇分包單位【參考答案】：ABC【解析】：本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列 權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持 項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范囤內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi) 部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資 供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

46、法定代表 人授予的其他權(quán)力。84、按最早開始時(shí)間編制的施工計(jì)劃及各工作每月成本強(qiáng)度（單 位：萬(wàn)元/月）如下圖，D工作可以按最早開始時(shí)間或最遲開始時(shí)間進(jìn) 行安排。則4月份的施工成本計(jì)劃值可以是（）萬(wàn)元。A、60B、50C、25D、15E、10【參考答案】：BC85、屬于物質(zhì)流程組織的有（）。A、投資控制B、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)流程C、外立面工作流程D、挖基坑工作流程E、合同管理【參考答案】：BCD【解析】：工作流程組織包括：管理工作流程組織，如投資控制、 進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；信息處理工作流程組 織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織，如 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，

47、弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工 工作流程等。所以B、C、D正確。86、關(guān)于施工成本分析，下列說法正確的有（）。A、會(huì)計(jì)核算主要是成本核算B、業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C、統(tǒng)計(jì)核算可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，但不可以 預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。D、會(huì)計(jì)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)E、業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣【參考答案】：BDE【解析】：A項(xiàng)，會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算；C項(xiàng)，統(tǒng)計(jì)核算通過 全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定 變動(dòng)速度，也可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。87、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文

48、本）（GF-2013-0201）, 屬于發(fā)包人工作的有（）。A、保證承包人施工人員的安全和健康B、保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的交通條件C、依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D、向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘察資料E、負(fù)責(zé)對(duì)指定分包的管理，并對(duì)分包方的行為負(fù)責(zé)【參考答案】：BCD【解析】：根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013- 0201）,發(fā)包人的工作包括：？（1）遵守法律，并辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準(zhǔn)或備案；（2）提供施工現(xiàn)場(chǎng)；（3）提供施工條件，包括將施工用水、電力、通信線路等施工所 必需的條件接至施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，保證向承包人提供正常施工所需要的進(jìn) 入施工現(xiàn)場(chǎng)的交

49、通條件；（4）在移交施工現(xiàn)場(chǎng)前向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)及工程施工所必需 的毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地 下管線資料，氣象和水文觀88、應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義體現(xiàn)在（）oA、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)B、有利于項(xiàng)目各參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C、有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢D、確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性E、可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表【參考答案】：ACDE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的 主要意義。應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義有：實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)；有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；提 高項(xiàng)目管理數(shù)

50、據(jù)處理的效率；確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性； 可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表。89、“兩算"對(duì)比表是指同一工程內(nèi)容的（）的對(duì)比分析表。A、設(shè)計(jì)概算B、設(shè)計(jì)預(yù)算C、施工預(yù)算D、工程決算E、施工圖預(yù)算【參考答案】：CE【解析】："兩算”對(duì)比表是指同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工 圖預(yù)算的對(duì)比分析表。將計(jì)算出的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量， 以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等與施工圖預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出節(jié)約或 超支的原因，作為行使之前的預(yù)測(cè)分析依據(jù)。90、關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有()。A、關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零B、關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)C、關(guān)鍵線路可能有

51、多條D、關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零E、關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間【參考答案】：ABC【解析】：(1) 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵線路；(2) 當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零是最小的總 時(shí)差；關(guān)鍵線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)；(3) 關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零；(4) 關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間只有在總時(shí)差為零時(shí)才等于最遲開 始時(shí)間。91、項(xiàng)目總承包方在合同收尾階段的工作內(nèi)容包括()。A、辦理項(xiàng)目資料歸檔B、對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)C、辦理決算手續(xù)D、進(jìn)行工程項(xiàng)目總結(jié)E、清理各種債權(quán)債務(wù)【參考答案】：CE【解析】：項(xiàng)目工程總承包方的工作程序包括：項(xiàng)目啟動(dòng)； 項(xiàng)目初始階段

52、；設(shè)計(jì)階段；采購(gòu)階段；施工階段；試運(yùn)行階 段；合同收尾；項(xiàng)目管理收尾。其中，合同收尾階段的工作內(nèi)容 包括：取得合同目標(biāo)考核證書、辦理決算手續(xù)、清理各種債權(quán)債務(wù)、 缺陷通知期限滿后取得履約證書。92、表格法是進(jìn)行費(fèi)用偏差分析的常用方法，其特點(diǎn)包括（）。A、靈活，適用性強(qiáng)B、信息量大C、可借助于計(jì)算機(jī)處理D、一般在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用E、形象直觀，一目了然【參考答案】：ABC【解析】：表格法的特點(diǎn)包括：靈活、適用性強(qiáng)，可根據(jù)實(shí)際 需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)；信息量大，可以反映偏差分析所需的 資料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制； 表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人

53、力，并大 大提高速度。93、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包項(xiàng)目管 理的主要內(nèi)容包括（）。A、辦理可行性研究報(bào)批B、進(jìn)行項(xiàng)目策劃C、實(shí)施設(shè)計(jì)管理D、實(shí)施采購(gòu)管理E、實(shí)施試運(yùn)行管理【參考答案】：BCDE【解析】：工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：(1) 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；(2) 進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理， 資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理， 風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。94、根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場(chǎng)界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)GB 1252

54、3 2011的規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲限值正確的有()。A、挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70dB和55dBB、吊車、升降機(jī)等晝間為65dBC、推土機(jī)晝間和夜間分別為75dB和50dBD、各種打樁機(jī)晝間為80dBE、混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70dB和55dB【參考答案】：ABE【參考答案】：D9、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（） 項(xiàng)目管理的范疇。A、業(yè)主方B、施工總承包方C、監(jiān)理方D、分包方【參考答案】：A【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目 管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。10、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要為（）。A、應(yīng)急工作原則

55、B、信息發(fā)布C、應(yīng)急預(yù)案體系D、應(yīng)急組織與職責(zé)【參考答案】：D【解析】：選項(xiàng)ABC屬于綜合應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容。11、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說法，錯(cuò)誤的 是（）。95、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF20130201）, 屬于發(fā)包人工作的有（）。A、保證承包人施工人員的安全和健康B、保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的交通條件C、依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D、向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘察資料E、負(fù)責(zé)對(duì)指定分包的管理，并對(duì)分包方的行為負(fù)責(zé)【參考答案】：BCD【解析】：建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF20130201） 規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)遵守法律，并辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準(zhǔn)或 備案，包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建 設(shè)工程施工許可證、施工所需臨時(shí)用水、1臨時(shí)