15-17 制造部流水線管理篇-物料配送與換線標(biāo)準(zhǔn)

1、15-17 制造部流水線管理篇-物料配送與換線標(biāo)準(zhǔn)XXXXX制造有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物料配送及換線標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)簽發(fā)： 審核： 編制： 一、目的 明確生產(chǎn)線物料配送要求，防止生產(chǎn)過程中因換線導(dǎo)致的效率和產(chǎn)品品質(zhì)問題的發(fā)生。二、適用范圍各制造部所有生產(chǎn)流水線。三、操作流程1、物料配送與補(bǔ)給辦法 人員配備及工作職責(zé) 生產(chǎn)線配備專職領(lǐng)料員，工作職責(zé)為保質(zhì)保量地完成每日的領(lǐng)料、退換料、物料配送工作，保證生產(chǎn)線各崗位生產(chǎn)物資的及時(shí)供應(yīng)。 專職領(lǐng)料員的崗位及技能要求 專職領(lǐng)料員需熟記產(chǎn)品匹配的物料種類及編碼、具備識(shí)別領(lǐng)（出）料單內(nèi)容準(zhǔn)確性的能力； 領(lǐng)料員需熟悉倉庫區(qū)域圖及出庫流程，在最短的時(shí)間內(nèi)完成材料出庫工作；

2、專職領(lǐng)料員需不斷學(xué)習(xí)物料的識(shí)別和判定能力，不斷提高領(lǐng)料準(zhǔn)確及時(shí)率。 物料配送與補(bǔ)給流程 生產(chǎn)計(jì)劃部制單專員每日下班前提前制作次日首批加工產(chǎn)品的領(lǐng)（出）料單,下發(fā)至領(lǐng)料專員后用于次日生產(chǎn)備料；當(dāng)天按照生產(chǎn)順序結(jié)合生產(chǎn)量(2-4H)，定時(shí)制作并下發(fā)領(lǐng)(出)料單；（沙發(fā)制造部根據(jù)實(shí)際情況提前1天至蕭山廠區(qū)領(lǐng)料、備料） 專職領(lǐng)料員根據(jù)工序生產(chǎn)計(jì)劃單的生產(chǎn)順序，憑領(lǐng)（出）料單到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)物料，放置于生產(chǎn)線配料區(qū)，并做好標(biāo)識(shí)； 一個(gè)訂單或批次產(chǎn)品投線生產(chǎn)前二十分鐘，工序組長(zhǎng)通知領(lǐng)料員配料，專職領(lǐng)料員按照產(chǎn)品匹配的物料配送清單一覽表、崗位布局圖內(nèi)容配送額定物料至各崗位； 配料人員應(yīng)根據(jù)物料實(shí)際使用情況調(diào)整

3、配送頻次和數(shù)量，物料就近放置于物料架上并打開包裝，使物料處于便于使用的狀態(tài)； 專職領(lǐng)料員在當(dāng)天下班前半小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)備好次日首個(gè)批次產(chǎn)品所需的生產(chǎn)物料放置在指定位置并明確標(biāo)識(shí)，以確保次日的正常投產(chǎn)； 特殊情況的處理：物料在庫信息錯(cuò)誤或?qū)嶋H存在缺料、少料的情況時(shí)，專職領(lǐng)料員應(yīng)第一時(shí)間通知班組長(zhǎng)，并根據(jù)預(yù)投產(chǎn)信息領(lǐng)取其它物料；具體情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部，利于生產(chǎn)線計(jì)劃的協(xié)調(diào)和調(diào)整；急單或加急訂單的備料應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)完成； 專職領(lǐng)料員應(yīng)及時(shí)查看生產(chǎn)線的不良物料，并根據(jù)不良品記錄單的處理方法,在每日下午13:15-13:45及晚上的18:30-19:00完成不良物料的退、換工作； 制造部每月底根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)

4、量制定現(xiàn)場(chǎng)合理的輔助物料安全庫存數(shù)，標(biāo)識(shí)明確后放置在生產(chǎn)線指定區(qū)域，專職領(lǐng)料員每2小時(shí)察看物料的實(shí)際存量，并及時(shí)補(bǔ)充，以保證生產(chǎn)線的正常需求，計(jì)劃部人員每月5日前須完成員工額定勞保用品的發(fā)放并做好發(fā)放登記表； 生產(chǎn)線員工根據(jù)輔料（常用小五金、螺絲、塑料件、噴漆等）的實(shí)際使用情況，利用中場(chǎng)休息時(shí)間及時(shí)補(bǔ)充，如生產(chǎn)過程中發(fā)生缺料現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)報(bào)告組長(zhǎng)并及時(shí)補(bǔ)充； 需線外加工的零部件或物料由組長(zhǎng)安排專人在指定加工點(diǎn)進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃部物控人員及時(shí)跟催相關(guān)部門外協(xié)加工的部件（如油漆件），并確保產(chǎn)品配套生產(chǎn)；2、換線標(biāo)準(zhǔn) 換線確認(rèn)表的制作和下發(fā) 工序組長(zhǎng)將當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃在早會(huì)時(shí)向生產(chǎn)線員工通報(bào)，并組織協(xié)調(diào)當(dāng)日的

5、生產(chǎn)； 單個(gè)訂單按成熟工藝生產(chǎn)，批量產(chǎn)品（10件以上）按崗位布局圖配置人員安排生產(chǎn)，工序組長(zhǎng)填寫換線確認(rèn)表，連同首件產(chǎn)品投入生產(chǎn)線上； 生產(chǎn)線換線準(zhǔn)備產(chǎn)品換線前生產(chǎn)線班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)在生產(chǎn)看板上更新崗位布局圖及物料配送清單一覽表，現(xiàn)場(chǎng)通知員工換線的注意事項(xiàng)及操作重點(diǎn)；生產(chǎn)線員工根據(jù)崗位布局圖及物料配送清單一覽表的內(nèi)容，調(diào)整工作崗位后準(zhǔn)備下品種加工所需的工具、模具及其它輔助料，原輔助用品回收后放置于指定輔助用品區(qū)； 生產(chǎn)線員工換線生產(chǎn)前對(duì)上批次產(chǎn)品加工的剩余物料進(jìn)行整理，暫放工作臺(tái)一邊； 配料人員確認(rèn) 專職領(lǐng)料員根據(jù)換線產(chǎn)品匹配的物料配送清單一覽表，在產(chǎn)品換線前10分鐘內(nèi)將物料配送至各對(duì)應(yīng)崗位，如備

6、料種類或數(shù)量過多時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)動(dòng)人員協(xié)助完成； 物料配送到位后，工序組長(zhǎng)應(yīng)核對(duì)數(shù)量和種類，確認(rèn)無誤后在物料配送清單一覽表上簽字確認(rèn)，如有異常情況應(yīng)及時(shí)調(diào)整換線產(chǎn)品并通知員工； 專職領(lǐng)料員需對(duì)上批次產(chǎn)品剩余的加工物料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一放置在物料暫放區(qū)（可在換線產(chǎn)品正常生產(chǎn)后操作），標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括物料名稱、產(chǎn)品批次、數(shù)量等。 物料配送過程中，領(lǐng)料員應(yīng)先查看剩余物料內(nèi)有無匹配的通用物料，并加以使用，存放時(shí)間超過7天的物料應(yīng)做退倉處理。 生產(chǎn)線確認(rèn)換線品種第一件產(chǎn)品投產(chǎn)過程，各崗位對(duì)產(chǎn)品自檢合格后須在換線確認(rèn)表上簽字確認(rèn)（工位號(hào)與操作人員對(duì)應(yīng)）； 大批量產(chǎn)品或定制產(chǎn)品換線生產(chǎn)時(shí)必須試做首件，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)格、

7、型號(hào)、材質(zhì)、工藝要求等符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可批量生產(chǎn)（須參照填寫換線確認(rèn)表）。 換線確認(rèn)表由生產(chǎn)線包裝崗位收納，工序組長(zhǎng)需審核有無崗位漏簽或漏加工、批次產(chǎn)品全數(shù)完成經(jīng)審核無誤后再簽字確認(rèn)，并依此核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況并填寫日?qǐng)?bào)表，次日上午9：00前上交制造部文員處。 換線過程的質(zhì)檢確認(rèn) 換線產(chǎn)品的首件完成后，質(zhì)檢員須及時(shí)完成產(chǎn)品的檢驗(yàn)，確認(rèn)產(chǎn)品合格后，在換線確認(rèn)表QC欄簽字確認(rèn)，并通知工序組長(zhǎng)； 換線前3件產(chǎn)品均出現(xiàn)不良現(xiàn)象，需及時(shí)通知生產(chǎn)線暫停生產(chǎn)，分析原因并糾正不良后方可重新投線，不良嚴(yán)重時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)品質(zhì)、制造部主管，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)召開研討會(huì)，直到問題解決為止。 生產(chǎn)線投產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品按照生產(chǎn)線管理篇-不良品處理具體條款遵照?qǐng)?zhí)行。上述標(biāo)準(zhǔn)從2010年1月5日已進(jìn)行第三次修訂，請(qǐng)各制造部參照最新的修訂版本執(zhí)行。說明：本辦法由浙江圣奧家具制造有限公司JIT推行辦制定，呈送推行委員會(huì)批準(zhǔn)，現(xiàn)推行辦結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行第三次修