2014年辦公室個(gè)人年終工作總結(jié)范文

1、2014年辦公室個(gè)人年終工作總結(jié)范文XX精心整理了2014年辦公室個(gè)人年終工作總結(jié)范文，望給大家?guī)?來幫助！工作總結(jié)1時(shí)間一晃而過，xxxx年已接近尾聲?；仡欉^去的這一年我在集團(tuán)公司，收獲和感觸頗多。 在這一年中前半年主要負(fù)責(zé)前臺(tái)工作， 后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任， 轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的檔案管理工作及綜合辦公室的其他工作。在這一年中， 我對自己的工作操守嚴(yán)要求， 對新工作多學(xué)習(xí)了解， 對工作中的不足，不斷總結(jié)和改正。使自己能跟隨上集團(tuán)公司前進(jìn)的步伐，為集團(tuán)公司今后的發(fā)展獻(xiàn) 出一份微薄之力。一、主要工作的概述 過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo) 下，通過自身的一些努力，也取得了一些工作成績，但是也

2、有諸多不 足?；仡欉@一年，現(xiàn)將我所負(fù)責(zé)的工作總結(jié)如下：(一)、前臺(tái)接待工作 主要負(fù)責(zé)(1)來客的接待、 引見工作：(2)總裁辦公室及大廳的日常衛(wèi) 生整理工作;(3)打印機(jī)的打印督察;(4)來文、傳真的接收和發(fā)放;(5)考勤 管理與統(tǒng)計(jì)工作并報(bào)送財(cái)務(wù);(6)酒店和餐飲用餐的預(yù)定;(7)集團(tuán)物業(yè)費(fèi)、 電費(fèi)的及時(shí)繳納。(二)、檔案管理工作 集團(tuán)公司檔案的主要內(nèi)容：(1)集團(tuán)公司以及 下屬路橋公司、房地產(chǎn)公司的原件;(2)建設(shè)公司、煤礦、電廠相關(guān)證件 的掃描件及復(fù)印件;(3)集團(tuán)公司的人員證書的原件與復(fù)印件，主要有： 項(xiàng)目經(jīng)理證、三類安全人員證、建造師證等;（4）集團(tuán)公司相關(guān)的榮譽(yù)證 書;（5）集團(tuán)公

3、司的部分合同。檔案工作主要對以上的證件進(jìn)行管理與登記，便于集團(tuán)公司與下 屬企業(yè)的證件的交換，定期辦理公司需年檢的證件。（三）、辦公用品的管理 工作主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的辦公用品的整理、 統(tǒng)計(jì)與出、入庫登記。每月對辦公用品庫進(jìn)行點(diǎn)庫，并將所剩物品的數(shù)量與金額統(tǒng)計(jì)入 冊。（四）、固定資產(chǎn)管理 主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司中固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、登記 和管理工作，內(nèi)容主要將公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行編號，便于集團(tuán)公司固 定資產(chǎn)的進(jìn)、出管理。并對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查，查看是否有損壞情況，每年定期 對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，查清數(shù)量。（五）、其他工作1、集團(tuán)公司花卉的定期更換與租賃費(fèi)用的定期繳 納; 2、集團(tuán)協(xié)議酒店的管理，對西安市內(nèi)的

4、三星以上酒店簽訂住房協(xié) 議，并將簽訂過協(xié)議的酒店編制入冊; 3、 集團(tuán)公司日常客人的接待，以及水果和鮮花的購買; 4、集團(tuán)公司衛(wèi)生的維護(hù); 5、部分辦公物品的 采購工作; 6、協(xié)助綜合辦公室其他同事完成相應(yīng)的工作; 7、與下屬公 司的業(yè)務(wù)溝通。二、工作中存在的不足xxxx這一年，我工作的各個(gè)方面都取得了 顯著的進(jìn)步，對集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)也有了更加直接的接觸，并對集團(tuán)公 司的日常工作做出一定的貢獻(xiàn)，但工作中我還存在很多的不足，細(xì)分 如下1、對于本職的工作不夠細(xì)致。如辦公用品的管理，每月點(diǎn)庫后，應(yīng)將各個(gè)部門以及個(gè)人辦公用 品的消耗情況統(tǒng)計(jì)成表呈上級領(lǐng)導(dǎo)批閱;2、工作中態(tài)度不夠積極。其一主要對需要做的工

5、作沒有計(jì)劃性的安排，有時(shí)造成工作的效 率不高;其二，工作有些渙散，對新同事沒有樹立良好的工作形象。鑒于以上兩點(diǎn)，對于以后的工作做出以下的要求。首先，對于工作應(yīng)該認(rèn)真、細(xì)化，使工作做的更加細(xì)致。并且對于明天的工作，前天就應(yīng)有好的安排，并請示上級主管， 看明天是否有別的工作安排，這樣可使工作井然有序，工作效率也可 以提高。其二，加強(qiáng)工作中對自己的要求，工作作風(fēng)一定要嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度要 端正，要為別的同事樹立良好的工作形象。以后的工作日要加強(qiáng)對自己的要求，不論從工作態(tài)度還是工作效 率上，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展盡自己的綿薄之力!三、對辦公室的建議 來公司細(xì)數(shù)也一年有余了，雖不是集團(tuán)公司的第一批員工，但也見證 了集

6、團(tuán)公司一步步成長的過程。我們在李總和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一步一個(gè)臺(tái)階，使我們集團(tuán)公 司向一個(gè)快速、高效、健康的方向發(fā)展。但集團(tuán)公司成立的時(shí)間不成，在發(fā)展中會(huì)有一些不足，現(xiàn)總結(jié)如 下：1、人員流動(dòng)太快。公司人員流失過大，會(huì)造成公司的一些工作不能順利完成，并出 現(xiàn)許多重復(fù)工作，使的工作效率不高;同時(shí)離職手續(xù)的不夠健全，會(huì)使 許多工作出現(xiàn)空白。2、工作職責(zé)不夠明確，總是出現(xiàn)工作分配不均，有些人很忙，有 些人又很閑的情況。3、培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該多元化，面對集團(tuán)公司這一特性，應(yīng)將我們的 培訓(xùn)多元化，不應(yīng)僅僅只局限在管理方面，還應(yīng)多涉及其他的方面， 如財(cái)務(wù)、金融等這些對公司發(fā)展有力的培訓(xùn)應(yīng)多學(xué)習(xí)。以上幾點(diǎn)是我對

7、公司的幾點(diǎn)建議，不知是否提的準(zhǔn)確但是從我的 眼光來審視集團(tuán)這一年來的發(fā)展。公司在慢慢發(fā)展，有一些不足是必然，我們都是在一起成長，這 只是成長的一個(gè)過程，望領(lǐng)導(dǎo)看到后能給出一個(gè)合理的解決辦法，這 樣我們集團(tuán)公司才能走的更遠(yuǎn)，更好！xxxx年，是全新的一年，也是自 我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工 作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。與集團(tuán)公司共同成長，并祝愿集團(tuán)公司發(fā)展越來越好，業(yè)績蒸蒸 日上，發(fā)展之路越走越遠(yuǎn)！工作總結(jié)2時(shí)間一晃而過，如白隙之間， 回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指 導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵(lì)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得 了

8、一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作， 向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、培訓(xùn)工作情況：*年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人， 每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識3次，消防實(shí) 戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。二、培訓(xùn)工作分析：1、*年的培訓(xùn)工作比起*年相比有了較大 的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工 作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識 差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。

9、我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將為什么 培訓(xùn)和培訓(xùn)什么融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提 升了培訓(xùn)工作的制度化管理。3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：*年的培訓(xùn)工作， 我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培 訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：1、培訓(xùn)工作考核少，造成培 訓(xùn)參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工 作的被動(dòng)性。2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取上 面講，下面聽 形式，呆板、

10、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要 體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平 不足、知識面也需要亟待提高。四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理 好消防及治安等日常工作，還完成了*年度部門職場約定，并進(jìn)入到 全公司前五名之列。五、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有 點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好 的影響。六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是聾子的耳朵-擺設(shè)

11、，我們 的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制 度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員 工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到 了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī) 對來年的展望：1、希望能有 更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突 發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己。2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度，真抓實(shí)干，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和 領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位，各 個(gè)的綜合素