民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告(共12頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告學(xué)校山西財(cái)經(jīng)大學(xué)專業(yè)會(huì)計(jì)專碩姓名許麗蕓學(xué)號(hào)3指導(dǎo)教師郝曉雁太原市民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的逐步改革、社會(huì)的逐步發(fā)展，民營(yíng)中小企業(yè)在提升國(guó)家經(jīng)濟(jì)、提高就業(yè)率、發(fā)展、維護(hù)社會(huì)和諧等方面做出了不可忽視的貢獻(xiàn)。然而，絕大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著一些嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而正是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題成為其發(fā)展的絆腳石。本調(diào)研報(bào)告就太原市二十家民營(yíng)中小企業(yè)作為考察點(diǎn)，從其回答的調(diào)查問(wèn)卷及其統(tǒng)計(jì)結(jié)果揭示太原市民營(yíng)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀，找出其財(cái)務(wù)管理工作方面存在的共性問(wèn)題，并分析可能引起問(wèn)題的原因，最后提出解決問(wèn)題的合理化建議，為完

2、善民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。關(guān)鍵字：太原市；民營(yíng)中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理目錄一、調(diào)查基本情況（一）調(diào)查背景與目的2014年世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇存在諸多不確定因素，雖然我市民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展較快，但也要清醒看到，與先進(jìn)地市咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)壓力相比，與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性相比，我市民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展面臨的困難和問(wèn)題依然突出?！鞍l(fā)展要素（如資金要素）保障不夠，運(yùn)行成本較高” 和“企業(yè)自身素質(zhì)不高，管理觀念滯后”成為主要問(wèn)題。而這些歸根究底還是民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。本次調(diào)研首先根據(jù)本地民營(yíng)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷，以發(fā)現(xiàn)其存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行分析，借鑒國(guó)內(nèi)主流的關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的理論

3、研究,為改善民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提高其財(cái)務(wù)管理水平，掃除民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的障礙，實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。（二）調(diào)查意義（1）理論意義財(cái)務(wù)管理問(wèn)題在影響民營(yíng)中小企業(yè)生存期限上具有舉足輕重的作用，它從一定程度上限制企業(yè)的健康發(fā)展。我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的研究開(kāi)始時(shí)間比國(guó)外要晚，但是近十年來(lái)，我國(guó)漸漸重視民營(yíng)企業(yè)改革與發(fā)展的問(wèn)題，因此，針對(duì)該問(wèn)題的調(diào)研具有一定的理論意義。（2）實(shí)踐意義隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，但是在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了大量問(wèn)題，其產(chǎn)生的原因是多方面的，目前通脹壓力加大，投融資難等財(cái)務(wù)管理問(wèn)題最為突出。此次調(diào)研針對(duì)太原市一些民營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，分析其原因，提

4、出基本策略，以對(duì)其持續(xù)經(jīng)營(yíng)并長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。（三）調(diào)查范圍介紹此次調(diào)查針對(duì)太原市中小企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，共調(diào)查企業(yè)20家， 范圍涉及太原市行業(yè)代表性較明顯的零售業(yè)、餐飲業(yè)、建材業(yè)、批發(fā)業(yè)等。（四）調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)與分析此次調(diào)查問(wèn)卷分為三部分，分別針對(duì)企業(yè)的管理環(huán)境、財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理制度，共20題。發(fā)放問(wèn)卷210份，調(diào)查結(jié)束后收回有效問(wèn)卷170份。與此同時(shí)，訪問(wèn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員50人。本次調(diào)查時(shí)間是在春節(jié), 收集的收據(jù)具有一定可信度。（五）被調(diào)查企業(yè)基本情況十家企業(yè)有四家企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)境方面做得比較好，其余的六家則不理想；而針對(duì)第二部分的財(cái)務(wù)人員履職情況進(jìn)行分析，只有兩家企業(yè)是有效的

5、，三家一般，其余50%的企業(yè)不太有效，并且在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)上也不盡人意，財(cái)務(wù)人員的整體財(cái)務(wù)管理能力有待提高；第三部分財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理方法竟然有90%的企業(yè)沒(méi)有建立或完善。在二十家民營(yíng)中小企業(yè)中：（1）設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的10家，占調(diào)查戶數(shù)的50%；會(huì)計(jì)、出納崗位分設(shè)的5家，占調(diào)查用戶的25%。（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員中本科以上的不到50%，取得中級(jí)會(huì)計(jì)職稱的財(cái)務(wù)人員占全部財(cái)務(wù)人員的5%，取得高級(jí)會(huì)計(jì)職稱的只有1%，35周歲以下具有碩士以上學(xué)位的財(cái)務(wù)人員只有5%。（3）資金需求量的預(yù)測(cè)方法均采用定性預(yù)測(cè)法；收賬政策均采用積極催收；有明確內(nèi)部控制制度的有1家；賬物分管，有明確分管制度的1家

6、，占調(diào)查用戶的5%。（4）進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的1家，占調(diào)查用戶的5%。（5）運(yùn)用會(huì)計(jì)信息軟件的有4家，占調(diào)查用戶的20%。（6）進(jìn)行納稅籌劃的1家，占調(diào)查用戶的5%。（7）項(xiàng)目決策時(shí)，進(jìn)行充分地調(diào)研、分析，有健全的審批機(jī)制的1家，占調(diào)查用戶的5%。（8）企業(yè)的資金來(lái)源渠道均以銀行資金和企業(yè)資金為主，籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。二、太原市民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及原因分析（一）太原市民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題從以上調(diào)查結(jié)果，可以看出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況不容樂(lè)觀。由于企業(yè)財(cái)務(wù)主管對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的模糊理解和界定，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面不完善。主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：1、營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)

7、題(1)存貨管理問(wèn)題對(duì)于批發(fā)類、零售類、建材類等有存貨的企業(yè)，對(duì)存貨的控制和管理不是很理想，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)存貨在資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)有的作用，有些企業(yè)對(duì)買賣存貨沒(méi)有計(jì)劃，以至于不能確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的持續(xù)性。由于民營(yíng)中小企業(yè)人數(shù)較少，素質(zhì)較低，在供、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)上缺乏專業(yè)的預(yù)測(cè)和有效的控制，往往會(huì)導(dǎo)致存貨丟失、損耗嚴(yán)重、賬務(wù)不符的情況出現(xiàn)，并且一般民營(yíng)中小企業(yè)存貨資金占用流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%至50%，出現(xiàn)以上情況給企業(yè)造成巨大損失。（2）企業(yè)資金管理體制不完善。調(diào)查的大部分企業(yè)使用粗放的資金管理制度，不能全面的統(tǒng)籌和管理資金的來(lái)源和使用。企業(yè)在增加庫(kù)存的同時(shí)，不能兼顧資金占用，并且在對(duì)外投資建設(shè)時(shí)，

8、不考慮資金成本，缺乏資金運(yùn)營(yíng)的基本策略。（3）應(yīng)收賬款管理問(wèn)題首先是企業(yè)在賒銷前存在的問(wèn)題。企業(yè)利用商業(yè)信用開(kāi)展商業(yè)往來(lái)經(jīng)常會(huì)采用賒銷的方式，產(chǎn)生現(xiàn)金折扣、商業(yè)折扣問(wèn)題。企業(yè)在確定客戶方面存在著一定程度上的盲目性，這恰恰顯示了其對(duì)信用額度的控制不足的問(wèn)題。有些企業(yè)為了追求銷售量，并沒(méi)有對(duì)客戶開(kāi)展信用調(diào)查，存在僥幸心理，就同客戶進(jìn)行商業(yè)往來(lái)，這樣做出現(xiàn)了兩種情況，一是盲目擴(kuò)大銷量并不能保證一定能獲利，二是盲目進(jìn)行賒銷導(dǎo)致壞賬的發(fā)生，這不利于企業(yè)的發(fā)展。然后是企業(yè)的應(yīng)收賬款很難收回。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，很容易造成會(huì)計(jì)人員作弊，導(dǎo)致企業(yè)流失資產(chǎn)。況且營(yíng)銷人員的工資是同自身的銷量相關(guān)的，這樣，銷售人員會(huì)為了

9、提高自己的工資盡力對(duì)外賒銷，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款越來(lái)越多，又由于催收力度不夠，會(huì)造成企業(yè)擁有銷售額高但是利潤(rùn)低的局面。2、籌融資能力不強(qiáng)融資難仍然是制約我市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題，而且呈現(xiàn)愈演愈烈的態(tài)勢(shì)，特別是隨著生產(chǎn)成本的上升，融資成本的提高，企業(yè)對(duì)資金的需求更加強(qiáng)烈。目前大部分企業(yè)還是主要通過(guò)銀行進(jìn)行融資，而取得銀行借款是很困難的。因?yàn)槠渥陨砭窒?，即資產(chǎn)實(shí)力不強(qiáng)，可作為擔(dān)保物的資產(chǎn)不能完全滿足銀行條件，銀行不愿意大額貸款給他們，對(duì)于迫切需要資金以求發(fā)展的他們?cè)斐闪艘淮箅y題。另外，投、融資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和理財(cái)?shù)闹匾侄?，其投資所需資金短缺，并且投資缺乏整體戰(zhàn)略意識(shí)，常常追求短期目標(biāo)，投資風(fēng)險(xiǎn)大，投

10、資決策缺乏創(chuàng)新力，所以造成投出的錢沒(méi)有保障而企業(yè)缺錢又不能很快融資。（二）存在問(wèn)題的主要原因分析1、外部原因外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。對(duì)民營(yíng)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化時(shí)，他們的發(fā)展會(huì)受到很大的約束。外部環(huán)境因素包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通貨膨脹、技術(shù)革新、以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策等。比如政府支持方面的原因，政府政策的傾向性給民營(yíng)中小企業(yè)帶來(lái)的影響主要有兩個(gè)方面：一會(huì)影響一些地方性的融資，使其難以涉及民營(yíng)中小企業(yè)；二是國(guó)家出臺(tái)的許多金融政策也都是嚴(yán)重傾向于國(guó)有大型企業(yè)，具體到融資領(lǐng)域，各種所有制形式的金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)都有融資服務(wù)的各項(xiàng)限制，從而降低了融資額度，限制了其融資范圍，使企業(yè)

11、在融資方面更加艱難。2、內(nèi)部原因（1）缺乏先進(jìn)的管理理念很多民營(yíng)中小企業(yè)管理者就是其自身經(jīng)營(yíng)者，并且這些企業(yè)一般缺乏管理專業(yè)人員，沒(méi)有專門的財(cái)務(wù)管理人員，大部分以業(yè)務(wù)為主，決策以判斷業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏全局觀念，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，不重視財(cái)務(wù)管理，管理手段落后，沒(méi)有在企業(yè)建立健全的規(guī)章制度。最重要的是沒(méi)有科學(xué)管理理念的指導(dǎo)，會(huì)因?yàn)槔麧?rùn)最大化的短期目光，縮減經(jīng)營(yíng)成本，造成企業(yè)管理方式老舊而懶于創(chuàng)新體制發(fā)展生產(chǎn)，一旦市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)動(dòng)蕩，或是企業(yè)自身發(fā)生緊急危機(jī)，不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命一擊。（2）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低在調(diào)查的20家企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低不一，但大多都在本科以

12、下，從而業(yè)務(wù)水平受到一定制約。即使有本科以上的人員，但是由于部分人員缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，短期內(nèi)不能符合目前企業(yè)的實(shí)際需要。要讓他們擔(dān)任財(cái)務(wù)管理的工作，還需要進(jìn)一步培訓(xùn)。即便具有多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)，能夠駕輕就熟的梳理具體性財(cái)務(wù)問(wèn)題，但是由于缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，科學(xué)而系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思路與模式不能形成。（3）財(cái)務(wù)管理制度不完善對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理存在諸多問(wèn)題的根本原因是其典型的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一。因此，企業(yè)內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的約束機(jī)制，管理人員無(wú)法意識(shí)到制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，盡管有財(cái)務(wù)制度，也不能有效執(zhí)行。但是財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理正常進(jìn)行的重要條件，在建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算

13、制度上，很多企業(yè)不符合要求。另外，大多民營(yíng)中小企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，財(cái)務(wù)管理制度不健全甚至缺失的現(xiàn)象不在少數(shù)，而最嚴(yán)重的是資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)控制薄弱財(cái)務(wù)內(nèi)部控制差，主要表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制薄弱、重錢不重物等方面。三、提高民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的若干對(duì)策（一）提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)對(duì)于民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響了財(cái)務(wù)管理職能的有效實(shí)現(xiàn)。即使擁有了最科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，在沒(méi)有先進(jìn)管理理念的管理者和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員的條件下也無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效管理。因此財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)掌握財(cái)務(wù)工作必備基礎(chǔ)技能，還應(yīng)有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

14、和合法避稅有一定的經(jīng)驗(yàn)。因此民營(yíng)中小企業(yè)管理者在聘用人員時(shí)要唯才是舉，任人唯賢，打破舊有的家族管理模式，學(xué)會(huì)適當(dāng)放權(quán)，采用待遇留人，給予高端財(cái)務(wù)管理人員充分信任與職權(quán)；針對(duì)普通水平的財(cái)務(wù)人員，除了從外部引進(jìn)之外還要注意內(nèi)部培養(yǎng)?？梢云刚?qǐng)財(cái)務(wù)管理專家來(lái)企業(yè)實(shí)地講學(xué)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行分析和解決，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在此過(guò)程中得到解決同類問(wèn)題的思路與方法、企業(yè)可進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，定期召開(kāi)一次財(cái)務(wù)專題的例會(huì)。（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，在國(guó)家“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的帶動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理愈發(fā)重要，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度也成為大勢(shì)所趨。民營(yíng)中小企業(yè)

15、必須結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，更新經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷完善內(nèi)部控制管理體系，彌補(bǔ)企業(yè)管理不足，來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。（1）民營(yíng)中小企業(yè)要建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的工作體制，包括原始記錄管理、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資管理和清查盤點(diǎn)制度、價(jià)格管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度和分析制度；其次健全內(nèi)部約束機(jī)制，保證資產(chǎn)保值增值。最后建立和健全自我擴(kuò)張和自我約束的財(cái)務(wù)機(jī)制。要特別注意的是企業(yè)自身的資金管理以防范資金風(fēng)險(xiǎn)和提高成本控制以提高財(cái)務(wù)管理品質(zhì)。具體做法有：明確資金支付的審批權(quán)限和審批流程以適應(yīng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和職責(zé)要求；實(shí)行合理可行的預(yù)算方案，并且堅(jiān)持由下而上、由內(nèi)到外、由總到分的原則調(diào)整預(yù)算，即從基層開(kāi)始

16、收集預(yù)算數(shù)據(jù)，預(yù)算方案在內(nèi)外指標(biāo)的整體考慮下確定并且顧及全局和局部利益，制定建立在整體利益基礎(chǔ)上的預(yù)算。（2）建立和改善企業(yè)所需的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，如資金管理制度，定額管理制度，財(cái)務(wù)預(yù)算制度等，針對(duì)調(diào)查中大部分企業(yè)存在的資金管理制度不完善的狀況，給出以下建議：樹(shù)立資金控制理念，培訓(xùn)管理人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)技能，注重使用財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)的人才；對(duì)于資金管理體系，不僅要有合格的機(jī)構(gòu)還需要明確劃分職能，合理控制、計(jì)劃和監(jiān)督資金，將資金管理職責(zé)明確到個(gè)人。（三）改善民營(yíng)中小企業(yè)信用制度建設(shè)鑒于民營(yíng)中小企業(yè)投融資難的困境，要從銀行融資，必須加強(qiáng)信用制度建設(shè)。首先要加強(qiáng)信用意識(shí)，營(yíng)造信用第一的管理理念。建立誠(chéng)信

17、教育制度，注重創(chuàng)新機(jī)制和人才培養(yǎng)，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)的監(jiān)督約束機(jī)制。決策機(jī)制以及績(jī)效考核機(jī)制。其次建立統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)體系，而人才建設(shè)是其比不可少的因素，高素質(zhì)的信用人才隊(duì)伍建設(shè)是信用評(píng)價(jià)體系中的關(guān)鍵；政府要激勵(lì)企業(yè)建設(shè)信用制度，建立激勵(lì)機(jī)制。重點(diǎn)建立信用行業(yè)從業(yè)人員信用檔案的，并將檔案聯(lián)動(dòng)到信用信息管理系統(tǒng)供社會(huì)查詢（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款供應(yīng)鏈管理民營(yíng)中小企業(yè)要加強(qiáng)管理采購(gòu)、銷售、庫(kù)存等成本控制環(huán)節(jié)。做到優(yōu)化采購(gòu)，提高運(yùn)營(yíng)資金運(yùn)營(yíng)效率，由于我國(guó)商業(yè)信用體系并不完善，法律保護(hù)意識(shí)薄弱，企業(yè)在確定賒銷與否時(shí)必須考慮各個(gè)方面的因素。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要及時(shí)清算，催收，定期與對(duì)方進(jìn)行對(duì)賬，核實(shí)，

18、在無(wú)法收回的應(yīng)收賬款時(shí)沖減壞賬準(zhǔn)備金。另外企業(yè)對(duì)于逾期應(yīng)收賬款加大催收力度，減少資金緊缺壓力。 （五）要多角度考慮投融資方式除了向銀行進(jìn)行融資，增強(qiáng)自身資信程度外，民營(yíng)中小企業(yè)還可采取融資租賃方式、民間金融、應(yīng)收賬款抵押、內(nèi)源性融資和政策性融資方式。融資租賃不需要進(jìn)行相關(guān)的擔(dān)保和抵押，因此會(huì)更加適合民營(yíng)中小企業(yè)；民間金融使發(fā)放貸款的公司或個(gè)人與接受貸款的公司和個(gè)人實(shí)現(xiàn)一一對(duì)接，并且發(fā)放貸款一方與接收方達(dá)成意向后不通過(guò)第三方經(jīng)手直接放貸，在約定期限內(nèi)貸款的接收方無(wú)法按照合同歸還貸款需擔(dān)保公訴按全額進(jìn)行償還，縮短放貸時(shí)間提高了融資效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障了資金的充足；應(yīng)收賬款抵押可以向銀行借款，還可以

19、向企業(yè)和個(gè)人借款，較為靈活；內(nèi)源性融資可以依靠企業(yè)內(nèi)部留存收益與計(jì)提折舊形成現(xiàn)金來(lái)源，以降低分紅為手段沒(méi)有減少企業(yè)的現(xiàn)金流也沒(méi)有增加任何成本費(fèi)用，提高了民營(yíng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)惠的政策性融資可降低民營(yíng)中小企業(yè)融資成本，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)持續(xù)資金支持。四、調(diào)研體會(huì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展中普遍存在的問(wèn)題，本次調(diào)研分別從財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理人員及其制度入手展開(kāi)調(diào)查，并具體分析原因，提出改進(jìn)建議以備民營(yíng)中小企業(yè)采納從而提高其財(cái)務(wù)管理水平。鑒于本人理論功底不夠深，所以本次調(diào)研有不足之處不能更深層次挖掘私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原因，有待于在以后的學(xué)習(xí)與工作中完善。參考文獻(xiàn)1邱敏. 私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)

20、管理問(wèn)題研究D.上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué),2014.2劉蕊. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)D.廈門大學(xué),2014.3李婧垠. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)D.廈門大學(xué),2014.4劉洋. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題研究D.天津大學(xué),2009.5郭楚虹. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究D.財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所,2013.6馬琳. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系研究J. 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,2015,01:105-108.7張小蘭. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策J. 東方企業(yè)文化,2015,02:159+161.8黃朝霞. 淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策J. 經(jīng)濟(jì)師,2015,01:156+

21、158.9沈江. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析J. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,02:179.10張雅慧. 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析J. 赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2015,02:87-89.11唐振林. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策J. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2015,01:4.附錄一：民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)查問(wèn)卷民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)查問(wèn)卷親愛(ài)的朋友： 您好！我是山西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院的一名學(xué)生，目前正在進(jìn)行關(guān)于太原市民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的調(diào)研。問(wèn)卷調(diào)查完全匿名，不會(huì)泄露您的任何身份信息。請(qǐng)您針對(duì)問(wèn)題，給出真實(shí)想法，并提出寶貴意見(jiàn)。衷心感謝您的支持和協(xié)助！第一部分 企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境

22、相關(guān)調(diào)查1.1企業(yè)高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視和支持程度如何？A非常重視 B比較重視 C一般 D不重視1.2企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的了解和理解程度如何？A非常好 B比較好 C一般 D比較差 E非常差1.3根據(jù)目前企業(yè)關(guān)于戰(zhàn)略制定情況填寫下表：是否制定了公司戰(zhàn)略是否制定了詳細(xì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略是否相匹配A是 B否A是 B否A是 B否第二部分 企業(yè)財(cái)務(wù)人員相關(guān)調(diào)查2.1企業(yè)是否有獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)？ A 是 B否2.2是否單獨(dú)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)？ A 是 B否2.3 會(huì)計(jì)、出納崗位是否分設(shè)？ A是 B否2.4財(cái)會(huì)人員是否兼職？ A 是 B否2.5對(duì)應(yīng)收賬款的處理是否有難度？ A 是 B否2.6企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體財(cái)務(wù)管理能力屬于（）A非常強(qiáng) B較強(qiáng) C一般 D有待于提高2.7財(cái)務(wù)人員工作經(jīng)驗(yàn)是否有一半在三年以上？A 是 B否2.8根據(jù)企業(yè)目前財(cái)務(wù)人員的職稱、學(xué)歷、年齡的基本情況填