人力資源年度工作述職報(bào)告

1、人力資源年度工作述職報(bào)告 人力資源年度工作述職報(bào)告 ? 公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。下面就讓 x 帶你去看看人力資源年度工作述職報(bào)告學(xué)習(xí)素材 5 篇，希望對你有所幫助吧 ? #人力資源述職報(bào)告 1# ? 20_年 7 月，在工廠的工作調(diào)整中，根據(jù)我的意愿，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作。對于我來說，這是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。半年來，在新的工作環(huán)境中，踏實(shí)工作，基本完成了今年的任務(wù)?，F(xiàn)分兩個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 一思想，學(xué)習(xí)方面的情況：人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我

2、深感責(zé)任重大。能關(guān)心同事，以工廠利益為重，堅(jiān)持原則。人力資源工作的政策性原則性很強(qiáng)。本應(yīng)當(dāng)在有空余時(shí)間的時(shí)候，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)人力資源管理知識。但是在學(xué)習(xí)的過程中卻斷斷續(xù)續(xù)，沒有堅(jiān)持。也沒有通過學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，得到應(yīng)有的收獲和鍛煉，執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提高。主觀能動(dòng)性差，不會主動(dòng)地給自己安排工作，缺少創(chuàng)新觀念。 二主要工作情況和不足： ? 積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用。但是有的時(shí)候，沒有掌握度，使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，從而影響了員工的工作，影響了效率和進(jìn)度。 在員工和工廠雙方的利益面前，有時(shí)做事太草率，沒有客觀地，公正地去思考，在此提前下

3、，多次過多維護(hù)了員工的利益。 嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對問題突出的員工，基本能夠及時(shí)進(jìn)行談話。但是對于自身方面，卻沒有能夠嚴(yán)格要求自己，多次遲到，這給工廠其他員工帶來了很大的負(fù)面影響。 開展教育培訓(xùn)方面：沒有定期安排一些教育培訓(xùn)座談，以及員工崗位技能培訓(xùn)工作。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛?cè)霃S時(shí)的那個(gè)階段，使得一些知識沒有得到普及，沒達(dá)到預(yù)期效果。由于主抓人事工作的我，沒有盡到該盡的責(zé)任，導(dǎo)致了員工的素質(zhì)和工廠的發(fā)展沒有達(dá)到正比，所以，在這個(gè)方面，我是不合格的。 綜上，工作的方式方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的知識掌握得還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。 三_x_工作思路：新的

4、一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢新任務(wù)，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我 x_年的工作思路： 要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，多 與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場為基層為員工服務(wù)的理念。 要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，要把品德知識能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以適應(yīng)激烈市場競爭。 要加強(qiáng)用工管理。要實(shí)時(shí)地與車間部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù)。以招適合的員工來實(shí)現(xiàn)工廠效益的最大化。 要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。要

5、加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果，提高員工的職業(yè)化水平。 推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。要通過組織座談培訓(xùn)等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的督促和引導(dǎo)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 推進(jìn)工廠5s活動(dòng)的實(shí)施，使得整頓，整理，清潔，清掃，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學(xué)習(xí)，使得人人心有5s，工作按照5s的要求來做。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化。 最后，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中給予的關(guān)心和支持，謝謝! ? #人力資源述職報(bào)告 2# ? 回顧_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。_年重點(diǎn)在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè);新員

6、工招聘與錄用工作;績效考核工作;員工入離職手續(xù)辦理，勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)與管理工作;.保險(xiǎn)及住房公積金繳納員工工資核算等日常事務(wù)性工作。 一_年度工作匯報(bào)： 人力資源規(guī)劃與管理 ? 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行_年人力資源需求預(yù)測，編制了總部組織架構(gòu)圖定崗定編薪酬方案。初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu)定崗定編薪酬方案。 人力資源基本情況 ? 截止_年 12 月，公司總部共計(jì) 24 人。其中：總經(jīng)辦 4 人;企管部 6 人;財(cái)務(wù)部 3 人;工程技術(shù)部 3 人;行政文化部 8 人。 招聘與錄用工作 ? 1_年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息發(fā)掘人才建立人力資源庫。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)站一覽石油英才

7、網(wǎng)。 2 嚴(yán)格遵照公司招聘與配置管理制度，根據(jù)各部門人員需求計(jì)劃，每月初填報(bào)人員招聘計(jì)劃表，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展招聘工作。 ? 3_年公司總部新員工 25 人，通過網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工 13 人。 培訓(xùn)管理 ? 為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的。需要，公司下發(fā)了培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃，以至于公司未出臺明確的_年培訓(xùn)計(jì)劃。 _年開展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參加成都市財(cái)政部組織的會計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小

8、結(jié)。 績效管理 ? 為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進(jìn)工作，提高效率，公司于_年 5 月新出臺了績效考核補(bǔ)充管理辦法，按員工所在部門的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃為主導(dǎo)的考核方式。 每月督促各部門各項(xiàng)目公司提交月度計(jì)劃考核表，收集后上報(bào)總裁辦，總裁辦審批后資料匯編考核意見，下發(fā)各部門各項(xiàng)目公司執(zhí)行。 針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核評定表。二級考核辦法暫定于_年元月開始實(shí)行。 ? 薪酬福利 ? 薪酬福利.保險(xiǎn)勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)： 1 準(zhǔn)確及時(shí)的擬制每月工資表。 2 每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申

9、報(bào).保險(xiǎn)公積金等相關(guān)手續(xù)，共為 21 名員工辦理了養(yǎng)老醫(yī)療失業(yè)工傷生育五險(xiǎn)的新增轉(zhuǎn)移續(xù)接等手續(xù)。 3 每季度按時(shí)填寫資料匯編上報(bào)人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 勞動(dòng)關(guān)系 ? 1 認(rèn)真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時(shí)更新。 2 做好公司員工入職轉(zhuǎn)正晉升調(diào)薪調(diào)動(dòng)離職等相關(guān)手續(xù)的辦理。 3 做好公司員工勞動(dòng)合同的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。 二在_年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然存在許多不足的地方需改進(jìn)： 在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。 做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。 ?

10、做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路改進(jìn)工作方法，將眼光放得長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取開闊創(chuàng)新。 三_年工作目標(biāo)： 完善各崗位考核績效指標(biāo)，建立績效二級考核體系。完善績效結(jié)果使用，績效改進(jìn)機(jī)制。 對公司各職能崗位職位進(jìn)行職能分析，及時(shí)完善崗位說明書。 加強(qiáng)員工崗位知識技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)

11、部人才開發(fā)力度。 確保社保公積金申報(bào)停辦的及時(shí)性準(zhǔn)確性。 確保人員進(jìn)出調(diào)動(dòng)等人事基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新，保持資料及時(shí)有效。 加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專員的管理培訓(xùn)溝通，確保人事工作的高質(zhì)高效。 在新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好日常工 作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識來完善職業(yè)技能提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹誠信合作創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新觀念方法。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好。 #人力資源述職報(bào)告 3# ? 總結(jié) 20_年全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨，做好20_年工作總結(jié)材料尤為重要，也為自己工作做一個(gè)全面分析及認(rèn)識，較

12、好的促進(jìn)個(gè)人 20_年工作的順利開展。 20_年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己 20_年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招聘培訓(xùn)薪酬管理績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作： 招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。20_年 2-12 月招聘入職 94 人。 一招聘的成果： 1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000 余份簡歷，充實(shí)我公司人才儲備人員數(shù)目，20_年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售設(shè)計(jì)文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作。 ? 2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還

13、得不斷維護(hù)摸排調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會明顯。 3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù) 4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認(rèn)可度在高校人才市場取得較好的宣傳與推廣。 公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。 20_年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善： 招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20_年 3 月份開始起草公司面試題目筆試題設(shè)計(jì)技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓

14、一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試復(fù)試再復(fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。20_年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘蓮湖人才市場歐亞學(xué)院部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。 a)針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)智聯(lián)招聘前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調(diào)研：58 同城西安 029 招聘網(wǎng)大秦 人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售文職設(shè)計(jì)崗位。這樣效果，也是最常用

15、辦法。 b)針對報(bào)業(yè)招聘做好了對華商報(bào)價(jià)格調(diào)研對同城信息報(bào)今日資訊博思人才周刊學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。20_年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。 c)針對人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加 6次免費(fèi)招聘會與新城人才市場合作參加 2 次免費(fèi)招聘會，與西安培華學(xué)院西安外事學(xué)院西安汽車科技學(xué)院西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院西安現(xiàn)代學(xué)院寶雞文理學(xué)院西安交大城市學(xué)院西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等 10 余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。招聘到合適

16、大學(xué)生 20-30 人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。 積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn)。20_年 6 月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化對招 聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 積極與 3-5 家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確?；鶎尤藛T特別是電焊工電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。 公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與.人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯 2 個(gè)人問題：3

17、-4 月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10 月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上部分用人理念管理理念未深化不人性及對于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。 勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。 二培訓(xùn)工作： 20_年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌

18、握現(xiàn)代 管理知識與能力，為工作開展注入活力。20_年 3 月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。20_年培訓(xùn) 60 余次。20_年培訓(xùn)方面主要開展以下工作： 繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓(xùn)，舉辦 42 余次，也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排。 積極組織新員工入職培訓(xùn) 2 次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。 中干管理知識培訓(xùn) 10 次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)姜嵐昕管理學(xué)習(xí)品質(zhì)管控知識及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4 月份輸送公司高管參加 emba品牌

19、建設(shè)論壇;11 月份輸送高管參加團(tuán)隊(duì)打造管理培訓(xùn)課程;12 月份聘請蓮湖人才講師做情緒化管理課程培訓(xùn)。 舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程 8 次，針對員工進(jìn)行李強(qiáng)優(yōu)秀員工視頻學(xué)習(xí)針對中干中層危機(jī)視頻學(xué)習(xí)針對業(yè)務(wù)開展成功營銷引爆銷售視頻學(xué)習(xí);針對基層員工進(jìn)行禮儀知識職業(yè)化塑造忠誠與責(zé)任專題講座，激發(fā)員工掌握新知識新思想，合理應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn)，起到一定效果。 對外合作方面：積極調(diào)研了 3 家對外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司，20_ 年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司西安紅衫管理咨詢公司西安交大 emba 楊智管理咨詢公司天智管理咨詢公司智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對外課程設(shè)計(jì)，取得一

20、定效果與進(jìn)展。 更改培訓(xùn)記錄起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向有目標(biāo)有思路。 培訓(xùn)存在的問題： 1 對于培訓(xùn)管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng)，對各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。 2 針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價(jià)表格執(zhí)行流于形式。 3 經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。 三薪資管理社保管理方面： 20_年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)

21、行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問題： 1 核算不及時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。這個(gè)問題較多，在流程 上規(guī)范，及時(shí)規(guī)范各部門上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等。 2 薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問題，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用。 3 規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯(cuò)少漏洞小。 4 大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算，確保用工成本合理化規(guī)范科學(xué)化。 社保管理工作方面： 一)主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利通過，11 年主要研究了.保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)年審

22、流程社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)月度基數(shù)申報(bào)待遇報(bào)銷養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)任 2 家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。 二).保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等。 三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，參加.保險(xiǎn)培訓(xùn) 3 次，積極與.保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中 心殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。 問題： 120_新的社保法頒布，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)。

23、積極學(xué)新的政策做好薪酬及財(cái)稅申報(bào)社保申報(bào)，為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn)。 2 針對政府公關(guān)溝通及事務(wù)處理方法技巧及政策研究專業(yè)化知識有待加強(qiáng)。 四個(gè)人成長方面： 個(gè)人 20_年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)材料的一年 。 主 要 學(xué) 會 了 工 作 的 執(zhí) 行 及 目 標(biāo) 的 管 理 。 在 人事?ahref=/yangsheng/kesou/target=_blank?/p ? 120_年招聘工作有點(diǎn)難，都想去放棄，但是我學(xué)會了堅(jiān)韌堅(jiān)持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長也算是經(jīng)驗(yàn);這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)結(jié)果。 2 利用機(jī)會較大的提高自己知識專業(yè)能力。個(gè)人熱愛學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺。20_年參

24、加了陜西人力資源峰會招聘建設(shè)論壇高 新企業(yè)大學(xué)近 10 次課程禮儀心靈執(zhí)行力績效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。 3 人力資源部門接觸的人不較多，自己在 20_年較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理員工投訴處理及政府公關(guān)對外洽談合作取得一定進(jìn)步。 4 加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站 群增加了自己的眼界，擴(kuò)充了自己的 hr 知識，結(jié)識了 hr 同行。為專業(yè)化前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺。 五對于公司的人力資源建議： 1 中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意

25、識與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵。 2 重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對于企業(yè)未來的投資。 3 規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)管理思想轉(zhuǎn)軌中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。 20_年即將過去，留下來是知識及經(jīng)驗(yàn)的積累。在工作中頓 悟在工作中創(chuàng)新。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo)，在不斷提高自我工作能力工作績效，在不斷切合公司實(shí)際做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化正規(guī)化發(fā)展而努力。 #人力資源述職報(bào)告

26、4# ? 各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁： 我對本部門這一年來的工作做個(gè)簡要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告，一并向大家匯報(bào)。我部門的工作是以人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將今年我們完成的工作述職如下： 一公司人力資源管理體系的建立和完善 ? 1 公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。 2 公司管理制度體系

27、的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基 礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件公司崗位職責(zé)公司管理制度匯編公司工作流程匯編。其中管理制度匯編前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的工作流程匯編組織擬訂也接近尾聲;公司崗位職責(zé)的調(diào)整完善工作也已開始。 3 人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也.人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。 制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于 07月起成功

28、地實(shí)施了新的薪酬制度。 為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實(shí)施。 重新修訂了員工手冊。 二公司人員招聘工作 ? _是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。 在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次，.反 響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上

29、起到了十分重要的作用。公司在共入職員工 92 位，分布于公司 34 個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工 22 位，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到 118 人。 三員工的培訓(xùn)工作 ? 公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是 3 月 30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn);一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。 四日常人事管理工作 ? 我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管

30、理工資核算辦理員工保險(xiǎn)組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。 總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格管理嚴(yán)肅作風(fēng)嚴(yán)抓勤儉節(jié)約高標(biāo)準(zhǔn)高效率的三嚴(yán)二高形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。當(dāng)然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。 主要體現(xiàn)在： 1 在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成; ? 2 在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng); ? 3 招聘工作中，對個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高; ? 4 在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資源部的

31、工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。 下面我談以下我部門明年的工作思路： 首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作; ? 其次，有效運(yùn)用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長; ? 再次，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)員工培訓(xùn)工作。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn) 工作開展得有聲有色： 一公司員工內(nèi)部

32、培訓(xùn) ? 1 組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度工作流程等規(guī)章制度; ? 2 組織對公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓(xùn);試用期間，到公司各部門進(jìn)行實(shí)習(xí);依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。 二請專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn) ? 1 員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識企業(yè)文化工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn); ? 2 管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念管理技能等方面的全員培訓(xùn);并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。

33、3 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請進(jìn)行。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行，內(nèi)容以物流知識培訓(xùn)為主。 三選送公司員工外出考察培訓(xùn)：在公司條件允許的情況下，人力資源部計(jì)劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí);在公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會建議 公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。 總之，這一年，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結(jié)大會時(shí)，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運(yùn)業(yè)務(wù)物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財(cái)源滾滾! ? #人力資源述職報(bào)告 5# ? 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各

34、位同事，大家好! ? 于 2021 年 5 月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)薪資福利績效考核與改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，首先借此機(jī)會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我個(gè)人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報(bào)，請各位批評指正。 第一部分：對人力資源經(jīng)理崗位的認(rèn)識和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接

35、決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有 競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)做好做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂生活，我.人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專業(yè)技能的專家;強(qiáng)烈的服務(wù)意識，肩負(fù)對企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé);具備良好的關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解，充分了解公

36、司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性創(chuàng)造性的開展部門工作。 第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作 ? 不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。 人力資源部自 5 月 6 日開始運(yùn)作，5 月 27 日起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運(yùn)作，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。 1 實(shí)行辦公室 5s 管理，對員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對招聘表轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊，并嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對，及時(shí)錄入員工入職離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，對 員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱

37、個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。 2 對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近 100 頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化科學(xué)化發(fā)展。 3做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，對公司組織的各種培訓(xùn)，及時(shí)做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范。 4 結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進(jìn)行記錄，進(jìn)行高效時(shí)間管理，做到日清月新;制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件等 36 個(gè)，以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通，對工作及時(shí)反饋，提高了工作效率，對招聘入職離職培訓(xùn)考核保險(xiǎn)等分類