2020人力培訓(xùn)年終工作參考總結(jié)【5篇】

1、2021人力培訓(xùn)年終工作參考總結(jié)【5篇】2021人力培訓(xùn)年終工作總結(jié)【一】為了提升員工素養(yǎng)，確保實(shí)現(xiàn)全年的各工程標(biāo)和任務(wù)，公司開(kāi)展了多方式的職工培訓(xùn)，到達(dá)提高職工技能水平，加強(qiáng)職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的目的。我們主要做了以下工作：一、操作工培訓(xùn)2021年末至2021年x月公司對(duì)飼料車間進(jìn)展了技術(shù)改造，采納了新的消費(fèi)設(shè)備和新的消費(fèi)工藝，增加了特種飼料消費(fèi)線，對(duì)膨化飼料消費(fèi)線行了改造，在設(shè)備的集中操縱方面與以往有了特別大的進(jìn)步，電腦實(shí)時(shí)操縱消費(fèi)流程，粉碎、制粒、打包等機(jī)械的操作工藝也有了較大的變化。因此，對(duì)操作人員的要求也相應(yīng)有了較高的要求。按照勞動(dòng)平安監(jiān)視治理部門的要求，今年對(duì)鏟車工、鍋爐工、電工、電焊

2、工等操作工種安排進(jìn)展操作證初、復(fù)審培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，在理論和實(shí)際操作以及平安消費(fèi)等方面有了一定的提高。通過(guò)案例講解、崗位規(guī)章學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練到達(dá)應(yīng)有的技術(shù)水平。二、平安培訓(xùn)平安消費(fèi)對(duì)企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)十分重要，公司對(duì)平安工作常抓不懈。在平安月的宣傳教育活動(dòng)中，對(duì)員工進(jìn)展平安消費(fèi)教育，通過(guò)事例講平安，重申各消費(fèi)崗位的操作規(guī)程，完善三級(jí)平安教育。今年組織人員參加了供電部門的電力線路進(jìn)網(wǎng)許可證培訓(xùn)、企業(yè)平安員上崗證培訓(xùn)。三、學(xué)習(xí)飼料和飼料添加劑治理?xiàng)l例2021年xx月國(guó)務(wù)院公布了xxx治理?xiàng)l例，并將于2021年x月x日正式施行。公司組織技術(shù)、品管、消費(fèi)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)展了學(xué)習(xí)。通過(guò)逐條學(xué)習(xí)對(duì)照，找出缺乏，

3、按條例要求進(jìn)展建章立制，對(duì)飼料的包裝、標(biāo)簽等進(jìn)展清理，整頓飼料消費(fèi)環(huán)境，建立飼料質(zhì)量追溯體系。通過(guò)學(xué)習(xí)、整頓、整理，在上級(jí)飼料主管部門的屢次檢查中都獲得好評(píng)。四、接著教育和專業(yè)培訓(xùn)按照有關(guān)部門的要求，今年安排了財(cái)務(wù)人員、統(tǒng)計(jì)人員行了接著教育培訓(xùn)，以網(wǎng)上學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)部操縱標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)納稅治理、企業(yè)納稅實(shí)務(wù)及會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)法及會(huì)計(jì)職業(yè)道德、勞開(kāi)工資及工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)、統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)等課程。在會(huì)計(jì)與稅法差異分析處理、工業(yè)企業(yè)財(cái)稅處理、企業(yè)內(nèi)部操縱標(biāo)準(zhǔn)、稅收處理、統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性等方面有了新的提高。財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)人員的知識(shí)和技能有了進(jìn)一步的更新。今年還對(duì)公司政工人員和勞動(dòng)保障人員組織參加

4、了相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握了新的方針政策，提高了他們的工作才能。今年公司的人員培訓(xùn)盡管做了一定的工作，獲得了一些進(jìn)步，但離目的要求還有差距。明年還應(yīng)在全員培訓(xùn)方面作出安排，加強(qiáng)各崗位的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)的人力資本，提高企業(yè)的消費(fèi)勁水平。2021人力培訓(xùn)年終工作總結(jié)【二】時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間，2021年已接近尾聲，回憶本人在剛升為副主管的這一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事的協(xié)助和鼓舞下，通過(guò)本身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、培訓(xùn)工作情況2021年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆

5、培訓(xùn)合格率達(dá)9%以上，根本到達(dá)了目的要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識(shí)3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。二、培訓(xùn)工作分析1、2021年的培訓(xùn)工作比起2021年相比有了較大的進(jìn)步，不管是在培訓(xùn)課程仍然培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度;2、完好了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)治理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)認(rèn)識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部通過(guò)屢次溝通，改變了原有的培訓(xùn)方式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來(lái)，在總了以往的培訓(xùn)經(jīng)歷根底上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)

6、容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化治理;3、不斷改良培訓(xùn)方式，積極探究新的培訓(xùn)方式：2021年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，在投入工作。三、培訓(xùn)工作存在的征詢題與缺乏1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極場(chǎng)面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性;2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)方式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)方式，呆板、單調(diào)，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工留意力不集中，阻礙了培訓(xùn)的效果;3、培訓(xùn)過(guò)于方式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致方式化的主要表達(dá)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培

7、訓(xùn)工作中來(lái);4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧不高、制造課件水平缺乏、知識(shí)面也需要亟待提高。四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了2021年度部門職場(chǎng)商定，并進(jìn)入到全公司前五名之列五、由于本身經(jīng)歷尚淺，關(guān)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和主旨，使公司蒙受了不好的阻礙六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于方式主義的外表工作，制度是有了但是都沒(méi)能特別好的貫徹和執(zhí)行下去上至治理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對(duì)部門的建立和開(kāi)

8、展起到了阻礙，更不敢談標(biāo)準(zhǔn)、更不能說(shuō)正規(guī)。七、對(duì)來(lái)年的展望1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，來(lái)加強(qiáng)本身的學(xué)習(xí)：不斷的加強(qiáng)本人處理突發(fā)事件的才能和學(xué)習(xí)、治理才能。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來(lái)提高本人;2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和施行部門制度，真抓實(shí)干，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，加強(qiáng)隊(duì)伍建立和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù);3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建立：由于隊(duì)員來(lái)自不同的地點(diǎn)不同的崗位，各個(gè)的綜合素養(yǎng)、興趣、愛(ài)好均不一樣，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也特別大，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建立中要把思想建立貫穿始，常抓不懈;4、改變平安治理部的培訓(xùn)計(jì)劃，按照每月計(jì)劃對(duì)保

9、安員進(jìn)展崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)展考評(píng)，以期望通過(guò)培訓(xùn)提升整體素養(yǎng)、效勞水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。正如毛主席所說(shuō)“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有特別長(zhǎng)的路要走下去，只有堅(jiān)持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以平安為重心”才能使我們的工作走上標(biāo)準(zhǔn)步入正規(guī)，因此也更加期望在新的一年中有新的開(kāi)始、新的進(jìn)步、新的目的和以嶄新的相貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)!2021人力培訓(xùn)年終工作總結(jié)【三】2021年，在公司全體員工的共同努力下，已提早一個(gè)月完成公司年度總目的，士氣大增，完美綻放。這一年，人力資源部門的工作主要集中在招聘、培訓(xùn)

10、與企業(yè)文化建立。我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)展總結(jié)：一、公司根本人力情況分析年底對(duì)公司根本人力情況進(jìn)展總結(jié)，包括各部門的人數(shù)比照，學(xué)歷構(gòu)造分析，性別比例構(gòu)成，司齡構(gòu)造分析及年齡構(gòu)造分析。1、各部門人數(shù)比照相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%。總經(jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分工程臨時(shí)擱置，人數(shù)減少。2021年公司的重心在運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。2、學(xué)歷構(gòu)造分析如下列圖，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，2021年度招聘的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上

11、學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。3、司齡構(gòu)造分析我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，由于公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多，流淌比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看，分布較穩(wěn)定，沒(méi)有明顯的流淌，說(shuō)明公司開(kāi)展的根本層面仍然較穩(wěn)定。4、年齡構(gòu)造分析公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡構(gòu)造中，30歲以下員工占特別大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司開(kāi)展壯大的儲(chǔ)藏力量。3040歲

12、的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅(jiān)力量，以中高層治理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層治理人員學(xué)歷都較高，他們正自由人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司開(kāi)展壯大。5、性別比例構(gòu)成公司男女比例差距特別大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，總經(jīng)辦高層治理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工。二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析1、招聘完成率分析除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來(lái)1個(gè)月，要接著緊抓招聘，爭(zhēng)取完成年度目的。2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析如圖顯示，本

13、年度通知面試1127人，實(shí)際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試。3、招聘渠道分析公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，99.9%的招聘來(lái)源于前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘和中國(guó)人才熱線三大網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層治理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)特別少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)按照公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)展調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒(méi)用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場(chǎng)招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適宜公司現(xiàn)階段的招聘需要。4、離任率分析(1)新員工的離任

14、率。今年公司新入職員工48人，目前已離任12人，年度新員工的離任率為25%;(2)關(guān)鍵崗位離任率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)工程經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等。這些崗位的離任率為0，說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝聚力特別好;(3)各部門離任率分析。5、改善措施(1)優(yōu)化招聘流程。提早做好人力規(guī)劃，完善各崗位說(shuō)明，建立崗位勝任力素養(yǎng)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時(shí)，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，防止出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng);(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng)，增

15、加團(tuán)隊(duì)凝聚力，部門經(jīng)理和hr隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)和溝通。三、培訓(xùn)工作總結(jié)2021年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，根本無(wú)外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，詳細(xì)情況總結(jié)如下：1、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”?！盎锇橹贫取笔聦?shí)上跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括：入職當(dāng)天，認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購(gòu)物、就醫(yī)等生活配套設(shè)備;入職一個(gè)月內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您理解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的協(xié)助。員工入職前，就會(huì)提早與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在

16、“伙伴”的安排上，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人，直截了當(dāng)帶新人，往常主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴新員工溝通交流會(huì)”，公司每?jī)芍芘e辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì)。主要方式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要征詢題及建議”三個(gè)方面;伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺(tái)賬，跟進(jìn)其中提到的征詢題。2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。2021年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人

17、。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過(guò)一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn)，因此在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工理解公司的根本制度。需要改善的地點(diǎn)：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。四、企業(yè)文化活動(dòng)組織1、成立興趣協(xié)會(huì)。如：籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)及戶外登山協(xié)會(huì)。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率最高，根本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會(huì)訂場(chǎng)打球，2021年共活動(dòng)36次，人均消費(fèi)2

18、7元/次。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低;2、下午茶計(jì)劃。公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng)，下午四點(diǎn)，音樂(lè)響起，下午茶開(kāi)始，四點(diǎn)半音樂(lè)停頓，下午茶完畢。公司會(huì)在休閑區(qū)提供飲料、茶點(diǎn)、水果、糖果等;3、配合集團(tuán)公司公眾平臺(tái)的建立。平臺(tái)會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài)，也成立了集團(tuán)通訊員小組。企業(yè)文化建立這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，在此根底上，表達(dá)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)心、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。后續(xù)我們會(huì)組織更多的活動(dòng)，調(diào)發(fā)開(kāi)工的積極性，讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì)都行動(dòng)起來(lái)。2021年人力資源部的工作，將接著結(jié)合公司戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃，提早做好人力資源規(guī)劃，在現(xiàn)有的根底上，不斷完

19、善和優(yōu)化，盡力打造一個(gè)朝氣蓬勃的富有凝聚力的無(wú)敵創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)!2021人力培訓(xùn)年終工作總結(jié)【四】2021年是本人在人力資源奠定專業(yè)根底的一年，本人2021年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，實(shí)在做好招聘、培訓(xùn)、薪酬治理、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中不斷以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開(kāi)展以下工作一、招聘工作積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。2021年2-12月招聘入職xx人。招聘的成果：1)積累了較大的儲(chǔ)藏人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)藏人員數(shù)目，xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開(kāi)年招聘做好根底工作

20、;2)拓寬渠道，建立公司渠道維護(hù)開(kāi)發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯;3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供按照;4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)獲得較好的宣傳與推行。公司人力資源根底工作薄弱，人員流淌性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入缺乏，對(duì)外人力資源本錢上漲，導(dǎo)致整體招聘工作墮入被動(dòng)與僵局。2021年主要開(kāi)展以下招聘工作的目的改善。(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上標(biāo)準(zhǔn)：2021年3月份開(kāi)始起草公司面試標(biāo)題、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格按照筆試

21、再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才選擇出來(lái)。標(biāo)準(zhǔn)招聘流程組織，初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以屢次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定，下降離任率。積極的拓寬我公司渠道建立，以渠道建立推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。a)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂等網(wǎng)站，并獲得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面，以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計(jì)崗位。如此效果最好，也是最常用方法;b)針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)

22、華商報(bào)價(jià)風(fēng)格研、對(duì)同城信息報(bào)、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，獲得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好根底。xx年在開(kāi)年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)獲得效果最為明顯;c)針對(duì)人才中介及效勞機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì)，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲(chǔ)藏及校園招聘工作效勞。較好的建立公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái)。招聘到適宜大學(xué)生20-30人進(jìn)入

23、公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀;(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)歷。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建立研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘情勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控才能及水平，為招聘縮短周期及加強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)根底;(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊;(5)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)特別嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對(duì)人才的治理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人征詢題：3-4月份根底工人特

24、別難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員特別難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比方中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘，并未獲得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念治理理念未深化、不人性及關(guān)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對(duì)招聘征詢題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘征詢題，是牽扯到許多征詢題的最終結(jié)果;(6)勞動(dòng)力本錢上漲及人才渴望的迫切性及改革速度構(gòu)成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘本錢操縱與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。二、培訓(xùn)工作2021年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素養(yǎng)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代

25、治理知識(shí)與才能，為工作開(kāi)展注入活力。xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排排，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。xx年培訓(xùn)60余次。xx年培訓(xùn)方面主要開(kāi)展以下工作：(1)接著保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及部分消費(fèi)治理人員對(duì)外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次，也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排;(2)積極組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大提高新入職人員對(duì)公司文化規(guī)章制度理解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活;(3)中干治理知識(shí)培訓(xùn)10次，開(kāi)春舉辦了全公司質(zhì)量治理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕治理學(xué)習(xí)、質(zhì)量管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建立知識(shí)，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)才能培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba品牌建立;11月份輸

26、送高管參加團(tuán)隊(duì)打造治理培訓(xùn)課程;12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做情緒化治理課程培訓(xùn);(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對(duì)員工進(jìn)展李強(qiáng)優(yōu)秀員工視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干中層危機(jī)視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展成功營(yíng)銷引爆銷售視頻學(xué)習(xí);針對(duì)基層員工進(jìn)展禮儀知識(shí)職業(yè)化塑造忠誠(chéng)與責(zé)任專題講座，激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到一定效果;(5)對(duì)外合作方面：積極調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司，2021年舉辦員工對(duì)外拓展;調(diào)研了xx公司、xx治理征詢公司、xxemba、xx治理征詢公司、xx治理征詢公司、xx治理征詢公司及xx教育等，積極探究我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，獲得一定效果與進(jìn)展;(6)更改培訓(xùn)記錄

27、、起草培訓(xùn)治理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目的、有思路。三、培訓(xùn)存在的征詢題1.關(guān)于培訓(xùn)治理及組織放松。相關(guān)治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)治理才能需加強(qiáng)，對(duì)各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究;2.針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及征詢卷下發(fā)，未構(gòu)成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于方式;3.經(jīng)費(fèi)投入缺乏，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。四、薪資治理、社保治理方面2021年在薪資治理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資

28、納入人事核算，逐步標(biāo)準(zhǔn)及步入正軌。目前存在征詢題：1.核算不及時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。這個(gè)征詢題較多，在流程上標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)各部門上報(bào)材料時(shí)間及質(zhì)量，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等;2.薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)構(gòu)成許多現(xiàn)實(shí)征詢題，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬阻礙下，需改革薪酬構(gòu)造及明確薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬鼓舞作用3.標(biāo)準(zhǔn)薪酬增減及核算程序，確保出錯(cuò)少、破綻小4.大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)結(jié)合做好有關(guān)工程檢查及本錢估算，確保用工本錢合理化、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化。五、社保治理工作方面1.主要針對(duì)社保主要是年審工作，在年審過(guò)程中實(shí)現(xiàn)順利通過(guò)，xx年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市

29、高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及標(biāo)準(zhǔn)。擔(dān)任2家公司社保專管員，根本流程已經(jīng)上手;2.社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及征詢效勞。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等;3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次，積極與社會(huì)保險(xiǎn)治理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移時(shí)機(jī)也理解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好效勞是職責(zé)所在。征詢題新的社保法公布，新的政策出臺(tái)，將對(duì)民營(yíng)企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)。積極學(xué)新的政策、做好薪酬及財(cái)稅申

30、報(bào)、社保申報(bào)，為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn)。2021年立即過(guò)去，留下來(lái)是知識(shí)及經(jīng)歷的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及今后目的，在不斷提高自我工作才能、工作績(jī)效，在不斷切合公司實(shí)際、做好治理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化開(kāi)展而努力。2021人力培訓(xùn)年終工作總結(jié)【五】時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的協(xié)助下，本人愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，較好地完成了本人的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作才能也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功績(jī)，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我時(shí)機(jī)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得

31、到了特別好的成長(zhǎng)?，F(xiàn)總結(jié)這一年來(lái)的工作：一、標(biāo)準(zhǔn)辦理員工入、離任手續(xù)上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職、離任手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案治理中，深知檔案治理的重要性。假設(shè)入職員工沒(méi)有遞交前公司的離任證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案治理中，如員工的績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供按照。二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離任的辦理和合同治理較20xx年相比，公司的入職率和離任率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐步減少，公司人事變動(dòng)逐步趨于穩(wěn)定。在工作中逐步標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地防止勞資糾紛的出現(xiàn)。通過(guò)本身業(yè)務(wù)水平的

32、提升，目前已能站在公司利益角度上考慮征詢題，并嘗試提出處理方法。例如，今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類保存，對(duì)個(gè)別人員存在破綻的用工手續(xù)進(jìn)展了討論整改，一方面可躲避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的搜集及制造每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制造本部門考勤表。搜集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。四、工資每月搜集部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，按照業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核、每月考勤情況制造每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資材料裝訂入柜保存。在開(kāi)始接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個(gè)又不記得了那個(gè)，

33、手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過(guò)程中又覺(jué)察了許多的錯(cuò)誤，但是又覺(jué)察有竅門，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的積累經(jīng)歷和教訓(xùn)，盡量防止錯(cuò)誤。五、文體活動(dòng)方面關(guān)于企業(yè)文化建立方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“xx杯”羽毛球賽、員工生日活動(dòng)和湖南長(zhǎng)沙“紅色之旅”活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。盡管在協(xié)助過(guò)程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面，但通過(guò)部門同事的協(xié)助，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)過(guò)后特別多同事都表示特別滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大加強(qiáng)了我的決心。通過(guò)這些文體籌劃工作，我深化感到作為人力資源部的一份子，本人的工作成績(jī)直截了當(dāng)關(guān)系到整個(gè)部門的成績(jī)，責(zé)任感也隨著不斷加強(qiáng)，在以后的

34、工作中，希望這份責(zé)任感和決心將鼓舞我更好地工作，更好地為公司及同事們效勞。人力資源2021年度工作總結(jié)范文通過(guò)以上種種工作，對(duì)我以后本身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有特別大的協(xié)助，也積累了特別多寶貴的經(jīng)歷。我對(duì)我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及治理都有了較深化的理解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、治理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源治理提供支持xxxx，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)視其他部門按統(tǒng)一制度施行人力資源治理，確保每一位員工得到公正的對(duì)待。關(guān)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也

35、讓我對(duì)我的工作充滿了決心。在一年的工作中，我也對(duì)公司有一定理解，以下是我提兩點(diǎn)個(gè)人建議：一、企業(yè)文化建立。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們需要接著為公司企業(yè)文化建立做努力。1、希望可以結(jié)合公司情況進(jìn)展人性化的治理氣氛，同事間的友善熱情，構(gòu)成公平向上的企業(yè)精神。2、塑造質(zhì)量超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個(gè)方面：企業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)品和提供的效勞。、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們需要提高的是，企業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)品和提供的效勞，它們是企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。3、鼓舞機(jī)制。企業(yè)文化治理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，應(yīng)落實(shí)實(shí)行鼓舞機(jī)制。處理好用文化手段治理文化，堅(jiān)持以

36、文化引導(dǎo)人、培育人;二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)，通過(guò)分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工對(duì)質(zhì)量體系文件有了理解，提高了員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)和才能，到達(dá)了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、可以滿足在日常消費(fèi)運(yùn)營(yíng)治理中運(yùn)用自如的要求。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開(kāi)拓員工的視野，不要僅僅局限與本人工作中所得知的知識(shí)，我們要提升員工的總體素養(yǎng)?？偟膩?lái)說(shuō)，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作盡管獲得了一定的成績(jī)，但也存在一些缺乏，主要是工作細(xì)心程度還不夠，本身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠，和有經(jīng)歷的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克服缺乏，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對(duì)各項(xiàng)

37、決策和出現(xiàn)的征詢題，及時(shí)提出合理化建議和處理方法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)本人的力量!今年，是我們?nèi)肆Y源部最繁忙的一年。在這一年里，我們部門緊緊圍繞我們公司在年初制定的目的和計(jì)劃，一步步的完成任務(wù)。我們部門在一開(kāi)始就加強(qiáng)優(yōu)秀人力的引進(jìn)，加強(qiáng)我們公司的人力的培訓(xùn)，為我們公司變得更加優(yōu)秀而更加的努力，為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展而儲(chǔ)藏更多的高素養(yǎng)人才。面對(duì)這立即過(guò)去的20xx年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià)。大力加強(qiáng)部門開(kāi)展建立，順應(yīng)公司戰(zhàn)略開(kāi)展趨勢(shì)一、部門員工內(nèi)部治理人力資源作為公司多

38、種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)x總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人x經(jīng)理不斷以來(lái)不斷加強(qiáng)部門治理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠(chéng)的典范與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律治理的鏡子。1.不連續(xù)的專業(yè)才能提升人力資源部在部門x經(jīng)理的帶著下，每周定期周五下午進(jìn)展2小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與討論、各模塊經(jīng)歷交流與征詢題分析、治理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際征詢題處理才能。2.內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)展自我治理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律本身的職業(yè)

39、操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違犯原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門x經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。二、人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的治理部門，同時(shí)其隨著公司的建立、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)開(kāi)展周期，其工作深化程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。公司人力資源部按照公司的開(kāi)展情況，結(jié)合人力資源治理專業(yè)知識(shí)，積極進(jìn)展內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織構(gòu)造調(diào)整與重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合

40、的場(chǎng)面，表達(dá)了企業(yè)治理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。三、制度與流程建立作為公司相關(guān)治理制度與流程的起草、擬定、建立及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，不斷緊跟公司的戰(zhàn)略開(kāi)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新，不斷更新、維護(hù)、起草建立了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)有用、有效優(yōu)質(zhì)的治理制度與運(yùn)作流程。20xx年以來(lái)，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建立如下：薪酬治理制度;績(jī)效治理制度;職稱評(píng)定治理規(guī)定;考勤假期治理規(guī)定;招聘治理規(guī)定;培訓(xùn)治理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲治理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同治理規(guī)定;檔案信息治理規(guī)定;內(nèi)部競(jìng)聘流程;離任員工治理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程

41、的編制、梳理、更新及維護(hù)。四、職能創(chuàng)新人力資源部深化認(rèn)識(shí)到，新情勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，按照人力資源治理的開(kāi)展趨勢(shì)，結(jié)合公司人力資源開(kāi)發(fā)與治理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探究新情勢(shì)下人力資源開(kāi)發(fā)與治理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面：治理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正本人的理念，緊跟時(shí)代與公司的開(kāi)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，效勞的認(rèn)識(shí)，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，到達(dá)企業(yè)與本身共同成長(zhǎng)。治理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源治理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、

42、離任治理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的治理職能。在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略開(kāi)展方向，建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃、人力資源開(kāi)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性傾向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了公司人員才能素養(yǎng)模型系統(tǒng)、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，提供了特別多超前的治理方法和工具。今年，是我們工程建立承上啟下的一年。我們公司的全體員工的同心協(xié)力，同心創(chuàng)作的結(jié)果。同時(shí)，今年也是我們?nèi)肆Y源部需求人員最大的一年也是我們所有人努力抓業(yè)績(jī)的一年。在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，

43、我們所有人完成了公司的分布的任務(wù)，緊緊圍工程建立為目的，主動(dòng)去完成，抓效績(jī)。下面詳細(xì)陳述：一、人員的招聘與配置20xx年度招聘壓力比較大。我們深化細(xì)致開(kāi)展工作，充分利用各種資源和公司本身優(yōu)勢(shì)，順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中，大專及以上學(xué)歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86%。今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：1.方式多樣化。按照人員需求特點(diǎn)，采納網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開(kāi)展招聘工作。2.質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均閱讀簡(jiǎn)歷30份以上，共閱讀簡(jiǎn)歷近千份;每一個(gè)崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員2

44、00多人次。關(guān)于像我們?nèi)绱说幕▎挝粊?lái)說(shuō)，新入職員工能保持根本穩(wěn)定狀態(tài)。3.本錢最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格操縱招聘本錢，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才征詢公司招聘費(fèi)用外，其別人員招聘本錢趨近于零。4.效勞人性化。為保證工程建立順利進(jìn)展，我們?cè)谡衅盖芭c用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見(jiàn)，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地理解;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫和的大家庭做充足的預(yù)備。二、績(jī)效治理為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效治理促工程建立的目的，我們采取定期考核為主，多元鼓舞優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善。1.定

45、期考核在運(yùn)作中本質(zhì)表達(dá)確實(shí)是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績(jī)效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、人員流淌掛鉤。通過(guò)施行“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離任方式辭退。2.多元鼓舞優(yōu)化方式表達(dá)在：在考核的根底上，采納籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式，鼓舞員工不斷提升本身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性與責(zé)任感。按照員工情況和工程需要，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%。三、運(yùn)營(yíng)預(yù)備為實(shí)現(xiàn)8號(hào)通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目的，我們?cè)谌肆Y源工

46、作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：1.人力資源儲(chǔ)藏。我們通過(guò)多種途徑，儲(chǔ)藏行政治理、消費(fèi)治理等治理人才近10人;儲(chǔ)藏一線各類工種專業(yè)人才近20人。2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃。在多方溝通的根底上，對(duì)公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。3.定員定編定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們?cè)诖_定崗位及其根本職責(zé)根底上，通過(guò)艱苦努力，搜集各方面信息，根本構(gòu)成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工本錢操縱和薪酬鼓舞提供了富有價(jià)值的參考材料。四、企業(yè)文化企業(yè)文化建立重點(diǎn)建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。1.感恩文化以“用愛(ài)心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn)，塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象，提升員工的素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.人文文化以“人本治理，情感治理”的指導(dǎo)思想，打破過(guò)去以利益為導(dǎo)向的治理機(jī)制，導(dǎo)入新的人力資源治理理念零鼓舞藝術(shù)。對(duì)傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪，思想有嚴(yán)峻挫折必訪。3.溝通