《人事工作計劃》

1、人事工作計劃人事工作計劃人事工作計劃 1xx 年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以 xx 年，人事行政部將根據公司經營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結構完善。1、xx 年將根據公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。2、招聘方式及渠道。、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協作招聘，主要渠道以內部提升、網站招聘、獵頭公司為主。、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進行招聘。

2、3、招聘政策。、內部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。4、招聘費用預算。、網絡招聘費用： （無） ，網絡招聘利用集團招聘網站及資源，由集團承擔費用。、 人才市場招聘費用： 按全年到人才市場招聘 6 次左右計算， 預計費用為：2280。00 元左右。、獵頭費用： （無） ，高層職位如果需要與獵頭公

3、司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。、全年總計費用：2280。00 元左右。5、組織結構完善。、根據因事設人的原則，確定 xx 年度公司組織結構。、根據公司發(fā)展的需求設定組織結構的原則及時調整公司組織結構。、精簡臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。、對市場硬件設施進行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營成本，加強人員培訓，精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務水平。二、培訓培訓工作作為 xx 年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展： 完善培訓體系、 建立培訓檔案、 制定

4、培訓紀律與考核制度等。從實際需要出發(fā)，從提高服務意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓工作。1、培訓內容：、根據 xx 年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執(zhí)行力等方面的培訓。、 對基層員工， 特別是市場服務部安全隊員， 主要以軍事技能、 消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓。2、建立完善的培訓體系：、建立并完善新員工入職培訓體系：了解員工的基本情況準備新員工入職培訓的配套資料擬定培訓計劃發(fā)放新員工培訓調查問卷執(zhí)行培訓計劃培訓后考核建立員工培訓跟蹤表新員工座談新員工

5、到各崗位安排跟蹤新員工直接上級， 對其崗位技能培訓新員工試用期滿轉正考核。、完善崗位技能培訓體系：由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓。由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓， 不斷提高其專業(yè)工作能力，促進其工作水平。、加強晉升培訓體系：要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能、專業(yè)知識的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務。、外部培訓體系的建立：加強與行業(yè)主管部門、 行業(yè)培訓機構、 咨詢顧問公司、 高等院校的溝通交流。根據外部培訓的不同科目， 選派不同的人員參加外部培訓， 學習先進的生產、管理方法，提升公司內部的管理水平，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協議。參

6、加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部， 作為個人考核的重要部分， 對參加培訓不能認真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚。3、培訓檔案完善：、培訓資料檔案的建立：所有培訓的教案要保留，建檔。崗位職責及工作流程資料的留存。人事工作計劃 2理好身上的人事工作對于我的個人發(fā)展以及公司的整體利益都是有著很大幫助的，因此在 8 月份即將到來的時候更應該要做好最為基礎的人事工作，或者是針對于獲取工作的遺憾而制定出相關的計劃出來， 至少現在的我已經能夠感受到最近在工作上面似乎并沒有過去那般順利，所以說為了彌補遺憾更應該做好 8月

7、份的工作計劃才能夠完成對自我的升華。首先面對應聘者求職的面試工作應該要建立更為嚴格的審核機制， 畢竟現在對于公司的發(fā)展來說不會缺少相應人員的入駐， 比起招聘來說更為重要的還是思考如何才能保證公司的員工不會流失， 過去成功招聘的員工可以很明顯的地發(fā)現他們工作一兩個月以后便會選擇離職， 這樣的流失對于公司本身的運行以及自己的發(fā)展都是有著一定的阻礙， 因此在 8 月份的時候寧肯淘汰更多的應聘者也不能夠挑選一些好高騖遠的人， 我打算在篩選簡歷的同時更進一步向求職人員灌輸一些公司的文化理念， 這樣的話便能夠從他們的外在表現觀察出是否能夠適應自己應聘崗位的工作內容。當然我覺得對于人事部來說除了網上發(fā)布招聘

8、信息以外最好還是和一些高職院校建立固定的合作關系， 即便得到的收益無法在 8 月份進行變現也能為以后應屆生的求職工作做好相應的準備， 當然我并不認為應屆生在實習期結束以后不會有想要換工作的想法， 所以除了這條看似穩(wěn)定的招聘平臺以外還是應該要從更多的方面進行著手， 而且不管怎么樣各大人才市場的招聘也應該要布置相關的人手負責相關的事項。其實作為人事部的成員來說除了簡單的招聘工作以外還應該要做好離職辦理以及考勤工作， 實際上現在公司的極個別員工身上已經出現了消極對待工作的情況， 除了進行重點的觀察與適當的提醒以外還是應該做好自己的本職工作，剩下的還是要看員工對待工作是否還像最初那般認真， 每周最后一

9、個工作日進行考勤統(tǒng)計的時候針對其中的異常情況應該要對每一個員工進行核實， 確定不是因為打卡設備出現故障或者忘記打卡的行為以后再去進行匯總， 至于一些文件的整理與打印應該要在不影響正常工作的情況下再去進行處理。人事部的工作雖然所涉及的范圍只有那么幾塊但都是比較重要的部分， 對于8 月份的人事工作來說最為重要的還是要吸取過去的一些經驗不至于重蹈覆轍，因此還是希望人事部的工作能夠在接下來的 8 月份能夠打開一個新的局面。人事工作計劃 3一、完成了 xx 年度勞動工資年報的編制、匯總和上報工作;并且認真分析、總結，完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結。二、完成了 xx 年度工資計劃的制定工

10、作，制訂了 xx 年度各分、子公司工資總額與經濟效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實施。三、積極做好精神文明建設工作和宣傳工作，完成了上半年政治和業(yè)務學習記錄工作，在水利部人事勞動教育網 、 黃河網 、 黃河人事勞動教育網 、黃河政工等多種媒體上發(fā)表稿件 40 多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。四、按時完成了集團公司機關和各分、子公司工資臺帳的編制工作，按時編制、匯總和報送勞動工資月報、季報;建立勞動工資統(tǒng)計臺帳，嚴格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度，及時為集團公司的各項決策提供了準確的統(tǒng)計資料。五、制定了三門峽黃河明珠(集團)有限公司年休假實施辦法 、 三門峽黃河明珠(集團)有限公司人事系統(tǒng)日

11、常管理辦法 ，目前已送交有關領導審閱。六、開始制定三門峽黃河明珠(集團)有限公司員工手冊 ，目前進展順利。七、 完成了集團公司機關和各分、 子公司崗位變動人員工資調整的審批工作;八、完成了調入、調出人員工資關系的轉移工作;九、 審核批準了三門峽明珠國際貿易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實施辦法;十、按時完成了機關上半年工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作。十一、按時完成了集團公司各分、子公司工效掛鉤的工資結算工作;十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經營者年薪制的測算工作;十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關部門報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動局工傷

12、殘疾鑒定。人事工作計劃 4一、人員招聘配置計劃1.20 xx 年人才招募與配置計劃，是為了保證酒店正常運行及人員合理流動的需求。考慮到公司目前發(fā)展階段，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴格執(zhí)行酒店 20 xx 年度最新人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。2.招聘渠道：以網絡招聘(xx 人才網，xx 網、趕集網、百姓網)為主，兼現場招聘為輔。3.具體實施計劃：1)20 xx 年上半年，根據各部門人力需求計劃每季度參加 2-3 場現場招聘會(人才市場、大中院校畢業(yè)生供需見面會)。2)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫、招聘時公司宣

13、傳品及安排面試相關事項。4.現場招聘費用：xx 人才市場網絡會員：800 元/年(20 xx/1/14 日到期)xx 人才市場現場招聘會：200 元/場xx 人才市場現場招聘會：150 元/場，720 元/月/8 場二、員工培訓與開發(fā)計劃1.員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略中最重要工作之一， 同時有利于培養(yǎng)員工歸屬感、 忠誠度、 凝聚力。 通過對員工的培訓與開發(fā)， 提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工業(yè)務技能，增強公司綜合整體競爭力。2.具體實施計劃：1)根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20 xx年各部門培訓需求編制20 xx年度公司員工培訓計劃。2)培訓方式：購買先進科學 vcd 或從一些網上下載一

14、些技能視頻組織內部培訓;挖掘有潛力、 有培養(yǎng)前途的員工進行崗位輪換培訓， 以老帶新、 以師傅帶徒弟等形式培訓。3.計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個方面：1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我情緒管理、時間管理等。2)專業(yè)知識： 前臺接待各項工作專業(yè)知識流程客房清掃員做房速度及做房質量培訓等。3)素質教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協作、奉獻精神等。4)新進員工公司制度培訓等。4.培訓安排：1)組織員工參加 vcd 教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。2)將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊， 制作培訓專門資料。 同時建立電子版培。共享給員工，便于員工隨時學習。3)開展戶外

15、拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。三、薪資管理與員工福利計劃1.本著“對內體現公平性， 對外具有競爭力”的原則， 行政人事部將在 20 xx度的進一步完善員工薪資與福利的規(guī)范工作， 有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。2.具體實施計劃：1)行政人事部于 20 xx 上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。2)對現行員工福利項目予以完善： 增加員工生日慶生會、 季度管理職員聚餐、婚嫁禮金等。3)針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立、員工

16、合理化建議(提案)獎等。四、績效管理完善與實施計劃1.20 xx 年，行政人事部將通過完善績效考核體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制， 持續(xù)不斷地提高組織工作效率， 培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善。2.具體實施計劃：20 xx 年度績效考核工作中存在不足，對現行績效考核制度進行分析完善， 保證績效考核工作的良性運行。將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放;同時對全年績效考核數據進行匯總及分析，提交總經辦關于員工年度調薪的建議。五、企業(yè)文化與員工關系

17、管理1.創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協調處理員工關系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。1)人員流動控制年度目標：員工年流動率15%-20%2)員工關系協調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關系糾紛。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。2.具體實施方案：1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部在 20 xx 年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員

18、工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。3)員工關系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。行政人事部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協調好公司與員工雙方的關系。4)建議以“感恩”作為企業(yè)基本文化。感恩顧客，以更好的心態(tài)去為他們服務;感恩同事，更好的協助同事成長，形成積極向上的氛圍。5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。6)組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型活動，如中秋活動、元旦活動、新年晚會等。每半年至少舉行一次戶

19、外活動，如踏青、爬山、戶外拓展、體育活動。六、行政服務與成本管控計劃1.行政服務與成本管控，是公司開源節(jié)流工作重要體現之一。20 xx 年，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充，重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關系管理，嚴格控制管理成本。2.具體實施計劃：1)內部溝通：建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出現思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于 2 人次，并將每次訪談記錄向經理及總經理進行反饋。2)鼓勵員工對公司建設各個方面、 公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議， 對于員工提出合理化建設經公司采納， 實施后經評估有

20、成效者給予物質獎勵。3)盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。人事工作計劃 5年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現將年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正：一、人事管理方面根據公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的

21、培訓管理工作。二、行政事務工作方面1、本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現在目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進。2、搞好 iso 再認證工作，確保 iso 認證通過，通過這次 iso 在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso 的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門 iso 管理體系的培訓于學習。3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。三、公司管理運作方面順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求

22、做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、 ，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。4、搞好明年的高質量、高效率、確保安全生產，減少安全事故發(fā)生。5、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。四、工作中的收獲懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作；工作適應力逐步增強，對后期工作

23、壘積了許多經驗。五、工作中存在的不足：過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。4、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細

24、心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！總的來說年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會隨著年的到來而逝去。 非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色！望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督。六、年工作計劃搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工

25、作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。年行政部將從以下幾個方面著手工作：1 搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局。2 完善公司制度，向實現管理規(guī)范化進軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展， 搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 因此， 建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現管理規(guī)范化，年行政部的工作將以此為中心。3 加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的

26、競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，進行 iso 體系管理及有效應用落實，從真正意義上為他們帶來幫助。4 協助部門工作，加強團隊建設。繼續(xù)配合各部門工作， 協助處理各種突發(fā)事件。 年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強。謝謝大家。人事工作計劃 6為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障，人事行政部 20

27、 xx 年度工作目標是：認真學習，落實公司的經營的長遠規(guī)劃，以求真務實的態(tài)度，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強服務意識，做好本部門承擔的工作。20 xx 年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以 20 xx 年，人事行政部將根據公司經營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結構完善。1、20 xx 年將根據公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。2、招聘方式及渠道。、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協作招聘，主要渠道以內部

28、提升、網站招聘、獵頭公司為主。、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進行招聘。3、招聘政策。、內部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。4、招聘費用預算。、網絡招聘費用：(無)，網絡招聘利用集團招聘網站及資源，由集團承擔

29、費用。、 人才市場招聘費用： 按全年到人才市場招聘 6 次左右計算， 預計費用為：2280.00 元左右。、獵頭費用：(無)，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。、全年總計費用：2280.00 元左右。5、組織結構完善。、根據因事設人的原則，確定 20 xx 年度公司組織結構。、根據公司發(fā)展的需求設定組織結構的原則及時調整公司組織結構。、精簡臃腫的組織機構，壓縮非必要的.編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。、對市場硬件設施進行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營成本，加強人員培訓，精兵強將，不斷提升

30、市場管理水平及服務水平。二、培訓培訓工作作為 20 xx 年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實際需要出發(fā)，從提高服務意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓工作。1、培訓內容：、根據 20 xx 年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執(zhí)行力等方面的培訓。、 對基層員工， 特別是市場服務部安全隊員， 主要以軍事技能、 消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓。2、建立完善的培訓體系：、建

31、立并完善新員工入職培訓體系：了解員工的基本情況準備新員工入職培訓的配套資料擬定培訓計劃發(fā)放新員工培訓調查問卷執(zhí)行培訓計劃培訓后考核建立員工培訓跟蹤表新員工座談新員工到各崗位安排跟蹤新員工直接上級， 對其崗位技能培訓新員工試用期滿轉正考核。、完善崗位技能培訓體系：由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓。由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓， 不斷提高其專業(yè)工作能力，促進其工作水平。、加強晉升培訓體系：要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能、專業(yè)知識的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務。、外部培訓體系的建立：加強與行業(yè)主管部門、 行業(yè)培訓機構、 咨詢顧問公司、 高等

32、院校的溝通交流。根據外部培訓的不同科目， 選派不同的人員參加外部培訓， 學習先進的生產、管理方法，提升公司內部的管理水平，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協議。參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部， 作為個人考核的重要部分， 對參加培訓不能認真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚。3、培訓檔案完善：、培訓資料檔案的建立：所有培訓的教案要保留，建檔。崗位職責及工作流程資料的留存。行業(yè)相關部門，政府機關下發(fā)的學習資料及文件的歸檔留存。所有購買的以及集團下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔。、培訓活動檔

33、案培訓的考勤記錄培訓的考核試題、成績的記錄。員工培訓跟蹤表。4、培訓制度完善：、新員工入職培訓制度完善，只有通過培訓，入職考核的才能錄用，、晉升培訓制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓，崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉正。、崗位培訓制度的完善，沒有完成崗位培訓的員工不能轉正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓，否則不得上崗。、培訓活動管理制度完善，對培訓的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓科目的泛濫、培訓內容的空洞、培訓目的的盲目。5、培訓費用預算：、培訓資料費用：計劃 1500.00 元左右。、外部拓展培訓費用：計劃 5000.00 元左右。、政府、行業(yè)管理部門培訓：計劃 500

34、0.00 元左右。三、績效流程及制度完善。1、績效考核：根據集團管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標的達成為考核標準，如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率，考核結果將作為公司獎懲的依據，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力。2、工作流程改善：、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進工作流程、組織員工對工作流程學習在工作中，恰在此時當運用各種工作手段。3、制度檢討：、根據公司 20 xx 年度的組織結構，制定相應的管理制度及崗位職責。、對不適

35、宜的制度予以廢止，修訂適應公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。、根據國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。、制度監(jiān)督落實：組織員工對公司制度學習，充分了解公司的各項制度。根據制度的執(zhí)行情況，制定相應的實施細則。注重檢查、落實，將各項制度落實到實處。四、薪酬、福利規(guī)劃。1、薪酬：、根據市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標準。、在年度薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結構，使基層員工的工資更趨于合理。、制定 20 xx 年度工資總表2、福利：、按公司的規(guī)定給員工提供免費的餐飲及住宿，并根據市場物價水平適時向公司報告調整餐飲標準。、按公司的福利計劃。組織員工在 20 xx 年度

36、參加一次體檢，一次聯歡活動、 一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險。、制定出 20 xx 年度員工福利計劃、適當增加員工娛樂設施，提高員工的生活舒適度，增強凝聚力。人事工作計劃 7在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。以下是我作為人事專員的工作計劃：一、全面提高行政人事管理水平完善制度，狠抓落實。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實際執(zhí)行中不斷完善。二、加強員工關系管理加

37、強勞動合同的簽訂工作： 每季度未進行一次勞動合同普查工作， 避免漏簽、延期現象， 同時對問題員工及時解決。 認真落實社會統(tǒng)籌保險工作： 將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。每年一次員工滿意度調查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。三、完成招聘工作，提高招聘質量拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，

38、完成招聘任務。在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。四、調整、規(guī)范培訓工作修訂新員工培訓手冊 。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等。逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進

39、行一次評估。根據培訓預算，開展形式多樣的管理培訓。請行業(yè)內的專家、教授到公司做培訓，或由公司領導對管理人員進行培訓。對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。派管理人員外出參加培訓學習，回公司后進行經驗分享。管理人員讀書學習等。嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。五、進一步完善績效考核評估工作加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤?？己私Y果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。建立績效評估投訴制度。人事工作計劃 8招聘工作一，積極以維護現

40、有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000 余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數目，xx-xx 年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好基礎工做。2)拓寬渠道，建設公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯。3)利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據 4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。二，公司人力資源基礎工作薄弱，人員流動性大，導致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經費投入不足，對外人力資

41、源成本上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：xx-xx 年 3 月份開始起草公司面試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關，做到心中有數，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復試、再復試以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設，以渠道建設推進工作進展。維護現有客戶渠道，增進新的渠道。xx-xx 年在維護原有的智聯網聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設。a) 針對網絡招聘：調研了中華英才網、智聯招聘

42、、前程無憂等網站，并取得網聘第一手信息。并及時調研：58 同城、西安 029 招聘網、大秦人才網及汽車人才網，趕集網、百姓網等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經費投入電話與網絡宣傳，及時補進銷售、文職、設計崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法;b) 針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及調查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎。xx-xx 年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內取得效果最為明顯。c) 針對人才中介及服務機構開發(fā)做好了與高新人才市場參加 6 次免費招聘會 、與新城人

43、才市場合作參加 2 次免費招聘會，與西安培華學院 、西安外事學院 、西安汽車科技學院、西安工業(yè)大學 明德學院、西安現代學院、寶雞文理學院 、西安交大城市學院、西安工業(yè)大學北方信息工程學院 等 10 余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務。較好的建設公司高校網絡及對外合作平臺。 招聘到合適大學生 20-30 人進入公司團隊，在工作一線表現優(yōu)秀。(2)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘面試經驗。xx-xx年 6 月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會、 高新企業(yè)大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平，為招

44、聘縮短周期及增強招聘質量打下堅實基礎。(3)積極與 3-5 家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機招聘 做好信息鋪墊。(4)公司目前存在招聘的難點：現有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格， 也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯 2 個人問題：3-4 月份基礎工人很難招聘;8-10 月份業(yè)務人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計 職稱人員得在同行財務資源去挖掘， 并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于

45、司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結果。(5)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。 招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點。二、培訓工作xx-xx 年培訓工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質及職業(yè)情操，掌握現代管理知識與能力，為工作開展注入活力。xx-xx 年 3 月份下發(fā)培訓安排，嚴格依據培訓計劃執(zhí)行。xx-xx年培訓 60 余次。xx-xx 年培訓方面主要開展以下工作：(1) 繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學合作關系，做好中層、業(yè)務人員

46、、財務人員及部分生產管理人員對外輸送培訓，舉辦 42 余次，也及時通知汽貿及大統(tǒng)公司人員參訓，確保培訓效果及安排(2) 積極組織新員工入職培訓 2 次， 較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度 了解，融入公司集體及團隊生活。(3) 中干管理知識培訓 10 次，開春舉辦了全公司品質管理視頻學習、姜嵐昕管理學習、品質管控知識及團隊建設知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓;4 月份輸送公司高管參加 emba 品牌建設論壇 ;11 月份輸送高管參加團隊打造管理培訓課程;12 月份聘請蓮湖人才講師做情緒化管理課程培訓。(4) 舉辦員工內訓課程 8 次，針對員工進行李強優(yōu)秀員工視頻學習、針對中干中層危

47、機視頻學習、針對業(yè)務開展成功營銷 引爆銷售視頻學習;針對基層員工進行禮儀 知識 職業(yè)化塑造 忠誠與責任專題 講座，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應用知識及針對性培訓，起到一定效果。(5) 對外合作方面：積極調研了 3 家對外戶外團隊拓展公司，xx-xx 年舉辦員工對外拓展;調研了藍天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大 emba、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協遠程教育等，積極探索我公司培訓實際與對外課程設計，取得一定效果與進展。(6) 更改培訓記錄、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調查，使得培訓有方向、有目標、有思路。培訓存在的問題：1.對于培訓管理

48、及組織放松。相關管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓管理能力需加強， 對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力， 未做好培訓工作的調研與研究。2.針對培訓需求分析及培訓課程設計不合理，體系不明。未做好每次培訓調研及問卷下發(fā)，未形成課程設計團隊，確保培訓實效。培訓調研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。3.經費投入不足，必要在設備、外訓參加及培訓教材中投入資金。三、薪資管理、社保管理方面xx-xx 年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調及改革，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問題：1.核算不及時，有時不能保證發(fā)放時間。這個問題較多，在流程上

49、規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質量，必要納入考核及財務轉款時間縮減等 2.薪酬架構需改革。在原有工資基數普調已經形成許多現實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結構及明確薪酬體系，實現薪酬激勵作用 3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小 4.大統(tǒng)公司工資與財務聯合做好有關項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學化。1)主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現順利通過， 20 xx 年主要研究了社會保險網絡申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務流程，從門外漢逐步掌握網絡申報、月度基數申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉移等操作流程及規(guī)范。擔任 2 家公司

50、社保專管員，基本流程已經上手。2)社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務。 在公示拉張貼相關社保政策宣傳政策及關注政府動態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。3)加強業(yè)務知識學習，參加社會保險培訓 3 次，積極與社會保險管理基金人員學習，利用社保轉移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網站學習政策及做好服務是職責所在。4）針對政府公關、溝通及事務處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識有待加強。四，個人成長方面?zhèn)€人 xx-xx 年主要是專業(yè)知識轉化與不斷工作總結的一年。 主要學會了工作的執(zhí)行及目標的管理。在人事部人員更

51、替及工作環(huán)境復雜做出了巨大付出。也同時個人也發(fā)現自己許多工作不足及成長的機會。1.xx-xx 年招聘工作有點難， 都想去放棄， 但是我學會了堅韌、 堅持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經驗;這是領導的栽培及鼓勵結果2.利用機會較大的提高自己知識專業(yè)能力。個人熱愛學習，公司也給與較大平臺。xx-xx 年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設論壇、高新企業(yè)大學近 10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關鍵點等外訓課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。3.人力資源部門接觸的人不較多， 自己在 xx-xx 年較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務處理、員工投訴處理及政府公關

52、、對外洽談合作取得一定進步。4. 加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網站、qq 群增加了自己的眼界，擴充了自己的 hr 知識，結識了 hr 同行。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺。五，對于公司的人力資源建議1. 中國企業(yè)已經進入戰(zhàn)略人力資源管理階段，最大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。 真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關鍵2.重視團隊的建設及打造，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對于企業(yè)未來的投資。

53、3.規(guī)范公司管理行為及人員素質，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設、管理思想轉軌、中層干部隊伍最為關鍵。xx-xx 年即將過去，留下來是知識及經驗的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。 我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標，在不斷提高自我工作能力、工作績效，在不斷切合公司實際、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向專業(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。人事工作計劃 9根據對公司整體管理制度的了解，結合公司目前情況，初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來的工作中，將按照此計劃來開展工作。一、招聘、入職、建檔現在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦

54、法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷、經驗其次（專業(yè)、技術性崗位除外） ，盡量招到穩(wěn)定性的人才。員工入職要求必須填寫全面、 完整的人事資料， 提供必備的證明， 如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現象發(fā)生。建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。二、培訓工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在

55、崗培訓需要記錄在檔（新進普工） 。注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤。部門主管，組長、管理培訓，提高管理水平。三、考勤不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。四、薪酬規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數

56、據和加班申請記錄一致，出現差誤由相關負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務部核算薪資準確度。及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。五、社保、工傷社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。六、人事資料完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現人事異動、離職及時進行資料更改。電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。七、積極推動文化建設，

57、拉近公司同員工之間的距離開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設少量獎金獎勵） 、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感；讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。人事工作計劃 10人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度， 搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經理安排的各項事務。為了

58、 xx 公司更好的發(fā)展，人事部現制定如下工作計劃：1、負責本部的行政管理和日常事務。協助總經理搞好各部門之間的綜合協調， 落實公司規(guī)章制度， 溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。2、人力資源管理與開發(fā)。3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。4、負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、

59、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。5、安全保衛(wèi)加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹安全第一預防為主的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。6、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標， 群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。7、塑造企業(yè)形象。人事工作計劃 1

60、1一、指導思想認真學習上級人事精神， 繼續(xù)以區(qū)教育局人事科精神為指導， 貫徹黨的路線、方針和政策。認真學習以人為本的科學發(fā)展觀，根據新形勢、新任務、新要求，理論聯系實際，增強自我培訓的實效性，從而將本校的人事管理工作在原有水平上完成得更為規(guī)范。二、工作目標(一)加強政治、業(yè)務學習，努力開創(chuàng)人事工作的新局面1、加強政治理論學習，用科學的理論武裝頭腦。以深入學習黨的十六大精神為重點，努力把握其解放思想、實事求是、與時俱進的理論精髓，以科學發(fā)展觀指導人事工作，探索規(guī)律，開拓創(chuàng)新，增強工作責任感，強化服務意識，加強作風建設。2、加強業(yè)務學習，提升管理水平，認真學習有關人力資源管理的相關政策、規(guī)定，開拓