2019年5月人力資源管理師一級(jí)真題

1、企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格一級(jí)201X年5月人力資源管理師一級(jí)真題第二部分理論知識(shí)（26-125題，共100道題，滿分為100分）一、單項(xiàng)選擇題（26-85題，每題1分，共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）26、（）最早創(chuàng)建了工作績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。A.歐文B.泰勒C.梅奧D.赫茨伯格27、現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)的人事管理表現(xiàn)在（A.管理范疇更加集中在某些領(lǐng)域B.企業(yè)也要對(duì)外部社會(huì)和政府負(fù)責(zé)C.人事管理部門對(duì)員工的管理全面負(fù)責(zé)D把人力資源視為和物質(zhì)資源等價(jià)的資源28、（）理論認(rèn)為對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無形的契約進(jìn)行管理，會(huì)提高組織效率。A一般系統(tǒng)B.行

2、為角色C.人力資本D交易成本29、戰(zhàn)略性的人力資源管理從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程來看，人事經(jīng)理是（）。A.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的合作伙伴B企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動(dòng)者C.了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人D.構(gòu)建人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的專家30、具體涉及到公司各個(gè)部門功能的是（）。A. 總體戰(zhàn)略B.長期戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略31、一般而言，采用（）的企業(yè)員工歸屬感最高。A. 吸引策略B.投資策略C. 參與策略D. 控制策略32、強(qiáng)調(diào)員工要按時(shí)按質(zhì)按量完成工作的是（）式企業(yè)文化。A.家族B.發(fā)展C.市場(chǎng)D官僚33、通常情況下，企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員聘任和設(shè)置是由（）決定的。A.股東大會(huì)B董事會(huì)C.

3、經(jīng)理班子D.監(jiān)事會(huì)34、企業(yè)的某下屬機(jī)構(gòu)長期為本企業(yè)提供人才培訓(xùn)服務(wù)，該機(jī)構(gòu)屬于（）。A依托型職能機(jī)構(gòu)B獨(dú)立型職能機(jī)構(gòu)C.智囊機(jī)構(gòu)D.專業(yè)中心35、企業(yè)開展的員工培訓(xùn)屬于人力資本的（）。A獲得和配置B價(jià)值計(jì)量C.投資D.激勵(lì)和約束36、在勝任特征冰山模型中，自我評(píng)估和自我教育屬于（）。A.技能B.自我概念C.動(dòng)機(jī)D.社會(huì)角色37、按照（）的不同，勝任特征可分為技術(shù)勝任特征、人際勝任特征和概念勝任特征。A.運(yùn)用情境B.主體C.獲得方式D.內(nèi)涵的大小38、在崗位勝任特征模型中，（）對(duì)每個(gè)勝任特征的不同層次給出相應(yīng)的描述。A.層級(jí)式模型B.簇型模型C.盒式模型D.錨式模型39、需要專家進(jìn)行匿名評(píng)分的方法是（）。精選word范本！A.頻次選拔法B.編碼字典法C.德爾菲法D相關(guān)分析40、沙盤推演測(cè)評(píng)法中，被試之間的互動(dòng)有利于更好地考察（A.計(jì)劃能力B.決策能力C.分析能力D溝通能力41、（）屬于職業(yè)能力測(cè)試。A.SCIIB. MATC. SDSD. TAT42、心理測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)化不包括（）的標(biāo)準(zhǔn)化。A題目B施測(cè)過程C.解釋D.施測(cè)對(duì)象是投射測(cè)試的（）。是投射測(cè)試的（）。43、提供一些不完整的句子、故事或辯論材料，讓被試自由補(bǔ)充完成,A聯(lián)想法B.構(gòu)造法C.完成法D.逆境對(duì)話法44、（）不屬于評(píng)價(jià)中心法。A.簡(jiǎn)歷篩選B.結(jié)構(gòu)化面試C.公文筐測(cè)試D.無領(lǐng)導(dǎo)小組談?wù)?5、（）是員工流動(dòng)最準(zhǔn)確的預(yù)報(bào)器