倉儲ABC分類管理法

1、內(nèi)內(nèi) 容容 摘摘 要要隨著現(xiàn)代物流不斷地發(fā)展，倉儲這塊內(nèi)容被越來越多的企業(yè)公司所重視。它們?yōu)榱诉m應(yīng)日趨激烈的市場競爭，需要對自身的經(jīng)營狀況有充分的了解，并通過有效的管理不斷提高效率。因此，對倉儲的管理也成為提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的一個重要途徑。 所以許多企業(yè)利用現(xiàn)代管理技術(shù)比如“倉儲 ABC 分類管理法”將管理目標(biāo)貫穿于系統(tǒng)地經(jīng)濟(jì)活動中，最大限度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)以及囤積，抓重點(diǎn)保一般，從繁雜的物資品種規(guī)格中理出主線，以點(diǎn)帶面控制一般，全面系統(tǒng)地把業(yè)務(wù)流程有機(jī)地協(xié)調(diào)與控制，以最快的流轉(zhuǎn)速度合理的占用資金，使企業(yè)資源合理配置合理流動。同時通過平衡采購成本和庫存持有成本，通過確定最佳的訂貨批量來實(shí)現(xiàn)最

2、低總庫存成本的方法，其目標(biāo)是使物料的年度總成本最低。 降低物資存儲費(fèi)用和物資運(yùn)輸費(fèi)用，適時、快速、高效充分發(fā)揮物資供應(yīng)的效用，提高了物資管理水平，有力地保證了公司銷售物資的需求。 但是隨著競爭越來越激烈，涉及研究的對象很多時候，ABC 分類管理法就顯不適合?，F(xiàn)在如何改進(jìn)個經(jīng)典的管理法則就成為了當(dāng)務(wù)之急。本論文針對寧波北侖大潤發(fā)超市展開調(diào)查，從而得出 ABC分類管理法的不足處，以及就該如何改進(jìn)提出個人的想法。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：物資管理，倉儲，倉儲 ABC 分類管理法，改進(jìn)。ABSTARCTWith the developing of the modern logistics , Storage of

3、 this content is more and more attention to enterprise companies. In order to adapt them to the increasingly fierce market competition, the need for their own operating conditions of the full understanding of, and through effective management to enhance their efficiency. Therefore, the management of

4、 storage has also become a production and operations to improve the efficiency of an important way. So many companies make use of modern management techniques such as ABC Warehouse Category Management Law will be the objective of managing the system through economic activities, to minimize friction

5、and waste, as well as hoarding, the focus of security efforts in general, from the complex variety of material specifications sort out the main line, the control point to face the general, comprehensive system of business processes to the coordination and control organic to the flow speed of the fas

6、test growing occupation of reasonable funds to allow businesses a reasonable flow of rational allocation of resources. At the same time, by balancing the cost of procurement and inventory holding costs, by identifying the best order quantity to achieve the minimum total inventory cost, and its goal

7、is to make the cost of materials, the lowest annual total. To reduce storage costs of goods and materials transportation costs, timely, fast, efficient and give full play to the effectiveness of supply,increased the level of material management,strong sales of materials to ensurethe companys needs.

8、However, with increasingly intense competition, involving often the object of study, ABC classification management method is not suitable on the significant. Now how to improve the management of classical law has become a top priority. In this paper, for Ningbo Beilun RT-Mart supermarket to investig

9、ate so as to arrive at ABC classification of the deficiencies in the management of law, as well as on how to improve personal thoughts.Keywords：Materials Management、 Storage、ABC classification of warehouse management law 、Improvement. 正文目錄第一章 緒論.1第一節(jié)選題意義.1第二節(jié)倉儲技術(shù)的現(xiàn)狀及改進(jìn)的意義.1第三節(jié)公司簡介.1第二章 倉儲與倉儲管理.3第一節(jié)

10、倉儲.3一、現(xiàn)代倉儲的含義.3二、倉儲的生產(chǎn).3第二節(jié) 倉儲管理.4一、倉儲管理的定義.4二、倉儲管理的發(fā)展過程.4四、現(xiàn)代倉儲管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用.6第三章 倉儲 ABC 分類管理法.7第一節(jié) 倉儲管理分類管理的概念及原理.7第二節(jié) 倉儲 ABC 分類管理法介紹.7一、如何進(jìn)行分類.8二、如何進(jìn)行管理.8第四章 寧波北侖大潤發(fā)超市的現(xiàn)狀.10第一節(jié) 傳統(tǒng) ABC 管理法對車輛配送所造成的影響.10第二節(jié) 配送車輛費(fèi)用的計算.13第五章 寧波北侖大潤發(fā)超市新 ABC 分類管理法的應(yīng)用設(shè)計.15第一節(jié) 新 ABC 分類管理法.15第二節(jié) 新 ABC 分類模型的實(shí)例分析.15一對上述商品用傳統(tǒng)的

11、 ABC 分類管理法進(jìn)行分類.16二、對上述商品用新 ABC 分類管理法進(jìn)行分類.17第三節(jié) 新 ABC 分類管理法模型的設(shè)計所得出的結(jié)論.21第六章 總結(jié)與展望.26【參考文獻(xiàn)】.27致謝.28第一章 緒論 第一節(jié)選題意義隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和流動規(guī)模的擴(kuò)大，一方面出現(xiàn)物流量的急劇增加，倉儲業(yè)務(wù)量增大，再由于社會需求的變化，倉儲這塊逐漸被各個企業(yè)所重視，對倉儲業(yè)務(wù)在技術(shù)上、時間上、質(zhì)量上、和服務(wù)水平上都提出了更高的要求。但是隨著第三方物流服務(wù)公司的不斷壯大，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)有了很大的局限性，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代物流的腳步。第二節(jié)倉儲技術(shù)的現(xiàn)狀及改進(jìn)的意義在生產(chǎn)力高度發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)越來越進(jìn)步，

12、機(jī)器設(shè)備的數(shù)量和品種也越來越多，在操縱現(xiàn)代化管理方法和手段的高素質(zhì)的管理人才也是層出不窮。而對于倉儲業(yè)來說，在設(shè)備和人員都備齊的情況下，倉儲管理技術(shù)的提高就顯的尤為重要了。但是當(dāng)前倉儲技術(shù)還是第三方物流技術(shù)中的薄弱環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)倉儲技術(shù)的發(fā)展和更新，是倉儲現(xiàn)代化的重要的內(nèi)容。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的倉儲管理方法ABC 分類管理法,讓許多企業(yè)已經(jīng)感覺到隨著物流量的增大，商品的日益增多，物品已經(jīng)不是用 ABC 三種層次可以區(qū)分了。就算加上 DEF 也感覺不夠用或者無從下手。就一個企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地自主創(chuàng)新的技術(shù)，還可以是創(chuàng)新的應(yīng)用合法取得的，他方開發(fā)的新技術(shù)，或原有的公有領(lǐng)域的技術(shù)，從而創(chuàng)造市場優(yōu)

13、勢。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，競爭的根本。第三節(jié) 公司簡介大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司由潤泰集團(tuán)于 1956 年在臺灣投資成立，以最直接、最生活化的方式為消費(fèi)者服務(wù)，網(wǎng)羅優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才，運(yùn)用電腦化營運(yùn)系統(tǒng)，快速地在臺灣展店，目前在全臺已成立了 24 個服務(wù)據(jù)點(diǎn)，為顧客架構(gòu)出完整的全臺服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。1997 年更在中國上海成立上海大潤發(fā)有限公司，藉由成功的臺灣經(jīng)驗(yàn)進(jìn)軍大陸，在華北及華東地區(qū)已成立超過 60 家分店。 2001 年大潤發(fā)與法國具有 45 年零售流通經(jīng)驗(yàn)的歐尚(Auchan)集團(tuán)合作， 更為邁向國際化連鎖事業(yè)跨進(jìn)一步，在法國、盧森堡、西班牙、葡萄牙、意大利、波蘭、匈牙利、俄羅斯、摩洛哥

14、、中國大陸等地設(shè)有分店，擁有跨國聯(lián)合采購能力的歐尚，使大潤發(fā)的商品及服務(wù)更具競爭力。 大潤發(fā)藉由歐尚集團(tuán)全球化聯(lián)合采購優(yōu)勢，大大提高商品種類與品質(zhì)，為我們廣大的顧客群，提供更優(yōu)質(zhì)的購物品質(zhì)及生活水準(zhǔn)。在經(jīng)營特色上，由各分店依照當(dāng)?shù)仡櫩偷男枨螅M合出正確及多重選擇性的商品，并提供強(qiáng)而有力、令人驚喜的商品折扣。以熱情周到的接待方式服務(wù)顧客，用心傾聽顧客的聲音，快速并確實(shí)地給予回應(yīng)與行動，讓顧客分享與大潤發(fā)一起成長的愉快經(jīng)驗(yàn)。提供豐富的商品選擇，以“長期低價”滿足更多的顧客，數(shù)以萬計的商品種類，包括生鮮食品、生活雜貨、五金百貨、電器及服飾五大類，提供消費(fèi)者一次購足的便利。所有商品皆由專業(yè)采購經(jīng)理人，

15、從商品種類、品質(zhì)、價格及貨源穩(wěn)定等各方面，一一為消費(fèi)者把關(guān)，使全省各分店隨時供應(yīng)最齊全、最新鮮、最便宜的商品。 2001 年更增加進(jìn)口及自營商品(FP logo)的品項(xiàng)，以“市場最低價”把越來越多的商品，以越來越便宜的價格，滿足越來越多的顧客。本文所提到的大潤發(fā)超市，是于 2000 年在寧波北侖開業(yè)的大潤發(fā)超市。 第二章 倉儲與倉儲管理 第一節(jié) 倉儲一、現(xiàn)代倉儲的含義 倉庫，是指保管、存儲物品的建筑物和場所的總稱。 進(jìn)行倉儲活動的護(hù)體設(shè)施是倉庫，傳統(tǒng)倉庫的主要功能是為防止物品的丟失和損壞。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由少品種大批量進(jìn)入多品種小批量或者多批次小批量的時代，倉庫功能從重視保管效率逐漸為重

16、視如何才能順利地進(jìn)行發(fā)貨和配送，加快倉儲商品周轉(zhuǎn)，以提供物流的時間效用。 在現(xiàn)代物流系統(tǒng)中，倉儲是非常重要的構(gòu)成要素之一?，F(xiàn)代倉庫在物流作業(yè)中發(fā)揮著極其重要的作用，他不僅具有儲存、保管等傳統(tǒng)功能，而且包括揀選、配貨、檢驗(yàn)等作業(yè)，并具有配送功能以及附加標(biāo)簽、重新包裝等流通加工功能。二、倉儲的生產(chǎn)倉儲是指通過倉庫對商品進(jìn)行儲存和保管。它隨著物資儲存的產(chǎn)生而生產(chǎn)，又隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展。倉儲是商品流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動的重要支柱，在社會分工和專業(yè)化生產(chǎn)地條件下，為了保持社會再生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行， 必須儲存一定量的物資，以滿足一定的時間內(nèi)社會生產(chǎn)和消費(fèi)的需要。 人類社會自從有剩余產(chǎn)品以來，

17、就產(chǎn)生了儲存?！胺e谷防饑”是中國古代的一句警示名言期間到的意思是將豐年剩余的糧食儲存起來以防歉年之虞。倉儲，在中國可以追溯到很久很久以前，大約在五千多年前的母系氏族的原始社會力就出現(xiàn)了“窖穴庫”。據(jù)古籍中記載：“倉廩充實(shí)”曾是各級官吏的工作目標(biāo)。那是，“倉”是指專門用來儲藏谷物的場所，二“廩”則是專門藏米的地方。因此，專門儲藏糧食的場所就被身為“倉廩”。也曾有人將專門儲藏物品的地下室叫做“竇窖”其中橢圓形的儲藏所稱為“竇”;方形的儲藏所身為“窖”。在線半坡村的仰韶遺址可以看到倉庫的雛形。西漢時建立的“常平倉”是我國歷史上最早的、由國家經(jīng)營的倉庫。可見，中國古代人們的“倉”是指儲藏糧食的場所；而

18、“庫”則是指存儲物品的場所。以后，人們逐漸將“倉”和“庫”兩個字連在一起用，表示儲存各種商品、物資的場所。隨著商品經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代意義上的倉庫已經(jīng)不完全是古代的意義了，他的含義要廣泛的多。隨著工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)逐漸的發(fā)展，商品流通的擴(kuò)大，商品儲存量相應(yīng)增加。由于原有的倉庫在數(shù)量上合經(jīng)營管理上都不能滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為此，現(xiàn)在許多企業(yè)都采取了一系列措施，改革倉儲管理工作和改進(jìn)倉儲管理的技術(shù)。 第二節(jié) 倉儲管理一、倉儲管理的定義倉儲管理就是對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進(jìn)行分類記錄，以明確

19、的圖表方式表達(dá)倉儲貨物的數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。不論是在第三方物流還是在大型企業(yè)自營的物流體系中，倉儲管理都是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。倉儲管理活動與一般的物資生產(chǎn)活動相比，有明顯的不同，其主要表現(xiàn)如下：倉儲管理活動不改變勞動對象的功能、性質(zhì)和使用價值，而保持和延續(xù)其使用價值。倉儲管理活動的產(chǎn)品具有實(shí)際內(nèi)容，倉儲勞務(wù)，也就是以勞動的形式，為他人提供的某種特殊使用價值。倉儲管理雖然不改變在庫物品的使用價值，但要增加在庫物品的價值，也就是倉儲生產(chǎn)中的一切勞動消耗都要按照社會必要勞動時間追加到在庫物品價值中去。倉儲勞動的質(zhì)量通過在庫物

20、品的數(shù)量和質(zhì)量的完好程度、保證供應(yīng)的及時程度來體現(xiàn)。二、倉儲管理的發(fā)展過程傳統(tǒng)的倉儲是指運(yùn)輸入庫的商品從運(yùn)輸工具上卸下后，入庫、保管、出庫、搬運(yùn)等作業(yè)總稱。而倉儲管理是指對倉庫和倉庫商品的進(jìn)行管理。這種對倉庫和倉庫儲存商品的管理工作，是隨著儲存商品品種的多樣化和倉庫結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)備的科學(xué)化、現(xiàn)代化而不斷變化發(fā)展的。因此，概括起來，倉儲管理主要經(jīng)歷了簡單倉儲管理、復(fù)雜倉儲管理和現(xiàn)代倉儲管理三個發(fā)展階段。在倉庫出現(xiàn)的促其，以及后來相當(dāng)長的時間內(nèi)，由于生產(chǎn)力水平低下和發(fā)展緩慢，庫存數(shù)量和品種都很少、倉庫結(jié)構(gòu)簡單，設(shè)備粗陋，因此倉庫管理工作也就比較簡單，稱之為簡單倉儲管理。隨著生產(chǎn)力水平的提高，特別是極

21、其生產(chǎn)代替手工之后，社會儲存產(chǎn)品數(shù)量增多，品種復(fù)雜，產(chǎn)品性質(zhì)各異，對儲存條件提出了各自不同的要求。同時，由于社會分工越來越細(xì)，許多生產(chǎn)性活動也逐漸轉(zhuǎn)移到流通領(lǐng)域，使得倉庫的職能發(fā)生變化，倉庫部僅僅是單純的進(jìn)行儲存和保管物資的場所，還增添了產(chǎn)品的分類、挑選、整理、加工、包裝等活動，從而增加了產(chǎn)品的價值。由于儲存商品的復(fù)雜化和倉儲職能的多樣化，必然引起倉儲建筑結(jié)構(gòu)的變化以及技術(shù)設(shè)備的變化。機(jī)械進(jìn)入倉庫，機(jī)械作業(yè)代替了手工作業(yè)，使得倉儲活動向復(fù)雜化方向發(fā)展，可稱之為復(fù)雜倉儲管理。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，特別是電子計算機(jī)的出現(xiàn)和發(fā)展，給倉儲業(yè)帶來了一系列的重大變化。在整個倉儲活動過程中，可以使用電子計算機(jī)

22、進(jìn)行控制，增設(shè)光電感應(yīng)系統(tǒng)，利用“自動分揀系統(tǒng)”進(jìn)行商品分類整理，讓機(jī)器人進(jìn)入倉庫等。現(xiàn)代化倉庫的出現(xiàn)，要求倉儲工作人員專業(yè)化，倉儲管理科學(xué)化，倉儲手段現(xiàn)代化。目前許多先進(jìn)國家的倉儲活動，已經(jīng)不在是原來意義上的倉儲了，而變成了一個經(jīng)濟(jì)范圍巨大的商品配送服務(wù)中心，并發(fā)展成為現(xiàn)代化的倉儲企業(yè)。三、現(xiàn)代倉儲管理在流通領(lǐng)域中的作用（一）儲存是平和市場供求關(guān)系、穩(wěn)定物價的重要條件在社會再生產(chǎn)過程中，可能有些部門發(fā)展得快些，而有些部門發(fā)展得慢些，這種發(fā)展的不平衡性會引起市場供求矛盾-價格的波動。流通儲存可在供過于求時吸納商品，增加儲存，供不應(yīng)求時吐放商品，以有效地調(diào)節(jié)供求關(guān)系，緩解矛盾。這樣既可以保證生產(chǎn)

23、地穩(wěn)定性，又可以防止物價的大起大落，避免生產(chǎn)供應(yīng)的惡性循環(huán)。（二）倉儲式物資供銷管理工作地重要組成部分倉儲活動在屋子供銷管理工作中有特殊的地位和重要的作用。從物資供銷管理工作地全過程來看，其包括：供需預(yù)測、計劃分配、市場采購、訂購銜接、貨運(yùn)組織、儲存保管、維護(hù)保養(yǎng)、配送發(fā)料、銷售發(fā)運(yùn)、貨款結(jié)算、用戶服務(wù)等主要環(huán)節(jié)。各主要環(huán)節(jié)之間相互銜接、相互影響，關(guān)系極為密切，其中許多環(huán)節(jié)屬于倉儲活動，它們與屬于“商流”活動的其他環(huán)節(jié)相比，所想好和占用的人力、物理、財力多，受自然地、社會的各種因素影響大，組織管理工作有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性，既涉及政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、物理、化學(xué)、建筑、氣象等方面的知識，又涉及物資流通的專業(yè)知識

24、和專業(yè)技能，它與物資經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的其他課程，例如產(chǎn)品學(xué)、物資經(jīng)濟(jì)學(xué)、物資計劃與供銷管理、物資統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)等都由直接的密切聯(lián)系。因此，倉儲活動直接影響到物資管理工作的質(zhì)量，也是直接關(guān)系到物資從實(shí)物形態(tài)上一直到確定分配供銷的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的實(shí)現(xiàn)。（三）現(xiàn)代倉儲是保持物資原有使用價值的重要手段任何一種物資，當(dāng)它生產(chǎn)出來以后至消費(fèi)之前，由于其本身的性質(zhì)，所處的條件，以及自然的、社會的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的因素，都可能使物資使用價值在數(shù)量上減少、質(zhì)量上降低，如果不創(chuàng)造必要的條件，就不可避免地使物資造成損害。因此必須進(jìn)行科學(xué)管理，加強(qiáng)對物資的養(yǎng)護(hù)，搞好倉儲活動，以保護(hù)好處于暫時停滯狀態(tài)的屋子的使用價值。同時，在物資

25、倉儲過程中，努力做到流向合理，加快物資流轉(zhuǎn)速度，注意物資的合理分配，合理供料，不斷提高工作效率，使有限的物資能及時發(fā)揮最大的效用。四、現(xiàn)代倉儲管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用社會再生產(chǎn)過程是連續(xù)生產(chǎn)和流通的統(tǒng)一。生產(chǎn)企業(yè)中的生產(chǎn)存儲是物資作為生產(chǎn)過程的準(zhǔn)備條件，只有一定量的生產(chǎn)性存儲，才能保證不間斷的均衡生產(chǎn)。倉儲存在于企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)間，也就是說，在采購、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)過程中，庫存使各個環(huán)節(jié)相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動成為可能。同時倉儲可以調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)連接起來，起到潤滑劑的作用。對于倉儲在企業(yè)中的角色，不同的部門存在不同的看法。庫存管理部門力圖保持最低的庫存水平以減少資金占用，節(jié)約成本。銷售部門愿意

26、維持較高的庫存水平并盡可能備齊各種商品，避免發(fā)生缺貨現(xiàn)象，以提高顧客的滿意度。采購部門為了降低單位購買將價格，往往會增加庫存水平。制造部門愿意對同一個產(chǎn)品進(jìn)行長時間的大量生產(chǎn)，這樣可以降低單位產(chǎn)品的固定費(fèi)用，然而這樣又往往會增加庫存水平。總之，庫存管理部門和其他部門的目標(biāo)存在沖突，為了實(shí)現(xiàn)最佳庫存管理，需要協(xié)調(diào)和整合各個部門的活動，使每個部門不僅以有效實(shí)現(xiàn)本部門的功能為目標(biāo)，更要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標(biāo)。高的顧客滿意度和低的庫存投資似乎是一對相沖突的目標(biāo)，過去曾經(jīng)認(rèn)為這對目標(biāo)不可能同時實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在，通過應(yīng)用創(chuàng)新的現(xiàn)代物流管理技術(shù)，同時伴隨改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理和強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)，企業(yè)可同時實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

27、儲存是物資的一種停滯狀態(tài)，在某種意義上是價值的一種“損失”，但作為一切社會再生產(chǎn)中必然的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和物流業(yè)務(wù)的主要活動，對于促進(jìn)國名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物流的順利進(jìn)行具有重要的作用，這種“付出的代價”不僅是必要的，而且具有重要的意義。 第三章 倉儲 ABC 分類管理法第一節(jié) 倉儲管理分類管理的概念及原理意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特在研究財富分配時，總結(jié)出人口與收入的規(guī)律， 即在階級社會里， 占人口比重不大的少數(shù)人的收入占總收入的大部分，而大多數(shù)人的收入僅占總收入的很小一部分，并提出了所謂“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)” 的關(guān)系。國外已有許多的企業(yè)把巴雷特理論用于企業(yè)管理，近幾年我國企業(yè)在物資管理，質(zhì)量管理等方將此種管

28、理稱為“A B C”管理法。這里用A表示“關(guān)鍵的少數(shù)” ，C表示“次要的多數(shù)” ，B挺示“介于A與C之間的部分”。 ABC又稱重點(diǎn)管理法，ABC分析法，ABC分類法，它來源于現(xiàn)實(shí)活動，意為“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”，關(guān)鍵的20 的物資消耗量卻占用著較多的流動資金，或少數(shù)幾種物品對用戶的需求起著舉足輕重的作用。目前管理學(xué)界把ABC管理法分別推廣應(yīng)用到物資庫存管理、再制品管理、資金管理、成本管理、商品銷售管理等子項(xiàng)方面。將ABC分類法引人物資管理就形成了ABC物資分類管理法，也是經(jīng)濟(jì)工作中一種基本工作方法。實(shí)施ABC庫存管理法比較容易取得以下成效：壓縮庫存總量；用活流動資金；使庫存結(jié)構(gòu)合理化；提高

29、節(jié)約管理力度。因此，在加強(qiáng)倉庫物資的科學(xué)管理下，在保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性的前提下，確定一個合理的、經(jīng)濟(jì)的庫存量，定期訂貨補(bǔ)充，適時按需求發(fā)放，充分達(dá)到庫存結(jié)構(gòu)的合理性及加快資金周轉(zhuǎn)速度。第二節(jié) 倉儲ABC分類管理法介紹在貨物的倉儲管理中，就可以運(yùn)用ABC 分類管理法把經(jīng)營的物資按照其種類、數(shù)量多少以及創(chuàng)造利潤量的高低等加以分類。在一般情況下，將那些品種數(shù)量很少，而價值很大的物資分為一類，稱為A 類，實(shí)行重點(diǎn)管理；把那些品種數(shù)量多，而價值很少的物資分為一類，稱為C 類，實(shí)行一般管理；其余的物資介于兩者之間，稱為B 類，根據(jù)情況，既可以實(shí)行重點(diǎn)管理，也可以實(shí)行一般管理。ABC 三類在數(shù)值比率上，

30、大致有如下關(guān)系：A 類：品種占20%左右，創(chuàng)造的利潤率要占70%左右；B 類：品種占10%左右，創(chuàng)造的利潤率要占20%左右；C 類：品種占70%左右，創(chuàng)造的利潤率只占10%左右。對于A 類物資，要從訂貨、進(jìn)貨、保管、銷售和配送等方面，進(jìn)行合理安排與控制，這樣就可以收到良好的經(jīng)濟(jì)效益。ABC 倉儲分類管理方法包括兩個步驟：一是如何進(jìn)行分類，二是如何進(jìn)行管理。一如何進(jìn)行分類庫存物資通常按庫存物所占總庫存資金的比例、所占庫存總品種數(shù)目的比例以及為第三方物流公司所創(chuàng)造的利潤量這三個指標(biāo)來進(jìn)行分類。具體地說，A 類庫存品種數(shù)目少但資金占用大，為企業(yè)創(chuàng)造的利潤也比較大，即A 類庫存品種約占庫存品種總數(shù)的5

31、%20%，而其占用資金金額占庫存占用資金總額的60%70%，創(chuàng)造的利潤也較多。C 類庫存品種數(shù)目達(dá)但資金占用小，即C 類庫存品種占庫存品種總數(shù)的60%70%，而其占用資金金額占庫存占用資金總額的15%以下，創(chuàng)造的利潤也較少。B 類庫存介于兩者之間，B 類庫存品種占庫存品種總數(shù)的20%30%，而其占用資金金額占庫存占用資金總額的20%左右。在應(yīng)用 ABC 管理法進(jìn)行物資管理時，首先要計算出每種物資在一定時期內(nèi)需用的資盒，占全部庫存物資資金的百分比，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分為 A、B、C 三類物資 ，對這三類物資采用不同的管理方法具體步驟如下 ：（一）計算每種物資在一定期間。如 1 年內(nèi)

32、所消耗的資金總額。其計算方法是用單價乘以需要量，同時計算出各品種占品種總數(shù)的百分比，各品種占用資金占資金總額的百分比。列出品種和資金的相關(guān)統(tǒng)計（二）根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計表，把每個品種的資金數(shù)按大小順序排列。再計算出累計件數(shù)、累計金 額、累計件數(shù)百分比及累計金額百舟比，按照 A、B、C 分類標(biāo)準(zhǔn)，將物資分為 A、B、C 三 類，井作出 ABC 分析表 。（三）在 ABC 分析表的基礎(chǔ)上作出 ABC 分 析圖。（四）對 A、B、C 三類物資舟別提出管理方法和細(xì)則 ，實(shí)行分類管理 。以上這種傳統(tǒng)的倉儲管理分類方法有一定的缺陷，例如：按金額和所創(chuàng)利潤能力來分類，可能出現(xiàn)某個品種被歸為C 類物資，但卻是連鎖超市

33、在經(jīng)營銷售中所不可缺少的日常用品，發(fā)生缺貨會對該超市在經(jīng)營范圍的能力、服務(wù)質(zhì)量等方面造成不良影響，從而直接影響到超市在消費(fèi)者心目中的信譽(yù)。二.如何進(jìn)行管理對庫存商品進(jìn)行ABC 分類之后，便要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略對不同級別的庫存進(jìn)行不同的管理和控制。A 類庫存：這類庫存物資數(shù)量雖少但對企業(yè)卻極為重要，是最需要嚴(yán)格管理和控制的庫存。企業(yè)必須對這類庫存定時進(jìn)行盤點(diǎn)，詳細(xì)記錄及經(jīng)常檢查分析物資使用，存貨增減，品質(zhì)維持等信息，加強(qiáng)進(jìn)貨、發(fā)貨、運(yùn)送管理，在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和顧客需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常庫存量和安全庫存量，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作降低庫存水平，加快庫存周轉(zhuǎn)率。B 類庫存：這類庫存屬于一

34、般重要的庫存，對于這類庫存的管理強(qiáng)度介于A類庫存和C 類庫存之間。對B 類庫存一般進(jìn)行正常的例行管理和控制。C 類庫存：這類庫存物資數(shù)量最大但對企業(yè)的重要性最低，因而被視為不重要的庫存。對于這類物資一般進(jìn)行簡單的管理和控制。 第四章 寧波北侖大潤發(fā)超市的現(xiàn)狀由于大潤發(fā)超市貨物種類多，數(shù)量多。超市有三個自己的倉庫，對物品實(shí)施傳統(tǒng)的 ABC 分類管理，把貨物分為三類，又根據(jù) ABC 分類管理法把這三類貨物存放在三個倉庫。這樣雖然管理產(chǎn)品的合理性得到了體現(xiàn)。但是同時導(dǎo)致大潤發(fā)超市配送中心倉庫車輛的配送率頻繁，從而導(dǎo)致配送費(fèi)用增加。大潤發(fā)超市貨物配送模型如圖 4-1 所示。 圖 4-1大潤發(fā)超市貨物配

35、送模型第一節(jié) 傳統(tǒng) ABC 管理法對車輛配送所造成的影響由于北侖大潤發(fā)超市實(shí)行傳統(tǒng)的 ABC 分類管理法。A、B、C 各大類商品的存放地是不同的如表 4-1 所示。表 4-1 大潤發(fā)超市部分商品配送頻率利潤及所在倉庫一覽表產(chǎn)品名稱配送頻率 品種占商品種類的百分比利潤占總利潤的百分比所屬等級 所在倉庫冰激凌2次/天20%70%AA地牛奶2次/天20%70%AA地生菜2次/天20%70%AA地西紅柿2次/天20%70%AA地洗發(fā)水1次/5天X2次/天20%70%AA地香皂1次/5天X2次/天20%70%AA地巧克力1次/5天X2次/天20%70%AA地電視機(jī)1次/5天20%70%AA地電冰箱1次/

36、5天20%70%AA地洗衣機(jī)1次/5天20%70%AA地酸奶2次/天10%20%BB地香蕉2次/天10%20%BB地桔子2次/天10%20%BB地蘋果2次/天10%20%BB地牛肉干1次/5天X2次/天10%20%BB地餅干1次/5天X2次/天10%20%BB地女裝1次/5天10%20%BB地鞋類1次/5天10%20%BB地海鮮2次/天70%10%CC地茄子2次/天70%10%CC地蓮藕2次/天70%10%CC地饅頭2次/天70%10%CC地面條2次/天70%10%CC地其他零用食品1次/5天X2次/天70%10%CC地自行車1次/5天70%10%CC地刀具1次/5天70%10%CC地大潤發(fā)超

37、市部分商品配送頻率利潤及所在倉庫一覽表下面是配送中心和超市的地理位置如圖 4-2 所示。圖 4-2 配送中心和超市的地理位置某天超市對新鮮果蔬海產(chǎn)品之類的需求及配送如表 4-2 所示。表 4-2 大潤發(fā)超市某天部分貨物需求量一覽表產(chǎn)品名稱需求量（KG)物品分類所在倉庫牛奶200A類A倉庫生菜300A類A倉庫西紅柿300A類A倉庫香蕉200B類B倉庫桔子200B類B倉庫蘋果200B類B倉庫酸奶150B類B倉庫海鮮260C類C倉庫茄子160C類C倉庫蓮藕160C類C倉庫饅頭200C類C倉庫大潤發(fā)超市某天部分貨物需求量一覽表由此可得出配送中心派出車輛的路程圖如圖 4-3 所示。 圖 4-3 配送路線

38、圖第二節(jié) 配送車輛費(fèi)用的計算大潤發(fā)超市的車輛調(diào)度費(fèi)用如表 4-3 所示。 表 4-3 車輛調(diào)度費(fèi)用車型費(fèi)用(元/公里)路程（公里）費(fèi)用（元）冷凍車15.00851275.00中型貨車10.0085850.00大型貨車20.00851700.00車輛調(diào)度費(fèi)用 而上述類物品則多用冷凍車運(yùn)輸那么一次的運(yùn)輸費(fèi)用為 1275.00 元那么對于日用品、零食、家用電器、服裝等物品的配送與運(yùn)輸如圖 4-3 所示為了方便計算和理解，對于配送頻率2 次/天的貨物，我們以 2 次/天進(jìn)行計算。對于 1 次/5 天配送頻率2 次/天的貨物，我們以 1 次/2 天進(jìn)行計算。對于配送頻率1 次/5 天的貨物，我們以 1

39、次/10 天進(jìn)行計算。計算結(jié)果如表 4-4 所示表 4-4 大潤發(fā)超市配送中心車輛調(diào)度以及費(fèi)用統(tǒng)計表車型費(fèi)用總路程費(fèi)用次/月月費(fèi)用冷凍車15.0085.001275.006076500.00中型貨車10.0085.00850.001512750.00大型貨車20.0085.001700.0035100.00寧波北侖大潤發(fā)超市部分貨物月運(yùn)輸費(fèi)用統(tǒng)計表就部分貨物的寧波北侖大潤發(fā)超市所要支付的月運(yùn)輸總費(fèi)用為 94350.00 元。第五章 寧波北侖大潤發(fā)超市新 ABC 分類管理法的應(yīng)用設(shè)計第一節(jié) 新 ABC 分類管理法考慮到傳統(tǒng)的 ABC 分類管理法在大潤發(fā)超市配送商的局限性，導(dǎo)致大潤發(fā)超市需要新的

40、ABC 倉儲分類管理法。我具體分類方法如下： 將批量小，配送頻率高（一般一天在一次以上）的商品，如生鮮、蔬菜等商品定為A 類商品；將批量較大，配送頻率較高（一般在5 天以下）的商品，如日化用品定為B 類商品；把那些配送頻率低（一般在5 天以上）的商品，如家用電器、服裝類定為C 類商品。對于A 類商品，因?yàn)榕渌皖l率最高，所以在供應(yīng)商將所需貨物運(yùn)送到超市配送中心后，可以不經(jīng)存儲，根據(jù)需求量將貨物就地加工卸裝到配送已經(jīng)準(zhǔn)備好的冷凍車上，直接送往超市對于B 類商品和C 類商品，因?yàn)榕渌皖l率較低，所以在供應(yīng)商將所需貨物運(yùn)送到配送中心后，就要先將商品分門別類整貨入庫。根據(jù)超市對各類商品按照配送頻率的高低進(jìn)

41、行新的ABC 分類后，再按照傳統(tǒng)的ABC 分類法，即：將那些品種數(shù)量很少，而創(chuàng)造利潤很大的物資分為一類，稱為a類，實(shí)行重點(diǎn)管理；把那些品種數(shù)量多，而創(chuàng)造利潤很少的物資分為一類，稱為c 類，實(shí)行一般管理；其余的物資介于兩者之間，稱為b 類，根據(jù)情況，既可以實(shí)行重點(diǎn)管理，也可以實(shí)行一般管理。這樣就可以對各大類商品中創(chuàng)利較高的品類商品予以更多地重視和管理。因?yàn)檫@種新的ABC 分類管理法是在考慮到動態(tài)時間因素和配送情況下，通過對傳統(tǒng)的ABC 分類管理法進(jìn)行改進(jìn)的基礎(chǔ)上形成的，即在傳統(tǒng)的ABC 倉儲分類管理法的上面又多加了一層按照配送頻率進(jìn)行的ABC 分類。第二節(jié)新ABC分類模型的實(shí)例分析由大潤發(fā)超市銷

42、售資料得電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)、洗發(fā)水、香皂、巧克力、冰激淋、牛奶、羊肉、生菜、西紅柿等一些商品其品種占該超市所經(jīng)營商品的20%，所創(chuàng)造的利潤占70%左右，按照傳統(tǒng)的ABC 分類管理法來進(jìn)行分類的話，這些商品無疑屬于A 類商品；而健身器材、女式服裝、鞋類、體育用品籃球、足球、咖啡、餅干、袋裝肉食品、酸奶、香蕉、桔子、蘋果各類水果等，這些商品的品種占該超市所經(jīng)營商品品種的10%，其創(chuàng)造的利潤占總利潤的20%左右，按照傳統(tǒng)的ABC 分類管理法來進(jìn)行分類的話，屬于B 類商品；還有其他一些商品，如微波爐、男式服裝、童裝、其他零用食品、自行車、?？h、茄子、蓮藕以及饅頭、面條等主食，這些商品的品種占該超市

43、所經(jīng)營商品所有種類的70%，創(chuàng)造的利潤只占總利潤的10%左右，在傳統(tǒng)的ABC 分類管理法中屬于C 類商品如表5-1所示。表 5-1 大潤發(fā)超市部分商品配送頻率及利潤率一覽表 F-配送平率商品名稱F2 次/天1 次/5 天F2 次/天 F1 次/5 天品種占總商品種類的百分比利潤占總利潤的百分比冰激凌、牛奶、羊肉、生菜、西紅柿洗發(fā)水、香皂、巧克力電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)20%70%酸奶、香蕉、桔子、蘋果洗發(fā)水、香皂、巧克力電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)10%20%海鮮、茄子、蓮藕、饅頭、面條其他零用食品微波爐、男裝、童裝、自行車70%10% 一對上述商品用傳統(tǒng)的 ABC 分類管理法進(jìn)行分類用傳統(tǒng)的ABC

44、分類管理法對上述多種商品進(jìn)行分類管理后如圖5-2所示，我們可以看到，在ABC 三大類商品中，每一大類商品所包含的種類都極其廣泛。以A 類商品為例，其商品就包括從家用電器電視機(jī)、電冰箱到日常用品洗發(fā)水、香皂再到生鮮蔬菜羊肉、生菜、西紅柿等，其配送頻率和倉儲需求條件也相差很多。這樣分類以后，對于超市的物流配送會產(chǎn)生如下問題：其一，第三方物流企業(yè)在倉儲方面不易管理。按照傳統(tǒng)的ABC 分類管理法，應(yīng)該對A 類商品進(jìn)行重點(diǎn)管理，對B 類商品進(jìn)行有選擇的重點(diǎn)管理和一般管理，對C 類商品則進(jìn)行一般管理即可。但在超市中，按照上述例子，A 類商品中從家用電器到日化用品再到生鮮蔬菜，其范圍及其廣泛，對于存儲條件的

45、要求也有很大不同。比如家用電器主要要求防潮抗震，而生鮮蔬菜類商品則主要要求保鮮。其它B 類、C 類商品也存在同樣問題。這樣的話，對于大潤發(fā)超市來講就意味著要重復(fù)建設(shè)多個設(shè)備條件相近的配送倉庫，也就意味著資源的浪費(fèi)；其二，對于配送和運(yùn)輸也會造成極大不便。因?yàn)楦鶕?jù)傳統(tǒng)的ABC 分類管理法，A、B、C 各大類商品的存放地是不同的，但在A、B、C 各大類商品中，卻有一部分商品如生鮮蔬菜的配送頻率相近，為了及時有效地滿足超市配送需求，那些承擔(dān)配送運(yùn)輸任務(wù)的卡車就需要在ABC三地倉儲地來回穿梭，以保證在短時間內(nèi)把需要配送的貨物備齊，這也不符合最佳運(yùn)輸路線的原理，造成成本的無謂增加。表5-2傳統(tǒng)ABC分類管

46、理法進(jìn)行分類一覽表商品名稱種類占總商品種類的百分比利潤占總利潤的百分比商品所屬類型冰激凌、牛奶冰激凌、牛奶、羊肉、生菜、西紅柿、洗發(fā)水、香皂、巧克力、電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī) 20%70%A 類酸奶、香蕉。桔子、蘋果、咖啡、餅干、袋裝肉食品、健身器材、女裝、鞋類、足球、籃球10%20%B 類海鮮、茄子、蓮藕、饅頭、面條、其他零用食品、微波爐、男裝、童裝、自行車70%10%C 類 二、對上述商品用新 ABC 分類管理法進(jìn)行分類用新的ABC 分類管理法來對上述商品進(jìn)行分類。首先，在第一層ABC 分類中，冰激淋、牛奶、羊肉、生菜、西紅柿、酸奶、香蕉、桔子、蘋果、海鮮、蓮藕、以及饅頭、面條等商品，因?yàn)榕?/p>

47、送頻率很高，所以屬于A 類商品；洗發(fā)水、香皂、巧克力、咖啡、餅干、袋裝肉食品、其他零用食品，因?yàn)榕渌皖l率較高，屬于B類商品；而電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、自行車、健身器材以及各種服裝，其配送頻率相對偏低，所以在第一層分類里屬于C 類；然后，在第二層ABC 分類里，再按照傳統(tǒng)的ABC 分類管理法對第一層中的各大類商品進(jìn)行細(xì)分。以第一層中的A 類商品為例，我們知道，冰激淋、牛奶、羊肉、生菜以及西紅柿，因?yàn)樗鶆?chuàng)利潤較高，所以在A 大類里應(yīng)該屬于Aa類商品，予以重點(diǎn)管理；而酸奶、香蕉、桔子、蘋果在前面敘述中已經(jīng)知道，其創(chuàng)利水平也較高，所以應(yīng)劃歸Ab類商品，視情況予以重點(diǎn)管理或一般管理；海鮮、蓮藕等

48、，因?yàn)閯?chuàng)利水平相對較低，所以應(yīng)劃為Ac 類，予以一般管理即可。用這種新的ABC 分類管理法對商品進(jìn)行分類結(jié)果如圖5-1所示。冰激凌、牛奶、羊肉、生菜、西紅柿、酸奶、香蕉、桔子、蘋果、海鮮、茄子、蓮藕、饅頭、面條酸奶、香蕉、桔子、蘋果冰激凌、牛奶、羊肉、生菜、西紅柿海鮮、茄子、蓮藕、饅頭、面條A 類商品(F2 次/天)F-配送頻率Aa 類商品Ab 類商品Ac 類商品 圖 5-1 新 ABC 分類管理法進(jìn)行分類一覽圖 1 同理洗發(fā)水、香皂、巧克力、咖啡、餅干、袋裝肉食品、其他零用食品，因?yàn)榕渌皖l率一般，屬于 B 類商品。洗發(fā)水、香皂、巧克力創(chuàng)利較高所以在 B大類里屬于 Ba 類予以重點(diǎn)管理；而咖啡

49、、餅干、袋裝肉食品在前面敘述中已經(jīng)知道，其創(chuàng)利水平也較高，所以應(yīng)劃歸 Bb 類商品，視情況予以重點(diǎn)管理或一般管理；其他零用食品因?yàn)閯?chuàng)利水平相對較低，所以應(yīng)劃為 Bc 類，予以一般管理即可。得出結(jié)論如圖 5-2 所示洗發(fā)水、香皂、巧克力、餅干、咖啡、袋裝肉食品、其他零食咖啡、餅干、袋裝肉食品洗發(fā)水、香皂、巧克力其他零用食品B 類商品(1 次/5 天F2 次/天)F-配送頻率Ba 類商品Bb 類商品Bc 類商品圖 5-2 新 ABC 分類管理法進(jìn)行分類一覽圖 2另外電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)、健身器材、女裝、鞋類、籃球、足球、微波爐、男裝、童裝、自行車，因?yàn)榕渌皖l率相對偏低，所以在第一層分類里屬于 C

50、 類；電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)創(chuàng)利較高所以在 C 大類里屬于 Ca 類予以重點(diǎn)管理；而在健身器材、女裝、鞋類、籃球、足球前面敘述中已經(jīng)知道，其創(chuàng)利水平也較高，所以應(yīng)劃歸 Cb 類商品，視情況予以重點(diǎn)管理或一般管理；微波爐、男裝、童裝、自行車因?yàn)閯?chuàng)利水平相對較低，所以應(yīng)劃為 Cc 類，予以一般管理即可。得出結(jié)論如圖 5-3 所示電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)、健身器材、女裝、鞋類、籃球、足球、微波爐、男裝、童裝、自行車健身器材、女裝、鞋類、籃球、足球電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)微波爐、男裝、童裝、自行車C 類商品(F1 次/5 天)F-配送頻率Ca 類商品Cb 類商品Cc 類商品 圖 5-3 新 ABC 分類管

51、理法進(jìn)行分類一覽圖 3這樣分類以后的優(yōu)勢顯而易見。首先，在第一層分類中對商品所進(jìn)行的分類已經(jīng)基本上保證了倉儲條件需求相近的商品分在同一大類，這樣在倉儲管理上易于管理，也避免了超市對同類倉庫重復(fù)建設(shè)，防止了資源浪費(fèi)；其次，按配送頻率進(jìn)行的分類在進(jìn)行配送活動時，也易于調(diào)度卡車，達(dá)到路線最佳，節(jié)約成本；最后，在第二層分類中將各大類商品按創(chuàng)利高低進(jìn)行細(xì)分，有利于企業(yè)抓大放小，實(shí)行由針對性的重點(diǎn)管理，保證了較高的創(chuàng)利水平。用新的ABC分類管理法進(jìn)行分類的結(jié)果：在第一層ABC 分類中，冰激淋、牛奶、羊肉、生菜、西紅柿、酸奶、香蕉、桔子、蘋果、海鮮、蓮藕、以及饅頭、面條等商品，因?yàn)榕渌皖l率很高，所以屬于A

52、類商品；洗發(fā)水、香皂、巧克力、咖啡、餅干、袋裝肉食品、其他零用食品，因?yàn)榕渌皖l率較高，屬于B 類商品；而電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、自行車、健身器材以及各種服裝，其配送頻率相對偏低，所以在第一層分類里屬于C 類；在第二層abc分類里，再按照傳統(tǒng)的ABC分類管理法對第一層中的各大類商品進(jìn)行細(xì)分。以第一層中的A 類商品為例，我們知道，冰激淋、牛奶、羊肉、生菜以及西紅柿，因?yàn)樗鶆?chuàng)利潤較高，所以在A 大類里應(yīng)該屬于Aa 類商品，予以重點(diǎn)管理；而酸奶、香蕉、桔子、蘋果在前面敘述中已經(jīng)知道，其創(chuàng)利水平也較高，所以應(yīng)劃歸Ab類商品，視情況予以重點(diǎn)管理或一般管理；至于海鮮、蓮藕等，在銷售中因?yàn)閯?chuàng)利水平相對

53、較低，所以應(yīng)劃為Ac類，予以一般管理即可。與傳統(tǒng)的ABC 分類管理法相比，這樣分類以后的優(yōu)勢顯而易見。首先，在第一層分類中對商品所進(jìn)行的分類已經(jīng)基本上保證了倉儲條件需求相近的商品分在同一大類，這樣在倉儲管理上易于管理，防止了資源浪費(fèi)；其次，按配送頻率進(jìn)行的分類在進(jìn)行配送活動時，也易于調(diào)度卡車，達(dá)到路線最佳，節(jié)約成本；最后，在第二層分類中將各大類商品按創(chuàng)利高低進(jìn)行細(xì)分，有利于大潤發(fā)超市抓大放小，實(shí)行由針對性的重點(diǎn)管理，保證了較高的創(chuàng)利水平。第三節(jié) 新 ABC 分類管理法模型的設(shè)計所得出的結(jié)論經(jīng)過設(shè)計以后大潤發(fā)超市的貨物配送模型如下圖所示 圖 5.4 設(shè)計以后大潤發(fā)超市的貨物配送模型由新 ABC

54、分類管理法所得，重新對表 4-2 進(jìn)行重新表編輯如表 5-3 所示。表 5-3 大潤發(fā)超市某天部分貨物需求量一覽表產(chǎn)品名稱需求量（KG)物品分類所在倉庫牛奶200Aa類A倉庫生菜300Aa類A倉庫西紅柿300Aa類A倉庫香蕉200Ab類A倉庫桔子200Ab類A倉庫蘋果200Ab類A倉庫酸奶150Ab類A倉庫海鮮260Ac類A倉庫茄子160Ac類A倉庫蓮藕160Ac類A倉庫饅頭200Ac類A倉庫面條150Ac類A倉庫大潤發(fā)超市某天部分貨物需求量一覽表 所以車輛的配送路線如圖 5-5 所示。 圖 5-5 車輛路線同理可得用新 ABC 分類管理法后 B、C 類商品的配送路線如圖 5-6 所示。圖 5

55、-6 車輛路程由于 C 貨物每個月的配送次數(shù)最少，所以 C 倉庫改為離配送中心的最遠(yuǎn)處。采用新 ABC 分類管理法后大潤發(fā)超市部分商品配送頻率、分類和所在地如表 5-4 所示。表 5-4 采用新 ABC 分類后大潤發(fā)超市部分商品配送頻率利潤及所在倉庫一覽表產(chǎn)品名稱配送頻率 品種占商品種類的百分比利潤占總利潤的百分比所屬等級所在倉庫冰激凌2次/天20%70%AaA地牛奶2次/天20%70%AaA地生菜2次/天20%70%AaA地西紅柿2次/天20%70%AaA地洗發(fā)水1次/5天X2次/天20%70%BaB地香皂1次/5天X2次/天20%70%BaB地巧克力1次/5天X2次/天20%70%BaB地

56、電視機(jī)1次/5天20%70%CaC地電冰箱1次/5天20%70%CaC地洗衣機(jī)1次/5天20%70%CaC地酸奶2次/天10%20%AbA地香蕉2次/天10%20%AbA地桔子2次/天10%20%AbA地蘋果2次/天10%20%AbA地牛肉干1次/5天X2次/天10%20%BbB地餅干1次/5天X2次/天10%20%BbB地女裝1次/5天10%20%CbC地鞋類1次/5天10%20%CbC地海鮮2次/天70%10%AcA地茄子2次/天70%10%AcA地蓮藕2次/天70%10%AcA地饅頭2次/天70%10%AcA地面條2次/天70%10%AcA地其他零用食品1次/5天X2次/天70%10%B

57、cB地自行車1次/5天70%10%CcC地刀具1次/5天70%10%CcC地 變更貨物倉庫后車輛調(diào)度的路程和費(fèi)用如表 5-5 所示。表 5-5 采用新 ABC 分類管理法后車輛調(diào)度的路程和費(fèi)用車型運(yùn)輸貨物類型費(fèi)用(元/公里) 路程（公里）費(fèi)用（元）冷凍車Aa Ab Ac15.0030450.00中型貨車Aa Ab Ac10.0035350.00大型貨車Aa Ab Ac20.00551100.00采用新ABC分類管理法后車輛調(diào)度的路程和費(fèi)用 使用新的 ABC 分類管理法后對于果蔬日用品、零食、家用電器、服裝等物品的配送與運(yùn)輸計算結(jié)果如表 5-6 所示。為了方便計算和理解，對于配送頻率2 次/天的貨物，我們以 2 次/天進(jìn)行計算。對于 1 次/5 天配送頻率2 次/天的貨物，我們以 1 次/2 天進(jìn)行計算。對