2011年一級建造師《建設工程項目管理》增值服務

1、“全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書”（第三版）建設工程項目管理網(wǎng)上增值服務（2011年第二期）勘誤1.建設工程項目管理（第三版）第129頁內(nèi)容：（2）確定計算工期 Tc及計劃工期Tp已知計劃工期等于計算工期，即網(wǎng)絡計劃的計算工期Tc取以終節(jié)點Q5為箭頭節(jié)點的工作3-15和工作4-15的最早完成時間的最大值，按式（1Z203033-7）計算：Tc=max EF13-15, EF14-15=max22 , 22=22勘誤：“工作3-15和工作4-15”應該是“工作 13-15和工作14-15”。2.3.建設工程項目管理（第三版）第132頁內(nèi)容：7. 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定根據(jù)計算結(jié)果，總時差為零的

2、工作：A1、B1、B2、C2、C3、E、G、H、I 為關(guān)鍵工作。從起點節(jié)點節(jié)點開始到終點節(jié)點迤節(jié)點均為關(guān)鍵工作,且所有工作之間時間間隔為零的線路,即一一一一（D述（DQ4、一一一一一（D（D述述為關(guān)鍵線路，用粗箭線 標示在圖 1Z203033-4 中?？闭`：即一一一一一 DD_DD、一一一一一 DD_DD為關(guān)鍵 線路。答疑解惑1.請詳細說明建設工程項目總進度目標論證的工作步驟。答：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；1）了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料；2）收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料；3）收集類似項目的進度資料；4）了

3、解和調(diào)查該項目的總體部署；5）了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。（2）項目結(jié)構(gòu)分析；其中， 大型建設工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：1）一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；2）二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；3）三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 其中，大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：1）第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；2）第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；3）第三層進度計劃，將

4、每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。（4）項目的工作編碼；項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼， 編碼有各種方式， 編碼時應考慮下述 因素：1）對不同計劃層的標識；2）對不同計劃對象的標識（如不同子項目） ；3）對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等） 。（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。2.如何編制橫道圖？答：通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上，如圖 1Z203031所示。按照所表示工作的詳細程度

5、，時間單位可以為小時、天、周、月等。這些 時間單位經(jīng)常用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日 假期等。根 據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標注在內(nèi)， 但是，如果將所有邏輯關(guān)系均標注在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度， 也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。工作苦稱幵祐時間完成時輒W前匸件"T"0d忡更1壯一功IW3-12-2S235(1IW3-I2-2BHW4-2-HL

6、:20 d193-12-ZS19412414I5d1W4-1-1715192-1$L曲卄3爲23.4右30d1994-3-29映 4-257SdV994-3-29剛一也一458卅I9M-4-NL994-4-226SS15 dQr鏈二油二陟TidIW4-4Y1994 4 11-1020 a19W -4 25憐科5 2()g1.1I9W-4-2511994召一3125d1甲Mfi吊10.1113Od994-&-I01994-6- LD122J I I 121阿廠可二月三月園月監(jiān)月為L JI2I巾恂I門4-II2-2S圖1Z203031 橫道圖3為什么要進行進度計劃調(diào)整？答：在計劃執(zhí)行過程中

7、，由于組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度產(chǎn)生的偏差，如果偏差不能及時糾正， 必將影響進度目標的實現(xiàn)。因此，在計劃執(zhí)行過程中采取相應措施來進行管理， 對保證計劃目標的順利實現(xiàn) 具有重要意義。4概述如何實現(xiàn)建設工程項目的質(zhì)量控制？答：質(zhì)量是建設工程項目管理的主要控制目標之一。建設工程項目的質(zhì)量控制，需 要系統(tǒng)有效地應用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，建立和運行工程項目質(zhì) 量控制體系，落實項目各參與方的質(zhì)量責任，通過項目實施過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 的職能活動，有效預防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，在政府的監(jiān)督下實現(xiàn) 建設工程項目的質(zhì)量目標。5

8、質(zhì)量控制是否就是質(zhì)量管理？答：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行質(zhì)量目標的事前 預控、事中控制和事后糾偏控制，實現(xiàn)預期質(zhì)量目標的系統(tǒng)過程。6施工質(zhì)量事故處理的一般程序是什么? 答：（1 ）事故調(diào)查（2 ）事故的原因分析（3）制訂事故處理的方案（4 ）事故處理（5）事故處理的鑒定驗收如下圖所示。圖1Z204053施工質(zhì)量事故處理的一般程序7 在施工質(zhì)量管理中應用的數(shù)理統(tǒng)計方法有哪些？答：建筑業(yè)雖然是現(xiàn)場型的單件性建筑產(chǎn)品生產(chǎn)，數(shù)理統(tǒng)計方法直接在現(xiàn)場施 工過程工序質(zhì)量檢驗中的應用，受到客觀條件的某些限

9、制：但在進場材料的抽樣檢 驗、試塊試件的檢測試驗等方面，仍然有廣泛的應用。尤其是人們應用數(shù)理統(tǒng)計原 理所創(chuàng)立的分層法、因果分析圖法、直方圖法、排列圖法、管理圖法、分布圖法、 檢查表法等定量和定性方法，對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理都有實際的應用價值。在建造師 考試中要求掌握其中分層法和因果分析圖法的應用； 熟悉排列圖法和直方圖的觀察 分析。8. 職業(yè)健康安全體系標準與環(huán)境管理體系標準是什么？ 答：根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 (GB/T 280012001)和環(huán)境管理體系要求及使用指南(GB/T 24001 2004),職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部 分，其管理的主體是組織， 管理的對象

10、是一個組織的活動、 產(chǎn)品或服務中能與職業(yè)健康安全 發(fā)生相互作用的不健康、 不安全的條件和因素， 以及能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。 兩個管 理體系所需要滿足的對象和管理側(cè)重點有所不同，但管理原理基本相同。( 1 )職業(yè)健康安全體系標準職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分。GB作為我國推薦性標準的職業(yè)健康安全管理體系標準， 目前被企業(yè)普遍采用， 用以建立職業(yè)健康安全管理體系。 該標準覆 蓋了國際上的 OHSAS 18000體系標準。即：職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(GB/T 28001 2001)職業(yè)健康安全管理體系指南(GB/T 28002 2002)( 2)環(huán)境管理體系標準隨著全球經(jīng)濟的

11、發(fā)展， 人類賴以生存的環(huán)境不斷惡化， 20世紀 80年代， 聯(lián)合國組建了 世界環(huán)境與發(fā)展委員會，提出了“可持續(xù)發(fā)展的”觀點。國際標準化制定的ISO14000 體系標準，被我國等同采用。即：環(huán)境管理體系 要求及使用指南 (GB/T 24001 2004)環(huán)境管理體系 原則、體系和支持技術(shù)通用指南 (GB/T 24004 2004)9. 職業(yè)健康安全的定義是什么？答：根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范(GB/T 28001 2001)定義，職業(yè)健康安全 是指影響工作場所內(nèi)的員工、 臨時工作人員、 合同方人員、 訪問者和其他人員健康安全的條 件和因素。10. 環(huán)境管理體系標準中對環(huán)境是如何定義的？答：在

12、環(huán)境管理體系 要求及使用指南 ( GB/T 24001： 2004)中，認為環(huán)境是指“組 織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它(他) 們之間的相互關(guān)系” 。這個定義是以組織運行活動為主體，其外部存在主要是指人類認識到 的、直接或間接影響人類生存的各種自然因素及它(他)們之間的相互關(guān)系。11. 職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)是怎樣的？答：職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范( GB/T 28001 2001 )有關(guān)職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)圖如圖 1Z205011-1 所示。從中可以看出，該標準由“范圍” 、“引用標準”、“定義” 和“職業(yè)健康安全管理體系要素”四部分組成

13、?！胺秶敝兄赋隽斯芾眢w系標準中的一般要求，旨在納入任何一個職業(yè)健康安全管理體系。其應用程度取決于組織的職業(yè)健康安全方針、活動性質(zhì)、運行的風險與復雜性等因素。 本標準針對的是職業(yè)健康安全，而非產(chǎn)品和服務安全?！奥殬I(yè)健康安全管理體系要素”是管理體系的具體內(nèi)容。圖1Z205011-1職業(yè)健康安全管理體系總體結(jié)構(gòu)圖12. 職業(yè)健康安全管理體系的運行模式是怎樣的？答：為適應現(xiàn)代職業(yè)健康安全的需要，職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(GB/T 28001 2001)在確定職業(yè)健康安全管理體系模式時，強調(diào)按系統(tǒng)理論管理職業(yè)健康安全及其相關(guān)事 務，以達到預防和減少生產(chǎn)事故和勞動疾病的目的。具體采用了系統(tǒng)化的戴明模型，

14、即一個動態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。職業(yè)健康安全管理體系運行模式如圖1Z205011-2所示。圖1Z205011-2職業(yè)健康安全管理體系運行模式13. 職業(yè)健康安全管理體系有哪些要素？各要素之間的相互關(guān)系是怎樣的？答：在職業(yè)健康安全管理體系中，核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標；結(jié)構(gòu)和職責；職業(yè)健康 安全管理方案；運行控制；績效測量和監(jiān)視；審核；管理評審。7個輔助性要素包括：培訓、意識和能力；協(xié)商和溝通；文件；文件和資料控制；應急 準備和響應；事故、事件、不符合，糾正和預防措施；記錄和記錄管理。這17個要素的相互關(guān)系

15、、相互作用共同有機地構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的一個整體，如圖1Z205011-3所示。為了更好理解職業(yè)健康安全管理體系要素間關(guān)系，可將其分為兩類，一類是體現(xiàn)主體框架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體框架和保證實現(xiàn)基本功能的輔助性要素。圖1Z205011-3職業(yè)健康安全管理體系各要素的關(guān)聯(lián)圖14. 環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)是怎樣的?答：根據(jù)環(huán)境管理體系 要求及使用指南(GB/T 24001 2004),組織應根據(jù)本標準 的要求建立環(huán)境管理體系，形成文件，實施、保持和持續(xù)改進環(huán)境管理體系，并確定它將如何實現(xiàn)這些要求。組織應確定環(huán)境管理體系覆蓋的范圍并形成文件。環(huán)境管理體系 要求及使用指南(GB

16、/T 24001 2004)的結(jié)構(gòu)如圖1Z205011-4所示。 該標準由“范圍”、“引用標準”、“定義”和“環(huán)境管理體系要求”四部分組成。“范圍”中指出，本標準旨在其所有的要求都能納入任何一個環(huán)境管理體系。其應用程度取決于諸如組織的環(huán)境方針、活動、產(chǎn)品和服務的性質(zhì)、運行場所的條件和因素?！碍h(huán)境管理體系要求”指出了管理體系的全部具體內(nèi)容。環(huán)境管理體系要求及使用指南結(jié)構(gòu)圖圖 1Z205011-415. 環(huán)境管理體系的運行模式是怎樣的？答：環(huán)境管理體系 要求及使用指南(GB/T 24001 2004)是環(huán)境管理體系系列標準的 主要標準，也是在環(huán)境管理體系標準中惟一可供認證的管理標準。圖1Z2050

17、11-5給出了環(huán)境管理體系的運行模式，該模式為環(huán)境管理體系提供了一套系 統(tǒng)化的方法，指導其組織合理有效地推行其環(huán)境管理工作。該模式是由“策劃、實施、檢查、評審和改進”構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程，與戴明的PDCA!環(huán)模式是一致的。圖1Z205011-5 環(huán)境管理體系運行模式16. 環(huán)境管理體系有哪些要素？各要素之間的關(guān)系如何？答：環(huán)境管理體系的核心要素是10個，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權(quán)限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī)的 符合性；內(nèi)部審核；管理評審。其余7個要素為輔助性要素。從17個要素的內(nèi)容及其內(nèi)在關(guān)系來看，相互關(guān)系如圖1Z205011-6所

18、示。從圖1Z205011-6中可以看出，體系中的一部分要素構(gòu)成主體框架，是體現(xiàn)其基本功能 的核心要素，另一部分是對主體框架起支持作用，實現(xiàn)基本功能起保證作用的輔助性要素。圖1Z205011-6 環(huán)境管理體系要素關(guān)系圖17.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟中，初始狀態(tài)評審的內(nèi)容是什么？答:初始狀態(tài)評審是對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進行收集、調(diào)查分析、識別和獲取現(xiàn)有的適用的法律法規(guī)和其他要求，進行危險源辨識和風險評價、 環(huán)境因素識別和重要環(huán)境因素評價。評審的結(jié)果將作為確定職業(yè)健康安全與環(huán)境方針、制定管理方案、編制體系文件的基礎(chǔ)。初始狀態(tài)評審的內(nèi)容包括：（1）辨識工

19、作場所中的危險源和環(huán)境因素；2) 明確適用的有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求；3) 評審組織現(xiàn)有的管理制度，并與標準進行對比；4) 評審過去的事故， 進行分析評價， 以及檢查組織是否建立了處罰和預防措 施；5) 了解相關(guān)方對組織在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作的看法和要求。18. 在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟中， 制定方針、 目標、 指標和管理方案的依據(jù)和準則是什么？也是組織自覺承擔而且是評價一切后答：方針是組織對其職業(yè)健康安全與環(huán)境行為的原則和意圖的聲明， 其責任和義務的承諾。 方針不僅為組織確定了總的指導方向和行動準則， 續(xù)活動的依據(jù)，并為更加具體的目標和指標提供一

20、個框架。職業(yè)健康安全及環(huán)境目標、 指標的制定是組織為了實現(xiàn)其在職業(yè)健康安全及環(huán)境方針中 所體現(xiàn)出的管理理念及其對整體績效的期許與原則， 與企業(yè)的總目標相一致， 目標和指標制 定的依據(jù)和準則為：1)依據(jù)并符合方針；2)考慮法律、法規(guī)和其他要求；3)考慮自身潛在的危險和重要環(huán)境因素；4)考慮商業(yè)機會和競爭機遇；5)考慮可實施性；6)考慮監(jiān)測考評的現(xiàn)實性；7)考慮相關(guān)方的觀點。管理方案是實現(xiàn)目標、 指標的行動方案。 為保證職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系目標的實 現(xiàn)，需結(jié)合年度管理目標和企業(yè)客觀實際情況， 策劃制定職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案， 方 案中應明確旨在實現(xiàn)目標指標的相關(guān)部門的職責、方法、時間表以

21、及資源的要求。19. 在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟中， 體系文件編寫的 原則和內(nèi)容是什么？答：體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。( 1)體系文件編寫的原則職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化的管理體系，是遵循PDCAt理模式并以文件支持的管理制度和管理辦法。體系文件編寫應遵循以下原則： 標準要求的要寫到、 文件寫到的要做到、 做到的要有有 效記錄。(2) 管理手冊的編寫管理手冊是對組織整個管理體系的整體性描述， 它為體系的進一步展開以及后續(xù)程序文 件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定， 是管理體系的綱領(lǐng)性文件。 手冊可使組織的各級管理 者明確體系概況，了解各部門的職責權(quán)限和相互關(guān)系，以便統(tǒng)一分工和協(xié)調(diào)管理。管理手冊除了反映了組織管理體系需要解決的問題所在， 也反映出了組織的管理思路和 理念。同時也向組織內(nèi)外部人員提供了查詢所需文件和記錄的途徑，相當于體系文件的索引。其主要內(nèi)容包括1）方針、目標、指標、管理方案；2）管理、運行、審核和評審工作人員的主要職責、權(quán)限和相互關(guān)系；3）關(guān)于程序文件的說明和查詢途徑；4）關(guān)于管理手冊的管理、評審和修訂工作的規(guī)定（3）程序文件的編寫程序文件的編寫應符合以下要求：1）程序文件要針對需要