《華東理工大學工程管理專業(yè)畢業(yè)論文工程項目時間管理中的問題及對策》

1、華東理工大學 畢業(yè)論文設計 課 題 工程工程時間管理中的問題及對策 基于XXXXXXXXXX大樓 裝飾工程工程的案例研究 網絡教育學院學 院 教育中心 XXX教育中心 專 業(yè) 工程管理 年 級 XXXXXX級 學 號 XXXXX 姓 名 XXX 導 師 XXX 日期： 2021 年 9 月 18 日摘 要工程工程的時間管理是工程工程三大控制的重要內容，加強施工時間管理是標準施工行為和保證施工目標實現的關鍵。本文系統探討施工階段時間方案與控制問題，著重從適用的、可操作性強的角度以XXXXXXXX大樓裝飾工程工程為例，論述了建筑工程施工時間劃到實施、檢查、改良的動態(tài)管理，提出施工時間方案與控制的作

2、業(yè)程序是一個不斷上升的循環(huán)過程。并對建筑工程施工工程時間管理的措施進行了有益的探討。關鍵詞： 時間管理，時間控制，工程工程，問題與對策 AbstractProject time management is the important content of the project three control, strengthen the construction of time management is the specification of construction behavior and guarantee of realizing the goal of key construct

3、ion. Discussion on stage time planning and control problems in construction of this system, emphatically from the applicable, operable angle to XXXXXX R & D construction experiment of comprehensive building decoration engineering project as an example, discusses the architectural engineering con

4、struction time to implementation, examination, improved dynamic management, proposed the construction time schedule and control the operation procedure is a rising cycle process. Has carried on the beneficial discussion on construction time and construction project management measures.Key Words: Tim

5、e management, Time control, Project, Problem and countermeasure 目 錄1 緒 論111.2 國內外研究現狀11.3 主要內容與框架22 工程工程時間管理理論32.1 工程時間管理的概念32.2 工程時間管理的編制流程3344442.3 工程時間管理的主要方法44453 工程工程時間管理中的問題與原因分析63.1 工程概況63.1.1工作內容多、施工工種多63.1.2材料品種多、處理工藝多63.1.3工作邏輯性、銜接性、協作性強663.2.1 施工工程時間控制目標確定不科學673.2.3 施工時間方案編排不周全773.2.5 施工時

6、間方案檢查跟蹤不夠73.2.6 施工時間方案不能及時根據實際情況調整73.3 影響XXX大樓裝飾工程時間管理的因素分析73.3.1 設計單位的因素83.3.2 施工單位的因素84 XXX大樓裝飾工程工程時間管理的優(yōu)化措施94.1 樹立先進的管理理念94.2 采用先進的管理方法與手段94.3 組建精干的工程管理部94.4 認真做好施工組織設計94.5 精心做好方案交底工作104.6 建立時間方案考核制度104.7 做好現場調度和協調104.8 做好時間方案的檢查115 結 論12參考文獻11 緒 論隨著工程工程國際化在上世紀末的迅速蔓延，工程管理逐步引入我國，而工程時間管理是工程管理的重要組成局

7、部，是工程工程成敗優(yōu)劣的決定性要素。當前我國建筑行業(yè)已經開展到了成熟期，工程時間管理控制也在企業(yè)管理者和工程經理中得到越來越多的的重視，建筑企業(yè)開展的戰(zhàn)略重點轉向內部管理，通過有效管理提高企業(yè)競爭力，施工企業(yè)主要以施工工程為主，工程進度管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強弱。但是在工程施工實踐過程中，隨著工程的進展，在內外環(huán)境因素的影響下，對實際工程的時間掌控會不斷發(fā)生各種各樣的變化，使實際進度和方案進度產生偏差，如果不及時糾正，勢必會影響總工期、總造價，進而影響投資效益。因此，對于施工工程進度進行有效的控制，使其順利到達預定的目標,是工程實施過程中一項必不可少的環(huán)節(jié)。1.2 國內外研究現狀工程管

8、理理論最早起源于20世紀初期，并在60年代起進入高速開展期，在改階段主要運用于國防航天等領域，并在1965年和1960年先后成立了歐洲和美國的工程管理協會，兩個協會通過制定標準和標準不斷推動工程管理理論的開展。上世紀80年代以來，工程管理研究向質量管理、時間管理、本錢管理等理論延伸。在工程時間管理的研究上，Jamal F (1990)提出進度管理應該充分考慮到工程的過程性特點，建立初步研究框架。TM Williams(1996)也提出應該建立一個有關工程時間管理的根本性的原那么，并且他根據需要提出了一個相關的管理體系。Stephen C Ward1995將工程過程分為概念、設計、方案、分配、檢

9、查、控制、遞交、支持等8 個階段，并論述各自在時間性上的特點。1997提出了工程時間管理的一般過程，將進度管理劃分為定義階段、集中階段、識別階段、建造階段、所有權分配階段、評價階段、方案階段、管理階段等9個階段，并將這9 個階段與工程過程結合起來。在這些研究中，工程被人為分為幾個實施階段，在不同的實施階段，實行不同的時間階段進行管理方法。工程時間管理被當作一個的過程執(zhí)行。研究強調工程時間的理念應該貫穿于工程的整個執(zhí)行過程中。Mahdi Seify2006構建時間管理模型CRM，不斷地評估可能造成惡劣后果來決定最迫切需要處理的進度，從而實現對工程時間管理的策略；國內長期的方案經濟體制導致我國工程

10、時間管理的起步較晚，翟永俊等2005指出現代工程管理行業(yè)的開展迫切要求集成化進度管理和全壽命周期管理，用系統地、地方法對進度進行全面衡量和評價，采取相應的措施加以控制，以減少工程過程中的不確定性。趙磊2006從系統理論的觀點概述了進度管理的整個過程，包括進度的識別、分析、評價、控制和決策等幾個環(huán)節(jié)。著重對進度分析、評價過程進行了分析，并以故障樹分析法和危險源評價為例，運用這些方法對工程工程進度進行了簡要地分析和評估。張慧2006以工程進度分析理論為根底,結合建筑企業(yè)自身的特點,研究了基于工作分解結構和進度分解結構進行進度識別的根底上,運用系統工程思想和方法,對大型工程工程進度管理進行了探討。1

11、.3 主要內容與框架施工階段是工程建設的核心階段，本文著重對施工環(huán)節(jié)中的時間管理存在的問題進行研究分析，提出相應的建議，嘗試用工程管理的理論和方法,以XXX研發(fā)建設實驗綜合大樓裝飾工程為研究案例,在對工程工程施工時間管理的全過程進行詳細文獻綜述和理論概述的根底上,對該工程時間管理的經驗和教訓進行了分析，針對樓宇裝飾工程的特點，探索出工程時間管理的優(yōu)化方案和建議。 2 工程工程時間管理理論2.1 工程時間管理的概念工程的時間管理就是為了確保工程能準時完成而進行的一系列管理程序和活動"假設放在一個現實的工程中，就是在限定的工期內，擬定出合理而且經濟的時間方案，在執(zhí)行此項方案的過程中，檢查

12、實際工程時間管理是否按照方案的要求進行，如果出現偏差的情況，及時的找出相應的原因，并采取必要的補救措施或調整、修改原定方案，直到工程結束。時間管理可以大致分成四個階段，分別是編制工程時間方案、實施工程時間方案、調整工程時間方案、分析與總結。在每一個反應循環(huán)過程中，主要是依靠信息的反應來實現后面的階段與前面階段的連續(xù)性，并且解決相應時間階段中存在的問題并收集和整理相應的經驗，使工程在完成的過程中不斷的完善時間管理。工程總時間方案工程具體時間方案工程時間安排實施時間管理的檢查、調整和修改工程總時間方案反應循環(huán)方案階段實施階段檢查階段總結階段圖2.1：工程工程時間管理流程圖2.2 工程時間管理的編制

13、流程施工工程如果工期緊，工程量大，周期長，施工過程之間關系復雜，配合要求高，就對事件管理提出更高的要求，時間管理的主要過程主要分為以下五個方面。將工程的實施所需要開展的工程活動識別出來，在一般的工程中通常采用工作分解結構法將一個工程的工作分解成易控的較小具體活動，從而制定出相應的工程活動清單；將工程活動的清單中的各項活動的相互關系與依賴關系標示出來，并以此作為各項工程活動的先后順序的依據。對工程中已確定的各種活動所得出的工程周期長度進行相應的估算"在估算中可以由對特定活動熟悉的群體或個人來完成，也可以由計算機模擬進行相應的估算，在通過專家的審核后最終得以確認。一般來講，工程周期的估算

14、主要有專家評估法、類比法和模擬法，運用科學方法確定。根據工程活動界定的順序，通過分析和綜合平衡制定出工程的工程周期方案，包括確定工程活動的起止日期，以及具體的方案實施方案，相應措施的制定、工程周期方案變動管理的安排等等。此項工作的最終目標是給出工程工程的時間方案安排。對工程工程周期方案的實施與工程工程周期方案的變更進行管理和控制，保證工程按照進度進行，對可能造成和己經造成的進度變化的因素加以影響控制，以便保證這種因素可以向有利的方向開展"當工程開始進行時，就必須進行相應的工程時間管理的監(jiān)控，以便保證各工程活動按照工程規(guī)劃的工程周期進行。2.3 工程時間管理的主要方法控制和節(jié)約工程所需

15、要的時間是工程工程時間管理的首要任務和主要目標，而有嚴格的時間期限的要求那么是工程的主要特點之一，因此決定了時間方案在工程管理中具有十分重要的地位。工程時間管理有很多的技術和模型，最常用的是橫道圖管理法與網絡方案管理。橫道圖管理法，也叫甘特圖法(Ganttchart)，是時間方案最常用一種工具。它是將工期方案和時間安排相結合，按時間坐標繪制，表中橫道線條的長度表示方案中的各項施工過程的作業(yè)持續(xù)時間，表中的橫道線條所處位置那么表示各項工作的作業(yè)開始和結束時刻以及它們之間相互配合關系，其實質就是圖與表的結合形式。但橫道圖表示工程時間方案不能反映出各工作之間的邏輯關系，因此在操作過程中，當某項施工工

16、作發(fā)生變動后，不便于分析對其他工作及總工期的影響，不利于工程時間動態(tài)控制；同時，橫道圖也不能反映施工工作的主次關系，不便于控制進度人員抓住主要矛盾，無法挖掘方案潛力，有時讓組織指揮顯得不盡合理?；谏鲜鎏狳c，所以橫道圖更富哦的運用于主要用規(guī)模較小的簡單工程時間管理以及作為工程概況的表達工具。方案評審技術 (Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT)是用網絡對任務進行安排和控制，以保證實現預定目標的管理技術，由網絡圖和網絡參數兩局部構成"網絡圖是由箭線和節(jié)點組成來表示工作的有向!有序的網狀圖形。網絡參數是根據工程中各項工作持續(xù)時間和網

17、絡圖所計算的工作、節(jié)點、線路等要素的時間參數。與橫道圖相比，網絡方案可以彌補橫道方案的許多缺乏，從工程整體出發(fā)，統籌安排，明確表示工程中各個工作間的先后順序和相互制約關系，找出關鍵工作和關鍵線路，顯示各工作的機動時間，確?？刂品桨缚偣て趦群侠戆才湃肆ξ锪唾Y源，從而降低本錢，縮短工期。通過網絡方案管理，時間管理人員可采取技術組織措施對方案進行有效控制和監(jiān)督。進度曲線以工期為橫軸，以累計工程量該工程量的具體表示內容可以是實物工程量的大小、工時耗時或費用支出額， 也可以用相應的百分比表示為縱軸，按方案時間累計完成任務量的曲線作為定額的時間方案，從整個工程的時間范圍來看，由于施工工程的初期和后期施工

18、速度相對于施工中期要低，因而進度曲線大體呈“S型。 3 工程工程時間管理中的問題與原因分析3.1 工程概況XXXXXX大樓是由上海市XXXXXX投資，總投資XXX億元，其中工程裝飾費用XXX萬元。工程位于上海市XXXX號，共XX層，總建筑面積XXXXm2，主要用于XXXXXX。裝飾工程工期目標為210天，具體工作內容包括吊頂、墻面刷漆、地板地磚鋪設、水電系統和消防系統五局部。工程提出“省優(yōu)工程，無任何傷亡及火災事故“的質量目標，對工程質量和平安設定較高要求，工程周期較長。XXXXXX裝飾工程工程是在建筑室內進行的多門類、多工序、多工種的綜合工藝操作，采用適當的材料和結構，以科學的技術工藝方法，

19、對建筑室內結構、局部、外表等各個方面進行改造和裝飾，進而塑造一個美觀實用、具有整體效果的室內環(huán)境。XXX大樓室內裝飾工程工程的主要特點：3.1.1工作內容多、施工工種多XXX大樓室內裝飾工程工程工作內容瑣碎繁雜、涉及面廣，室內的結構、局部、外表等各個方面都需要進行相應的改造和裝飾，工作內容幾乎可以涵蓋室內的每一個組成局部，因此需要配備各個工種的施工人員。由于每個XXX大樓室內裝飾工程工程都有自己的設計方案和裝飾特點，所以在很多裝飾面的處理上具有較強的技術性和藝術性，工藝要求細，故在施工中采用的各種小型機具較多，施工比擬繁瑣。3.1.2材料品種多、處理工藝多XXX大樓室內裝飾工程工程所用的裝飾材

20、料品種繁雜、規(guī)格多樣。不同的品牌對應不同的質量和價格；不同的品種和規(guī)格對應不同的功能和用途，不同的材料所使用的施工工藝與處理方法也各不相同；施工的復雜程度和難易程度也有所差異。3.1.3工作邏輯性、銜接性、協作性強XXX大樓室內裝飾工程工程各工種、各工序間關系密切，具有很強的邏輯關系。有些工序可以同時進行，有些工序那么必須等完成前面的工作后才能繼續(xù)進行。各工序間的施工內容有很強的邏輯性和銜接性，由于在整個工程施工過程中，各工序間工作間隔時間短，所以要求各工序、各工種間密切配合、及時溝通，要有很強的協作性。由于XXX大樓裝飾工程具有龐大、復雜、周期長等特點，影響工程時間的因素很多，有人的因素、材

21、料設備因素、技術因素、資金因素、氣象因素、社會因素，以及一些突發(fā)事件等等。在本案例中，暴露的時間管理問題主要有以下幾點。3.2.1 施工工程時間控制目標確定不科學 施工工程從決策階段開始就沒能進行按工程管理的客觀規(guī)律要求進行系統運作，施工前準備階段往往在缺乏控制、無序狀態(tài)、缺少管理或在極其寬松狀態(tài)下進行，通常耗用時間過長，而進入施工實施階段時所剩時間不多，因此確定施工工期時不顧工程規(guī)模大小、工程復雜程度、工程施工工藝條件、氣候、地質等條件及相關施工單位的配合度、裝備情況及必要的工序時間影響，而確定施工總工期，由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學性，必然引發(fā)一系列施工問題。 在本案例工程開始實

22、施前，沒有事先明確各個工序的職責分工，施工人員責任分配不具體、不明晰、各個工序的施工主管人員和施工人員沒有明確落實；沒有制定詳細的工程時間方案，各個工序什么時間完成、什么時間開始沒有明確的時間節(jié)點；施工組織內部缺乏有效溝通，沒有在各個工序銜接期間與具體施工負責人進行有效溝通、及時調控。各個工序施工人員之間配合缺乏默契、施工思路不統一等原因，造成在實際的施工過程中，無法進行有效的溝通，從而坐等指示、安排，工程負責人不指揮就不執(zhí)行；有些施工人員缺乏責任心和主動意識，工作效率低下，給工程施工過程中的時間本錢造成極大的浪費。3.2.3 施工時間方案編排不周全 施工時間方案編制時沒能普及所有工作，漏項過

23、多，其結果往往造成：一是在實施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會對方案中的工作產生沖擊，影響工作方案的實行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該工程“尾巴拖得過長，最終不僅影響了工程的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮，其原因雖然有施工原因，更有業(yè)主的因素。 施工時間方案的實施、完成應該說取決于資源上合理及時配置含人力資源、動力資源、設備、半成品供給、施工機械配備、環(huán)境條件要求、施工方法的及時跟進等的方案應該與施工時間方案一同出臺、一同送審，才能使施工時間方案有根本保證，否那么施工方案只是一紙空文。在目前的施工工程管理中受舊體制的影響，人們的意識沒有轉變過來，使之認為先方案

24、時間再說，資源配備那么憑經驗，不夠到時再說，這種被動的施工時間方案注定是要失敗，肯定是會被拖延的。3.2.5 施工時間方案檢查跟蹤不夠 在工程工程中局部管理人員未嚴格遵循相應的規(guī)章、制度、流程，經常打亂原有工作流程，重新制定新的流程。由于在工程時間管理中，不明確實施過程中的流程和各個工序間的前后邏輯關系，工作遺漏問題嚴重，工作前后順序顛倒，補工、返工現象經常發(fā)生，影響工程時間和效率。 3.2.6 施工時間方案不能及時根據實際情況調整施工時間方案在編制過程不可防止會因為掌握信息的有限性、編制人的經驗、以及實施過程環(huán)境、現場情況變化使施工時實施情況與方案不符，那么就必須將方案根據實施實際情況進行切

25、合實際的調整。只有在實施中不斷發(fā)現問題，不斷調整方案，才能使施工工程總進度目標得以實現，才能保證施工時間方案的指導性，從而樹立其權威性。3.3 影響XXX大樓裝飾工程時間管理的因素分析由于XXX大樓裝飾工程工程的施工特點，特別是在這樣的大中型建設工程中，施工周期較長，投資大，技術復雜，影響時間的因素很多，“不確定性表現突出。主要影響工程時間管理的潛在因素是人為的主觀因素，包括由于委托方未按時向承建單位提供設計圖紙、未及時撥款等引起的工期延期以及由于資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙，設計、施工中采用不成熟的工藝、技術方案失當，材料、配件、機具、設備供給環(huán)節(jié)的過失，品種、規(guī)格、數量、時間不

26、能滿足工程的需要等承建單位引起的工期延誤。此外，影響因素還包括團隊變更、設計變更、社會外力、惡劣天氣、停電停水等因素。無論是由委托方還是承建單位引起的變更，還是由工程團隊或是意想不到的原因引起的工程變更，都會最終導致工程方案的修改，引起工程時間方案的調整、本錢變化。因此，我們必須弄清影響施工時間目標的各種因素，同時，要對這些因素進行風險分析，才能保證時間目標在我們的控制之中。根據上述分析，可以總結影響本案例工程時間管理的因素主要包括施工單位和3.3.1 設計單位的因素在XXX大樓裝飾工程中未能按約定及時提供施工所需的圖紙，設計變更確定周期太長。設計院各專業(yè)間缺乏協調配合，致使各專業(yè)之間出現設計

27、矛盾，圖紙不配套的情況，造成邊施工邊修改的局面。由于不能及時解決在施工過程中出現的設計問題，上述多方面因素的影響，本工程進度嚴重滯后。3.3.2 施工單位的因素首先，施工進度方案不合理。施工單位提交的周進度方案對于本周完成情況不詳盡，實際完成情況與方案完成情況存在差異時未進行分析說明，制定糾偏措施，下周方案完成進度未按總體進度方案的節(jié)點要求編制，月進度方案不能按時提交監(jiān)理部審查。這從思想意識上已經無視了進度的重要性。其次，施工工序安排不合理，現場施工交叉作業(yè)各專業(yè)間的配合欠缺協調?？偘鼏挝晃茨芏ㄆ诩皶r開展施工協調配合會，解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以到達保證質量，充分利用空間，爭取時

28、間，實現合理安排工期的目的。再者，施工單位技術力量薄弱，施工質量較差，局部返工率較高，較大程度上影響了施工整體進度樣板房細部構造與設計圖紙存在出入，未按圖施工，達不到設計及業(yè)主對裝修的要求，這直接導致樣板房不能定板，后續(xù)訂貨等工作不能展開。4 XXX大樓裝飾工程工程時間管理的優(yōu)化措施4.1 樹立先進的管理理念合理的時間方案應表達資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設周期。而現階段施工工程時間管理在管理觀念方面都需要克服的主要問題是：缺乏時間方案系統的觀念，分別編制各種獨立而互不聯系的方案，形成不了方案系統。缺乏動態(tài)控制觀念，只重視方案的編制，

29、而不重視及時的進行方案的動態(tài)調整。缺乏時間方案多方案比擬和選優(yōu)的觀念，而合理的時間方案應表達資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工質量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設周期。4.2 采用先進的管理方法與手段 編制施工工程時間方案應采用工程網絡方案技術，應符合國家現行標準?網絡方案技術?GB/T13400.13-92及行業(yè)標準?工程網絡方案技術規(guī)程?JGJ/T121-99的規(guī)定。用工程網絡方案的方法編制時間方案必須很嚴謹的分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算發(fā)現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡方案的方法有利于實現時間管理的科學化。同時也應重視

30、信息技術在時間管理中的應用。雖然信息技術對時間管理而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和工程各參與方的協同工作。4.3 組建精干的工程管理部首先應選拔一名優(yōu)秀的工程經理。由于工程具有唯一性、復雜性，工程在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給工程經理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此挑選的工程經理應該具備多方面的能力，包括領導能力、技術能力、組建工程團隊的能力解決沖突的能力，以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。工程管理部一般按工程管理職能設置職位部門，按工程管理流程進行工作，各自完成屬于自己管理職能內的工作

31、。一般工程管理小組職能不能分得太細，否那么不僅信息多，管理程序復雜，組織成員能動性小，而且容易造成摩擦。對大型的，特大型的工程，常常必須設置一個工程經理部，工程經理下設各個部門，如方案部、技術部、合同部、財務部、供給部、辦公室等。4.4 認真做好施工組織設計編制好施工組織設計和實施正確、科學合理的施工組織設計方案是保證工程順利實施的根底，施工技術方案和施工時間方案以及新工藝、新結構、新材料、新設備的采用或合理的技術革新應能有利于工程在平安的狀態(tài)下進行，應確保工程的施工質量，更應保證工程的施工工期控制在合同要求的工期內，并能保證工程本錢得到有效的控制。4.5 精心做好方案交底工作施工時間方案的實

32、施是工程全體工作人員的共同的行為，因此要做好方案的分發(fā)與交底工作。在方案實施前的交底工作可以根據方案的范圍召開工程部發(fā)動會大會或各級生產會議進行落實責任?？偪胤桨敢话悴恍枰M行全面交底，但需要工程部高層管理人員熟知方案，并圍繞方案安排或創(chuàng)造良好的內外部施工環(huán)境。月度方案是最為重要的施工控制方案，必須安排生產管理人員參加交底，讓生產管理人員知悉方案并組織人員進行實施。各專業(yè)生產管理人員需要按照方案逐項進行人力和機械的加載，以確定本月度的人力和機械的需求情況。這個環(huán)節(jié)是保證工程方案順利實施的最關鍵環(huán)節(jié)。周方案為各專業(yè)科室自定和審批的方案，各專業(yè)科室管理人員必須召開方案交底會，并要求相關施工人員都明

33、確各項方案的任務、目標。周方案的交底可以讓施工人員有責任感和使命感，可以將方案實施變成全體員工的自覺行動，發(fā)揮廣闊員工的干勁和創(chuàng)造精神。日方案為班組工作安排方案或調試階段的日實驗方案或整改方案，通過任務小組的晨會進行布置和檢查，及時明確和完成當天任務。4.6 建立時間方案考核制度方案執(zhí)行必須具有高度的嚴肅性，否那么方案將成為一紙空文。方案編制并下發(fā)后，必須有相應的管理制度方案考核制作為它的保證措施。方案考核制可以分為三個層次。第一層次為施工合同簽定時，業(yè)主對施工時間管理在合同中的考核要求。一般均有獎勵和處分條款，要求施工工程承當者采取切實有效的措施來保證時間目標的實現而不拖延。第二層次是工程部

34、對專業(yè)科室的考核。工程部高層管理人員制定出方案考核方法，并下發(fā)到各專業(yè)科室。在考核方法中規(guī)定出方案完成量對應的獎懲措施和獎懲額度。一經確定的方案考核制度，就必須嚴格執(zhí)行。工程部對專業(yè)科室考核一般以月度考核為主，考核的依據是月度方案。在月度方案編制時，針對重要的施工工程制定出節(jié)點方案，月度考核時對照月度節(jié)點方案完成情況進行相應的獎懲。每個月度或方案周期結束時，通過方案時間和完成情況數據的比照，分析出未完成工程的原因，并按照方案考核方法進行獎懲。對于工程時間滯后的工程在月度生產會上給予通報批評。第三層次是專業(yè)科室對施工班組的考核。針對月度方案或專項方案安排需要完成的工作量，專業(yè)科室應該與各施工班組

35、之間簽定施工合同。合同書中應明確規(guī)定完成某項施工的工作量、工期及獎懲方法。方案考核制度可以鼓勵工程部全體員工群策群力，調動廣闊員工的積極性，確保方案的實現。4.7 做好現場調度和協調工程施工過程中的調度工作是使施工時間方案實施順利進行的重要手段?，F場調度主要任務是利用現場有限的資源，協調解決施工中存在的問題，加強施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進展，保證施工方案完成和時間目標實現。因此調度工作是組織方案實現的重要環(huán)節(jié)。它要為工程方案順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應工程實施情況的變化。各個層次的工程時間管理針對不同的方案應由工程部設立調度員或協調部門。協調中發(fā)生的時間方案的變更必須與有關單位和部

36、門及時溝通。調度人員必須每天在現場協調現場存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進行。調度人員也必須定期召開現場生產調度會議，并要求工程生產管理人員全部參加。在調度會上協調重大的施工問題，貫徹施工工程主管人員的決策，發(fā)布調度令。調度工作的主要任務是:落實材料和加工訂貨，組織物質資源進場；落實勞動力，組織勞動力平衡工作；檢查方案執(zhí)行情況，掌握工程動態(tài)；預測方案執(zhí)行中可能出現的情況；及時采取措施，掃除實施過程中的一切障礙，保證方案實現；召開調度會議，必要時使用調度手段，下達調度命令。調度人員最好每天下午召開一次小范圍的施工調度會，對第二天的主要事務進行安排，并指出當前施工時間存在的問題

37、，并提出解決的方法。4.8 做好時間方案的檢查在實施時間方案的過程中應進行以下工作：跟蹤檢查，收集實際進度數據；將實際數據與時間方案進行比照；分析方案執(zhí)行的情況；對產生的進度變化，采取相應措施進行糾正或調整方案，檢查措施的落實情況；時間方案的變更必須與有關單位和部門及時溝通。在對時間目標實施監(jiān)督與控制，時間管理人員必須掌握以下幾種常規(guī)的檢查和比擬的動態(tài)控制方法，以便即使評價時間方案執(zhí)行狀況或將來執(zhí)行狀況與方案目標的偏差，并經過分析，找出產生偏差的原因，制定糾偏措施，從而保證施工時間目標的實現。對時間方案進行檢查與調整應依據時間方案的實施記錄，跟蹤檢查，收集實際進度材料，進行統計整理和比照分析，

38、確定實際施工時間與方案時間之間的關系。時間方案檢查應按統計周期的規(guī)定進行定期檢查，根據需要進行不定期檢查。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量，直接影響方案控制工作的質量和效果?，F場的方案管理人員應該每天在現場對照月度方案檢查完成情況。對于滯后的施工工程需要在每天下午的調度會上給予指出，并幫助解決存在的問題。對于應該開工而未開工的工程，方案管理人員需要給予提醒。時間方案的檢查應包括以下內容：工作量的完成情況；工作時間的執(zhí)行情況；資源使用及與施工時間的匹配情況；上次檢查提出問題的處理情況。時間方案檢查后應按以下內容編制進度報告，總體施工時間情況分析完成后，形成方案執(zhí)行報告上報主管部門和工程部高層管理人員便于掌握動態(tài)和決策。進度報告的內容包括：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際時間與方案時間的比照資料；時間方案的實施問題及原因分析；時間管理執(zhí)行情況對質量、平安和本錢等的影響情況；采取的措施和對未來方案時間的預測。5 結 論建筑工程施工時間管理的目的就是為了實現工程建設工期