二級(jí)建造師__施工管理(整理部分)

1、建設(shè)工程施工管理一、考試分值及題型滿分2 單選題60多選題20100單選題70多選題25120單選題40多選題10案例題3120 （其中案例題60）科目名稱 考試時(shí)題型題量建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)建設(shè)工程施工管理3專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)32Z101000施工管理組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。2Z101010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制（費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)）2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1“自項(xiàng)目開始至

2、項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期1“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目的實(shí)施期L建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包扌舌：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者：也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織考。業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心。1投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理1施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。，冊(cè) 12】、«?Sg«E2、錢牲組織結(jié)構(gòu) L 3>

3、V& 讖十工>10盛虹伽rm繪 縱虹作部f角"主 橫自、縱倉(cāng)工作部門 指令不分主次投瓷控虹僭詡gs 旋軽制工作軽圖 迸圉艘X作勰 合同眉虐工作潮gs 設(shè)泳虹工作超圖12紐織論rr驗(yàn)啊««"啲3Sffl構(gòu)圖 頂s昶任務(wù)分工表 攻豈曲朝能分工 投surtm刪信鹼簡(jiǎn)I WWSil i fraifssffl KI 1作瀛稈圖WSRLTftSaWRl廠U項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2. 項(xiàng)S管理的家歎結(jié)構(gòu)圖 （也舸m紳細(xì)媲）3、K2、1、3.4s5s6、7sJ 8、目標(biāo)工 及渤段設(shè)計(jì)方項(xiàng) 目施工方項(xiàng) 目誘供貨方項(xiàng) 目勰投瓷目標(biāo) 迸度目標(biāo) 質(zhì)童目標(biāo)設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) 設(shè)計(jì)的

4、進(jìn)度目標(biāo) 設(shè)計(jì)的質(zhì)童目標(biāo) 項(xiàng)目的投遙目標(biāo)施工的成本目標(biāo) 施工的進(jìn)度目標(biāo) 施工的質(zhì)童目標(biāo)供貨方的成本目標(biāo) 供賞方的進(jìn)廈目標(biāo) 供貨方的質(zhì)童目標(biāo)項(xiàng)呂的實(shí)施階段 K盼前準(zhǔn)鯽段2、設(shè)臧段3、虹階段4s動(dòng)用前進(jìn)御段5、磁期主竝 K設(shè)計(jì)階段 超及2、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段3、施王階段4、動(dòng)用前準(zhǔn)御段5、棵修期主鮭超及2、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段3、設(shè)計(jì)階段4、動(dòng)用前準(zhǔn)御段5、保修期主竝 K施工階段 超及2、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段3、沒計(jì)碗4、動(dòng)用前進(jìn)蒯段5、保修期K2、34、567、銅翹 信恿 舷與協(xié)調(diào)K與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管謹(jǐn)2、晞瞬軸砂疇工傾關(guān) 的工程造價(jià)控制與盼有關(guān)的縮與協(xié)調(diào)34、567、K2、3、4、567、K2、34、567、

5、fifei領(lǐng)罰虹信息歆 與虹有關(guān)的縮與協(xié)調(diào)管拐制制 釁 S 的的 同息 方方的®令信 毀蠶貨貸貨貨 供供供與供貨有關(guān)的舷與協(xié)調(diào)建設(shè)工程 項(xiàng)目總承 包方項(xiàng)目2、顧翳包方的瞬刪3、迸曲制4、5、合同6、7、與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的 卿與協(xié)調(diào)項(xiàng)目的磁竇目標(biāo) 總承包方成本目標(biāo) 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng)目的超目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)溺段 K畸前準(zhǔn)御段2、設(shè)計(jì)階段3、施王階段4、動(dòng)用前進(jìn)御段5、保修期施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)一、施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方（GC , General Contractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組 織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。1. 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安

6、全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。2. 控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。3. 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外, 還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指宦的分包施工單位的施工（業(yè)主指主 的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合 同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和皆理業(yè)主指圮的分包施工單位的施工），并為分包施工 單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。4. 負(fù)貴施工資源的供應(yīng)組織。5. 代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。二、施工總承包管理方特征施

7、工總承包管理方（、IC, Managing Contractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的 總的責(zé)任，它的主要特征如下：1. 一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。 如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參 與施工。2. 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由 業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包 工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q泄。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工 的招標(biāo)和發(fā)包工作。3. 不論是業(yè)主方選定的分包

8、方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工 總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。4. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工 安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)S控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選楚的分包方 應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的貴任。5. 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。6. 與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分 包方）必須接受施工總承包方或

9、施工總承包皆理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。三、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組 織集成化。以克服由于設(shè)訃與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào) 而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義井不在于“總價(jià)包丁”也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)汁與 施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。例題：1. 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織方式，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包 的意義在于（）扎總價(jià)包干B.交鑰匙C.設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成D.促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合E.為項(xiàng)目建

10、設(shè)增值【答案】CDE2. 施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程施工進(jìn)行總體管理和協(xié)調(diào)，一般情況下施工總承 包管理方（）。【答案】B扎與分包方直接簽建施工合同B.不承擔(dān)施工任務(wù)C.不承擔(dān)對(duì)業(yè)主選立分包方的管理責(zé)任D不得干預(yù)業(yè)主選迫分包方的施工2Z101020施工管理的組織1如果建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理作為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決左了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決楚因素。1控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，艮中組織措施是最重要的措施。1影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具組織論主要研究：1. 系統(tǒng)的組織

11、結(jié)構(gòu)模式2.組織分工3工作流組織組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中外子系統(tǒng)之間或各元素（各"工作部門或管理人員） 之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系?；镜慕M織工具包括：L組織結(jié)構(gòu)圖 2.任務(wù)分工表3.管理職能分工表 4.工作流程圖 5.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 例題1. 按照組織論的觀點(diǎn)，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中?系統(tǒng)之間或徉元素之間的指令關(guān)系的是 （）【答案】AB.組織分工C.工作流程圖組織D.組織工具反映一個(gè)組織系統(tǒng)中$項(xiàng)工作之間的邏輯

12、關(guān)系的是（【答案】CB.組織分工 C.工作流程組織D.組織工具A.組織結(jié)構(gòu)模式2. 按照組織論的觀點(diǎn)，扎組織結(jié)構(gòu)模式3. 按照組織論的基本原理，基本的組織工具包括（）【答案】ABCE扎組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.施工圖 E.工作流程圖4. 按照組織論的觀點(diǎn)，下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是（）【答案】C扎組織結(jié)構(gòu)模式 B.組織分工C.工作流程組織D.矩陣組織2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析L 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（Project Diagram）,或稱 WBSWork breakdown structure）是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目 的所有工作任

13、務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。例題：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是之間的（）關(guān)系。 【答案】AA.工作對(duì)象 B.匸作人員C.工作部門D.工作單位項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署：（2）考慮項(xiàng)目的組成：（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的 進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息

14、 的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)訃變更等流程：信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程：物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立而施工工 作流程等。工作流程組織的任務(wù)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流 程組織：（2 ）設(shè)計(jì)工作的流程；（4 ）物資采購(gòu)工作的流程;（3（5（6 ）（7）設(shè)il準(zhǔn)備工作的流程）施工招標(biāo)工作的流程）施工作業(yè)的流程$項(xiàng)管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、

15、合同皆理和信息管理等）的流程）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程這也就是工作流程組織的任務(wù)，即宦義工作的流程。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作 流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都有各自的工作流程組織的任務(wù)。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作 流程組織。例題1. 依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中徉子系統(tǒng)之間和各元素之間的 組織關(guān)系的是（）【答案】AD匸作流程組織 【答案】DE ）C有多個(gè)以上的指令源指令路徑有時(shí)過長(zhǎng)A項(xiàng)目組織

16、結(jié)構(gòu)圖B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C項(xiàng)目管理任務(wù)分工表2. 按照組織論的基本原理，線性組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包姑（B適用于大的系統(tǒng)E在大的組織系統(tǒng)中,A指令源有兩個(gè)D單一的指令源1. 工程概況建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件:本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、 本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；施工力量，勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況： 施工環(huán)境及施工條件等。2. 施工部署及施工方案根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全而部署施工任務(wù), 合理安排施工順序，確立主要工程的施工方案：對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳 方案。3.

17、施工進(jìn)度訃劃施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源 等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求；使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既立目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相 應(yīng)的人力和時(shí)間安排訃劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備il劃。4. 施工平面圖 5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2施工組織設(shè)計(jì)的分類及內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：1）施工組織總設(shè)計(jì)2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)3）分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)訃施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容是一整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目(如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程(包括橋梁)、一個(gè)居住小 區(qū)等)為對(duì)線，是對(duì)整個(gè)建設(shè)

18、工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱 要。1建設(shè)項(xiàng)目的工程概況1施工部署及核心工程的施工方案1全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃1施工總進(jìn)度訃劃1各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃1全場(chǎng)性施工總平而圖設(shè)計(jì)1主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(-)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)汁是以單位工程(如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等)為對(duì) 象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)il進(jìn)行編制, 用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、 月、旬施工il劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)il的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析：施工方案的選擇：?jiǎn)挝还?/p>

19、程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：?jiǎn)挝还こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃：%項(xiàng)資源需求;Si卜劃；單位工程施工總平而圖設(shè)ih技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施：主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等)。(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(三)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(也稱為分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部(分項(xiàng))工 程施工設(shè)計(jì))是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分 項(xiàng))工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝上、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破 工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是宜接指導(dǎo)分部(

20、分項(xiàng))工程施工 的依據(jù)。(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下: 工程概況及施工特點(diǎn)分析：施工方法和施工機(jī)械的選擇：分部(分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作il劃： 分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計(jì)劃：各項(xiàng)資源需求量訃劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施安全施工措施 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)訃。分部(1)(2)(3)(4)(5)(6)2Z101032施工組織設(shè)訃的編制方法1施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)設(shè)訃文件1計(jì)劃文件2合同文件 4建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律6類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)3施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序以下順序不可逆轉(zhuǎn)收集熟悉有關(guān)資料圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究 計(jì)算主要工種工程的工程量

21、3確；施工的總體部署擬立施工方案 5 編制施工總進(jìn)度il劃6編制資源需求量il劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃8施工總平而圖設(shè)訃9計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3編制施工組織總設(shè)訃需要做如下工作：計(jì)算主要工種工程的工程量擬定施工方案編 制資源需求量訃劃確定施工的總體部署編制施工總進(jìn)度計(jì)劃下列關(guān)于工作排序正 確的是（ ）【答案】Bc（D®®A ®®© B（D®本頁(yè)下面內(nèi)容為贈(zèng)送的可以自由編輯刪除:吶卜12R【最新資料Word版 可自由編輯!】1Z101000工程經(jīng)濟(jì)IZlOlOlO資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用P111. 利息的汁算n12. 資金等值計(jì)算及應(yīng)用茂

22、13. 名義利率于有效利率的計(jì)算P111Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)P1421.22.23.24.25.26.27.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容P14 經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系P18 投資收益率分析 投資回收期分析 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分析P19P22P24財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析P25 基準(zhǔn)收益率的確定P2628.償債能力分析P281Z101030技術(shù)方案不確定分析m31. 不確立性分析空32. 盈虧平衡分析些33. 敏感性分析P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P4141. 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表陛42. 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Z101050設(shè)備更新分析 PW51.52.53.設(shè)備磨損與補(bǔ)償P

23、53 設(shè)備更新方案的比選P55 設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購(gòu)買方案的比選分析61.設(shè)備租賃與購(gòu)買的影響因素P6i62設(shè)備租賃與購(gòu)買的比選分析P62P611Z101070價(jià)值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用71. 提高價(jià)值的途徑P6772. 價(jià)值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟P66P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 P7881. 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則82. 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析83. 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析P79P79P801Z102000工程財(cái)務(wù)1Z102010財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ) m11.12.13.14.財(cái)務(wù)會(huì)訃的職能P84會(huì)計(jì)核算的原則P85會(huì)計(jì)核算的基本前提P86會(huì)計(jì)要素的組成和會(huì)計(jì)等式的應(yīng)用P881Z1