工程項(xiàng)目管理組織

1、主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：1 組織的基本原理（組織論）組織的基本原理（組織論）2 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 人力資源管理人力資源管理 項(xiàng)目經(jīng)理與建造師項(xiàng)目經(jīng)理與建造師3 5 組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)監(jiān)理監(jiān)理施工施工供貨供貨工程項(xiàng)目管理組織2.1概述2.1.12.1.1組織與組織構(gòu)成因素組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念、組織的概念組織有兩重含義：組織機(jī)構(gòu)、組織行為。組織有兩重含義：組織機(jī)構(gòu)、組織行為。v組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。成的有機(jī)整體。v組織行為組織

2、行為又稱組織活動(dòng)，即為達(dá)到一定目標(biāo)，又稱組織活動(dòng)，即為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對(duì)所需的資源進(jìn)行合理運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置。配置。目目 標(biāo)標(biāo) 組組 織織人人方法和工具方法和工具生產(chǎn)方法生產(chǎn)方法和工具和工具管理方法管理方法和工具和工具生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員管理人員管理人員總目標(biāo)總目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo). . . . . （決策層）（決策層）（協(xié)調(diào)層）（協(xié)調(diào)層）（執(zhí)行層）（執(zhí)行層）（操作層）（操作層）SM戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略管理層戰(zhàn)略管理層投資者投資者業(yè)主業(yè)主供應(yīng)供應(yīng)方方施工施工方方設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方方項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部（2） A 部門的劃分部門的劃分 部門過(guò)多將造

3、成資源浪費(fèi)和工作效率低下，部部門過(guò)多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下，部門太少也會(huì)出現(xiàn)部門內(nèi)事務(wù)太多，部門管理困難等門太少也會(huì)出現(xiàn)部門內(nèi)事務(wù)太多，部門管理困難等問(wèn)題。問(wèn)題。B 部門職能的確定部門職能的確定 部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣。職能過(guò)多，部門的人員事，影響工作效率和風(fēng)氣。職能過(guò)多，部門的人員會(huì)疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量。會(huì)疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量。2.1.22.1.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1 1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；2 2、才職相稱；、才職相稱；3 3、命令鏈；、命令鏈；4 4、

4、管理跨度與管理層次相統(tǒng)一；、管理跨度與管理層次相統(tǒng)一；5 5、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一6 6、正規(guī)化。、正規(guī)化。2.1.32.1.3組織結(jié)構(gòu)活動(dòng)基本原理組織結(jié)構(gòu)活動(dòng)基本原理1 1、要素有用性原理；、要素有用性原理；2 2、動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理；、動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理；3 3、主觀能動(dòng)性原理；、主觀能動(dòng)性原理；4 4、規(guī)律效應(yīng)性原理；、規(guī)律效應(yīng)性原理；2.22.2工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)2.2.1 2.2.1 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 1 1 目的性原則目的性原則 2 2 精干高效原則精干高效原則 3 3 業(yè)務(wù)系統(tǒng)性原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)性原則 4 4 彈性和流動(dòng)性原則彈性和

5、流動(dòng)性原則1 1、直線式：、直線式：適用于中小型工程。適用于中小型工程。2.2.2 2.2.2 常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)模式常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)模式L2L3L3L3L4L4L4L1上海市進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局上海市進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)黨委書記、副書記黨委書記、副書記業(yè)主代表業(yè)主代表設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方承包方承包方甲供物資方甲供物資方代表業(yè)主利益的項(xiàng)目經(jīng)理代表業(yè)主利益的項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理總工程師監(jiān)理總工程師代表業(yè)主利益的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理班子項(xiàng)目管理班子會(huì)展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：市政府秘書長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：市財(cái)政局副局長(zhǎng) 市監(jiān)察局副局長(zhǎng) 市建設(shè)局副局長(zhǎng) 會(huì)展中心總經(jīng)理董事長(zhǎng)/

6、何文才總經(jīng)理/何文才 會(huì)展部 副總經(jīng)理廖軍洲人事部副總經(jīng)理蘭鐵民業(yè)主代表/副總經(jīng)理歐旭副總經(jīng)理李大華 物業(yè)管理部 保衛(wèi)部 辦公室 辦公室主任陸文平財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人王琪工程部直線型組織結(jié)構(gòu)案例直線型組織結(jié)構(gòu)案例22 2、職能式項(xiàng)目組織：、職能式項(xiàng)目組織：L2FFL3L3L3L1L2費(fèi)用控費(fèi)用控制部制部質(zhì)量控質(zhì)量控制部制部分包商分包商施工隊(duì)施工隊(duì)供應(yīng)商供應(yīng)商L1總經(jīng)理總經(jīng)理營(yíng)銷部營(yíng)銷部生產(chǎn)部生產(chǎn)部研究與開(kāi)發(fā)部研究與開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人事部人事部項(xiàng)目組項(xiàng)目組A項(xiàng)目組項(xiàng)目組B項(xiàng)目組項(xiàng)目組C市場(chǎng)部副總裁市場(chǎng)部副總裁工程部副總裁工程部副總裁制造部副總裁制造部副總裁供應(yīng)部副總裁供應(yīng)部副總裁某電子產(chǎn)品公司總

7、裁某電子產(chǎn)品公司總裁財(cái)務(wù)部副總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力部副總裁人力部副總裁客戶服務(wù)部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理內(nèi)銷部經(jīng)理內(nèi)銷部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理制造部經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測(cè)部經(jīng)理檢測(cè)部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理裝運(yùn)部經(jīng)理裝運(yùn)部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理技術(shù)記錄經(jīng)理技術(shù)記錄經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理檢驗(yàn)部經(jīng)理檢驗(yàn)部經(jīng)理職能型組織結(jié)構(gòu)案例職能型組織結(jié)構(gòu)案例工程項(xiàng)目管理組織班長(zhǎng)班長(zhǎng)體育委體育委員員組織委組織委員員同學(xué)同學(xué)同學(xué)同學(xué)同學(xué)同學(xué)L1直線職能型直線職能型3 3、矩陣式：、矩陣式：適用于大中型工程。適用于大

8、中型工程。公司公司職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門項(xiàng)目甲項(xiàng)目甲項(xiàng)目乙項(xiàng)目乙項(xiàng)目丙項(xiàng)目丙總經(jīng)理總經(jīng)理F1F2F3ABCA1A2A3B1B2B3某建筑公司總經(jīng)理某建筑公司總經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理 . . . . . .經(jīng)營(yíng)科經(jīng)營(yíng)科計(jì)劃科計(jì)劃科技術(shù)科技術(shù)科預(yù)算科預(yù)算科供應(yīng)科供應(yīng)科設(shè)備科設(shè)備科人事科人事科財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科. . . . . .M設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)公司Tyler分權(quán)分權(quán)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部部技術(shù)部技術(shù)部預(yù)算部預(yù)算部計(jì)劃部計(jì)劃部人事部人事部系統(tǒng)工程部系統(tǒng)工程部. . . . . . . . . . .張三張三甲項(xiàng)目經(jīng)理甲項(xiàng)目

9、經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理t 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理g g 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理李四李四王五王五矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例總經(jīng)理總經(jīng)理營(yíng)銷部營(yíng)銷部生產(chǎn)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人事部人事部研究與開(kāi)發(fā)部研究與開(kāi)發(fā)部大項(xiàng)目經(jīng)理大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理114321214111131 水電站建設(shè)總監(jiān)理工程師引水系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理組廠房樞紐項(xiàng)目監(jiān)理組首部樞紐監(jiān)理組進(jìn)度監(jiān)理組安全監(jiān)理組質(zhì)量監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組四種組織結(jié)構(gòu)回顧：四種組織結(jié)構(gòu)回顧：企業(yè)經(jīng)理費(fèi)用控制質(zhì)量控制辦公室進(jìn)度控制合同管理施工隊(duì)甲 施工隊(duì)乙 施工隊(duì)丙職能型組織形式職能型組織形式公司經(jīng)理財(cái)務(wù)處工程處經(jīng)營(yíng)處人事

10、處審計(jì)處質(zhì)量安全處工程隊(duì)甲工程隊(duì)乙工程隊(duì)丙指令領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指令領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系協(xié)調(diào)平行關(guān)系協(xié)調(diào)平行關(guān)系直線職能參謀型組織形式直線職能參謀型組織形式某建筑公司總經(jīng)理某建筑公司總經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理 . . . . . .經(jīng)營(yíng)科經(jīng)營(yíng)科計(jì)劃科計(jì)劃科技術(shù)科技術(shù)科預(yù)算科預(yù)算科供應(yīng)科供應(yīng)科設(shè)備科設(shè)備科人事科人事科財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科. . . . . .施工設(shè)計(jì)和計(jì)劃前期策劃運(yùn)行答案：答案：1.A；2.C；3.C；4.B；5.DE；6.C2.32.3工程項(xiàng)目人力資源管理工程項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源項(xiàng)目人力資源項(xiàng)目成員勞動(dòng)能力項(xiàng)目成員勞動(dòng)能力主體是項(xiàng)目經(jīng)理

11、主體是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目人力項(xiàng)目人力資源管理資源管理目的是調(diào)動(dòng)項(xiàng)目干系人的積極性目的是調(diào)動(dòng)項(xiàng)目干系人的積極性內(nèi)容是根據(jù)目標(biāo)調(diào)整人員內(nèi)容是根據(jù)目標(biāo)調(diào)整人員注重項(xiàng)目成員注重項(xiàng)目成員數(shù)量和質(zhì)量數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫娴墓芾恚阂环矫嬉獌煞矫娴墓芾恚阂环矫嬉鶕?jù)項(xiàng)目活動(dòng)的變化，配備或調(diào)整人員，滿足項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的變化，配備或調(diào)整人員，滿足項(xiàng)目對(duì)人力資源的實(shí)際需要。另一方面要使項(xiàng)目組織成對(duì)人力資源的實(shí)際需要。另一方面要使項(xiàng)目組織成員人盡其才，為項(xiàng)目成員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。員人盡其才，為項(xiàng)目成員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。項(xiàng)目人力資源管理的主要任務(wù)：項(xiàng)目人力資源管理的主要任務(wù)：1、組織和人力資源規(guī)劃；、組織和人力資源規(guī)劃；2、

12、人員的招聘和選擇；、人員的招聘和選擇；3、管理項(xiàng)目成員的工作；、管理項(xiàng)目成員的工作；4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2.4 2.4 項(xiàng)目經(jīng)理與建造師項(xiàng)目經(jīng)理與建造師2.4.12.4.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 1、定義：、定義： 是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是施工企業(yè)法定代表人過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。全權(quán)委托代理人。 判斷：判斷： 項(xiàng)目經(jīng)理是法人代表項(xiàng)目經(jīng)理是法人代表 （ ） 2、2003.2.27：取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，由注冊(cè)建：取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師

13、代替，過(guò)渡期造師代替，過(guò)渡期5年。年。 3、建造師是、建造師是專業(yè)人士專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位工作崗位的名稱。的名稱。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理稱謂稱謂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公司職能部門負(fù)公司職能部門負(fù)責(zé)人責(zé)人調(diào)配人員調(diào)配人員通過(guò)部門經(jīng)理通過(guò)部門經(jīng)理安排技術(shù)人員去安排技術(shù)人員去項(xiàng)目項(xiàng)目影響力影響力項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)、工作、項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)、工作、進(jìn)度進(jìn)度技術(shù)的選擇及人技術(shù)的選擇及人員的安排員的安排時(shí)間段時(shí)間段項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束與項(xiàng)目無(wú)關(guān)與項(xiàng)目無(wú)關(guān)負(fù)責(zé)范圍負(fù)責(zé)范圍項(xiàng)目的工作與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的工作與團(tuán)隊(duì)本部門的業(yè)務(wù)與本部門的業(yè)務(wù)與人員人員項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的區(qū)別項(xiàng)目經(jīng)理與部門

14、經(jīng)理的區(qū)別工程項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)工作施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作采購(gòu)工作小項(xiàng)目經(jīng)理小項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理大項(xiàng)目經(jīng)理大項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟的應(yīng)熟的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研討會(huì)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研討會(huì)項(xiàng)目管理專愿研討班項(xiàng)目管理專愿研討班項(xiàng)目管理理論方法培訓(xùn)項(xiàng)目管理理論方法培訓(xùn)設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)訓(xùn)練設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)訓(xùn)練510152025項(xiàng)目工作經(jīng)歷（年）項(xiàng)目工作經(jīng)歷（年）項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)過(guò)程工程項(xiàng)目管理組織5、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的總?cè)蝿?wù)是保證施工項(xiàng)目按照合項(xiàng)目經(jīng)理的總?cè)蝿?wù)是保證施工項(xiàng)目按照合同規(guī)定

15、和預(yù)定目標(biāo)，高速優(yōu)質(zhì)低耗完成，使同規(guī)定和預(yù)定目標(biāo)，高速優(yōu)質(zhì)低耗完成，使客戶滿意；在項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)，把生產(chǎn)客戶滿意；在項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)，把生產(chǎn)要素最有成效地優(yōu)化配置起來(lái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效要素最有成效地優(yōu)化配置起來(lái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益，使本企業(yè)滿意。益，使本企業(yè)滿意。具體的工作任務(wù)有：具體的工作任務(wù)有：a、組織項(xiàng)目經(jīng)理部，確定結(jié)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)分層，合理配備人員，、組織項(xiàng)目經(jīng)理部，確定結(jié)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)分層，合理配備人員，制定規(guī)章制度，明確管理人員的職責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部制定規(guī)章制度，明確管理人員的職責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行。的運(yùn)行。b、確定項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體目、確定項(xiàng)目的總目

16、標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體目標(biāo)控制計(jì)劃，保證成功建成項(xiàng)目。標(biāo)控制計(jì)劃，保證成功建成項(xiàng)目。c、對(duì)項(xiàng)目管理中的重大問(wèn)題及時(shí)決策。、對(duì)項(xiàng)目管理中的重大問(wèn)題及時(shí)決策。d、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織與相關(guān)單位之間的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)技術(shù)與質(zhì)量、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織與相關(guān)單位之間的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)技術(shù)與質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制之間的關(guān)系?？刂?、成本控制、進(jìn)度控制之間的關(guān)系。e、在委托權(quán)限范圍內(nèi)，代表本企業(yè)法定代表人進(jìn)行有關(guān)簽證。、在委托權(quán)限范圍內(nèi)，代表本企業(yè)法定代表人進(jìn)行有關(guān)簽證。f、建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。、建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。g、嚴(yán)格全面履行合同。、嚴(yán)格全面履行合同。2)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)

17、理的責(zé)任目前我國(guó)實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是由目前我國(guó)實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是由項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人，由項(xiàng)目管項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人，由項(xiàng)目管理班子對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)負(fù)責(zé)的制度。這種理班子對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)負(fù)責(zé)的制度。這種制度堅(jiān)持制度堅(jiān)持“經(jīng)理負(fù)責(zé)、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算、經(jīng)理負(fù)責(zé)、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算、指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的原則。主要通過(guò)項(xiàng)目的原則。主要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)簽訂經(jīng)理與本企業(yè)簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)。a、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地的與建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)和、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地的與建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)和政策。

18、政策。b、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理項(xiàng)目、企業(yè)、用戶和、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理項(xiàng)目、企業(yè)、用戶和國(guó)家的利益關(guān)系。國(guó)家的利益關(guān)系。c、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理同施工企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項(xiàng)、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理同施工企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項(xiàng)條款。條款。d、對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，保證質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目、對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，保證質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做到安全、文明施工。標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做到安全、文明施工。e、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體項(xiàng)目推廣新技術(shù)，確、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體項(xiàng)目推廣新技術(shù)，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。f

19、 f、執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。3)3)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限由于項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，必須授于他完成由于項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，必須授于他完成任務(wù)的權(quán)力條件。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限是由企業(yè)法定代任務(wù)的權(quán)力條件。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限是由企業(yè)法定代表人授予，以委托代理形式一次性確定下來(lái)。一般表人授予，以委托代理形式一次性確定下來(lái)。一般項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：a a、用人決策權(quán)、用人決策權(quán)b b、財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)c c、進(jìn)度計(jì)劃的控制權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃的控制權(quán)d d、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)e e、采購(gòu)設(shè)備、物資的決策權(quán)、采購(gòu)設(shè)備、

20、物資的決策權(quán)4)4)項(xiàng)目經(jīng)理的利益項(xiàng)目經(jīng)理的利益a a、企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理可在全、企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理可在全國(guó)人才市場(chǎng)流動(dòng)，雙向選擇。國(guó)人才市場(chǎng)流動(dòng)，雙向選擇。b b、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)逐步實(shí)行年薪制，根據(jù)我國(guó)和各、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)逐步實(shí)行年薪制，根據(jù)我國(guó)和各企業(yè)的實(shí)際，設(shè)置不同級(jí)別的年薪等級(jí)。企業(yè)的實(shí)際，設(shè)置不同級(jí)別的年薪等級(jí)。c c、有條件的企業(yè)應(yīng)經(jīng)常選擇優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理參加、有條件的企業(yè)應(yīng)經(jīng)常選擇優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理參加全國(guó)項(xiàng)目管理研究班或到國(guó)外考察和短期培訓(xùn)，全國(guó)項(xiàng)目管理研究班或到國(guó)外考察和短期培訓(xùn)，不斷提高他們能力。不斷提高他們能力。六、項(xiàng)目經(jīng)理的能力六、項(xiàng)目經(jīng)理的能力 七、項(xiàng)目經(jīng)理

21、的素質(zhì)：七、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)：1 1）素質(zhì)：）素質(zhì)：a a、政治素質(zhì)：、政治素質(zhì)：、具有高度的政治思想覺(jué)悟，能正確處理好國(guó)家、集體、具有高度的政治思想覺(jué)悟，能正確處理好國(guó)家、集體、職工三者之間的利益關(guān)系。職工三者之間的利益關(guān)系。、有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)事求是，、有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)事求是，講求經(jīng)濟(jì)效益。講求經(jīng)濟(jì)效益。、密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，大公無(wú)私、作風(fēng)正派，、密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，大公無(wú)私、作風(fēng)正派，克已奉公、不謀私利；言行一致，以身作則；任人唯賢，克已奉公、不謀私利；言行一致，以身作則；任人唯賢，不計(jì)個(gè)人恩怨，鐵面無(wú)私、賞罰嚴(yán)明。不計(jì)個(gè)人恩怨，鐵

22、面無(wú)私、賞罰嚴(yán)明。b b、知識(shí)素質(zhì)：、知識(shí)素質(zhì)：、具有大、中專以上相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷和文憑。掌握建、具有大、中專以上相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷和文憑。掌握建筑施工技術(shù)知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，掌握施工項(xiàng)目管理筑施工技術(shù)知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，掌握施工項(xiàng)目管理基本規(guī)律和基本知識(shí)。基本規(guī)律和基本知識(shí)。、懂得基本經(jīng)濟(jì)理論，了解國(guó)家的方針、政策，特、懂得基本經(jīng)濟(jì)理論，了解國(guó)家的方針、政策，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)和法律知識(shí)。別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)和法律知識(shí)。、受過(guò)有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的專門培訓(xùn)、具有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐、受過(guò)有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的專門培訓(xùn)、具有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得任職資質(zhì)證書。經(jīng)驗(yàn)，取得任職資質(zhì)證書。c c、技能素質(zhì)：、技能素質(zhì)

23、：、在項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作、活動(dòng)中，對(duì)其間發(fā)生的矛、在項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作、活動(dòng)中，對(duì)其間發(fā)生的矛盾，具有正確分析、判斷，并有效解決問(wèn)題的嚴(yán)謹(jǐn)思維盾，具有正確分析、判斷，并有效解決問(wèn)題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力。能力。、在與外界洽談、在與外界洽談( (談判談判) )以及處理問(wèn)題時(shí)，多謀善斷、以及處理問(wèn)題時(shí)，多謀善斷、有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力。有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力。、有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)人力、物力、有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力。財(cái)力，排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力。、有善于溝通上下級(jí)關(guān)系、同事之間關(guān)系、協(xié)調(diào)內(nèi)外、有善于溝通上下級(jí)關(guān)系

24、、同事之間關(guān)系、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方積極性的公共關(guān)系能力關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方積極性的公共關(guān)系能力 。 、有知人善任，任人唯賢；善于識(shí)別，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，、有知人善任，任人唯賢；善于識(shí)別，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，敢于提拔使用人才的用人能力敢于提拔使用人才的用人能力 。d d、身心素質(zhì)：、身心素質(zhì)：、年富力強(qiáng)、身體健康、年富力強(qiáng)、身體健康、精力充沛，思維敏捷、記憶力良好、精力充沛，思維敏捷、記憶力良好 、有堅(jiān)強(qiáng)毅力和意志，健康的情感、良好的、有堅(jiān)強(qiáng)毅力和意志，健康的情感、良好的個(gè)性等心理素質(zhì)個(gè)性等心理素質(zhì). .（1 1）、部門設(shè)置：）、部門設(shè)置：1 1）工程技術(shù)部門：生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)劃、）工程技術(shù)部門：

25、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等。施工組織設(shè)計(jì)等。2 2）監(jiān)督管理部門：質(zhì)量控制、安全控制、消防保衛(wèi)、）監(jiān)督管理部門：質(zhì)量控制、安全控制、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)量、測(cè)量等。環(huán)境保護(hù)、計(jì)量、測(cè)量等。3 3）經(jīng)營(yíng)核算部門：預(yù)算、合同、成本、資金、勞動(dòng)力）經(jīng)營(yíng)核算部門：預(yù)算、合同、成本、資金、勞動(dòng)力配置等。配置等。4 4）物資設(shè)備部門：材料、設(shè)備的訊價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸、）物資設(shè)備部門：材料、設(shè)備的訊價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸、管理。管理。工程項(xiàng)目管理組織（2 2）人員配置：）人員配置：序序等等 級(jí)級(jí)規(guī)模規(guī)模人人 數(shù)數(shù)高級(jí)高級(jí)職稱職稱中級(jí)中級(jí)職稱職稱初級(jí)初級(jí)職稱職稱其他其他1 1一級(jí)項(xiàng)目一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理

26、部80008000萬(wàn)萬(wàn)以上以上303045451010%4040%4040%1010%2 2二級(jí)項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理部30003000萬(wàn)萬(wàn)以上以上202030305 5%3535%5050%1010%3 3三級(jí)項(xiàng)目三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理部500500萬(wàn)萬(wàn)以上以上151520203 3%3030%5757%1010%工程項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì) 建造師資質(zhì)建造師資質(zhì)一、二、三、四級(jí)一、二、三、四級(jí)一級(jí)建造師一級(jí)建造師二級(jí)建造師二級(jí)建造師工程項(xiàng)目管理組織建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定( (人發(fā)人發(fā)20021112002111號(hào)號(hào)20022002年年1212月月9 9

27、日發(fā)布）日發(fā)布） 第一章第一章 總則總則第二條本規(guī)定適用于從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、第二條本規(guī)定適用于從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、施工管理的專業(yè)技術(shù)人員。施工管理的專業(yè)技術(shù)人員。第三條國(guó)家對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)第三條國(guó)家對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度，納入全國(guó)專鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度，納入全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一規(guī)劃。業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一規(guī)劃。第四條建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師。英第四條建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師。英文分別譯為：文分別譯為：ConstructorConstructor和和Associate Cons

28、tructorAssociate Constructor。2.4.32.4.3建造師建造師第二章考試第二章考試第六條一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)第六條一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，原則上每年舉行一次考試。同組織實(shí)施，原則上每年舉行一次考試。第七條建設(shè)部負(fù)責(zé)編制一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考第七條建設(shè)部負(fù)責(zé)編制一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱和組織命題工作，統(tǒng)一規(guī)劃建造師執(zhí)業(yè)資格的試大綱和組織命題工作，統(tǒng)一規(guī)劃建造師執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)等有關(guān)工作。培訓(xùn)等有關(guān)工作。第九條一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，分綜合知識(shí)第

29、九條一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，分綜合知識(shí)與能力和專業(yè)知識(shí)與能力兩個(gè)部分。與能力和專業(yè)知識(shí)與能力兩個(gè)部分。第十條凡遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具備下列條件之一第十條凡遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具備下列條件之一者，可以申請(qǐng)參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試：者，可以申請(qǐng)參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試：（一）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)專科學(xué)歷，工作（一）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)專科學(xué)歷，工作滿滿6 6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿4 4年。年。（二）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作（二）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿滿4 4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作

30、滿年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿3 3年。年。（三）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生（三）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿班畢業(yè)，工作滿3 3年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿作滿2 2年。年。（四）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿（四）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿2 2年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1 1年。年。（五）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)（五）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿工程項(xiàng)目施工管理工作滿1 1年。

31、年。第十一條參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格，第十一條參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格，由各省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)人事部統(tǒng)一印由各省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)人事部統(tǒng)一印制，人事部、建設(shè)部用印的制，人事部、建設(shè)部用印的中華人民共和國(guó)一級(jí)建中華人民共和國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書造師執(zhí)業(yè)資格證書。該證書在全國(guó)范圍內(nèi)有效。該證書在全國(guó)范圍內(nèi)有效。第十二條二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大第十二條二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織考試的制度。綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織考試的制度。第十三條建設(shè)部負(fù)責(zé)擬定二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大第十三條建設(shè)部負(fù)責(zé)擬定二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)

32、資格考試大綱，人事部負(fù)責(zé)審定考試大綱。綱，人事部負(fù)責(zé)審定考試大綱。各省、自治區(qū)、直轄市人事廳（局），建設(shè)廳（委）按各省、自治區(qū)、直轄市人事廳（局），建設(shè)廳（委）按照國(guó)家確定的考試大綱和有關(guān)規(guī)定，在本地區(qū)組織實(shí)施二級(jí)照國(guó)家確定的考試大綱和有關(guān)規(guī)定，在本地區(qū)組織實(shí)施二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。建造師執(zhí)業(yè)資格考試。第十四條凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等第十四條凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2 2年，可年，可報(bào)名參加二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。報(bào)名參加二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。第三章注 冊(cè)第十六條取得建造師執(zhí)

33、業(yè)資格證書的人員，第十六條取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，必須經(jīng)過(guò)注冊(cè)登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。必須經(jīng)過(guò)注冊(cè)登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。第十七條第十七條 建設(shè)部或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為一級(jí)建建設(shè)部或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。省、自治區(qū)、直轄造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為二級(jí)建造師市建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。第十八條申請(qǐng)注冊(cè)的人員必須同時(shí)具備以下條件：第十八條申請(qǐng)注冊(cè)的人員必須同時(shí)具備以下條件：（一）取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書；（一）取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書；（二）無(wú)犯罪記錄；

34、（二）無(wú)犯罪記錄；（三）身體健康，能堅(jiān)持在建造師崗位上工作；（三）身體健康，能堅(jiān)持在建造師崗位上工作；（四）經(jīng)所在單位考核合格。（四）經(jīng)所在單位考核合格。第二十一條建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)有效期一般為第二十一條建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)有效期一般為3 3年年。第二十二條經(jīng)注冊(cè)的建造師有下列情況之一的，第二十二條經(jīng)注冊(cè)的建造師有下列情況之一的，由原注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)注銷注冊(cè)：由原注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)注銷注冊(cè)：（一）不具有完全民事行為能力的。（一）不具有完全民事行為能力的。（二）受刑事處罰的。（二）受刑事處罰的。（三）因過(guò)錯(cuò)發(fā)生工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故或有（三）因過(guò)錯(cuò)發(fā)生工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故或有建筑市場(chǎng)違法違規(guī)行為的。建

35、筑市場(chǎng)違法違規(guī)行為的。（四）脫離建設(shè)工程施工管理及其相關(guān)工作崗位連（四）脫離建設(shè)工程施工管理及其相關(guān)工作崗位連續(xù)續(xù)2 2年（含年（含2 2年）以上的。年）以上的。（五）同時(shí)在（五）同時(shí)在2 2個(gè)及以上建筑業(yè)企業(yè)執(zhí)業(yè)的。個(gè)及以上建筑業(yè)企業(yè)執(zhí)業(yè)的。（六）嚴(yán)重違反職業(yè)道德的。（六）嚴(yán)重違反職業(yè)道德的。第二十六條建造師的執(zhí)業(yè)范圍：第二十六條建造師的執(zhí)業(yè)范圍：（一）擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。（一）擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。（二）從事其他施工活動(dòng)的管理工作。（二）從事其他施工活動(dòng)的管理工作。（三）法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管（三）法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。部門

36、規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。第二十七條一級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：第二十七條一級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：（一）具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理（一）具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平，并具有豐富的施工管理專業(yè)知識(shí)。論水平，并具有豐富的施工管理專業(yè)知識(shí)。（二）能夠熟練掌握和運(yùn)用與施工管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、（二）能夠熟練掌握和運(yùn)用與施工管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)定。法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)定。（三）具有豐富的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有較強(qiáng)的施（三）具有豐富的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有較強(qiáng)的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。工組織

37、能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。（四）有一定的外語(yǔ)水平。（四）有一定的外語(yǔ)水平。第二十八條二級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：第二十八條二級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：（一）了解工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)（一）了解工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)定。準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)定。（二）具有一定的施工管理專業(yè)知識(shí)。（二）具有一定的施工管理專業(yè)知識(shí)。（三）具有一定的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有一定的（三）具有一定的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有一定的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。第二十九條按照建設(shè)部頒布的第二十九條按照建設(shè)部頒布的建筑業(yè)企

38、業(yè)資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)建造師可以擔(dān)任特級(jí)、一級(jí)建筑業(yè)企，一級(jí)建造師可以擔(dān)任特級(jí)、一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級(jí)建造師可業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級(jí)建造師可以擔(dān)任二級(jí)及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工以擔(dān)任二級(jí)及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。的項(xiàng)目經(jīng)理。第三十條建造師必須接受繼續(xù)教育，更新知識(shí)，第三十條建造師必須接受繼續(xù)教育，更新知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。不斷提高業(yè)務(wù)水平。建造師考試科目建造師考試科目一級(jí)建造師考試科目：一級(jí)建造師考試科目： 建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)

39、知識(shí)法規(guī)及相關(guān)知識(shí)專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)（專業(yè)包（專業(yè)包含：公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場(chǎng)工程、港口與航含：公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場(chǎng)工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通訊與廣電道工程、水利水電工程、市政公用工程、通訊與廣電工程、建筑工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程工程、建筑工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程10個(gè)類別）個(gè)類別） 二級(jí)建造師考試科目：二級(jí)建造師考試科目： 建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)（專業(yè)包含：建筑專業(yè)，（專業(yè)包含：建筑專業(yè)，公路工程、水利水電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程和市公路工程、水

40、利水電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程和市政公用工程政公用工程6個(gè)類別）個(gè)類別） 建造師考試題型建造師考試題型一級(jí)建造師各科目考試時(shí)間、題型、題量、一級(jí)建造師各科目考試時(shí)間、題型、題量、分值見(jiàn)下表：分值見(jiàn)下表： 二級(jí)建造師各科目考試時(shí)間、題型、題量、分值見(jiàn)二級(jí)建造師各科目考試時(shí)間、題型、題量、分值見(jiàn)下表：下表： 2.4.42.4.4項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的關(guān)系 建造師與項(xiàng)目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建建造師與項(xiàng)目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理及工程建設(shè)項(xiàng)目管理

41、的許多方面，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理。建造師選擇工作的內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對(duì)自主，可在社會(huì)市場(chǎng)上有序流動(dòng)，有較權(quán)力相對(duì)自主，可在社會(huì)市場(chǎng)上有序流動(dòng)，有較大的活動(dòng)空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，大的活動(dòng)空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項(xiàng)目施工管理者。的工程項(xiàng)目施工管理者。 項(xiàng)目干系人又稱為項(xiàng)目相關(guān)利益者，是指項(xiàng)目干系人又稱為項(xiàng)目相關(guān)利益者，是指積極參與項(xiàng)目、或其利益會(huì)受到項(xiàng)目執(zhí)行或

42、完成積極參與項(xiàng)目、或其利益會(huì)受到項(xiàng)目執(zhí)行或完成情況影響的個(gè)人或組織。情況影響的個(gè)人或組織。 項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的目的和結(jié)果施加影響。項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的目的和結(jié)果施加影響。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須識(shí)別項(xiàng)目干系人，確定他們的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須識(shí)別項(xiàng)目干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影響，以獲得項(xiàng)目的成功。響，以獲得項(xiàng)目的成功。2.52.5工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人（項(xiàng)目干系人（Stakeholder）v 參與項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織參與項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織v 主要的項(xiàng)目干系人主要的項(xiàng)目干系人n項(xiàng)目經(jīng)理 n客戶n項(xiàng)目

43、執(zhí)行組織n項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人n項(xiàng)目贊助者、發(fā)起人n項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手n公眾、社團(tuán)、政府等等。項(xiàng)目經(jīng)理需要：項(xiàng)目經(jīng)理需要：了解和識(shí)別各干系了解和識(shí)別各干系人對(duì)項(xiàng)目的需求、期人對(duì)項(xiàng)目的需求、期望、能發(fā)揮作用。望、能發(fā)揮作用。項(xiàng)目干系人管理。項(xiàng)目干系人管理。項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系（舉例）項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系（舉例）業(yè)主業(yè)主投資方投資方（股東）（股東）貸款方貸款方（銀行）（銀行）咨詢顧問(wèn)咨詢顧問(wèn)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師供貨商供貨商承包商承包商承包承包合同合同監(jiān)理監(jiān)理合同合同供貨供貨合同合同咨詢合同咨詢合同設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)合同投資協(xié)議投資協(xié)議貸款協(xié)議貸款協(xié)議與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)的各方與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)的各方業(yè)業(yè) 主主項(xiàng)

44、目部?jī)?nèi)部項(xiàng)目部?jī)?nèi)部公公司司有關(guān)政府部門有關(guān)政府部門供貨供貨商商設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位上級(jí)主管部門上級(jí)主管部門分承包商分承包商其它承包商其它承包商當(dāng)?shù)鼐用癞?dāng)?shù)鼐用耥?xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的一天 早上早上8點(diǎn)到辦公室，收點(diǎn)到辦公室，收email，揀重要的回復(fù)，揀重要的回復(fù) 9點(diǎn)開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，召集項(xiàng)目各個(gè)小組的負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。點(diǎn)開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，召集項(xiàng)目各個(gè)小組的負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。 9點(diǎn)點(diǎn)40分會(huì)后單獨(dú)留下進(jìn)度組和投資組協(xié)調(diào)兩個(gè)小組之間的溝分會(huì)后單獨(dú)留下進(jìn)度組和投資組協(xié)調(diào)兩個(gè)小組之間的溝通關(guān)系，確認(rèn)雙方的工作流程。通關(guān)系，確認(rèn)雙方的工作流程。 期間接到業(yè)主電話，需要做一些變更期間接到業(yè)主電話，需要做一些變更 11點(diǎn)找到業(yè)主方駐現(xiàn)場(chǎng)代表，討論工程變更的可行性點(diǎn)找到業(yè)主方駐現(xiàn)場(chǎng)代表，討論工程變更的可行性 12點(diǎn)約業(yè)主方代表一起吃飯，繼續(xù)討論變更問(wèn)題點(diǎn)約業(yè)主方代表一起吃飯，繼續(xù)討論變更問(wèn)題 下午下午2點(diǎn)點(diǎn)30分，達(dá)成一致，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組著手準(zhǔn)備變更文檔分，達(dá)成一致，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組著手準(zhǔn)備變更文檔 14:40 收收email，約班組長(zhǎng)下班后開(kāi)會(huì)，討論變更后的工作量，約班組長(zhǎng)下班后開(kāi)會(huì)，討論變更后的工作量 15:00 找領(lǐng)導(dǎo)談話，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及變更問(wèn)題找領(lǐng)導(dǎo)談話，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及變更問(wèn)題 16:00 未被批準(zhǔn)，考慮對(duì)策未被批準(zhǔn)，考慮對(duì)策 16:30 收到變更文檔，和甲方溝通，傳真