gAAA房屋建筑工程管理實(shí)務(wù)

1、1a420000房屋建筑工程項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué) 曹吉鳴曹吉鳴2005.12005.11a421000 房屋建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)知識1a421010 熟悉房屋建筑工程施工項(xiàng)目國際里責(zé)任制內(nèi)容（p-90）1a421011 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容1.作用和種類 含義：對項(xiàng)目全過程中個(gè)各種管理職能、過程和 要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排統(tǒng)籌安排。 作用： 管理目標(biāo) 制定 實(shí)施（組織、程序、方法） 管理規(guī)范 考核依據(jù) 編制時(shí)間 主持人 目的 內(nèi)容 種類：大綱 投標(biāo)前 企業(yè)管理層 投標(biāo)、合同 綜合 實(shí)施規(guī)劃 開工前 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工管理 具體 2.大綱的內(nèi)容 項(xiàng)目概況：項(xiàng)目規(guī)模承包范圍 實(shí)施條件分析 管理目

2、標(biāo)：合同要求、法律規(guī)定、企業(yè)要求 組織構(gòu)架：組織方案、人選方案 質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和主要施工方案(q) 目標(biāo) 工期目標(biāo)規(guī)劃和進(jìn)度計(jì)劃(t) 規(guī)劃 施工預(yù)算和成本目標(biāo)規(guī)劃(c) 施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)規(guī)劃(s) 投標(biāo)和簽訂合同規(guī)劃（工作規(guī)劃） 施工平面圖和現(xiàn)場管理規(guī)劃 文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃3.實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容（同施工組織設(shè)計(jì)）（p-91）1a431012 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1.作用：項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體目標(biāo)責(zé)任制度 企業(yè)地位 管理層次 核心人物 成果性目標(biāo)：業(yè)主 效益性目標(biāo)：承包商 責(zé)、權(quán)、利：“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”2.內(nèi)容：企業(yè)組織關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目經(jīng)理的地位和要求 目標(biāo)責(zé)任制（多層次、多類型

3、）企業(yè)管理層項(xiàng)目管理層勞務(wù)作業(yè)層3.基本要求設(shè)立授權(quán) 全過程負(fù)責(zé) 全面管理4.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（文件） 特點(diǎn)： 確定：企業(yè)法人代表 依據(jù)：施工合同經(jīng)營管理目標(biāo)要求 達(dá)標(biāo)：項(xiàng)目控制目標(biāo)（成本質(zhì)量進(jìn)度和安全） 內(nèi)容：（p-92） 組織關(guān)系 資源供應(yīng)方式 目標(biāo) 委托事項(xiàng) 獎(jiǎng)懲和風(fēng)險(xiǎn) 解職和解體5.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利（p-93）6.項(xiàng)目經(jīng)理部（1）地位（2）設(shè)立 設(shè)立原則：規(guī)劃大綱；項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)和復(fù)雜程度；彈性； 面向現(xiàn)場 設(shè)立步驟 組織形式：矩陣式（大中型項(xiàng)目）、 事業(yè)部式（相互獨(dú)立專業(yè)） *直線式（中小型項(xiàng)目） 部門設(shè)置：按專業(yè)、按項(xiàng)目管理任務(wù) 人員配備：資質(zhì)、職稱 規(guī)章制度：企業(yè)；項(xiàng)目經(jīng)理部

4、 （3）運(yùn)行和解體 運(yùn)行：規(guī)章制度；責(zé)任制度；合同 解體：一次性組織；六項(xiàng)條件1a421020 了解房屋建筑工程承包企業(yè)資質(zhì)要求1a421021 工程工程總承包企業(yè)（p-94） 1.概念 項(xiàng)目（工程）項(xiàng)目（工程）勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn) 營全過程或若干階段承包 2.意義、優(yōu)點(diǎn)（提高效益） 一體化管理； 社會化大生產(chǎn)；國際慣例 3.條件 能力；基礎(chǔ)；人才隊(duì)伍 4.方式 設(shè)計(jì)、采購、施工(epc) /交鑰匙總承包(lump sum turn key) （ engineering、procurement、construction） 設(shè)計(jì)-施工總承包(d-b,design-building) 設(shè)計(jì)

5、-采購總承包(e-p) 采購-施工總承包(p-c)1a421022 工程項(xiàng)目管理企業(yè)1.概念 受業(yè)主委托(代表業(yè)主利益) 按照合同約定,實(shí)施全過程或若干階段管理和服務(wù) 不直接與總承包商、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等簽定合同2.主要方式 項(xiàng)目管理服務(wù)（pm-advisory，咨詢) 決策階段；實(shí)施階段 項(xiàng)目管理承包（pm-contractor承包商） 除pm之外,還負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)資質(zhì)） 1a421023 施工施工總承包企業(yè) 建筑業(yè)企業(yè)：土木工程、建筑工程 線路管道設(shè)備安裝 裝修工程 新、擴(kuò)、改、建 資質(zhì)條件：注冊資本、凈資產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備、業(yè)績 三個(gè)系列：施工總承包企業(yè)1.概念 可自行

6、施工,也可將非主體工程或勞務(wù)作業(yè)分包2.資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn): 特級、一級、二級、三級 一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 業(yè)績 人員 職稱 資本、收入、機(jī)械設(shè)備3.承包范圍 1a421024 專業(yè)承包企業(yè) 1.概念（60類） 可承接總承包企業(yè)分包的或業(yè)主發(fā)包的專業(yè)工程 可自行施工也可將勞務(wù)作業(yè)分包2.資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)分為一、二、三級1 1a421025a421025 勞務(wù)分包企業(yè)1.概念 包括木工作業(yè)、砌筑作業(yè)分包等13類2.資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)分為一、二級3.作業(yè)分包范圍1a422000 房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)務(wù)1a422010 掌握流水施工方法應(yīng)用1a422011等節(jié)奏流水施工實(shí)例 案例案例1 1a422011a42201

7、1分析與解答 1.流水施工要點(diǎn)： 劃分施工過程 劃分施工段 組建專業(yè)隊(duì)，確定持續(xù)時(shí)間 依次連續(xù)作業(yè) 適當(dāng)搭接 等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)：施工過程本身及在各施工段中的作業(yè)時(shí)間均相等。（ki=常數(shù)） k流水節(jié)拍； qm各段工程量 s定額標(biāo)準(zhǔn)； r人數(shù)或機(jī)械數(shù)mqksr=2.流水施工計(jì)劃（1）基礎(chǔ)工程 經(jīng)分解得7個(gè)施工過程其中：挖土、回填土為主導(dǎo)施工過程（時(shí)間長，k=5d） 分為兩個(gè)施工段圖（1a422011-1）施工過程施工過程人數(shù)人數(shù) 進(jìn)度進(jìn)度 ( 周周 ) 246810隔墻砌筑內(nèi)外抹灰安裝門窗7147302010726283730勞動(dòng)力需要量勞動(dòng)力需要量 （人）（人）(1)(1)(2)(2)(1)

8、(2)(3)(3)(3)12(2)(4)(4)(1)(4)(4)(3)14內(nèi)外涂料9169補(bǔ)充補(bǔ)充:（2）結(jié)構(gòu)工程 兩個(gè)施工過程：砌磚、樓面； 一層四個(gè)單元分成兩個(gè)施工段,共五層,十個(gè)施工段； k=2d t=(m+n-1)k=(10+2-1)*4=44(d); k=4;m=10;n=21a422012 異節(jié)奏流水施工實(shí)例 例案例案1 1a422012a422012分析與解答1.異節(jié)奏流水施工的特點(diǎn) 成倍節(jié)拍流水施工（特例）2.流水施工計(jì)劃 施工段=30單元 6單元/段=5段 流水節(jié)拍：6個(gè)單元施工時(shí)間 k1=12； k2= 12； k3=18； k4=12； k5 =6 施工隊(duì)數(shù)：n 最大公約

9、數(shù) k1=12； k2= 12； k3=18； k4=12； k5 =6 k0=6 2 2 3 2 1 n=2+2+3+2+1=10（支） t=(m+n-1)* k0 =(5+10-1)* 6 = 84(d)圖1a4220121a422013 無節(jié)奏流水施工實(shí)例 案例案例1 1a422013a422013分析與解答1.特點(diǎn)：各施工過程及各施工段 上的流水節(jié)拍不相等2.排序：確定最優(yōu)工期19天（2-1-3） 采用大差法-求流水步距 t bi + tn 工期等于兩相鄰施工過程開始投入施工的時(shí)間差（流水步距bi）和最后一個(gè)施工過程總持續(xù)時(shí)間之和。式中： t施工工期； bi流水步距； tn最后一個(gè)施工

10、過程總持續(xù)時(shí)間流水步距bi的計(jì)算步驟為(二-一-三)第1步 列表。即列出各施工過程的作業(yè)時(shí)間表施工段施工過程二段一段三段柱1/12/33/6梁3/33/64/10板1/11/22/4節(jié)點(diǎn)2/23/54/9累加累加斜減斜減取大取大 （柱）（梁）： 1* 0 0 （梁）（板）： 3 5 8* （板）（節(jié)點(diǎn)）： 1* 0 -1181tbi+tn=(b2+b3 +b4)+t4=(1+8+1)+9=19(天)1a422020 掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用 案例案例1 1a422021-1a422021-1分析與解答1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用程序（p-101）2.分析與繪圖 施工方法：外磚內(nèi)模 流水段：結(jié)構(gòu)分四個(gè)流水段；

11、裝修按層分段；樓層抹灰按單元分段 勞動(dòng)組織： 結(jié)構(gòu) 裝修 項(xiàng)目分解：原則 結(jié)構(gòu)工程 內(nèi)裝修 邏輯關(guān)系分析：工藝關(guān)系、組織關(guān)系 圖形排列：橫向工藝關(guān)系，縱向組織關(guān)系圖1a422021-2 案例案例1 1a422021-2a422021-2分析與解答 1.p-105 邏輯關(guān)系表-繪圖2.時(shí)間參數(shù)計(jì)算和順序 方法:圖算法 步驟: 持續(xù)時(shí)間 d i-j = q/rs 雙代號：（6個(gè)） 正算（最早時(shí)間） 反算（最遲時(shí)間） 時(shí)差 單代號：（6個(gè)+lag i-j）3.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 關(guān)鍵工作: 總時(shí)差最小 關(guān)鍵線路: 時(shí)間最長 單代號：lag i-j = 0圖1a422021-4圖1a422021-5t

12、fi2296022222222a422022 a422022 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 案例案例1 1a422021-2a422021-2分析與解答1.優(yōu)點(diǎn) 簡單;便于優(yōu)化和調(diào)整;不用計(jì)算;適用中小型項(xiàng)目2.編制方法 ( 2種 )3.編制步驟 先關(guān)鍵線路(無波形線) 后非關(guān)鍵線路(波形線:自由時(shí)差) 圖1a422022-3a422023 a422023 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)例單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)例 案例案例1 1a422023a422023分析與解答1.特點(diǎn) 考慮搭接關(guān)系 虛擬起點(diǎn)和終點(diǎn)2.計(jì)算公式搭接關(guān)系有四種：（1）結(jié)束到開始的關(guān)系（fts）（2）開始到開始的關(guān)系（sts）（3）結(jié)

13、束到結(jié)束的關(guān)系（ftf）（4）開始到結(jié)束的關(guān)系（stf）（1）工作最早開始和結(jié)束時(shí)間 efi+lt fts esi+lt sts esj = max efi+lt-dj ftf esilt- dj stf efj = esj + dj（2） 時(shí)間間隔lag i,j-前面工作與后面工作除必要時(shí)距l(xiāng)t之外的 時(shí)間間隔。 es j - ef i -lt fts lag i,j= min es j - es i- lt sts ef j - ef i- lt ftf ef j - es i- lt stf （3） 工作自由時(shí)差 在保持必要時(shí)距，且不影響所有緊后工作的最早開始或最早結(jié)束時(shí)間的條件下，該項(xiàng)

14、工作最早時(shí)間允許變動(dòng)的幅度。 ff i =minlag i,j（4） 工作總時(shí)差 tf i=min (tfj + lag i-j)（5） 工作最遲開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間 ls i = es i + tf i lf i = ef i + tf i圖1a422023-1lag=61a422030掌握施工進(jìn)度控制方法1a422031施工進(jìn)度控制實(shí)例 案例案例1 1a422030a422030分析與解答1.程序與目標(biāo) 控制目標(biāo)_編制計(jì)劃_實(shí)施(開工)_檢查分析_總結(jié)調(diào)整 目標(biāo): 總目標(biāo):竣工工期(合同約定) 分目標(biāo):分解按 單位工程 專業(yè)承包工程 計(jì)劃期(年季月)2.編制兩種計(jì)劃(至少:兩個(gè)層次) (1)

15、施工總進(jìn)度計(jì)劃(群體工程)-安排單位工程開竣日期及搭接關(guān)系 編制依據(jù) 編制內(nèi)容 (2)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 內(nèi)容: 編制說明 編制依據(jù) 進(jìn)度圖表 編制內(nèi)容 資源需要量 (3)技術(shù)方法 (風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 橫道圖 3.實(shí)施和檢查 實(shí)施 檢查 進(jìn)度報(bào)告4.調(diào)整和分析 調(diào)整: 內(nèi)容 類型 步驟 分析: 依據(jù) 內(nèi)容 案例案例1 1a422031-2a422031-2分析與解答圖1a422031-2 案例案例1 1a422031-3a422031-3分析與解答 工期費(fèi)用調(diào)整原則:關(guān)鍵工作(趕工費(fèi)最少;有壓縮潛力) 第95天時(shí),工程延誤15天;關(guān)鍵線路5-6-9-10第一步:第二步:第三步:

16、關(guān)鍵線路兩條:6-7-9-10;6-9-10第四步:工作名稱費(fèi)用變化率(元/天)增加費(fèi)用5-6200(*)5*200=10006-93009-10420工作名稱費(fèi)用變化率(元/天)增加費(fèi)用6-9300(*)5*300=15009-10420工作組合費(fèi)用組合增加費(fèi)用6-9 ; 6-7300+100(*)3*400=12006-9 ; 7-9300+1509-10420工作組合費(fèi)用組合增加費(fèi)用9-10420(*)2*420=8406-9 ; 7-9300+150結(jié)論結(jié)論: :t=5+5+3+2=15(天)c=100+1500+1200+840 = 4540(元)1a425000 房屋建筑工程項(xiàng)目造

17、價(jià)控制實(shí)務(wù)1a425010 掌握工程造價(jià)的計(jì)算1a425011設(shè)備及工器具購置費(fèi)的計(jì)算實(shí)例（p-137） 案例案例1a4250111a425011分析與解答分析與解答國內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)= 7999.7*(0.4%+0.1%+0.1%)=120.0(萬元)工藝設(shè)備和技術(shù)投資= 7999.7 +120.0=8119.7(萬元)1a425012 建筑安裝工程費(fèi)（p-138） 案例案例1a4250121a425012分析與解答分析與解答 1.工料單價(jià)法 2.綜合單價(jià)法 a.以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) a. c c0 . b.以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) b. c c0 c.以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) c.直接費(fèi)僅為人工費(fèi)1a4

18、25021 工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)例（p-141）1a425022 投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)例（p-145）1a425030 掌握工程價(jià)款計(jì)算1a425031 預(yù)付款的計(jì)算實(shí)例(p-153) 案例案例1a4250311a425031分析與解答分析與解答1.計(jì)算規(guī)定： 專用條款約定時(shí)間和數(shù)額； 預(yù)定時(shí)間不遲于約定時(shí)間的前七天； 發(fā)出通知，通知后7天停止施工； 貸款利息、違約責(zé)任2.額度：保證材料和構(gòu)件的正常儲備 百分比法(建筑;安裝) 數(shù)學(xué)計(jì)算法起扣點(diǎn)=承包工程價(jià)款總額-（預(yù)付備料款/主要材料所占比重）3.本例計(jì)算 預(yù)付款金額=2000*25%=500（萬元） 起扣點(diǎn)=2000-500/60%=1166.7 （萬元

19、） 起扣時(shí)間為8月份，因?yàn)?月份累計(jì)實(shí)際完成的建安工作量為： 900+180+220=1300萬元1166.7萬元 16月以及其他各月工程款數(shù)額及應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額：16月份： 16月份應(yīng)簽證的工程款為：900*（1-3%）=873萬元 16月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：873-90=783萬元7月份： 7月份應(yīng)簽證的工程款為：180（1-3%）=174.6萬元 7月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：174.6-35=139.6萬元8月份： 8月份應(yīng)簽證的工程款為：220*（1-3%）=213.4萬元 8月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：（1300-1166.7）*60%=79.98萬元 8 月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額

20、為：213.4-79.98-24=109.42萬元 1a425032 進(jìn)度款的計(jì)算實(shí)例 案例案例1a4250321a425032分析與解答分析與解答1.有關(guān)規(guī)定： 確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)付款 超時(shí),承包人發(fā)出要求付款通知 延期付款協(xié)議（支付時(shí)間；第15天后計(jì)息） 停止施工2.計(jì)算 工程量的核實(shí)、確認(rèn)(計(jì)量規(guī)定,7天內(nèi)) 單價(jià)的計(jì)算方法： 工料單價(jià)法 可調(diào)價(jià)格 綜合單價(jià)法 固定價(jià)格 可調(diào)工料單價(jià)法的步驟 (p-156)3.支付 時(shí)間和總額 操作程序(月中、月末) 付款方式4.付款指定分包人 總包代理付款 發(fā)包人單獨(dú)辦理付款1a425033 竣工結(jié)算實(shí)例（p-157） 案例案例1a4250331a

21、425033分析與解答分析與解答 1.結(jié)算原則 2.程序 3.調(diào)值公式 p=p0*（0.15+0.35a/a0+0.23b/b0+0.12c/c0+0.08d/d0+0.07e/e0）1a425041 用價(jià)值工程進(jìn)行成本控制實(shí)例 案例案例1a4250411a425041分析與解答分析與解答 1.提高價(jià)值的途徑、對象 v =2. 系數(shù)計(jì)算3.對象和目標(biāo) 降低成本8%,目標(biāo)成本12567.2萬元,按功能評價(jià)系數(shù)分配。fc1a425042 用量本利方法進(jìn)行成本控制實(shí)例 案例案例1a4250421a425042分析與解答分析與解答1.函數(shù)關(guān)系（一元線性回歸法）y=a+bxxyx=1/nx.y=1/ny

22、2.盈虧平衡點(diǎn) 圖3.成本預(yù)測和比較 (當(dāng)x=.,y=?)4.利潤計(jì)算e= px-(bx+a)5.提高利潤的途徑固定成本固定成本變動(dòng)成本變動(dòng)成本銷售收入銷售收入虧虧贏贏1a425043 用掙值法進(jìn)行成本控制實(shí)例 案例案例1a4250421a425042分析與解答分析與解答1.基本理論：評價(jià)項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績效 三個(gè)費(fèi)用值的比較： 已完成工作預(yù)算費(fèi)用（bcwp） 計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（bcws） 已完成工作實(shí)際費(fèi)用（acwp）圖四個(gè)評價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用偏差： cv = bcwp - acwp 進(jìn)度偏差： sv = bcwp - bcws 費(fèi)用績效指數(shù)：cpi = bcwp / acwp 進(jìn)度績效

23、指數(shù)：spi = bcwp / bcws2.案例分析（1a425043-2） cv; sv; cpi; spi工作代號bcws已完工程量（%）acwpbcwpa200100210200bc合計(jì)750041103820(1)(2)(3)(4)=(1)*(2)1a425050 掌握成本分析方法1a425051 對比法實(shí)例（p-164） 案例案例1a4250421a425042分析與解答分析與解答圖1a425052 因素分析法實(shí)例（p-164） 案例案例1a4250521a425052分析與解答分析與解答 1.基本理論連環(huán)替代法 p0= a0*b0*c0 替代因素：（1） p1=a1*b0*c0 （2） p2=a1*b1*c0 （3） p3=a1*b1*c1 2.成本分析 計(jì)算步驟： 差額（元） p0= 500*700*1.04 =364000（元） p1= 520*700*1.04 =378560（元） 14560 p2= 520*720*1.04 =389376（元） 10816 p3= 5