工藝技術(shù)部工作手冊制度流程

1、02-2016工藝技術(shù)部工作手冊制度流程文件匯編版 次： A 版編 號:深圳市注成科技股份有限公司東莞分公司Q/QZCKJ企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/QZCKJ狀 態(tài):20170620發(fā)布20160701實施深圳市注成科技股份有限公司東莞分公司發(fā)布目錄序號程序文件名稱程序文件編號職能部門頁碼1工藝技術(shù)管理體系工藝技術(shù)部32工藝技術(shù)職責(zé)工藝技術(shù)部43工藝崗位職責(zé)工藝技術(shù)部64工藝技術(shù)部制度工藝技術(shù)部85工藝員下單管理制度工藝技術(shù)部86關(guān)于材料料單補開的管理制度工藝技術(shù)部107工程首樣評審制度工藝技術(shù)部138工藝文件存檔管理制度工藝技術(shù)部159圖紙、技術(shù)文件資料管理辦法工藝技術(shù)部1710工藝技術(shù)部周例會議制度工藝

2、技術(shù)部2311工藝技術(shù)部月考核表工藝技術(shù)部2412加工廠車間材料損耗率定額制度（試 行）工藝技術(shù)部3313工藝技術(shù)部日常管理制度工藝技術(shù)部3614工藝資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)工藝技術(shù)部3915工藝技術(shù)部流程及說明工藝技術(shù)部46161718192021222324規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本手冊的引用而成為本手冊的條款。凡是注日期的引用文件， 用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 ：1GB/T 101121999術(shù)語工作 原則與方法2GB/T2000術(shù)語工作 詞匯 第1部分：理論與應(yīng)用3GB/T 3358統(tǒng)計學(xué) 詞匯與符號 第2部分：統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用1）4GB/T標(biāo)準(zhǔn)化

3、工作導(dǎo)則第一部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)定5GB/T 131-2006產(chǎn)品幾何規(guī)范技術(shù)產(chǎn)品文件中表面結(jié)構(gòu)的表示方法6GB/T 4683-2008機(jī)械制造工藝基本術(shù)語7GB/T 4460-2013機(jī)械制圖 機(jī)構(gòu)運動簡圖用圖形符號8GB/T機(jī)械制圖尺寸公差配合注法9GB/T 1182-2008產(chǎn)品幾何技術(shù)規(guī)范幾何公差形狀、方向、位置和跳 動公差標(biāo)準(zhǔn)10GB/T 19000-2008質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語（ISO 9000：2005，TDT）其隨后所有的修改單 （不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適工藝技術(shù)部管理體系工藝技術(shù)部組織架構(gòu)圖:說明：工藝工作由工藝部長監(jiān)督、 調(diào)配管理，建立嚴(yán)格的管理制度和責(zé)任制

4、度， 工程師及以下人員應(yīng)堅持認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度， 不斷夯實提高自身工藝技術(shù)水平，努力為生產(chǎn)服務(wù)。工藝技術(shù)部設(shè)部長1名，文管員1名，繪圖員2名，PE工藝工程師2名、IE工業(yè)工程師1名。工藝技術(shù)部職責(zé)編制人數(shù)：丁人實際人數(shù)：4人 欠缺人數(shù)：3人工莒技術(shù)部1A/AHP贈員raA)產(chǎn)品絃圖員f2X工苦枝術(shù)粗(2A) )(1A)lETgiff總則：工藝技術(shù)部作為技術(shù)支撐部門， 對內(nèi)是為了保證生產(chǎn)的高效、 順暢運行，解決加工過程中的技術(shù)難題， 服務(wù)好生產(chǎn);對外是滿足項目施工對工廠加工產(chǎn)成品的需求，保證項目按期完成施工任務(wù)，做好項目履約。部門職責(zé)范圍：工藝技術(shù)部在施工過程中起著重要的橋梁作用，對外鏈接設(shè)計部門，

5、對內(nèi)鏈接生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全、倉儲物流等部門，部門工作圍繞著促進(jìn)生產(chǎn)高效、有序、節(jié)能而進(jìn)行。對于設(shè)計加工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的過濾，對于數(shù)據(jù)錯誤、不規(guī)范、不滿足要求的設(shè)計圖紙進(jìn)行排查，要求設(shè)計進(jìn)行更改或重新下發(fā)。與生產(chǎn)管理部協(xié)調(diào)、合作，根據(jù)其提供的周加工計劃，及時制作加工資料，使生產(chǎn)圍繞項目需求進(jìn)行有計劃的安排加工，及時滿足項目需求。保持與計劃部的溝通，了解任務(wù)計劃進(jìn)度需求，圍繞各項計劃，工藝部門提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。工藝技術(shù)部重點在于生產(chǎn)加工的技術(shù)指導(dǎo)及下發(fā)生產(chǎn)加工單，圍繞加工任務(wù)的完成，跟蹤解決一切材料質(zhì)量、加工問題、倉儲發(fā)貨等問題，從工藝下單一生產(chǎn)加工一倉儲發(fā)貨完成進(jìn)行全程的跟蹤。對于特殊的項目，

6、在開始加工之前，針對其特點制定可行的加工技術(shù)方案，與生產(chǎn)部一起改進(jìn)或研制開發(fā)新的刀具、設(shè)備等。工藝崗位職責(zé)序 號 崗位名稱人員數(shù)量職責(zé)描述1部長11、根據(jù)生產(chǎn)計劃制訂技術(shù)工作計劃，組織開展技術(shù)工藝工作，負(fù)責(zé)本公 司的生產(chǎn)技術(shù)工藝工作的管理。2、負(fù)責(zé)本部門編制的技術(shù)工藝規(guī)程等技術(shù)文件的審核，必要時組織有關(guān) 生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)工藝驗證和評審。（公文1天，技術(shù)、工程資料2天）。3、 指導(dǎo)工藝人員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)質(zhì)量問題，協(xié)助工藝人 員糾正、違反工藝規(guī)程的作業(yè)行為，對違章作業(yè)人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)及 處罰。4、組織新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的研究，不斷改進(jìn)提高本公司工藝水平，對 重大技術(shù)工藝

7、修改或改進(jìn)報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。5、對本部門人員錄用、獎勵和處分有建議權(quán)。6、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。2工程師31、制定分管產(chǎn)品的產(chǎn)品工藝作業(yè)指導(dǎo)書、工藝規(guī)程（軍品）、消耗 疋額、成本核算、包裝運輸規(guī)范等相關(guān)技術(shù)文件（產(chǎn)品零件1-5件/1-3天，以此類推）。2、記錄匯總新產(chǎn)品跟進(jìn)，解決產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題點， 擬定整改 方案并匯報給部門主管后驗證實施。3、詳細(xì)記錄新產(chǎn)品的工藝過程，做到可追溯，完善產(chǎn)品工藝技術(shù)圖紙。4、根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制各個階段工藝流程文件，進(jìn)行測試的流程規(guī)戈嘰5、負(fù)責(zé)收集老產(chǎn)品的不良信息，制訂改善計劃與措施，負(fù)責(zé)改善的驗證 及工藝技術(shù)更改。6、有責(zé)任對樣件試裝的情況進(jìn)行

8、追蹤， 搜集生產(chǎn)及客戶反饋的產(chǎn)品問題 并及時解決。7、對不合格品進(jìn)行分析、找出不合格原因，并采取預(yù)防和糾正措施。8完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。4繪圖員21、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計資料輸出，包含3D、2D、BOM、包裝圖、及確認(rèn)新產(chǎn) 品的試制工作等相關(guān)技術(shù)文件。（產(chǎn)品零件1-5件/1-3天，以此類推）2、對打樣不合格品進(jìn)行分析、找出不合格原因，并采取預(yù)防和糾正 措施。3、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。5文管員11、編制本部門的工作計劃，貫徹執(zhí)行公司各種會議的決議。2、負(fù)責(zé)組織本部門的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與考核。3、整合收集與發(fā)放技術(shù)資料的管理。4、執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和部門制度。5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。工藝技術(shù)部制度文管員

9、下單管理制度制度內(nèi)容與目的 本管理制度規(guī)定了工藝技術(shù)部下單的流程和所需的工藝技術(shù)資料，制定了工藝技術(shù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化工作，要求工藝下 單資料格式、內(nèi)容統(tǒng)一，通俗易懂。確保工藝下單的準(zhǔn)確性，按嚴(yán)格的下單審批流程來進(jìn)行操作，以便做好工藝本 職工作及為生產(chǎn)加工做好服務(wù)工作。文管員下單要求文管員 在接收設(shè)計圖紙后，在做單過程中，必須對設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通；主要接收資料為：產(chǎn)品封面圖、產(chǎn)品組裝圖、零件圖、BOM表、組裝工藝技術(shù)交底、包裝圖，缺失的資料及時要求 研發(fā)院補發(fā)。研發(fā)文件資料齊全后，整理下放給生產(chǎn)部、計劃部、質(zhì)量部； 根據(jù)工作量，制定部門工作計劃呈給部門部長審核簽字，發(fā)放工

10、作任務(wù)及交期給到相關(guān)工程師與計劃部主管。 跟進(jìn)各工程師的產(chǎn)品技術(shù)文件資料周期，直到文件完成后，將其合格資料下發(fā)給生產(chǎn)車間等。繪圖員 在接收文管員工作計劃任務(wù)書時，需準(zhǔn)時提前完成任務(wù)，如中期遇到商解性問題，可另行計算工作周期；工作產(chǎn)出資料須包括以下資料：產(chǎn)品的3D圖檔、2D圖紙、BOM表、下料方案、組裝圖等。IE工程師在接收文管員提交的產(chǎn)品資料與工作周期，需準(zhǔn)時完成任務(wù)安排；工作產(chǎn)出資料須包括：成本估價表、成本造價表、產(chǎn)品制樣周期表等文件資料。PE工程師在接收文管員提交的產(chǎn)品資料與工作周期，需準(zhǔn)時完成任務(wù)安排；工作產(chǎn)出資料須包括：產(chǎn)品工藝作業(yè)指 導(dǎo)書（民品）、工藝規(guī)程（軍品）、工藝流程圖（軍品）

11、、等文件資料。BOM工程首樣評審制度總則按照公司制度要求，每個工程產(chǎn)品批量制作之前，必須做首樣試樣。生產(chǎn)在批量加工之前必須做首樣，并對首樣組 織各部門進(jìn)行評審，總結(jié)加工問題，改進(jìn)設(shè)計方案，提高產(chǎn)品質(zhì)量等。實施細(xì)則要求軍品來圖報價制樣產(chǎn)品，需做首樣產(chǎn)品確認(rèn)，首樣加工及評審由質(zhì)量部相關(guān)質(zhì)檢人員提出并組織，通知設(shè)計、 工藝、市場、計劃、生產(chǎn)等相關(guān)人員參加，質(zhì)量:部做好評審記錄，認(rèn)真記錄各部門人員的評審要求，并最終要求相 關(guān)人員在評審記錄上簽字確認(rèn)。附則附件：首樣評審表甘癢訐審E日愕匡弓二莒怔二蟲主曲曲匸竺輕:止來頂己阮 W 咒is. H忙G兀昨竺笙總JCM 士譽理戎:住見一=垛T-倉亠主4 *is說

12、詫 =.昌工藝文件存檔管理制度總則本管理制度規(guī)定了工藝文件的存檔要求，目的是為了加強工藝文件的及時歸檔與管理，做好文件的規(guī)范化管理及文 件日后的可追溯性。管理范圍 設(shè)計文件、有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)會議資料、圖紙會審資料等。設(shè)計文件中提供的加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件。各項加工工藝資料。第四條 各種會議記錄、培訓(xùn)記錄、技術(shù)總結(jié)資料。文件歸檔要求要求必須存檔的工藝文件包括以下資料：產(chǎn)品封面圖、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品組裝圖、零件圖、BOM表、包裝圖、產(chǎn)品工藝作業(yè)指導(dǎo)書（民品）、工藝規(guī)程（軍品）、工藝流程圖（軍品）、成本估價表、BOM成本造價表、產(chǎn)品制樣周期表等文件資料；此三類文件可以保存電子檔，如：產(chǎn)品BOM成本造價表等。

13、工藝內(nèi)部的各項會議記錄及培訓(xùn)記錄文件，日常的獎罰記錄單均需及時的整理歸檔保存好。保存期限為至少一年。 在公司辦公平臺上發(fā)出與收到的各種聯(lián)系單或郵件等來往文件，應(yīng)根據(jù)文件的重要性進(jìn)行分類存檔保存好，以方便 查找為原則。各負(fù)責(zé)小組內(nèi)資料的歸檔督促和日常管理工作，做好文件目錄，每月定期進(jìn)行檢查。文檔的存放按類、以發(fā)生的時 間先后順序進(jìn)行保存。對于所有要求存檔的文件，工藝主管每季度組織全面檢查一次，對于未按要求歸檔保存的，對相關(guān)工藝人員進(jìn)行通 報并要求整改。圖紙、技術(shù)文件資料管理辦法3D圖紙、BOM表、總則為管理好本部門的圖紙、技術(shù)文件資料，避免過期版本的圖紙、技術(shù)文件未及時回收造成生產(chǎn)混亂，特制定本

14、辦法 對于顧客（即業(yè)主單位）提供的設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等，由工藝技術(shù)部妥善保管，對不清楚之處，及時與顧客協(xié)商 解決；當(dāng)發(fā)生丟失、損壞或不適用時，做好記錄并報告顧客。適用范圍本辦法適用于公司所有圖紙、技術(shù)文件資料，包括外來技術(shù)文件和資料的管理、發(fā)放和借閱。技術(shù)文件的形成與發(fā)放任何一份技術(shù)文件的形成都是公司員工辛勤勞動的成果和員工智慧的結(jié)晶，但其中還飽含了公司巨大的前期投入、 過程控制和后期經(jīng)營等因素，顯而易見是公司投入了巨大的財力、物力，為每位員工提供了展示自己能力的平臺， 員工與公司在這個平臺上共同進(jìn)步和發(fā)展的過程中形成了種種技術(shù)文件。技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙資料的形成應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計（編制）、校

15、對、審核三級把關(guān)制度；明確各級的責(zé)、權(quán)、 利。技術(shù)文件標(biāo)題欄中的編號、名稱、日期、設(shè)計、校對、審核、批準(zhǔn)等欄中應(yīng)簽署齊全，簽署不全的技術(shù)文件不得投放到生產(chǎn)車間。技術(shù)文件根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的使用部門或人員發(fā)放，發(fā)放時應(yīng)在工藝技術(shù)文件發(fā)文登記表上做好記錄，文件領(lǐng)用人簽 名登記。每次文件更改導(dǎo)致重新發(fā)放文件時，應(yīng)按照發(fā)放登記重新發(fā)放，確保公司各部門使用的文件版本是當(dāng)前有 效版本。圖紙投入生產(chǎn)，即投放到生產(chǎn)車間之前，相關(guān)資料如加工明細(xì)等必須加蓋文件“受控”章。紙質(zhì)技術(shù)文件或電子檔技術(shù)文件等由工藝技術(shù)部收存并負(fù)責(zé)保管。員工借閱技術(shù)文件應(yīng)憑部門主管批準(zhǔn)的借閱申請 單向工藝技術(shù)部借閱，用完后及時歸還，并保證資料的完

16、整性。技術(shù)文件的變更:技術(shù)文件的修改必須按級、按各職能部門的業(yè)務(wù)分管范圍執(zhí)行；技術(shù)文件修改前，負(fù)責(zé)修改部門要提出修改理由及 具體內(nèi)容，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批;修改后的技術(shù)文件必須重新履行會審、會簽及批準(zhǔn)手續(xù)，填寫工藝技術(shù)變更通知單，按規(guī)定發(fā)放，同時收回原 文件，收回的文件由工藝技術(shù)部識別、記錄、保存、歸檔或銷毀。技術(shù)文件的管理與存檔 技術(shù)文件是公司進(jìn)行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，必須加強管理，應(yīng)有專職資料員負(fù)責(zé)各種技術(shù)文件的登 記、保管、復(fù)制、收發(fā)、注銷、歸檔和保密工作，保證技術(shù)文件的完整，準(zhǔn)確清晰、統(tǒng)一等。 技術(shù)文件、圖紙由工藝技術(shù)部備份、存檔，工藝技術(shù)部定期對技術(shù)資料進(jìn)行整理。 外來圖紙、技

17、術(shù)文件資料的管理 各工藝技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計聯(lián)系，及時取得最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，并核查本企業(yè)所使用的外來文件版本的有效性， 對過期文件應(yīng)及時更換、處理。舊技術(shù)文件的銷毀:由于設(shè)計變更或?qū)嶋H生產(chǎn)反饋信息而制定新技術(shù)資料（含技術(shù)圖紙），在資料下發(fā)時須將相應(yīng)的舊技術(shù)文件回收， 避免車間因舊技術(shù)文件加工造成不必要的損失，故舊技術(shù)文件需要銷毀和清除;需要銷毀的技術(shù)文件由工藝技術(shù)人員提出，并會同有關(guān)工藝技術(shù)人員一起仔細(xì)校對核實，經(jīng)部門主管確認(rèn)后，將銷 毀理由與銷毀文件清單上報技術(shù)總工，由總工簽署“同意”后，方可銷毀;銷毀的紙質(zhì)文件必須經(jīng)過碎紙機(jī)或者燒掉，光盤等文件必須錘擊粉碎。附則常用表單工藝技術(shù)文件發(fā)文登記

18、表（見附件1）技術(shù)文件/圖紙回收銷毀記錄表（見附件2） 附件一工藝技術(shù)文件發(fā)文登記表工藝技術(shù)部工藝技術(shù)文件發(fā)文登記表工奇名餐：工毒罠謀z土主工把:丘、丈悴號：R|基丟生春含許號文祥疔虧下樂藉顯云丘質(zhì)工之量疤下安三垂羞旌人港收窯注/ .=.5*if* au JI虐欽.SA _! 1J-s：.-*S wC JA-wC J*Jtss=i=? r亞承rs r,J ” * _ :,工 u.二i-WrJwJU.T . -wC W- r=.-m.丫L 1二孟齋隕氏二氏r * *ns：世空f*”至1*M-l.:、亠 r工量王寸，-_.3 Sim 尹立底T .kC J* rs.-WC” -J-S附件二技術(shù)文件/

19、圖紙回收銷毀記錄表技術(shù)文件/圖紙回收銷毀記錄表韶門：工程名稱二序號文件arms回收記錄循毀記錄部WQjOi日期issa份教第頁共 頁工藝技術(shù)部周例會議管理指南會議時間： 星期五下午：16:30-17:30（工藝?yán)龝?，所有全體工藝技術(shù)部人員參加） 按時參加會議，并且有序地進(jìn)入會議場地，遲到15分鐘以內(nèi)的按早退處理，30分鐘以上的按曠工處理。 會議時間有事無法按時參加會議的，工藝?yán)龝刹块T主管批準(zhǔn)。會議期間，嚴(yán)禁交頭接耳和大聲喧嘩，禁止吸煙，將手機(jī)調(diào)為振動無聲狀態(tài)，有緊急電話到室外接聽，不得無故早 退離場。會議前做好充分的準(zhǔn)備， 提高會議質(zhì)量。 過程中認(rèn)真匯報各自的工作情況并做好會議記錄， 會后落

20、實相關(guān)會議內(nèi)容 各工藝技術(shù)人員必須認(rèn)真遵守會議紀(jì)律，如有違犯，每次給予警告處罰或罰款10元處罰。7.本制度于發(fā)行即日起實施！工藝資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)為規(guī)范本部門各工藝組各工藝技術(shù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)及日常管理 工作，以更好的工作為生產(chǎn)、為項目服務(wù)，特統(tǒng)一規(guī)定以下要求: 為做到工藝下單的可追查性，要求各工藝下單時，必須填寫工 藝技術(shù)文件發(fā)文登記表，至接收人（生產(chǎn)管理部與質(zhì)量部相應(yīng) 負(fù)責(zé)人）簽字確認(rèn)完成為止。為管理工藝下單的規(guī)范性，做到工藝下單的嚴(yán)謹(jǐn)，必須按照工藝 下單流程下單。為統(tǒng)一各工藝技術(shù)人員下單資料，特制定工藝下單表格標(biāo)準(zhǔn)樣本，所有工藝技術(shù)人員都應(yīng)按此格式要求制單。工藝下單需經(jīng)過審核，未經(jīng)過審

21、核、批準(zhǔn)的加工單，生產(chǎn)車間嚴(yán) 格把關(guān)，有權(quán)拒收。附件:1、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝資料封面產(chǎn)品生產(chǎn)工藝資料產(chǎn)品種類; _產(chǎn)品名稱嚴(yán)7消音器公司編號:_編制日期會錠H期審檢日期林日期產(chǎn)品生產(chǎn)工藝資料目錄產(chǎn)品生產(chǎn)工藝資料目錄產(chǎn)品BOM表。包規(guī)氾圖。Ofl OODOOO產(chǎn)品組裝圖產(chǎn)品零件圖* - #p工藝流程圖O O Oo a 4 o- -o -a 0- g a -g c -a aOOOQCCODOQCIOOO* Al * 5 16*o . 1735MIX -共3頂36 373、產(chǎn)品組裝圖1冃*JC，站n I I 7；7) )4 HMjar nMOJl 401 Fk4、產(chǎn)品零件圖nlo.艮一6導(dǎo)0?氏5、BOM

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