預制實心方樁施工方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄第一章 工程概況 第二章 總體概述第三章 生產(chǎn)1、主要生產(chǎn)制作工藝2、原材料3、技術(shù)要求4、檢驗試驗方法第四章 運輸1、運輸工藝 2、起吊及堆放要求第五章 機械設(shè)備配置計劃第六章 勞動力安排計劃第七章 確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施第八章 確保生產(chǎn)供應時間的技術(shù)組織措施第九章 其他說明1、進度和安全管理經(jīng)驗2、季節(jié)性施工措施專心-專注-專業(yè)第一章 工程概況一、工程概況1工程概況本工程為工程。工程地點位于院內(nèi)。2建設(shè)規(guī)模建設(shè)規(guī)模為：預制400*400mm方樁,樁長16m(8×2),總長約7000m,其中試樁7根。3場地概況擬建工程位于院內(nèi)，現(xiàn)場交通方便。4工程特

2、點與分析：本工程施工期為春季，要做好防寒防雨措施。二、工期及質(zhì)量目標1工期要求：根據(jù)工程打樁施工計劃，按招標人要求工期完成預制方樁的制作，并運至施工現(xiàn)場。2要求工期：15日歷天。3質(zhì)量標準：合格。4安全目標：安全事故為零。第二章 總體概述一、制作、供應組織總體設(shè)想、方案針對性施工準備階段施工單位將在有限時間內(nèi)完成下列工作，為施工創(chuàng)造條件。1辦理各項開工手續(xù)工程中標后，立即辦理各項開工手序，確保工程及時開工。2熟悉和審查施工圖紙通過對施工圖紙的自審和會審，對施工圖紙存在的問題，在施工前得以解決。3編制可操作的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃編制可操作的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃是施工準備階段的一項重要任務，內(nèi)

3、容包括施工方案、施工措施、工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃等。施工組織設(shè)計的訂立保證整個工程的施工有計劃、按部就班的進行，保證工程按時按質(zhì)按量完成。二生產(chǎn)準備1各主要階段施工機械本著經(jīng)濟、合理和滿足工期、技術(shù)的要求來選擇施工機械。2機械調(diào)配計劃我公司擁有各類性能先進的大型施工機械設(shè)備，我公司中標后，我們將根據(jù)工程施工部署并結(jié)合各單位工程施工順序，立即調(diào)集機械進行保養(yǎng)和調(diào)試。3做好應急預案，確保非常規(guī)情況下滿足工程施工需要。第三章 生 產(chǎn)一、主要生產(chǎn)制作工藝1預制樁的制作程序：現(xiàn)場布置支模綁扎鋼筋、安設(shè)吊環(huán)澆筑混凝土養(yǎng)護至100強度起吊、運輸、堆放。2模板支設(shè)：21模板生產(chǎn)，用不小于樁截面高度

4、的槽鋼安裝在一起組成，在臺座拉動方向的一端設(shè)卷揚機，支模時利用短木使模板側(cè)向頂緊，卡好堵頭板（按需要的長度確定）即可放入鋼筋架，澆筑混凝土。脫模時先取去短木，略松槽鋼，然后開動卷揚機向前拉模沿臺座脫出。22現(xiàn)場模板支在豎實、平整的混凝土地坪上，樁頭部分使用鋼堵頭板，并與兩側(cè)模板相互重垂直，為了保證模板不漏漿，采用定型模板，提前做好模板的卡具及木模加工工作,本工程由于工期較緊，為加快施工進度，模板擬準備6套模板，以保證整個施工進度的要求。23準備工作：在安裝制作前向施工班組進行具體的技術(shù)交底，所有模板均應滿涂隔離劑，隔離劑滿涂不得過涂。根據(jù)工程施工進度計劃安排足夠的材料及支撐進場。模板進場前要逐

5、塊檢查，剔除損壞，變形的模板，并要保證模板的剛度。24模板安裝工程：模板施工工藝流程為：模板就位臨時固定模板模板糾偏支撐加固檢查。25模板安裝注意事項模板在封模前應將模板的雜物積水等清理干凈，且模板成型后應及時澆筑砼。模板在安裝前應滿涂薄薄一層脫模劑，不得采用廢機油和油性隔離劑。模板上的預埋件，預留孔洞不得遺漏，且應安裝牢固。模板在安裝過程中要跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理。26模板的拆除模板拆除前應編制模板拆除施工方案，并向操作人員作好技術(shù)交底和安全交底。拆模方法：拆模時應使用拆模撬棒加羊角錘，按順序拔釘撬板，不得使用鋼筋頭或鋼管亂打。3鋼筋工程31鋼筋成型前要認真熟悉圖紙，了解現(xiàn)場操作面的情況，

6、結(jié)合施工驗收規(guī)范進行驗收。32鋼筋的檢驗與存放鋼筋進場應具有出廠證明書或合格證，并需分批作機械性能試驗。如使用中發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良和機械性能顯著不正常時，進行鋼筋化學成分分析。嚴禁不合格鋼材用于該工程上。鋼筋取樣，每批重量不大于60t，在每批鋼筋中的任意兩根鋼筋上取一段，每套試樣從每根鋼筋端部截去50cm，然后每根再截取試樣二根，一根作拉力試驗(包括屈服點、抗拉強度和延伸率)，另一根作冷彎試驗。試驗時，如有一個試驗結(jié)果不符合規(guī)范所規(guī)定的數(shù)值時，則就另取雙倍數(shù)量的試樣，對不合格的項目作第二次試驗，如仍有一根試樣不合格，則該批鋼筋不合格，不能用在該工程上。鋼筋進場后，必須嚴格分批按不同等級

7、、牌號、直徑、長度分別掛牌堆放，不得混淆。存放鋼筋場地要進行平整夯實，鋪設(shè)一層碎石，條件允許可澆筑地坪，并設(shè)排水坡度，四周挖設(shè)排水溝，以利泄水。堆放時，鋼筋下面要墊以墊木，離地面不宜少于20cm，以防鋼筋銹蝕和污染。鋼筋半成品要分部、分層、分段和構(gòu)件名稱，按號碼順序堆放，同一部位或同一構(gòu)件的鋼筋要放在一起，并有明顯標識，標識上注明構(gòu)件名稱、部位、鋼筋型號、尺寸、直徑、根數(shù)。33鋼筋加工場地及加工鋼筋采用集中制作成型、現(xiàn)場綁扎。加工場地設(shè)一條鋼筋加工生產(chǎn)線，布置2臺鋼筋切斷機，2臺彎曲機，2臺鋼筋對焊機，1條冷拉線等。鋼筋采用冷拉法調(diào)直時：I級鋼冷率不應大于4%，II級鋼冷拉率不應大于1%。34

8、作業(yè)安排由于鋼筋加工量較大，必須周密部署，并根據(jù)總控制施工進度計劃，編制詳細的鋼筋加工計劃，各加工計劃除和總進度計劃吻合外，同時滿足現(xiàn)場實際進度需要。鋼筋加工要和施工現(xiàn)場密切配合，每天以書面形式向現(xiàn)場經(jīng)理反饋信息，發(fā)現(xiàn)加工計劃與現(xiàn)場進度有脫節(jié)或供不應求時，應立即調(diào)整或加快施工進度，確?，F(xiàn)場鋼筋綁扎能有條不紊。鋼筋加工成型嚴格按鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范和設(shè)計要求執(zhí)行。鋼材品種、規(guī)格應符合施工圖紙要求，機械性能、化學成份及工藝性能必須符合國標。由專業(yè)人員進行翻樣、下料，配筋單要經(jīng)過技術(shù)負責人審核批準后才能允許加工。35鋼筋的綁扎：為了工程的順序進行，做到忙而不亂，穩(wěn)中求快，采取以下措施進行

9、施工。鋼筋成型前，組織技術(shù)人員認真熟悉圖紙，鋼筋綁扎位置及用量應符合設(shè)計要求規(guī)范的規(guī)定。及時派專人按設(shè)計及規(guī)范要求墊好墊塊。鋼筋工程質(zhì)量程序4混凝土工程41根據(jù)澆筑順序，調(diào)整配料。砼配合比應由試驗室提供，對于各種砼均需按規(guī)范要求留置試塊。42混凝土試配要求高溫季節(jié)坍落度適當加大，保證方便操作和砼強度。施工中隨時掌握粗細骨料含水率變化，尤其是大雨天氣，應根據(jù)砂石測定含水率，及時調(diào)整粗細骨料和水的用量。嚴格控制材料計量精度。二、原材料要求鋼筋：主筋螺紋鋼采用淮鋼生產(chǎn)的HRB335級鋼筋，質(zhì)量符合GB 1499-1998鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋的規(guī)定。水泥：選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠生產(chǎn)的水泥，出廠時間

10、不超過60天，亦不少于15天，并經(jīng)復試合格后方可使用。細骨料：砂子選用中粗砂，細度模數(shù)為2.53.2，顆粒級配良好，不含草根等雜質(zhì)，含泥不超過2%。粗骨料：石子粒徑520mm和540mm，級配良好，含泥量小于2%，壓碎指標不超過14%。水：采用可飲用水。三、技術(shù)要求1鋼筋制作注意事項11樁內(nèi)設(shè)縱向鋼筋或預應力鋼筋和模向鋼箍，以承受樁在運輸、起吊和下沉時所產(chǎn)生的彎應力和沖擊力。制作時應嚴格保證鋼筋位置正確，樁尖應對準縱軸線，縱筋長度不夠時應采用對焊焊接，但主筋接頭配置在同一截面內(nèi)的數(shù)量不得超過50（同一截面指30倍主筋直徑區(qū)域內(nèi)，并不小于500MM）同一根鋼筋兩頭的距離應大于30d(d為主筋直徑

11、)并不小于500mm，縱筋頂?shù)谋Ｗo層和鋼格網(wǎng)的距離不宜過厚，鋼筋網(wǎng)格的距離應均勻，以防錘擊時打爛樁頭?？招墓軜杜?622mm縱筋，外繞56mm螺旋箍筋，綁扎間距應均勻，做到垂直，保護層均勻。12樁混凝土澆筑應由樁頂向樁尖方向連續(xù)進行，不得中斷，并用振動器振實，接樁的樁頭處要平整，使上下樁能互相貼合對準，同時樁頂平面與樁縱軸傾斜不應大于3mm，如樁頂不平偏差過大，常因反射張力波使樁身受拉而產(chǎn)生裂縫導致斷裂。2混凝土澆筑注意事項21混凝土分層振搗，使用插入式振搗器時每層厚度不大于500mm，振搗棒不得觸動鋼筋和預埋件。除上面振搗外，下面要有人隨時敲打模板。22混凝土澆筑完畢后，在12h以內(nèi)加以覆蓋

12、和澆水，澆水次數(shù)應能保持混凝土有足夠的潤濕狀態(tài)，養(yǎng)護期一般不少于7晝夜。23砼施工中應注意的質(zhì)量問題蜂窩：原因是混凝土一次下料過厚，振搗不實或漏振；模板有縫隙水泥漿流失；鋼筋較密而混凝土坍落度過小或石子過大；露筋：原因是鋼筋墊塊位移，間距過大，漏放，鋼筋緊貼模板造成露筋振搗不實也可能出出露筋。麻面：模板表面不光滑或模板濕潤不夠，構(gòu)件表面混凝土易粘附在模板上造成脫皮麻面。孔洞：原因是在鋼筋較密處未經(jīng)振搗就繼續(xù)澆筑上層混凝土?？p隙及夾層：施工縫處雜物清理不凈原因易造成縫隙、夾層。3砼試塊制作砼試塊按規(guī)范規(guī)定滿足試塊數(shù)量要求，制作試塊采用隨機抽樣方法制作，并測定其坍落度值。養(yǎng)護條件分自然養(yǎng)護和標準養(yǎng)

13、護兩種情況。用自然養(yǎng)護來控制模板的拆模時間，用標準養(yǎng)護檢驗砼的質(zhì)量。四、檢驗試驗方法1鋼筋的驗收11鋼筋的搭接、錨固均應按施工規(guī)范和設(shè)計要求執(zhí)行，鋼筋綁扎完畢在自檢合格的基礎(chǔ)上及時通知有關(guān)部門驗收，并及時做好工程驗收手續(xù)。12鋼筋安裝位置的偏差應符合下列規(guī)定：項 目允許偏差綁扎鋼筋網(wǎng)長、寬±10網(wǎng)眼尺寸±20綁扎鋼筋骨架長±10綁扎箍筋、橫向鋼筋間距±2013質(zhì)量控制如下頁圖：事故處理記錄學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準施工記錄書 面 交 底操作人員參加鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼，留人看鋼筋執(zhí)行驗評標準鋼筋合格證鋼筋代用單自 檢 記 錄隱蔽驗

14、收記錄質(zhì)量評定記錄準備工程質(zhì)量評定資料整理現(xiàn)場綁扎安裝鋼筋下料成型技術(shù)交底學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準不合格的處理（返工）檢查腳手架，腳手板制訂鋼筋配料表按不同型號掛牌中間抽查自 檢按規(guī)范進行取樣清理現(xiàn)場，文明施工辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)第四章 運 輸一、運輸工藝預制混凝土樁的混凝土強度達到設(shè)計強度的70后方可起吊，達到100才能運輸和打樁。運輸工藝為：編制計劃運輸單車輛進場吊運裝車運輸起吊卸貨堆放驗收提交報告。二、起吊及堆放要求預制混凝土樁的混凝土強度達到設(shè)計強度的70后方可起吊，達到100才能運輸和打樁。如提前吊運，必須采取措施并經(jīng)驗算合格后方可進行。起吊和搬運時應用吊索系于設(shè)計規(guī)定之處，如無吊環(huán)，

15、設(shè)計又未作規(guī)定時，或按圖所示位置捆綁起吊，在吊索與樁身觸處應加襯墊，以防損壞棱角。起吊時應平穩(wěn)提升，避免搖晃撞擊和震動。預制樁堆放時，應按規(guī)格、樁號分層疊置在平整、堅實的地面上，支承點應設(shè)在吊點處，各層墊木應在同一垂直線上，最下層的墊木應適當加寬，堆放層數(shù)不宜超過四層。第五章 機械設(shè)備配置計劃根據(jù)本工程的特點，結(jié)合公司的設(shè)備情況，為保證工程的順利進行，擬投入以下機具，具體配置計劃見下表：1、主要施工機具、檢測器具配置表序號機具名稱單 位數(shù)量備 注1電焊機臺3自 有2水 泵臺2自 有3自卸汽車輛3自 有4水準尺3m根1自 有5游標卡尺150mm把1自 有6檢測尺套1自 有7鋼卷尺50m把2自 有

16、8試驗室設(shè)備套1自 有9蒸汽養(yǎng)護套4自 有2、安全防護用品配置表序號名稱單 位數(shù) 量備 注1安全帽頂30自 有2安全帶條5自 有3涂膠手套副5自 有4電焊手套副2自 有5電焊防護罩只2自 有6墨鏡副2自 有7漏電保護器只2自 有8電工絕緣鞋雙5自 有9滅火器只1自 有10其它保護用品若干自 有第六章 勞動力安排計劃一、施工組織本工程工期較緊，質(zhì)量要求高，因此將建立強有力的領(lǐng)導組織機構(gòu)，并選派精兵強將，配備充足合理的勞動力，實施“強力”協(xié)調(diào)與管理勢在必行。1 項目部總的組成與要求11建立由項目負責人負責，項目工程師中間控制、質(zhì)檢員基層檢查的三級管理體系，形成橫向從整個工程到分項工程，縱向從項目負

17、責人到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。12本工程選派業(yè)主考察確認的、具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀項目負責人，擔任該工程項目負責人。13挑選思想、技術(shù)業(yè)務過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，出色完成該工程施工任務。14項目部建立高效合理的管理部門，按崗位設(shè)人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。15本工程施工期間，項目負責人及項目部成員必須全身心地投入本項目，精心組織，精心管理。16在工作中，項目負責人必須嚴勵自律，同

18、時應加強對項目部施技人員的管理與學習培訓，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等部門積極配合，確保工程施工的正常運行。二人員配備1項目管理人員配備表項目職務姓 名年齡學歷職 稱專業(yè)工作經(jīng)驗項目負責人43大專工程師混凝土預制18技術(shù)負責人50大專工程師混凝土預制20生產(chǎn)負責人50大專工程師混凝土預制23運輸負責人55高中技術(shù)員混凝土預制282、技術(shù)人員配置計劃序 號管理人員人 數(shù)1項目工程師2人2澆筑現(xiàn)場施工員1人3澆筑現(xiàn)場質(zhì)檢員1人4澆筑現(xiàn)場安全員1人5資 料 員1人6預 算 員1人7材 料 員1人3勞動力安排一覽表工 種級 別人 數(shù)機 工一 級4焊 工一 級4機械工一

19、級4壯 工40普 工20第七章 確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、確保制作質(zhì)量的保證措施1建立健全工程項目質(zhì)量體系11工程開工前，依據(jù)規(guī)范標準和公司文件建立工程項目質(zhì)量體系，并使之形成工程資料之一質(zhì)量控制計劃。12以我公司質(zhì)量宗旨為綱要，以標準為指南，遵循質(zhì)量體系原則、明確工程項目各級人員質(zhì)量職責的前提下，正確合理地分配質(zhì)量體系要素。 13建立項目負責人為首，由項目與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門人員有機地組成工程質(zhì)量管理委員會，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導，對保證施工質(zhì)量的重大技術(shù)措施等問題進行決策。14設(shè)專職質(zhì)檢員一名，各專業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員1-2名，組成項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。 各位質(zhì)檢員在現(xiàn)場進行跟蹤檢

20、查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正或?qū)χ卮髥栴}立即向項目技術(shù)負責人報告，同時授予質(zhì)檢員特殊的“六權(quán)”即：監(jiān)督檢查權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、考核評價權(quán)、表彰獎勵權(quán)、處罰權(quán)和越級上報權(quán)。15貫徹“誰抓生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制，并層層分解落實，并簽訂工程質(zhì)量目標責任狀，用經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責任制的實施。16依據(jù)規(guī)范標準、建筑安裝工程施工驗收規(guī)范、質(zhì)量控制計劃定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，將審核結(jié)果作為制訂糾正和預防措施的依據(jù)。二、總體措施1、建立健全的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，層層落實責任，使全體施工人員牢固地樹立起"質(zhì)量第一"的意識。2

21、、認真執(zhí)行、實施質(zhì)量保證體系。實行項目負責人、項目工程師質(zhì)量負責制，施工技術(shù)員崗位責任制，并制定嚴格獎罰制度。3、施工組織設(shè)計由公司總工程師審批同意后，工程才能實施施工。4、工程施工質(zhì)量實行"工序質(zhì)量"控制管理方法。對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；施工工長質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對"工序質(zhì)量"過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格實行"三級"管理驗收制度。先由班組自檢，質(zhì)量員復檢，再報請監(jiān)理最終驗收。通過后才能進行下一道工序施工。6、根據(jù)設(shè)計圖紙組織對圖紙進行內(nèi)部圖紙會審，熟悉了解設(shè)

22、計意圖和技術(shù)要求以及驗收標準；從而為制定切實可行的施工大綱做好一切準備。7、現(xiàn)場嚴格執(zhí)行"三級"質(zhì)量檢驗制度，班組自檢，項目復檢，監(jiān)理審核，未經(jīng)監(jiān)理審核通過，不得進行下道工序施工，若有違反，嚴罰不貸。8、嚴格實行操作工人持證上崗制度，施工技術(shù)人員持證管理制度，項目工程師質(zhì)量負責制度，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理經(jīng)濟責任制。9、嚴格實行材料、設(shè)備、成品及半成品檢驗和領(lǐng)用管理制度。10、嚴格實行分部分項工作開展前技術(shù)交底，質(zhì)量交底和安全交底(三交底)制度，不交底不得施工。三、保證質(zhì)量的主要管理措施為使本工程質(zhì)量達到合格等級標準，參加本工程施工的全體人員，應牢固地樹立"質(zhì)量第一&

23、quot;的意識，圍繞創(chuàng)"質(zhì)量目標"層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常業(yè)務管理中去。1、根據(jù)本工程的承包形式、規(guī)模、工期質(zhì)量要求建立強有力的項目施工管理班子，挑選技術(shù)精干的工程技術(shù)人員參加本工程的施工技術(shù)管理。2、實行項目負責人、項目工程師技術(shù)管理負責制。3、推行全面質(zhì)量管理，主要工種成立QC小組，對影響質(zhì)量主要因素專題研究，重點攻關(guān)。4、強化質(zhì)量管理保證體系，實行工序控制。5、施工管理人員實行崗位責任制，通過簽訂合同承包工程質(zhì)量，實行獎罰制度。6、施工班組必須按操作規(guī)程進行作業(yè)，對班組施工質(zhì)量均實行按質(zhì)論價。在工程施工過程中全面推行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準進行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。

24、我公司結(jié)合國家質(zhì)量管理政策和法規(guī)、規(guī)范、施工推行規(guī)程編制作出指導文件并要求在施工生產(chǎn)中貫徹實施，進一步建立了完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，推行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控制度，提高工作質(zhì)量和施工質(zhì)量。四、作好各項準備工作的同時，搞好質(zhì)量策劃工作： 1、在制訂質(zhì)量控制計劃時，要明確本工程項目的質(zhì)量目標。2、根據(jù)質(zhì)量目標，結(jié)合工程實際情況，制訂各分部分項工程程序控制圖及流程圖。3、根據(jù)工程特點，制訂工程質(zhì)量控制點。項目按照質(zhì)量控制點采取對策，達到控制點要求后方可進行后道工序的施工。五、對影響工程質(zhì)量的五大因素嚴加控制管理：1、加強各級人員培訓工作，并要求管理人員和特殊作業(yè)人員必須持證上崗，對其它各專業(yè)班組操作人員做好進場

25、質(zhì)量意識教育。2、加強對施工機械設(shè)備、檢驗、試驗和測量設(shè)備的管理。 為保持持續(xù)的生產(chǎn)能力，要求按公司文件施工設(shè)備使用維護控制程序的要求對施工機械設(shè)備進行必要的維護使之保持完好的狀態(tài)。 對施工所用的計量器具按A、B、C 三類分類登記管理，并建立各種計量臺帳，而且在開工前必須繪制各有關(guān)的計量網(wǎng)絡圖。3、嚴格按國家建材標準把好材料關(guān)。 在采購材料之前，先進行市場調(diào)查，建立供應材料單位的信息網(wǎng)絡圖和材料采購檔案。 采購材料時要認真對市場進行調(diào)研、論證，比質(zhì)比價再定購，而且對無合格證或材質(zhì)、產(chǎn)地不明地材料不得采購。 所有進場的材料都必須經(jīng)抽樣檢驗合格后方準入庫。 所有材料都必須分規(guī)格、分等級堆放，并做好

26、標識防止誤用。 在檢查施工質(zhì)量的同時必須檢查原材料的質(zhì)量。 4、加強施工工藝控制，并按三級分級進行交底，對施工過程中易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位認真研究，實行事先預控和事中監(jiān)控的預防措施。 一些對工序質(zhì)量影響較大的環(huán)境參數(shù)在作業(yè)指導書和技術(shù)交底記錄中作出明確規(guī)定。及時制訂“季節(jié)性”施工技術(shù)措施，以保證施工質(zhì)量。六、竣工后的質(zhì)量控制1、在工程交付使用后，由工程項目負責人帶領(lǐng)有關(guān)人員回訪，聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。2、如有由于施工原因造成的質(zhì)量問題，負責無償保修。對于其他原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)助建設(shè)單位進行處理，并進行必要的技術(shù)服務。七、質(zhì)量檢驗及技術(shù)措施1、各分項工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢制”。對各班組

27、定時、定點、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗評報告。 2、所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗報告。3、積極開展活動，嚴格按公司的活動計劃實施，按PDCA循環(huán)法使施工水平不斷提高。4、嚴格執(zhí)行“三檢制”，經(jīng)“三檢”合格驗收合格后方可進入下道工序施工。5、制定工程技術(shù)保證措施，為施工質(zhì)量管理提供有力的依據(jù)。第八章 確保生產(chǎn)供應時間的技術(shù)組織措施一、工程總進度計劃表1、編制說明11根據(jù)工期要求所有材料均應提前預訂。12根據(jù)工程施工的具體安排與進度。13根據(jù)現(xiàn)場工作量由難到易進行施工。2、工程分部進度計劃表21由于工程工作量較大，施工周期短，故需集中人力、物力、財力、精心安排，精心

28、布置。22總工期為15日歷天。3、保證進度計劃的措施。31保證工期總進度計劃管理要點311總進度計劃是工程開工到投產(chǎn)的總時刻表，必須體現(xiàn)準確性與客觀性。312在了解所有工期的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀規(guī)律，編制出切實可行的總進度計劃，徹底對工程負責。313各分部分項施工單位，必須在項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，無條件滿足總進度計劃的實施。314必須以總進度計劃為龍頭，來開展一切工作，它的外部條件是安全保證措施與質(zhì)量保證措施，它的內(nèi)在因素是勞動力、機械設(shè)備、材料。315項目負責人部的落實總進度計劃包括月進度計劃、周進度計劃的實施時，重點在于落實這五個大要素的落實工作。316建立進度責任制(責任人、對口事項)。3

29、17建立進度會議制(周、旬檢查、調(diào)整等)。二、確保工期的主要管理技術(shù)措施：1、做好施工圖深化、細化工作，并做好施工前準備工作。2、公司副總經(jīng)理每周主持召開公司所屬各項目會議，對項目工程施工進度、資金、物資、設(shè)備總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，是該工程順利進行的有利保證。3、工程項目負責人部應用周計劃控制分部項目進度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備等問題，確保工程按周計劃實施。4、該工程施工時，將取消節(jié)假日、休息日，采用三班制晝夜施工方法來縮短工期，配備齊相應的勞動力。5、為加快施工速度，設(shè)備料超常規(guī)投入，一次性配足。6、充分利用本公司的機械設(shè)備優(yōu)

30、勢，機械設(shè)備可以足夠滿足工程進度需要，是加快整個工程進度的有力保證。7、本工程施工期間，為保證工程進度計劃，現(xiàn)場施工人員均不放假，通過增加工人工資提高工人福利的辦法，提高施工人員積極性。對職工家里勞動力實在有困難者，公司可協(xié)助解決困難使職工無后顧之有憂。三、進度計劃表（附橫道圖）第九章 其他說明一、施工安全生產(chǎn)總體措施1、認真學習并嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范。牢固樹立“安全生產(chǎn)，預防為主”的思想。2、建立健全的安全管理制度，形成安全管理網(wǎng)絡。3、全體管理人員牢固樹立起"抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯"的觀念，做到施工現(xiàn)場"發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章

31、立即制帳"，確保項目安全目標的達到。4、現(xiàn)場制定有效的防火、防毒、防爆的措施。5、配備工地保安人員，實行三班值勤和夜間巡邏制度。6、制定執(zhí)行出入大門的規(guī)章制度。7、工地建立安全管理體系。二、建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系1、貫徹“誰管生產(chǎn)、誰管安全；誰施工、誰負責安全；誰操作，誰保證安全”的原則。實行安全生產(chǎn)崗位責任制，并層層簽訂安全生產(chǎn)崗位責任狀，采用經(jīng)濟手段輔助安全生產(chǎn)崗位責任制的實施。2、建立以項目負責人為首的由項目與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的職能部門及人員組成的安全生產(chǎn)管理委員會，對安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一領(lǐng)導，對保證安全生產(chǎn)的重大技術(shù)措施等問題進行決策。3、設(shè)專職安全員一名，各專業(yè)班組也設(shè)兼

32、職安全員一名。安全員在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患由兼職安全員專職安全員報告，重大問題還須向項目生產(chǎn)經(jīng)理匯報，并立即下達整改通知單，限期整改。并授予各安全員“六權(quán)”即：監(jiān)督檢查權(quán)、安全否決權(quán)、考核發(fā)證權(quán)、表彰獎勵權(quán)、處罰權(quán)和越級上告權(quán)。4、項目制定配套的安全生產(chǎn)有關(guān)制度和崗位責任制。安全生產(chǎn)制度包括現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全獎罰制度、安全事故調(diào)查和處理制度等；安全生產(chǎn)崗位責任制包括上至項目負責人、下至生產(chǎn)操作工人的各崗位責任制。5、從控制產(chǎn)生安全事故的“三因素”（人、機、環(huán)境）入手，嚴格把好安全生產(chǎn)“七關(guān)”即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)和檢查關(guān)

33、。6、堅持三級安全技術(shù)交底制度：重大安全技術(shù)措施或安全防護措施方案由項目生產(chǎn)經(jīng)理向工長和安全員交底。工長除應將所接受的項目生產(chǎn)經(jīng)理交待的內(nèi)容向班組長交底外，還須就各分部分項工程的安全技術(shù)措施、安全驗收標準、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全防護要求等內(nèi)容向班組長進行詳細交底。班組長接受交底后，應組織向操作工人交底，并組織討論保證難點和關(guān)鍵部位等處的安全問題的對策，并嚴格遵照執(zhí)行。嚴格按照國家規(guī)范和省、市有關(guān)文件規(guī)定做好現(xiàn)場安全防護工作。所有防護措施的設(shè)置與施工進度同步，由專職安全員檢查落實情況。在抓好安全生產(chǎn)的同時，不得放松文明施工管理。 把好安全防護設(shè)施驗收關(guān)。對臨時用電設(shè)施、大型施工機具等重要環(huán)節(jié)在施

34、工或安裝完畢后應組織有關(guān)人員檢查驗收合格后方可投入使用。 依據(jù)安全檢查制度有關(guān)規(guī)定，由項目專職安全員組織施工現(xiàn)場定期和不定期的安全檢查活動，公司組織定期的安全檢查活動，每次檢查都必須將查出的問題以書面形式通知有關(guān)責任人限期整改。7、及時制定施工現(xiàn)場安全防護措施、防火措施、現(xiàn)場施工機具安全防護措施、施工現(xiàn)場臨時用電安全防護措施等一系列安全技術(shù)措施。三、保證安全的具體規(guī)定及技術(shù)措施。1、嚴格執(zhí)行公司及上級機關(guān)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在施工區(qū)域嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)則。2、認真做好安全生產(chǎn)教育，對所有參加施工生產(chǎn)的職工均應進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時應