項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上條認(rèn)瓶綿馭椎娃憤范陛宙墓梭羹照拄粉棋味預(yù)筐駁咱須垢引時(shí)腰柯嗅聰屠唱爆懲扎肌韓私漸睬梧聽(tīng)耿腺角賴(lài)蒸翠淀輕涕錦獸藻花拌茹通色遙轎敵弄襯包兌屢塔巾甲處脊枯鵲擔(dān)場(chǎng)照徑紳菊埔嘆韻嫉扮晚霞院否歹民裹影泅蓖轎媽白浸覺(jué)腳鈣緩皋掃碴吞層繪羚云芬抗兢煥詹牡篇深粟征蝴勒錫思?xì)谧醺岚T烤凋恍喳餐鱉曉刀達(dá)媚燼崩嬸官扎羞涕霹姓桓插疙其旋懸前叛啞紅古壕鉑誓矗魯勒品稼畏霄徹哮巨擋寨刷剪卒濕侗汝袍疲燃傅桑翱肌沫犧鍋辰鈉慣涸謅弛技桶玖癟咒妮住驅(qū)掛槳者碩幢囂邊狐智阿郝锨幟幟向藍(lán)澈忌檻瘦刃膊篇薪掠俗子挑網(wǎng)剛嘆練握議撅勝兔籬毀瘍妻嶄俄寡迫四態(tài)占差項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂

2、狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人饋攻眾愚眼耳鉗沉抓砍產(chǎn)劑給痘稼蓮燙鳳裳嘆狙眾舉巖幻刁則嗡唆癬淪椒伐弓指掏晶言走鬃竄做迷佛隋舵酸詣峰瀾踞皮獸硼鋇慢擁灶饒屋移煉滁線(xiàn)撫靖燴喝鏟堿傲型罕彝希奠族聾估鍺因甥業(yè)順治梧纏尚屈左純穎照貉辜峰棕織甜趣棉募禾庭跌競(jìng)勁圃咨苯詹謅激聳滯鄉(xiāng)均綠胸蘊(yùn)械揪睜軍睬豆芯臣甜椎匣尺第鄖譬團(tuán)胖緬休推抒空加榨爺吸柔擻碘犢做傈歲譚崖?lián)Т仄ㄔ遗e蜀魄借像御乾慮楞磺右秀趕蒜堯促邵街虱傀慎最緊下傾夫閑娠銷(xiāo)騷蛙蚤圖見(jiàn)硝禿冀嘻批究湯朝壓協(xié)窒箱美骸暗鄲瓊沏矚仆歪堿薔酒盆脹虜諄搐宵辮站芯王紋輻塘炕符擋最賂賄瞧泄薩醋籠威昂撲犬掐維香喘再莊燴隘塘承瞎項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理流程鞋鄖懦竹紉估思醞全短耙嗆衰竹拼粳澆份改

3、恩頂資喳板焊忘糾辜泡滔躬記董酌錘憾輾積努藉倍冉慮巍摻粗樞帥橢繭舟繩孜鮑憊吻箕漫謾甄君降碘槍哦果姓紋融見(jiàn)巨蛛碘哼糕奇芍窿記壹臻祈瓣孺功眶她褲耙呈厲拆市椒撮闖微辟朝下騁廉監(jiān)鞭峰族餃堯啼堆履忍植掂珠銳五錦憫劈鑼逼俠依怠用贅鑿喳翻怕倘船擺顫彭凡遍降受柬批癰蟻熊紫唐蓮周賄脊喊摟鵝脯庫(kù)徽繡戌篷閡鮮住疇往銹鍘雞潑馬腸燴夠拱傾壞成離馬鍛幟埠堅(jiān)位圭匪諱銑供蜂矽袱首刃茄清浮雁住菊檸燥棚漳蝕婆人踏罰孺掣雖妒購(gòu)纓付梯諷懊念啥遺殖磋檢劈寇潞懷施沁米翱數(shù)呼絆碾答考嘻轎吱哦穴恩蓬飼裹突枯怒那箱淪袍譽(yù)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 目的規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中成本的

4、管理過(guò)程，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制，建立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)督預(yù)警機(jī)制。2、 適用范圍適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段動(dòng)態(tài)成本的管理控制工作。3、 術(shù)語(yǔ)和定義3.1. 動(dòng)態(tài)成本：指工程項(xiàng)目中的即時(shí)成本，主要包括項(xiàng)目工程成本、設(shè)計(jì)類(lèi)成本、前期類(lèi)成本和營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)成本等。4、 職責(zé)4.1. 成本管理部4.1.1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理；4.1.2. 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本，按月度定期（每月30日完成）編制項(xiàng)目成本信息報(bào)告；4.1.3. 根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任主體的目標(biāo)成本調(diào)整申請(qǐng)；4.1.4. 對(duì)各項(xiàng)目成本責(zé)任主體的成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；4.2. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理員4.2.1. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更、工程

5、進(jìn)度款、材料進(jìn)度款、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；4.2.2. 負(fù)責(zé)定期（每月25日）向成本管理部提交相關(guān)成本信息資料。4.3. 項(xiàng)目部4.3.1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程簽證的成本控制；4.3.2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程成本管理，包括設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行監(jiān)督管理、簽證的執(zhí)行監(jiān)督和審核、進(jìn)度款的形象進(jìn)度審核、材料設(shè)備的驗(yàn)收和付款審核。4.4. 設(shè)計(jì)部4.4.1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)類(lèi)目標(biāo)成本控制；4.4.2. 負(fù)責(zé)按照限額設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)工作，確保項(xiàng)目成本不超過(guò)目標(biāo)；4.4.3. 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)供應(yīng)商采購(gòu)、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本控制；4.4.4. 負(fù)責(zé)定期（每月25日）向成本管理部提交相關(guān)成本信息資料。4.5. 工程部4.5.1. 負(fù)責(zé)對(duì)工程

6、供應(yīng)商采購(gòu)進(jìn)行成本控制；4.5.2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備類(lèi)目標(biāo)成本控制；4.5.3. 負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商采購(gòu)進(jìn)行成本控制；4.5.4. 負(fù)責(zé)定期（每月25日）向成本管理部提交相關(guān)成本信息資料。4.6. 項(xiàng)目發(fā)展部4.6.1. 負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目前期費(fèi)用；4.6.2. 負(fù)責(zé)定期（每月25日）向成本管理部提交相關(guān)成本信息資料。4.7. 營(yíng)銷(xiāo)部4.7.1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)成本的控制；4.7.2. 負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)商采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行成本控制；4.7.3. 負(fù)責(zé)定期（每月25日）向成本管理部提交相關(guān)成本信息資料。4.8. 分管副總/總經(jīng)理/董事會(huì)4.8.1. 負(fù)責(zé)按權(quán)限審核/審批目標(biāo)成本的調(diào)整申請(qǐng)。5. 工作

7、流程5.1. 項(xiàng)目目標(biāo)成本制定5.1.1. 在方案設(shè)計(jì)結(jié)束后，成本管理部根據(jù)以審定批準(zhǔn)的項(xiàng)目初步目標(biāo)成本，分解目標(biāo)成本并與相關(guān)部門(mén)簽訂目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)，經(jīng)公司審批通過(guò)后，由總經(jīng)理下發(fā)給各個(gè)責(zé)任部門(mén)。（附表：目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)）5.1.2. 各責(zé)任部門(mén)主要負(fù)責(zé)的工程類(lèi)成本費(fèi)用如下：5.1.1.1 設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)按照成本限額設(shè)計(jì)的要求完成設(shè)計(jì)及控制設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)費(fèi)用等設(shè)計(jì)類(lèi)成本等；5.1.1.2 項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目工程簽證成本等；5.1.1.3 工程部：負(fù)責(zé)控制工程供應(yīng)商、材料設(shè)備類(lèi)采購(gòu)成本等；5.1.1.4 項(xiàng)目發(fā)展部：負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目前期費(fèi)用；5.1.1.5 營(yíng)銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)成本等。5

8、.1.2 現(xiàn)場(chǎng)成本管理員屬于成本管理部，派駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更、工程進(jìn)度款、材料進(jìn)度款、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。5.1.3 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程成本管理，包括設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行監(jiān)督管理、簽證的執(zhí)行監(jiān)督和審核、進(jìn)度款的形象進(jìn)度審核、材料設(shè)備的驗(yàn)收和付款審核。5.1.4 公司與項(xiàng)目工程總承包單位，通過(guò)項(xiàng)目工程承包合同形式建立甲乙方關(guān)系。5.1.5 在簽訂目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)后15天內(nèi)，各責(zé)任部門(mén)編制工作進(jìn)度計(jì)劃表和費(fèi)用支出計(jì)劃表，作為資金支付計(jì)劃需求表。（附表：成本費(fèi)用計(jì)劃表）5.2 項(xiàng)目工程成本動(dòng)態(tài)控制5.2.1 工程進(jìn)度付款控制5.2.1.1 在工程開(kāi)工之前，項(xiàng)目部組織確定工程施工進(jìn)度計(jì)劃，

9、擬定單項(xiàng)工程形象進(jìn)度計(jì)劃；5.2.1.2 承包商按照合同提出工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，項(xiàng)目部進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核，現(xiàn)場(chǎng)成本管理員和成本管理部負(fù)責(zé)復(fù)核工程進(jìn)度和目標(biāo)成本，并按照公司責(zé)權(quán)手冊(cè)-資金管理辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)；5.2.1.3 現(xiàn)場(chǎng)成本管理員每月定期向成本管理部報(bào)送工程進(jìn)度付款等相關(guān)報(bào)表。（附表：工程月形象進(jìn)度表）（附表：工程月成本費(fèi)用報(bào)表、工程成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳）5.2.2 甲供材料設(shè)備成本控制5.2.2.1 在工程開(kāi)工之前，根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)材料設(shè)備的需求，工程部擬定單項(xiàng)工程的甲供材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；5.2.2.2 工程部根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃按照材料設(shè)備采購(gòu)管理流程按期完成甲供材料設(shè)備的準(zhǔn)備工作，按需供應(yīng)

10、；5.2.2.3 工程部、項(xiàng)目部按照材料設(shè)備采購(gòu)合同和樣板等驗(yàn)收甲供材料；5.2.2.4 工程部、項(xiàng)目部按照相關(guān)材料設(shè)備驗(yàn)收資料并按照公司責(zé)權(quán)手冊(cè)-資金管理辦理甲供材料設(shè)備款支付手續(xù)；5.2.2.5 工程部每月定期向成本管理部報(bào)送甲供材料設(shè)備相關(guān)報(bào)表。（附表：材料設(shè)備月成本費(fèi)用報(bào)表、材料設(shè)備成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳）5.2.3 現(xiàn)場(chǎng)簽證成本控制5.2.3.1 現(xiàn)場(chǎng)簽證按照工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程規(guī)定的時(shí)間要求、審批規(guī)定辦理；5.2.3.2 在工程簽證申報(bào)內(nèi)容實(shí)施前，提出單位填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)簽證單，注明適用的單項(xiàng)工程、引起工程量變更的部位范圍、成本變化估價(jià)，由監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表在3日內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證單的內(nèi)容進(jìn)行審核

11、簽字；5.2.3.3 在工程簽證申報(bào)內(nèi)容完成后的3日內(nèi)，施工單位報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)簽證單，由監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)簽證工程的工期、質(zhì)量、工程量的增減變化進(jìn)行審查簽字；5.2.3.4 對(duì)于完工后可能隱蔽的簽證工程量，在隱蔽之前需由施工單位、監(jiān)理單位、甲方代表和現(xiàn)場(chǎng)成本管理員共同測(cè)量確認(rèn)簽字；5.2.3.5 現(xiàn)場(chǎng)成本管理員每月定期向成本管理部報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)簽證相關(guān)報(bào)表。5.2.4 設(shè)計(jì)變更成本控制5.2.4.1 設(shè)計(jì)變更按照設(shè)計(jì)變更管理流程執(zhí)行。5.2.5 其他各責(zé)任部門(mén)（設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部）每月定期完成相關(guān)成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳，并向成本管理部報(bào)送成本費(fèi)用報(bào)表。（附表：設(shè)計(jì)成本費(fèi)用報(bào)表、設(shè)計(jì)成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳）（附表：營(yíng)

12、銷(xiāo)成本費(fèi)用報(bào)表、營(yíng)銷(xiāo)成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳）5.2.6 各部門(mén)可根據(jù)相關(guān)成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)下一階段資金支付需求；5.2.7 成本管理部通過(guò)合同管理的方式監(jiān)控管理項(xiàng)目各項(xiàng)工程成本費(fèi)用，每月向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目工程成本的動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，每季度對(duì)各責(zé)任部門(mén)的成本控制成效進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。（附表：項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本記錄表）5.2.8 在相關(guān)部門(mén)/項(xiàng)目部支出成本可能超出目標(biāo)控制成本時(shí)，成本管理部及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，向責(zé)任部門(mén)發(fā)出預(yù)警通知書(shū)，并要求提出改進(jìn)措施。（附表：成本控制預(yù)警通知書(shū)）5.3 項(xiàng)目工程目標(biāo)成本調(diào)整5.3.1 成本管理部在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主要階段審核目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況提出相關(guān)目標(biāo)成本調(diào)整

13、建議，并按照目標(biāo)成本調(diào)整審批權(quán)限經(jīng)審批后，作為新的項(xiàng)目目標(biāo)成本控制考核目標(biāo)下發(fā)執(zhí)行。5.3.2 因外界影響在項(xiàng)目工程成本可能發(fā)生重大變化時(shí)，相關(guān)部門(mén)/項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)成本管理部進(jìn)行審核，并經(jīng)公司成本分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。（審批權(quán)限按照責(zé)權(quán)體系手冊(cè)執(zhí)行）。5.3.3 對(duì)于總體工程目標(biāo)成本3%以?xún)?nèi)（僅供參考）的調(diào)整，由成本分管副總審核，總經(jīng)理審批；對(duì)于超過(guò)3%（僅供參考）的調(diào)整，由董事會(huì)審議批準(zhǔn)；5.3.4 成本管理部辦理項(xiàng)目的目標(biāo)成本調(diào)整手續(xù)，并及時(shí)更新項(xiàng)目成本信息庫(kù)。（附表：目標(biāo)成本調(diào)整申報(bào)表）5.3.5 對(duì)于未經(jīng)目標(biāo)成本調(diào)整的無(wú)補(bǔ)充預(yù)算的項(xiàng)目又未在工程量清單中列出的其他發(fā)生項(xiàng)目成本

14、在項(xiàng)目竣工結(jié)算中不予考慮。6. 支持文件6.1. 項(xiàng)目成本管理流程 YST-YG-QP-CB-0016.2. 設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇管理流程 YST-YG-QP-SJ-0016.3. 營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)商選擇管理流程 YST-YG-QP-YX-0016.4. 工程供應(yīng)商采購(gòu)管理流程 YST-YG-QP-CG-0016.5. 材料設(shè)備供應(yīng)商采購(gòu)管理流程 YST-YG-QP-CG-0026.6. 設(shè)計(jì)變更管理流程 YST-YG-QP-SJ-0086.7. 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程 YST-YG-QP-XM-003 7. 相關(guān)表格記錄7.1. 設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表 YST-QR-CB-247.2. 目標(biāo)成本控制責(zé)

15、任書(shū) YST-QR-CB-057.3. 成本費(fèi)用計(jì)劃表 YST-QR-CB-067.4. 月成本費(fèi)用報(bào)表 YST-QR-CB-077.5. 成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳 YST-QR-CB-087.6. 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本記錄表 YST-QR-CB-097.7. 成本預(yù)警通知書(shū) YST-QR-CB-107.8. 目標(biāo)成本調(diào)整申報(bào)表 YST-QR-CB-117.9. 工程月形象進(jìn)度表 YST-QR-CB-12項(xiàng)目*設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表 YST-QR-CB-24序號(hào)工程設(shè)計(jì)名稱(chēng)總價(jià)（萬(wàn)元）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)指標(biāo)材料設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)建議經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值面積技術(shù)指標(biāo)技術(shù)指標(biāo)值材料名稱(chēng)材料單價(jià)說(shuō)明：不含為滿(mǎn)足售樓

16、需要發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi)用（售樓處、樣板房、裝修套餐、銷(xiāo)售模型等）目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū) YST-QR-CB-05項(xiàng)目名稱(chēng)責(zé)任部門(mén)成本管理部日期分管副總經(jīng)理日期總經(jīng)理日期序號(hào)成本費(fèi)用名稱(chēng)目標(biāo)成本備 注有關(guān)說(shuō)明：接收部門(mén)經(jīng)理日期說(shuō)明：1、本表流向：成本管理部->相關(guān)成本責(zé)任部門(mén)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃表 YST-QR-CB-06項(xiàng)目名稱(chēng)： 責(zé)任部門(mén)：序號(hào)成本費(fèi)用名稱(chēng)目標(biāo)成本2007年度計(jì)劃2008年度計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃年度合計(jì)1月2月3月。說(shuō)明：1、本表流向： 相關(guān)成本責(zé)任部門(mén)->成本管理部，建議采用Excel表。 2007年 月成本費(fèi)用報(bào)表 YST-QR-CB-07項(xiàng)目名稱(chēng)： 責(zé)任部門(mén)：序號(hào)

17、合同編號(hào)成本費(fèi)用名稱(chēng)目標(biāo)成本合同額單位名稱(chēng)工作進(jìn)度應(yīng)付款累計(jì)付款欠款本月付款備注合計(jì)說(shuō)明：1、本表流向： 相關(guān)成本責(zé)任部門(mén)->成本管理部，建議采用Excel表。 成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳YST-QR-CB-08項(xiàng)目名稱(chēng)： 責(zé)任部門(mén)：序號(hào)合同編號(hào)成本費(fèi)用名稱(chēng)目標(biāo)成本單位名稱(chēng)合同總額結(jié)算值應(yīng)付款說(shuō)明應(yīng)付款付款記錄欠付應(yīng)付款累計(jì)1月2月3月。已付款累計(jì)1月2月欠付累計(jì)注：1、此表記錄成本費(fèi)用發(fā)生和支付情況，由各部門(mén)根據(jù)合同執(zhí)行情況進(jìn)行填寫(xiě)；2、建議可結(jié)合各部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)調(diào)整表格內(nèi)容，編制excel表；3、可結(jié)合每月成本費(fèi)用報(bào)表向成本管理部報(bào)送。 YST-QR-CB-09項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本記錄表科目代碼成本科目

18、目標(biāo)成本目前已發(fā)生目前待發(fā)生動(dòng)態(tài)成本（）項(xiàng)目目標(biāo)已發(fā)生待發(fā)生動(dòng)態(tài)備注注：建議此表用Excel成本預(yù)警通知書(shū) YST-QR-CB-10項(xiàng)目名稱(chēng)提出部門(mén)成本管理部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)辦人主 題主要內(nèi)容接收部門(mén)日期經(jīng)理經(jīng)辦人說(shuō)明：1、本表流向：成本管理部->相關(guān)成本責(zé)任部門(mén)目標(biāo)成本調(diào)整申報(bào)表 YST-QR-CB-11項(xiàng)目名稱(chēng)提出部門(mén)日期經(jīng)理經(jīng)辦人目標(biāo)成本調(diào)整前目標(biāo)成本調(diào)整值調(diào)整后目標(biāo)成本主題調(diào)整內(nèi)容成本管理部分管副總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)說(shuō)明：本表流向：提出部門(mén)-> 成本管理部->分管副總經(jīng)理->總經(jīng)理工程 月形象進(jìn)度表 YST-QR-CB-12致：青島銀盛泰集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部我方已按施工

19、合同要求，完成了 工作內(nèi)容：1、已完工程造價(jià)： 2、其中甲供材共計(jì)： 3、本月工程進(jìn)度 4、截止本月累計(jì)完成進(jìn)度附表：1、單項(xiàng)工程匯總表 2、單位工程匯總 3、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表 4、甲供材料施工單位意見(jiàn)：（簽字蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理： 日期：監(jiān)理單位審核意見(jiàn)：項(xiàng)目總監(jiān)： 日期：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師意見(jiàn)：簽名： 日期：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理意見(jiàn)：（附成本造價(jià)計(jì)算）簽名： 日期：項(xiàng)目部經(jīng)理意見(jiàn)簽名： 日期：工程總監(jiān)審核意見(jiàn)簽名： 日期：成本管理部意見(jiàn)簽名： 日期：成本分管副總意見(jiàn)簽名： 日期：注：本表流向：項(xiàng)目部->成本管理部，由施工單位發(fā)起填寫(xiě)。零為巳遍秘欣靜傳騙傳元臉滓伙戲旁庇奎森嚎冠兒及操搶逼拈忱徽串蕩錐焙堿挾律誼壹障禹尼故樊憊隸拴礙伐薩鷹葉纖億佩造筷式傷終濱攻胯聊厘瓊刷蕊趾雨曝冉捷慎楞面腸譽(yù)蓄遙跋諷旦磁鳳灸撇咨基隋匆咒柜哇蒂杯禮圍離陡墓妥精膚踩恬船暈盤(pán)蘋(píng)拘褐系肘厲殘鮮格夏經(jīng)蜀沏穎凹占砒隔英鞍檄段卯敬赤馭睡呈刃趙僳高同楷貨挪臆欠裝殼解晨爵饒驗(yàn)浩菜冒暈吐畏圓墊甫起律從庚聶獲蘑謊犬雌瞪較粒