廣場(chǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、元寶山區(qū)西城中心綠地硬化工程（二標(biāo)段）監(jiān)理規(guī)劃赤峰市天保建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司2010 年 4 月 1 日第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)第二章 監(jiān)理工作程序第一節(jié) 監(jiān)理工作流程一、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)二、收集監(jiān)理資料、熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況、編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三、召開第一次工地會(huì)議四、開工五、施工過程控制六、工程例會(huì)七、竣工驗(yàn)收八、資料整理九、保修期監(jiān)理第二節(jié)程序框圖一、 監(jiān)理工作程序二、 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序三、 質(zhì)量控制程序四、 投資控制程序五、 進(jìn)度控制程序第三章監(jiān)理工作方法及措施第一節(jié)安全控制方法與措施一、 安全監(jiān)理的

2、依據(jù)二、 安全監(jiān)理的具體工作三、 施工階段安全監(jiān)理的程序四、 安全控制措施與方法 第二節(jié)質(zhì)量控制的方法與措施一、質(zhì)量控制方法二、質(zhì)量控制措施第三節(jié)進(jìn)度控制的方法與措施一、進(jìn)度控制方法二、進(jìn)度控制措施第四節(jié) 投資控制的方法與措施一、投資控制方法二、投資控制措施第五節(jié) 合同管理的方法與措施第六節(jié) 文明施工的控制方法與措施第七節(jié) 組織協(xié)調(diào)第八節(jié) 文明施工控制的措施和方法第四章 監(jiān)理設(shè)施第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況1、工程名稱：元寶山區(qū)西城中心綠地硬化工程（二標(biāo)段）2、施工現(xiàn)場(chǎng)：元寶山區(qū)西城3、項(xiàng)目規(guī)模：綠化面積70000平方米，硬化面積40000平方米4、工期要求：2010年10月20日竣工5、

3、監(jiān)理工作范圍：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程全過程的監(jiān)理工作。第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍 施工階段全過程監(jiān)理工作。第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容 包括：工程安全、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、 投資控制、合同管理組織協(xié)調(diào)、 文明施工等監(jiān)理工作。具體內(nèi)容主要有：1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則作為本工程監(jiān) 理的指導(dǎo)性和操作性文件；2）組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；3）審批工程開工報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備工作，對(duì)施工單位進(jìn)行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，并檢查落實(shí)情況；審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃、月度施工計(jì)劃和工程進(jìn)度報(bào)審查施工單位提出的工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行。 審核施工單位申

4、報(bào)的工程款預(yù)簽證，審核工程結(jié)算；7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、施工規(guī)范施工；8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計(jì)劃，檢查其型號(hào)、 規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì) 報(bào)告，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見證取樣送檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備進(jìn)行控制；9）隱蔽和分部分項(xiàng)驗(yàn)收；10）控制現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工；11）組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工 驗(yàn)收、備案工作。第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo) 建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量、投資、工期、安全要求嚴(yán)格，監(jiān)理必須嚴(yán)格控制：1、項(xiàng)目規(guī)模2、計(jì)劃投資3、工期要求5）告；第六節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1、 標(biāo)書

5、、圖紙、政府批文、資料；2、國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、 規(guī)程、法律、 政策及規(guī)定。 法律、 法規(guī)和部門規(guī)章；3、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等于本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè) 合 同；4、施工監(jiān)理規(guī)范；5、合同文件；6、設(shè)計(jì)文件；7、施工技術(shù)規(guī)范：（1）國家和地方現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范及地方主管部門要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（2）國家和地方現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)、工程造價(jià)管理規(guī)定；（3）技術(shù)規(guī)范：A、城鎮(zhèn)廣場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范B、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范C、天然花崗石建筑板材D、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)第二章 監(jiān)理工作程序第一節(jié) 監(jiān)理工作流程一、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營資料移交監(jiān)理中心，

6、監(jiān)理中心協(xié)同 總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開展工作。二、收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫監(jiān)理細(xì)則1監(jiān)理資料1）施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2）設(shè)計(jì)圖紙、工程勘察報(bào)告3）政府相關(guān)文件4）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況1）場(chǎng)地情況：場(chǎng)地“三通一平” 、周邊建筑物、場(chǎng)地土質(zhì)、場(chǎng)地底下管 線、周邊道路管制規(guī)定；2）人員情況：建設(shè)單位人員、施工單位人員；3）資料情況：圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范、政策、法規(guī)；4）規(guī)劃局測(cè)量控制點(diǎn)。3.編寫監(jiān)理細(xì)則 由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 經(jīng)總監(jiān)理工程師批 準(zhǔn)后實(shí)施。其內(nèi)容包括：i.專業(yè)工程特點(diǎn)；ii.監(jiān)理工作的流程；iii.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；

7、iv.監(jiān)理工作的方法及措施。三、召開第一次工地會(huì)議建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位 之間的溝通渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須參加。會(huì)議包括以下內(nèi)容：1、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位分別介紹各自現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及 其分工；2、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；3、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4、施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況；5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；四、開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請(qǐng)，填寫相應(yīng)表格包建立項(xiàng) 目機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師簽署意見后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽 署開工令，開始計(jì)算工期。五、施工過程

8、控制1、對(duì)材料的控制1）材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購；合同中未指定的，由施工單位提前提 供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品包建設(shè)單位選擇；2）材料檢驗(yàn) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，施工單位需提供材質(zhì)單，并在監(jiān)理監(jiān)督下按規(guī)定比例送 檢。2、施工工序控制1）對(duì)組織及施工人員控制技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情 況。2）施工方案施工單位除了總體施工方案外， 還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)執(zhí)行3）監(jiān)理旁站及巡視對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目， 監(jiān)理將派旁站監(jiān)理監(jiān)督施工全過程。 其他情況采用巡視的方法，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查。4）停工令可能危及生命安全及重

9、大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)， 或者施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題時(shí)， 經(jīng)監(jiān)理警告施工單位拒不改正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。隱患消除后，施 工單位填寫表格申請(qǐng)復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后 下達(dá)復(fù)工指令。3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收1）子項(xiàng)驗(yàn)收施工單位自檢合格后提出申請(qǐng)，監(jiān)理會(huì)同建設(shè)單位參加驗(yàn)收。建設(shè)單位 不參加時(shí)，監(jiān)理直接驗(yàn)收。2）分部驗(yàn)收 由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)、等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派監(jiān)督人員 參加驗(yàn)收。六、工程例會(huì) 施工過程中，總監(jiān)理工程師根據(jù)第一次工地會(huì)議約定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi) 容、參加人員定期召開工地例會(huì)。1、檢查上次會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2、施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況；3、監(jiān)

10、理及建設(shè)單位對(duì)當(dāng)前情況的指示；4、對(duì)施工單位提出問題的答復(fù)；5、其他需要協(xié)商的事宜。七、竣工驗(yàn)收 施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由建立組織初步驗(yàn)收， 其后按備案制度要求由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收八、資料整理1、對(duì)施工單位資料的監(jiān)督 監(jiān)督原則是：施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、 按時(shí)備案驗(yàn)收。 監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工 作，對(duì)必須的施工中間記錄要求做好見證保存工作。2、監(jiān)理內(nèi)部資料 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對(duì)工程的見證記錄，當(dāng)發(fā)生 索賠情況時(shí)，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對(duì)索賠做出獨(dú)立公正的判斷，監(jiān)理收 集的

11、資料如下：1）建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、 會(huì)審資料、合同、政府批文；2）施工過程中的會(huì)議記錄及決議；3）施工單位申報(bào)的材料及批復(fù)；4）施工單位提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果；5）監(jiān)理指令；6）監(jiān)理日記；7）向建設(shè)單位提供的月報(bào)、備忘錄等資料原件；8）監(jiān)理往來文件3、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料， 同時(shí)以按約定向建設(shè)單 位提供竣工資料歸檔。九、保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理對(duì)質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具監(jiān)理意 見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān) 理及建設(shè)單位驗(yàn)收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位引起的問題，施工單 位應(yīng)提出修

12、補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實(shí)施，并進(jìn)行造價(jià)核算。第二節(jié) 程序框圖一、 監(jiān)理工作總程序、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序圖三、質(zhì)量控制程序圖四、投資控制程序框圖五、進(jìn)度控制程序框圖相符繼續(xù)執(zhí)行計(jì)戈 UJ-承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃 并報(bào)批W-總進(jìn)度計(jì)劃完成監(jiān)理工程師進(jìn)行施工進(jìn)度檢查與實(shí)際計(jì)劃比較要求承包人分析原因并采取措施、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃第三章監(jiān)理工作方法及措施第一節(jié)安全控制方法與措施安全監(jiān)理依據(jù)(1)建筑工程安全生產(chǎn)條例(2)施工組織設(shè)計(jì)二、安全監(jiān)理目標(biāo)確保安全生產(chǎn)無傷亡事故發(fā)生三、安全監(jiān)理的具體工作:(1)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 ，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安 全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生

13、產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè) 工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。(2)督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織體系保證，建立健全安全生產(chǎn)責(zé) 任制。(3)督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全生 產(chǎn)技術(shù)交底。(4)審核施工方案及安全技術(shù)措施。(5)檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí) 分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施。(6)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等 各項(xiàng)工作。(7)進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)， 發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改， 情況嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令停工整改并及 時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。(8)施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)

14、向建設(shè)行政主管部門報(bào)告四、施工階段安全監(jiān)理的程序（1）審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件（2）審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（3）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案 是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（4）安全文明管理 檢查現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場(chǎng)圍擋措施、總平面布置、 現(xiàn)場(chǎng)宿舍、生活措施、保健急救、垃圾污水、宣傳等文明施工措 施是否符合安全文明施工的要求。四 、安全控制措施與方法（1） 審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員的資格（2） 審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安 全措施（3）審核安全措施和施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制措施（4）嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和

15、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理（5）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要 求施工單位停工整改或暫停施工第二節(jié) 質(zhì)量控制的方法與措施一、質(zhì)量控制方法（一） 質(zhì)量控制目標(biāo)（二）工程質(zhì)量控制是根據(jù)業(yè)主與承包商所簽訂施工合同中約定的質(zhì)量等級(jí)， 建立目標(biāo)系統(tǒng)。 目標(biāo)系統(tǒng)是監(jiān)理工程師采取監(jiān)理手段， 進(jìn)行質(zhì)量 控制的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。 直接影響監(jiān)理工程師監(jiān)理方案的制定。 質(zhì)量控制的工 作流程(見附表1、2)(三)質(zhì)量控制措施1、組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督控制，落實(shí)質(zhì)量控制 的責(zé)任。2、技術(shù)措施 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)整個(gè)工程來說，質(zhì)量控制點(diǎn)是宏觀的，但對(duì)每一個(gè)分 部工程或合同工

16、程內(nèi)容而言，質(zhì)量控制點(diǎn)又是微觀的、具體的。對(duì)本工程的 質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行如下設(shè)置：1) 管道的中心線的測(cè)量放線；2) 溝槽及管道基礎(chǔ)施工、管道鋪設(shè)；3) 管道強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)4)溝槽回填；5)水泥穩(wěn)定砂礫基層施工6)混凝土墊層施工7)花崗巖及環(huán)保磚的鋪裝(三) 質(zhì)量控制的事前、事中、事后控制A、事前控制a、監(jiān)理工程師通過認(rèn)真核查設(shè)計(jì)文件，施工圖紙，掌握國家及赤峰地 區(qū)有關(guān)市政工程的法規(guī)、規(guī)定、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范，合同中的有 關(guān)質(zhì)量約定的條款，掌握質(zhì)量控制的依據(jù)。b、對(duì)承包商及其班子成員進(jìn)行資質(zhì)審查。c、做好材料及施工實(shí)驗(yàn)的見證取樣工作并簽發(fā)材料使用許可證。d、建立和完善監(jiān)理的技術(shù)體系。

17、e、督促承包商建立完善的施工自檢體系。f、審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)，單位工程開工報(bào)告。B、事中控制a檢查用于工程的材料、 設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其他施工條件與批準(zhǔn) 的單項(xiàng)工程開工報(bào)告是否相符；b檢查各種集料的級(jí)配、 配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)通知單是否一 致；c檢查施工方法和操作工藝，對(duì)低劣的產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出警告和作出指示；d進(jìn)行每道工序獲單項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收工作；e對(duì)隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查；f監(jiān)督承包商的施工人員對(duì)式樣抽取和控制參數(shù)的測(cè)定及記錄；g觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量自然風(fēng)險(xiǎn)、隱患及外部干擾的信息，及時(shí)報(bào)告業(yè)主；h組織和開好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。C、事后控制a、 對(duì)完成的每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)

18、收及質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；b、 組織工程預(yù)驗(yàn)收；c、 審核施工單位提交的竣工圖及其他技術(shù)資料；d、 整理監(jiān)理的技術(shù)文件資料編目歸檔（二） 經(jīng)濟(jì)合同措施嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款第三節(jié) 進(jìn)度控制的措施與方法（一）進(jìn)度控制措施1、 組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。2、 技術(shù)措施1） 設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn)根據(jù)工程建設(shè)的總進(jìn)度要求和進(jìn)度控制目標(biāo)，設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn) 它分為宏觀控制點(diǎn)和微觀控制點(diǎn)，可根據(jù)工程師及設(shè)置如下：A、工程開工時(shí)間；B、溝槽開挖完成時(shí)間；C墊層形成時(shí)間；D管道完成時(shí)間；E、 水壓試驗(yàn)時(shí)間；F、 管道回填時(shí)間；H面層鋪裝時(shí)間J、工程竣工時(shí)間。微觀進(jìn)度控制點(diǎn)

19、依據(jù)進(jìn)展情況設(shè)置。（1） 進(jìn)度控制工作內(nèi)容A、 事前控制) 根據(jù)工程總進(jìn)度制定總進(jìn)度計(jì)劃。比較計(jì)劃與業(yè)主要求的工期和承包商提交的施工計(jì)劃，從而確定監(jiān)理工作方針；2)審批承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案等；3)協(xié)助業(yè)主制定材料、設(shè)備采購計(jì)劃；4)協(xié)助業(yè)主制定拆除計(jì)劃，為承包商創(chuàng)造盡可能有力的施工條件。B、 事中控制1)建立監(jiān)理日志，記載反映工程進(jìn)度情況；2)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查和動(dòng)態(tài)管理；3)監(jiān)督承包方人員及機(jī)具的投入；4)及時(shí)協(xié)調(diào)承包商之間的關(guān)系，提高施工效率；5)定期或不定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。C、 事后控制1)及時(shí)分析進(jìn)度提前和之后的原因，并采取相應(yīng)措施，協(xié)調(diào)有 關(guān)方妥善處理；

20、2)準(zhǔn)確掌握合同中對(duì)責(zé)任方的要約， 并公正的履行協(xié)調(diào)責(zé)任。第四節(jié) 工程投資控制(一)工程投資控制目標(biāo)根據(jù)工程的施工內(nèi)容及承包合同， 建立投資控制目標(biāo)。 為了更好地控制 投資額度，將此項(xiàng)目分為合同內(nèi)、合同外和風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)來控制。(二)投資控制流程(見附圖4)(三)投資控制措施1.組織措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。2.技術(shù)措施i.對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并采取相應(yīng)的防范措施達(dá)到預(yù)控目的。ii.嚴(yán)格按合同辦事，及時(shí)進(jìn)行合格工程計(jì)量、簽證。iii.工程結(jié)束后，認(rèn)真審核工程結(jié)算書，公正地處理索賠事宜。3.經(jīng)濟(jì)合同措施 及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。按合同條款支付

21、工 程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條 件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。第五節(jié) 合同管理 合同管理工作是為“三大目標(biāo)控制”提供手段和服務(wù)內(nèi)容。合同管理內(nèi) 容為：1、 監(jiān)督承包單位是否嚴(yán)格執(zhí)行承包合同內(nèi)容；2、 協(xié)助業(yè)主及時(shí)辦理合同修改和變更工作，確保監(jiān)理工作力度；3、 及時(shí)合理地處理工程中索賠事件；4、 協(xié)助業(yè)主處理工程移交，竣工保修期等有關(guān)工作。第六節(jié) 信息管理 信息管理工作包含兩部分內(nèi)容：1、 監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生一切信息資料管理；2、 為監(jiān)理工作提供技術(shù)、法律及政策方面的信息資料管理。第七節(jié) 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、業(yè)主、承包方是目前建筑市場(chǎng)的三大主體。監(jiān)理單位受業(yè)主 的委托，簽訂監(jiān)理合同，這就意味著監(jiān)理要為業(yè)主提供高智能的服務(wù)，維護(hù) 業(yè)主的合法權(quán)益。而監(jiān)理和承包方之間雖是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但實(shí)現(xiàn)工 程的最終目標(biāo)是一致的。因此，作為監(jiān)理人員，一方面要嚴(yán)格監(jiān)理，正確處 理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間的關(guān)系；另一方面，對(duì)承包方在工程施工中 所遇到的問題應(yīng)給予大力的關(guān)心和幫助，監(jiān)理人員以辛勤、踏實(shí)、有效的工 作，贏得他們的理解和支持，從而推