年度應(yīng)屆畢業(yè)生人員招募、培訓(xùn)案

1、1 / 82009 年度應(yīng)屆畢業(yè)生人員招募、培訓(xùn)案1、目的：為了建立公司關(guān)鍵崗位的后備技術(shù)力量，使公司的人力資源儲(chǔ)備具有打算性，梯隊(duì)性，特制定2003 年度畢業(yè)生儲(chǔ)備人員培養(yǎng)方案。2、專業(yè)：*專業(yè) 1 名、*專業(yè) 1 名、*專業(yè) 1 名、*1 名、*專業(yè)1 名。3、招募方案3.1 編制設(shè)置與人員配置打算依照公司目前組織結(jié)構(gòu)中的人力資源狀況，2003 年擬招募應(yīng)屆畢業(yè)生 5 名。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：專業(yè)人數(shù)將服務(wù)部門1 名1 名1 名1 名1 名3.2 招募方式：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘3.2.1 社會(huì)招聘要緊以現(xiàn)場(chǎng)、報(bào)紙廣告和網(wǎng)絡(luò)公布招聘信息為主。具體時(shí)刻在 6 月下旬至 7 月上旬進(jìn)行。3

2、.2.2 學(xué)校招聘要緊聯(lián)絡(luò)周邊高等學(xué)校推舉為主。在6 月下旬至7 月上旬聯(lián)系 45 個(gè)高校，由其推舉畢業(yè)生。3.3 招聘人事政策3.3.1 本科生：2 / 8A、 待遇：試用期待遇元，B、考上研究生后協(xié)議書自動(dòng)解除；C、試用期三個(gè)月；D 簽定兩年勞動(dòng)合同；3.3.2 專科生：A、 待遇：試用期待遇元B、試用期三個(gè)月。C、簽定兩年勞動(dòng)合同；3.4 選擇方式 與正式職員入職程序相同。實(shí)行面試和筆試相結(jié)合的考查方法， 由工程部、技術(shù)部、副總室、總經(jīng)室、人力資源部對(duì)各自專業(yè)人員進(jìn)行初試、復(fù)試，最終確定人選。3.5 新職員的到崗時(shí)刻：可能在 7 月中旬左右4、培訓(xùn)方案4.1 實(shí)習(xí)期間，統(tǒng)一將此次人員編入

3、副總經(jīng)理辦公室，由副總室 統(tǒng)一治理。4.2 培訓(xùn)采取輪換部門（車間）的方式進(jìn)行。具體打算安排表見(jiàn) 附表。4.3 培訓(xùn)期間，公司須要對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行考核，具體考核表附后4.4 注意事項(xiàng)4.4.1 新職員抵達(dá)公司時(shí)，公司應(yīng)營(yíng)造歡迎新職員的熱烈氣氛4.4.2 培訓(xùn)過(guò)程中介紹情況先務(wù)虛、 后務(wù)實(shí)， 按輕重緩急安排培 訓(xùn)內(nèi)容。4.4.3 培訓(xùn)中書面講解、參觀現(xiàn)場(chǎng)、操作示范相結(jié)合。4.4.4 在新進(jìn)的前半個(gè)月中指定人員對(duì)新進(jìn)職員進(jìn)行個(gè)不輔導(dǎo)，及時(shí)解3 / 8答其疑問(wèn)，確信成績(jī)，指出不足，關(guān)心解決。4.5 培訓(xùn)導(dǎo)師及其責(zé)任范圍：4.5.1 新職員實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間由人力資源部專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，負(fù)責(zé)解 決其人事行政相關(guān)問(wèn)

4、題；4.5.2 新職員實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間總體作業(yè)督導(dǎo)、日常治理工作由副總 室負(fù)責(zé)。實(shí)習(xí)期間，副總室能夠依照實(shí)際情況調(diào)整實(shí)習(xí)打算，安 排實(shí)習(xí)人員進(jìn)行項(xiàng)目專案。4.5.3 新職員輪訓(xùn)至相應(yīng)部門， 部門須要派專人負(fù)責(zé)安排事實(shí)上 習(xí)內(nèi)容并在實(shí)習(xí)結(jié)束后安排相應(yīng)考核。4 / 8培訓(xùn)打算安排表時(shí)段培訓(xùn)部門培訓(xùn)內(nèi)容參訓(xùn)人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)人備注7.14 7.16 人力資1. 公司簡(jiǎn)介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念、以后全體HRD每日具體安源部前景、公司組織講明）；排由部門具2.職員手冊(cè)講明；體安排。3.消防安全知識(shí)普及，緊急事件處理；4.本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；5.參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)榮譽(yù)室；6.引領(lǐng)到本人

5、崗位工作場(chǎng)所，并與同事見(jiàn)面；7.指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點(diǎn)等位置及注意事項(xiàng)。7.17 9 月 生產(chǎn)系1、生產(chǎn)部運(yùn)作流程、組織架構(gòu)、要緊產(chǎn)品、要緊工藝、MRPII全體PMC部門確定日下旬左右統(tǒng)系統(tǒng)等講解（約 34 個(gè)工作日程5 / 82、各個(gè)生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)。（每個(gè)車間約 5 6 個(gè)工作日，約非英語(yǔ)各個(gè)部門確定日6 周）專業(yè)人部門程或完成由3、品控部實(shí)習(xí)。（約 6 個(gè)工作日）員（車 副總室提出4、工程部實(shí)習(xí)。（約 6 個(gè)工作日）間負(fù)的某項(xiàng)專案5、技術(shù)部實(shí)習(xí)。（約6 個(gè)工作日）責(zé)人）7.21 9 月 職能系1、副總室工作內(nèi)容、安排的專案英語(yǔ)專相應(yīng)部門確定日中旬左右統(tǒng)2、總經(jīng)理辦公司工作內(nèi)容業(yè)人員部門程或完成由3、國(guó)際貿(mào)易系統(tǒng)實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)副總室、總經(jīng)人室提出的某項(xiàng)專案9 月下旬左人力資實(shí)習(xí)總考核、評(píng)價(jià)全體HRD與副總室共右源部同完成實(shí)習(xí)職員總體考核6 / 810 月上旬副總室人員轉(zhuǎn)正，分配部門，確定薪資等問(wèn)題7 / 8員工培訓(xùn)反饋信息年 月 日實(shí)習(xí)名稱及編號(hào)參加人員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料者3丨名訓(xùn)培姓主辦單位培 訓(xùn)后 反饋 信息培訓(xùn)人員填寫如下內(nèi)容（另附紙張）1. 課程安排是否合理2. 所學(xué)內(nèi)容與工作聯(lián)系是否緊密3. 主管是否支持本次培訓(xùn)4. 對(duì)所學(xué)內(nèi)容是否感興趣5. 所學(xué)內(nèi)容能否用于工作中6. 對(duì)教師的授課方式是否中意7. 教師授課是否認(rèn)真8. 教