工程技術(shù)管理講義

1、整理課件工程技術(shù)管理講義工程技術(shù)管理講義2008-6整理課件工程技術(shù)管理講義工程技術(shù)管理講義一、了解電力基本建設(shè)程序（火電項(xiàng)目）一、了解電力基本建設(shè)程序（火電項(xiàng)目）二、工程施工管理二、工程施工管理 三、工程技術(shù)管理三、工程技術(shù)管理 整理課件一、了解電力基本建設(shè)程序一、了解電力基本建設(shè)程序 1、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 決策階段決策階段 初步可行性研究初步可行性研究 2、可行性研究、可行性研究 3、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 4、電力勘測(cè)設(shè)計(jì)、電力勘測(cè)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 5、工程施工、工程施工 施工階段施工階段 6、工程驗(yàn)收、工程驗(yàn)收 動(dòng)用前準(zhǔn)備

2、階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 7、工程保修、工程保修 保修階段保修階段整理課件1、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目建議書 1、提出項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、提出項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 2、提供初步可行性研究（規(guī)劃選廠）、提供初步可行性研究（規(guī)劃選廠） 對(duì)擬興建電廠的建設(shè)必要性、技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行初步研究，提出 初步評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目項(xiàng)目申請(qǐng)申請(qǐng)報(bào)告報(bào)告項(xiàng)目所在地省級(jí)項(xiàng)目所在地省級(jí)政府投資主管部政府投資主管部門（省發(fā)改委）門（省發(fā)改委）國務(wù)院投資主管國務(wù)院投資主管部門（發(fā)改委）部門（發(fā)改委）國務(wù)院國務(wù)院（ 委托有資格的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估 ）建設(shè)項(xiàng)目的必要性和依據(jù)；建設(shè)規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系(如擬從其他國家引進(jìn)技

3、術(shù)設(shè)備時(shí)，還應(yīng)對(duì)引進(jìn)國和廠商的資格進(jìn)行初步分析)；投資估算和資金籌措設(shè)想(如利用外資，還需說明其可行性和償還貸款能力的測(cè)算)；建設(shè)進(jìn)度的初步安排；經(jīng)濟(jì)效果及社會(huì)效益的初步估計(jì)。 整理課件2、可行性研究、可行性研究 可行性研究報(bào)告（工程選廠) 在審查批準(zhǔn)的初步可行性研究基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行勘測(cè)調(diào)查，落實(shí)建設(shè)條件，選定廠址，確定機(jī)型、單機(jī)容量和總裝機(jī)容量，提出初步總布置方案和主要工藝設(shè)計(jì)方案，擬出施工控制進(jìn)度，估計(jì)總投資（投資估算投資估算），分析經(jīng)濟(jì)效益，作出是否可行的最終結(jié)論，提出可行性研究報(bào)告。 整理課件3、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書1）、內(nèi)容：）、內(nèi)容：建設(shè)目的和根據(jù)；建設(shè)規(guī)模(水電站、火電廠、核

4、電廠的總裝機(jī)容量，輸電線路的電壓及長度，變電所的電壓及容量)；水文、地質(zhì)、燃料、供水、交通運(yùn)輸協(xié)作配合等條件；環(huán)境影響及治理措施，資源綜合利用；建設(shè)地點(diǎn)(輸電線路為起迄點(diǎn))及占用土地估算；防空、抗震要求；建設(shè)工期估計(jì)；投資估計(jì)及資金來源；達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。2）、同步任務(wù)：）、同步任務(wù)：(1) 建設(shè)準(zhǔn)備（一般和設(shè)計(jì)階段交叉進(jìn)行） (2) 施工準(zhǔn)備 (3) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 整理課件4、電力勘測(cè)設(shè)計(jì)、電力勘測(cè)設(shè)計(jì) 1）、初步設(shè)計(jì)）、初步設(shè)計(jì) 2）、技術(shù)設(shè)計(jì)）、技術(shù)設(shè)計(jì) 對(duì)個(gè)別技術(shù)特別復(fù)雜的火電廠工程，在初步設(shè)計(jì)審批后所進(jìn)行的技術(shù)深化設(shè)計(jì)。 3）、施工圖設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)整理課件1）、初步設(shè)計(jì)）、初步設(shè)計(jì) 依

5、據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)擬建的火電廠工程進(jìn)行深入的計(jì)算、依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)擬建的火電廠工程進(jìn)行深入的計(jì)算、設(shè)計(jì)、論證，確定綜合的和各專業(yè)的設(shè)計(jì)原則，編制初步設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)、論證，確定綜合的和各專業(yè)的設(shè)計(jì)原則，編制初步設(shè)計(jì)文件和概算。概算。明確電廠在電力系統(tǒng)中的地位，確定電廠裝機(jī)容量、機(jī)組型式和臺(tái)數(shù)及分幾期建成；復(fù)核廠址條件，定出具體廠區(qū)范圍，做出總布置設(shè)計(jì)；確定電氣主接線、熱力系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)和供水、運(yùn)煤、除灰、化學(xué)等工藝系統(tǒng)及儀表控制原則，選定主輔設(shè)備；做出主廠房布置設(shè)計(jì)；確定主廠房及各建筑物的型式及設(shè)計(jì)準(zhǔn)則；明確輔助設(shè)施、附屬設(shè)施和公用設(shè)施，并做出布置；確定環(huán)境保護(hù)措施；確定生產(chǎn)運(yùn)行組織

6、及定員；做出施工組織概要，確定施工進(jìn)度；提出總概算和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行效益分析；提出主要設(shè)備清冊(cè)。整理課件2）、施工圖設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)程序的最后一個(gè)階段。它是設(shè)計(jì)單位依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)程序的最后一個(gè)階段。它是設(shè)計(jì)單位依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)，為工程項(xiàng)目施工編制的材料加工、初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)，為工程項(xiàng)目施工編制的材料加工、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造、建筑物施工和設(shè)備安裝所需圖紙和施工非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造、建筑物施工和設(shè)備安裝所需圖紙和施工說明文件。說明文件。根據(jù)審查批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)所確定的工程規(guī)模、總體布置、各種建筑物的型式結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型和技術(shù)要求，以及有關(guān)規(guī)程規(guī)范，繪制具體加工制造、建筑物施

7、工和設(shè)備安裝的詳細(xì)圖紙，提出具體技術(shù)要求；做出具體的施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃和詳細(xì)的施工圖進(jìn)度安排； 提出設(shè)備材料清冊(cè)和規(guī)格要求；計(jì)算各種工程量；編制工程預(yù)算。施工圖般是配合施工進(jìn)度，滿足施工需要，分批提交給施工單位。整理課件5、工程施工、工程施工 按工程設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行的建筑安裝工作。它是工程項(xiàng)目具體實(shí)施建筑按工程設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行的建筑安裝工作。它是工程項(xiàng)目具體實(shí)施建筑安裝作業(yè)的階段，是根據(jù)承包合同的規(guī)定進(jìn)行的，并以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)。工安裝作業(yè)的階段，是根據(jù)承包合同的規(guī)定進(jìn)行的，并以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)。工程施工包括施工準(zhǔn)備、建筑工程施工、安裝工程施工、設(shè)備分部試運(yùn)行、整程施工包括施工準(zhǔn)備、建筑工程施工、安裝

8、工程施工、設(shè)備分部試運(yùn)行、整套起動(dòng)和竣工移交。套起動(dòng)和竣工移交。電力工程施工的特點(diǎn)：電力工程施工的特點(diǎn)：涉及設(shè)計(jì)制造、生產(chǎn)、運(yùn)輸、物資供應(yīng)以及內(nèi)外協(xié)作配合等各個(gè)方面，關(guān)系復(fù)雜，施工工期長，投入的資金、人力、物力多；土石方、混凝土、高溫高壓設(shè)備安裝以及金屬結(jié)構(gòu)、電纜、管道等工程量大，露天作業(yè)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)多，工藝精密，技術(shù)復(fù)雜；施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常有多個(gè)施工單位同時(shí)施工，需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)配合等。 工程施工需要嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行，并執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定，以確保工程的質(zhì)量；需要加強(qiáng)安全工作，認(rèn)真執(zhí)行安全法令和規(guī)章制度，以確保職工人身安全和設(shè)備安全。 工程施工需要周密細(xì)致、科學(xué)合理的計(jì)

9、劃安排。電力工程施工一般遵循先地下后地上、先主體后外圍、先結(jié)構(gòu)后裝修、先主機(jī)后輔機(jī)、先設(shè)備后管道的施工順序；地下工程或隱蔽工程，要在驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。認(rèn)真執(zhí)行施工計(jì)劃，使工程能按規(guī)定工期竣工投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益。整理課件6、工程驗(yàn)收、工程驗(yàn)收 工程驗(yàn)收是工程施工的最后一道工序，也是對(duì)該工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工的質(zhì)量和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的全面檢驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)收合格后，工程移交生產(chǎn)單位，工程施工即告完成。 工程驗(yàn)收的內(nèi)容包括：工程驗(yàn)收的內(nèi)容包括： 檢查投產(chǎn)機(jī)組和相應(yīng)的建筑工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工的質(zhì)量和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并作出評(píng)價(jià)； 對(duì)未完施工或試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見； 組織工程移交工作，辦

10、理固定資產(chǎn)交付手續(xù)； 簽發(fā)起動(dòng)驗(yàn)收合格證等。 整理課件二、工程施工管理二、工程施工管理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括：施工成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)。 施工管理是工程項(xiàng)目管理的一部分。施工管理就是根據(jù)施工生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和電力建設(shè)施工的特點(diǎn)，研究施工中人力是否組織的合適，物力是否得到了充分利用，財(cái)力是否用得得當(dāng)，機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力搭配得是否合適，施工方案是否先進(jìn)可靠，經(jīng)濟(jì)效益是否良好等。 在目前我們企業(yè)，工程施工管理主要指進(jìn)度控制和組織協(xié)調(diào)。1、施工管理的主要任務(wù)、施工管理的主要任務(wù)2、工程施工準(zhǔn)備、工程施工準(zhǔn)備 3、工程進(jìn)度控制、工程進(jìn)度控制

11、4、施工組織協(xié)調(diào)、施工組織協(xié)調(diào) 5、施工管理涉及的具體工作、施工管理涉及的具體工作 整理課件1 1、施工管理的主要任務(wù)、施工管理的主要任務(wù)a.參加編制切合實(shí)際、積極而穩(wěn)妥的施工計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃；b.采取靈活而合理的勞動(dòng)組織，保證施工的勞動(dòng)力資源；c.合理配置施工機(jī)械，提高機(jī)械化施工水平；d.充分而細(xì)致地組織好施工準(zhǔn)備和施工服務(wù)工作，為施工創(chuàng)造最有利的條件；e.組織實(shí)現(xiàn)最好的施工方法和安排最合理的施工程序；f.搞好綜合平衡和組織調(diào)度，抓住施工薄弱環(huán)節(jié)，正確處理施工中的各種矛盾；g.管好施工現(xiàn)場(chǎng)和工序銜接，做到現(xiàn)場(chǎng)整齊，施工均衡，有條不紊。整理課件2 2、工程施工準(zhǔn)備、工程施工準(zhǔn)備 主要圍繞工程開工

12、應(yīng)具備的條件主要圍繞工程開工應(yīng)具備的條件 進(jìn)行進(jìn)行a.設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)已交底圖紙會(huì)審?fù)?，施工圖紙供應(yīng)滿足技術(shù)文件編制要求和施工要求；b.設(shè)備和材料：開工所需設(shè)備和材料已到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并清點(diǎn)驗(yàn)收，非標(biāo)件已加工配置，后續(xù)設(shè)備和材料供應(yīng)滿足連續(xù)施工進(jìn)度要求；c.建筑：安裝工程開工前應(yīng)具備土建條件。土建基礎(chǔ)已施工完并驗(yàn)收交付，安裝所需的環(huán)境（地面、防水、封閉、裝飾、圍欄、溝道、場(chǎng)地等）已滿足；d.技術(shù)準(zhǔn)備：施工所需的組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、措施、工藝已編制確定，施工預(yù)算、任務(wù)單已編制，并按程序進(jìn)行了批準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了技術(shù)交底；e.人員、隊(duì)伍：人員經(jīng)培訓(xùn)考核、持證上崗，隊(duì)伍通過資質(zhì)審查，簽訂合同；f.機(jī)

13、械、工器具：機(jī)械安裝試驗(yàn)完并辦理使用證，工器具到位并檢驗(yàn)校驗(yàn)完；g. 五通一平：場(chǎng)地條件、道路交通、水、電、氣（汽）、通訊；h. 臨建：滿足人員生活、施工要求；i.手續(xù)：開工報(bào)告、工序交接。整理課件3、工程進(jìn)度控制、工程進(jìn)度控制 （1）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) （2）進(jìn)度計(jì)劃分類 （3）進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 （4）進(jìn)度控制措施 整理課件 施工進(jìn)度的合理安排，對(duì)保證工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本有直接的影響，也有利于施工階段的安全管理?？茖W(xué)而符合合同要求的施工速度，有利于控制工程成本和安全質(zhì)量；倉促趕工或自流拖拉，往往伴隨著工程成本的失控，給施工單位造成重大虧損，亦將影響安全質(zhì)量。一般地說，施工進(jìn)度越快，完成的工

14、程量越多，則單位工程量的成本越低；但突擊性的作業(yè)，往往增加了成本，容易發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量也差。 因此，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，是施工單位搞好施工前期工作的主要內(nèi)容之一。 整理課件（1）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)施工進(jìn)度的合理安排，對(duì)保證工程項(xiàng)目的工期，質(zhì)量和成本有直接的影響，是全面實(shí)現(xiàn)承包經(jīng)營“三要素”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。科學(xué)而符合合同要求的施工速度，有利于控制工程成本和工程質(zhì)量；倉促趕工或自流拖拉，往往伴隨著工程成本的失控，給施工單位造成重大損失，亦將影響工程質(zhì)量。因此施工前必須編制各種進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。 由于各種進(jìn)度計(jì)劃

15、編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，它是逐步形成的。 火電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一般有以下的幾個(gè)層次： 整理課件 整理課件（2）進(jìn)度計(jì)劃分類）進(jìn)度計(jì)劃分類a. 按進(jìn)度計(jì)劃編制深度分按進(jìn)度計(jì)劃編制深度分 總進(jìn)度綱要或規(guī)劃，一級(jí)、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃等b. 按進(jìn)度計(jì)劃的不同功能分按進(jìn)度計(jì)劃的不同功能分 控制性、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃，實(shí)施性或操作性進(jìn)度計(jì)劃等c. 按進(jìn)度計(jì)劃的參與方分按進(jìn)度計(jì)劃的參與方分 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方進(jìn)度計(jì)劃等d. 按進(jìn)度計(jì)劃的控制周期分按進(jìn)度計(jì)劃的控制周期分 年度、季度、月度、旬、日進(jìn)度計(jì)劃等整理課件（3）進(jìn)度計(jì)劃

16、的編制方法）進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 1）編制施工進(jìn)度圖表）編制施工進(jìn)度圖表 a.表格法 b.橫道圖法 c.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法（雙代號(hào)、單代號(hào)、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。） 劃分作業(yè)項(xiàng)目 確定施工順序 計(jì)算每一作業(yè)所需的時(shí)間 繪制關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)圖 確定施工進(jìn)度日程表 2 ）編制全面的施工進(jìn)度計(jì)劃）編制全面的施工進(jìn)度計(jì)劃 整理課件劃分作業(yè)項(xiàng)目 在每個(gè)工程項(xiàng)目中包含著各種各樣的作業(yè)，如場(chǎng)地平整、基坑開挖、混凝土澆筑、鍋爐鋼架開吊、鍋爐水壓等等。編制關(guān)鍵路線圖表時(shí)，首先要把施工中將要遇到的作業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)的單元，以便計(jì)算每個(gè)作業(yè)單元所需施工時(shí)間，并安排它們的施工順序。 劃分作業(yè)單元的原則，是使每一項(xiàng)作業(yè)均屬

17、于獨(dú)立操作的施工單元，而且各個(gè)單元之間能夠前后銜接，形成網(wǎng)絡(luò)圖。如果劃分過粗，則不易發(fā)現(xiàn)施工中的不同作業(yè)之間的銜接關(guān)系，而使該施工進(jìn)度表失去應(yīng)用價(jià)值。如果劃分過細(xì)，則使工序銜接環(huán)節(jié)過多，引起繁瑣的工時(shí)計(jì)算，反而不容易發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性的工序銜接環(huán)節(jié)，起不到關(guān)鍵路線法的作用。因此，作業(yè)單元?jiǎng)澐值淖顑?yōu)數(shù)量，要靠施工經(jīng)驗(yàn)和編制關(guān)鍵路線圖的經(jīng)驗(yàn)來確定。整理課件確定施工順序施工順序即各個(gè)作業(yè)單元在施工中的先后順序。安排施工順 序時(shí)，要通覽工程全局，使各工序緊密銜接，以便盡可能地壓縮工期。在安排施工順序的過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度中的“制約”因素，即工序時(shí)間上的矛盾。如在鍋爐鋼架吊裝前，其基礎(chǔ)必須施工完成并驗(yàn)收，鍋爐

18、水壓前，除了受熱面焊口要完成外，還要完成鍋爐一次密封、本體有關(guān)管道一次門前系統(tǒng)，還要考慮化學(xué)制水等工作。 施工順序確定以后，承包商就應(yīng)根據(jù)各個(gè)工序的順序，安排每一工序的所需要的施工機(jī)械、勞動(dòng)力，建筑材料、施工圖紙等施工條件，逐項(xiàng)落實(shí)，以保證該作業(yè)能夠按計(jì)劃的日期開始實(shí)施。 在安排作業(yè)順序時(shí)，每一個(gè)作業(yè)單元（除最初和最末兩個(gè)作業(yè)外），都有它的“緊前作業(yè)”和“后續(xù)作業(yè)”，也可能有它的“平行作業(yè)”，即同時(shí)施工的兩個(gè)作業(yè)。在確定了作業(yè)的緊前、后續(xù)、平行三種不同的流程關(guān)系后，就可以將作業(yè)單元的工序圖表化，用箭線表示作業(yè)，用結(jié)點(diǎn)表示作業(yè)之間的銜接，如下圖。 結(jié)點(diǎn)箭線作業(yè) B作業(yè) AD業(yè)作C業(yè)作整理課件計(jì)算

19、每一作業(yè)所需的時(shí)間 這一步驟包含著大量的具體計(jì)算工作，而且對(duì)每一作業(yè)所需的施工時(shí)間應(yīng)力求準(zhǔn)確，以便施工進(jìn)度表所反映的施工時(shí)間既緊湊準(zhǔn)確，又切實(shí)可行。這樣的進(jìn)度圖表才有實(shí)用價(jià)值。在計(jì)算所需時(shí)間時(shí)，對(duì)各個(gè)作業(yè)均應(yīng)采用相同的計(jì)時(shí)單位。一般以“日”為單位，但不計(jì)入節(jié)假日。每個(gè)作業(yè)工序所需的施工天數(shù)，一般寫在網(wǎng)絡(luò)圖箭線的下邊。作業(yè)的名稱，一般寫在箭線的上邊。 計(jì)算每個(gè)作業(yè)單元所需的施工時(shí)間時(shí)，需要下列數(shù)據(jù)和資料：該作業(yè)的工程量；使用的施工機(jī)械的種類和數(shù)量；設(shè)備的生產(chǎn)效率；所需的建筑材料的品種及數(shù)量；所需的勞動(dòng)力數(shù)量及專業(yè)技術(shù)要求；勞動(dòng)生產(chǎn)定額；以及氣候資料等。 在計(jì)算每個(gè)作業(yè)的時(shí)間時(shí)，暫不要考慮合同規(guī)定

20、的完工期。如果在這時(shí)就考慮完工期，則可能人為地壓縮或延長各個(gè)作業(yè)的所需時(shí)間，致使關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)圖脫離實(shí)際。正確的作法是： （l）如實(shí)地計(jì)算每個(gè)作業(yè)所需的時(shí)間，按照施工順序編制網(wǎng)絡(luò)圖，從網(wǎng)絡(luò)圖上尋找關(guān)鍵路線。 （2）將關(guān)鍵路線上各個(gè)作業(yè)所需天數(shù)累計(jì)，同整個(gè)工程合同規(guī)定的完工期進(jìn)行對(duì)比，檢查二者是否吻合。如果關(guān)鍵路線所計(jì)算出的施工時(shí)間與合同要求的施工期吻合，則屬理想條件。如果二者相差懸殊，則需進(jìn)行調(diào)整。 （3）對(duì)關(guān)鍵路線圖中各箭線下的施工時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。如果關(guān)鍵線路所需的施工時(shí)間較合同規(guī)定的施工期短，即存在富裕時(shí)間時(shí)，可考慮壓縮實(shí)際施工的天數(shù)，以節(jié)約施工成本。如果關(guān)鍵路線上各作業(yè)的施工時(shí)間比合同竣工日

21、期拖后，則應(yīng)在關(guān)鍵路線上的各個(gè)作業(yè)單元中想辦法，改進(jìn)施工組織，或進(jìn)行加班操作，以壓縮施工時(shí)間，使其符合合同規(guī)定的完工期。整理課件繪制關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)圖現(xiàn)在通用的網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間順序是由左向右排列，開工的時(shí)間從左起，完工的時(shí)間在右邊。繪圖時(shí)要注意各個(gè)作業(yè)的施工順序，而不應(yīng)注意網(wǎng)絡(luò)圖的外觀形式。根據(jù)這一原則，不斷修改網(wǎng)絡(luò)圖的描繪形式，最后得到一個(gè)簡明清晰的關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)圖。 有時(shí)，為了繪制的方便準(zhǔn)確，首先把一些主要的作業(yè)項(xiàng)目按施工順序排列成一條骨干網(wǎng)絡(luò)線。然后以這條骨干線為中心，再把其余的作業(yè)項(xiàng)目排列上去。為醒目起見，可將其余的作業(yè)項(xiàng)目排列在骨干線的上、下兩邊。 關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)圖中每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的箭頭線，應(yīng)按

22、水平方向排列。如果是斜線，必須有一段水平線段，以便在這段水平箭線上標(biāo)志該作業(yè)項(xiàng)目的名稱代號(hào)（在線上邊），及其所需的施工天數(shù)（在線下邊）。在網(wǎng)絡(luò)圖中，有時(shí)出現(xiàn)虛箭頭線，它表示兩個(gè)作業(yè)之間有邏輯的順序關(guān)系，但所需天數(shù)為零，因此被稱為虛擬作業(yè)項(xiàng)目，它在網(wǎng)絡(luò)圖中不需要水平方向的線段。 這樣繪成的由許多箭線和結(jié)點(diǎn)組成的關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)圖，反映著整個(gè)工程項(xiàng)目的的施工順序和進(jìn)度，給施工管理人員清晰的總體時(shí)間觀念。為了表示網(wǎng)絡(luò)圖中所有作業(yè)項(xiàng)目的施工順序，可在每個(gè)結(jié)點(diǎn)的圓圈中，從左向右，標(biāo)出作業(yè)順序號(hào)碼，表示整個(gè)工程項(xiàng)目存在著多少關(guān)鍵作業(yè)工序。在繪成的關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)圖上，盡管有許多平行的、由作業(yè)項(xiàng)目箭線和結(jié)點(diǎn)組成的路

23、線，但其中只有一條路線的施工天數(shù)之和最長，這就是整個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的“關(guān)鍵路線” 。施工管理的“學(xué)問”，就在于如何使這條關(guān)鍵路線最短，并保證它按計(jì)劃的時(shí)間順利實(shí)現(xiàn)，使整個(gè)工程項(xiàng)目最早、最省地建成。 整理課件確定施工進(jìn)度日程表 在關(guān)鍵路線上，從最左邊的開始結(jié)點(diǎn)到最右邊的結(jié)束結(jié)點(diǎn)，所有作業(yè)項(xiàng)目的施工天數(shù)的總和，即是建成本工程項(xiàng)目所需的最短時(shí)間。在這個(gè)關(guān)鍵路線及其所需時(shí)間的基礎(chǔ)上，施工管理人員根據(jù)承包合同對(duì)工期的要求，并參照施工作業(yè)的特點(diǎn)及具體情況，對(duì)關(guān)鍵路線上的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，最終制定整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度日程表，明確規(guī)定每個(gè)作業(yè)應(yīng)該開始或完成的具體日期。（給網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)標(biāo)） 在具體確定每個(gè)作

24、業(yè)的開始及完成的日期時(shí)，還可根據(jù)工地具體情況，分成“最早開始”及“最晚開始”日期，以及相應(yīng)的“最早完成”、“最晚完成”日期，藉此控制每個(gè)作業(yè)的施工時(shí)間的靈活性范圍。 凡是不處于關(guān)鍵路線上的作業(yè)項(xiàng)目，它們緊接的兩個(gè)作業(yè)之間都有一定的富裕時(shí)間，在網(wǎng)絡(luò)圖中稱為“浮動(dòng)時(shí)間”，即施工安排中的機(jī)動(dòng)時(shí)間。浮動(dòng)時(shí)間又可以劃分為“總浮動(dòng)時(shí)間”和“自由浮動(dòng)時(shí)間”兩種。所謂總浮動(dòng)時(shí)間，是指任一作業(yè)項(xiàng)目的開始時(shí)間在最早開始和最晚開始之間的時(shí)差，或該作業(yè)的完成時(shí)間在最早完成和最晚完成之間的時(shí)差。所謂自由浮動(dòng)時(shí)間，是指任一作業(yè)項(xiàng)目的最早完成時(shí)間同它緊隨的一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的最早開始時(shí)間之間的時(shí)差。 值得注意的是，在施工實(shí)踐中，

25、每個(gè)工程的施工進(jìn)度關(guān)鍵路線并不是像初始制定的那樣永遠(yuǎn)一成不變的。經(jīng)常發(fā)生這樣的情況：處于非關(guān)鍵路線上的某一作業(yè)項(xiàng)目遭受意外干擾，致使其完成的日期大為拖后，從而使這一作業(yè)變成控制整個(gè)工程竣工期的關(guān)鍵，即處于施工進(jìn)度的關(guān)鍵路線上來，改變了初始的關(guān)鍵路線。這時(shí)，施工管理人員就應(yīng)該把注意力轉(zhuǎn)到新的關(guān)鍵路線上，想方設(shè)法保證它不會(huì)引起整個(gè)工程竣工日期的延誤。 整理課件（4）進(jìn)度控制措施）進(jìn)度控制措施 a.進(jìn)度控制組織措施進(jìn)度控制組織措施 健全組織體系、專門部門專人負(fù)責(zé)、編制進(jìn)度控制流程、組織協(xié)調(diào)會(huì)等。 b.進(jìn)度控制管理措施進(jìn)度控制管理措施 考慮項(xiàng)目劃分和邏輯關(guān)系、選擇承分包模式和采購模式、進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制、風(fēng)

26、險(xiǎn)分析、信息管理等。 c.進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施 編制資金需求計(jì)劃、人力和物力需求計(jì)劃、資金供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。 d.進(jìn)度控制技術(shù)措施進(jìn)度控制技術(shù)措施 施工技術(shù)和方法、施工方案措施等。整理課件4 4、施工組織協(xié)調(diào)、施工組織協(xié)調(diào) （1）施工協(xié)調(diào)工作的方法 （2）施工協(xié)調(diào)主要內(nèi)容 （3）施工協(xié)調(diào)應(yīng)遵循的原則 整理課件（1）施工協(xié)調(diào)工作的方法a.調(diào)度會(huì)制度調(diào)度會(huì)制度 調(diào)度會(huì)每周一次，規(guī)定會(huì)議時(shí)間為星期（五），由施工管理部門負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和基層施工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。各基層施工單位匯報(bào)當(dāng)周生產(chǎn)完成情況及需在全項(xiàng)目范圍內(nèi)解決的問題。由施工管理部門匯總平衡后，項(xiàng)目生

27、產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)拍板、執(zhí)行。 由于會(huì)議時(shí)間短，只能解決施工中出現(xiàn)的一般問題，有礙施工的重大問題需召集專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)解決。b.專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)制度專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)制度 在施工過程中遇到影響施工的重大問題時(shí)，施工管理部門應(yīng)及時(shí)召開有關(guān)施工單位、部門負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員參加的專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，（必要時(shí)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總工程師參加），對(duì)阻礙施工的主要問題進(jìn)行協(xié)商解決，并將會(huì)議決定的事項(xiàng)寫出會(huì)議紀(jì)要，督促各施工單位、部門執(zhí)行。將執(zhí)行情況及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)施工中必不可少的一種會(huì)議制度，在處理重大有礙施工和多工種施工交叉作業(yè)方面非常必要。c.日常協(xié)調(diào)制度日常協(xié)調(diào)制度 施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種各樣的問題，僅靠調(diào)

28、度會(huì)、專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)解決是不夠的，有時(shí)會(huì)貽誤施工時(shí)機(jī)，所以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行日常協(xié)調(diào)工作。整理課件（2）施工協(xié)調(diào)主要內(nèi)容a.按照施工作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的項(xiàng)目、工程范圍、形象要求和期限，合理組織施工活動(dòng)，進(jìn)行工程排隊(duì)，保證重點(diǎn)工程；b.按時(shí)檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況和作業(yè)準(zhǔn)備的進(jìn)行情況，全面掌握工程施工活動(dòng)的動(dòng)態(tài)以及各項(xiàng)施工進(jìn)展情況，要真正做到情況明、底子清；c.根據(jù)施工需要合理調(diào)劑勞動(dòng)力和施工機(jī)械；d.檢查和調(diào)節(jié)施工過程中的物資供應(yīng)工作；e.對(duì)工程所需的廠內(nèi)、外運(yùn)輸進(jìn)行調(diào)度；f.抓好施工中各方面的配合協(xié)作，地下地上的配合，主體工程與外圍工程的配合，工種之間的配合，大型機(jī)械之間的配合等；g.有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)工程

29、的薄弱環(huán)節(jié)，并采取措施協(xié)助解決；h.開好調(diào)度會(huì)議，并檢查督促各方對(duì)會(huì)議決定貫徹執(zhí)行；i.仲裁工程、工種、工地（隊(duì)）之間的爭議；j.施工總平面管理。包括場(chǎng)地、交通、臨建、水、電等管理。整理課件（3）施工協(xié)調(diào)應(yīng)遵循的原則a.計(jì)劃性：調(diào)度工作以施工計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行一般施工調(diào)度工作；b.統(tǒng)一性：施工調(diào)度必須做到高度的集中統(tǒng)一；c.嚴(yán)肅性：對(duì)調(diào)度命令應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，不得任意違反。領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度本身要維護(hù)這種嚴(yán)肅性；d.預(yù)見性：施工調(diào)度必須擺脫那種只抓短缺、堵漏洞的被動(dòng)局面和消極作法，應(yīng)有預(yù)見性的做到“三抓”：抓準(zhǔn)備保施工，抓關(guān)鍵保重點(diǎn)，抓結(jié)尾保試運(yùn)；e.及時(shí)性：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題具有一定的偶然性和變化性，這就要求調(diào)度部門能當(dāng)即立斷，采取有效措施及時(shí)解決和預(yù)防將要發(fā)生的問題，以避免不必要的損失。 整理課件5、施工管理涉及的具體工作、施工管理涉及的具體工作施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段:（1）工作計(jì)劃； （2）職責(zé)分工； （3）施工臨建 （4）開工報(bào)告； 施施 工工 階階 段段: （1）分項(xiàng)開工報(bào)告； （2）主要施工機(jī)械的動(dòng)態(tài)管理； （3） 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)； （4）施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)施； （5）外協(xié)隊(duì)伍管理； （6）施工總平面的管理； （7）工序交接管理； （8）施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理； （9）特殊工序管理； （10）預(yù)