建筑施工企業(yè)全套流程圖

1、建筑施工企業(yè)全套流程圖建筑之家附圖1-1：工程局項(xiàng)目管理組織體系圖附圖1-2：工程局項(xiàng)目管理職責(zé)體系圖序號(hào)職責(zé)名稱企業(yè)管理部項(xiàng)目管理部商務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)資金部科技部局長(zhǎng)辦黨委工作部社管部法律事務(wù)部審計(jì)與監(jiān)事部紀(jì)檢監(jiān)察部主 要 業(yè) 務(wù) 范 圍1項(xiàng)目管理體系體系建設(shè)、體系運(yùn)行、體系運(yùn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)分析、體系管理持續(xù)改進(jìn)。2項(xiàng)目管理組織企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)管理；企業(yè)部門、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理權(quán)限劃分及管理授權(quán)；管理職責(zé)和管理流程執(zhí)行情況評(píng)價(jià)；管理組織持續(xù)改進(jìn)。3項(xiàng)目管理職責(zé)與權(quán)限4項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目管理策劃管理范圍；工作結(jié)構(gòu)分解；進(jìn)度安排；配備資源；測(cè)算成本；并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行

2、策劃。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)及人員組織；資源配置；分包、采購(gòu)組織策劃；組織設(shè)計(jì)優(yōu)化；制造成本測(cè)定；項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)確定；成本控制；資金管理；項(xiàng)目授權(quán)等。5項(xiàng)目投標(biāo)管理信息跟蹤；資格預(yù)審；標(biāo)書編制；價(jià)格測(cè)算；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)；投標(biāo)及答辯；辦理手續(xù)。6項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)策劃；設(shè)計(jì)過程控制；相關(guān)房之間溝通協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)審查等。7項(xiàng)目合同管理合同文本管理；合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)防范；合同交底；合同履約管理；合同糾紛預(yù)防；合同糾紛處理；合同變更于合同終止等。8項(xiàng)目人力資源管理人力資源管理策劃；人力資源調(diào)配；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理；崗位培訓(xùn)；勞動(dòng)工資管理；績(jī)效管理。9項(xiàng)目采購(gòu)管理物資采購(gòu)項(xiàng)目物資（設(shè)備）采購(gòu)策劃；物資集中采購(gòu)

3、；物資采購(gòu)實(shí)施與控制；物資采購(gòu)授權(quán)；授權(quán)分散采購(gòu)的價(jià)格控制與監(jiān)督；合格供應(yīng)商選擇、考核等；現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)百管理；料款支付管理等。工程分包工作結(jié)構(gòu)分解；工程分包策劃；工程分包集中管理；工程分包招標(biāo)管理；分包商資質(zhì)管理；分包商考核評(píng)價(jià)；分包工作量確認(rèn)，分包結(jié)算；分包支付；農(nóng)民工管理等。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)（聯(lián)營(yíng)）聯(lián)營(yíng)商考核管理；聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目可行性及風(fēng)險(xiǎn)分析，聯(lián)營(yíng)決策管理；聯(lián)營(yíng)實(shí)施策劃；聯(lián)營(yíng)管理控制；聯(lián)營(yíng)糾紛預(yù)防及聯(lián)營(yíng)糾紛處置。10項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目實(shí)施（進(jìn)度、質(zhì)量、安全與職業(yè)健康、技術(shù)、環(huán)境）策劃；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理控制；項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理控制；項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制；項(xiàng)目管理監(jiān)督；項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)考核等。11項(xiàng)目質(zhì)量管理12項(xiàng)目

4、消防/職業(yè)健康與安全管理13項(xiàng)目技術(shù)管理14項(xiàng)目環(huán)境管理15項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)；項(xiàng)目成本實(shí)施策劃；項(xiàng)目制造成本測(cè)算；項(xiàng)目成本分解；項(xiàng)目成本計(jì)劃；項(xiàng)目成本核算；項(xiàng)目成本分析；項(xiàng)目成本考核；項(xiàng)目成本審計(jì)。16項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目資金流量預(yù)測(cè)分析；項(xiàng)目資金管理策劃；項(xiàng)目資金平衡與調(diào)度；資金使用授權(quán)；資金使用監(jiān)督；資金回收；拖欠款追討等。附圖1-2：（續(xù)）序號(hào)職責(zé)名稱企業(yè)管理部項(xiàng)目管理部商務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)資金部科技部局長(zhǎng)辦黨委工作部社管部法律事務(wù)部審計(jì)與監(jiān)事部紀(jì)檢監(jiān)察部主 要 業(yè) 務(wù) 范 圍17項(xiàng)目工程價(jià)款結(jié)算管理工程價(jià)款約定與調(diào)整；工程索賠與簽證；分包工程結(jié)算；分包工程索賠簽證控制；工程結(jié)算等。

5、18項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息管理策劃；項(xiàng)目信息管理組織指導(dǎo)；項(xiàng)目信息識(shí)別評(píng)價(jià)；項(xiàng)目信息資源開發(fā)利用等。19項(xiàng)目溝通管理相關(guān)方及相關(guān)方需求分析；相關(guān)方溝通策劃；內(nèi)部信息溝通；信息發(fā)布；信息反饋收集；相關(guān)方要求承諾與改進(jìn)等。20項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范控制策劃；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)等。21項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目收尾策劃；項(xiàng)目收尾施工控制管理；項(xiàng)目解體策劃；項(xiàng)目解體實(shí)施等。22項(xiàng)目行政事務(wù)管理文件資料項(xiàng)目文件資料日常管理。檔案資料檔案資料收集整理。營(yíng)具營(yíng)具配置；安全保衛(wèi)監(jiān)督檢查23項(xiàng)目管理考核與評(píng)價(jià)組織考核評(píng)價(jià)、落實(shí)項(xiàng)目獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 主控部門；主相關(guān)部門；相關(guān)部門。附圖2-1-A：工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃管理流程圖附圖2-1-B：工程項(xiàng)目實(shí)施策劃管理流程圖附圖2-1-C：工程項(xiàng)目收尾策劃管理流程圖附圖2-2：工程項(xiàng)目合同管理流程圖附圖2-3：工程項(xiàng)目成本管理流程圖附圖2-4：工程項(xiàng)目資金管理流程圖附圖2-5：項(xiàng)目施工進(jìn)度管理流程圖附圖2-6：項(xiàng)目施工質(zhì)