地產(chǎn)公司成本控制部工作職責(zé)

1、精品 word 文檔值得下載值得擁有精品 word 文檔值得下載值得擁有成控審計(jì)部工作職責(zé)1、參與工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段和可行性研究階段的投資估算及投資概算。2、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)、決算和工程項(xiàng)目成本的全過程動態(tài)控制，以及工程項(xiàng)目進(jìn)度款的控制管理。3、負(fù)責(zé)工程、材料、設(shè)備的詢價(jià)、招標(biāo)、工作。4、參與工程合同的簽訂、審核工作。5、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核、測算工作。6、負(fù)責(zé)對各竣工項(xiàng)目整體投資的匯總分析比較，為決策層提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料。7、建立各項(xiàng)目結(jié)算臺帳及進(jìn)度款撥付臺帳。8 收集各類材料價(jià)格信息數(shù)據(jù)。9、擬定集團(tuán)的各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行10、對審計(jì)中

2、發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見或改進(jìn)建議2.負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。3. 審議工程付款情況。4. 了解市場材料價(jià)格，負(fù)責(zé)評審變更對造價(jià)的影響，提出評審意見。5. 負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)的成本管理制度并執(zhí)行。6. 擬訂各項(xiàng)、各階段成本控制指標(biāo)，監(jiān)督成本控制執(zhí)行情況。7. 組織研究、擬訂材料、設(shè)備限價(jià)。8. 負(fù)責(zé)進(jìn)行事后造價(jià)分析，尋找并提出成本管理的改進(jìn)建議；9. 負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-審計(jì)部審計(jì)部職責(zé)、制疋規(guī)早制度?擬定集團(tuán)的各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行對集團(tuán)審計(jì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查二、制定集團(tuán)年度審計(jì)工作計(jì)劃?按照集團(tuán)年度工作的總結(jié)計(jì)

3、劃，制定集團(tuán)年度審計(jì)工作計(jì)劃?組織年度審計(jì)工作計(jì)劃的實(shí)施?對集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃、對外投資計(jì)劃、信貸計(jì)劃及預(yù)算、決算的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)?對經(jīng)濟(jì)合同、契約的合法性、可行性、效益性進(jìn)行審計(jì)三、經(jīng)營成果審計(jì)?對各項(xiàng)目公司經(jīng)營成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性進(jìn)行審計(jì)四、財(cái)務(wù)收支審計(jì)審計(jì)項(xiàng)目公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、專項(xiàng)資金的會計(jì)核算和使用情況?檢查集團(tuán)的資金與財(cái)務(wù)的安全、完善及管理情況精品 word 文檔值得下載值得擁有精品 word 文檔值得下載值得擁有?審計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法性及檢查財(cái)務(wù)其他基礎(chǔ)工作對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見或改進(jìn)建議五、子公司、項(xiàng)目公司經(jīng)理離任審計(jì)?對即將離任的子公司經(jīng)理、項(xiàng)目公司

4、經(jīng)理進(jìn)行審計(jì)?對即將離任的子公司經(jīng)理、項(xiàng)目公司的工作業(yè)績進(jìn)行全面、客觀、公正的評價(jià)六、專案審計(jì)?對嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)紀(jì)律或嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)利益的行為，會同其他部門進(jìn)行專案審計(jì)?對本集團(tuán)中重大的、帶有傾向性的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)調(diào)查?整理專案審計(jì)報(bào)告、提出出來意見七、管理審計(jì)?檢查與經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的內(nèi)部控制制度是否健全、嚴(yán)密、有效檢查集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況八、配合外部審計(jì)?配合審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行必要的專項(xiàng)調(diào)查 辦理集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計(jì)事項(xiàng)1. 編制項(xiàng)目投資分析、成本估算。、編制項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目年度資金計(jì)劃、項(xiàng)目月資 金計(jì)劃；協(xié)助編制可行性研究報(bào)告經(jīng)濟(jì)分析部分參與招投標(biāo)，參與起草招標(biāo)

5、文件、工程合 同。2. 負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。3. 審議工程付款情況。4. 了解市場材料價(jià)格，負(fù)責(zé)評審變更對造價(jià)的影響，提出評審意見。5. 負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)的成本管理制度并執(zhí)行。6. 擬訂各項(xiàng)、各階段成本控制指標(biāo)，監(jiān)督成本控制執(zhí)行情況。7. 組織研究、擬訂材料、設(shè)備限價(jià)。8. 負(fù)責(zé)進(jìn)行事后造價(jià)分析，尋找并提出成本管理的改進(jìn)建議；9. 負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。部門經(jīng)理崗位職責(zé):1. 負(fù)責(zé)本部門的全面工作。全權(quán)處理預(yù)算部一切工作事務(wù)，主持部門工作，做好部門 工作的指導(dǎo)監(jiān)督和管理。2. 做好部門員工的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力，作好部門整體管理。3. 負(fù)責(zé)參與項(xiàng)

6、目的投資、經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)分析、建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作。4. 負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本，對工程預(yù)算把關(guān)，編制項(xiàng)目決算報(bào)告、 成本分析。精品 word 文檔值得下載值得擁有精品 word 文檔值得下載值得擁有5. 負(fù)責(zé)根據(jù)國家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂本公司招標(biāo)時(shí)采用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)6. 按照公司的規(guī)定原則，參與招投標(biāo)、比價(jià)工作。7. 協(xié)助工程部起草招標(biāo)文件、工程合同。8 審定各類咨詢合作合同。成 控 部成本管理部部門職責(zé)1、 部門目標(biāo) 制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制； 施工階 段按成本控制文件開展各項(xiàng)成本管理工作； 客觀準(zhǔn)確地評估動態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程 費(fèi)用；最終實(shí)現(xiàn)

7、對目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。2、 目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理 搜集、整理、匯總歷史成本資料；確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估；每月分析目標(biāo)成本變動情況，匯報(bào)項(xiàng)目動態(tài)成本；3、 預(yù)結(jié)算管理 組織編制及審核工程施工圖預(yù)算；全面審核竣工工程結(jié)算； 根據(jù) 結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算；4、 成本信息管理建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫 定期進(jìn)行專題 或綜合的成本分析和研究 收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價(jià)信息資料 收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司 成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件 標(biāo)準(zhǔn)

8、合同文 本（工程設(shè)計(jì)類）的組織編制及審核 審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作 審核并及時(shí)辦 理各項(xiàng)付款的審批工作 審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作 按不同類別建立合同及執(zhí)行 情況臺帳5、 成本管理監(jiān)控評估參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作 參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核 定期動態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況定期和不定期抽查評估項(xiàng)目成本管理工作 對項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評估，提出意見對報(bào)批報(bào)建、營銷成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制6、 成本管理規(guī)范建設(shè)制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則制定并完善目標(biāo)成本管理體系制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度7、 培訓(xùn)指導(dǎo) 組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)為工程部提

9、供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的 業(yè)務(wù)指導(dǎo)8、 成本預(yù)結(jié)算管理預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理成本管理委員會公司成本管理委員會是公司決策支持體系的組成之一公司成本管理委員會下設(shè)成本管理小組，為公司成本管理工作的日常工作機(jī)構(gòu)。成 本管理小組以周例會形式開展工作。公司行政與人力資源部是公司成本管理委員會和成本 管理小組的會議紀(jì)要整理部門。公司成本管理委員會是公司成本管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 對公司成本管理工作提 出具體指導(dǎo)性意見，對公司成本管理工作進(jìn)行決策，向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。精品 word 文檔值得下載 值得擁有精品 word 文檔值得下載 值得擁有其職責(zé)為

10、：一、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促成本管理小組和公司各部門的日常成本控制工作；二、 負(fù)責(zé)研究、決定公司經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的成本控制的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的 控制原則，提出對公司主要經(jīng)營活動進(jìn)行成本控制的措施、方法和指導(dǎo)意見；三、 負(fù)責(zé)審核公司有關(guān)成本工作管理制度；四、 負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)經(jīng)成本管理小組初審的，各職能部門和項(xiàng)目部上報(bào)的各類計(jì)劃、 報(bào)告（含總合約計(jì)劃和年度合約計(jì)劃），以及各項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告；五、 負(fù)責(zé)對公司工程管理中心有關(guān)工程建設(shè)進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)施工相 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行情況的考核，對公司成本管理部有關(guān)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況的考核，對公司 行政與人力資源部有關(guān)公司成本管理委員會、成本管

11、理小組會議紀(jì)要整理及時(shí)性、完整性 情況的考核，提名并表彰公司成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人；六、 負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)各項(xiàng)目的成本目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào)整報(bào)告，各項(xiàng)目的盈 利目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào)整報(bào)告，各項(xiàng)目營銷的推廣成本目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào) 整報(bào)告，以及各租賃項(xiàng)目的成本/利潤目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào)整報(bào)告；七、 負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)人民幣 500 萬元以上（含人民幣 500 萬元）招標(biāo)事項(xiàng)和招標(biāo)過程中的重大事項(xiàng)報(bào)告，以及不在審定的年度合約計(jì)劃內(nèi)，且總金額超過人民幣50 萬元（含人民幣 50 萬元）的招標(biāo)事項(xiàng)；八、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促和審核成本管理小組對承建商/供應(yīng)商/廣告商資料庫，成本資料管理 /成

12、本檔案的建立工作。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 101775831174086674170881003433