2018年人力資源部工作計劃1與2018年人力資源部工作計劃優(yōu)秀匯編

1、第 1 頁共 5 頁2018 年人力資源部工作計劃在 XXXX 年即將結束，XXXX 年即將到來之際，人力資源部將對 XXXX 年整體工作作出規(guī)劃，我們企 業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團隊基本穩(wěn)定，人員 流動率不高，團隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎的專業(yè)要求，但整體員工學歷偏低，核心 員工整體素質與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此，XXXX 年整體工作應從以下方面著手：（一）做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成業(yè)務部門、員工和公司領導交辦的各 項工作任務。（二）做好人才引進和配置工作XXXX 年，宏觀經濟形勢肯定會對公司內外的人力資源質和

2、量形成沖擊，公司既有可能抄底人 才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產生動搖，形成人才流失。XXXX 年重點保障預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級 人才。同時盤點公司人才存量，促進公司內部的人才流動。外貿業(yè)務方面，重點引進法律 、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿業(yè)務的綜合服務平 臺功能。（三）做好績效考核工作通過 XXXX 年的績效考核實踐， 我們認為，目前的績效考核還存在不少 問題，一是各部門不能把經營目標分解到員工個人，二是績效指標空泛，無法用分數(shù)衡量，三是各部門考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。XXXX

3、 年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題。（四）加強培訓工作 我們認為，經濟危機是進行人力資源投資的最佳時機。鑒于用人部門對參與培訓的積極性 不高，人力資源部在 XXXX 年打算給予各用人單位一定限額的培訓經費，并將培訓落實情況納 入各部門年度考核。同時繼續(xù)提供優(yōu)質的培訓信息和培訓渠道，加強新員工培訓，積極鼓 勵業(yè)務骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓方面，房地產業(yè)務方面擬開展一次法律 方面的培訓，貿易業(yè)務方面擬開展一次風險防控方面的培訓。（五）促進勞動關系的和諧，保障員工權益老板和員工的關系是世界上最復雜最普遍最微妙的關系，人力資源工作者

4、做為中間人，既 要為資本增值服務，又要保障員工權益。XXXX 年，我們一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風險。二是保障員工福利，XXXX 年，人力資源部將積極推進員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務開展，公司將通過集中年休和各部 門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經濟補償。三是薪酬 管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，XXXX 年起提高見習期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補貼。四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經 費，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務兩張皮的局面，提高公司活力。（六）支持業(yè)務部門的組

5、織工作XXXX 年，公司完成了房地產組織構架的初步工作，房地產業(yè)務的決策、執(zhí)行和操作三個層次 進行了區(qū)分，分散經營，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長期以來形成的 慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責制訂、工作流程劃分和績效標準 制訂方面發(fā)揮作用。貿易方面，我們將積極為公司貿易業(yè)務平臺提供人才、信息、薪酬和 考核支持。第 2 頁 共 5 頁2018 年人力資源部工作計劃優(yōu)秀范文看著如流水般的時間，總是在追趕著它的背影，連感嘆都來不及抒發(fā)。其實，我們的生活隨著 時間一秒秒的前進，如同車水馬龍的道路一樣，各行其道, ,遵守規(guī)則，詳細內容請看下文 人力資 源部工作計劃優(yōu)秀范文

6、。人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了一定的進步與提高，這與公司領導的指導與關 懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位 ，藉此，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管 理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與 職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進 ！ xxxx 年雖然取得了一定的進展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進, 具體如下：、強化人力資源管理根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公 司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系

7、。（一）、實現(xiàn)制度化管理1 1、 完善各項規(guī)章制度。2 2、 完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。（二）、完善績效向導的薪酬體系1 1、績效管理xxxx 年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：1 1）、加強績效控制?？冃Э刂乒ぷ髦饕性诟骺己巳?，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在 公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助。xxxx 年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流。2 2）、根據(jù)各部門工作計劃，建立部門經營目標管理考核機制，對部門進行績效考核。中層管理者增加 krikri 指標考核，該項考核暫時不計入工資，但其

8、考核結果會作為人力資源規(guī) 劃的參考內容參與 xxxx 年工作計劃及長期計劃。實施krikri 考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進一步提升，而krikri 的引入可以促使大家注意在工作當中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。2 2、績效評估1 1）、建立崗位關鍵責任目標評估及考核機制。根據(jù)績效評估的結果來決定誰會獲得晉升工 資或其他報酬。2 2）、建立績效評估投訴制度。第 3 頁共 5 頁3 3、薪酬機制1 1）、將部門考核結果與員工的績效考核相結合，平衡員工績效工資。2 2）、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪 酬設計草案。（三）、人員招聘與

9、配置 及時有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎工作，完善各相關崗位 的招聘面試指導手冊。（四）、員工培訓 通過對員工的培訓，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部xxxx 年計劃對員工培訓進行有計劃有步驟有目標地進行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓要求 進行培訓，由人力資源部及各部門組織開展。（五）合同管理 集團公司正處在轉型時期，現(xiàn)在集團公司業(yè)務廣，涉及到各個方面的用人。人力資源部與 法律顧問將繼續(xù)加強溝通，對勞動合同、公司業(yè)務性質進行更加仔細的研究，制定出更加 適合集團公司自身

10、的勞動合同，規(guī)避不必要的勞動糾紛。二、強化部門建設 （一）、完善部門職能，大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源 工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。（二）、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，著力加強本 部門人員的素質提升。（三）、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司 發(fā)展的需求。（四 ）、加大招聘力度，完善招聘計劃，確保人員儲蓄。三、加強企業(yè)文化建設 （一）、確保公司內部溝通渠道暢通，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與 合作，建立健康、和諧的內部關系，調動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發(fā)展服務。（二）、修訂員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗 目標等內容增