XX集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)（課堂PPT）

1、.1管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.2一、報(bào)告摘要一、報(bào)告摘要二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃東太發(fā)展目標(biāo)東太戰(zhàn)略方案東太品牌戰(zhàn)略東太財(cái)務(wù)戰(zhàn)略東太人才戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案東太戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃建議目錄目錄管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.3本報(bào)告的七大觀點(diǎn)本報(bào)告的七大觀點(diǎn)一、基于東太企業(yè)的目前現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)，東太的發(fā)展戰(zhàn)略包括三個(gè)層面：一、基于東太企業(yè)的目前現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)，東太的發(fā)展戰(zhàn)略包括三個(gè)層面：第一層面核心主業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。第一層面核心主業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)是東太目前的能力和資源所在，在貴州也有良好的發(fā)展前景，東太應(yīng)該在這一領(lǐng)域做精做強(qiáng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力

2、。第二層面業(yè)務(wù)：金融綜合服務(wù)業(yè)。第二層面業(yè)務(wù)：金融綜合服務(wù)業(yè)。包括旅游公寓、別墅的出租，經(jīng)營(yíng)酒店、商鋪，開(kāi)發(fā)廣告業(yè)，創(chuàng)辦金融雜志，進(jìn)入房地產(chǎn)信托領(lǐng)域等。這一層面業(yè)務(wù)的建立是利用東太已有和即將開(kāi)發(fā)的優(yōu)良的物業(yè)資源，力求在未來(lái)形成穩(wěn)定的收入增長(zhǎng)，成為第二主業(yè)。第三層面的未來(lái)業(yè)務(wù)：有潛力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。第三層面的未來(lái)業(yè)務(wù)：有潛力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。可供考慮的業(yè)務(wù)主要是梵凈山旅游資源的開(kāi)發(fā)，地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品物流中轉(zhuǎn)。這一層面的業(yè)務(wù)由于政策和資金條件的限制，東太不可能在3年之內(nèi)做出成績(jī)。公司在現(xiàn)階段的工作主要是積累資金、儲(chǔ)備人才、評(píng)估機(jī)會(huì)，以待時(shí)機(jī)成熟時(shí)和政策扶持時(shí)進(jìn)入。東太的愿景為：成為有核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)服務(wù)

3、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成為有核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。東太未來(lái)不僅要成為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)的強(qiáng)者，還要在綜合服務(wù)領(lǐng)域、金融業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行多元化的擴(kuò)張，成為一個(gè)跨行業(yè)、跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)巨人。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.4本報(bào)告的七大觀點(diǎn)本報(bào)告的七大觀點(diǎn)二、東太的發(fā)展戰(zhàn)略包括三個(gè)階段：二、東太的發(fā)展戰(zhàn)略包括三個(gè)階段：第一階段（第一階段（2006 2008年）：強(qiáng)化發(fā)展房地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力階段。年）：強(qiáng)化發(fā)展房地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力階段。東太的發(fā)展任務(wù)是：圍繞著房地產(chǎn)業(yè)走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的道路，集中精力培養(yǎng)全面市場(chǎng)化環(huán)境下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)為第二階段綜合服務(wù)業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二階段（第二階段（2008

4、年年2010年）：重點(diǎn)發(fā)展相關(guān)綜合服務(wù)業(yè)階段。年）：重點(diǎn)發(fā)展相關(guān)綜合服務(wù)業(yè)階段。東太的發(fā)展任務(wù)是：以已有的良好物業(yè)資源為依托，重點(diǎn)發(fā)展相關(guān)綜合服務(wù)業(yè)。第三階段（第三階段（2010年年2015年）：發(fā)展多元化金融業(yè)務(wù)階段及農(nóng)年）：發(fā)展多元化金融業(yè)務(wù)階段及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)。業(yè)產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)。這一階段東太的發(fā)展任務(wù)是：在繼續(xù)發(fā)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、物業(yè)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，可大力發(fā)展財(cái)務(wù)公司、綜合類(lèi)券商或房地產(chǎn)投資信托業(yè)務(wù)。將農(nóng)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)打包上市。 管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.5三、東太未來(lái)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)為：效益目標(biāo)效益目標(biāo)成長(zhǎng)目標(biāo)成長(zhǎng)目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)年凈資產(chǎn)收益率：10%2008年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售

5、收入：2億元2008年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)：1億元2008年實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)：2億元確立貴州省一流的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理的品牌地位，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面品牌達(dá)到全國(guó)知名，東太品牌做到省內(nèi)聞名形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，有強(qiáng)的投資策劃能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，并形成從投資策劃到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)縱貫價(jià)值鏈的綜合能力，企業(yè)完成由資源優(yōu)勢(shì)型向能力優(yōu)勢(shì)型的轉(zhuǎn)變 具備走出銅仁，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域擴(kuò)張的整體開(kāi)發(fā)能力形成較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力，完善組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制有健全的考核和激勵(lì)制度，形成充滿(mǎn)活力的企業(yè)文化有系統(tǒng)的人力資源管理體系，有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)和管理人才的儲(chǔ)備本報(bào)告的七大觀點(diǎn)本報(bào)告的七大觀點(diǎn)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.6本報(bào)告的七大觀點(diǎn)本報(bào)告

6、的七大觀點(diǎn)四、為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)和支持東太長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，東太在組織結(jié)構(gòu)上四、為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)和支持東太長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，東太在組織結(jié)構(gòu)上必須考慮以下微調(diào)。必須考慮以下微調(diào)。1、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃將現(xiàn)有業(yè)務(wù)劃分為三大塊：分別是建設(shè)集團(tuán)、資產(chǎn)運(yùn)、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃將現(xiàn)有業(yè)務(wù)劃分為三大塊：分別是建設(shè)集團(tuán)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心和農(nóng)業(yè)股份公司營(yíng)中心和農(nóng)業(yè)股份公司2、很明顯目前的主業(yè)應(yīng)該是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一塊，所以要集中人力來(lái)發(fā)展、很明顯目前的主業(yè)應(yīng)該是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一塊，所以要集中人力來(lái)發(fā)展建設(shè)集團(tuán)一塊的業(yè)務(wù)。建設(shè)集團(tuán)一塊的業(yè)務(wù)。3 3、建立初步的總部職能，為企業(yè)未來(lái)集團(tuán)化構(gòu)架運(yùn)營(yíng)大好基礎(chǔ)。、建立初步的總部職能，為企業(yè)未來(lái)集團(tuán)化構(gòu)架運(yùn)營(yíng)大好基礎(chǔ)。

7、4、建立基于決策委員會(huì)的決策機(jī)制、建立基于決策委員會(huì)的決策機(jī)制5、建立基于經(jīng)營(yíng)班子協(xié)調(diào)會(huì)議的日常運(yùn)營(yíng)制度、建立基于經(jīng)營(yíng)班子協(xié)調(diào)會(huì)議的日常運(yùn)營(yíng)制度管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.7本報(bào)告的七大觀點(diǎn)本報(bào)告的七大觀點(diǎn)五、東太的品牌戰(zhàn)略五、東太的品牌戰(zhàn)略品牌結(jié)構(gòu)采用一個(gè)母公司品牌（“東太”）和若干個(gè)子公司品牌（農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化需單獨(dú)創(chuàng)立品牌）。母子公司品牌應(yīng)該根據(jù)品牌的不同內(nèi)涵確定品牌定位。品牌建設(shè)的目標(biāo)為：在未來(lái)五年內(nèi)，確立全省一流房地產(chǎn)企業(yè)品牌地位。為了達(dá)到以上目標(biāo)，東太總部應(yīng)該采取以下舉措：在東太總部建立品牌管理的職能統(tǒng)一管理品牌1.品牌建設(shè)應(yīng)該采用多種方法多種途徑管理資源吧（），提供海量

8、管理資料免費(fèi)下載！.8本報(bào)告的七大觀點(diǎn)本報(bào)告的七大觀點(diǎn)六、東太的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略六、東太的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為了在2008年實(shí)現(xiàn)東太系統(tǒng)做大作強(qiáng)的目標(biāo)，東太應(yīng)該采取擴(kuò)張性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。伴隨著擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，東太未來(lái)應(yīng)該適當(dāng)加大直接債務(wù)融資力度，降低對(duì)短期借款、商業(yè)信用的依賴(lài)。1.改善原先粗放型的財(cái)務(wù)管理。從財(cái)務(wù)規(guī)劃做起，建立控制和考核機(jī)制。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.9本報(bào)告的七大觀點(diǎn)本報(bào)告的七大觀點(diǎn)七、東太的人才戰(zhàn)略七、東太的人才戰(zhàn)略東太未來(lái)的發(fā)展需要大量的高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才，現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)不盡合理。東太應(yīng)該根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，著手考慮未來(lái)三年的人才需求，制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃體系。東太人力資源

9、管理面臨四大問(wèn)題：人才供需結(jié)構(gòu)不平衡，人才招聘市場(chǎng)化程度不高，人員績(jī)效考評(píng)制度不健全，人員培訓(xùn)體系不完善。東太應(yīng)增加集團(tuán)人力資源規(guī)劃，職業(yè)發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃四大職能解決現(xiàn)有問(wèn)題，并適當(dāng)擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模，從傳統(tǒng)的人事管理功能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.10一、報(bào)告摘要一、報(bào)告摘要二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃東太發(fā)展目標(biāo)東太戰(zhàn)略方案東太品牌戰(zhàn)略東太財(cái)務(wù)戰(zhàn)略東太人才戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案東太戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃建議目錄目錄管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.11戰(zhàn)略架構(gòu)戰(zhàn)略架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)集團(tuán)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元組

10、織、研發(fā)、人事、財(cái)務(wù)、組織、研發(fā)、人事、財(cái)務(wù)、 生產(chǎn)生產(chǎn)-戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略?xún)r(jià)值觀價(jià)值觀愿景愿景戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略方案 如何配套如何配套如何為戰(zhàn)略方案服務(wù)如何為戰(zhàn)略方案服務(wù)企業(yè)使命企業(yè)使命企業(yè)未來(lái)的境界企業(yè)未來(lái)的境界業(yè)務(wù)定義與范圍業(yè)務(wù)定義與范圍決策綱領(lǐng)決策綱領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念衡量戰(zhàn)略成果衡量戰(zhàn)略成果目目標(biāo)標(biāo)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.12o愿景是企業(yè)每個(gè)員工對(duì)于企業(yè)未來(lái)的共識(shí)，是企業(yè)未來(lái)要達(dá)到的圖景；愿景不是短期的期望，不是關(guān)于明年要成為怎樣一個(gè)企業(yè)而是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，在一定時(shí)間段內(nèi)可以變化。o愿景和使命是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總綱。東太正處于從資源型向市場(chǎng)導(dǎo)向型企

11、業(yè)定位的轉(zhuǎn)型階段，提出符合企業(yè)自身狀況的愿景和使命是東太統(tǒng)一思想、提高企業(yè)凝聚力的有力手段。o方策對(duì)于東太愿景的建議：成為有核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成為有核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)o這一愿景指明了東太在未來(lái)不僅要成為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)的強(qiáng)者，還要在綜合服務(wù)領(lǐng)域、金融業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等領(lǐng)域進(jìn)行多元化的擴(kuò)張，成為一個(gè)跨行業(yè)、跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)巨人。綜合：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)綜合：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)+相關(guān)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)+金融業(yè)務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化金融業(yè)務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、旅游資源開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、旅游資源開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)：物流中心經(jīng)營(yíng)：物流中心+旅游項(xiàng)目旅游項(xiàng)目+俱樂(lè)部俱樂(lè)

12、部+其他其他服務(wù)：房地產(chǎn)服務(wù)服務(wù)：房地產(chǎn)服務(wù)+金融服務(wù)金融服務(wù)愿景愿景使使命命 價(jià)價(jià)值值觀觀 三三年年戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo) 目目標(biāo)標(biāo)制制定定思思路路東太的愿景東太的愿景管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.13o使命是企業(yè)賴(lài)以生存的方式，是目前企業(yè)所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)（客戶(hù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、價(jià)值、核心能力）和未來(lái)想要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)的描述。o方策對(duì)于東太使命的建議：改善鄉(xiāng)親生活品質(zhì)改善鄉(xiāng)親生活品質(zhì) o這一使命指明了東太的客戶(hù)對(duì)象是鄉(xiāng)親（當(dāng)然鄉(xiāng)是家鄉(xiāng)的意思，小指銅仁，大指貴州，再大涵蓋整個(gè)西部地區(qū)），價(jià)值是在為這些人提供使他們能夠脫貧致富的機(jī)會(huì)（農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及旅游開(kāi)發(fā)），和讓他們愉快生活的產(chǎn)品（房產(chǎn)、物業(yè)、服務(wù)、文

13、化休閑等）中實(shí)現(xiàn)的，創(chuàng)造體現(xiàn)了東太要在這一領(lǐng)域成長(zhǎng)為先導(dǎo)地位。愿景愿景使使命命 價(jià)價(jià)值值觀觀 三三年年戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo) 目目標(biāo)標(biāo)制制定定思思路路東太的使命東太的使命管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.14o價(jià)值觀是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司面臨選擇時(shí)決定優(yōu)先順序的基本出發(fā)點(diǎn)。o價(jià)值觀的最終提出應(yīng)該由東太企業(yè)自己根據(jù)自身文化特點(diǎn)來(lái)完成。o方策對(duì)于東太價(jià)值觀的建議：創(chuàng)新、高效、誠(chéng)信、服務(wù)創(chuàng)新、高效、誠(chéng)信、服務(wù)創(chuàng)新：創(chuàng)新：追求觀念和經(jīng)營(yíng)理念上的創(chuàng)新，追求管理、產(chǎn)品和服務(wù)上的創(chuàng)新高效：高效：速度與質(zhì)量的完美結(jié)合誠(chéng)信：誠(chéng)信：公司外部形象的市場(chǎng)反映（以誠(chéng)待人、商譽(yù)），公司內(nèi)部文化的真實(shí)體現(xiàn)（相

14、互信任、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)）服務(wù)：服務(wù)：從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)到綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)的發(fā)展，要強(qiáng)調(diào)和培養(yǎng)公司整體對(duì)服務(wù)理念、服務(wù)精神、服務(wù)方法和服務(wù)價(jià)值的認(rèn)同o企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)該最終落實(shí)到企業(yè)員工的行為規(guī)范中去，成為東太對(duì)內(nèi)對(duì)外的行為準(zhǔn)則。 愿景愿景使使命命 價(jià)價(jià)值值觀觀 三三年年戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo) 目目標(biāo)標(biāo)制制定定思思路路東太的價(jià)值觀東太的價(jià)值觀管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.15愿景愿景使使命命 價(jià)價(jià)值值觀觀 三三年年戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)o方策提出的方策戰(zhàn)略目標(biāo)是在對(duì)東太現(xiàn)狀和外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，本著戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該遵循的精確可測(cè)量、有挑戰(zhàn)性但是可以實(shí)現(xiàn)、有具體的時(shí)間限制的原則而提出的。 o東太戰(zhàn)略目標(biāo)由效益目標(biāo)效

15、益目標(biāo)、成長(zhǎng)目標(biāo)成長(zhǎng)目標(biāo)和管理目標(biāo)管理目標(biāo)組成。o效益目標(biāo)效益目標(biāo)是根據(jù)東太現(xiàn)有業(yè)務(wù)的計(jì)劃收益情況進(jìn)行測(cè)算修正后得出。o成長(zhǎng)目標(biāo)成長(zhǎng)目標(biāo)和管理目標(biāo)是根據(jù)東太現(xiàn)狀分析提出的東太在未來(lái)三年內(nèi)應(yīng)該加強(qiáng)的關(guān)鍵點(diǎn)。 目目標(biāo)標(biāo)制制定定思思路路東太的戰(zhàn)略目標(biāo)東太的戰(zhàn)略目標(biāo)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.16東太的戰(zhàn)略目標(biāo)東太的戰(zhàn)略目標(biāo) 效益目標(biāo)（效益目標(biāo)（2008年）年）年凈資產(chǎn)收益率：10%2008年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：2億元2008年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)：1億元 2008年實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)：2億元管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.17東太的戰(zhàn)略目標(biāo)東太的戰(zhàn)略目標(biāo) 成長(zhǎng)目標(biāo)成長(zhǎng)目標(biāo) （2008年）年）

16、確立貴州省一流的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理的品牌地位，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面品牌達(dá)到全國(guó)知名，確立貴州省一流的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理的品牌地位，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面品牌達(dá)到全國(guó)知名，東太品牌做到省內(nèi)聞名東太品牌做到省內(nèi)聞名一流媒體的正面曝光次數(shù)3年累計(jì)3次以上（一流媒體指國(guó)家級(jí)公共媒體，包括電視、報(bào)紙、雜志等；正面曝光指對(duì)東太公司的管理和建設(shè)成就進(jìn)行肯定和推廣的報(bào)道）專(zhuān)業(yè)類(lèi)有影響的媒體正面曝光次數(shù)3年累計(jì)6次以上（專(zhuān)業(yè)類(lèi)指房地產(chǎn)類(lèi)、金融財(cái)經(jīng)類(lèi)、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)電視、報(bào)紙、雜志等）在本地區(qū)舉辦市內(nèi)影響的重大活動(dòng)（研討會(huì)、專(zhuān)業(yè)論壇等）每年1次以上，全省影響的重大活動(dòng)3年累計(jì)2次以上 形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，有強(qiáng)的投資策劃能力和市場(chǎng)營(yíng)

17、銷(xiāo)能力，并形成從投資策劃到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)縱形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，有強(qiáng)的投資策劃能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，并形成從投資策劃到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)縱貫價(jià)值鏈的綜合能力，企業(yè)完成由資源優(yōu)勢(shì)型向能力優(yōu)勢(shì)型的轉(zhuǎn)變貫價(jià)值鏈的綜合能力，企業(yè)完成由資源優(yōu)勢(shì)型向能力優(yōu)勢(shì)型的轉(zhuǎn)變 具備走出銅仁，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域擴(kuò)張的整體開(kāi)發(fā)能力具備走出銅仁，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域擴(kuò)張的整體開(kāi)發(fā)能力至少10%的銷(xiāo)售收入來(lái)自銅仁外的項(xiàng)目，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銅仁以外項(xiàng)目收入超過(guò)15% 管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.18東太的戰(zhàn)略目標(biāo)東太的戰(zhàn)略目標(biāo) 管理目標(biāo)管理目標(biāo) （2008年）年）形成較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力，完善組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制。形成較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力，完善組織結(jié)構(gòu)

18、和管理機(jī)制。有健全的考核和激勵(lì)制度，形成充滿(mǎn)活力的企業(yè)文化。有健全的考核和激勵(lì)制度，形成充滿(mǎn)活力的企業(yè)文化。實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)每年一次的考核工作高素質(zhì)高能力的核心管理層員工離職率低于3%系統(tǒng)內(nèi)員工對(duì)企業(yè)理念（愿景、使命、價(jià)值觀）的認(rèn)同度達(dá)到90%以上有系統(tǒng)的人力資源管理體系，有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)和管理人才的儲(chǔ)備。有系統(tǒng)的人力資源管理體系，有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)和管理人才的儲(chǔ)備。完成現(xiàn)代企業(yè)的包含招聘、考核、薪酬、職業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)（建議由專(zhuān)業(yè)公司幫助完成）具有本科或研究生以上學(xué)歷，并切實(shí)具有較高素質(zhì)和能力的管理隊(duì)伍，占東太系統(tǒng)管理人員的比例在50%以上全體員工大專(zhuān)以上學(xué)歷70%以上，本科50%以上管

19、理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.19一、報(bào)告摘要一、報(bào)告摘要二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃東太發(fā)展目標(biāo)東太戰(zhàn)略方案東太品牌戰(zhàn)略東太財(cái)務(wù)戰(zhàn)略東太人才戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案東太戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃建議目錄目錄管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.20總體戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的依據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的依據(jù)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略選擇現(xiàn)階段的戰(zhàn)略選擇擴(kuò)張、緊縮還是追求穩(wěn)定？擴(kuò)張、緊縮還是追求穩(wěn)定？聚焦、集中還是多元化發(fā)展？聚焦、集中還是多元化發(fā)展？單一經(jīng)營(yíng)還是相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)？單一經(jīng)營(yíng)還是相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)？ 現(xiàn)階段的戰(zhàn)略選擇：管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.21戰(zhàn)略選擇的依據(jù)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)擴(kuò)張、

20、緊縮還是追求穩(wěn)定？擴(kuò)張、緊縮還是追求穩(wěn)定？管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.22總體戰(zhàn)略戰(zhàn)略思考風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略分類(lèi)擴(kuò)張型追求企業(yè)成長(zhǎng)壯大，資本增值多種經(jīng)營(yíng)以分散風(fēng)險(xiǎn)利用政府鼓勵(lì)政策提供的機(jī)遇擺脫現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)束縛擴(kuò)張使問(wèn)題和矛盾增加而失誤增多管理難度大單一經(jīng)營(yíng) 同心多樣化復(fù)合多樣化 縱向一體化橫向一體化 合并 合資 穩(wěn)定型保持績(jī)效好的現(xiàn)狀變革條件不成熟等待有利時(shí)機(jī)、暫時(shí)穩(wěn)定準(zhǔn)備逐步緊縮 風(fēng)險(xiǎn)小 抽資 暫?；蛑?jǐn)慎前進(jìn)緊縮型環(huán)境不利、長(zhǎng)期虧損情況下被迫采用的退卻 減小風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)向 放棄 依附 破產(chǎn)或清算戰(zhàn)略組合上述三種戰(zhàn)略分用于不同業(yè)務(wù)同時(shí)組合 順次組合通過(guò)訪談我們確定企業(yè)的創(chuàng)始人并不滿(mǎn)足于企業(yè)的現(xiàn)狀

21、，而想把企業(yè)進(jìn)一步做大，同時(shí)也希望通過(guò)這次咨詢(xún)把企業(yè)推到第二次創(chuàng)業(yè)的征途上，縱觀東太的發(fā)展歷程與目前的態(tài)勢(shì)，我們沒(méi)有理由緊縮，選擇擴(kuò)張是毫無(wú)疑問(wèn)的。幾幾種種總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的比比較較戰(zhàn)略選擇的依據(jù)與結(jié)論戰(zhàn)略選擇的依據(jù)與結(jié)論管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.23聚焦、集中還是多元化？聚焦、集中還是多元化？戰(zhàn)略選擇的依據(jù)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.24p在一個(gè)窄的領(lǐng)域成為第一，比在一個(gè)窄的領(lǐng)域成為第一，比在一個(gè)寬的領(lǐng)域成為第二要成功在一個(gè)寬的領(lǐng)域成為第二要成功許多倍，卻要容易許多倍。前者許多倍，卻要容易許多倍。前者的戰(zhàn)略對(duì)了，后者的戰(zhàn)略錯(cuò)了！的戰(zhàn)略對(duì)了，后

22、者的戰(zhàn)略錯(cuò)了！戰(zhàn)略選擇的依據(jù)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.25單一經(jīng)營(yíng)還是相關(guān)多元化？單一經(jīng)營(yíng)還是相關(guān)多元化？戰(zhàn)略選擇的依據(jù)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.26分類(lèi)戰(zhàn)略方法含義原因途徑風(fēng)險(xiǎn)單一經(jīng)營(yíng)集中生產(chǎn)單一的或少數(shù)幾種產(chǎn)品或服務(wù)，單一市場(chǎng)，單一技術(shù) 產(chǎn)業(yè)性質(zhì) 穩(wěn)健風(fēng)格市場(chǎng)滲透、擴(kuò)展，提高市場(chǎng)占有率市場(chǎng)衰退稀缺性資源減少相關(guān)多樣化開(kāi)發(fā)與原有產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)方式相似、相關(guān)聯(lián)的新產(chǎn)品新服務(wù)分散單一經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，協(xié)同效應(yīng)增加產(chǎn)品或服務(wù)的品種，增加產(chǎn)銷(xiāo)量 風(fēng)險(xiǎn)小集中集中戰(zhàn)略戰(zhàn)略下的下的兩種兩種分類(lèi)分類(lèi)戰(zhàn)略戰(zhàn)略方法方法戰(zhàn)略選擇的依據(jù)戰(zhàn)略選

23、擇的依據(jù)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.27產(chǎn)產(chǎn) 品品 的的 銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 額額推出期推出期成長(zhǎng)期成長(zhǎng)期成熟期成熟期衰退期衰退期產(chǎn)品一產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品三產(chǎn)品四產(chǎn)品四企業(yè)成企業(yè)成長(zhǎng)曲線長(zhǎng)曲線單一經(jīng)營(yíng)企業(yè)其成長(zhǎng)曲線與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目周期是一致的，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，必須持續(xù)推出項(xiàng)目延續(xù)其項(xiàng)目的生命周期，或者通過(guò)項(xiàng)目的互補(bǔ)來(lái)避免利潤(rùn)下滑的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.28基于東太的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)，方策認(rèn)為：東太的發(fā)展戰(zhàn)略包括三個(gè)層面基于東太的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)，方策認(rèn)為：東太的發(fā)展戰(zhàn)略包括三個(gè)層面第一層面第一層面核心業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)第

24、二層面第二層面金融綜合服務(wù)業(yè)：l包括旅游公寓、別墅的出租l經(jīng)營(yíng)酒店、商鋪，l開(kāi)發(fā)廣告業(yè)，l創(chuàng)辦金融雜志，l進(jìn)入房地產(chǎn)信托領(lǐng)域等寫(xiě)字樓、第三層面第三層面有潛力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，可考慮的方向包括：l 梵凈山旅游資源的開(kāi)發(fā)，l 地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品物流中轉(zhuǎn)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.29為什么選擇以物業(yè)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理為核心的綜合服務(wù)業(yè)作為第二層面的業(yè)務(wù)起步期發(fā)展期成熟期房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)生命期示意圖房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展周期性需要有穩(wěn)定的現(xiàn)金流平衡經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)東太現(xiàn)有的和正在開(kāi)發(fā)的物業(yè)資源具有良好的升值潛力土地的特性決定了房地產(chǎn)行業(yè)的生命周期房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)模式?jīng)Q定了企業(yè)不能長(zhǎng)久保持較大的資產(chǎn)規(guī)模示意示意管理資

25、源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.30從世界房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看，物業(yè)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)投資是成熟房地產(chǎn)市場(chǎng)的選擇世界500強(qiáng)資產(chǎn)：第一名883億，第500名92億美元 世界房地產(chǎn)企業(yè)普遍資產(chǎn)規(guī)模較小 房地產(chǎn)企業(yè)單純從開(kāi)發(fā)角度講，很難做成大型的“百年企業(yè)” 世界上許多大的房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的房子有很大比例是為了長(zhǎng)期擁有和經(jīng)營(yíng)資料來(lái)源：方策分析管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.31中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的現(xiàn)狀分析表明，物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時(shí)間短，市場(chǎng)規(guī)模較大，但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，整體盈利水平較低行業(yè)歷史行業(yè)歷史新興行業(yè)，1981 年深圳誕生了第一家物業(yè)公司行業(yè)規(guī)模行業(yè)規(guī)模全國(guó)物業(yè)管理公司已超過(guò)20000家，

26、從業(yè)人員超過(guò)200萬(wàn)人企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模北京的1029家物業(yè)公司的管理面積為1.5億平方米，平均每家物業(yè)管理公司管理的面積不足15萬(wàn)平方米行業(yè)利潤(rùn)行業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)低。北京物業(yè)管理公司的利潤(rùn)率約為10%。一些企業(yè)基本處于虧損狀態(tài)現(xiàn)有狀況現(xiàn)有狀況行業(yè)的穩(wěn)定性和低風(fēng)險(xiǎn)仍然吸引著新的企業(yè)加入管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.32中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給物業(yè)管理行業(yè)帶來(lái)了巨大的潛在機(jī)會(huì)，物業(yè)管理行業(yè)具有朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的特征幾年來(lái)房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，使得大批的商品房進(jìn)入市場(chǎng)，為物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)今后幾年房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)表明，大量的商品房將進(jìn)入市場(chǎng)，為物業(yè)管理行業(yè)的向深層次發(fā)展提供了契機(jī)管理資源吧（）

27、，提供海量管理資料免費(fèi)下載！.33從全國(guó)范圍看，中國(guó)目前物業(yè)管理覆蓋面小，且不均衡，一定程度上與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)80% 以上20% - 30%30% - 40% 10% - 20%5% - 10%5% 以下覆蓋率圖例目前物業(yè)管理覆蓋面小。全國(guó)的平均覆蓋率約為30%，但區(qū)域發(fā)展很不平衡以深圳為代表的華南地區(qū)和以上海為代表的華東地區(qū)，已經(jīng)步入了市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化和規(guī)?；l(fā)展的軌道，其目標(biāo)是尋求更大的發(fā)展空間其他地區(qū)所面臨的是尋求生存空間的問(wèn)題管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.34中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)存在四大問(wèn)題行業(yè)規(guī)范滯后行業(yè)規(guī)范滯后市場(chǎng)化運(yùn)作不夠市場(chǎng)化運(yùn)作不夠沒(méi)有形成一種市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)格局，更談

28、不上優(yōu)勝劣汰。選擇物業(yè)管理公司的招投標(biāo)制度并沒(méi)有完善的執(zhí)行。目前，全國(guó)70以上的物業(yè)管理企業(yè)或者由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)派生出來(lái)，或者由原房管所轉(zhuǎn)制而來(lái)。這種建管不分的“父子兵”體制對(duì)行業(yè)的發(fā)展是消極因素人員素質(zhì)不強(qiáng)人員素質(zhì)不強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，大都未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，管理人員觀念陳舊，手段落后，行業(yè)技術(shù)價(jià)值低專(zhuān)業(yè)化程度不高專(zhuān)業(yè)化程度不高現(xiàn)有物業(yè)管理模式基本上采取統(tǒng)包統(tǒng)管的原始模式，即便有專(zhuān)業(yè)化的管理公司，也都規(guī)模較小，并且存在專(zhuān)業(yè)不精，合作不暢等問(wèn)題物業(yè)管理市場(chǎng)不規(guī)范，法制法規(guī)不健全，這導(dǎo)致一些物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)缺乏規(guī)范和監(jiān)督，物業(yè)管理糾紛不斷，在與購(gòu)房有關(guān)的問(wèn)題中，消費(fèi)者最擔(dān)心的也是最關(guān)心的

29、問(wèn)題是物業(yè)管理服務(wù)問(wèn)題，其不滿(mǎn)意度高達(dá)90管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.35物業(yè)管理行業(yè)從發(fā)展到成熟，從管理服務(wù)為主的物業(yè)管理觀念到經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理觀念的形成，需要經(jīng)歷三種模式的轉(zhuǎn)變：服務(wù)型物管經(jīng)營(yíng)型物管服務(wù)型物管收益型物管經(jīng)營(yíng)型物管現(xiàn)代模式現(xiàn)代模式發(fā)展模式發(fā)展模式 日常管理服務(wù) 配套的特約服務(wù) 收入來(lái)源以基礎(chǔ)物業(yè)管理服務(wù)為主 代理租售業(yè)務(wù) 日常管理服務(wù) 收入來(lái)源：基礎(chǔ)物業(yè)管理服務(wù)、租售代理費(fèi)為主 多存在于寫(xiě)字樓、零售商業(yè)中心、高檔公寓 代理租售業(yè)務(wù) 日常管理服務(wù) 新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)服務(wù) 收入來(lái)源：基礎(chǔ)物業(yè)管理服務(wù)、租售代理費(fèi)、其他收入 多存在于寫(xiě)字樓、零售商業(yè)中心、高檔公寓趨勢(shì)是由

30、服務(wù)型物業(yè)管理向經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理發(fā)展，將物管項(xiàng)目外趨勢(shì)是由服務(wù)型物業(yè)管理向經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理發(fā)展，將物管項(xiàng)目外延擴(kuò)大，通過(guò)以資產(chǎn)作載體，整合資源，創(chuàng)造需求，獲得收益。延擴(kuò)大，通過(guò)以資產(chǎn)作載體，整合資源，創(chuàng)造需求，獲得收益。服務(wù)型物管傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.36物業(yè)管理行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)貢獻(xiàn)的分析表明，對(duì)技術(shù)要求較高的物管產(chǎn)品，其相對(duì)利潤(rùn)回報(bào)較高利潤(rùn)預(yù)期技術(shù)要求低低高高高檔寫(xiě)字樓酒店商業(yè)中心廠房高檔住宅中檔住宅低檔住宅中低檔寫(xiě)字樓單純的服務(wù)型物業(yè)管理利潤(rùn)較低。其中，在目前行業(yè)成熟度低的情況下住宅小區(qū)的物業(yè)管理利潤(rùn)尤其低，且管理復(fù)雜性高；寫(xiě)字樓相對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)好，但技術(shù)

31、性要求較高管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.37東太的發(fā)展戰(zhàn)略包括三個(gè)階段東太的發(fā)展戰(zhàn)略包括三個(gè)階段第一階段（第一階段（2006年年2008年）：強(qiáng)化發(fā)展房地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力年）：強(qiáng)化發(fā)展房地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力階段。階段。第二階段（第二階段（2008年年2010年）：重點(diǎn)發(fā)展相關(guān)綜合服務(wù)業(yè)階年）：重點(diǎn)發(fā)展相關(guān)綜合服務(wù)業(yè)階段。段。第三階段（第三階段（2010年年2015年）：發(fā)展多元化金融業(yè)務(wù)及重點(diǎn)年）：發(fā)展多元化金融業(yè)務(wù)及重點(diǎn)開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化階段。開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化階段。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.38東太發(fā)展戰(zhàn)略第一階段 （2006-2008年）強(qiáng)化房地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力階段的發(fā)展任務(wù)是

32、：“吃一個(gè)”，“夾一個(gè)”，“看一個(gè)”o“吃一個(gè)吃一個(gè)”：圍繞著房地產(chǎn)業(yè)走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的道路，集中精力培養(yǎng)全面市場(chǎng)化環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)加強(qiáng)投資策劃能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、品牌建設(shè)，將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)對(duì)外規(guī)模擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。o“夾一個(gè)夾一個(gè)”：在強(qiáng)化房地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，逐步加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理和物業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的培養(yǎng)，以現(xiàn)有的物業(yè)資源和現(xiàn)有物業(yè)管理能力為基礎(chǔ)，成長(zhǎng)方式以培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主，著重品牌建設(shè)和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變 ，為進(jìn)入第二層面業(yè)務(wù)大力發(fā)展做準(zhǔn)備。o“看一個(gè)看一個(gè)”：對(duì)于可能進(jìn)入的未來(lái)增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)（有潛力的金融業(yè)務(wù)：包括財(cái)務(wù)公司、房地產(chǎn)投資信托和旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

33、化項(xiàng)目），公司在現(xiàn)階段的工作主要是積累資金、儲(chǔ)備人才、評(píng)估機(jī)會(huì)，小規(guī)模試營(yíng)，以待時(shí)機(jī)成熟時(shí)和政策導(dǎo)向時(shí)做大。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.39一、報(bào)告摘要一、報(bào)告摘要二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃東太發(fā)展目標(biāo)東太戰(zhàn)略方案東太品牌戰(zhàn)略東太財(cái)務(wù)戰(zhàn)略東太人才戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案東太戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃建議目錄目錄管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.40方策對(duì)東太品牌定位的建議方策對(duì)東太品牌定位的建議 “東太”是公司品牌，在銅仁地區(qū)已經(jīng)有相當(dāng)?shù)拿雷u(yù)度。出于保護(hù)品牌價(jià)值的需要，在新業(yè)務(wù)的開(kāi)展上建議另創(chuàng)品牌。 作為公司品牌，東太可以繼續(xù)定位于住宅開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。作為房地產(chǎn)企業(yè)，根

34、據(jù)東太目前狀況，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張應(yīng)該不會(huì)超出貴州省范圍，所以東太的品牌做到省內(nèi)知名已經(jīng)足夠。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這一塊因?yàn)槟壳斑€沒(méi)有建樹(shù)，考慮到風(fēng)險(xiǎn)防范，建議另創(chuàng)新的品牌，另一方面，農(nóng)業(yè)這一塊一旦操作成功，面對(duì)的應(yīng)該是全國(guó)甚至國(guó)外市場(chǎng)，所以這一塊的品牌延伸應(yīng)該比東太更遠(yuǎn)，需要做到全國(guó)知名。 與房開(kāi)相關(guān)的服務(wù)業(yè)，例如物業(yè)管理，可以考慮應(yīng)用東太的品牌；當(dāng)然如果目前已有或正在開(kāi)發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目品牌，例如“金碼頭、御風(fēng)錦江”在當(dāng)?shù)貏?chuàng)出了相當(dāng)不俗的美譽(yù)度的化，也可以考慮應(yīng)用項(xiàng)目品牌作為服務(wù)業(yè)未來(lái)的品牌。 母公司品牌可以考慮延伸運(yùn)用到其他未來(lái)的金融業(yè)務(wù)上，例如：房地產(chǎn)投資信托業(yè)務(wù)。品品牌牌定定位位 品品牌牌目目標(biāo)標(biāo) 品

35、品牌牌舉舉措措管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.41方策對(duì)于東太品牌建設(shè)目標(biāo)的建議為：未來(lái)五年內(nèi)，確立全省一流房地產(chǎn)企業(yè)品牌地位。品牌建設(shè)目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)為：1、一流媒體的正面曝光次數(shù)3年累計(jì)3次以上（一流媒體指國(guó)家級(jí)公共媒體，包括電視、報(bào)紙、雜志等；正面曝光指對(duì)東太公司的管理和建設(shè)成就進(jìn)行肯定和推廣的報(bào)道）2、專(zhuān)業(yè)類(lèi)有影響的媒體正面曝光次數(shù)3年累計(jì)6次以上（專(zhuān)業(yè)類(lèi)指房地產(chǎn)類(lèi)、金融財(cái)經(jīng)類(lèi)、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)電視、報(bào)紙、雜志等）3、在本地區(qū)舉辦市內(nèi)影響的重大活動(dòng)（研討會(huì)、專(zhuān)業(yè)論壇等）每年1次以上，全省影響的重大活動(dòng)3年累計(jì)2次以上 品品牌牌定定位位 品品牌牌目目標(biāo)標(biāo) 品品牌牌舉舉措措管理資源吧（

36、），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.42 為了達(dá)到以上品牌建設(shè)目標(biāo)，東太應(yīng)該采取一系列舉措。舉措一舉措一：在東太總部建立品牌管理的職能統(tǒng)一管理品牌建議東太總部成立品牌管理的職能負(fù)責(zé)對(duì)東太品牌統(tǒng)一管理，做到“統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一推廣、統(tǒng)一評(píng)估”。品牌管理職能的建立品牌管理職能的建立品牌規(guī)劃品牌圖象表述品牌說(shuō)明或品牌口號(hào)品牌推廣品牌推廣目標(biāo)和預(yù)算制定活動(dòng)策劃和媒體投放計(jì)劃效果監(jiān)測(cè)品牌評(píng)估市場(chǎng)調(diào)查品牌影響力分析創(chuàng)造品牌優(yōu)勢(shì)品牌文化品牌延伸品牌聯(lián)盟品牌管理的主要內(nèi)容品牌管理的主要內(nèi)容品品牌牌定定位位 品品牌牌目目標(biāo)標(biāo) 品品牌牌舉舉措措管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.43舉措二舉措二：品牌建設(shè)應(yīng)該采用

37、多種方法多種途徑廣告不應(yīng)是品牌建設(shè)的唯一途徑，東太應(yīng)該考慮采用多種方法多種途徑，在現(xiàn)階段以增加品牌的知名度為主要目標(biāo)，通過(guò)良好的產(chǎn)品和售后服務(wù)培養(yǎng)品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度?？梢钥紤]增加品牌曝光率的途徑如：o 自己主辦的論壇、會(huì)展等活動(dòng)o 自己經(jīng)營(yíng)的雜志o 各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必需的廣告(如樓盤(pán)銷(xiāo)售也應(yīng)該考慮品牌的推廣作用而統(tǒng)一策劃)o 各種行業(yè)內(nèi)活動(dòng)如研討會(huì)等o 公益性活動(dòng)和其他活動(dòng)等管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.44一、報(bào)告摘要一、報(bào)告摘要二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃東太發(fā)展目標(biāo)東太戰(zhàn)略方案東太品牌戰(zhàn)略東太財(cái)務(wù)戰(zhàn)略東太人才戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案東太戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃建議目錄目錄管理資源吧（

38、），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.45財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。為了在為了在2008年實(shí)現(xiàn)整個(gè)東太系統(tǒng)做大作強(qiáng)的目標(biāo)，方策建議東太采取擴(kuò)張性年實(shí)現(xiàn)整個(gè)東太系統(tǒng)做大作強(qiáng)的目標(biāo)，方策建議東太采取擴(kuò)張性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利

39、潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。大量籌措外部資金，是為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對(duì)于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足；更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資，是因?yàn)樨?fù)債籌資既能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源。為了防止過(guò)重的利息負(fù)擔(dān)，這類(lèi)企業(yè)對(duì)利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以

40、，實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財(cái)務(wù)特征是“適度負(fù)債、中收益、適度分配”。以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過(guò)采取削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施，盤(pán)活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.46伴隨著擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，方策建議東太未來(lái)適當(dāng)加大直接債務(wù)融資力度，降低對(duì)短期借款、商業(yè)信用的依賴(lài)中長(zhǎng)期融資力度小中長(zhǎng)期融資力度小對(duì)能夠提供中長(zhǎng)期、低成本的直接債務(wù)融資方式重視不足短期借款比例大短期借款

41、比例大2004年負(fù)債中含各公司往來(lái)款，扣除往來(lái)部分，公司短期借款3336萬(wàn),實(shí)際負(fù)債率為50.24%。短期借款在資金來(lái)源中所占的比例過(guò)大，還款壓力沉重，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大 商業(yè)信用比例較高商業(yè)信用比例較高 商業(yè)信用的融資內(nèi)在成本（體現(xiàn)在價(jià)格上，一般如果采取預(yù)收賬款方式銷(xiāo)售或賒賬采購(gòu)方式在價(jià)格上討價(jià)還價(jià)的能力就會(huì)降低）也比較高，理論上應(yīng)該大于或等于商業(yè)伙伴自身的融資成本，至少要高于銀行借款成本。因此，商業(yè)信用也應(yīng)慎用東太各公司目前已經(jīng)制定的融資規(guī)劃目前存在三大缺陷：東太各公司目前已經(jīng)制定的融資規(guī)劃目前存在三大缺陷：管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.47財(cái)務(wù)規(guī)劃的目的及原則財(cái)務(wù)規(guī)劃的目的及原則

42、o目的目的n東太企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)主要的工作在于外部融資，因而忽略了成本控制,粗放型的財(cái)務(wù)管理連預(yù)算機(jī)制都沒(méi)有,造成很大的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也無(wú)法為考核提供依據(jù),因而要加強(qiáng)管理的控制和施行合理的考核機(jī)制都必須從財(cái)務(wù)規(guī)劃做起.n將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，作為總裁和各業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之間的“管理合同”。這個(gè)合同同時(shí)被用作業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)任及權(quán)力的依據(jù)n總裁通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢(xún)和考核，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作o原則原則n經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)來(lái)自于戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算起點(diǎn)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之目標(biāo)n總部制定業(yè)績(jī)的期望指標(biāo)，并由總裁和高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的嚴(yán)

43、格挑戰(zhàn)及質(zhì)詢(xún)，保證業(yè)績(jī)期望指標(biāo)盡量得以實(shí)現(xiàn)n財(cái)務(wù)規(guī)劃提供明確的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)目標(biāo)，以作為業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核的依據(jù)n季度業(yè)績(jī)考核包括對(duì)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人的質(zhì)詢(xún)，并以解決問(wèn)題為根本出發(fā)點(diǎn)，而不是解釋問(wèn)題應(yīng)從財(cái)務(wù)規(guī)劃著手建立控制考核體系管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.48財(cái)務(wù)規(guī)劃流程的要點(diǎn)和預(yù)期效果財(cái)務(wù)規(guī)劃流程的要點(diǎn)和預(yù)期效果o要點(diǎn)要點(diǎn)n財(cái)務(wù)規(guī)劃包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，是一個(gè)自上而下、自下而上匯總調(diào)整的過(guò)程n財(cái)務(wù)規(guī)劃由業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)直接制訂、并“擁有”，而不是由財(cái)務(wù)部或計(jì)劃部 “制訂”n通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性n經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)整體的過(guò)程，其結(jié)果不光生成一系列報(bào)表，而且有詳盡的

44、經(jīng)營(yíng)舉措計(jì)劃，以作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)n財(cái)務(wù)規(guī)劃的制訂及考核以投資資本回報(bào)為最終目標(biāo)n財(cái)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行情況的考核以解決問(wèn)題為要旨，考核與人員考評(píng)、激勵(lì)掛鉤o預(yù)期效果預(yù)期效果n真正有經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)意義的，為各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人“擁有”并承諾的計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)合同n通過(guò)嚴(yán)格的考核，確保業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)n計(jì)劃的完成或超額完成n在公司管理層中，價(jià)值創(chuàng)造及投資回報(bào)率概念的建立o總部下達(dá)初總部下達(dá)初步的期望業(yè)步的期望業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)指標(biāo)o業(yè)務(wù)單元制定業(yè)務(wù)單元制定部門(mén)計(jì)劃及財(cái)部門(mén)計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo)務(wù)目標(biāo)o匯總匯總/質(zhì)詢(xún)質(zhì)詢(xún)/談判談判/修正業(yè)修正業(yè)務(wù)單元計(jì)劃務(wù)單元計(jì)劃o批準(zhǔn)各業(yè)批準(zhǔn)各業(yè)務(wù)單元計(jì)劃務(wù)單元計(jì)劃o季度季度/年度經(jīng)營(yíng)業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及半年

45、度計(jì)績(jī)考核及半年度計(jì)劃修訂劃修訂從財(cái)務(wù)規(guī)劃著手建立控制考核體系管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.49一、報(bào)告摘要一、報(bào)告摘要二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃二、東太戰(zhàn)略規(guī)劃東太發(fā)展目標(biāo)東太戰(zhàn)略方案東太品牌戰(zhàn)略東太財(cái)務(wù)戰(zhàn)略東太人才戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案東太戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃建議目錄目錄管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.50東太未來(lái)的發(fā)展需要大量的高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。東太應(yīng)該根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，著手考慮未來(lái)東太未來(lái)的發(fā)展需要大量的高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。東太應(yīng)該根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，著手考慮未來(lái)三年的人才需求，制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃體系三年的人才需求，制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃體系 員工招聘員工招聘 與錄用

46、與錄用 職業(yè)教育職業(yè)教育 與員工培訓(xùn)與員工培訓(xùn) 績(jī)效考核績(jī)效考核 員工職業(yè)員工職業(yè)發(fā)展發(fā)展 確定人力資源確定人力資源規(guī)劃規(guī)劃 薪酬薪酬 與激勵(lì)與激勵(lì)了解各崗位貢獻(xiàn)和員工對(duì)公司發(fā)展的重要程度內(nèi)容內(nèi)容根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需要及公司日前情況確定未來(lái)公司人力資源的中長(zhǎng)期及短期規(guī)劃根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃確定年度招聘計(jì)劃員工招聘的具體實(shí)施員工錄用對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)對(duì)在職員工進(jìn)行常規(guī)培訓(xùn)與再培訓(xùn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)計(jì)合理的薪酬考核方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)員工、管理人員、團(tuán)隊(duì)和公司進(jìn)行考評(píng)，決定獎(jiǎng)懲制訂員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施方案成果成果公司人力資源規(guī)劃員工招聘計(jì)劃符合要求的新員工各種培訓(xùn)班

47、、再培訓(xùn)課程績(jī)效考核制度員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃前提前提條件條件完善公司各部門(mén)職能與發(fā)展規(guī)劃完成公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與崗位職責(zé)變化根據(jù)各崗位工作職責(zé)與能力需要了解公發(fā)展與員工自身對(duì)發(fā)展的需求掌握各員工的貢獻(xiàn)和態(tài)度設(shè)計(jì)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)約束體系薪酬體系與激勵(lì)約束制度管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.51東太人力資源管理面臨四大問(wèn)題：人才供需結(jié)構(gòu)不平衡，人才招聘市場(chǎng)化程度不高，東太人力資源管理面臨四大問(wèn)題：人才供需結(jié)構(gòu)不平衡，人才招聘市場(chǎng)化程度不高，人員績(jī)效考評(píng)制度不健全，人員培訓(xùn)體系不完善人員績(jī)效考評(píng)制度不健全，人員培訓(xùn)體系不完善企業(yè)愿景組織發(fā)展/企業(yè)文化人力資源戰(zhàn)略員工關(guān)系組織發(fā)展招聘

48、任用薪資福利生涯發(fā)展績(jī)效管理教育培訓(xùn)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.52方策建議現(xiàn)有人力資源部職能增加集團(tuán)人力資源規(guī)劃，職業(yè)發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)，激勵(lì)機(jī)制方策建議現(xiàn)有人力資源部職能增加集團(tuán)人力資源規(guī)劃，職業(yè)發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃四大職能解決現(xiàn)有問(wèn)題，并適當(dāng)擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模，從傳統(tǒng)的人事管設(shè)計(jì)，集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃四大職能解決現(xiàn)有問(wèn)題，并適當(dāng)擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模，從傳統(tǒng)的人事管理功能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理理功能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理薪資福利工資獎(jiǎng)金福利激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)激勵(lì)人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃工作分析職位設(shè)計(jì)規(guī)劃和招聘招聘和篩選職業(yè)生涯計(jì)劃職業(yè)生涯計(jì)劃培訓(xùn)和能力開(kāi)

49、發(fā)培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā)入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)傳統(tǒng)人事管理傳統(tǒng)人事管理“進(jìn)，管，出，獎(jiǎng)，罰進(jìn)，管，出，獎(jiǎng)，罰”現(xiàn)代人力資源管理現(xiàn)代人力資源管理管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.53東太完善人力資源規(guī)劃體系應(yīng)當(dāng)從對(duì)現(xiàn)有人力資源的核查與對(duì)未來(lái)人力需求的東太完善人力資源規(guī)劃體系應(yīng)當(dāng)從對(duì)現(xiàn)有人力資源的核查與對(duì)未來(lái)人力需求的預(yù)測(cè)入手，逐步調(diào)整預(yù)測(cè)入手，逐步調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃人力需求預(yù)測(cè)現(xiàn)有人力資源核查市場(chǎng)需求技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)預(yù)期活動(dòng)變化工作時(shí)間教育和培訓(xùn)勞動(dòng)力穩(wěn)定性人力需求增量人力供給預(yù)測(cè)執(zhí)行計(jì)劃反饋調(diào)整現(xiàn)有資源預(yù)期職位空缺勞動(dòng)力市場(chǎng)社會(huì)文化法律政策匹配政策晉升補(bǔ)充培訓(xùn)開(kāi)發(fā)配備職業(yè)發(fā)展人力過(guò)剩人力短缺辭退不再續(xù)

50、簽合同提前退休勞務(wù)輸出縮短工作時(shí)間加班補(bǔ)充培訓(xùn)晉升工作再設(shè)計(jì)借調(diào)管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.54職業(yè)發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)是一個(gè)由員工和企業(yè)共同參與，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人職業(yè)興趣及自職業(yè)發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)是一個(gè)由員工和企業(yè)共同參與，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人職業(yè)興趣及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)相結(jié)合的動(dòng)態(tài)過(guò)程及方案。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的主焦點(diǎn)應(yīng)放在個(gè)人目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)可我價(jià)值實(shí)現(xiàn)相結(jié)合的動(dòng)態(tài)過(guò)程及方案。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的主焦點(diǎn)應(yīng)放在個(gè)人目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)可得機(jī)會(huì)的配合上得機(jī)會(huì)的配合上公司公司員工員工實(shí)現(xiàn)人力資源實(shí)現(xiàn)人力資源發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)和和公司整體公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃職業(yè)發(fā)展計(jì)劃獲得技能和知識(shí)拓展獲得成就感吸引

51、和保留人才培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.55職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的核心內(nèi)容是建立起職業(yè)發(fā)展序列、明確職業(yè)發(fā)展路徑、明確員工實(shí)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的核心內(nèi)容是建立起職業(yè)發(fā)展序列、明確職業(yè)發(fā)展路徑、明確員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式職業(yè)發(fā)展序列職業(yè)發(fā)展序列職業(yè)發(fā)展的路徑職業(yè)發(fā)展的路徑實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式對(duì)所有崗位分類(lèi)確定職業(yè)發(fā)展序列種類(lèi)和級(jí)數(shù)確定職業(yè)發(fā)展的縱向、橫向路徑傳統(tǒng)的行政管理級(jí)別的晉升機(jī)會(huì)畢竟有限，橫向發(fā)展為員工提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)職業(yè)發(fā)展需要員工、公司雙方面的共同努力，具體包括培訓(xùn)、個(gè)人工作績(jī)效等管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.56建立職

52、業(yè)發(fā)展序列首先需要將現(xiàn)有崗位分為管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)，并確定與職稱(chēng)相應(yīng)的任職資建立職業(yè)發(fā)展序列首先需要將現(xiàn)有崗位分為管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)，并確定與職稱(chēng)相應(yīng)的任職資格與核心能力格與核心能力序列序列職級(jí)名稱(chēng)職級(jí)名稱(chēng)管管理理類(lèi)類(lèi)管理系列管理系列專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)類(lèi)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)系列營(yíng)銷(xiāo)系列（銷(xiāo)售、市場(chǎng)）（銷(xiāo)售、市場(chǎng)）后勤支持系列后勤支持系列（財(cái)務(wù)、人事行政）（財(cái)務(wù)、人事行政）技術(shù)系列技術(shù)系列（研發(fā)）（研發(fā)）SCSC（共（共8 8級(jí)）級(jí)）SASA（共（共8 8級(jí)）級(jí)）SBSB（共（共8 8級(jí)）級(jí)）MCMC（主管共（主管共8 8級(jí)）級(jí)）MAMA（總監(jiān)共（總監(jiān)共8 8級(jí)）級(jí)）MBMB（經(jīng)理共（經(jīng)理共8 8級(jí)）級(jí)）TCTC（共（共8 8

53、級(jí)）級(jí)）TATA（共（共8 8級(jí)）級(jí)）TBTB（共（共8 8級(jí)）級(jí)）GCGC（共（共8 8級(jí)）級(jí)）GAGA（共（共8 8級(jí)）級(jí)）GBGB（共（共8 8級(jí)）級(jí)）舉例舉例管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.57對(duì)于員工而言，職業(yè)發(fā)展是一個(gè)從入職到有所成就的發(fā)展歷程對(duì)于員工而言，職業(yè)發(fā)展是一個(gè)從入職到有所成就的發(fā)展歷程入職階段入職階段入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)試用觀察試用觀察發(fā)展階段發(fā)展階段成就階段成就階段賦予賦予更大更大管理管理責(zé)任責(zé)任經(jīng)理人經(jīng)理人培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn) 部門(mén)交叉培訓(xùn)部門(mén)交叉培訓(xùn) 通用類(lèi)培訓(xùn)通用類(lèi)培訓(xùn) 專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn) 賦予賦予更大更大技術(shù)技術(shù)責(zé)任責(zé)任技術(shù)技術(shù)

54、專(zhuān)家專(zhuān)家培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃?rùn)M向發(fā)展橫向發(fā)展 縱縱向向發(fā)發(fā)展展指導(dǎo)人制指導(dǎo)人制管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.58職業(yè)發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)存在前提條件和機(jī)制保證，在機(jī)制保證的前提下設(shè)立組織職業(yè)計(jì)劃，明確多種可行的職業(yè)道路，并輔助員工制定發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織變更組織變更員工分析員工分析企業(yè)確定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)人力資源規(guī)劃管理層和職業(yè)發(fā)展方案制定者了解企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略依照發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整組織結(jié)構(gòu)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)確定工作崗位和職務(wù)分析建立人力資源企業(yè)庫(kù)包括個(gè)人事業(yè)理想資料形成良好的員工評(píng)估機(jī)制和職業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)立組織職業(yè)計(jì)劃設(shè)立組織職業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)可行職業(yè)生涯路徑設(shè)計(jì)可行職業(yè)生涯路徑制定

55、職業(yè)發(fā)展和制定職業(yè)發(fā)展和教育培訓(xùn)計(jì)劃教育培訓(xùn)計(jì)劃管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.59干部隊(duì)伍培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)把日常管理實(shí)踐和系統(tǒng)的教育訓(xùn)練相結(jié)合，通過(guò)有計(jì)劃提升，干部隊(duì)伍培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)把日常管理實(shí)踐和系統(tǒng)的教育訓(xùn)練相結(jié)合，通過(guò)有計(jì)劃提升，職務(wù)輪換，委以助手職位和臨時(shí)提拔的方式，輔之以各種管理培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)職務(wù)輪換，委以助手職位和臨時(shí)提拔的方式，輔之以各種管理培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)化管理團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)化日常管理實(shí)踐日常管理實(shí)踐系統(tǒng)的教育和訓(xùn)練系統(tǒng)的教育和訓(xùn)練臨時(shí)提升臨時(shí)提升：出現(xiàn)空缺，臨時(shí)指定人員代理相應(yīng)職務(wù)，使有潛力人員獲得鍛煉機(jī)會(huì)有計(jì)劃提升有計(jì)劃提升：由底到高通過(guò)若干管理位置鍛煉培養(yǎng)干部隊(duì)伍

56、職務(wù)輪換職務(wù)輪換：由底到高通過(guò)若干管理位置鍛煉培養(yǎng)干部隊(duì)伍 助手職位助手職位：擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的助手，在較高層次了解企業(yè)管理，接受領(lǐng)導(dǎo)言傳身教 專(zhuān)題研討會(huì)EMBA課程培訓(xùn)短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程 員工自我開(kāi)發(fā)計(jì)劃干部隊(duì)伍培養(yǎng)體系干部隊(duì)伍培養(yǎng)體系管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.60東太需要在新的人才戰(zhàn)略下形成具有東太特色的人才理念和人才標(biāo)準(zhǔn)。方策東太需要在新的人才戰(zhàn)略下形成具有東太特色的人才理念和人才標(biāo)準(zhǔn)。方策建議如下建議如下求賢若渴，愛(ài)才如睛，任人唯賢，偉業(yè)共成人才理念人才理念德才兼?zhèn)?，以德為上人才?biāo)準(zhǔn)人才標(biāo)準(zhǔn)公平的薪酬福利，完善的激勵(lì)機(jī)制，充分的發(fā)揮舞臺(tái)，寬松的工作氛圍，良好的成長(zhǎng)空間人才待遇人才待遇內(nèi)部遴選，在職培訓(xùn)，外部招聘，引進(jìn)外腦人才來(lái)源人才來(lái)源管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！.61東太實(shí)施人力資源戰(zhàn)略應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理職能，改目前人事部為人力資源部，東太實(shí)施人力資源戰(zhàn)略應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理職能，改目前人事部為人力資源部，加快人力資源的建設(shè)工作，對(duì)全系統(tǒng)的人力資源作到統(tǒng)一規(guī)劃和管理。未來(lái)三年的加快人力資源的建設(shè)工作，對(duì)全系統(tǒng)的人力資源作到統(tǒng)一規(guī)劃和管理。未來(lái)三年