水稻加工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)_范文參考

1、泓域咨詢/水稻加工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)水稻加工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)xxx（集團(tuán)）有限公司報(bào)告說(shuō)明我國(guó)大米市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，高端大米市場(chǎng)增速較快。在此，以大米消費(fèi)額作為衡量大米市場(chǎng)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)2020年大米行業(yè)藍(lán)皮書(shū)顯示，我國(guó)大米市場(chǎng)規(guī)模近幾年穩(wěn)步增長(zhǎng)。2016-2019年，我國(guó)大米市場(chǎng)規(guī)模從6875億元增加至6951億元，預(yù)計(jì)2020年我國(guó)大米市場(chǎng)規(guī)模為6991億元，接近7000億元，CAGR5為0.42%。分品類看，我國(guó)高端大米的市場(chǎng)增速較快。2016-2019年，我國(guó)高端大米的市場(chǎng)規(guī)模從213億元增加至313億元，預(yù)計(jì)2020年我國(guó)高端大米市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到351億元，年均復(fù)合增速為

2、13.30%。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資27877.76萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資22209.44萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.67%；建設(shè)期利息290.48萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.04%；流動(dòng)資金5377.84萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.29%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入48300.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用40140.05萬(wàn)元，凈利潤(rùn)5955.12萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率15.26%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2551.81萬(wàn)元，全部投資回收期6.34年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場(chǎng)前景較好；該項(xiàng)目外部配套

3、條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 項(xiàng)目總論9一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位9二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)9三、 建設(shè)背景、規(guī)模9四、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度11五、 建設(shè)投資估算11六、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表12七、 主要結(jié)論及建議14第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)15一、 預(yù)計(jì)2022年我國(guó)水稻價(jià)格維持窄幅震蕩15二、 大米市場(chǎng)：我國(guó)大米市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)

4、步增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)格局相對(duì)分散15第三章 項(xiàng)目建設(shè)單位說(shuō)明17一、 公司基本信息17二、 公司簡(jiǎn)介17三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)18四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)19公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)19公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)20五、 核心人員介紹20六、 經(jīng)營(yíng)宗旨22七、 公司發(fā)展規(guī)劃22第四章 項(xiàng)目投資背景分析28一、 種子市場(chǎng)：我國(guó)水稻種子市場(chǎng)集中度高于種業(yè)整體水平，與全球相比仍有差距28二、 多因素推動(dòng)我國(guó)水稻行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展29三、 研發(fā)能力是水稻發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力32四、 深度融入新發(fā)展格局，全力打造暢通雙循環(huán)先行區(qū)34五、 全力打造城鄉(xiāng)融合發(fā)展引領(lǐng)區(qū)36第五章 法人治理38一、 股東權(quán)利及義務(wù)38二、 董事41三、

5、 高級(jí)管理人員47四、 監(jiān)事49第六章 發(fā)展規(guī)劃分析51一、 公司發(fā)展規(guī)劃51二、 保障措施55第七章 運(yùn)營(yíng)管理模式58一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨58二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)58三、 各部門職責(zé)及權(quán)限59四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度62第八章 SWOT分析說(shuō)明66一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）66二、 劣勢(shì)分析（W）67三、 機(jī)會(huì)分析（O）68四、 威脅分析（T）69第九章 創(chuàng)新發(fā)展77一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析77二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析79三、 質(zhì)量管理81四、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)82第十章 建筑工程方案分析83一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求83二、 建設(shè)方案83三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)84建筑工程投資一覽表84第十一章 建設(shè)規(guī)模與

6、產(chǎn)品方案86一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容86二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)86產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表86第十二章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施88一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析88二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策90第十三章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃93一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排93項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表93二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施94第十四章 項(xiàng)目投資計(jì)劃95一、 投資估算的編制說(shuō)明95二、 建設(shè)投資估算95建設(shè)投資估算表97三、 建設(shè)期利息97建設(shè)期利息估算表98四、 流動(dòng)資金99流動(dòng)資金估算表99五、 項(xiàng)目總投資100總投資及構(gòu)成一覽表100六、 資金籌措與投資計(jì)劃101項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表102第十五章 經(jīng)濟(jì)效益104一、 基本假設(shè)及基

7、礎(chǔ)參數(shù)選取104二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算104營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表104綜合總成本費(fèi)用估算表106利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表108三、 項(xiàng)目盈利能力分析109項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表110四、 財(cái)務(wù)生存能力分析112五、 償債能力分析112借款還本付息計(jì)劃表113六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論114第十六章 總結(jié)分析115第十七章 補(bǔ)充表格117主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表117建設(shè)投資估算表118建設(shè)期利息估算表119固定資產(chǎn)投資估算表120流動(dòng)資金估算表121總投資及構(gòu)成一覽表122項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表123營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表124綜合總成本費(fèi)用估算表124利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表125項(xiàng)目投資現(xiàn)金

8、流量表126借款還本付息計(jì)劃表128第一章 項(xiàng)目總論一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：水稻加工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xxx（集團(tuán)）有限公司二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約81.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景“十四五”時(shí)期，漯河市發(fā)展面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。從國(guó)際看，國(guó)際力量對(duì)比深刻調(diào)整，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn)，世界進(jìn)入動(dòng)蕩變革期。這對(duì)漯河市持續(xù)擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放、參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工、保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)

9、展帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，也倒逼我們?cè)趦?yōu)化開(kāi)放格局、提升創(chuàng)新能力、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)上攻堅(jiān)突破。從全國(guó)看，我國(guó)進(jìn)入新發(fā)展階段，新發(fā)展理念深入人心，新發(fā)展格局加快構(gòu)建，更加注重?cái)U(kuò)大內(nèi)需、科技自立自強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、高水平對(duì)外開(kāi)放等導(dǎo)向，有利于漯河市擴(kuò)大有效投資和最終消費(fèi)，有利于提升在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的地位，有利于全面激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力。從全省看，一系列國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃相繼獲批，國(guó)家政策“大禮包”不斷落地，省里大力推動(dòng)共建淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶、協(xié)同打造中原長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)走廊，聯(lián)動(dòng)打造東部承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)，有利于漯河市加強(qiáng)開(kāi)放通道和開(kāi)放平臺(tái)建設(shè)，有利于提升豫中南地區(qū)性中心城市影響力，加快推動(dòng)漯河優(yōu)勢(shì)特

10、色產(chǎn)業(yè)集約化、集群化發(fā)展，但以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，慢進(jìn)亦是退，必須把握機(jī)遇、奮力趕超。從漯河看，一方面，漯河市發(fā)展位勢(shì)進(jìn)入強(qiáng)化期，改革創(chuàng)新進(jìn)入加速突破期，對(duì)外開(kāi)放進(jìn)入快速躍升期，工業(yè)化城鎮(zhèn)化進(jìn)入深化提質(zhì)期，治理體系進(jìn)入現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型變革期；另一方面，漯河市發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題仍比較突出，尤其是經(jīng)濟(jì)總量小、基礎(chǔ)弱，轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)依然繁重，改革開(kāi)放力度不夠，科技創(chuàng)新活力不足，生態(tài)環(huán)保任重道遠(yuǎn)，民生欠賬較多，社會(huì)治理存在短板，必須把握方位、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、奮勇?tīng)?zhēng)先。預(yù)計(jì)2022年我國(guó)水稻供給仍相對(duì)充裕。2021年我國(guó)水稻產(chǎn)量為21284.00萬(wàn)噸，同比增加0.46%，產(chǎn)量創(chuàng)近

11、十年新高。綜合我國(guó)稻谷種植面積與水稻單產(chǎn)的情況，疊加相關(guān)政策制度扶持等因素的支撐，我國(guó)水稻產(chǎn)量2022年有望延續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，供給或仍較為充裕。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積54000.00（折合約81.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積86009.91。其中：生產(chǎn)工程54351.00，倉(cāng)儲(chǔ)工程16096.32，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9924.99，公共工程5637.60。項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸水稻制品的生產(chǎn)能力。四、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xxx（集團(tuán)）有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采

12、購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。五、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資27877.76萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資22209.44萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.67%；建設(shè)期利息290.48萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.04%；流動(dòng)資金5377.84萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.29%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資22209.44萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用19394.11萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用2178.23萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)637.10萬(wàn)元。六、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，

13、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入48300.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用40140.05萬(wàn)元，納稅總額4036.45萬(wàn)元，凈利潤(rùn)5955.12萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率15.26%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2551.81萬(wàn)元，全部投資回收期6.34年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積54000.00約81.00畝1.1總建筑面積86009.911.2基底面積32400.001.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝266.352總投資萬(wàn)元27877.762.1建設(shè)投資萬(wàn)元22209.442.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元19394.112.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元2178.232.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元637.102.2建設(shè)期利

14、息萬(wàn)元290.482.3流動(dòng)資金萬(wàn)元5377.843資金籌措萬(wàn)元27877.763.1自籌資金萬(wàn)元16021.363.2銀行貸款萬(wàn)元11856.404營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元48300.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元40140.05""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元7940.16""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元5955.12""8所得稅萬(wàn)元1985.04""9增值稅萬(wàn)元1831.62""10稅金及附加萬(wàn)元219.79""11納稅總額萬(wàn)元4036.45""12工業(yè)增加值萬(wàn)元13986.48"

15、;"13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元21244.37產(chǎn)值14回收期年6.3415內(nèi)部收益率15.26%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元2551.81所得稅后七、 主要結(jié)論及建議本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 預(yù)計(jì)2022年我國(guó)水稻價(jià)格維持窄幅震蕩預(yù)計(jì)2022年我國(guó)水稻價(jià)格維持窄幅震蕩。由于我國(guó)水稻自給率很高，且俄羅斯與烏克蘭不是全球主要的稻米生產(chǎn)國(guó)與消費(fèi)國(guó)，因此外圍市場(chǎng)對(duì)我國(guó)水稻市場(chǎng)的影響有限。從需求來(lái)看，下游食用消費(fèi)對(duì)我國(guó)水稻的需求相對(duì)穩(wěn)定，稻谷對(duì)飼料需求的增量貢獻(xiàn)

16、或邊際遞減。從供給來(lái)看，我國(guó)水稻產(chǎn)量2022年有望延續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，供給仍較為充裕。與此同時(shí)，我國(guó)水稻的庫(kù)消比處于相對(duì)高位水平，庫(kù)存存在一定的壓力。目前，我國(guó)稻谷托市收購(gòu)工作已全面結(jié)束，疊加國(guó)儲(chǔ)政策性陳稻拍賣近日拉開(kāi)帷幕，預(yù)計(jì)水稻市場(chǎng)供大于求的局面短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變，進(jìn)而對(duì)水稻價(jià)格的上漲形成了一定的壓力，預(yù)計(jì)水稻價(jià)格后續(xù)或以窄幅震蕩為主?？紤]到國(guó)家實(shí)行水稻最低收購(gòu)價(jià)格制度，水稻價(jià)格的下跌空間亦相對(duì)有限。二、 大米市場(chǎng)：我國(guó)大米市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)格局相對(duì)分散我國(guó)大米市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，高端大米市場(chǎng)增速較快。在此，以大米消費(fèi)額作為衡量大米市場(chǎng)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)2020年大米行業(yè)藍(lán)皮書(shū)顯示，我國(guó)

17、大米市場(chǎng)規(guī)模近幾年穩(wěn)步增長(zhǎng)。2016-2019年，我國(guó)大米市場(chǎng)規(guī)模從6875億元增加至6951億元，預(yù)計(jì)2020年我國(guó)大米市場(chǎng)規(guī)模為6991億元，接近7000億元，CAGR5為0.42%。分品類看，我國(guó)高端大米的市場(chǎng)增速較快。2016-2019年，我國(guó)高端大米的市場(chǎng)規(guī)模從213億元增加至313億元，預(yù)計(jì)2020年我國(guó)高端大米市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到351億元，年均復(fù)合增速為13.30%。我國(guó)大米市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局相對(duì)分散。目前，我國(guó)市場(chǎng)中的大米企業(yè)較多，但主要以中小企業(yè)為主，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈。中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)每年會(huì)按照大米企業(yè)的產(chǎn)品銷售收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、利潤(rùn)、利稅綜合評(píng)價(jià)和自然排序的原則對(duì)大米加工企業(yè)進(jìn)行排名。202

18、0年，我國(guó)大米加工企業(yè)前三名分別是中糧糧谷控股有限公司、益海嘉里金龍魚(yú)糧油食品股份有限公司與湖北國(guó)寶橋米有限公司。從中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)公布的2020年我國(guó)大米加工企業(yè)排行榜來(lái)看，大米行業(yè)中的私營(yíng)企業(yè)較多，且企業(yè)的規(guī)模較小，行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)格局相對(duì)分散。第三章 項(xiàng)目建設(shè)單位說(shuō)明一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團(tuán)）有限公司2、法定代表人：譚xx3、注冊(cè)資本：790萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-6-237、營(yíng)業(yè)期限：2011-6-23至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事水稻制品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依

19、法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)

20、統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開(kāi)發(fā)而成。

21、（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場(chǎng)開(kāi)拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)促使公司形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹(shù)立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過(guò)與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對(duì)于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢(shì)、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求產(chǎn)品，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地

22、位公司經(jīng)過(guò)多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營(yíng)效率等多方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下對(duì)于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位是長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12028.859623.089021.64負(fù)債總額4759.063807.253569.30股東權(quán)益合計(jì)7269.795815.835452.34公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入31025.9024820.

23、7223269.43營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6991.875593.505243.90利潤(rùn)總額6412.215129.774809.16凈利潤(rùn)4809.163751.143462.60歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4809.163751.143462.60五、 核心人員介紹1、譚xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、李xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至

24、今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、陶xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、田xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、賈xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9

25、月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、郭xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、韋xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、

26、總經(jīng)理。8、韋xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹(shù)品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國(guó)際知名企業(yè)。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)

27、展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來(lái)公司將通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長(zhǎng)的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，

28、公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來(lái)將繼續(xù)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的

29、持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開(kāi)發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來(lái)三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)大量

30、引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自主研發(fā)與合作開(kāi)發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，提高

31、自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場(chǎng)；最后，公司將不斷完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人

32、力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來(lái)發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過(guò)專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對(duì)性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各

33、類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來(lái)公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展

34、空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛(ài)崗、開(kāi)拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第四章 項(xiàng)目投資背景分析一、 種子市場(chǎng)：我國(guó)水稻種子市場(chǎng)集中度高于種業(yè)整體水平，與全球相比仍有差距我國(guó)水稻種子市場(chǎng)集中度高于種業(yè)整體水平。在此以銷售額作為市場(chǎng)集中度的衡量標(biāo)準(zhǔn)，目前我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)格局相對(duì)分散。根據(jù)全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心和灼識(shí)咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2020年我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)CR5（隆平高科、先正達(dá)集團(tuán)、北大荒墾豐種業(yè)、江蘇大華種業(yè)和廣東鮮美種苗）僅為12%。其中，隆平高科的市場(chǎng)份額占比最高，為4%；先正達(dá)集團(tuán)與北大荒墾豐種業(yè)分別僅為3%與2%。與種業(yè)市場(chǎng)相比，我國(guó)水稻種子的市場(chǎng)集中度高于種業(yè)整

35、體水平。2020年，我國(guó)水稻種子市場(chǎng)的CR5達(dá)到31%。其中，隆平高科處于水稻種業(yè)的龍頭地位，市場(chǎng)份額為12%；荃銀高科與墾豐種業(yè)的市場(chǎng)份額分別為8%與6%。我國(guó)水稻種子市場(chǎng)集中度與全球相比仍有差距。雖然我國(guó)水稻種子的市場(chǎng)集中度高于種業(yè)整體水平，但與全球相比仍有一定的差距。根據(jù)全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心和灼識(shí)咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2020年全球種業(yè)市場(chǎng)CR5達(dá)到52%，市場(chǎng)份額主要集中在拜耳、科迪華、先正達(dá)集團(tuán)、巴斯夫與Vilmorin。其中，拜耳的市場(chǎng)份額在全球種業(yè)市場(chǎng)中的占比約為20%；科迪華與先正達(dá)集團(tuán)的市場(chǎng)份額分別為17%與7%。二、 多因素推動(dòng)我國(guó)水稻行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展國(guó)家出臺(tái)一系列法律法規(guī)，為我國(guó)

36、水稻行業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。國(guó)家始終把糧食安全放在重要高度，陸續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)法律法規(guī)以支持我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。1997年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)植物新品種保護(hù)條例，規(guī)定完成育種的單位或個(gè)人對(duì)品種享有排他的獨(dú)占權(quán)，初步形成了種業(yè)研發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。2000年中華人民共和國(guó)種子法出臺(tái)，開(kāi)始鼓勵(lì)單位和個(gè)人從事良種選育和開(kāi)發(fā)，并進(jìn)一步明確保護(hù)植物新品種權(quán)所有人的合法權(quán)益，促進(jìn)種業(yè)發(fā)展。此后，國(guó)家針對(duì)我國(guó)種業(yè)的實(shí)際情況對(duì)種子法進(jìn)一步完善更新，分別在2004年、2013年與2015年對(duì)種子法進(jìn)行了三次修訂。2021年12月，全國(guó)人大常委會(huì)通過(guò)了修改種子法的決定，于2022年3月1日起全面施行。此次修訂是種子法的第四次修訂，新

37、增了實(shí)質(zhì)性派生品種制度、加大假劣種子打擊力度、完善侵權(quán)賠償制度等內(nèi)容，并強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步加強(qiáng)種質(zhì)資源保護(hù)。而水稻作為我國(guó)三大主糧之一，國(guó)家出臺(tái)的一系列法律法規(guī)為規(guī)范與保護(hù)我國(guó)水稻行業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。2021年我國(guó)密集出臺(tái)種業(yè)相關(guān)政策，行業(yè)格局有望優(yōu)化。2021年以來(lái)，我國(guó)密集出臺(tái)相關(guān)政策文件，加大對(duì)種業(yè)的支持與保護(hù)力度，為后續(xù)種業(yè)工作的順利開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。2021年2月，我國(guó)發(fā)布的一號(hào)文件再次強(qiáng)調(diào)要打好種業(yè)翻身仗，加強(qiáng)種質(zhì)資源保護(hù)開(kāi)發(fā)利用，給予育種研究項(xiàng)目長(zhǎng)期支持，支持種業(yè)龍頭建立健全商業(yè)化育種體系。2021年7月，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部印發(fā)關(guān)于開(kāi)展保護(hù)種業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知，全面推進(jìn)種業(yè)監(jiān)

38、管，并集中開(kāi)展種業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專項(xiàng)整治行動(dòng)。2021年9月印發(fā)的種業(yè)振興行動(dòng)方案，是繼1962年出臺(tái)關(guān)于加強(qiáng)種子工作的決定后，國(guó)家再次對(duì)種業(yè)發(fā)展做出的重要部署。此次出臺(tái)的種業(yè)振興行動(dòng)方案提出了要全面加強(qiáng)種質(zhì)資源保護(hù)利用、大力推進(jìn)種業(yè)創(chuàng)新攻關(guān)、扶持優(yōu)勢(shì)種業(yè)企業(yè)發(fā)展、提升種業(yè)基地建設(shè)水平、嚴(yán)厲打擊套牌侵權(quán)等違法行為五大行動(dòng)，明確了分物種、分階段的具體目標(biāo)與任務(wù)，為我國(guó)種業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。2022年國(guó)家出臺(tái)的中央一號(hào)文件，提出要保障糧食供給，守住耕地紅線，大力推進(jìn)種源等農(nóng)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。在政策支持下，我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)環(huán)境或進(jìn)一步優(yōu)化，我國(guó)水稻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局有望穩(wěn)中向好。相關(guān)制度推動(dòng)我國(guó)水稻行

39、業(yè)穩(wěn)健發(fā)展國(guó)家出臺(tái)水稻最低收購(gòu)價(jià)格制度，靈活調(diào)節(jié)水稻最低收購(gòu)價(jià)。2004年，國(guó)務(wù)院發(fā)布的關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見(jiàn)中提到，為保證市場(chǎng)供應(yīng)、保護(hù)農(nóng)民利益，必要時(shí)可由國(guó)務(wù)院決定對(duì)短缺的重點(diǎn)糧食品種，在糧食主產(chǎn)區(qū)實(shí)行最低收購(gòu)價(jià)格，水稻的最低價(jià)格制度從此拉開(kāi)帷幕。發(fā)改委在每年春播之前根據(jù)我國(guó)水稻的實(shí)際情況公布最低收購(gòu)價(jià)，收成后中儲(chǔ)糧等國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)向農(nóng)民收糧，其價(jià)格不低于最低收購(gòu)價(jià)。此外，國(guó)有糧食企業(yè)還負(fù)責(zé)糧食的倉(cāng)儲(chǔ)物流，銷售給大米加工企業(yè)，國(guó)家對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)貼。2007-2015年，我國(guó)稻谷的最低收購(gòu)價(jià)格逐年上漲。早秈稻的價(jià)格從0.7元/斤上漲到1.35元/斤，年均復(fù)合漲幅為8.56%；中晚秈稻

40、的價(jià)格從0.72元/斤上漲到1.38元/斤，年均復(fù)合漲幅為8.47%；粳稻的價(jià)格從0.75元/斤上漲到1.55元/斤，年均復(fù)合漲幅為9.50%。在最低收購(gòu)價(jià)格制度的支撐下，農(nóng)戶利益得到了保障，種糧積極性大大提升。但與此同時(shí)，水稻庫(kù)存高企與國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格倒掛等問(wèn)題開(kāi)始逐步顯現(xiàn)。2015年，國(guó)家開(kāi)始農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，首次下調(diào)了早秈稻的最低收購(gòu)價(jià)格，2016年再次下調(diào)早秈稻、中晚秈稻與粳稻的價(jià)格。為守住耕地紅線，提高種糧積極性，2020年國(guó)家新增36.7億元支持南方地區(qū)恢復(fù)雙季稻生產(chǎn)，并提高早秈稻及中晚秈稻最低收購(gòu)價(jià)，以提振市場(chǎng)預(yù)期。2022年，我國(guó)再次上調(diào)稻谷最低收購(gòu)價(jià)格，早秈稻、中晚秈稻與粳稻的

41、最低收購(gòu)價(jià)格分別上調(diào)0.02元/斤、0.01元/斤與0.01元/斤。在水稻最低收購(gòu)價(jià)格制度下，國(guó)家可以根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況靈活調(diào)節(jié)水稻的最低收購(gòu)價(jià)格，我國(guó)水稻市場(chǎng)的價(jià)格體系得到一定保證。完善品種審定制度，我國(guó)水稻的品種審定進(jìn)程加快。我國(guó)品種審定制度的設(shè)立要追溯至1982年。此時(shí)我國(guó)種子行業(yè)處于四化一供的發(fā)展階段，種子品種數(shù)量不多，且審定時(shí)間較長(zhǎng)，一般一個(gè)品種要通過(guò)3年的區(qū)試和2年的生產(chǎn)試驗(yàn)才能通過(guò)審定。為解決該模式的弊端，1995年前后我國(guó)引進(jìn)了滾動(dòng)式機(jī)制。在該機(jī)制下，每年都有品種被淘汰和新品種通過(guò)審定。2000年種子法頒布實(shí)施后，我國(guó)民營(yíng)種企數(shù)量激增，待審品種數(shù)量亦得到快速增長(zhǎng)。但由于審定過(guò)程

42、較長(zhǎng)，我國(guó)種企不愿投入過(guò)多研發(fā)成本，發(fā)展相對(duì)緩慢。2016年我國(guó)新主要農(nóng)作物品種審定辦法頒布實(shí)施，品種試驗(yàn)渠道更加多元化，涉及的渠道包括統(tǒng)一試驗(yàn)、綠色通道、聯(lián)合體等，大大縮短了品種的選育周期。新主要農(nóng)作物品種審定辦法頒布實(shí)施后，我國(guó)水稻的審定數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。2017年，我國(guó)國(guó)家審定水稻品種數(shù)量增加至178種，同比增長(zhǎng)169.79%。其中，雜交水稻的國(guó)家審定品種數(shù)量同比增長(zhǎng)173.33%，常規(guī)水稻的國(guó)家審定品種數(shù)量同比增長(zhǎng)133.33%。2017-2020年，我國(guó)國(guó)家審定水稻品種數(shù)量從178種增加至574種，年均復(fù)合增速達(dá)到47.74%。三、 研發(fā)能力是水稻發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力研發(fā)能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

43、的核心驅(qū)動(dòng)力。從全球巨頭的發(fā)展歷程來(lái)看，核心的研發(fā)技術(shù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。以原全球種業(yè)巨頭孟山都為例，孟山都原為農(nóng)化集團(tuán)，以農(nóng)達(dá)除草劑為核心產(chǎn)品。1996年公司推出了抗農(nóng)達(dá)大豆，實(shí)現(xiàn)了種子與農(nóng)化產(chǎn)品捆綁銷售，成功踏入農(nóng)業(yè)巨頭領(lǐng)域，憑借強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。早期美國(guó)種業(yè)同樣以院校科研為主，孟山都等強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)巨頭研發(fā)投入超越公共支出是美國(guó)種業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期的主要驅(qū)動(dòng)因素。雜交水稻的成功推廣，帶動(dòng)我國(guó)水稻單產(chǎn)提高。我國(guó)在培育水稻的過(guò)程中，亦不斷提高水稻研發(fā)育種能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為解決糧食不足的問(wèn)題，1973年我國(guó)雜交水稻成功問(wèn)世，成為全球第一個(gè)成功研發(fā)和推廣雜交水稻的國(guó)家。此后，伴隨著

44、雜交水稻育種技術(shù)迭代升級(jí)與品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，我國(guó)水稻單產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)。2021年，我國(guó)水稻單產(chǎn)已達(dá)到7113.40公斤/公頃，創(chuàng)下歷史新高，約是1961年的3.42倍。我國(guó)水稻種子企業(yè)研發(fā)支出與國(guó)際巨頭相比，仍有提升空間。雖然我國(guó)是全球第一個(gè)成功研發(fā)和推廣雜交水稻的國(guó)家，但與全球種業(yè)龍頭相比，我國(guó)水稻企業(yè)的研發(fā)投入仍有進(jìn)一步提升的空間。目前在我國(guó)水稻上市公司中，隆平高科的研發(fā)支出在營(yíng)業(yè)收入的占比最高。2020年，隆平高科的研發(fā)支出為3.46億元，研發(fā)支出在營(yíng)業(yè)收入的比重為10.52%。荃銀高科2020年的研發(fā)支出為0.56億元，研發(fā)支出在營(yíng)業(yè)收入的比重相對(duì)較低，為3.51%。作為國(guó)際種業(yè)巨頭的拜

45、耳和先正達(dá)，2020年研發(fā)支出在營(yíng)業(yè)收入的比重分別為17.21%與6.54%。并購(gòu)整合推動(dòng)水稻行業(yè)集中度不斷提高并購(gòu)整合推動(dòng)我國(guó)水稻行業(yè)集中度不斷提高。技術(shù)進(jìn)步是提升水稻生產(chǎn)效率的核心驅(qū)動(dòng)力，而并購(gòu)整合則可以優(yōu)化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，推動(dòng)行業(yè)集中度提高。將2011年以來(lái)我國(guó)水稻種業(yè)的并購(gòu)情況進(jìn)行梳理，收購(gòu)公司主要集中在隆平高科、荃銀高科、豐樂(lè)種業(yè)、大北農(nóng)等龍頭育種企業(yè)。由于選種育種存在時(shí)間長(zhǎng)、多輪育種時(shí)間不確定等問(wèn)題，水稻種植企業(yè)的研發(fā)具有投入高、耗時(shí)長(zhǎng)、成果出產(chǎn)率不高等特點(diǎn)。同時(shí)，在主要水稻企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)下，中小企業(yè)難以突破大型企業(yè)形成的技術(shù)封鎖。而龍頭企業(yè)通過(guò)并購(gòu)可以有效的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，加速水

46、稻業(yè)務(wù)整合，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)水稻行業(yè)市場(chǎng)集中度不斷提高，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、 深度融入新發(fā)展格局，全力打造暢通雙循環(huán)先行區(qū)堅(jiān)持實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合，暢通生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)，暢通要素、商品、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)循環(huán)，推動(dòng)供給與需求互促共進(jìn)、投資與消費(fèi)良性互動(dòng)、內(nèi)需與外需相互協(xié)調(diào)，提升漯河在雙循環(huán)中的嵌入度、貢獻(xiàn)度和價(jià)值鏈地位，為全國(guó)構(gòu)建新發(fā)展格局探索路徑、先行示范。厚植比較優(yōu)勢(shì)。聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，改善供給質(zhì)量，提升供給體系對(duì)需求的適配性。聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和具有比較優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和產(chǎn)業(yè)鏈提升工程，鞏固提升食品產(chǎn)業(yè)鏈和液壓科技、裝配式建筑、食品裝備等行業(yè)在全

47、國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價(jià)值鏈中的地位。聚焦流通環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮漯河市交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，建設(shè)區(qū)域性物流樞紐。加快現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，推動(dòng)冷鏈物流、快遞物流、電商物流轉(zhuǎn)型發(fā)展，強(qiáng)化在全國(guó)流通體系中的重要物流節(jié)點(diǎn)地位。完善國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)布局，更好利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源。擴(kuò)大有效投資。發(fā)揮投資對(duì)優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵作用，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，聚焦“兩新一重”和先進(jìn)制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域擴(kuò)大有效投資，加快補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、公共安全、生態(tài)環(huán)保、公共衛(wèi)生、防災(zāi)減災(zāi)、民生保障等領(lǐng)域短板。實(shí)施“186”投資工程（超1千個(gè)項(xiàng)目、總投資超8千億、“十四五”期間投資超6千億），完善重大項(xiàng)目落地協(xié)調(diào)機(jī)制，大力推

48、進(jìn)強(qiáng)基礎(chǔ)、增功能、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大項(xiàng)目建設(shè)。推動(dòng)企業(yè)設(shè)備更新和技術(shù)改造。創(chuàng)新投融資機(jī)制，激發(fā)民間投資活力，拓展重大項(xiàng)目境內(nèi)外融資渠道，擴(kuò)大直接融資。促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)。強(qiáng)化消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用，提升傳統(tǒng)消費(fèi)，培育新型消費(fèi)，放寬服務(wù)消費(fèi)領(lǐng)域市場(chǎng)準(zhǔn)入，促進(jìn)服務(wù)消費(fèi)提質(zhì)升級(jí)。完善“職能+”消費(fèi)生態(tài)體系，提升鞏固基于網(wǎng)絡(luò)數(shù)字技術(shù)的消費(fèi)新業(yè)態(tài)、新模式，加快新型消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)線上與線下消費(fèi)融合發(fā)展，促進(jìn)“千企惠民促消費(fèi)”活動(dòng)提質(zhì)增效。建設(shè)多層次消費(fèi)平臺(tái)，建設(shè)高品質(zhì)步行街，培育區(qū)域消費(fèi)中心，發(fā)展夜經(jīng)濟(jì)，提升社區(qū)商業(yè)消費(fèi)。著力激發(fā)農(nóng)村消費(fèi)潛力，適當(dāng)增加公共消費(fèi)。落實(shí)帶薪休假制度，擴(kuò)大節(jié)假日消費(fèi)。完善農(nóng)村市

49、場(chǎng)體系。深入實(shí)施放心消費(fèi)行動(dòng)，全方位優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境。五、 全力打造城鄉(xiāng)融合發(fā)展引領(lǐng)區(qū)堅(jiān)定不移走以人為核心的新型城鎮(zhèn)化道路，全面提升產(chǎn)業(yè)支撐能力、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)供給能力，不斷增強(qiáng)城市綜合承載力、輻射帶動(dòng)力和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為重中之重，推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)，大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快構(gòu)建工農(nóng)互促、城鄉(xiāng)互補(bǔ)、全面融合、共同繁榮的新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系，致力成為全省城鄉(xiāng)融合發(fā)展的標(biāo)桿。加快構(gòu)建以中心城區(qū)為主體，縣城、小城鎮(zhèn)和村莊協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代城鄉(xiāng)體系，優(yōu)化人口、土地、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)資源、公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施配置，做強(qiáng)中心城區(qū)，做特縣城，做精鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做美鄉(xiāng)村，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興、城鄉(xiāng)融合

50、、中心城區(qū)能級(jí)提升。優(yōu)化城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)邊界，守住耕地紅線保障農(nóng)業(yè)空間，優(yōu)化藍(lán)綠網(wǎng)絡(luò)增加生態(tài)空間，綜合整治國(guó)土資源，保障城鎮(zhèn)空間，優(yōu)化城鄉(xiāng)生態(tài)、生產(chǎn)、生活空間布局，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、生活幸福、生態(tài)安全。統(tǒng)籌中心城區(qū)與周邊9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展。促進(jìn)全市聯(lián)動(dòng)發(fā)展，規(guī)劃建設(shè)漯潁綠色食品產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，對(duì)接鄭州都市圈產(chǎn)業(yè)核心區(qū)，融入京廣食品產(chǎn)業(yè)帶，帶動(dòng)漯潁一體化發(fā)展；依托沙澧河生態(tài)優(yōu)勢(shì)及產(chǎn)業(yè)特色，發(fā)展漯舞生態(tài)文化旅游片區(qū)，建好漯西精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)園區(qū)，推動(dòng)漯舞一體化發(fā)展。18.全面提升城市能級(jí)。圍繞“水”“綠”做文章，全面推進(jìn)中原生態(tài)水城建設(shè)，打造宜居宜業(yè)精品城市。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及

51、義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）依法請(qǐng)求人民法院撤銷董事會(huì)、股東大會(huì)的決議內(nèi)容；（4）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)

52、務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（7）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（8）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（9）單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會(huì)行使提案的權(quán)利；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，

53、或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起_日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書(shū)面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。

54、他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人

55、利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司_%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司董事為自然人，董事

56、應(yīng)具備履行職務(wù)所必須的知識(shí)、技能和素質(zhì)，并保證其有足夠的時(shí)間和精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)。董事應(yīng)積極參加有關(guān)培訓(xùn)，以了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，掌握作為董事應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)。有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、總裁，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，并可在任期屆滿前由股東大會(huì)解除其職務(wù)。董事每屆任期3年，任期屆滿可連選連任。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)