公司培訓(xùn)計(jì)劃五大要素

1、培訓(xùn)計(jì)劃五大要素目錄培訓(xùn)計(jì)劃五大要素 .3一、培訓(xùn)的需求 .3二、培訓(xùn)的收益 .3三、協(xié)調(diào)的資源 .4四、培訓(xùn)的內(nèi)容 .4五、培訓(xùn)的預(yù)算 .5培訓(xùn)計(jì)劃五大要素?cái)M定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，不僅要想著它是一套執(zhí)行方案，更是一份投資計(jì)劃書， 里面不僅要包含具體的執(zhí)行方法，還得有投入產(chǎn)出比，因?yàn)槔习逶谒伎紩r(shí)，總 會(huì)考慮怎么樣才能讓錢有更好的回報(bào)。因此要想寫好培訓(xùn)計(jì)劃，需要從這 方面去著手：一、培訓(xùn)的需求我們?yōu)槭裁匆M織這場(chǎng)培訓(xùn)？現(xiàn)實(shí)的需求是什么？從某種程度上講，培訓(xùn)本身不是直接創(chuàng)造收益的，它屬于“花錢”的部 門，想讓老板花錢，就必學(xué)讓老板知道，為什么他必須花這筆錢？如果不花這 筆錢，會(huì)有什么影響？比如，我們要組織

2、新人培訓(xùn)，因?yàn)槿绻麄儗?duì)公司不了解，可能很難馬上幫公司創(chuàng)造價(jià)值。二、培訓(xùn)的收益通過(guò)這場(chǎng)培訓(xùn)，能幫公司解決什么問(wèn)題？達(dá)到什么目的？參加完培訓(xùn)后，學(xué)員在工作中能給公司創(chuàng)造什么樣的收益？涉及到花錢的，對(duì)老板來(lái)講，都是一種“投資”，投資是投多還是投少并 不重要，重要的是投資培訓(xùn)后期能帶來(lái)的收益是足夠大。因此我們不僅要讓老5個(gè)板看到進(jìn)行培訓(xùn)能給公司帶來(lái)那些收益，解決什么問(wèn)題，還要讓他們看到，相 對(duì)公司其他投入，培訓(xùn)有什么優(yōu)勢(shì)。老板在思考這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)考慮不同 投資的投入回報(bào)比。三、協(xié)調(diào)的資源要想組織這這場(chǎng)培訓(xùn)，在時(shí)間、人員、場(chǎng)地、后勤上需要做哪些工作？時(shí)間：什么時(shí)候培訓(xùn)會(huì)比較合格，大概需要培訓(xùn)多久？

3、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的分布是 什么樣的？人員：學(xué)員是哪些人？為什么是這些人？由誰(shuí)來(lái)講課？為什么由它來(lái)講？ 后勤由誰(shuí)負(fù)責(zé)？場(chǎng)地：在什么地方培訓(xùn)？后勤：參訓(xùn)人員的住宿、交通、餐飲等怎么解決？培訓(xùn)過(guò)程中的后勤問(wèn)題 由誰(shuí)負(fù)責(zé)？要組織好事整場(chǎng)培訓(xùn)，在培訓(xùn)前需要籌備的事、溝通的人，以及在培訓(xùn)開 始后，各項(xiàng)事務(wù)的跟進(jìn)人、 負(fù)責(zé)人都要清晰， 以及在整場(chǎng)培訓(xùn)組織過(guò)程中可能 需要?jiǎng)佑玫馁Y源、 部門的配合問(wèn)題，都要提前協(xié)商好。四、培訓(xùn)的內(nèi)容作為培訓(xùn)的核心，本場(chǎng)培訓(xùn)，主要培訓(xùn)什么內(nèi)容？以什么樣的形式進(jìn)行展 示？大概需要多久？在組織的過(guò)程中，課件的編寫尤為重要，會(huì)影響到整場(chǎng)培訓(xùn)的成敗。因 此，課件的編寫由誰(shuí)負(fù)責(zé)？會(huì)有哪些人參與？時(shí)間進(jìn)度是什么樣的？一定要提 前規(guī)劃好。課件編寫完后，還需要思考，這個(gè)課以什么樣的形式進(jìn)行講解？在培訓(xùn)的 過(guò)程中，為達(dá)到培訓(xùn)效果，需要做哪些配合？五、培訓(xùn)的預(yù)算組織這場(chǎng)培訓(xùn)，大概需要花多少錢？明細(xì)是怎樣的？常見的顯性培訓(xùn)費(fèi)用有：講場(chǎng)的課程費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、后勤費(fèi)（如零食、辦公 用品、雜物）、差旅費(fèi)