商業(yè)計劃書范本優(yōu)選范文

1、一個能吸引投資者的項目，首先要具備以下條件：1 .項 目 本 身 有 較 大 的 市 場 容 量 和 較 強 的 盈利 能 力 ；2.項 目在技術 、管理、生產、研究 開發(fā)和營銷等方面有獨特性；3 .完 整 、 可 操 作 的 項 目 實施 計 劃 ；4 .管 理 層 具 備 成 功 實 施 項 目 的 能 力 和 信 心 。一份規(guī)范、有水準的商業(yè)計劃書雖然不是項目成功的根本，但它對爭取投資是必不可少的一 個環(huán)節(jié)。同時，認真寫好項目商業(yè)計劃書，對于項目的操作本身也是非常有益的。商業(yè)計劃書所包含的基本內容封頁：包括項目名稱、單位、負責人、電話等信息。保密承諾：對閱讀此項目商業(yè)計劃書的人的保密規(guī)定

2、。摘要：分類敘述正文中的基本情況。（一般1-2頁） 目錄。正文：1.公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營 業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人）范本2.主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè) 年限，主要經歷和經營業(yè)績）范本3.產品/服務描述（產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品 的競爭優(yōu)勢）范本4.研究與開發(fā)（已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況， 已經投入的研發(fā)經費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制）范本5.行業(yè)與市場

3、情況（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu) 勢，未來3年市場銷售預測）范本6.營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性， 對銷售人員的激勵機制）范本7.產品管理（產品流程，進貨渠道，質量保證，成本控制）范本8.企業(yè)管理（機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃）范本9.融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式）范本10.財務計劃（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等）范本11.風險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施）范本12.項目實施進度：詳細列明項目實施計劃和進度，注明

4、起止時間。（范本略）13.補充說明：為補充計劃書內容，進一步說明項目情況（如公司或公司主要管理人員和關鍵 人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響等）。（范本略）商業(yè)計劃書項目名稱：項目單位：（蓋章）地址：電話：傳 真：電子郵件：?聯(lián)系人：?本商業(yè)計劃書內容涉及*（公司、單位或個人）商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。 公司/單位要求投資公司項目負責人收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾： 妥善保管本商業(yè)計劃書，未經*公司/單位書面同意，不得向無關本項目的人員或第三方公開 本商業(yè)計劃書涉及的*公司/單位的商業(yè)秘密。接收單位：（蓋章）項目負責人簽字：接收日期：公司名稱 _ 成立時間

5、 _注冊資本 _ 實際到位資本 _其中現(xiàn)金到位 _ 無形資產占股份比例 _%注冊地點 _公司性質為：如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份 比例、私有成份比例和外資比例。公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明 這些變動的原因。目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況。目前公司內部部門設置情況：以組織機構圖來表示。本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機構的情況：可以用圖形方式表示。公司曾經經營過的業(yè)務有 _公司目前經營的業(yè)務為 _主營業(yè)務為 _。公司目前職工情況：擁有員工_人，其中大專以上文化程度的有 _

6、 人，占員工總數(shù)_%，大學本科以上的有_人，占員工總數(shù)_%，碩士學位（含中級職稱）以上的有 _，占員工總數(shù)_%，博士學位（含高級職稱）以上的有 _ 人，占員工總數(shù)_%。（最好列表說明）公司經營財務歷史：列表說明（單位：萬元）項 目 本年度 前1年 前2年 前3年 銷售收入?毛 利 潤?純 利 潤?總 資 產?總 負 債?凈 資 產?公司近期及未來3-5年要實現(xiàn)的目標（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌以及公司股票上市等）公司近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標。第二章 公司管理層董事會成員名單序號 職務 姓名 工作單位 聯(lián)系電話1董事長2副董事長?3董事?4董事目標市場：

7、對產品面向的用戶種類要進行詳細說明05董事?6董事?7董事?8董事?9董事?下面分別介紹管理層的基本情況：包括董事長、總經理（CEO）、技術開發(fā)負責人、產品負責人、市場銷售負責人、財務負責人等。（只舉出一個，其他要求內容相同）董事長姓名_ 性別 _ 年齡 _籍貫_學歷_ 學位_ 所學專業(yè) _職稱_畢業(yè)院校 _ 戶口所在地 _聯(lián)系電話 _主要經歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內的技術和管理經驗和成功事例。第三章 產品/服務產品/服務描述（這里主要介紹擬投資的產品/服務的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其 它公司同類產品/服務的比較，本公司產品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門 技術、版權、配

8、方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。）公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產權（專利、商標、版權等）專利申請情況：產品商標注冊情況：公司簽署的有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協(xié)議等，并附主要條款。產品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源產品標準：詳細列明產品執(zhí)行的標準詳細描述本公司產品/服務的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、服務等方面）第四章 研究與開發(fā)公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術先進性公司參與制訂產品或技術的行業(yè)標準和質量檢測標準情況國內外情況：公司在技術與產品開發(fā)方面的國內外主要競爭對手（5家左右）情況，以及公司 為提高競爭力擬采取的措施。到目前為止，公司在技術開發(fā)方面的

9、資金總投入是多少，計劃再投入的開發(fā)資金是多少（列 表說明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關的其它費用）今后為保證產品質量、產品升級換代和保持技術先進水平，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正 在開發(fā)的技術和產品公司現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況公司尋求技術開發(fā)依托（如大學、研究所等）情況，合作方式公司將采取怎樣的激勵機制和措施公司未來3-5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）年份 第1年 第2年第3年 第4年 第5年資金投入人員數(shù)量第五章 行業(yè)與市場情況行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行 業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行

10、業(yè)市場前景分析與預測）過去3-5年各年全行業(yè)銷售總額：一定要列明資料來源。（萬元）年份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年銷售收入?銷售增長率?未來3-5年各年全行業(yè)銷售收入預測：一定要列明資料來源。（萬元）年份 第1年 第2年第3年 第4年 第5年銷售收入?本公司與行業(yè)內五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢本公司情況市場銷售有無行業(yè)管制，公司產品進入市場的難度分析公司未來3-5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）（萬元）年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年銷售收入?市場份額?公司未來3-5年的銷售收入預測（融資成功情

11、況下）（萬元）年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年銷售收入?市場份額?第六章 營銷策略產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)如果產品已經在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關（如：成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售價格優(yōu)勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產品）在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施在廣告促銷方面的策略與實施在產品銷售價格方面的策略與實施在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施產品售后服務方面的策略與實施其它方面的策略與實施對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制第七章 產品管理主要采購產品渠道及成本公司自建廠情況下，購買廠房還是租用廠房，廠房面

12、積是多少，生產面積是多少，廠房地點 在哪里，交通、運輸、通訊是否方便如果需要特殊技能的員工，如何解決這一問題產品的生產/制造流程如何保證主要的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及 聯(lián)系方式。產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的具體措施。產品銷售價格政策的制訂，產品毛利潤率、純利潤率。第八章 企業(yè)管理為保證融資項目按計劃實施，公司準備今后各年陸續(xù)設立哪些機構，各機構配備多少人員， 人員年收入情況。盡量用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本計劃中。公司是否通過國內外管理體系認證？公司對管理層及關鍵人員采取的激勵機制公司是否考慮員工持股問題，并說明公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重

13、要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，說明協(xié)議主要內容 公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同公司是否與相關員工簽定公司技術秘密和商業(yè)秘密的保密合同公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種公司是否存在關聯(lián)經營和家族管理問題，并說明公司與董事會、董事、主要管理者、關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突，如果 有，說明解決辦法公司對知識產權、技術秘密和商業(yè)秘密的保護措施項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持第九章 融資說明為保證項目實施，需要新增投資金額新增投資中，需投資方投入 _，對外借貸 _ 公司自身投入 _ 。如果有對外借貸，說明抵押或擔保措施。說明投入資金的用途和使用計劃 希望讓

14、投資方參股本公司或與投資方成立新公司，并說明原因 擬向投資方出讓權益比例/金額，并說明計算依據(jù) 預計未來3-5年平均每年凈資產回報率投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力 如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔的責任 投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間 與公司業(yè)務有關的稅種和稅率，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況，特別是市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策 需要對投資方說明的其它情況第十章 財務計劃產品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為 _%，純利潤率為 _%。提供：未來3-5年項目盈虧平衡表未來3-5年項目資產負債表未來3-5年項目損益表未來3-5年項目現(xiàn)金流量表未來3-5年項目銷售計劃表未來3