多能工管理程序(含表格)

1、UJUJUJtOp.COfT好好學(xué)另天天向上德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)多能工管理程序1.0 目的:為了建立并規(guī)范公司員工技能資格認(rèn)證與評(píng)定，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行自我學(xué)習(xí)與 提升，提高員工的整體水平，優(yōu)化崗位配置，提升工作效率，滿足公司的用工 需求，實(shí)現(xiàn)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，特訂定本管理程序。2.0 范圍：本辦法適用于公司一線生產(chǎn)技術(shù)員。3.0 定義：多能工是指具有操作 2 種或以上機(jī)器設(shè)備能力或者能熟練操作 3 種工位或以上 作業(yè)技能的人員，且能協(xié)助上下兩工位作業(yè)的人員。4.0 權(quán)責(zé)：4.1 文控中心：4.1.1 負(fù)責(zé)多能工評(píng)審的組織、實(shí)施、監(jiān)督工作；4.1.2 負(fù)責(zé)多

2、能工培訓(xùn)的統(tǒng)籌、組織工作；4.1.3 負(fù)責(zé)多能工檔案的建立和管理。4.2 生產(chǎn)部：4.2.1 根據(jù)多能工崗位培訓(xùn)需求，負(fù)責(zé)制定與本部門(mén)職能相關(guān)的培訓(xùn)方案與課 程。4.2.2 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制多能工培訓(xùn)計(jì)劃、日常管理、多能工崗位考核、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。4.2.3 參與多能工的評(píng)審工作，協(xié)助多能工考核評(píng)估小組對(duì)崗位實(shí)操技能的鑒UJUJUJtOp.COfT好好學(xué)另天天向上德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)定O4.2.4 配合公司要求，培養(yǎng)多能工。425 多能工通過(guò)考核后，對(duì)多能工崗位津貼進(jìn)行申請(qǐng)。4.3 多能工考核評(píng)估小組: 4.3.1 組長(zhǎng)：生產(chǎn)部（副）經(jīng)理。4.3.2 組員：品質(zhì)部

3、QC 課長(zhǎng)、工程課長(zhǎng)、加工課長(zhǎng)、壓鑄課長(zhǎng)、烤漆課長(zhǎng) 5.0 多能工的作用：5.1 車間臨時(shí)需要補(bǔ)位時(shí)借用；5.2 新產(chǎn)品試做時(shí)使用；5.3 有返工產(chǎn)品需集中返工時(shí)調(diào)用。6.0 多能工借調(diào)：6.1 多能工借調(diào)時(shí)必須在多能工借調(diào)登記表上寫(xiě)明歸還時(shí)期，到期時(shí)多能 工必須歸還。6.2 各課根據(jù)多能工的實(shí)際去向，在去向看板中標(biāo)記多能工的去向。6.3 各車間借用多能工的工時(shí)記錄在各車間工時(shí)內(nèi)，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上也要體現(xiàn)7.0 多能工評(píng)比、考核： 7.1 參評(píng)資格7.1.1 高中以上學(xué)歷，工齡半年以上；或初中學(xué)歷，工齡2 年以上；7.1.2 認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司規(guī)章制度，愿意服從公司調(diào)配；7.1.3 在職期

4、間未出現(xiàn)過(guò)重大安全、質(zhì)量、設(shè)備等問(wèn)題；7.1.4 熟練掌握原崗位工作，達(dá)到崗位技能技術(shù)員3 級(jí)以上級(jí)別。7.2 培訓(xùn)方式7.2.1 采取現(xiàn)場(chǎng)操作輔導(dǎo)與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式；UJUJUJtOp.COfT好好學(xué)另天天向上德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)7.2.2 生產(chǎn)部、品質(zhì)部共同擬定多能工培訓(xùn)崗位的理論課程，并指定講師授課;723 生產(chǎn)部經(jīng)（副）理根據(jù)多能工需求計(jì)劃表安排課長(zhǎng)或組長(zhǎng)負(fù)責(zé)多能工實(shí)操技能的輔導(dǎo)培訓(xùn)，讓受訓(xùn)員工經(jīng)過(guò)輪崗實(shí)操學(xué)習(xí)，掌握多門(mén)技術(shù)，最終 成為多能工；724 文控中心根據(jù)實(shí)際情況，組織集中培訓(xùn)，提升參評(píng)人員專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；725 各部門(mén)根據(jù)文控中心培訓(xùn)計(jì)

5、劃，制定課程，進(jìn)行培訓(xùn)；726 根據(jù)課時(shí)現(xiàn)狀，有計(jì)劃地進(jìn)行輪崗，培養(yǎng)下屬實(shí)操水平。7.2.7 依據(jù)多能工培訓(xùn)崗位的難易程度，培訓(xùn)時(shí)間為13 個(gè)月。7.3 培訓(xùn)內(nèi)容： 7.3.1 熟悉崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；7.3.2 熟悉安全生產(chǎn)知識(shí)；7.3.3 熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量要求、質(zhì)量控制、改進(jìn)方法;7.3.4 理論知識(shí) 熟悉產(chǎn)品的加工工藝要求； 熟悉設(shè)備的運(yùn)作原理和基礎(chǔ)的自主保養(yǎng)；7.3.5 實(shí)操技能 熟練掌握崗位操作技能，能獨(dú)立上崗操作，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求； 能獨(dú)立完成該工序內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品的返工工作； 未成熟的產(chǎn)品（處于試產(chǎn)或小批

6、量生產(chǎn)）自身因設(shè)計(jì)、工藝等方面存 在的問(wèn)題，多能工能及時(shí)提出改進(jìn)建議；7.4 實(shí)施細(xì)則7.4.1 各車間多能工名額不受限制。7.4.2 由文控中心每年組織實(shí)施至少一次新員工多能工資格認(rèn)證活動(dòng)，實(shí)施時(shí)間為每年的 4 月或 11 月UJUJUJtOp.COfT好好學(xué)另天天向上德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)743 由文控中心每年年底組織多能工年度審核， 沒(méi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)人員取消多能工 崗位津貼或納入新員工多能工資格認(rèn)證活動(dòng)，在原來(lái)多能工技能基礎(chǔ)上新增技 能人員給予對(duì)應(yīng)多能工崗位津貼。7.4.4 多能工考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)多能工培訓(xùn)考核評(píng)估表。7.4.5 評(píng)審分筆試和實(shí)操兩個(gè)環(huán)節(jié)，

7、考試及答案由對(duì)應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人提供，筆試 和實(shí)操分?jǐn)?shù)合計(jì) 80 分以上者通過(guò)，上墻張貼。7.4.6 文控中心與生產(chǎn)部相關(guān)人員梳理確定多能工培訓(xùn)崗位，并對(duì)其車間現(xiàn)有 員工的工序操作技能掌握狀況做一個(gè)全面的盤(pán)點(diǎn)，建立多能工技能檔案。8.0 崗位津貼8.1 對(duì)通過(guò)兩種以上多能工認(rèn)證的員工，給予多能工崗位津貼200 元/月；8.2 對(duì)通過(guò)三種以上多能工認(rèn)證的員工，給予多能工崗位津貼300 元/月；8.3 對(duì)通過(guò)五種以上多能工認(rèn)證的員工， 稱為全能工，給予多能工崗位津貼 500 元/月。8.4 多能工補(bǔ)貼計(jì)入月薪中統(tǒng)一發(fā)放；8.5 多能工應(yīng)配合公司發(fā)展需要，支持其他車間生產(chǎn)任務(wù)，未能配合公司生產(chǎn) 任務(wù)的多能工將被撤銷多能工資格及多能工崗位津貼并返回原崗位，同時(shí)永久 性取消多能工評(píng)審資格。9.0 相關(guān)表單9.1多能工需求計(jì)劃表多能工人員需求計(jì)劃表.xl