南航高管薪酬管理制度

1、2中國南方航空股份有限公司高級管理人員薪酬管理制度為強化資產(chǎn)經(jīng)營責任，建立和完善公司內(nèi)部激勵和約束機 制，充分發(fā)揮和調(diào)動高級管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，更好 地提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營效益和管理水平，根據(jù)中華人民共和國公 司法、上市公司治理準則等法律法規(guī)和公司章程，特 制定本制度。第一章 總則第一條 本制度的實施對象為公司高級管理人員，包括：總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總飛行師、總信息師、總工程師、總經(jīng)濟 師、總法律顧問、董事會秘書等董事會聘任的高級管理人員。 第二條 公司高級管理人員薪酬管理遵循以下原則：（一）激勵與約束相結合；（二）股東利益、公司利益和高級管理人員利益相一致；（三）薪酬與公司效

2、益、崗位工作目標及公司長遠利益掛鉤；（四）薪酬標準公開、公正、透明。第三條 公司高級管理人員的薪酬分配與考核以公司規(guī)模與經(jīng) 濟效益為基礎，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和崗位分管工作的年度工 作目標，進行綜合考核，根據(jù)考核結果確定高級管理人員年度薪 酬收入。第二章 管理機構第四條 薪酬與考核委員會是制訂公司高級管理人員薪酬方 案，負責薪酬管理、考核和監(jiān)督的專門機構。第五條 薪酬與考核委員會的工作職責和范圍主要包括：（一）根據(jù)高級管理人員擔任崗位的主要范圍、職責、重要性及 其他相關崗位的薪酬水平，研究、制訂和修改高級管理人 員的薪酬政策與方案；（二）研究高級管理人員的考核標準，對高級管理人員的履職情 況、

3、業(yè)績目標達成情況進行年度績效考評；（三）擬定高級管理人員年度薪酬分配方案,并提交董事會審核 批準；（四）研究高級管理人員的薪酬標準，擬定高級管理人員薪酬標 準調(diào)整方案，并提交董事會審核批準；（五）對本公司高級管理人員薪酬制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；（六）董事會授權的其他事宜。第六條 董事會負責審核薪酬與考核委員會提交的本公司高級 管理人員薪酬政策與方案、高級管理人員考核標準、高級管理人 員年度薪酬分配方案及高級管理人員薪酬標準調(diào)整方案。第七條 董事會秘書按照國家法律、法規(guī)和監(jiān)管機構有關規(guī)定 負責高級管理人員薪酬的信息披露。3第三章 薪酬構成和標準第八條 高級管理人員實行年薪制，高級管理人員年度薪酬

4、收 入由基本年薪（基薪）和績效年薪及保險福利三部分組成，計算 公式為：年度薪酬收入=基本年薪+績效年薪+保險福利 第九條 基本年薪根據(jù)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營難度、崗位職責等因素 綜合確定，標準如下：崗 位 項目 標準（萬元） 比例 總經(jīng)理 基薪1副總經(jīng)理、財務總監(jiān) 基薪 總飛行師、總信息師、 總工程師、總經(jīng)濟師 基薪總法律顧問 基薪董事會秘書 基薪第十條 績效年薪以基薪為基數(shù)考核確定。高級管理人員績效 年薪根據(jù)公司考核評分情況進行核算。（一）總經(jīng)理績效年薪計算公式如下：W= MKRXB（二）其他高級管理人員績效年薪計算公式如下：W= （MXRX40%+FX60%）XB其中：W績效年薪金額；B 基本年新

5、金額；4M經(jīng)營業(yè)績指標完成率=（考核總得分60）一40X100%; F分工負責指標完成率=（考核總得分60） 一40X100%;考 核總得分低于60分時，考核指標完成率按0計;R考核指標完成難度系數(shù)。年初（事前）或年終（事后）由董 事會根據(jù)市場環(huán)境、經(jīng)營因素等確定，取值 之間。R值 一般為。安全為扣減指標。發(fā)生運輸飛行重大事故，績效年薪為0；其它事件、事故根據(jù)年度航空安全責任書扣罰原則扣分。第十一條 高級管理人員基薪平均按月支付；績效年薪根據(jù)考核 結果一次性提取。其中，60%當期兌現(xiàn)，40%延期下年度平均按月 支付。第十二條 具有飛行執(zhí)照的高級管理人員執(zhí)行飛行任務按照本 公司有關規(guī)定領取空勤待

6、遇。第十三條 高級管理人員按照國家和公司有關規(guī)定享受和繳納 各項社會統(tǒng)籌保險、企業(yè)補充保險和住房公積金，其中住房公積 金按照屬地化原則進行管理。第十四條 高級管理人員的薪酬收入為稅前收入，其個人收入所 得稅由本公司代扣代繳。第四章 考核與實施程序第十五條 在經(jīng)營年度開始前，高級管理人員根據(jù)公司總體經(jīng)營 目標制訂工作計劃和目標，分別簽署目標責任書。其中總經(jīng)理、5董事會秘書與董事長簽訂目標責任書，其他高級管理人員與總經(jīng) 理簽訂目標責任書。第十六條 目標責任書由人力資源部會同相關職能部門，根據(jù)公司總體經(jīng)營目標及各高級管理人員所分管的工作提出，由薪酬與 考核委員會審核確認。目標責任書應對高級管理人員的

7、工作計劃 與目標中各項內(nèi)容的權重、分值予以核定。第十七條 高級管理人員簽訂的目標責任書將作為高級管理人 員年度薪酬考核的依據(jù)。在經(jīng)營年度中，如經(jīng)營環(huán)境等外界條件 發(fā)生重大變化，薪酬與考核委員會可以調(diào)整高級管理人員工作計 劃和目標，并報董事會審核批準。第十八條 在經(jīng)營年度結束，經(jīng)會計事務所審計并出具審計報告 后，由薪酬與考核委員會根據(jù)高級管理人員述職，綜合公司財務、 安全管理、人力資源等相關部門提供年度數(shù)據(jù)，對高級管理人員 進行績效考核評價。第十九條 根據(jù)高級管理人員績效評價結果，薪酬與考核委員會 提出高級管理人員的年度薪酬分配方案，以書面形式將考核結果 和薪酬分配方案報董事會審核批準，并通知考

8、核對象。第二十條 經(jīng)營年度結束后，在會計師事務所出具審計報告一個 月內(nèi)，薪酬與考核委員應完成高級管理人員的年度績效考核和薪 酬分配工作。第二十一條 高級管理人員在工作中有重大失誤、在所分管業(yè)務 范圍內(nèi)發(fā)生重大安全事故及違法、違規(guī)行為，給公司造成損失的，6根據(jù)造成損失的程度，相應扣減績效年薪直至不予發(fā)放。 第五章 薪酬管理第二十二條 高級管理人員兼任其他職務的，按照就高的原則確 定薪酬標準，不能兼職取酬。第二十三條 高級管理人員在一個會計年度內(nèi)發(fā)生崗位變更的， 按任職時段發(fā)放當年基薪、績效年薪。第二十四條 高級管理人員聘任到新崗位，薪酬收入從次月起按 新崗位標準執(zhí)行。第二十五條 高級管理人員調(diào)離本公司，延期支付的績效年薪經(jīng) 離任審計（考核）后一次性支付。第二十六條 高級管理人員因過失被公司解雇，按任職時段計算 當年基薪，未兌現(xiàn)的績效年薪全額扣除。第六章 附則第二十七條 本公司年度報告根據(jù)會計年度內(nèi)發(fā)放的稅前薪酬收 入總額披露高級管理人員薪酬，包括基本年薪、績效年薪、公司 承擔的社會統(tǒng)籌保險、企業(yè)補充保險和住房公積金以及空勤待遇 等項目。第二十八條公開招聘的高級管理人員薪酬，可采取協(xié)商方式 確定，不受本制度規(guī)定的薪酬標準限制。公司對于特定崗位 年薪標準另有約定的，從其約定。7第二