DCPW(東風生產(chǎn)方式)

1、1本篇宣講本篇宣講DongFeng Commercial vehicle Production Way2生產(chǎn)方式概述生產(chǎn)方式概述DCPWDCPW構建背景構建背景DCPWDCPW本篇簡介本篇簡介DCPWDCPW改善課題改善課題3DCPWDCPW構建背景構建背景第一階段（第一階段（6982年），艱苦創(chuàng)業(yè)、粗放管理。其中，年），艱苦創(chuàng)業(yè)、粗放管理。其中，69-74年，地址勘探、建廠，大規(guī)模建設，按照年，地址勘探、建廠，大規(guī)模建設，按照專業(yè)化、大批量生產(chǎn)的原則，采用專業(yè)化、大批量生產(chǎn)的原則，采用“聚寶聚寶”的方法，薈萃了國內(nèi)外機械行業(yè)的新技術、新材料、新工藝、的方法，薈萃了國內(nèi)外機械行業(yè)的新技術、新材

2、料、新工藝、新裝備，使綜合技術從一開始就有個較高的起點；新裝備，使綜合技術從一開始就有個較高的起點；75年，起步階段，在做相應軍車生產(chǎn)準備年，起步階段，在做相應軍車生產(chǎn)準備,建成建成EQ240兩噸半越野車生產(chǎn)陣地，之后兩噸半越野車生產(chǎn)陣地，之后EQ140五噸載貨車建成投產(chǎn)。其中既有緩建、產(chǎn)量低的時候，又有五噸載貨車建成投產(chǎn)。其中既有緩建、產(chǎn)量低的時候，又有產(chǎn)量高的時候，產(chǎn)量高的時候，87年度產(chǎn)量突破年度產(chǎn)量突破10萬輛大關，而當時，政府可以用行政指令干預生產(chǎn)，國家處于計劃經(jīng)萬輛大關，而當時，政府可以用行政指令干預生產(chǎn)，國家處于計劃經(jīng)濟時代，包產(chǎn)包銷、企業(yè)不愁銷售、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)基本上是臨時調(diào)度、

3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、粗放式管理模式濟時代，包產(chǎn)包銷、企業(yè)不愁銷售、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)基本上是臨時調(diào)度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、粗放式管理模式第二階段（第二階段（8289年）：產(chǎn)量每年年）：產(chǎn)量每年遞增遞增1萬余輛，品種由三種基本車萬余輛，品種由三種基本車型發(fā)展到四十種基本車型和變型車。型發(fā)展到四十種基本車型和變型車。均衡生產(chǎn)保證體系，兩上兩下平衡，均衡生產(chǎn)保證體系，兩上兩下平衡，“一個流一個流”生產(chǎn)方式有計劃的引進生產(chǎn)方式有計劃的引進和消化，提高了生產(chǎn)、工作效率、和消化，提高了生產(chǎn)、工作效率、管理逐漸發(fā)展成為體系管理逐漸發(fā)展成為體系第三階段（第三階段（89-04年）：市場環(huán)境的惡化，年）：市場環(huán)境的惡化，生產(chǎn)組織管理難度、

4、幅度加大。全球巨頭生產(chǎn)組織管理難度、幅度加大。全球巨頭在國內(nèi)合資辦廠，競爭進入白熱化階段；在國內(nèi)合資辦廠，競爭進入白熱化階段；國家不在干預企業(yè)，市場經(jīng)濟導向，企業(yè)國家不在干預企業(yè)，市場經(jīng)濟導向，企業(yè)必須提高市場應變能力。必須提高市場應變能力。51廠廠“羊角線羊角線”課題改善；課題改善；40、43一系列現(xiàn)場改善活動，一系列現(xiàn)場改善活動，都使東風在生產(chǎn)管理上有所提高。都使東風在生產(chǎn)管理上有所提高。2000年，產(chǎn)品設計開發(fā)、制造技術研究方年，產(chǎn)品設計開發(fā)、制造技術研究方面形成了面形成了1900名的開發(fā)團隊，形成汽車產(chǎn)名的開發(fā)團隊，形成汽車產(chǎn)品、材料、工藝技術綜合開發(fā)的技術體系；品、材料、工藝技術綜合

5、開發(fā)的技術體系；裝備中心形成了年裝備中心形成了年800萬工時的專用機床、萬工時的專用機床、生產(chǎn)自動線、油漆、熱處理等設備以及夾生產(chǎn)自動線、油漆、熱處理等設備以及夾具、輔具、模具、刃具、量具的制造和維具、輔具、模具、刃具、量具的制造和維修能力，向各工廠提供成套工藝裝備修能力，向各工廠提供成套工藝裝備4n東風事業(yè)發(fā)展的需要東風事業(yè)發(fā)展的需要n面對市場競爭的需要，打造具有中面對市場競爭的需要，打造具有中國特色的，國際化的品質(zhì)，國產(chǎn)化國特色的，國際化的品質(zhì)，國產(chǎn)化的價格和速度的核心競爭力的價格和速度的核心競爭力n引領引領QCDQCD改善活動深入持久的開展改善活動深入持久的開展下去下去DCPWDCPW構

6、建背景構建背景5 DCPW DCPW（本篇）是（本篇）是NPWNPW理念和方法與商用車的業(yè)務特點、自有的制理念和方法與商用車的業(yè)務特點、自有的制造經(jīng)驗和能力、中國市場特性相結(jié)合的產(chǎn)物。造經(jīng)驗和能力、中國市場特性相結(jié)合的產(chǎn)物。 NPW DFCV業(yè)務特點 東風自有的制造經(jīng)驗和能力 東風商用車生產(chǎn)方式（DCPW） 中國市場特性3、構建思想構建思想DCPWDCPW構建背景構建背景 這種管理上的借鑒或選擇性延用，較以往的產(chǎn)品引進是一大進步。這種管理上的借鑒或選擇性延用，較以往的產(chǎn)品引進是一大進步。 因為，產(chǎn)品可以找人設計、人才可以招聘、設備可以購買、計算機系因為，產(chǎn)品可以找人設計、人才可以招聘、設備可以

7、購買、計算機系統(tǒng)可以請專門公司設計和制作，惟獨企業(yè)文化正是內(nèi)部核心競爭力，這統(tǒng)可以請專門公司設計和制作，惟獨企業(yè)文化正是內(nèi)部核心競爭力，這是不可能購買、引進、照搬就可以的。是不可能購買、引進、照搬就可以的。 6DCPWDCPW構建背景構建背景4 4、構建進展情況構建進展情況日產(chǎn)對日產(chǎn)對DFL-QCD改善診斷改善診斷DFL-CV制造工作會制造工作會黃剛與松元電視電話會議黃剛與松元電視電話會議啟動啟動DCPW構建工作構建工作完成現(xiàn)狀分析完成現(xiàn)狀分析DCPW本篇本篇DCPW改善課題推進改善課題推進達成項目計劃達成項目計劃7本篇本篇包含三個部分、共包含三個部分、共7章，章，37頁，頁，18444個字。

8、個字。 DCPWDCPW本篇簡介本篇簡介8原則與解說（表格）原則與解說（表格）系統(tǒng)圖（結(jié)構）系統(tǒng)圖（結(jié)構）文字描述文字描述DCPWDCPW本篇簡介本篇簡介9增加附加價值增加附加價值追求效率化追求效率化縮短生產(chǎn)周期縮短生產(chǎn)周期（投入）（投入）資源資源東風商用車生產(chǎn)方式東風商用車生產(chǎn)方式產(chǎn)品產(chǎn)品人人物物設備設備質(zhì)量質(zhì)量交貨期交貨期成本成本提高制造實力提高制造實力提提高高客客戶戶滿滿意意度度資資金金的的有有效效活活用用（產(chǎn)出）（產(chǎn)出）1 1、DCPWDCPW的目的的目的ROIC（投資回報率投資回報率）現(xiàn)金流現(xiàn)金流DCPWDCPW本篇簡介本篇簡介10DCPWDCPW本篇簡介本篇簡介2 2、DCPWDC

9、PW的基本思想及應用形態(tài)的基本思想及應用形態(tài)一步到位一步到位追根溯源追根溯源徹底貫徹徹底貫徹11DCPWDCPW本篇簡介本篇簡介2-1 2-1 基本思想基本思想機會損失浪費機會損失浪費資源的浪費資源的浪費工作進展方式的浪費工作進展方式的浪費n質(zhì)量、交貨期原因喪失銷售機會。質(zhì)量、交貨期原因喪失銷售機會。n 沒有充分利用沒有充分利用人人物物設備設備等資源。等資源。n沒能做到標準化、決定下來的事情沒能徹底沒能做到標準化、決定下來的事情沒能徹底貫徹、沒有考慮整體效果而只做出部分合適貫徹、沒有考慮整體效果而只做出部分合適的判斷等現(xiàn)象。的判斷等現(xiàn)象。12DCPWDCPW本篇簡介本篇簡介2-2 2-2 生產(chǎn)

10、制造的應有形態(tài)生產(chǎn)制造的應有形態(tài)p全數(shù)保證客戶、后工序所需要的品質(zhì)p必要的時間、必要的數(shù)量、必要的產(chǎn)品 三個必要的核心是用最少量的庫存、最短的生產(chǎn)周期滿足客戶的需求三個必要的核心是用最少量的庫存、最短的生產(chǎn)周期滿足客戶的需求所有已經(jīng)確定的質(zhì)量保證項目，都必須通過適當?shù)姆椒?，將其控制在?guī)定的范圍內(nèi)。所有已經(jīng)確定的質(zhì)量保證項目，都必須通過適當?shù)姆椒ǎ瑢⑵淇刂圃谝?guī)定的范圍內(nèi)。即即:不生產(chǎn)不良，不流出不良，不接受不良。不生產(chǎn)不良，不流出不良，不接受不良。人員人員最少、材料最少量、設備工裝維護成本及運行成本最小，必須設最少、材料最少量、設備工裝維護成本及運行成本最小，必須設定具有競爭力的基準值。如品質(zhì)基

11、準、標準時間、材料定額等。定具有競爭力的基準值。如品質(zhì)基準、標準時間、材料定額等。即珍惜人力資源。公司：創(chuàng)造安心舒適工作環(huán)境；員工：主動接受教育和培訓，即珍惜人力資源。公司：創(chuàng)造安心舒適工作環(huán)境；員工：主動接受教育和培訓，提升自身素質(zhì)；環(huán)保：不使用、不排出有害物質(zhì)與周邊地區(qū)融合。提升自身素質(zhì)；環(huán)保：不使用、不排出有害物質(zhì)與周邊地區(qū)融合。p以最少的成本制造產(chǎn)品以最少的成本制造產(chǎn)品p以人為本以人為本13DCPWDCPW本篇簡介本篇簡介2-3 2-3 行動規(guī)范行動規(guī)范準確完成每一項工作準確完成每一項工作; ;完成本工序份內(nèi)的任完成本工序份內(nèi)的任務并對出現(xiàn)的問題進行對策，不務并對出現(xiàn)的問題進行對策，不

12、依賴它工依賴它工序序 。對出現(xiàn)的問題要找出真正的原因，并根據(jù)對出現(xiàn)的問題要找出真正的原因，并根據(jù)事實做出正確的判斷。事實做出正確的判斷。決定下來的事情堅決徹底的執(zhí)行下去，并決定下來的事情堅決徹底的執(zhí)行下去，并對最好的做法進行標準化。對最好的做法進行標準化。一步一步源頭源頭徹底徹底14無止境地追求與客戶的同期無止境地追求與客戶的同期無止境地追求課題的顯現(xiàn)化與改革無止境地追求課題的顯現(xiàn)化與改革DCPWDCPW本篇簡介本篇簡介3 3、DCPWDCPW理念理念- -二個無止境二個無止境15DCPWDCPW本篇簡介本篇簡介3-1 3-1 無止境地追求與客戶的同期無止境地追求與客戶的同期 即是通過提供高品

13、質(zhì)的商品與服務，構筑與客戶之間的信賴關系，即是通過提供高品質(zhì)的商品與服務，構筑與客戶之間的信賴關系，縮短與客戶之間的距離，以求其成為東風商用車長期的、忠實的客戶?？s短與客戶之間的距離，以求其成為東風商用車長期的、忠實的客戶。它包含以下三個同期：它包含以下三個同期：品質(zhì)品質(zhì)(Q)的同期：的同期：完全按照客戶所提出的品質(zhì)要求進行生產(chǎn)；完全按照客戶所提出的品質(zhì)要求進行生產(chǎn)；成本成本(C)的同期：的同期：對于能從客戶那里取得等價回報的附加價值重新分析，對于能從客戶那里取得等價回報的附加價值重新分析，排除無法從客戶那里取得等價回報的浪費；排除無法從客戶那里取得等價回報的浪費；時間時間(T)的同期：的同期

14、：僅按客戶希望的日期將商品交付到客戶手中是不夠的，僅按客戶希望的日期將商品交付到客戶手中是不夠的，必須要縮短開發(fā)周期與各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期，無限制的拉必須要縮短開發(fā)周期與各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期，無限制的拉近與客戶的距離，只有這樣才能滿足更多用戶的需求。近與客戶的距離，只有這樣才能滿足更多用戶的需求。這是將這是將QCD改為改為QCT的主要原因。的主要原因。16DCPWDCPW本篇簡介本篇簡介Q C TQ C D + SPEEDTime質(zhì)量質(zhì)量成本成本交貨交貨期期 在庫交付周期順序時間17DCPWDCPW本篇簡介本篇簡介 將至今為止難以反映出來的，或者說不愿反映出將至今為止難以反映出來的，或者說不愿反映出來

15、的、隱藏的問題，主動地暴露顯現(xiàn)出來，尋求改來的、隱藏的問題，主動地暴露顯現(xiàn)出來，尋求改善、改革的機會。善、改革的機會。18DCPWDCPW本篇簡介本篇簡介3-33-3二個無止境具體做法二個無止境具體做法 在了解現(xiàn)狀形態(tài)的基礎上，自行設定同期生產(chǎn)的理想形在了解現(xiàn)狀形態(tài)的基礎上，自行設定同期生產(chǎn)的理想形態(tài)。而要達成理想形態(tài)往往又需設定階段目標形態(tài)。這種態(tài)。而要達成理想形態(tài)往往又需設定階段目標形態(tài)。這種由現(xiàn)狀形態(tài)由現(xiàn)狀形態(tài)目標形態(tài)目標形態(tài)理想形態(tài)的實現(xiàn)過程，需要使各理想形態(tài)的實現(xiàn)過程，需要使各種各樣的種各樣的課題顯現(xiàn)化課題顯現(xiàn)化，解決這些課題即是，解決這些課題即是改革改革。與此同時，。與此同時，每一

16、種形態(tài)的水準需通過標桿及形形色色的評價尺度進行每一種形態(tài)的水準需通過標桿及形形色色的評價尺度進行衡量，并且，要將其技術、知識、經(jīng)驗的達成方策進行積衡量，并且，要將其技術、知識、經(jīng)驗的達成方策進行積累，并作為活動步驟進行標準化，然后進行水平展開。累，并作為活動步驟進行標準化，然后進行水平展開。形象圖如下：形象圖如下：19二個無止境圖示：二個無止境圖示：DCPWDCPW本篇簡介本篇簡介 PDCAPDCA躍進躍進與客戶的同期理想形態(tài)理想形態(tài)當前的目標形態(tài)當前的目標形態(tài)現(xiàn)狀形態(tài)現(xiàn)狀形態(tài)在描述出理想形態(tài)的基礎上，決定當前的目標形態(tài)。課題的顯現(xiàn)化與改革課題的顯現(xiàn)化與改革20DCPWDCPW本篇簡介本篇簡介

17、4 4、DCPWDCPW活動體系活動體系生產(chǎn)活動的應有形態(tài)生產(chǎn)活動的應有形態(tài)同期生產(chǎn)同期生產(chǎn)生產(chǎn)活動應具備的形態(tài)是：生產(chǎn)管理、工程技術和現(xiàn)場管理這三方職能作為一個整體活動來完成。這些活動中，提高GK水平是基礎，在此基礎上充分合理地運用JITSQCTPM這三大工具，將促進總體目標的實現(xiàn)。并且，這些活動以TQM作為全公司通用的管理工具，一邊加強與相關部門的聯(lián)系，一邊推進管理循環(huán)，逐步提高整體水平。21DCPWDCPW本篇簡介本篇簡介生產(chǎn)活動應有狀態(tài)生產(chǎn)活動應有狀態(tài)現(xiàn)狀現(xiàn)狀課題顯現(xiàn)化與目標設定課題顯現(xiàn)化與目標設定P P標準化與持續(xù)管理標準化與持續(xù)管理( (實際知識的積累實際知識的積累)措施研討與實施

18、措施研討與實施詳細篇實際知識的活用詳細篇實際知識的活用JIT(JIT(以物流為突破口時、以物流為突破口時、浪費的顯現(xiàn)化和排除浪費的顯現(xiàn)化和排除) )SQC(SQC(活用活用QCQC手法的解析手法的解析) )TPM(TPM(設備為主的浪費排除設備為主的浪費排除) )D D進進 度度 跟跟 蹤蹤C CA A22DCPWDCPW本篇簡介本篇簡介所有工序同時所有工序同時掌握客戶掌握客戶訂單信息。訂單信息。無生產(chǎn)線外修理的重大無生產(chǎn)線外修理的重大質(zhì)量問題。質(zhì)量問題。無不良、無故障、無滯無不良、無故障、無滯留、準備時間最小化，生留、準備時間最小化，生產(chǎn)線無分支、無合并，無產(chǎn)線無分支、無合并，無需耗費管理工

19、時。需耗費管理工時。不依賴庫存，按計劃的不依賴庫存，按計劃的量、時間、順序生產(chǎn)。量、時間、順序生產(chǎn)。23DCPWDCPW本篇簡介本篇簡介 嚴格執(zhí)行反映了訂單信息的生產(chǎn)計劃。嚴格執(zhí)行反映了訂單信息的生產(chǎn)計劃。 提高確定計劃中的訂單比率；提高確定計劃中的訂單比率； 所有工序（含整車）之間不持有在庫；所有工序（含整車）之間不持有在庫； 追求生產(chǎn)周期的縮短和同期生產(chǎn)范圍擴大。追求生產(chǎn)周期的縮短和同期生產(chǎn)范圍擴大。24DCPWDCPW本篇簡介本篇簡介確定確定計計劃劃毛坯毛坯供供應應商商整整車車運運輸輸整整車車裝配裝配沖沖壓壓整整車車交付交付縮短縮短收到收到訂單訂單收到收到訂單訂單 接受訂單接受訂單生產(chǎn)生

20、產(chǎn)運輸運輸交付交付 車車架、架、車車身裝配身裝配交付準交付準備備整整車車交付交付 接受訂單接受訂單生產(chǎn)生產(chǎn)運輸運輸交付交付 25在在庫庫填填補補方式方式DCPWDCPW本篇簡介本篇簡介26DCPWDCPW本篇簡介本篇簡介同期同期生生產(chǎn)產(chǎn)27DCPWDCPW本篇簡介本篇簡介5-2 5-2 制造方式制造方式( (方法方法) )不合理的顯現(xiàn)化不合理的顯現(xiàn)化對每一個突顯出來的問題點通過生產(chǎn)管理、工程對每一個突顯出來的問題點通過生產(chǎn)管理、工程技術和現(xiàn)場管理統(tǒng)籌考慮，發(fā)揮大家的聰明才智，技術和現(xiàn)場管理統(tǒng)籌考慮，發(fā)揮大家的聰明才智，盡可能不花費成本地去解決。盡可能不花費成本地去解決。PDCA循環(huán)，切實有效地

21、提高制造的水平循環(huán)，切實有效地提高制造的水平和實力。和實力。通過遵循順序和時間、縮短生產(chǎn)周期，將準備時間的通過遵循順序和時間、縮短生產(chǎn)周期，將準備時間的長短、不合格品的返修和工序間能力的不平衡等制造長短、不合格品的返修和工序間能力的不平衡等制造方式中隱藏的不合理現(xiàn)象突顯出來。方式中隱藏的不合理現(xiàn)象突顯出來。28（準備時間）（準備時間）問題問題問題問題問題問題( (故障故障 不良）不良）( (工序工序間間能力能力的不平衡的不平衡）問題的顯現(xiàn)化問題的顯現(xiàn)化DCPWDCPW本篇簡介本篇簡介課題現(xiàn)象化圖示：課題現(xiàn)象化圖示：29接受接受訂單訂單銷銷售運售運輸輸零部件運零部件運輸輸原材料輸送原材料輸送廠廠際間輸際間輸送送廠廠際間輸際間輸送送6 6、 同期生產(chǎn)的實現(xiàn)同期生產(chǎn)的實現(xiàn) 6-1 6-1同期生產(chǎn)的活動領域和目標形態(tài)：同期生產(chǎn)的活動領域和目標形態(tài)：DCPWDCPW本篇簡介本篇簡介30DCPWDCPW本篇簡介本篇簡介6-2 6-2 同期生產(chǎn)構筑活動同期生產(chǎn)構筑活動在生產(chǎn)活動方面，收益能力與競爭實力的現(xiàn)狀是其生產(chǎn)系統(tǒng)好壞的反映，換言之，在生產(chǎn)活動方面，收益能力與競爭實力的現(xiàn)狀是其生產(chǎn)系統(tǒng)好壞的反映，換言之，為了提高作為結(jié)果系的收益力和競爭力，必需考慮改善其生產(chǎn)系統(tǒng)。為了提高作為結(jié)果系的收益力和競爭力，必需考慮改善其生產(chǎn)系統(tǒng)。四個箱子圖示四個箱子圖示:生產(chǎn)系統(tǒng)是由生產(chǎn)管理、工程技術和現(xiàn)場