中南集團(tuán)問(wèn)責(zé)管理制度

1、如有你有幫助，請(qǐng)購(gòu)買下載，謝謝!1頁(yè)問(wèn)責(zé)管理制度（1 1）問(wèn)責(zé)的方式分為：通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、降職、免職、辭退。其中，通報(bào)批評(píng)：要在公司內(nèi)部作書面檢討；警告：扣罰員年度獎(jiǎng)金的10%10%年內(nèi)不得評(píng)先，且三次警告轉(zhuǎn)為一次記過(guò)；記過(guò)：扣罰員工年度獎(jiǎng)金的 30-50%30-50%，年內(nèi)不得評(píng)先、不得晉升；連續(xù)三次記過(guò)或 存在重大過(guò)錯(cuò)，給予降職；所犯錯(cuò)誤情節(jié)特別嚴(yán)重的，給予免職或辭退。（2 2） 問(wèn)責(zé)的對(duì)象分為：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤、重大事項(xiàng) / /指標(biāo)未能完成、責(zé)任事故等。（何濤）（3 3）各條線的問(wèn)責(zé)事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)暫定如下：工程管理序號(hào)問(wèn)責(zé)要點(diǎn)被問(wèn)責(zé)人問(wèn)責(zé)方式問(wèn)責(zé)執(zhí)行人當(dāng)月或第一次連續(xù)兩個(gè)月或兩次連續(xù)三個(gè)月

2、或三次1月進(jìn)度計(jì)劃完項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理降職辭退項(xiàng)目公司工程副總2成率 50%以下項(xiàng)目公司工程副總記過(guò)降職辭退總公司工程管理中心工程副總3總公司工程管理中心部門經(jīng)理警告記過(guò)降職總公司工程管理中心工程總監(jiān)43 個(gè)以上項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率在 50%以下總公司工程管理中心工程總監(jiān)警告記過(guò)降職總公司工程管理中心工程副總總公司工程5管理中心工警告記過(guò)降職房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理程副總6月進(jìn)度計(jì)劃完項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理警告記過(guò)降職項(xiàng)目公司工程副總?cè)缬心阌袔椭?，?qǐng)購(gòu)買下載，謝謝!2頁(yè)7成率 50%-70%項(xiàng)目公司工程副總警告記過(guò)降職總公司工程管理中心工程副總?cè)缬心阌袔椭?，?qǐng)購(gòu)買下載，謝謝!3頁(yè)8總公司工程管理中心部門經(jīng)理

3、警告記過(guò)降職總公司工程管理中心工程總監(jiān)93 個(gè)以上項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃完成率 50%-70%總公司工程管理中心工程總監(jiān)通報(bào)批評(píng)警告記過(guò)總公司工程管理中心工程副總總公司工程10管理中心工通報(bào)批評(píng)警告記過(guò)房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理程副總11月進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率排名后三位項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理通報(bào)批評(píng)警告記過(guò)項(xiàng)目公司工程副總12項(xiàng)目公司工程副總通報(bào)批評(píng)警告總公司工程管理中心工程副總13項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理通報(bào)批評(píng)警告記過(guò)項(xiàng)目公司工程副總14月質(zhì)量排名后三位項(xiàng)目公司總工通報(bào)批評(píng)警告記過(guò)項(xiàng)目公司工程副總15項(xiàng)目公司工程副總通報(bào)批評(píng)警告總公司工程管理中心工程副總16岀現(xiàn)重大質(zhì)量項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理記過(guò)辭退/總公司工程管理中心工程副總

4、17事故的工程副總記過(guò)降職辭退總公司工程管理中心工程副總招標(biāo)管理序號(hào)問(wèn)責(zé)要點(diǎn)被問(wèn)責(zé)人問(wèn)責(zé)方式問(wèn)責(zé)執(zhí)行人如有你有幫助，請(qǐng)購(gòu)買下載，謝謝!4頁(yè)1考察時(shí)弄虛作假、招到招標(biāo)部經(jīng)理記過(guò)及以上項(xiàng)目公司工程副總（總經(jīng)理）如有你有幫助，請(qǐng)購(gòu)買下載，謝謝!5頁(yè)問(wèn)題單位項(xiàng)目公司工程副總（總經(jīng)理）警告及以上工程管理中心工程副總工程管理中心工程副總警告及以上房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理成本核算序號(hào)問(wèn)責(zé)要點(diǎn)被問(wèn)責(zé)人問(wèn)責(zé)方式問(wèn)責(zé)執(zhí)行人當(dāng)月連續(xù)二個(gè)月連續(xù)三個(gè)月動(dòng)態(tài)成本偏項(xiàng)目公司成總公司成本管理1差 10%以上本經(jīng)理通報(bào)批評(píng)警告記過(guò)中心總監(jiān)總公司成本總公司成本管理2三個(gè)以上項(xiàng)管理中心經(jīng)通報(bào)批評(píng)警告中心總監(jiān)目動(dòng)態(tài)成本理偏差 10%以總公司成本房地產(chǎn)集團(tuán)3上管理中心總通報(bào)批評(píng)總經(jīng)理監(jiān)動(dòng)態(tài)成本偏項(xiàng)目公司成總公司成本管理4差率排名后本經(jīng)理通報(bào)批評(píng)警告記過(guò)中心總監(jiān)三位設(shè)計(jì)序