技改項目管理制度

1、技改項目管理制度1. 目的為增強公司技術改造決策的民主性、 科學性， 規(guī)范技改項目管理， 保證技 改項目 質(zhì)量、進度、資金等方面得到有效控制，保證技改項目計劃順利實施， 確保技改項目達到 預期的效益或效果， 進一步爭取政府科研項目和政府稅收的 加計扣除優(yōu)惠政策，特制訂本 制度。2. 范圍 技術改造（簡稱技改）是指在公司范圍內(nèi)，采用新技術、新工藝、新設備 和新材 料等， 對生產(chǎn)設施及相應配套設施進行改造、 更新，以達到調(diào)整產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)，提高產(chǎn)量、 質(zhì)量，促進產(chǎn)品升級換代，增強市場競爭能力，降低能源和原 材料消耗， 搞好資源綜合利 用和污染治理， 改善勞動條件， 提高經(jīng)濟或社會效 益等目的的投資活動

2、。 技改項目包 括： 產(chǎn)品和模具的設計改良、 生產(chǎn)設備的采 購和改造、材料優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改進、質(zhì)量 問題攻關等。3. 技改項目申報3.1. 項目使用單位根據(jù)需求、技術等，結(jié)合公司的總體規(guī)劃和綜合能力， 填寫技改項 目申請表（參見附件 1），向上級主管部門提出技改項目申請。3.2. 項目使用單位的上級主管部門接到技改項目申請后， 組織、協(xié)調(diào)項目 可行性調(diào) 研，通過可行性調(diào)研后，形成書面的技改項目申請報告。3.3. 技改項目申請報告應包括的主要內(nèi)容：3.3.1. 對項目現(xiàn)狀（技術參數(shù)、技術能力等）進行分析，指出存在的不足 或缺陷， 闡述技改的理由、根據(jù)或必要性。3.3.2. 比較完整的、初步的技改

3、方案：3.3.2.1. 技改項目的總體內(nèi)容介紹。 包括準備對什么部位 （工序） 實施改 造，如何進行改造，是部分改造還是全部更新，新增內(nèi)容等；3.3.2.2. 技改項目的總體設計、 總系統(tǒng)圖，設備平面布置圖， 工藝流程圖， 委外 加工或外購零部件技術圖，以及相關技術說明等文件或圖紙；3.3.2.3. 計劃采用的新工藝、新設備、新技術、新材料，以及提出這些要 求的技術 根據(jù)；3.3.2.4. 技改項目的設備、材料計劃清單；3.3.2.5. 技改項目施工的時間節(jié)點計劃；3.3.2.6. 關于安全、環(huán)保要求的符合情況。3.3.3. 技改項目實施過程中對生產(chǎn)、 產(chǎn)品質(zhì)量、 以及其他單位的影響的評 估。

4、3.3.4. 技改項目預期達到的目標或指標、效益或效果。3.4. 技改項目申請報告由項目使用單位負責人簽字確認， 經(jīng)公司總工程師 簽署批準 意見后與技改項目申請表一并提交研發(fā)部。4. 技改項目可行性評估4.1. 研發(fā)部接到技改項目申請報告后， 在 3 個工作日內(nèi)完成對技改項目申 請報告的 審查。4.2. 未通過審查，但又確有必要的， 研發(fā)部將技改項目申請報告退回項目 提出單 位，補充、修改完善后，再次提交。4.3. 確無必要或暫時不具備條件實施的技改項目， 研發(fā)部下達項目終止通 知書，并 將技改項目申請報告返還項目提出單位，項目自動終止。4.4. 通過審查的技改項目申請報告， 由研發(fā)部負責召集

5、公司各部門、 各專 業(yè)技術人 員， 在總工程師的具體指導下， 對技改項目申請報告進行技術方案論 證和項目可行性評 估。 必要時可向公司外專家咨詢或請公司外專家來公司參與 技術方案論證和項目可行性評估。4.5. 在技術方案論證過程中， 需要對技改項目申請報告中提出的技改方案 進一步地 補充、完善、修訂、修正。4.6. 根據(jù)技術方案論證和項目可行性評估結(jié)果，研發(fā)部分別出具書面的 “技改項目實 施方案和項目計劃評估報告” 。4.7. 技改項目實施方案除包含技改項目申請報告中的內(nèi)容外，還應包括：4.7.1. 技改項目管理組織結(jié)構(gòu)： 項目總負責人、 施工部門、工程監(jiān)督部門、 外協(xié) 單位、 項目使用單位、

6、 財務、市場、銷售、生產(chǎn)、 設備、安全等部門職責；4.7.2.人員分工及安排；4.7.3.資源調(diào)配；4.7.4.編制詳盡的施工網(wǎng)絡節(jié)點計劃表；4.7.5.工程機械費用、外協(xié)施工費用預算；4.7.6.項目施工質(zhì)量、技術標準及其控制；4.7.7.制定技改項目試運行方案，規(guī)定項目試運行期限等。4.8. 項目計劃評估報告的內(nèi)容主要為：4.8.1.項目現(xiàn)狀分析是否真實、可信；4.8.2.技術方案設計思路是否正確；4.8.3.技改項目預期達到的目標或指標、效益或效果是否可行。4.8.4.成本控制方案、進度控制計劃、經(jīng)費使用及采購計劃是否合理等。4.9. 研發(fā)部在公司規(guī)定時間內(nèi)， 將技改項目實施方案和項目計

7、劃評估報告 上報總工 程師審核。5. 技改項目的審批5.1. 未通過總工程師審核的技改項目實施方案和項目計劃評估報告， 由技 改提出部 門補充、修改完善后，再次提交。5.2. 技改項目實施方案和項目計劃評估報告通過總工程師審核后， 由總工 程師簽署 審核意見，提交公司經(jīng)理層會議討論。5.3. 經(jīng)理層會議討論通過的技改項目實施方案和項目計劃評估報告， 由總 經(jīng)理簽署 審批意見。技改項目審批意見參見附件 3。5.4. 對于未通過公司審批的技改項目，根據(jù)批示和公司經(jīng)理層會議決議， 需終止項 目， 由研發(fā)部下達項目終止通知書到項目提出單位， 并將該項目形成 的相關文件、資 料、記錄存檔。5.5. 對于

8、通過公司批準的技改項目， 研發(fā)部在公司規(guī)定時間內(nèi)， 下達技改 項目實施 方案到各承辦單位，嚴格按照技改項目實施方案組織、開展工作。5.6. 技改項目實施過程中， 確需對原設計進行部分更改， 且對總體系統(tǒng)無 影響，由 研發(fā)部出具書面“技改項目設計更改報告” ，并對技改項目實施方案 進行修改后一并上報 總工程師審核， 經(jīng)總工程師審核和總經(jīng)理批準后， 研發(fā)部 下達執(zhí)行修改后的技改項目實 施方案， 舊方案同時廢止。 技改項目更改審批意 見參見附件 4。5.7. 對于設計更改涉及面廣或重大性能指標有變化以及結(jié)構(gòu)進行了較大 改動，不應在 設計更改范圍之內(nèi)，而應重新立項。6. 技改項目的試運行6.1. 技改

9、項目完工后， 研發(fā)部負責組織、 協(xié)調(diào)有關部門進行單機、 聯(lián)動調(diào) 試。6.2. 技改項目完成單機、 聯(lián)動調(diào)試后， 交由項目使用單位試運行， 試運行 由項目使用單位的上級主管部門組織， 項目使用單位負責按照技改項目試運行 方案，在規(guī)定期限 內(nèi)完成技改項目試運行工作， 并按要求及時、 準確地上報有 關過程數(shù)據(jù)6.3. 試運行過程中發(fā)生的問題， 由研發(fā)部協(xié)調(diào)有關部門協(xié)助項目使用單位 解決。6.4. 試運行結(jié)束 3 個工作日以內(nèi)，項目使用單位的上級主管部門向研發(fā)部 提交書面 的試運行總結(jié)報告，對技改項目進行綜合評價，提出驗收申請。7. 技改項目的驗收7.1. 研發(fā)部自接到試運行總結(jié)報告和驗收申請之日起，

10、 在 5 個工作日以內(nèi) 召集各相 關部門、 專業(yè)技術人員， 對技改項目進行現(xiàn)場聯(lián)合驗收， 并完成書面 的技改項目完工驗 收意見（參見附件 5），上報公司領導。7.2. 技改項目完工驗收一般應包括：7.2.1. 技改項目達到的目標或指標、效益或效果評價；7.2.2. 設計技術指標、性能的符合性評價；7.2.3. 生產(chǎn)、工藝符合性評價；7.2.4. 安全、環(huán)保方面符合性的評價；7.2.5. 選用材料、設備適用性的評價；7.2.6. 零部件的通用性和標準化程度的評價；7.2.7. 對技改項目施工質(zhì)量進行評價等。7.3. 技改項目通過驗收后，正式移交給項目使用單位投入使用。7.4. 項目使用后技術部應

11、及時制定新工藝、 新設備安全作業(yè)規(guī)程和工藝操 作規(guī)程 （研發(fā)部給予必要的協(xié)助） ，并組織新工藝、新設備安全作業(yè)規(guī)程和工 藝操作規(guī)程的教育 培訓，員工必須經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。8. 處罰8.1. 凡違反本制度的技改項目， 研發(fā)部有權(quán)勒令停工、 限期恢復， 并視情節(jié)輕重，對有關責任人處以 500? 1000 元罰款。行處理8.2. 未經(jīng)批準， 擅自以技改名義開工的項目， 除按照上條對有關責任人進外，由此造成的損失一律由有關責任人承擔。9. 附則9.1. 本制度由研發(fā)部負責解釋。9.2. 本制度自下發(fā)之日起實施。附件1技改項目申請表項目名稱項目類別A、增加產(chǎn)能B、優(yōu)化工藝提高質(zhì)量或提高效率C、安全環(huán)保D節(jié)能降耗減排E、改善工作條件F、其他項目使用單位項目使用單位負責人項目地點填表日期投資總額估算預計起止時間技改申請依據(jù)技改項目主要內(nèi)容（可另附圖紙）預期效果附件3技改項目審批意見項目名稱項目承擔單位投資總額估算預計起止時間總工程師審 核、八意見簽字：年 月日總經(jīng)理批準、八意見簽字：年 月日附件4技改項目更改審批意見項目名稱更改內(nèi)容及理由（可另附圖紙）簽字：年月日總工程師審核意見簽字：年月日總