光學(xué)元件公司成立可行性分析報(bào)告參考范文

1、泓域咨詢/光學(xué)元件公司成立可行性分析報(bào)告光學(xué)元件公司成立可行性分析報(bào)告xx有限責(zé)任公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況13第二章 行業(yè)發(fā)展分析16一、 掃描系統(tǒng)：混合固態(tài)為當(dāng)前主流，未來(lái)看好純固態(tài)16二、 多技術(shù)路線百花齊放，OPA+FMCW有望最終勝出17第三章 項(xiàng)目背景、必要性18一、 路線選擇：短期看重過(guò)車(chē)規(guī)，中期側(cè)重降成本，長(zhǎng)期比拼性能18二、 智能駕駛風(fēng)起云涌，激光雷達(dá)乘風(fēng)啟航

2、21三、 光學(xué)元件：國(guó)內(nèi)具備全球領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，定點(diǎn)釋放帶來(lái)高業(yè)績(jī)彈性24四、 培育壯大新興產(chǎn)業(yè)25五、 做強(qiáng)做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)27六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性30第四章 公司成立方案31一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨31二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)31三、 公司組建方式32四、 公司管理體制32五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限33六、 核心人員介紹37七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度38第五章 法人治理45一、 股東權(quán)利及義務(wù)45二、 董事48三、 高級(jí)管理人員53四、 監(jiān)事55第六章 發(fā)展規(guī)劃58一、 公司發(fā)展規(guī)劃58二、 保障措施62第七章 環(huán)境影響分析65一、 編制依據(jù)65二、 環(huán)境影響合理性分析66三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析67四、 建設(shè)

3、期水環(huán)境影響分析70五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析70六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析71七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析72八、 清潔生產(chǎn)72九、 環(huán)境管理分析74十、 環(huán)境影響結(jié)論75十一、 環(huán)境影響建議75第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估77一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析77二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策79第九章 選址方案分析82一、 項(xiàng)目選址原則82二、 建設(shè)區(qū)基本情況82三、 全面提升創(chuàng)新能力86四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)88第十章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃89一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排89項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表89二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施90第十一章 經(jīng)濟(jì)收益分析91一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算91營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表91綜合總成本費(fèi)用估

4、算表92固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表93無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表94利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表96二、 項(xiàng)目盈利能力分析96項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表98三、 償債能力分析99借款還本付息計(jì)劃表100第十二章 投資計(jì)劃方案102一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明102二、 建設(shè)投資估算103建設(shè)投資估算表107三、 建設(shè)期利息107建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表109四、 流動(dòng)資金109流動(dòng)資金估算表110五、 項(xiàng)目總投資111總投資及構(gòu)成一覽表111六、 資金籌措與投資計(jì)劃112項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表112第十三章 項(xiàng)目總結(jié)114第十四章 附表115主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表115建設(shè)投資估算表116建設(shè)期利息估

5、算表117固定資產(chǎn)投資估算表118流動(dòng)資金估算表119總投資及構(gòu)成一覽表120項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表121營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表122綜合總成本費(fèi)用估算表122固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表123無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表124利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表125項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表126借款還本付息計(jì)劃表127建筑工程投資一覽表128項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表129主要設(shè)備購(gòu)置一覽表130能耗分析一覽表130報(bào)告說(shuō)明xx有限責(zé)任公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資896.00萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司80%股份；xxx投資管理公司出資224萬(wàn)元，占xx有

6、限責(zé)任公司20%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資18225.93萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資13349.84萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的73.25%；建設(shè)期利息271.16萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.49%；流動(dòng)資金4604.93萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的25.27%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入39500.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用32201.81萬(wàn)元，凈利潤(rùn)5332.51萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.57%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值5238.81萬(wàn)元，全部投資回收期6.11年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。激光雷達(dá)內(nèi)部的光路設(shè)計(jì)需要用到大量的光學(xué)元件，國(guó)內(nèi)廠商技術(shù)全球領(lǐng)先，成本優(yōu)勢(shì)突出。光學(xué)元件分布在

7、激光雷達(dá)的發(fā)射模塊、接收模塊和掃描模塊中，主要包括反射鏡、透鏡、棱鏡/轉(zhuǎn)鏡、MEMS微振鏡、窗口、濾光片等。整機(jī)廠負(fù)責(zé)光路設(shè)計(jì)，然后向光學(xué)元件廠采購(gòu)需要的元件并進(jìn)行組裝。國(guó)內(nèi)在光學(xué)元件領(lǐng)域積累多年，培養(yǎng)了一大批具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的光學(xué)企業(yè)，成本控制能力優(yōu)秀，具備激光雷達(dá)大規(guī)模量產(chǎn)的加工制造能力。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1120萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍

8、經(jīng)營(yíng)范圍：從事光學(xué)元件相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限責(zé)任公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組

9、織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5087.184069.743815.39負(fù)債總額2447.771958.221835.83股東權(quán)益合計(jì)2639.412111.531979.56公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入30692.9

10、124554.3323019.68營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6610.105288.084957.58利潤(rùn)總額5351.934281.544013.95凈利潤(rùn)4013.953130.882890.04歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4013.953130.882890.04（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)

11、，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5087.184069.743815.39負(fù)債總額2447.771958.221835.83股東權(quán)益合計(jì)2639.412111.531979.56公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入30692.9124554.3323019.68營(yíng)

12、業(yè)利潤(rùn)6610.105288.084957.58利潤(rùn)總額5351.934281.544013.95凈利潤(rùn)4013.953130.882890.04歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4013.953130.882890.04六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限責(zé)任公司主要從事光學(xué)元件公司成立的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由激光雷達(dá)屬于主動(dòng)測(cè)量裝臵，結(jié)合高精地圖可以實(shí)現(xiàn)厘米級(jí)的定位精度。激光雷達(dá)是一種通過(guò)發(fā)射激光來(lái)測(cè)量物體與傳感器之間精確距離的主動(dòng)測(cè)量裝臵，通過(guò)激光器和探測(cè)器組成的收發(fā)陣列，結(jié)合光束掃描，借助激光點(diǎn)陣獲取周?chē)矬w的精確距離及輪廓信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)周?chē)h(huán)境的實(shí)時(shí)感知和避障功能。同時(shí)，激光

13、雷達(dá)可以結(jié)合預(yù)先采集的高精地圖，達(dá)到厘米級(jí)的定位精度，以實(shí)現(xiàn)自主導(dǎo)航。從結(jié)構(gòu)上來(lái)看，激光雷達(dá)可以分為光發(fā)射系統(tǒng)、光接收系統(tǒng)、掃描系統(tǒng)和信息處理系統(tǒng)?！笆奈濉睍r(shí)期要錨定社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)不放松，到2025年，全方位高質(zhì)量發(fā)展超越邁出重要步伐。經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益明顯提升，建成更高水平創(chuàng)新型城市；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平明顯提高，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)取得積極進(jìn)展；人民生活水平普遍提高，教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等領(lǐng)域短板加快補(bǔ)齊，人民精神文化生活更加豐富；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量保持優(yōu)良；市域治理現(xiàn)代化水平得到新提升，奮力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)新”的發(fā)展目標(biāo)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約50.00畝。項(xiàng)

14、目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx件光學(xué)元件的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積48510.98，其中：生產(chǎn)工程33935.67，倉(cāng)儲(chǔ)工程6148.74，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6376.99，公共工程2049.58。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資18225.93萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資13349.84萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的73.25%；建設(shè)期利息271.16萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.49%；流動(dòng)資金4604.93萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的25.27%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)

15、收入（SP）：39500.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：32201.81萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：5332.51萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.11年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：20.57%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：5238.81萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 掃描系統(tǒng)：混合固

16、態(tài)為當(dāng)前主流，未來(lái)看好純固態(tài)按掃描系統(tǒng)分，激光雷達(dá)方案分為機(jī)械式、混合固態(tài)（半固態(tài)）和固態(tài)三種。1）機(jī)械式激光雷達(dá)：研發(fā)最早，技術(shù)最為成熟，特點(diǎn)是豎直方向排列多組激光束，通過(guò)360°旋轉(zhuǎn)進(jìn)行全面掃描。掃描速度快，抗干擾能力強(qiáng)，因此最早應(yīng)用于自動(dòng)駕駛測(cè)試研發(fā)領(lǐng)域，但高頻轉(zhuǎn)動(dòng)和復(fù)雜機(jī)械結(jié)構(gòu)使機(jī)械式激光雷達(dá)使用壽命過(guò)短，易受損壞，難以符合車(chē)規(guī)，不適合量產(chǎn)上車(chē)。2）混合固態(tài)分為轉(zhuǎn)鏡、MEMS和棱鏡三種a）轉(zhuǎn)鏡式：激光發(fā)射模塊和接收模塊不動(dòng)，只有掃描鏡在做機(jī)械旋轉(zhuǎn)，可實(shí)現(xiàn)145°的掃描。優(yōu)勢(shì)是容易通過(guò)車(chē)規(guī)認(rèn)證，成本可控，可以量產(chǎn)。全球第一款通過(guò)車(chē)規(guī)認(rèn)證的法雷奧SCALA轉(zhuǎn)鏡式激光雷達(dá)

17、于2018年搭載于奧迪A8。b）棱鏡式：用兩個(gè)楔形棱鏡使激光發(fā)生偏轉(zhuǎn)，通過(guò)非重復(fù)掃描，解決了機(jī)械式激光雷達(dá)的線式掃描導(dǎo)致漏檢物體的問(wèn)題。點(diǎn)云密度高，可探測(cè)距離遠(yuǎn)，可實(shí)現(xiàn)隨著掃描時(shí)間增加，達(dá)到近100的視場(chǎng)覆蓋率。但機(jī)械結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，零部件容易磨損。c）MEMS：通過(guò)控制微振鏡以一定諧波頻率振蕩發(fā)射激光器光線，實(shí)現(xiàn)快速和大范圍掃描，形成點(diǎn)云圖效果。機(jī)械零部件集成化至芯片級(jí)別，減少激光器和探測(cè)器數(shù)量，尺寸大幅下降，提高穩(wěn)定性同時(shí)量產(chǎn)后成本低、分辨率高，是目前市場(chǎng)的主流選擇。但有限的光學(xué)口徑和掃描角度限制了測(cè)距能力和FOV，懸臂梁長(zhǎng)期反向扭動(dòng)，容易斷裂導(dǎo)致使用壽命縮短。MEMS是過(guò)渡期的暫時(shí)選擇。二

18、、 多技術(shù)路線百花齊放，OPA+FMCW有望最終勝出激光雷達(dá)屬于主動(dòng)測(cè)量裝臵，結(jié)合高精地圖可以實(shí)現(xiàn)厘米級(jí)的定位精度。激光雷達(dá)是一種通過(guò)發(fā)射激光來(lái)測(cè)量物體與傳感器之間精確距離的主動(dòng)測(cè)量裝臵，通過(guò)激光器和探測(cè)器組成的收發(fā)陣列，結(jié)合光束掃描，借助激光點(diǎn)陣獲取周?chē)矬w的精確距離及輪廓信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)周?chē)h(huán)境的實(shí)時(shí)感知和避障功能。同時(shí)，激光雷達(dá)可以結(jié)合預(yù)先采集的高精地圖，達(dá)到厘米級(jí)的定位精度，以實(shí)現(xiàn)自主導(dǎo)航。從結(jié)構(gòu)上來(lái)看，激光雷達(dá)可以分為光發(fā)射系統(tǒng)、光接收系統(tǒng)、掃描系統(tǒng)和信息處理系統(tǒng)。發(fā)展初期階段，激光雷達(dá)多種技術(shù)路線百花齊放。2022年伴隨L2向L3/L4跨越，激光雷達(dá)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)上車(chē)。但從滲透率來(lái)看，搭載激

19、光雷達(dá)的L3及以上級(jí)別的智能車(chē)滲透率才剛起步，激光雷達(dá)仍處于發(fā)展初期。出于對(duì)性能和成本的權(quán)衡考量，目前市場(chǎng)上的激光雷達(dá)方案百花齊放，多種技術(shù)路線并行。在分類上，可以按照激光器、探測(cè)器、掃描方式以及測(cè)距方式進(jìn)行區(qū)分。第三章 項(xiàng)目背景、必要性一、 路線選擇：短期看重過(guò)車(chē)規(guī)，中期側(cè)重降成本，長(zhǎng)期比拼性能可靠性、性能和成本是決定激光雷達(dá)落地的三大主要因素。性能一般包括激光雷達(dá)的測(cè)距范圍、探測(cè)精度、體積、功耗等指標(biāo)，可靠性決定激光雷達(dá)能否過(guò)車(chē)規(guī)，而成本是決定激光雷達(dá)能否大規(guī)模量產(chǎn)的關(guān)鍵。從不同應(yīng)用場(chǎng)景的需求來(lái)看：1）港口、礦山等低速封閉式場(chǎng)景對(duì)成本和可靠性的要求較高，性能要求相對(duì)較低；2）Robotax

20、i對(duì)性能和可靠性具備極高要求，成本要求相對(duì)較低；3）ADAS場(chǎng)景對(duì)性能、可靠性和成本都有非常高的要求。短期：小范圍上車(chē)主要考量能否過(guò)車(chē)規(guī)（可靠性），優(yōu)先選擇成熟度高的轉(zhuǎn)鏡/MEMS方案。智能化已經(jīng)成為車(chē)企打造產(chǎn)品差異化的重要手段，為了實(shí)現(xiàn)激光雷達(dá)產(chǎn)品的快速上車(chē)，滿足車(chē)規(guī)級(jí)認(rèn)證要求是目前車(chē)企的主要考量。激光雷達(dá)的可靠性主要由收發(fā)系統(tǒng)和掃描系統(tǒng)決定，相應(yīng)模塊的供應(yīng)鏈越成熟，越易通過(guò)車(chē)規(guī)認(rèn)證。參考速騰聚創(chuàng)MEMS固態(tài)激光雷達(dá)RS-LiDAR-M1，從Demo到SOP需要滿足不同階段的可靠性需求，每個(gè)階段通過(guò)給主機(jī)廠提供測(cè)試樣品會(huì)有一定的營(yíng)收貢獻(xiàn)，一款激光雷達(dá)產(chǎn)品從概念到走向穩(wěn)定量產(chǎn)大概需要幾年的時(shí)間

21、。目前905nm+轉(zhuǎn)鏡/MEMS+ToF的方案最為成熟，是下游車(chē)企的主流選擇，法雷奧SCALA轉(zhuǎn)鏡式激光雷達(dá)于2018年搭載于奧迪A8，成為全球第一款過(guò)車(chē)規(guī)的激光雷達(dá)。此外，法雷奧計(jì)劃于2024年推出第三代掃描激光雷達(dá)，由微轉(zhuǎn)鏡方案改為MEMS方案。中期：成本限制激光雷達(dá)大范圍推廣，降本提效是車(chē)企主要考量。目前激光雷達(dá)的單車(chē)成本約為1000美元，要實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)臺(tái)/年的出貨量，單車(chē)成本至少要降到500美元以內(nèi)（約3000元）。因此，中期來(lái)看激光雷達(dá)廠商要實(shí)現(xiàn)規(guī)?；慨a(chǎn)，必須首先解決激光雷達(dá)的成本問(wèn)題。光電系統(tǒng)占分立式激光雷達(dá)總成本近70%，成為主要的降本方向。激光雷達(dá)本質(zhì)是由多種部件構(gòu)成的光機(jī)電系統(tǒng)

22、，從成本占比來(lái)看，光電系統(tǒng)的成本占比最高（67%），涵蓋了發(fā)射模組、接收模組、測(cè)時(shí)模組（TDC/ADC）和控制模組；此外，人工調(diào)試（按照設(shè)計(jì)光路進(jìn)行元件對(duì)焦等）成本占25%，機(jī)械裝臵等其他部件成本占比8%。由于光電系統(tǒng)占據(jù)半數(shù)以上的成本，成為激光雷達(dá)降本增效的主要方向。目前主要的降本路徑有提高收發(fā)模塊集成度、加快芯片國(guó)產(chǎn)替代和提高自動(dòng)化生產(chǎn)水平三種。1、降本路徑一：提高收發(fā)模塊集成度或自研SoC芯片替代FPGA，有助于系統(tǒng)集成度提升，從而降低制造難度，并提高生產(chǎn)良率。對(duì)發(fā)射和接收模塊進(jìn)行高度集成化：方向上發(fā)射模塊可以集成多光學(xué)通道，接收模塊可以利用CMOS工藝集成探測(cè)器和電路功能模塊，實(shí)現(xiàn)探測(cè)

23、器的陣列化。收發(fā)模塊高度集成化，不僅可以在產(chǎn)品形態(tài)上大幅減少非機(jī)械部分的體積和重量，還能在工藝上用集成式的模組替代需要逐一進(jìn)行通道調(diào)試的分立式模組，進(jìn)而大幅降低物料成本和調(diào)試成本，同時(shí)提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性和一致性。自研SoC集成FPGA和前端模擬芯片。SoC可以集成探測(cè)器、前端電路、算法處理電路、激光脈沖控制等模塊，能夠直接輸出距離、反射率信息。激光雷達(dá)廠商通過(guò)自研SoC替代FPGA提高系統(tǒng)集成度，既有利于縮小整機(jī)尺寸與體積，也能降低制造難度方便規(guī)?；慨a(chǎn)，從而提高生產(chǎn)良率、降低制造成本。2、降本路徑二：采購(gòu)更低成本的國(guó)產(chǎn)芯片或自研芯片實(shí)現(xiàn)垂直一體化。由于海外廠商布局領(lǐng)先，產(chǎn)品成熟度和可靠

24、性較高，目前激光器、探測(cè)器、信息處理模塊中的模擬芯片和主控芯片均主要由海外廠商所主導(dǎo)。隨著國(guó)內(nèi)廠商逐漸積累knowhow突破關(guān)鍵技術(shù)并提高產(chǎn)品成熟度，未來(lái)國(guó)內(nèi)整機(jī)廠通過(guò)采購(gòu)更低成本的國(guó)產(chǎn)芯片，或通過(guò)自研芯片等方式實(shí)現(xiàn)垂直一體化布局，有望明顯降低原材料采購(gòu)成本，助力激光雷達(dá)成本下行。3、降本路徑三：提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，減少人工調(diào)試成本并提高生產(chǎn)效率隨著激光雷達(dá)內(nèi)部模塊的集成化程度提升，對(duì)人工調(diào)試的依賴度降低，標(biāo)準(zhǔn)化程度提升，使得借助機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的自動(dòng)化生產(chǎn)成為可能，從而進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和良率，降低制造成本。長(zhǎng)期：性能將成為終極考量，1550nm+OPA+FMCW的固態(tài)技術(shù)路線有望占領(lǐng)市場(chǎng)

25、?；旌瞎虘B(tài)方案各有優(yōu)劣，當(dāng)前混合固態(tài)為市場(chǎng)主流是實(shí)現(xiàn)車(chē)規(guī)量產(chǎn)的暫時(shí)性選擇，性價(jià)比高低和車(chē)企需求是關(guān)鍵，但預(yù)計(jì)都不是最終成熟的車(chē)規(guī)級(jí)激光雷達(dá)解決方案。固態(tài)激光雷達(dá)去掉了大部分的機(jī)械部件，是激光雷達(dá)產(chǎn)品邁向小型化、高性能、低成本的重要一環(huán)。長(zhǎng)期來(lái)看，隨著技術(shù)成熟和成本下行，1550nm+OPA+FMCW有望成為較完美的技術(shù)方案。兩條路徑實(shí)現(xiàn)激光雷達(dá)向固態(tài)方案演進(jìn)。Flash、OPA等純固態(tài)設(shè)計(jì)中無(wú)任何運(yùn)動(dòng)部件，相比目前主流的半固態(tài)方案體積可進(jìn)一步縮小，并最終實(shí)現(xiàn)芯片化和集成化，理論成本可降至100美元以下。為了實(shí)現(xiàn)向固態(tài)化演進(jìn)，一種路徑是從機(jī)械式起步，逐漸向固態(tài)過(guò)渡，產(chǎn)品技術(shù)要求高、單價(jià)貴，客戶對(duì)

26、于價(jià)格不敏感，以Velodyne、禾賽科技、速騰聚創(chuàng)為代表；另一種路徑是直接對(duì)準(zhǔn)半固態(tài)和固態(tài)方案，定位乘用車(chē)ADAS應(yīng)用場(chǎng)景，力求過(guò)車(chē)規(guī)、降本、量產(chǎn)上車(chē)，以Luminar、Innoviz以及科技巨頭華為、大疆為代表。二、 智能駕駛風(fēng)起云涌，激光雷達(dá)乘風(fēng)啟航2022年將是L2向L3/L4跨越窗口期，智能汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈迎來(lái)風(fēng)口。受益政策驅(qū)動(dòng)和產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)推動(dòng)，汽車(chē)智能化發(fā)展如火如荼。根據(jù)測(cè)算，2022年L2級(jí)智能車(chē)的滲透率邁入20-50%的快速發(fā)展期，L3級(jí)別的智能車(chē)有望實(shí)現(xiàn)小范圍落地。2020年12月10日，奔馳L3級(jí)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)獲得德國(guó)聯(lián)邦交管局的上路許可，率先吹響了汽車(chē)智能化的沖鋒號(hào)。此外，CES

27、2022展會(huì)上，索尼高調(diào)官宣全面進(jìn)軍智能汽車(chē)；英偉達(dá)、高通、Mobileye持續(xù)升級(jí)自動(dòng)駕駛平臺(tái)，車(chē)企合作進(jìn)一步深化；Mobileye宣布將與極氪合作于2024年發(fā)布全球首款L4級(jí)汽車(chē)。隨著針對(duì)汽車(chē)智能化的業(yè)務(wù)布局和產(chǎn)業(yè)投資加速推進(jìn)，汽車(chē)智能化時(shí)代悄然而至，2022年將成為全球汽車(chē)智能化的元年。智能駕駛感知層先行，多種傳感器互為補(bǔ)充。智能駕駛涉及感知、決策和執(zhí)行三層：感知層負(fù)責(zé)對(duì)汽車(chē)的周?chē)h(huán)境進(jìn)行感知，并將收集到的信息傳輸至決策層進(jìn)行分析、判斷，然后由決策層下達(dá)操作指令至控制層，最后控制層操縱汽車(chē)實(shí)現(xiàn)擬人化的動(dòng)作執(zhí)行。感知層是汽車(chē)獲取駕駛環(huán)境信息并做出有效決策的重要模塊，由多類傳感器組成，包括

28、車(chē)載攝像頭、毫米波雷達(dá)、激光雷達(dá)、超聲波雷達(dá)以及慣性導(dǎo)航設(shè)備（GNSSandIMU）等。不同傳感器在感知精度、感知范圍、抗環(huán)境干擾及成本等多方面各有優(yōu)劣。1）攝像頭：成本較低，可以通過(guò)算法實(shí)現(xiàn)大部分ADAS功能，探測(cè)距離在6-100米；缺點(diǎn)是易受環(huán)境干擾，在光照情況不佳（強(qiáng)光/逆光/夜晚/惡劣天氣）的情況下作用受限，且攝像頭獲取的是2D圖像信息，需要通過(guò)算法投影至3D空間實(shí)現(xiàn)測(cè)距功能，對(duì)算法的要求高。2）激光雷達(dá)：可繪制3D點(diǎn)狀云圖，具備高探測(cè)精度，可以精準(zhǔn)地得到外部環(huán)境信息，探測(cè)距離在300米以內(nèi)；缺點(diǎn)是成本高昂，目前單臺(tái)價(jià)格在1000美元左右，且在大霧、雨雪等惡劣天氣下效果差。3）毫米波雷

29、達(dá)：技術(shù)成熟、成本較低，且不受天氣影響，可實(shí)現(xiàn)全天候工作，有效探測(cè)距離可達(dá)200米；缺點(diǎn)是角分辨率低、較難成像，無(wú)法對(duì)道路上的小體積障礙物及行人進(jìn)行有效探測(cè)。4）超聲波雷達(dá)：成本極低，但感知距離較近，有效探測(cè)距離通常小于5米，主要用于停車(chē)輔助。在算力還無(wú)法完全彌補(bǔ)硬件感知缺陷的情況下，激光雷達(dá)在高級(jí)別自動(dòng)駕駛中具備不可替代的優(yōu)勢(shì)。激光雷達(dá)是目前精度最高的傳感器，精度達(dá)到毫米波雷達(dá)的10倍，且相比攝像頭受到的環(huán)境干擾更小，可以精準(zhǔn)地得到外界的環(huán)境信息并進(jìn)行3D建模，在對(duì)信息精度具備苛刻要求的高級(jí)別自動(dòng)駕駛中具備不可替代的優(yōu)勢(shì)。鑒于當(dāng)前還無(wú)法通過(guò)自動(dòng)駕駛算法完全彌補(bǔ)硬件在環(huán)境感知方面的缺陷，采用以

30、激光雷達(dá)為主導(dǎo)的多傳感器融合方案收集海量信息，是目前提高汽車(chē)感知精度和可信度的主流方案。隨著智能駕駛級(jí)別提升加上成本下行，激光雷達(dá)有望成為L(zhǎng)3及以上智能車(chē)的標(biāo)配。目前激光雷達(dá)的單臺(tái)成本約為1000美元，由于成本高昂，激光雷達(dá)在L1/L2級(jí)別車(chē)型中屬于選配，隨著L2向L3、L4躍遷，激光雷達(dá)的探測(cè)優(yōu)勢(shì)開(kāi)始凸顯，L3/L4/L5分別需要1/2/4臺(tái)激光雷達(dá)。同時(shí)，出貨量增加形成規(guī)模效應(yīng)，以及技術(shù)成熟后制造成本降低，激光雷達(dá)的價(jià)格將持續(xù)下行。據(jù)Livox預(yù)測(cè)，到2025年當(dāng)整機(jī)廠的激光雷達(dá)出貨量達(dá)到百萬(wàn)臺(tái)/年時(shí)，成本有望下降到500美金以內(nèi)。因此，隨著成本持續(xù)下行推高性價(jià)比，激光雷達(dá)有望成為高級(jí)別智

31、能汽車(chē)的標(biāo)配傳感器。激光雷達(dá)2021-2030年市場(chǎng)規(guī)模的CAGR達(dá)到79%，在所有感知層傳感器中彈性最大。結(jié)合此前提到的ADAS滲透率、激光雷達(dá)單臺(tái)成本以及不同級(jí)別智能車(chē)的激光雷達(dá)搭載方案，激光雷達(dá)的市場(chǎng)規(guī)模將從2021年的5億元，增長(zhǎng)至2030年的1042億元，CAGR高達(dá)79%，成為汽車(chē)智能化感知層中彈性最大的賽道。三、 光學(xué)元件：國(guó)內(nèi)具備全球領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，定點(diǎn)釋放帶來(lái)高業(yè)績(jī)彈性激光雷達(dá)內(nèi)部的光路設(shè)計(jì)需要用到大量的光學(xué)元件，國(guó)內(nèi)廠商技術(shù)全球領(lǐng)先，成本優(yōu)勢(shì)突出。光學(xué)元件分布在激光雷達(dá)的發(fā)射模塊、接收模塊和掃描模塊中，主要包括反射鏡、透鏡、棱鏡/轉(zhuǎn)鏡、MEMS微振鏡、窗口、濾光片等。整機(jī)廠負(fù)責(zé)光

32、路設(shè)計(jì)，然后向光學(xué)元件廠采購(gòu)需要的元件并進(jìn)行組裝。國(guó)內(nèi)在光學(xué)元件領(lǐng)域積累多年，培養(yǎng)了一大批具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的光學(xué)企業(yè)，成本控制能力優(yōu)秀，具備激光雷達(dá)大規(guī)模量產(chǎn)的加工制造能力。四、 培育壯大新興產(chǎn)業(yè)實(shí)施新興產(chǎn)業(yè)培育工程，加快發(fā)展新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)品，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速、比重提升。數(shù)字產(chǎn)業(yè)。加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)重點(diǎn)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能。推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，大力發(fā)展5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等未來(lái)產(chǎn)業(yè)。加快龍雁組團(tuán)未來(lái)城、龍巖文秀數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)園、中豹（福建）數(shù)字產(chǎn)業(yè)園、能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園、連城光電新材料等重點(diǎn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃永定、上杭、武平等工業(yè)園區(qū)數(shù)字產(chǎn)業(yè)布

33、局，建設(shè)龍巖南部電子信息產(chǎn)業(yè)帶，促進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，引進(jìn)和培育行業(yè)級(jí)和區(qū)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，引導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)“深度用云”，推進(jìn)“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合創(chuàng)新，大力發(fā)展能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展電力應(yīng)急裝備、中低壓設(shè)備、新能源汽車(chē)充電樁、儲(chǔ)能設(shè)備、高端電纜、能源新技術(shù)、能源服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈，力爭(zhēng)打造全省乃至全國(guó)首個(gè)全面載入智慧能源概念的工業(yè)園區(qū)。深入實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)龍巖軍團(tuán)返鄉(xiāng)工程，推動(dòng)更多互聯(lián)網(wǎng)龍巖軍團(tuán)企業(yè)家回鄉(xiāng)投資興業(yè)。到2025年，力爭(zhēng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)1400億元以上，數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新應(yīng)用體系初步形成。新材料新能源產(chǎn)業(yè)。做精做強(qiáng)稀土新材料產(chǎn)業(yè)，以福建（龍巖）稀土工業(yè)園區(qū)為主要載體，加快發(fā)展

34、稀土永磁材料、發(fā)光材料、催化材料及其下游應(yīng)用，提升稀土資源保障能力，推進(jìn)連城稀土精深加工等項(xiàng)目建設(shè)，打造全國(guó)稀土產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展示范基地。加快發(fā)展鋰離子電池正極材料、負(fù)極材料、電解液等配套材料及電池整裝等鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈，加快打造氟化工新材料、可降解材料、電子新材料、高性能金屬材料等產(chǎn)業(yè)鏈，支持推進(jìn)上杭新材料科創(chuàng)谷、武平新型顯示專業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目建設(shè)。到2025年，力爭(zhēng)新材料新能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)500億元以上。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。主攻生物制藥、化學(xué)新藥、現(xiàn)代中藥和醫(yī)療器械等領(lǐng)域，加快新羅生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、長(zhǎng)汀醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目建設(shè)。加快發(fā)展生物技術(shù)和生物制藥，推進(jìn)創(chuàng)新藥物的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)發(fā)展飲片炮制、制劑加工等

35、中醫(yī)藥現(xiàn)代化，加強(qiáng)三類以上醫(yī)療器械設(shè)備研制生產(chǎn)、應(yīng)急醫(yī)療物資生產(chǎn)能力建設(shè)，到2025年，力爭(zhēng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)55億元以上?，F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。優(yōu)化城鄉(xiāng)區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)布局，完善全市綜合運(yùn)輸體系，加快空港物流基地、公鐵聯(lián)運(yùn)綜合貨運(yùn)樞紐站建設(shè)，布局建設(shè)高速路口、國(guó)省道等主要交通網(wǎng)絡(luò)物流節(jié)點(diǎn)，建設(shè)汽車(chē)物流、大宗商品交易物流、冷鏈物流、醫(yī)藥物流等特色物流基地，打造閩粵贛邊區(qū)域性物流節(jié)點(diǎn)城市。完善城鄉(xiāng)配送物流體系，加快龍巖公路港、龍巖陸地港、鐵山物流園、物流公共信息服務(wù)平臺(tái)等項(xiàng)目建設(shè)，大力發(fā)展第三方物流、冷鏈物流、供應(yīng)鏈物流，引進(jìn)培育現(xiàn)代物流龍頭企業(yè)，加快構(gòu)建現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系。到2025年，力爭(zhēng)物流業(yè)增加值達(dá)1

36、50億元以上。五、 做強(qiáng)做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)施主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提升工程，強(qiáng)化龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用，加快集群產(chǎn)業(yè)建鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈，推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)容提質(zhì)發(fā)展。有色金屬產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)發(fā)展金銅、稀土產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵深化、外延拓展，構(gòu)建較為完整產(chǎn)業(yè)鏈條，打造全國(guó)重要的有色金屬精深加工基地。以上杭工業(yè)園區(qū)、蛟洋工業(yè)園區(qū)為載體，紫金礦業(yè)、太陽(yáng)銅業(yè)等企業(yè)為龍頭，提升金銅冶煉規(guī)模及資源有效利用率，大力拓展金銅精深加工、稀貴金屬、金銅合金新材料、鋰電池與電子信息材料等金銅產(chǎn)業(yè)鏈。完善稀土“礦山開(kāi)采分離冶煉稀土功能材料下游應(yīng)用”產(chǎn)業(yè)鏈。到2025年，力爭(zhēng)有色金屬產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)1500億元以上。機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)。以龍巖經(jīng)開(kāi)區(qū)（龍巖高新區(qū)）和龍雁

37、組團(tuán)為核心，重點(diǎn)延伸拓展汽車(chē)及專用車(chē)、環(huán)保機(jī)械、工程機(jī)械等產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)高端智能化、制造服務(wù)化發(fā)展，打造國(guó)內(nèi)知名的先進(jìn)裝備制造基地、專用車(chē)生產(chǎn)基地。支持龍馬環(huán)衛(wèi)、僑龍等龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，引進(jìn)拓展冷鏈物流車(chē)、房車(chē)等專用車(chē)及應(yīng)急裝備產(chǎn)品，大力發(fā)展新能源專用車(chē)及關(guān)鍵部件材料。以龍凈環(huán)保為龍頭，引進(jìn)培育固廢分類處置、危廢治理等其他細(xì)分領(lǐng)域環(huán)保裝備。以龍工集團(tuán)為龍頭，提升裝載機(jī)、挖掘機(jī)等整機(jī)規(guī)模技術(shù)水平，支持開(kāi)發(fā)礦用自卸車(chē)、定向鉆機(jī)等新品種。加快推進(jìn)漳平特鋼及上下游產(chǎn)業(yè)、不銹鋼制品、硬質(zhì)合金、電工電器等產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)。到2025年，力爭(zhēng)機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)900億元以上。文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。圍繞打造紅色文化之城、

38、生態(tài)康養(yǎng)之城、國(guó)際性全域旅游目的地，發(fā)揮紅色、生態(tài)、客家優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)全域旅游和文旅康養(yǎng)深度融合，打造一批文化特色鮮明的國(guó)家級(jí)、省級(jí)旅游休閑城市和街區(qū)，打響“紅色圣地養(yǎng)生龍巖”品牌。大力發(fā)展全域旅游，力爭(zhēng)23個(gè)縣（市、區(qū)）創(chuàng)建國(guó)家級(jí)全域旅游示范區(qū)。實(shí)施上杭古田、永定土樓等景區(qū)提升工程，推動(dòng)冠豸山、長(zhǎng)汀紅色舊址群等創(chuàng)建國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)。大力發(fā)展紅色研學(xué)旅游等“旅游+”業(yè)態(tài)，培育發(fā)展教育培訓(xùn)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，提升打造一批研學(xué)游基地、體育運(yùn)動(dòng)基地和鄉(xiāng)村旅游品牌基地。發(fā)展“候鳥(niǎo)式”“旅居式”新興養(yǎng)老服務(wù)業(yè)態(tài)，建設(shè)一批中高端特色健康養(yǎng)生養(yǎng)老項(xiàng)目，打造省、市兩級(jí)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合綜合示范培訓(xùn)基地。到2025年，力

39、爭(zhēng)文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)總收入（產(chǎn)值）達(dá)1800億元以上。建筑業(yè)。堅(jiān)持“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，支持引進(jìn)優(yōu)質(zhì)建筑企業(yè)進(jìn)駐龍巖，鼓勵(lì)企業(yè)增資晉級(jí)、拓展市場(chǎng)，推動(dòng)建筑業(yè)中高端發(fā)展，建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型。大力發(fā)展綠色建筑、智慧建筑等新型技術(shù)，加快發(fā)展裝配式建筑應(yīng)用，鼓勵(lì)應(yīng)用工程總承包方式，發(fā)展工程全過(guò)程咨詢服務(wù)和專業(yè)化服務(wù)，推動(dòng)建筑企業(yè)提質(zhì)增效，打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的新型建筑產(chǎn)業(yè)集群。到2025年，力爭(zhēng)全市建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)1900億元以上，施工總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)45家、特級(jí)資質(zhì)企業(yè)2家。特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。穩(wěn)定發(fā)展糧食基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、煙葉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展畜禽、蔬菜、果茶、薯業(yè)、林竹花卉、食用菌、淡水漁業(yè)等七大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)

40、業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、品牌化、數(shù)字化發(fā)展。大力培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工和倉(cāng)儲(chǔ)保鮮冷鏈物流，謀劃實(shí)施一批農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目，培育一批國(guó)家級(jí)、省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和國(guó)家級(jí)、省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、“一村一品”示范村鎮(zhèn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)融合發(fā)展，鼓勵(lì)發(fā)展農(nóng)村電商、休閑農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)等新業(yè)態(tài)，打響“紅古田”區(qū)域公用品牌，不斷提升特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量效益和競(jìng)爭(zhēng)力。到2025年，打造20條以上全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值超10億元的縣域特色重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，力爭(zhēng)七大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值達(dá)1200億元以上六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已

41、建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，

42、契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第四章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨自主創(chuàng)新，誠(chéng)實(shí)守信，讓世界分享中國(guó)創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具

43、有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、光學(xué)元件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入

44、和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資896.00萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司80%股份；xxx投資管理公司出資224萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司20%股份。四、 公司管理體制xx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)

45、導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)

46、助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、

47、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門(mén)做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款

48、余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分

49、析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)

50、計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、戴xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、郝xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月

51、至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、嚴(yán)xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4、薛xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總

52、經(jīng)理。5、錢(qián)xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、龍xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、江xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、黃xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大

53、專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定

54、公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司

55、注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利

56、潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)