管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目一

1、2022年4月4日“十二五”普通高等教育會(huì)計(jì)專業(yè)規(guī)劃教材普通高等教育會(huì)計(jì)專業(yè)規(guī)劃教材 電子教案電子教案主編：劉智宏主編：劉智宏 孫雪靜孫雪靜管理會(huì)計(jì)學(xué)管理會(huì)計(jì)學(xué)第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)會(huì)計(jì)學(xué)科體系會(huì)計(jì)學(xué)科體系初級(jí)初級(jí)中級(jí)中級(jí)高級(jí)高級(jí)初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理審審 計(jì)計(jì)高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)計(jì)史研究會(huì)計(jì)史研究會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)制度第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)推薦書目v高級(jí)管理會(huì)計(jì)高級(jí)管理會(huì)計(jì) ，作者，作者:胡玉明，廈門大學(xué)出版胡玉明，廈門大學(xué)出版社社 ，2009年版。年版。 v成本與管理會(huì)計(jì)成

2、本與管理會(huì)計(jì)，作者：趙書和，作者：趙書和 v機(jī)械工業(yè)出版社出版，機(jī)械工業(yè)出版社出版， 2010年版年版 v管理會(huì)計(jì)的理論思考與架構(gòu)管理會(huì)計(jì)的理論思考與架構(gòu)，孫茂竹，中國，孫茂竹，中國人民大學(xué)出版社，人民大學(xué)出版社，2009年版。年版。v管理會(huì)計(jì)國際慣例管理會(huì)計(jì)國際慣例,常勛，中國金融出版社，常勛，中國金融出版社，2005年版年版第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)4相關(guān)網(wǎng)站相關(guān)網(wǎng)站 : v1、http:/ 美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)v2、v 注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師網(wǎng)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師網(wǎng)v3、http:/v 中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)v

3、4、http:/v 中國會(huì)計(jì)網(wǎng)中國會(huì)計(jì)網(wǎng)第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)項(xiàng)目一項(xiàng)目一 認(rèn)知管理會(huì)計(jì)認(rèn)知管理會(huì)計(jì)第一篇第一篇第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)v1. 知識(shí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo) 了解管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展； 掌握管理會(huì)計(jì)的概念； 掌握管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和 主要特點(diǎn)； 了解管理會(huì)計(jì)的基本職能。v2. 能力目標(biāo)能力目標(biāo) 結(jié)合實(shí)際工作分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別； 逐漸達(dá)到管理會(huì)計(jì)職業(yè)行為準(zhǔn)則的要求； 實(shí)踐沖突解決的方法。 第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)案例導(dǎo)入案例導(dǎo)入v 海爾在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的突破是把企業(yè)損益表轉(zhuǎn)化成每個(gè)自主經(jīng)營體，海爾在管理會(huì)

4、計(jì)領(lǐng)域的突破是把企業(yè)損益表轉(zhuǎn)化成每個(gè)自主經(jīng)營體，甚至每個(gè)人的損益表，這個(gè)表不是以企業(yè)為索引，而是以人為索引。甚至每個(gè)人的損益表，這個(gè)表不是以企業(yè)為索引，而是以人為索引?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)提出個(gè)性化的需求，原來企業(yè)的大規(guī)模制造必須轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)提出個(gè)性化的需求，原來企業(yè)的大規(guī)模制造必須轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模定制，即從原來的先造產(chǎn)品再找用戶變?yōu)橄葎?chuàng)造出用戶再變?yōu)榇笠?guī)模定制，即從原來的先造產(chǎn)品再找用戶變?yōu)橄葎?chuàng)造出用戶再造產(chǎn)品。在這個(gè)背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的造產(chǎn)品。在這個(gè)背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的“生產(chǎn)生產(chǎn)庫存庫存銷售銷售”模式必須模式必須轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩趄?qū)動(dòng)的即需即供模式。海爾探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)造顧客的商轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩趄?qū)動(dòng)的即需即供

5、模式。海爾探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)造顧客的商業(yè)模式就是人單合一雙贏模式。業(yè)模式就是人單合一雙贏模式。 人單合一雙贏的本質(zhì)是，員工有權(quán)根據(jù)市場變化自主決策，員工有權(quán)人單合一雙贏的本質(zhì)是，員工有權(quán)根據(jù)市場變化自主決策，員工有權(quán)根據(jù)為用戶創(chuàng)造的價(jià)值自己決定收入。在這里，根據(jù)為用戶創(chuàng)造的價(jià)值自己決定收入。在這里，“人人”是員工，是員工，“單單”不是狹義的訂單，而是第一競爭力的市場目標(biāo)。人單合一即員工和不是狹義的訂單，而是第一競爭力的市場目標(biāo)。人單合一即員工和客戶是利益共同體。這一模式創(chuàng)新帶來了兩個(gè)顛覆性變化。企業(yè)的組客戶是利益共同體。這一模式創(chuàng)新帶來了兩個(gè)顛覆性變化。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從正三角變?yōu)榈谷?，企業(yè)的核

6、算體系從資本主義變?yōu)槿吮局骺椊Y(jié)構(gòu)從正三角變?yōu)榈谷?，企業(yè)的核算體系從資本主義變?yōu)槿吮局髁x。義。v 請(qǐng)思考：什么是管理會(huì)計(jì)？請(qǐng)思考：什么是管理會(huì)計(jì)？第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)任務(wù)一任務(wù)一 管理會(huì)計(jì)及其形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)及其形成與發(fā)展v一、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展一、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展v一般認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)最初萌芽于一般認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)最初萌芽于1919世紀(jì)末世紀(jì)末2020世紀(jì)世紀(jì)初，其雛形產(chǎn)生于初，其雛形產(chǎn)生于2020世紀(jì)上半葉，正式形成和發(fā)世紀(jì)上半葉，正式形成和發(fā)展于第二次世界大戰(zhàn)后的展于第二次世界大戰(zhàn)后的5050年代，年代，7070年代以后在年代以后在世界范圍內(nèi)得到迅速發(fā)展，

7、大致經(jīng)歷了以下四個(gè)世界范圍內(nèi)得到迅速發(fā)展，大致經(jīng)歷了以下四個(gè)階段。階段。 1、1919世紀(jì)至世紀(jì)至2020世紀(jì)世紀(jì)初：管理會(huì)計(jì)的萌芽期初：管理會(huì)計(jì)的萌芽期 2、2020世紀(jì)初至世紀(jì)初至5050年代：管理會(huì)計(jì)的形成期年代：管理會(huì)計(jì)的形成期 3、2020世紀(jì)世紀(jì)50-7050-70年年代：管理會(huì)計(jì)的發(fā)展期代：管理會(huì)計(jì)的發(fā)展期 4、2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代年代至今：管理會(huì)計(jì)的突破期至今：管理會(huì)計(jì)的突破期第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)v二、管理會(huì)計(jì)的定義二、管理會(huì)計(jì)的定義 1、狹義的管理會(huì)計(jì)：、狹義的管理會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)是以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)是以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)最大利潤為

8、目的，運(yùn)用一系列部經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)最大利潤為目的，運(yùn)用一系列專門的方法，收集、分類、匯總、分析和報(bào)告各專門的方法，收集、分類、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程預(yù)測、決策、規(guī)劃種經(jīng)濟(jì)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出各種決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。作出各種決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。任務(wù)一任務(wù)一 管理會(huì)計(jì)及其形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)及其形成與發(fā)展第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié) 2、廣義的管理會(huì)計(jì)：、廣義的管理會(huì)計(jì)：可以定義為為管理當(dāng)局提可以定義為為管理當(dāng)局提供信息，以便制定方針政策；計(jì)劃和控制企業(yè)活供

9、信息，以便制定方針政策；計(jì)劃和控制企業(yè)活動(dòng)；評(píng)價(jià)、選擇決策方案；向雇員和外部人士（動(dòng)；評(píng)價(jià)、選擇決策方案；向雇員和外部人士（如股東、債權(quán)人等）提供相關(guān)信息；保護(hù)企業(yè)財(cái)如股東、債權(quán)人等）提供相關(guān)信息；保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)等。產(chǎn)等。任務(wù)一任務(wù)一 管理會(huì)計(jì)及其形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)及其形成與發(fā)展第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)任務(wù)二任務(wù)二 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與特點(diǎn)v一、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)一、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)v管理會(huì)計(jì)的假設(shè)，是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)管理會(huì)計(jì)的假設(shè)，是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)，根據(jù)識(shí)和無法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)，根據(jù)客觀

10、的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋，它對(duì)于管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重和解釋，它對(duì)于管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重要意義。一般認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)應(yīng)包括要意義。一般認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：以下內(nèi)容： 1、會(huì)計(jì)主體多樣性假設(shè)會(huì)計(jì)主體多樣性假設(shè) 2、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)持續(xù)運(yùn)作假設(shè) 3、會(huì)計(jì)分期靈活性假設(shè)會(huì)計(jì)分期靈活性假設(shè) 4、理性行為假設(shè)理性行為假設(shè)第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)v二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容v管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容大致可分為以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容大致可分為以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的預(yù)期效果

11、進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)為主體的營決策的預(yù)期效果進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)為主體的“決策會(huì)計(jì)決策會(huì)計(jì)”，和以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程和，和以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程和各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制考核為主體的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制考核為主體的“執(zhí)行會(huì)計(jì)執(zhí)行會(huì)計(jì)”兩大部分。兩大部分。任務(wù)二任務(wù)二 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與特點(diǎn)第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)任務(wù)二任務(wù)二 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與特點(diǎn) 1、決策會(huì)計(jì)：、決策會(huì)計(jì)： （1）經(jīng)營預(yù)測經(jīng)營預(yù)測 （2）短期經(jīng)營決策）短期經(jīng)營決策 （3）長期投資決策）長期投資決策 2、執(zhí)行會(huì)計(jì)：執(zhí)行會(huì)計(jì)： （1）預(yù)算管理）預(yù)算管理 （2）責(zé)任會(huì)計(jì)）責(zé)

12、任會(huì)計(jì)第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)任務(wù)二任務(wù)二 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與特點(diǎn)v三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較 1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系：、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系： （1）同源而分流同源而分流 （2）目標(biāo)相同）目標(biāo)相同 （3）基本信息同源）基本信息同源 （4）服務(wù)對(duì)象交叉服務(wù)對(duì)象交叉第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié) 2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)）：、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)）： （1）側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息服務(wù)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息服務(wù) （2）面向未來，控制現(xiàn)在）面向未

13、來，控制現(xiàn)在 （3）兼顧生產(chǎn)經(jīng)營的全局與局部）兼顧生產(chǎn)經(jīng)營的全局與局部 （4）方法、程序靈活方法、程序靈活任務(wù)二任務(wù)二 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與特點(diǎn)第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)任務(wù)三任務(wù)三 管理會(huì)計(jì)的職能、目標(biāo)與職業(yè)行為準(zhǔn)則管理會(huì)計(jì)的職能、目標(biāo)與職業(yè)行為準(zhǔn)則v一、管理會(huì)計(jì)的職能與目標(biāo)一、管理會(huì)計(jì)的職能與目標(biāo) 1、管理會(huì)計(jì)的職能、管理會(huì)計(jì)的職能 （1）經(jīng)營預(yù)測）經(jīng)營預(yù)測 （2）參與企業(yè)決策）參與企業(yè)決策 （3）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo) （4）控制經(jīng)營過程）控制經(jīng)營過程 （5）考評(píng)經(jīng)營業(yè)績）考評(píng)經(jīng)營業(yè)績 第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)任務(wù)三任務(wù)三

14、 管理會(huì)計(jì)的職能、目標(biāo)與職業(yè)行為準(zhǔn)則管理會(huì)計(jì)的職能、目標(biāo)與職業(yè)行為準(zhǔn)則 2、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) （1）為企業(yè)管理者制定決策和計(jì)劃提供信息，并）為企業(yè)管理者制定決策和計(jì)劃提供信息，并 作為管理隊(duì)伍的成員參與制定決策和計(jì)劃過程作為管理隊(duì)伍的成員參與制定決策和計(jì)劃過程； （2）協(xié)助管理者指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動(dòng)）協(xié)助管理者指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動(dòng)； （3）激勵(lì)管理者和其它員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而）激勵(lì)管理者和其它員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力努力； （4）計(jì)量和評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、部門、管理者）計(jì)量和評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、部門、管理者和其他員工的業(yè)績和其他員工的業(yè)績； （5）評(píng)價(jià)企業(yè)的競爭位置，并與其他員工

15、一同努）評(píng)價(jià)企業(yè)的競爭位置，并與其他員工一同努力，保證企業(yè)在行業(yè)中的長期競爭力力，保證企業(yè)在行業(yè)中的長期競爭力。 第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)任務(wù)三任務(wù)三 管理會(huì)計(jì)的職能、目標(biāo)與職業(yè)行為準(zhǔn)則管理會(huì)計(jì)的職能、目標(biāo)與職業(yè)行為準(zhǔn)則v二、管理會(huì)計(jì)二、管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)（道德）行為準(zhǔn)則人員的職業(yè)（道德）行為準(zhǔn)則 1、管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)（道德）行為準(zhǔn)則管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)（道德）行為準(zhǔn)則 （1）具有職業(yè)能力）具有職業(yè)能力 （2）具有保密觀念具有保密觀念 （3）具有正直的品質(zhì)具有正直的品質(zhì) （4）具有客觀性具有客觀性第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)任務(wù)三任務(wù)三 管理會(huì)計(jì)的職

16、能、目標(biāo)與職業(yè)行為準(zhǔn)則管理會(huì)計(jì)的職能、目標(biāo)與職業(yè)行為準(zhǔn)則 2、職業(yè)（道德）行為沖突解決的方法職業(yè)（道德）行為沖突解決的方法 （1）除非有跡象表明直接主管已卷入沖突，否）除非有跡象表明直接主管已卷入沖突，否則應(yīng)和他討論這個(gè)問題則應(yīng)和他討論這個(gè)問題； （2）如果直接主管是首席執(zhí)行官，或與其相當(dāng)）如果直接主管是首席執(zhí)行官，或與其相當(dāng)?shù)穆毼?，可接受的審核機(jī)構(gòu)諸如審計(jì)委員會(huì)、執(zhí)的職位，可接受的審核機(jī)構(gòu)諸如審計(jì)委員會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)、董事會(huì)、理事會(huì)或所有者之類的團(tuán)體行委員會(huì)、董事會(huì)、理事會(huì)或所有者之類的團(tuán)體，直接主管沒有卷入沖突，那么與其上級(jí)的接觸直接主管沒有卷入沖突，那么與其上級(jí)的接觸只有在該主管知曉的情況下才能進(jìn)行只有在該主管知曉的情況下才能進(jìn)行；第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)任務(wù)三任務(wù)三 管理會(huì)計(jì)的職能、目標(biāo)與職業(yè)行為準(zhǔn)則管理會(huì)計(jì)的職能、目標(biāo)與職業(yè)行為準(zhǔn)則 （3）與客觀的人員進(jìn)行秘密會(huì)談，澄清相關(guān)概）與客觀的人員進(jìn)行秘密會(huì)談，