管理會計項目一

1、2022年4月4日“十二五”普通高等教育會計專業(yè)規(guī)劃教材普通高等教育會計專業(yè)規(guī)劃教材 電子教案電子教案主編：劉智宏主編：劉智宏 孫雪靜孫雪靜管理會計學(xué)管理會計學(xué)第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)會計學(xué)科體系會計學(xué)科體系初級初級中級中級高級高級初級會計學(xué)初級會計學(xué)中級財務(wù)會計中級財務(wù)會計成本會計成本會計管理會計管理會計財務(wù)管理財務(wù)管理審審 計計高級會計學(xué)高級會計學(xué)會計史研究會計史研究會計制度會計制度第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)推薦書目v高級管理會計高級管理會計 ，作者，作者:胡玉明，廈門大學(xué)出版胡玉明，廈門大學(xué)出版社社 ，2009年版。年版。 v成本與管理會計成

2、本與管理會計，作者：趙書和，作者：趙書和 v機械工業(yè)出版社出版，機械工業(yè)出版社出版， 2010年版年版 v管理會計的理論思考與架構(gòu)管理會計的理論思考與架構(gòu)，孫茂竹，中國，孫茂竹，中國人民大學(xué)出版社，人民大學(xué)出版社，2009年版。年版。v管理會計國際慣例管理會計國際慣例,常勛，中國金融出版社，常勛，中國金融出版社，2005年版年版第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)4相關(guān)網(wǎng)站相關(guān)網(wǎng)站 : v1、http:/ 美國管理會計師協(xié)會美國管理會計師協(xié)會v2、v 注冊管理會計師網(wǎng)注冊管理會計師網(wǎng)v3、http:/v 中國注冊會計師協(xié)會中國注冊會計師協(xié)會v

3、4、http:/v 中國會計網(wǎng)中國會計網(wǎng)第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)項目一項目一 認知管理會計認知管理會計第一篇第一篇第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)v1. 知識目標(biāo)知識目標(biāo) 了解管理會計的形成與發(fā)展； 掌握管理會計的概念； 掌握管理會計的基本內(nèi)容和 主要特點； 了解管理會計的基本職能。v2. 能力目標(biāo)能力目標(biāo) 結(jié)合實際工作分析管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系與區(qū)別； 逐漸達到管理會計職業(yè)行為準(zhǔn)則的要求； 實踐沖突解決的方法。 第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)案例導(dǎo)入案例導(dǎo)入v 海爾在管理會計領(lǐng)域的突破是把企業(yè)損益表轉(zhuǎn)化成每個自主經(jīng)營體，海爾在管理會

4、計領(lǐng)域的突破是把企業(yè)損益表轉(zhuǎn)化成每個自主經(jīng)營體，甚至每個人的損益表，這個表不是以企業(yè)為索引，而是以人為索引。甚至每個人的損益表，這個表不是以企業(yè)為索引，而是以人為索引?；ヂ?lián)網(wǎng)時代對企業(yè)提出個性化的需求，原來企業(yè)的大規(guī)模制造必須轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)提出個性化的需求，原來企業(yè)的大規(guī)模制造必須轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模定制，即從原來的先造產(chǎn)品再找用戶變?yōu)橄葎?chuàng)造出用戶再變?yōu)榇笠?guī)模定制，即從原來的先造產(chǎn)品再找用戶變?yōu)橄葎?chuàng)造出用戶再造產(chǎn)品。在這個背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的造產(chǎn)品。在這個背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的“生產(chǎn)生產(chǎn)庫存庫存銷售銷售”模式必須模式必須轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩趄?qū)動的即需即供模式。海爾探索互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)造顧客的商轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩趄?qū)動的即需即供

5、模式。海爾探索互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)造顧客的商業(yè)模式就是人單合一雙贏模式。業(yè)模式就是人單合一雙贏模式。 人單合一雙贏的本質(zhì)是，員工有權(quán)根據(jù)市場變化自主決策，員工有權(quán)人單合一雙贏的本質(zhì)是，員工有權(quán)根據(jù)市場變化自主決策，員工有權(quán)根據(jù)為用戶創(chuàng)造的價值自己決定收入。在這里，根據(jù)為用戶創(chuàng)造的價值自己決定收入。在這里，“人人”是員工，是員工，“單單”不是狹義的訂單，而是第一競爭力的市場目標(biāo)。人單合一即員工和不是狹義的訂單，而是第一競爭力的市場目標(biāo)。人單合一即員工和客戶是利益共同體。這一模式創(chuàng)新帶來了兩個顛覆性變化。企業(yè)的組客戶是利益共同體。這一模式創(chuàng)新帶來了兩個顛覆性變化。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從正三角變?yōu)榈谷?，企業(yè)的核

6、算體系從資本主義變?yōu)槿吮局骺椊Y(jié)構(gòu)從正三角變?yōu)榈谷?，企業(yè)的核算體系從資本主義變?yōu)槿吮局髁x。義。v 請思考：什么是管理會計？請思考：什么是管理會計？第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)任務(wù)一任務(wù)一 管理會計及其形成與發(fā)展管理會計及其形成與發(fā)展v一、管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展一、管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展v一般認為，管理會計最初萌芽于一般認為，管理會計最初萌芽于1919世紀末世紀末2020世紀世紀初，其雛形產(chǎn)生于初，其雛形產(chǎn)生于2020世紀上半葉，正式形成和發(fā)世紀上半葉，正式形成和發(fā)展于第二次世界大戰(zhàn)后的展于第二次世界大戰(zhàn)后的5050年代，年代，7070年代以后在年代以后在世界范圍內(nèi)得到迅速發(fā)展，

7、大致經(jīng)歷了以下四個世界范圍內(nèi)得到迅速發(fā)展，大致經(jīng)歷了以下四個階段。階段。 1、1919世紀至世紀至2020世紀世紀初：管理會計的萌芽期初：管理會計的萌芽期 2、2020世紀初至世紀初至5050年代：管理會計的形成期年代：管理會計的形成期 3、2020世紀世紀50-7050-70年年代：管理會計的發(fā)展期代：管理會計的發(fā)展期 4、2020世紀世紀8080年代年代至今：管理會計的突破期至今：管理會計的突破期第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)v二、管理會計的定義二、管理會計的定義 1、狹義的管理會計：、狹義的管理會計：管理會計是以加強企業(yè)內(nèi)管理會計是以加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最大利潤為

8、目的，運用一系列部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最大利潤為目的，運用一系列專門的方法，收集、分類、匯總、分析和報告各專門的方法，收集、分類、匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程預(yù)測、決策、規(guī)劃種經(jīng)濟信息，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評價等職能，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、控制和責(zé)任考核評價等職能，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出各種決策的一個會計分支。作出各種決策的一個會計分支。任務(wù)一任務(wù)一 管理會計及其形成與發(fā)展管理會計及其形成與發(fā)展第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié) 2、廣義的管理會計：、廣義的管理會計：可以定義為為管理當(dāng)局提可以定義為為管理當(dāng)局提供信息，以便制定方針政策；計劃和控制企業(yè)活供

9、信息，以便制定方針政策；計劃和控制企業(yè)活動；評價、選擇決策方案；向雇員和外部人士（動；評價、選擇決策方案；向雇員和外部人士（如股東、債權(quán)人等）提供相關(guān)信息；保護企業(yè)財如股東、債權(quán)人等）提供相關(guān)信息；保護企業(yè)財產(chǎn)等。產(chǎn)等。任務(wù)一任務(wù)一 管理會計及其形成與發(fā)展管理會計及其形成與發(fā)展第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)任務(wù)二任務(wù)二 管理會計的內(nèi)容與特點管理會計的內(nèi)容與特點v一、管理會計的基本假設(shè)一、管理會計的基本假設(shè)v管理會計的假設(shè)，是會計人員對那些未經(jīng)確切認管理會計的假設(shè)，是會計人員對那些未經(jīng)確切認識和無法正面論證的經(jīng)濟事務(wù)和會計事項，根據(jù)識和無法正面論證的經(jīng)濟事務(wù)和會計事項，根據(jù)客觀

10、的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋，它對于管理會計的基本理論體系具有重和解釋，它對于管理會計的基本理論體系具有重要意義。一般認為，管理會計的基本假設(shè)應(yīng)包括要意義。一般認為，管理會計的基本假設(shè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：以下內(nèi)容： 1、會計主體多樣性假設(shè)會計主體多樣性假設(shè) 2、持續(xù)運作假設(shè)持續(xù)運作假設(shè) 3、會計分期靈活性假設(shè)會計分期靈活性假設(shè) 4、理性行為假設(shè)理性行為假設(shè)第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)v二、管理會計的內(nèi)容二、管理會計的內(nèi)容v管理會計的基本內(nèi)容大致可分為以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管理會計的基本內(nèi)容大致可分為以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的預(yù)期效果

11、進行綜合分析評價為主體的營決策的預(yù)期效果進行綜合分析評價為主體的“決策會計決策會計”，和以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程和，和以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程和各個方面進行嚴格控制考核為主體的各個方面進行嚴格控制考核為主體的“執(zhí)行會計執(zhí)行會計”兩大部分。兩大部分。任務(wù)二任務(wù)二 管理會計的內(nèi)容與特點管理會計的內(nèi)容與特點第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)任務(wù)二任務(wù)二 管理會計的內(nèi)容與特點管理會計的內(nèi)容與特點 1、決策會計：、決策會計： （1）經(jīng)營預(yù)測經(jīng)營預(yù)測 （2）短期經(jīng)營決策）短期經(jīng)營決策 （3）長期投資決策）長期投資決策 2、執(zhí)行會計：執(zhí)行會計： （1）預(yù)算管理）預(yù)算管理 （2）責(zé)任會計）責(zé)

12、任會計第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)任務(wù)二任務(wù)二 管理會計的內(nèi)容與特點管理會計的內(nèi)容與特點v三、管理會計與財務(wù)會計的比較三、管理會計與財務(wù)會計的比較 1、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系：、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系： （1）同源而分流同源而分流 （2）目標(biāo)相同）目標(biāo)相同 （3）基本信息同源）基本信息同源 （4）服務(wù)對象交叉服務(wù)對象交叉第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié) 2、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別（管理會計的特點）：、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別（管理會計的特點）： （1）側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息服務(wù)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息服務(wù) （2）面向未來，控制現(xiàn)在）面向未

13、來，控制現(xiàn)在 （3）兼顧生產(chǎn)經(jīng)營的全局與局部）兼顧生產(chǎn)經(jīng)營的全局與局部 （4）方法、程序靈活方法、程序靈活任務(wù)二任務(wù)二 管理會計的內(nèi)容與特點管理會計的內(nèi)容與特點第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)任務(wù)三任務(wù)三 管理會計的職能、目標(biāo)與職業(yè)行為準(zhǔn)則管理會計的職能、目標(biāo)與職業(yè)行為準(zhǔn)則v一、管理會計的職能與目標(biāo)一、管理會計的職能與目標(biāo) 1、管理會計的職能、管理會計的職能 （1）經(jīng)營預(yù)測）經(jīng)營預(yù)測 （2）參與企業(yè)決策）參與企業(yè)決策 （3）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo) （4）控制經(jīng)營過程）控制經(jīng)營過程 （5）考評經(jīng)營業(yè)績）考評經(jīng)營業(yè)績 第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)任務(wù)三任務(wù)三

14、 管理會計的職能、目標(biāo)與職業(yè)行為準(zhǔn)則管理會計的職能、目標(biāo)與職業(yè)行為準(zhǔn)則 2、管理會計的目標(biāo)、管理會計的目標(biāo) （1）為企業(yè)管理者制定決策和計劃提供信息，并）為企業(yè)管理者制定決策和計劃提供信息，并 作為管理隊伍的成員參與制定決策和計劃過程作為管理隊伍的成員參與制定決策和計劃過程； （2）協(xié)助管理者指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動）協(xié)助管理者指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動； （3）激勵管理者和其它員工為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而）激勵管理者和其它員工為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力努力； （4）計量和評價企業(yè)的業(yè)務(wù)活動、部門、管理者）計量和評價企業(yè)的業(yè)務(wù)活動、部門、管理者和其他員工的業(yè)績和其他員工的業(yè)績； （5）評價企業(yè)的競爭位置，并與其他員工

15、一同努）評價企業(yè)的競爭位置，并與其他員工一同努力，保證企業(yè)在行業(yè)中的長期競爭力力，保證企業(yè)在行業(yè)中的長期競爭力。 第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)任務(wù)三任務(wù)三 管理會計的職能、目標(biāo)與職業(yè)行為準(zhǔn)則管理會計的職能、目標(biāo)與職業(yè)行為準(zhǔn)則v二、管理會計二、管理會計人員的職業(yè)（道德）行為準(zhǔn)則人員的職業(yè)（道德）行為準(zhǔn)則 1、管理會計人員的職業(yè)（道德）行為準(zhǔn)則管理會計人員的職業(yè)（道德）行為準(zhǔn)則 （1）具有職業(yè)能力）具有職業(yè)能力 （2）具有保密觀念具有保密觀念 （3）具有正直的品質(zhì)具有正直的品質(zhì) （4）具有客觀性具有客觀性第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)任務(wù)三任務(wù)三 管理會計的職

16、能、目標(biāo)與職業(yè)行為準(zhǔn)則管理會計的職能、目標(biāo)與職業(yè)行為準(zhǔn)則 2、職業(yè)（道德）行為沖突解決的方法職業(yè)（道德）行為沖突解決的方法 （1）除非有跡象表明直接主管已卷入沖突，否）除非有跡象表明直接主管已卷入沖突，否則應(yīng)和他討論這個問題則應(yīng)和他討論這個問題； （2）如果直接主管是首席執(zhí)行官，或與其相當(dāng)）如果直接主管是首席執(zhí)行官，或與其相當(dāng)?shù)穆毼?，可接受的審核機構(gòu)諸如審計委員會、執(zhí)的職位，可接受的審核機構(gòu)諸如審計委員會、執(zhí)行委員會、董事會、理事會或所有者之類的團體行委員會、董事會、理事會或所有者之類的團體，直接主管沒有卷入沖突，那么與其上級的接觸直接主管沒有卷入沖突，那么與其上級的接觸只有在該主管知曉的情況下才能進行只有在該主管知曉的情況下才能進行；第一節(jié)第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四節(jié)任務(wù)三任務(wù)三 管理會計的職能、目標(biāo)與職業(yè)行為準(zhǔn)則管理會計的職能、目標(biāo)與職業(yè)行為準(zhǔn)則 （3）與客觀的人員進行秘密會談，澄清相關(guān)概）與客觀的人員進行秘密會談，