慧遠(yuǎn)咨詢業(yè)務(wù)介紹

1、慧遠(yuǎn)咨詢業(yè)務(wù)介紹北京慧遠(yuǎn)天成管理顧問有限公司（慧遠(yuǎn)咨詢）致力于為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)提供執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和管理咨詢服務(wù)。l 通過執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工理念，提示干部管理技能，打造卓越團(tuán)隊(duì)！l 通過顧問現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與診斷，提供有針對(duì)性的實(shí)施方案，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題！l 通過駐廠式咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)建構(gòu)戰(zhàn)略、執(zhí)行運(yùn)營(yíng)、考核激勵(lì)等管理體系！執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)諮詢式內(nèi)訓(xùn)咨詢項(xiàng)目與顧問服務(wù)² 高管領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)課程² 卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程² “執(zhí)行十二月”全年諮詢式執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)² 4C戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目² 中小企業(yè)戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目² OS123執(zhí)行力運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目

2、² 績(jī)效考核與激勵(lì)項(xiàng)目² 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)一體化項(xiàng)目² 常年戰(zhàn)略顧問服務(wù)【執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)】1、高管領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)課程l 課程價(jià)值：提升中高管的領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助他們掌握領(lǐng)導(dǎo)的使命、原則與方法。l 課程要點(diǎn)：1）領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)戰(zhàn)略思維；2）領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)即時(shí)激勵(lì)；3）領(lǐng)導(dǎo)的謀略一對(duì)一責(zé)任；4）領(lǐng)導(dǎo)的工具機(jī)制管控2、卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程l 課程價(jià)值：讓中高層管理者及業(yè)務(wù)骨干掌握?qǐng)?zhí)行的核心理念和方法，讓執(zhí)行成為團(tuán)隊(duì)的主旋律。l 課程要點(diǎn)：1）抓住執(zhí)行的本質(zhì)結(jié)果思維；2）掌握?qǐng)?zhí)行的原點(diǎn)客戶價(jià)值思維；3）堅(jiān)持執(zhí)行的改進(jìn)當(dāng)事人思維；4）發(fā)掘持續(xù)執(zhí)行的動(dòng)力個(gè)人戰(zhàn)略【諮詢式內(nèi)訓(xùn)】1、“執(zhí)行十二月”

3、全年咨詢式執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)l 項(xiàng)目?jī)r(jià)值：讓執(zhí)行持續(xù)化、習(xí)慣化，真正打造一支執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；現(xiàn)場(chǎng)咨詢，找出運(yùn)營(yíng)瓶頸，切實(shí)提升盈利！l 項(xiàng)目要點(diǎn)：1）顧問每月駐廠服務(wù)一次（每次不少于兩天），全年十二次，深層植入執(zhí)行力十二大核心理念，高溫鍛造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；2）導(dǎo)入“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”，把培訓(xùn)和實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)合起來，學(xué)以致用；3）運(yùn)用TOC方法，協(xié)助企業(yè)執(zhí)行改進(jìn)小組找出運(yùn)營(yíng)瓶頸，制定改進(jìn)方案，切實(shí)提升企業(yè)盈利水平！【咨詢項(xiàng)目與顧問服務(wù)】1、4C戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目l 項(xiàng)目?jī)r(jià)值：幫助企業(yè)明確未來5-10年戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力，做出明確的戰(zhàn)略部署（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略）以及戰(zhàn)略實(shí)施重要節(jié)點(diǎn)，落實(shí)公司戰(zhàn)略宣貫及部門戰(zhàn)略分解

4、；幫助企業(yè)高管建立起戰(zhàn)略思維方式。l 項(xiàng)目要點(diǎn)：1）通過國(guó)內(nèi)外行業(yè)分析，找到行業(yè)的基本屬性和未來發(fā)展趨勢(shì)；2）通過國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)研究，梳理出行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵成功要素；3）通過對(duì)企業(yè)發(fā)展自身研究，找到企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)以及未來的改進(jìn)方向；4）通過4C戰(zhàn)略框架對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分析以及高管戰(zhàn)略研討會(huì)，制定出企業(yè)未來5-10年發(fā)展戰(zhàn)略。2、中小企業(yè)戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目l 項(xiàng)目?jī)r(jià)值：幫助企業(yè)明確未來3-5年戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、核心能力，做出3-5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，幫助企業(yè)高管建立起戰(zhàn)略思維方式。l 項(xiàng)目要點(diǎn)：1）通過國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)研究，梳理出行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵成功要素；2）通過對(duì)企業(yè)發(fā)展自身研究，找到企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)以及未來的改進(jìn)

5、方向；3）通過4C戰(zhàn)略框架對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分析以及高管戰(zhàn)略研討會(huì)，制定出企業(yè)未來3-5年發(fā)展戰(zhàn)略。3、OS123執(zhí)行力運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目l 項(xiàng)目?jī)r(jià)值：幫助企業(yè)打造一支具有高執(zhí)行能力的中高管團(tuán)隊(duì)；幫助企業(yè)建構(gòu)起一套不依賴于任何能人的、可自我復(fù)制的，以制度、流程、組織、平臺(tái)、文化為核心元素的執(zhí)行運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；至少實(shí)現(xiàn)一個(gè)盈利突破點(diǎn)。l 項(xiàng)目要點(diǎn)：1）通過培訓(xùn)和研討會(huì)，植入核心執(zhí)行理念和方法；2）根據(jù)公司戰(zhàn)略梳理、重建組織架構(gòu)與部門職責(zé)；3）梳理公司制度體系，保證落地執(zhí)行；4）根據(jù)TOC方法，找出瓶頸，梳理優(yōu)化流程；5）對(duì)各部門年度、月度計(jì)劃進(jìn)行梳理，確保支持公司戰(zhàn)略重點(diǎn)；6）建立運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)與業(yè)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，保證

6、信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、對(duì)稱；7）建立文化分享平臺(tái)，培育企業(yè)文化；8）建立即時(shí)激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)pk機(jī)制，提升組織效率；9）建立coo第三方檢查驅(qū)動(dòng)及YCYA指令系統(tǒng)，保證責(zé)任落實(shí)。4、績(jī)效考核與激勵(lì)項(xiàng)目l 項(xiàng)目?jī)r(jià)值：幫助企業(yè)建立一套科學(xué)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核與改進(jìn)體系，并輔導(dǎo)實(shí)施；幫助企業(yè)規(guī)劃一套適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬與長(zhǎng)期激勵(lì)方案，并輔導(dǎo)實(shí)施。l 項(xiàng)目要點(diǎn)：1）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解KPI指標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書；2）制定績(jī)效考核辦法與流程；3）通過薪酬變革研討會(huì)，形成薪酬變革原則與指導(dǎo)思想；4）研究行業(yè)、區(qū)域薪酬?duì)顩r，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，制定薪酬變革與長(zhǎng)期激勵(lì)方案并指導(dǎo)實(shí)施。5、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)一體化項(xiàng)目l 項(xiàng)

7、目?jī)r(jià)值：幫助企業(yè)明確未來5-10年戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力，做出明確的戰(zhàn)略部署（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略）以及戰(zhàn)略實(shí)施重要節(jié)點(diǎn)，落實(shí)公司戰(zhàn)略宣貫及部門戰(zhàn)略分解；幫助企業(yè)高管建立起戰(zhàn)略思維方式。幫助企業(yè)打造一支具有高執(zhí)行能力的中高管團(tuán)隊(duì)；幫助企業(yè)建構(gòu)起一套不依賴于任何能人的、可自我復(fù)制的，以制度、流程、組織、平臺(tái)、文化為核心元素的執(zhí)行運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；至少實(shí)現(xiàn)一個(gè)盈利突破點(diǎn)。：幫助企業(yè)建立一套科學(xué)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核與改進(jìn)體系，并輔導(dǎo)實(shí)施；幫助企業(yè)規(guī)劃一套適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬與長(zhǎng)期激勵(lì)方案，并輔導(dǎo)實(shí)施。l 項(xiàng)目要點(diǎn)：1）通過國(guó)內(nèi)外行業(yè)分析，找到行業(yè)的基本屬性和未來發(fā)展趨勢(shì)；2）通過國(guó)內(nèi)外標(biāo)

8、桿企業(yè)研究，梳理出行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵成功要素；3）通過對(duì)企業(yè)發(fā)展自身研究，找到企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)以及未來的改進(jìn)方向；4）通過4C戰(zhàn)略框架對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分析以及高管戰(zhàn)略研討會(huì)，制定出企業(yè)未來5-10年發(fā)展戰(zhàn)略；5）通過培訓(xùn)和研討會(huì)，植入核心執(zhí)行理念和方法；6）根據(jù)公司戰(zhàn)略梳理、重建組織架構(gòu)與部門職責(zé)；7）梳理公司制度體系，保證落地執(zhí)行；8）根據(jù)TOC方法，找出瓶頸，梳理優(yōu)化流程；5）對(duì)各部門年度、月度計(jì)劃進(jìn)行梳理，確保支持公司戰(zhàn)略重點(diǎn)；9）建立運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)與業(yè)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，保證信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、對(duì)稱；10）建立文化分享平臺(tái)，培育企業(yè)文化；11）建立即時(shí)激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)pk機(jī)制，提升組織效率；12）建立coo

9、第三方檢查驅(qū)動(dòng)及YCYA指令系統(tǒng)，保證責(zé)任落實(shí)；13）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解KPI指標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書；14）制定績(jī)效考核辦法與流程；15）通過薪酬變革研討會(huì)，形成薪酬變革原則與指導(dǎo)思想；16）研究行業(yè)、區(qū)域薪酬?duì)顩r，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，制定薪酬變革與長(zhǎng)期激勵(lì)方案并指導(dǎo)實(shí)施。6、常年戰(zhàn)略顧問服務(wù)l 項(xiàng)目?jī)r(jià)值：為企業(yè)提供戰(zhàn)略思想、管理理念以及決策指導(dǎo)。l 項(xiàng)目要點(diǎn)：1）戰(zhàn)略顧問每月至少到甲方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)一次，每次至少兩天時(shí)間；2）幫助甲方梳理年度戰(zhàn)略重點(diǎn)，跟蹤、驅(qū)動(dòng)、指導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行；3）幫助甲方就制度、流程、組織、管理平臺(tái)已及企業(yè)文化的建構(gòu)與實(shí)施提供指導(dǎo)；4）列席甲方重要會(huì)議（如年度總結(jié)會(huì)議、季度質(zhì)詢

10、會(huì)、月度質(zhì)詢會(huì)等），對(duì)甲方的重大決策及人事安排提供建議與指導(dǎo)；5）與甲方高層保持密切溝通，幫助甲方分析解決日常運(yùn)營(yíng)中的主要管理問題，提供必要的策略、工具、方法或培訓(xùn)。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛

11、下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，