項目管理考試知識點

1、1.進度控制是一個動態(tài)管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整。2.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。3.進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。4.施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工的要求控制施工進度。1Z203020 進度計劃的1.工程網(wǎng)絡計劃分為：雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃，單代號搭接網(wǎng)絡計劃。2.工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系。3.單代號搭接網(wǎng)絡圖的幾種邏輯關系：STS、FTF、STF、FTS.4.國際上，工程網(wǎng)絡計劃有許多名稱，如

2、：CPM，PERT，CPA，MPM等5.工程網(wǎng)絡計劃按持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡計劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡計劃，隨機網(wǎng)絡計劃6.按工作和事件在網(wǎng)絡圖中的表示法劃分為：事件網(wǎng)絡和工作網(wǎng)絡7.按計劃平面的個數(shù)劃分為，單平面網(wǎng)絡圖，多平面網(wǎng)絡圖。8.美國多使用雙代號網(wǎng)絡計劃，歐州則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡計劃。9.總時差最小的工作就是關鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。10.當考慮壓縮關鍵工作的持續(xù)時間時，必須考慮下列因素：縮短時間不能影響質(zhì)量和安全工作有充足備用資源的工作縮短時間所需增加費用相對較少的工作考慮工作的可村縮性11.總時差是在不影響總工期的前提下，

3、本工作可以利用的機動時間。12.自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。13.本工作的緊后工作為關鍵工作時，該工作的自由時差等于總時差。1Z203030 項目進度控制方法1.建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風險管理等。2.常見的影響工程進度的風險有：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險等。3.重視信息技術在進度控制中的應用。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率有利于提高進度信息的透明度有利于促進進度信息的交流有利于項目各參與方的協(xié)同工作4.建設工程項目

4、進度控制的經(jīng)濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應條件，經(jīng)濟激勵措施5.資金供應條件包括：可能的資金總供應量，資金來源，資金供應時間6.建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。7.進度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術措施1Z203040 總進度目標的論證1.建設項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。2.在項目實施階段，項目總進度包括：設計前準備階段的工作進度設計工作進度招標工作進度施工前準備工作進度工程施工和設備安裝進度工程物資采購進度項目動用前的準備工作進度3.大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實

5、現(xiàn)的可能性。4.總進度綱要的主要內(nèi)容：項目實施的總體部署總體進度規(guī)劃各項系統(tǒng)進度規(guī)劃確定里程碑事件的計劃進度目標總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施5.調(diào)查研究和收集資料包括：了解和收集項目決策階段有關的項目進度目標確定的情況和資料收集與進度有關的該項目組織管理，經(jīng)濟，技術資料收集類似的項目的進度資料了解和調(diào)查該項目的總體部署了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件6.項目的工作編碼時應考慮：對不同計劃層的標識對不同計劃對象的標識對不同工作的標識1Z203050 計算和輔助進度控制1.計算機輔助工程網(wǎng)絡計劃編制的含義： 解決為工程網(wǎng)絡計劃計算量大，而和計算難以承擔的困難確保工程網(wǎng)絡計劃計算的準確性有利于

6、工程網(wǎng)絡計劃及時調(diào)整有利于編資源需求計劃.1Z204000 質(zhì)量控制1Z204010 質(zhì)量控制的原理1.質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術和管理活動。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實施，檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程。2.工程項目的質(zhì)量總目標，是業(yè)主建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規(guī)模，系統(tǒng)構成，使用功能和價值，規(guī)格檔次標準等的定位策劃和目標決策來提出來的。工程項目質(zhì)量控制包括勘察設計，招標投標，施工安裝，竣工驗收各階段。均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開。3.建設工程項目質(zhì)量形成的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力建設項

7、目的決策因素建設工程項目勘察因素建設工程項目的總體規(guī)劃和設計因素建筑材料，構配件及相關工程的用器的質(zhì)量因素工程項目的施工方案工程項目的施工環(huán)境4.建筑業(yè)實行企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理，市場準入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量責任制度等。5.工程項目的施工環(huán)境包括：自然環(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境6.建設工程項目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理三階段控制原理三全控制原理7.PDCA的計劃階段的主要任務是：明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案8.PDCA的檢查階段的主要任務是：對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。9.PDCA的處置階段的主要任務是，對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正。處

8、置包括兩個步驟：糾編和預防10.三階段控制的三個階段：事前，事中，事后控制，這三個階段構成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。11.三全控制即：全面質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制，全員參與控制12.全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是目標管理。1Z204020 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行1.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點：只用于特點的工程項目質(zhì)量控制，即目的不同涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體，即范圍不同是工程項目的質(zhì)量標準，即目標不同與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證，即評價方式不同。2.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構成按控制內(nèi)容分為：工程

9、項目勘察設計質(zhì)量控制系統(tǒng)材料設備安裝系統(tǒng)施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)竣工驗收質(zhì)量控制系統(tǒng)3.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構成按實施的主體分為：建設單位建設項目控制系統(tǒng)工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)勘察設計單位勘察設計質(zhì)量控制子系統(tǒng)施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量皖南子系統(tǒng)4.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構成按控制原理分為：質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)質(zhì)量控制措施系統(tǒng)質(zhì)量控制信息系統(tǒng)5.工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則：分層次規(guī)劃原則總目標分解的原則質(zhì)量責任制原則系統(tǒng)有效性原則6.工程項目質(zhì)量控制體系的建立程序：確定各層面組織的工程質(zhì)量負責人及其無理職責，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡框架確定控制體系組織

10、的領導關系，報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序制訂質(zhì)量控制工作制度部署各質(zhì)量主體編制相關質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式7.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進行機制：動力機制，約束機制，反饋機制，運行的基本方式是PDCA8.動力機制是運行機制的核心：動力機制來源于利益機制9.約束機制取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。10.抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制1Z204030 施工質(zhì)量控制和驗收1.施工質(zhì)量控制的總體目標是貫徹執(zhí)行建設工程質(zhì)量法規(guī)和強制標準，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學管理的方法，實現(xiàn)工程預期的使用功能和質(zhì)量標

11、準2.建設單位的質(zhì)量控制目標是通施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準3.設計單位的質(zhì)量控制目標是通過對施工質(zhì)量的驗收簽證，設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題，保證竣工項目睥各項施工結(jié)果與設計文件所規(guī)定的標準相一致。4.施工單位的質(zhì)量控制目標是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準的建設產(chǎn)品5.監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標是，通過審核施工質(zhì)量文件、報告報表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責任，以保證工程質(zhì)量達到施

12、工合同和設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準。6.施工質(zhì)量控制的過程包括：施工準備質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。7.施工準備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇，它對建設工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響8.施工驗收質(zhì)量控制包括：隱蔽工程驗收，檢驗批驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制9.施工承包方和供應方在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責任。10.業(yè)主，監(jiān)理，設計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段是依據(jù)法和合同時自控主體的質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制。11.自控主體和監(jiān)控主體在施工全過程相互依存各

13、司其職，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)施工12.施工質(zhì)量控制的幾個環(huán)節(jié)：工程調(diào)研和項目承接施工準備材料采購施工生產(chǎn)試驗和檢驗工程功能檢測竣工驗收質(zhì)量回訪和保修13.質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)，總承包對分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導和審核，并承擔連帶責任14.在合同環(huán)境下，質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標，方針，及其具體實現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責任的承諾和實施的步驟15.我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃的文件形式進行編制16.施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容一般包括：工程特點及施工條件分析(合同，現(xiàn)場，法規(guī)條件)履行施工承包合

14、同所必須達到的工程質(zhì)量總目標及其分解目標質(zhì)量管理組織機構，人員及資源配置計劃施工技術方案，施工程序材料設備質(zhì)量管理及控制措施工程檢測項目計劃及方法等17.施工質(zhì)量控制點的設置是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容18.事前預控包括明確控制目標參數(shù)，制定實施規(guī)程(包括施工操作規(guī)程及檢測評定標準)確定檢查項目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結(jié)果的判斷標準及信息的反饋要求。19.影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體，勞動對象，勞動方法，勞動手段，施工環(huán)境20.對原材料，半成品及設備進行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：控制材料設備性能標準與設計文件的相符性控制材料設備各項技術性能指標，檢驗測式指標與標準要求的相符性控制材料設備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等21.對施工方案的質(zhì)量控制包括：全面正確分析工程特征，明確質(zhì)量目標，驗收標準，控制的重點，難點。制訂合理有效的施工技術方案和組織方案合理選用施工機械和臨時設施，合理布置平面圖選用和設計保證質(zhì)量和安全的施工設備編制工程所采用的“立新”技術方案和組織管理方案為明