供應(yīng)商考察評(píng)分表

1、供應(yīng)商考察評(píng)分記錄表文件類(lèi)型報(bào)告模版文件名稱(chēng)供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表（設(shè)備材料類(lèi)）文件編號(hào)BF402目前版本2008-1 版發(fā)布日期修訂記錄版本修訂時(shí)間修訂內(nèi)容編制人：日期：審核人：李霆審批人：楊炯軒供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表（設(shè)備材料類(lèi)）編號(hào): 考察對(duì)象名稱(chēng)：考察時(shí)間：年 月 日目標(biāo)產(chǎn)品類(lèi)型： 考察參加人員：評(píng)分內(nèi)容權(quán)重%評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)評(píng)分項(xiàng) 目的說(shuō)明評(píng)分結(jié)果滿(mǎn)分分值滿(mǎn)分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值考察結(jié)果該項(xiàng) 得分得分小計(jì)企業(yè)基本條件歷史15成立時(shí)間 5 年以上5 年以?xún)?nèi)每短一年1我方目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)歷史 3 年以上小于：3 年/2 年/1 年2/5/10規(guī)模30總體占地面積符合 生產(chǎn)、辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、 運(yùn)輸中

2、轉(zhuǎn)、企業(yè)文 化建設(shè)之需要不滿(mǎn)足生產(chǎn)/辦公/倉(cāng)儲(chǔ)/運(yùn) 輸中轉(zhuǎn)/企業(yè)文化建設(shè)之 需要4/2/3/3/2有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目扣分目標(biāo)產(chǎn)品完整生產(chǎn)線套數(shù) 3 套以上小于：3 套/2 套/1 套2/5/8目標(biāo)產(chǎn)品穩(wěn)定單位 時(shí)間生產(chǎn)能力在我 方最高單位需求量 3 倍以上小于：3 倍/2 倍/1 倍2/5/10穩(wěn)定技術(shù)人員、熟 練工人、一般工人 數(shù)量滿(mǎn)足穩(wěn)定日產(chǎn) 量需要酌情扣分18體制20完全獨(dú)立法人，有 產(chǎn)銷(xiāo)自主權(quán)產(chǎn)銷(xiāo)直接受上級(jí)公司控制，無(wú)自主權(quán)中止考察擁有對(duì)生產(chǎn)資料的完全支配權(quán)生產(chǎn)資料全部租賃 /房地產(chǎn)租賃，設(shè)備自有8/4擁有對(duì)人力資源配置的完全自主權(quán)高層管理干部由上級(jí)主 管部門(mén)直接指派

3、/中層管 理干部由上級(jí)主管部門(mén) 直接指派/技術(shù)管理人員 由上級(jí)直接指派 /企業(yè)沒(méi) 有自主調(diào)配勞動(dòng)力的權(quán) 限2/4/6/停止考察產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)性配套性35第一主導(dǎo)產(chǎn)品為我 方目標(biāo)需求產(chǎn)品第二主導(dǎo)產(chǎn)品/第三主導(dǎo)產(chǎn)品/非主導(dǎo)產(chǎn)品1/3/5圍繞目標(biāo)產(chǎn)品系列，可選擇性強(qiáng)目標(biāo)產(chǎn)品范圍內(nèi)品種、 檔 次較少/品種、檔次單一， 無(wú)選擇余地3/7產(chǎn)品配套性強(qiáng)，有 足夠的全部相關(guān)配 套零配件或附屬產(chǎn) 品生產(chǎn)能力，且單 獨(dú)銷(xiāo)售無(wú)自產(chǎn)能力且無(wú)長(zhǎng)期緊密合作生產(chǎn)伙伴 /無(wú)自產(chǎn) 能力但有緊密合作伙伴 / 配套生產(chǎn)能力不足 /配套 產(chǎn)品不單獨(dú)銷(xiāo)售7/3/5/7有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目扣分產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度 高，主件及配套產(chǎn) 品

4、均為通用產(chǎn)品， 可替代性強(qiáng)主件受專(zhuān)利保護(hù) /必須配 套件受專(zhuān)利保護(hù)/主件市 場(chǎng)無(wú)可替代產(chǎn)品 /必須配 件市場(chǎng)無(wú)可替代產(chǎn)品7該項(xiàng)扣完 7分后不另扣分30產(chǎn)品生產(chǎn)主導(dǎo)性 強(qiáng)，與主導(dǎo)產(chǎn)品無(wú) 關(guān)的其他產(chǎn)品系列 不超過(guò)三個(gè)無(wú)主導(dǎo)性產(chǎn)品 /與主導(dǎo)性 產(chǎn)品無(wú)關(guān)產(chǎn)品系列三個(gè) 以上每超過(guò)一個(gè)2/1產(chǎn)品生產(chǎn)靈活性 強(qiáng)，可按我方特定 要求進(jìn)行特制加工否/可以，但費(fèi)用要求高 /調(diào)整所需時(shí)間超過(guò) 30 天7/4/4企業(yè)管理狀況25廠 容廠 貌管理12廠容環(huán)境美觀、辦 公場(chǎng)地功能分區(qū)明 確、環(huán)境整潔、辦 公設(shè)備齊全酌情扣分26生產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)明 確且有足夠的面 積，各種原材料、 成品、半成品分類(lèi) 擺放有序，衛(wèi)生管 理良好生

5、產(chǎn)區(qū)功能分區(qū)混雜/面積狹窄不能滿(mǎn)足場(chǎng)內(nèi)運(yùn) 輸和生產(chǎn)管理需要 /物料 擺放混亂/衛(wèi)生管理較差4/2/3/2有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目扣分企 業(yè)文 化榮 譽(yù)意識(shí)13有明確的企業(yè)文化 主題思想，并有有 效的宣傳手段無(wú)明確的企業(yè)文化主題 思想/不注重企業(yè)文化建 設(shè)6/1 4企業(yè)榮譽(yù)齊全，資 料擺放有序、注重 保管否27酌情扣分， 最高扣 4 分財(cái) 務(wù)管 理狀況25固定資產(chǎn)與實(shí)際生 產(chǎn)規(guī)?；鞠噙m應(yīng)否15酌情扣分， 最高扣 5 分流動(dòng)資金充裕，基 本滿(mǎn)足原材料采購(gòu)流動(dòng)資金不足，原材料主 要靠賒欠，且經(jīng)常性拖欠 三個(gè)月以上17根據(jù)賒欠比 例和拖欠時(shí) 間酌情扣分總負(fù)債超過(guò)總資產(chǎn)的 50%以上51%7

6、0%/71 %100%/大于 100 %2/4/中止考察應(yīng)收帳款超過(guò)年產(chǎn)值的 40%以上41% 50% /51 %70 % /大于 70%1/2/4生 產(chǎn)管 理狀況20主要設(shè)備相對(duì)先 進(jìn)，且服役時(shí)間在 5 年以?xún)?nèi)設(shè)備先進(jìn)性不足每臺(tái)/服役時(shí)間超過(guò) 5 年一一每臺(tái)每年2/2該項(xiàng)累計(jì)扣分，最多扣 4分設(shè)備有專(zhuān)人負(fù)責(zé)操 作、維修、保養(yǎng)且 在明顯位置告示操 作規(guī)程，銘牌完好， 且有企業(yè)內(nèi)部管理 編號(hào)無(wú)專(zhuān)人管理/未明示操作 規(guī)程/銘牌缺損/無(wú)企業(yè)內(nèi) 部管理編號(hào)一一每處1/0.5/0.5該項(xiàng)累計(jì)扣分，最多扣 2分企業(yè)職工有明確的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，且深入人心無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不能做到多干多得、優(yōu)干多得03主要原材料有相對(duì)

7、固定的采購(gòu)渠道， 驗(yàn)收及岀入庫(kù)手續(xù) 齊全，保管場(chǎng)地合 理，措施齊全無(wú)固定采購(gòu)渠道 /無(wú)驗(yàn)收 制度/出入庫(kù)手續(xù)不齊全/ 保管場(chǎng)地不符合要求 /保 管措施不當(dāng)一一每種2/2/1/2/1該項(xiàng)累計(jì)扣分，最多扣 4分有先進(jìn)、完整的操 作人員技術(shù)等級(jí)管 理辦法，且平均技 術(shù)等級(jí)高無(wú)技術(shù)等級(jí)管理辦法 /技 術(shù)等級(jí)管理辦法落后 /平 均技術(shù)等級(jí)較低2/1/4有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目扣分產(chǎn)成品保管得當(dāng)無(wú)固定成品倉(cāng)庫(kù) /倉(cāng)庫(kù)保 管條件不良/無(wú)專(zhuān)人保管/ 無(wú)保管制度/保管措施不 當(dāng)3/2/1/2/2有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目扣分銷(xiāo) 售售 后服 務(wù)管 理狀況30在本地有固定自有 銷(xiāo)售及售后服務(wù)機(jī) 構(gòu)

8、，且有足夠的規(guī) 模和實(shí)力自有銷(xiāo)售及售后服務(wù)實(shí) 力不足/無(wú)固定自有機(jī)構(gòu)， 但有完善的代理經(jīng)銷(xiāo)體 系，且指定代理人有足夠 的銷(xiāo)售及售后服務(wù)能力/代理人實(shí)力不足 /既無(wú)自 有機(jī)構(gòu)，又無(wú)完善的代理 經(jīng)銷(xiāo)體系6/3/6/9有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目扣分在全國(guó)大中城市有分公司、代理商和售后服務(wù)機(jī)構(gòu)三地/兩地/一地/無(wú)2/3/4/6銷(xiāo)售及售后服務(wù)原始記錄完整詳細(xì)，回訪制度執(zhí)行嚴(yán)格原始記錄不全/無(wú)原始記 錄/無(wú)定期回訪制度/定期 回訪制度執(zhí)行不力2/3/6/4有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目扣分近三年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn) 疋，增長(zhǎng)顯著銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不顯著/銷(xiāo)售業(yè)績(jī)呈萎縮趨勢(shì)1/3售后服務(wù)承諾明 確，滿(mǎn)足我方需要

9、售后服務(wù)承諾不滿(mǎn)足我 方目標(biāo)需求/不承諾我方 售后服務(wù)要求16/停止考察產(chǎn)品性能及質(zhì)量狀況35企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)10遠(yuǎn)高于國(guó)家或行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)基本接近/低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)/無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或技 術(shù)負(fù)責(zé)人不了解標(biāo)準(zhǔn)2/中止考察/中止考察企 業(yè)內(nèi) 部質(zhì) 量控 制管理15有嚴(yán)格的過(guò)程控制 及質(zhì)量驗(yàn)收制度/有 數(shù)量足夠的專(zhuān)職檢 測(cè)人員/有必要的檢 測(cè)設(shè)備或工具制度不完整/專(zhuān)職質(zhì)檢員 數(shù)量不足/專(zhuān)職質(zhì)檢員無(wú) 必要技能/缺少必要的檢 測(cè)設(shè)施/無(wú)檢測(cè)設(shè)施3/3/6/4/ 中止考察有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目扣分措施質(zhì)量保證資料齊 全，有歷史的及當(dāng) 前的第三方檢測(cè)證 明資料，有自行提 供有效產(chǎn)品質(zhì)量證 明的資格自檢資

10、料不完整 /第三方 歷史檢測(cè)資料不完整/無(wú)當(dāng)前第三方檢測(cè)資料/不能自行提供有效出廠合 格證3/2/4/中止考察有多個(gè)扣分 點(diǎn)時(shí)按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目扣分有嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)分級(jí)制度無(wú)檢驗(yàn)分級(jí)制度 /產(chǎn)品混等保管2/3原 材料 性能5原材料采用知名廠 家產(chǎn)品、渠道穩(wěn)定、 質(zhì)量可靠、庫(kù)存與 介紹相符原材料采用小廠家產(chǎn)品 但質(zhì)量能夠滿(mǎn)足要求 /庫(kù) 存原材料廠家、質(zhì)量不 一，堆放混亂/原材料質(zhì)量 無(wú)可靠保障，不能滿(mǎn)足我 方要求2/5/中止考察產(chǎn) 品性能25性能優(yōu)異，咼于市 場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品性能與市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品比 較無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)/性能低于 市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品但能滿(mǎn)足 我方需求/性能不滿(mǎn)足我 方需求5/10/直接扣掉所有 總分，中止考察產(chǎn) 品實(shí) 體質(zhì)量30實(shí)體外觀質(zhì)量?jī)?yōu) 異，殘次品比率低實(shí)體外觀質(zhì)量一般，但能 滿(mǎn)足我方要求/殘次品比 例過(guò)高/合格品與殘次品 混放/實(shí)體質(zhì)量不滿(mǎn)足我 方要求5/15/25/ 直接扣掉所 有總分，中 止考察品 質(zhì)保 證期限10質(zhì)保期超過(guò)國(guó)家規(guī)定一倍以上質(zhì)保期在國(guó)家規(guī)定一倍 以?xún)?nèi)/質(zhì)保期短于國(guó)家規(guī)疋5/直接扣掉所有總分，中止考察合作條件10合 作意向50認(rèn)可合作方式，有 很強(qiáng)的合作愿望希 望通過(guò)集團(tuán)品牌提 升自身品牌合作意識(shí)一般/合作與否 無(wú)所謂/不期待合作或不 合作20/40/直接扣掉所有 總分，中止考察資金期望30付款期望符合公司的要求預(yù)付款要求比例：全額付款/超過(guò) 50%/