工程建設(shè)推進(jìn)例會(huì)

1、1/ 4工程建設(shè)推進(jìn)會(huì)會(huì)議議程按照 20112011 年 1010 月 9 9 日早調(diào)會(huì)會(huì)議精神要求，特召開(kāi)此次工程建設(shè)推進(jìn)會(huì) 議。前段時(shí)間，結(jié)合工程推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際情況，基建部已對(duì)店上、蓋州、四 明山、七一、盛泰、神農(nóng)六礦施工、監(jiān)理單位的人員、設(shè)備及工程進(jìn)展情況進(jìn) 行了檢查考核并形成會(huì)議紀(jì)要?，F(xiàn)階段，為了全面掌握已形成會(huì)議紀(jì)要的落實(shí) 處理情況，并通過(guò)制定考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已被考核單位進(jìn)行評(píng)價(jià)打分以選擇素質(zhì)高、 業(yè)務(wù)強(qiáng)的備用施工隊(duì)伍，對(duì)不合格單位責(zé)令其限期整改或清退。一、會(huì)議時(shí)間： 20112011 年 1010 月 1010 日上午 9:009:00二、會(huì)議地點(diǎn)： xxxx 公司五樓會(huì)議室三、會(huì)議主

2、持： xxxx四、參會(huì)人員：李進(jìn)忠馮宏基建部生產(chǎn)部安監(jiān)部各礦基建負(fù)責(zé)人各施工單 位負(fù)責(zé)人五、會(huì)議議程（一）基建部劉軍部長(zhǎng)宣讀施工單位考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并宣讀評(píng)委組成人 員，發(fā)放評(píng)分表。（二）各礦對(duì)已形成會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)處理情況進(jìn)行匯報(bào)，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本礦施 工單位進(jìn)行評(píng)價(jià)；相關(guān)評(píng)委同時(shí)對(duì)此單位打分。（三）工作人員對(duì)評(píng)分表匯總統(tǒng)計(jì)并排名。（四）李進(jìn)忠經(jīng)理對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。（五）宣讀施工單位排名， 前三位為備用施工單位，后三位留會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)令其限期整改或清退，并形成 會(huì)議紀(jì)要。六、會(huì)議要求（一）各參會(huì)人員務(wù)必按時(shí)參加，不得無(wú)故缺席。（二）各礦基建負(fù)責(zé) 人、各施工單位負(fù)責(zé)人參考會(huì)議議程準(zhǔn)備相關(guān)的匯報(bào)資料并

3、攜帶已形成的會(huì)議 紀(jì)要。XXXX 公司基本建設(shè)部二O-一年十月九日施工單位檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2/ 4為進(jìn)一步推進(jìn)煤礦建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)確保建設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議 研究決定，對(duì)高平公司下屬各礦施工單位進(jìn)行檢查考核，并要求對(duì)考核結(jié)果進(jìn) 行排名、通報(bào)，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。為保證考核過(guò)程的可操作性及考核結(jié) 果的公正性，特制訂如下考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。施工單位檢查考核主要涉及其人員到崗情況、施工機(jī)械設(shè)備到位情況、施 工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施、質(zhì)量保障資料情況、基建管理體制、安全文明施 工等六個(gè)方面內(nèi)容?？己瞬捎冒俜种疲鶕?jù)權(quán)重，人員到崗情況占 3030 分，施工 機(jī)械設(shè)備到位情況占 3030 分，施工組織設(shè)

4、計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施占 1010 分，質(zhì)量保障 資料情況占 1515 分，基建管理制度占 5 5 分，安全文明施工占 1010 分。一、人員到崗情況（一）技術(shù)管理人員檢查考核過(guò)程中，根據(jù)備案表與基建部編制的施工單位檢查表，其主要管 理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等）和技術(shù)人員（包括施工 員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、計(jì)劃員、造價(jià)員、安全員等）到崗，該項(xiàng)得 1515 分。否則，管理人員每缺 1 1 人扣 2 2分，技術(shù)人員每缺 1 1 人扣 1 1 分，直至扣完為 止。若所缺技術(shù)管理人員項(xiàng)直接導(dǎo)致建設(shè)施工無(wú)法協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、工程進(jìn)度無(wú)法推 進(jìn)，該項(xiàng)直接不得分。（二）現(xiàn)場(chǎng)施工人員檢查考核過(guò)程中，

5、根據(jù)備案表與基建部編制的施工單位檢查表，其現(xiàn)場(chǎng)施 工人員到崗并必須能滿足工程正常推進(jìn)要求，該項(xiàng)得 1515 分。若所缺現(xiàn)場(chǎng)施工人 員數(shù)直接導(dǎo)致工程進(jìn)度無(wú)法推進(jìn)或造成工程推進(jìn)遲滯緩慢，該項(xiàng)直接不得分或 酌情給分。注：該酌情給分值不得超過(guò)該項(xiàng)總分值的60%60%。二、施工機(jī)械設(shè)備到位情況3/ 4檢查考核過(guò)程中，根據(jù)備案表與實(shí)際工程需要，主要施工機(jī)械到場(chǎng)并已投 入使用，該項(xiàng)得 3030 分。否則，每缺 1 1 項(xiàng)扣 5 5 分，直至扣完為止。若所缺機(jī)械項(xiàng) 直接導(dǎo)致工程無(wú)進(jìn)展甚至被迫停止，該項(xiàng)直接不得分。三、施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施（一）編制內(nèi)容完善、科學(xué)合理、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，該項(xiàng)得 5 5

6、 分。否則，根據(jù)其編制情況酌情給分。（二）為有效應(yīng)對(duì)礦建技術(shù)條件的復(fù)雜性、特殊性，應(yīng)編制穿老空、過(guò)巖 石破碎帶、防治水等相關(guān)一系列可行性高、安全性高的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施，該項(xiàng)得 5 5 分。否則，根據(jù)其編制情況酌情給分。四、質(zhì)量保障資料情況現(xiàn)階段主要包括原材料檢驗(yàn)資料（鋼筋出廠合格證及抽樣報(bào)告、混凝土試 塊強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告、骨料抽檢試驗(yàn)、混凝土配合比設(shè)計(jì)及試配試驗(yàn)等），工程管 理資料（施工記錄、質(zhì)量自檢及中間驗(yàn)收質(zhì)檢記錄、重大質(zhì)量事故及處理記錄 等），若具備完善真實(shí)的質(zhì)量保障資料，該項(xiàng)得 1515 分。否則，根據(jù)其實(shí)際情況 酌情給分。五、基建管理制度編寫(xiě)制定完整的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理制度，該項(xiàng)得 5 5 分 否則，根據(jù)其編制情況酌情給分。六、安全 xxxx 施工標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理，建筑材料按規(guī)定堆放、區(qū)域標(biāo)志、警示標(biāo)志齊全、醒目，該項(xiàng)得3 3 分該項(xiàng)得3 3 分該項(xiàng)得2 2 分（一） 標(biāo)識(shí)齊全，防護(hù)，各種材料及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)安全設(shè)施、防火施舍齊全，現(xiàn)場(chǎng)有文明施工、安全施工標(biāo)語(yǔ)，oo。（四）堅(jiān)持文明施4/ 4工各項(xiàng)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大