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文檔簡介
1、1/ 4工程建設推進會會議議程按照 20112011 年 1010 月 9 9 日早調會會議精神要求,特召開此次工程建設推進會 議。前段時間,結合工程推進過程中的實際情況,基建部已對店上、蓋州、四 明山、七一、盛泰、神農六礦施工、監(jiān)理單位的人員、設備及工程進展情況進 行了檢查考核并形成會議紀要?,F階段,為了全面掌握已形成會議紀要的落實 處理情況,并通過制定考核標準對已被考核單位進行評價打分以選擇素質高、 業(yè)務強的備用施工隊伍,對不合格單位責令其限期整改或清退。一、會議時間: 20112011 年 1010 月 1010 日上午 9:009:00二、會議地點: xxxx 公司五樓會議室三、會議主
2、持: xxxx四、參會人員:李進忠馮宏基建部生產部安監(jiān)部各礦基建負責人各施工單 位負責人五、會議議程(一)基建部劉軍部長宣讀施工單位考核評分標準,并宣讀評委組成人 員,發(fā)放評分表。(二)各礦對已形成會議紀要的落實處理情況進行匯報,并現場對本礦施 工單位進行評價;相關評委同時對此單位打分。(三)工作人員對評分表匯總統(tǒng)計并排名。(四)李進忠經理對本次會議進行總結發(fā)言。(五)宣讀施工單位排名, 前三位為備用施工單位,后三位留會議現場,責令其限期整改或清退,并形成 會議紀要。六、會議要求(一)各參會人員務必按時參加,不得無故缺席。(二)各礦基建負責 人、各施工單位負責人參考會議議程準備相關的匯報資料并
3、攜帶已形成的會議 紀要。XXXX 公司基本建設部二O-一年十月九日施工單位檢查考核評分標準2/ 4為進一步推進煤礦建設進度,同時確保建設工程質量,根據相關領導會議 研究決定,對高平公司下屬各礦施工單位進行檢查考核,并要求對考核結果進 行排名、通報,以激勵先進,鞭策落后。為保證考核過程的可操作性及考核結 果的公正性,特制訂如下考核評分標準。施工單位檢查考核主要涉及其人員到崗情況、施工機械設備到位情況、施 工組織設計和專項技術措施、質量保障資料情況、基建管理體制、安全文明施 工等六個方面內容。考核采用百分制,根據權重,人員到崗情況占 3030 分,施工 機械設備到位情況占 3030 分,施工組織設
4、計和專項技術措施占 1010 分,質量保障 資料情況占 1515 分,基建管理制度占 5 5 分,安全文明施工占 1010 分。一、人員到崗情況(一)技術管理人員檢查考核過程中,根據備案表與基建部編制的施工單位檢查表,其主要管 理人員(包括項目經理、技術負責人、安全負責人等)和技術人員(包括施工 員、技術員、質檢員、材料員、計劃員、造價員、安全員等)到崗,該項得 1515 分。否則,管理人員每缺 1 1 人扣 2 2分,技術人員每缺 1 1 人扣 1 1 分,直至扣完為 止。若所缺技術管理人員項直接導致建設施工無法協(xié)調運轉、工程進度無法推 進,該項直接不得分。(二)現場施工人員檢查考核過程中,
5、根據備案表與基建部編制的施工單位檢查表,其現場施 工人員到崗并必須能滿足工程正常推進要求,該項得 1515 分。若所缺現場施工人 員數直接導致工程進度無法推進或造成工程推進遲滯緩慢,該項直接不得分或 酌情給分。注:該酌情給分值不得超過該項總分值的60%60%。二、施工機械設備到位情況3/ 4檢查考核過程中,根據備案表與實際工程需要,主要施工機械到場并已投 入使用,該項得 3030 分。否則,每缺 1 1 項扣 5 5 分,直至扣完為止。若所缺機械項 直接導致工程無進展甚至被迫停止,該項直接不得分。三、施工組織設計和專項技術措施(一)編制內容完善、科學合理、切實可行的施工組織設計,該項得 5 5
6、 分。否則,根據其編制情況酌情給分。(二)為有效應對礦建技術條件的復雜性、特殊性,應編制穿老空、過巖 石破碎帶、防治水等相關一系列可行性高、安全性高的專項技術措施,該項得 5 5 分。否則,根據其編制情況酌情給分。四、質量保障資料情況現階段主要包括原材料檢驗資料(鋼筋出廠合格證及抽樣報告、混凝土試 塊強度試驗報告、骨料抽檢試驗、混凝土配合比設計及試配試驗等),工程管 理資料(施工記錄、質量自檢及中間驗收質檢記錄、重大質量事故及處理記錄 等),若具備完善真實的質量保障資料,該項得 1515 分。否則,根據其實際情況 酌情給分。五、基建管理制度編寫制定完整的安全、質量、進度管理制度,該項得 5 5 分 否則,根據其編制情況酌情給分。六、安全 xxxx 施工標準現場平面布置合理,建筑材料按規(guī)定堆放、區(qū)域標志、警示標志齊全、醒目,該項得3 3 分該項得3 3 分該項得2 2 分(一) 標識齊全,防護,各種材料及設備現場內安全設施、防火施舍齊全,現場有文明施工、安全施工標語,oo。(四)堅持文明施4/ 4工各項規(guī)定,現場不發(fā)生重大
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