2022年培養(yǎng)年輕干部工作總結(jié)2022年科級(jí)后備干部培養(yǎng)措施.doc

1、2022年培養(yǎng)年輕干部工作總結(jié)2022年科級(jí)后備干部培養(yǎng)措施xxxxx始終把抓好年輕干部隊(duì)伍建設(shè)作為確保黨和國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)后繼有人、興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性任務(wù)，大力推進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)工程，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。靜心回顧這一年來(lái)的工作生活,收獲頗豐,現(xiàn)將xxxxx這一年來(lái)的培養(yǎng)年輕干部工作情況總結(jié)如下:一、統(tǒng)籌規(guī)劃，把年輕干部培養(yǎng)選拔作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓。培養(yǎng)選拔年輕干部是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須充分認(rèn)識(shí)其長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，從解放思想、加強(qiáng)規(guī)劃、強(qiáng)化責(zé)任入手，有序推進(jìn)。一是解放思想，以創(chuàng)新的精神對(duì)待。敢于創(chuàng)新觀念、打破傳統(tǒng)，做到憑實(shí)績(jī)、憑素質(zhì)、憑作風(fēng)用干部，敢用、真用、善用年輕干部，要自上而

2、下，自我解放，通過(guò)動(dòng)員部署、輿論宣傳等形式，統(tǒng)一思想，營(yíng)造氛圍，為培養(yǎng)選拔年輕干部的培植土壤。二是強(qiáng)化責(zé)任，以使命的要求對(duì)待。xxxxx切實(shí)擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)選拔年輕干部的政治責(zé)任，切實(shí)把年輕干部的培養(yǎng)工作作為干部隊(duì)伍建設(shè)重要內(nèi)容來(lái)抓，列入工作重要議事日程，召開專門會(huì)議研究推薦人選、培養(yǎng)選拔年輕干部工作的目標(biāo)和措施，健全和完善以干部目標(biāo)責(zé)任管理、定期考核、民主評(píng)議、選拔任用等為基本內(nèi)容的培養(yǎng)選拔年輕干部工作責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核，確保年輕干部培養(yǎng)和選拔工作落到實(shí)處。二、強(qiáng)化素質(zhì)，把年輕干部自身建設(shè)作為一項(xiàng)提升工程來(lái)抓。年輕干部是我們黨的寶貴資，必須加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，切實(shí)做到人崗相宜，能責(zé)相配。

3、既注意加強(qiáng)對(duì)他們政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的提高，更注重在實(shí)踐中處理復(fù)雜問(wèn)題和全面領(lǐng)導(dǎo)能力的鍛煉，不斷提升年輕干部的綜合能力。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高年輕干部的理論素養(yǎng)。通過(guò)開展講座、交流體會(huì)、參觀見學(xué)等形式，不斷開拓視野，增長(zhǎng)才干，提高他們的理論素養(yǎng)和知識(shí)水平。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提高年輕干部的履職水平。有計(jì)劃、有步驟地安排年輕干部擔(dān)負(fù)主要業(yè)務(wù)，做到敢于給位子、壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們單獨(dú)開展工作，在“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)面前，磨練品質(zhì)、增長(zhǎng)才干、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、提升水平，切實(shí)達(dá)到能崗相宜，能責(zé)相配。三是開展交流輪崗，豐富年輕干部的工作閱歷。針對(duì)年輕干部業(yè)務(wù)單一，多行業(yè)、多領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，不斷加大年輕干部交流

4、輪崗力度，不斷提高年輕干部的工作閱歷。三、監(jiān)管并重，把年輕干部健康成長(zhǎng)作為一項(xiàng)目標(biāo)工程來(lái)抓。年輕干部相對(duì)來(lái)說(shuō)經(jīng)歷的挫折較少，面對(duì)崗位，容易產(chǎn)生驕傲自滿情緒，在下大力做好培養(yǎng)選拔的同時(shí)，更要注重后天的管理與監(jiān)督，形成機(jī)制，切實(shí)做到開花一個(gè)，結(jié)果一個(gè)，豐收一片。一是建立“1+1”結(jié)對(duì)幫帶模式。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部+年輕干部的“1+1”幫帶模式，并落實(shí)幫帶責(zé)任制，對(duì)年輕干部進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，有意識(shí)的交任務(wù)、壓擔(dān)子，放手讓他們?cè)谝恍┲卮髥?wèn)題上決策，及時(shí)的在工作開展上予以指導(dǎo)與支持，不斷強(qiáng)化他們的組織領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。二是進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，抓好經(jīng)常性的考察考核。重點(diǎn)圍繞年輕干部任務(wù)目標(biāo)完成情況、日常工作表現(xiàn)、參加集體活動(dòng)、學(xué)習(xí)能力提升、承擔(dān)危難險(xiǎn)重任務(wù)表現(xiàn)、民主評(píng)議、幫帶考核人點(diǎn)評(píng)等方面，全方面掌握年輕干部思想境界、政治素養(yǎng)、組織協(xié)調(diào)能力、工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿?、群眾公認(rèn)度等。三是健全年輕干部談心談話制度。暢通溝通渠道，注意掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，使年輕干部有