某污水處理廠考核制度全.docx

1、考核制度第一條、根據(jù)公司規(guī)章制度相關精神，為了調動職工工作積極性、主 動性和創(chuàng)造性，表達獎懲清楚，結合我廠自身特點，擬定本 考核方法。第二條、考核對象：廠內所有綜合科管理人員、生產運行人員。第三條、考核原那么：公平、公正、公開、標準。第四條、考核依據(jù)：以崗位職責為主要考核依據(jù)，將生產方案和年度 目標責任狀細分到各個崗位。生產任務指標完成以生產統(tǒng)計 數(shù)據(jù)、化驗室每日抽檢、上位機核查相關操作記錄為主要依 據(jù)；平安設備指標完成以消除平安隱患、設備完好狀況、設 備的及時修復狀況為主要依據(jù)。根底管理、后勤效勞以目標 責任書指標任務分解落實和日常工作完成情況為主要依據(jù)O 每周自查一次，平時不定期抽查。第五

2、條、考核方式：每月將工資總額30%作為考核局部，工資每月8 日發(fā)放，按100分制考核，分三個工程：(1) 根底管理(占30%),包括精神文明建立和規(guī)章制度的執(zhí) 行，勞動紀律，各類值班學習培訓等。(2) 工作任務(占60%),包括生產指標、任務，后勤的包干 工作量、管理的催促、檢查、協(xié)調、效勞等。(3) 臨時交辦任務(占10%)。(4) 對嚴重違反勞動紀律或工作失誤造成嚴重后果的，由總 公司考核領導小組分別給予崗位待崗、部門待崗、開除 及會議室的來人接待工作。要求做到：地面清潔無雜物；欄 桿、墻壁、天花無灰塵蜘蛛網(wǎng)；洗手水池清潔無積垢；門窗 玻璃明亮無積灰。2、平時檢查每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣責任人2

3、-4分；集中檢查有一 次不合格扣5-9分；總公司及上級檢查有一次不合格扣 10-20分；未及時整改或連續(xù)三次檢查不合格，此項工作任 務分全部扣除。第十條、能夠提出有利于廠生產運行，提高出水水質，降低能耗的合 理化建議，包括好的工藝運行模式和技改方案，凡被采納的 加當事人5-20分。第十一條、及時發(fā)現(xiàn)各主要設備存在的問題并提出解決方案，配合有 關部門圓滿解決的，每次加5-20分。第十二條、及時發(fā)現(xiàn)平安隱患并提出解決方案，配合有關部門圓滿解 決的，每次加5-20o第十三條、提出好的管理模式或思想，并被采納的，每次加5-20分。三）臨時性工作10分）第十四條、及時認真完成上級交辦的臨時工作任務，未完

4、成的每次扣 當事人2分。情節(jié)嚴重的另行處理。中控室管理員考核細那么（一）根底管理（30分）第一條、遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行總公司及廠內的各項規(guī)章制度, 遵守勞動紀律，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)違紀行為，扣當事人5-20分, 情節(jié)嚴重的另行處理。第二條、上班時要舉止文明，保持良好的精神面貌，保護公共環(huán)境及 辦公用品，違反者扣2-5分。第三條、嚴禁中控室脫崗，假設發(fā)現(xiàn)不管任何原因，一次扣10分。對于非工作需要而擅離工作崗位的，一次扣當事人2-10分。第四條、嚴禁在中控室電腦上玩游戲、看電影等與生產無關的事，發(fā) 現(xiàn)一次扣當事人2-10分。第五條、上班時嚴禁睡崗，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人5T0分。造成影響的 另行處理。第

5、六條、運行人員不得隨意調班，有事或因病向中控室管理員請假， 未經批準而不上班的，扣當事人5-10分，情節(jié)嚴重者可按 曠工記。（二）工作任務：（60分）第七條、做好各類運行報表和臺帳的填寫工作，須字跡工整、所填寫 的數(shù)據(jù)必須真實可信，不得作弊虛報數(shù)據(jù)，填寫的報表及原 始記錄不得任意更改。未做扣責任人5T0分。第八條、保持中控室環(huán)境整潔、優(yōu)美，到達文明生產的要求，并在交 接班前清掃中控室衛(wèi)生，否那么接班人員可拒絕接班，扣 當事人2分，班長2分。第九條、嚴格按照交接班制度交接班，交接班時情況描述要清晰明了， 交接清楚，發(fā)生問題及時向負責人匯報，交接不清或匯報不 及時扣交班班長3T0分，造成后果另行處

6、理。第十條、嚴格按照設備操作規(guī)程、平安操作標準運行設備，違反一次 扣當事人2-10分，造成后果的另行處理。第十一條、嚴格執(zhí)行內部通知單和聯(lián)系單內容，有疑問及時向負責人 匯報，無故不執(zhí)行內部通知單和聯(lián)系單內容的情況，扣當班 班組2-10分，造成嚴重后果的另行處理。第十二條、運行人員要確保污水達標排放，對于因主觀原因而造成的 出水水質不達標或水質惡化，扣當事人3-20分，情節(jié)嚴重 的另行處理。第十三條、由于工作失誤或工作疏忽，造成影響出水水質或影響正常 正常的情況，每次扣5-20分。假設影響嚴重或造成設備損 壞的情況，另行處理。第十四條、能夠提出有利于廠生產運行，提高出水水質，降低能耗的 合理化建

7、議，包括好的工藝運行模式和技改方案，凡被采納 的加當事人或班組5-20分。第十五條、工作中及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，并上報處理的，加當事人或班 組5-20分。第十六條、每年將統(tǒng)計各班的處理水量和耗電量，對于能確保污水達 標排放又節(jié)約電耗的，成績突出者，加班組10-20分。第十七條、提出好的管理模式或思想，并被采納的，每次加5-20分。（三）臨時性工作10分）第十八條、及時認真完成上級交辦的臨時工作任務，未完成的每次 扣責任人2分。情節(jié)嚴重的另行處理。的行政處分。待崗期間待遇參照總公司相關政策執(zhí)行。第六條、考核最終的結果與實施，需報經廠長同意；對于造成嚴重后 果的，需處于待崗以上處分的，需考核小組集體研

8、究決 定，并報經總公司考核領導小組同意后執(zhí)行。第七條、本考核制度自2007年7月1日起試行。附：？綜合科核細那么？、？中控室考核細那么？綜合科人員考核細那么一、工藝管理員考核細那么（一）根底管理30分）第一條、遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行總公司及廠內的各項規(guī)章制 度，遵守勞動紀律，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)違紀行為，扣當事人5-20 分，情節(jié)嚴重的另行處理。第二條、上班時要舉止文明，保持良好的精神面貌，保護公共環(huán)境 及辦公用品，違反者扣2-5分。第三條、嚴禁在上班時間用辦公電腦玩游戲、看電影等與生產無關的 事，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人2-10分。第四條、保持所在辦公室整潔、衛(wèi)生，假設檢查不合格者每次扣2-5 分。（二

9、）工作任務：（60分）第五條、根據(jù)總公司的生產方案，細分到各個月份的生產方案，再細 分到每天的生產方案，保證水質和水量到達月生產方案的要 求，假設不能到達方案要求，每次扣5-20分。第六條、根據(jù)實際運行情況，與生產管理員協(xié)同調整工藝參數(shù)，對生 產中出現(xiàn)的技術問題提出解決方案，確保我廠的運行正常， 經處理后的尾水達標排放。對于所確定的參數(shù)明顯有誤影響 生產，造成尾水惡化，每次扣5-10分，引起居民投訴的扣 分加倍。第七條、根據(jù)實際運行狀況，制定調整各提升泵站的控制參數(shù)，分 析異常水質的來源，并對異常水質采取必要措施進展處 理。對于正常情況由于調度因素造成的路面漫水每次扣 2-10分；對異常水質未

10、能及時發(fā)現(xiàn)并采取措施，而造成影 響生產的情況，每次扣2-10分，情況嚴重另行處理。第八條、負責新技術、新工藝的測試，負責制訂和實施本廠生產工藝、 設備等技術改造和技術革新方案。對于已出現(xiàn)的技術問題， 未能及時解決的，每次扣2-10分。第九條、負責脫水機房的運行管理，控制脫水機房絮凝劑用量，及時 處理剩余污泥，并負責脫水機房臨時工的考核，對于未按要 求完成污泥處理及影響排泥的情況，每次扣2-10分。第十條、能夠提出有利于廠生產運行，提高出水水質，降低能耗的合 理化建議，包括好的工藝運行模式和技改方案，凡被采納的 加當事人5-20分。第十一條、及時發(fā)現(xiàn)各主要設備存在的問題并提出解決方案，配合有 關

11、部門圓滿解決的，每次加5-20分。第十二條、及時發(fā)現(xiàn)平安隱患并提出解決方案，配合有關部門圓滿解決的，每次加5-20o第十三條、提出好的管理模式或思想，并被采納的，每次加5-20分。（三）臨時性工作10分）第十四條、及時認真完成上級交辦的臨時工作任務，未完成的每次扣 當事人2分。情節(jié)嚴重的另行處理。二、生產管理員考核細那么（一）根底管理30分）第一條、遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行總公司及廠內的各項規(guī)章制 度，遵守勞動紀律，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)違紀行為，扣當事人5-20 分，情節(jié)嚴重的另行處理。第二條、上班時要舉止文明，保持良好的精神面貌，保護公共環(huán)境 及辦公用品，違反者扣2-5分。第三條、嚴禁在上班時間用

12、辦公電腦玩游戲、看電影等與生產無關的 事，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人2T0分。第四條、保持所在辦公室整潔、衛(wèi)生，假設檢查不合格者每次扣2-5 分。（二）工作任務：（60分）第五條、帶著中控室人員做好污水處理運行工作，確保平安生產，保 證水質和水量到達月生產方案的要求，假設不能到達方案要 求，每月扣5-20分。第六條、負責協(xié)調生產運行，負責催促中控室落實有關平安操作標準 和設備操作規(guī)程，落實配合確定和落實的有關運行參數(shù)， 并及時向廠長匯報有關生產情況。對于下達的有關運行參 數(shù)以及通知單內容有誤，每次扣2-10分。第七條、做好各種生產報表和記錄的審核工作，根據(jù)實際情況分析調 整生產運行方案，并總結調整前后生

13、產運行效果。對于上報 的報表未按時上報或數(shù)據(jù)明顯有誤的情況，每次扣2-10o 第八條、根據(jù)實際運行情況，與工藝員協(xié)同調整工藝參數(shù)，對生產中 出現(xiàn)的技術問題提出解決方案，確保我廠的運行正常。對于 所確定的參數(shù)明顯有誤影響生產影響，造成尾水不能達標排 放，每次扣5-10分，引起居民投訴的扣分加倍。第九條、負責催促中控室人員完成生產方案、落實各種規(guī)章制度、落 實各種工藝參數(shù)和臨時安排等，如因催促不力，造成嚴重后 果的情況，每次扣2-10分。第十條、密切注意進廠的水量和水質情況，合理調度生產，假設發(fā)現(xiàn) 有異常情況要及時采取相應的措施，并匯報廠長。對于因未及 時發(fā)現(xiàn)異常水質并采取有力措施，而造成影響生產

14、的情況，每 次扣2-10分。第十一條、負責完成上級交辦的科技工程、本錢控制的工作任務，對 未完成的情況，每次扣5-10分。第十二條、能夠提出有利于廠生產運行，提高出水水質，降低能耗的 合理化建議，包括好的工藝運行模式和技改方案，凡被采納 的加當事人5-20分。第十三條、及時發(fā)現(xiàn)各主要設備存在的問題并提出解決方案，配合有 關部門圓滿解決的，每次加5-20分。第十四條、及時發(fā)現(xiàn)平安隱患并提出解決方案，配合有關部門圓滿解 決的，每次加5-20o第十五條、提出好的管理模式或思想，并被采納的，每次加5-20分。（三）臨時性工作10分）第十六條、及時認真完成上級交辦的臨時工作任務，未完成的每次扣 當事人2

15、分。情節(jié)嚴重的另行處理。三、設備平安管理員考核細那么一）根底管理30分）第一條、遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行總公司及廠內的各項規(guī)章制 度，遵守勞動紀律，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)違紀行為，扣當事人5-20 分，情節(jié)嚴重的另行處理。第二條、上班時要舉止文明，保持良好的精神面貌，保護公共環(huán)境 及辦公用品，違反者扣2-5分。第三條、嚴禁在上班時間用辦公電腦玩游戲、看電影等與生產無關的 事，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人2-10分。第四條、保持所在辦公室整潔、衛(wèi)生，假設檢查不合格者每次扣2-5 分。（二）工作任務：（60分）第五條、日常巡檢：設備平安管理員每個工作日必須對全廠的設備和 管線進展認真細致的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時作好記錄并

16、報告廠 長，能立即解決的就現(xiàn)場處理，要做到設備無“胞、冒、滴、 漏，未按要求做扣5分。第六條、及時發(fā)現(xiàn)各種設備存在的隱患，提出解決方法并及時與維 修中心聯(lián)系協(xié)調解決。未及時發(fā)現(xiàn)并解決的，有一次扣 2T0分，影響到平安生產的加倍扣分。第七條、設備故障維修通知單的形式通知維修中心或緊急情況下的口 頭通知并事后補辦維修通知單，發(fā)現(xiàn)設備故障及設備隱患， 一般須在12小時內以通知單的形式通知維修中心，對于緊 急、重大事件匯報廠長后，通知單送到運行部一份。未按要 求做到的扣2-5分。第八條、考核事故隱患處理制度：(1) 未能及時地發(fā)現(xiàn)平安隱患扣3T0分。(2) 及時發(fā)現(xiàn)隱患并上報和處理的加3T0分。第九條

17、、顯示儀表準確率以化驗室的抽檢為依據(jù)考核，發(fā)現(xiàn)儀表一次 不準,告知后下一班次未恢復的扣3-5分。第十條、負責倉庫管理、做好進、出倉庫的物品的登記、領取、和清 點等工作，對于未按要求違規(guī)操作的情況，每次扣2-10分。第十一條、傳達室接待、保安1、制止閑雜人員進入廠區(qū)，原那么上不得進入生產崗位(上 級檢查，參觀人員除外)。公共物品出廠門需有出門證(機 電工攜帶的維修材料除外)。未能嚴格把關的每次扣責任人 2分，情節(jié)嚴重的另行處理。2、負責安排做好廠區(qū)治安管理、消防、夜間巡邏等工作，同 時做好值班、檢查記錄。未嚴格執(zhí)行的每次扣責任人2分, 情節(jié)嚴重的另行處理。第十二條、能夠提出有利于廠生產運行，提高

18、出水水質，降低能耗的 合理化建議，包括好的工藝運行模式和技改方案，凡被采納 的加當事人5-20分。第十三條、及時發(fā)現(xiàn)各主要設備存在的問題并提出解決方案，配合有 關部門圓滿解決的，每次加5-20分。第十四條、及時發(fā)現(xiàn)平安隱患并提出解決方案，配合有關部門圓滿解 決的，每次加5-20o第十五條、提出好的管理模式或思想，并被采納的，每次加5-20分。（三）臨時性工作10分）第十六條、及時認真完成上級交辦的臨時工作任務，未完成的每次扣 當事人2分。情節(jié)嚴重的另行處理。四、后勤管理員考核細那么一）根底管理30分）第一條、遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行總公司及廠內的各項規(guī)章制 度，遵守勞動紀律，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)違紀行為，扣當事人5-20 分，情節(jié)嚴重的另行處理。第二條、上班時要舉止文明，保持良好的精神面貌，保護公共環(huán)境 及辦公用品，違反者扣2-5分。第三條、嚴禁在上班時間用辦公電腦玩游戲、看電影等與生產無關的 事，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人2-10分。第四條、保持所在辦公室整潔、衛(wèi)生，假設檢查不合格者每次扣2-5 分。（二）工作任務（60分）第五條、文秘、檔案管理1、做好文件的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、打印、歸檔工作。2、文件遺失扣責任人5分，延誤一次扣當事人2分；不妥善管 理檔案，每次扣責任人2分。情節(jié)嚴重的另行處理。第六條、做好內勤