(最新)(實(shí)用)公司薪酬設(shè)計方案

1、-可編輯修改-xxxx公司薪酬設(shè)計方案xxxx公司二零一七年九月八日（試用版）-可編輯修改-目錄第一章總則 .1第二章薪酬體系 .2第三章薪酬結(jié)構(gòu) .2第四章崗級工資 .4第五章年薪制 .5第六章崗級工資制 .5第七章工資調(diào)整 .7第八章工資特區(qū) .8第九章其他 .9第十章附則 .10附件一：崗位崗級分布圖 .11附件二：崗位崗級工資表 .13第一章 總則第一條 適用范圍 本方案適用于公司全體員工。第二條 目的吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。同時， 使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益， 把短期收益、 中期收益與長 期收益有效結(jié)合起來，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2、。-可編輯修改-第三條 原則薪酬作為分配價值形式之一， 充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則， 遵循按勞分配、 效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是： 貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。 通過工資差別反映員工的崗位責(zé)任、 工作業(yè)績和技能水平，借以鼓勵員工提高能力、承擔(dān)重大的工作責(zé)任。第五條 總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平。-可編輯修改-第二章 薪酬體系第一條 公司員工分成4個職系，分別為高管職系、 中管職系、 后勤職員職 系、技術(shù)人員職系。針對這4職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與企業(yè)年 度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與月度績效相關(guān)的崗級工資制。第二條 享受年薪制

3、的員工， 其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn) 行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營班子成員。第三條 實(shí)行崗級工資制的員工是公司經(jīng)營班子成員以外的員工。第四條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第五條 公司員工收入包括以下幾個組成部分：（一） 固定工資包括：基本工資，崗位工資，工齡工資、職稱和執(zhí)業(yè)資格津 貼；（二） 浮動工資，包括績效工資、年底獎金；（三） 附加工資，包括餐飲補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼以及五險等。第六條 固定工資（一） 固定工資=基本工資+崗級工資+工齡工資+職稱和資格津貼 其中，資格津貼即為職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼，這部分津貼按公司相關(guān)文件規(guī)

4、定 執(zhí)行。（二） 基本工資：是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。（三） 崗位工資： 按照崗位評價的結(jié)果確定， 體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工 技能-可編輯修改-因素。（四） 工齡工資： 體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)， 工齡 工資為100元/年，從員工入職之日開始計算。第七條 浮動工資（一） 浮動工資包括績效工資、年底獎金幾種形式。（二） 績效工資與月度的考核結(jié)果掛鉤， 體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水 平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價值。（三） 年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤， 是在公司整體經(jīng) 營效益的基礎(chǔ)上對管理崗位的一種激勵。年底獎金下年初支付。第八條

5、附加工資（一） 附加工資=五險+餐飲補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼（二） 附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。（三） 五險包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險、 醫(yī)療保險：個人承擔(dān)2%，單位承擔(dān)8%； 養(yǎng)老保險：個人為8%，單位承擔(dān)12%；失業(yè)保險：個人為1%，單位承擔(dān)2%； 工傷保險:個人無，單位1%； 生育保險:個人無，單位1%。 具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（四） 餐飲補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、 通訊補(bǔ)貼及高管和中管人員相應(yīng)的其它補(bǔ)貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行第四章 崗位工資第九條 崗位工資是整個工資體系的基礎(chǔ)， 從員工的崗位價值和技能因素 方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。 員工

6、的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 在工作分 析與崗位評價的基-可編輯修改-礎(chǔ)上， 以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)， 根據(jù)工作分析與職位評價 確定薪點(diǎn)，同時采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資崗位。第十條 崗位工資的用途 崗級工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計算基數(shù)：（一） 績效工資的計算基數(shù)；（二） 年底獎金的計算基數(shù)；（三） 加班費(fèi)的計算基數(shù)；（四） 事病假工資計算基數(shù)；（五） 外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)；（六） 其他基數(shù)。第十一條 確定崗位工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三） 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；（四） 參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況確定