人事行政月工作計(jì)劃

1、最好的資料送給最好的你1 / 7人事行政月工作計(jì)劃人事行政的月度工作計(jì)劃是怎樣的呢？ 一起來看看吧！下面是我收集整理關(guān)于人事行政工作計(jì)劃的資料，希望大家喜歡。人事行政工作計(jì)劃篇一一、辦公、勞保用品的管理（一）采購(gòu)方面：根據(jù)上月份各部門提交的所需物品計(jì)劃進(jìn)行合理 匯總，經(jīng)各領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)，并統(tǒng)計(jì)本月各部門物品的使用情況及剩余 量，按需采購(gòu)，適度控制庫(kù)存量；月中各部門如有物品急需采購(gòu)，必須填 寫采購(gòu)申請(qǐng)單經(jīng)審批后方可購(gòu)買；多渠道進(jìn)行采購(gòu)，貨比三家， 尋找質(zhì)量 最好價(jià)格最低的廠家進(jìn)行采購(gòu)，有效的降低采購(gòu)成本。（二）物品出庫(kù)入庫(kù)：第一：流程清晰化，梳理辦公用品和勞保用品的出入庫(kù)流程，對(duì) 于入庫(kù)物品都要

2、登記在冊(cè)，對(duì)應(yīng)填寫入庫(kù)單，對(duì)于領(lǐng)出的物品必須填寫 出庫(kù)單并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，辦理出庫(kù)手續(xù)，確保賬物相符；第二：根據(jù)上月份工作過程中反映出的問題，本月份進(jìn)行整理改最好的資料送給最好的你2 / 7進(jìn)，保證月終報(bào)表的準(zhǔn)確性第三：對(duì)于各部門辦公、勞保用品的領(lǐng)用，要嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換 新”的措施進(jìn)行管控，避免不必要的浪費(fèi)。（三）物品使用方面：采取合理方法對(duì)各部門每月辦公用品的使用 量進(jìn)行管控，便于各部門更好的制定辦公費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，也有利于控制浪 費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。二、合同檔案管理：公司合同簽收后入檔，分為手寫檔案與電子檔案記錄，便于保存 和查閱。做好各部門月終或季度資料的存檔，按各部門，按不同時(shí)間， 按不同類別

3、存檔。三、車輛調(diào)度管理合理調(diào)配車輛的使用，保證各部門用車的及時(shí)性、合理性，滿足 用車需求;定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，保證出車安全。四、安全保衛(wèi)管理加大對(duì)進(jìn)出廠區(qū)人員的檢查力度和進(jìn)出廠區(qū)車輛的監(jiān)控力度，每 天例行最好的資料送給最好的你3 / 7檢查，加大夜間的巡邏次數(shù)；經(jīng)常檢查廠區(qū)的電源區(qū)，保證員工安 全用電;為保安培訓(xùn)安全防衛(wèi)知識(shí)，加強(qiáng)保安的安保能力，整頓保安隊(duì)伍, 提高保安的人員素質(zhì)，確保安全無事故。五、環(huán)境衛(wèi)生與公共設(shè)施管理加大對(duì)廠區(qū)辦公樓衛(wèi)生的檢查監(jiān)督力度；每天對(duì)廠區(qū)的綠化進(jìn)行 檢查，及時(shí)處理綠化不到位的區(qū)域，持續(xù)維護(hù)廠區(qū)綠化環(huán)境。定期對(duì)廠區(qū)、辦公樓、宿舍樓內(nèi)的公共設(shè)施進(jìn)行維護(hù)與檢修，保

4、 證公共設(shè)施的正常使用。人事行政工作計(jì)劃篇二1、 繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)特別是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。修定和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。2、 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前各部門人員的綜合素質(zhì) 普遍有最好的資料送給最好的你4 / 7待提高，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí) 的效果。3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好 的辦公環(huán)境。4、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，爭(zhēng)取早 日實(shí)現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管

5、工作。5、 加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作勞動(dòng)人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實(shí)物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度。6、 推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進(jìn)7、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感。行政部在6、7月分都取得了一定的成績(jī)，但還要努力工作、加強(qiáng) 學(xué)習(xí)、最好的資料送給最好的你5 / 7積極配合各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升 到一個(gè)新的臺(tái)階。人事行政工作計(jì)劃篇三根據(jù)8月份的工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和 今后的趨勢(shì)，行政部門工作計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手：1、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度

6、的修訂，制定及檢查監(jiān)督。并且在9月份重新整頓好以前所有的文件，把它做的更規(guī)范，更有條理性。目前 各部門的管理制度已慢慢建立起來，但對(duì)于制度的執(zhí)行力還很差，行政 部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度執(zhí)行力度。2、 加強(qiáng)對(duì)公司宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固 定資產(chǎn)、環(huán)境、車輛的管理。特別是每次出車之前都要進(jìn)行車身檢查有 無刮花，損傷，以免造成不必要的后果。3、 每天要有針對(duì)性的對(duì)公司整體衛(wèi)生進(jìn)行有效的檢查，對(duì)于做的不到位的地方提出來報(bào)給各部門主管并且及時(shí)改進(jìn)。4、加強(qiáng)對(duì)公司外來人員進(jìn)出，訪客，車輛物品出入的管理5、 協(xié)助艾經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度， 與同最好

7、的資料送給最好的你6 / 7事之間進(jìn)行多溝通，聽取員工心聲，為提高和完善公司各項(xiàng)管理措 施全方位收集信息，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。6、 負(fù)責(zé)對(duì)公司每次會(huì)議組織，并通知參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，以 保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開，會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部將及時(shí)做好會(huì)議記 錄，下發(fā)到各個(gè)部門主管，并對(duì)文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦，和落 實(shí)。7、做好公司員工社保、人資的管理，確保公司員工社保的購(gòu)買， 停保的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。確保人員進(jìn)、出、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等人基礎(chǔ)資料的及 時(shí)更新、保持資料及時(shí)有效。8整個(gè)公司的衛(wèi)生保潔，店面及車間的衛(wèi)生管理中，行政部實(shí)行 日檢制，每天至少抽查二次衛(wèi)生情況。對(duì)于不合格的地方及時(shí)提出整改 意見并督促整改。9、多組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)公司文化建設(shè)，讓員工對(duì)公司有良好的 干勁和歸屬感。10、在艾經(jīng)理的帶領(lǐng)下制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，激 活公司內(nèi)部人力資源，提高管理效率，降低人工