GE多元化案例分析

1、GE的多元化及重組歷程的多元化及重組歷程2GE多元化及重組歷程多元化及重組歷程1892年年n 愛迪生愛迪生通用電通用電氣公司氣公司n 湯姆森湯姆森-休斯頓休斯頓電氣公電氣公司司通用電氣公司通用電氣公司（GE）業(yè)務(wù)及組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)及組織結(jié)構(gòu)績(jī)效績(jī)效發(fā)電機(jī)、燈絲和絕緣材料發(fā)電機(jī)、燈絲和絕緣材料電氣火車、電燈和整流器電氣火車、電燈和整流器直線職能制直線職能制 到年底的頭到年底的頭7個(gè)月，通用電氣個(gè)月，通用電氣就盈利近就盈利近300萬美元，同比增萬美元，同比增長(zhǎng)長(zhǎng)30%為為GE的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)基礎(chǔ)橫向合并橫向合并強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合注：橫向并購(gòu)指同行業(yè)企業(yè)之間的兼并注：橫向并

2、購(gòu)指同行業(yè)企業(yè)之間的兼并n GEGE前身是成立于前身是成立于18781878年的愛迪生電燈公司。年的愛迪生電燈公司。18901890年，愛迪生將各項(xiàng)業(yè)務(wù)重年，愛迪生將各項(xiàng)業(yè)務(wù)重組，成立愛迪生通用電氣公司，并于組，成立愛迪生通用電氣公司，并于18921892年與湯姆森休斯頓電氣公司合年與湯姆森休斯頓電氣公司合并，成立通用電氣公司（并，成立通用電氣公司（GEGE）。）。3GE多元化及重組歷程多元化及重組歷程n從二十世紀(jì)初到七從二十世紀(jì)初到七十年代期間，通用電十年代期間，通用電氣公司以自建、聯(lián)合、氣公司以自建、聯(lián)合、收購(gòu)等方式大大擴(kuò)展收購(gòu)等方式大大擴(kuò)展了業(yè)務(wù)范圍。從較為了業(yè)務(wù)范圍。從較為單一的電氣產(chǎn)

3、品擴(kuò)展單一的電氣產(chǎn)品擴(kuò)展為醫(yī)療、飛機(jī)引擎、為醫(yī)療、飛機(jī)引擎、商務(wù)融資、消費(fèi)者金商務(wù)融資、消費(fèi)者金融、廣播、保險(xiǎn)等多融、廣播、保險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域（如右圖）。個(gè)領(lǐng)域（如右圖）。注：縱向并購(gòu)指產(chǎn)業(yè)鏈注：縱向并購(gòu)指產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)之間的并購(gòu)。上企業(yè)之間的并購(gòu)?；旌喜①?gòu)指跨國(guó)家、跨混合并購(gòu)指跨國(guó)家、跨區(qū)域、跨行業(yè)的并購(gòu)。區(qū)域、跨行業(yè)的并購(gòu)?？v向并購(gòu)縱向并購(gòu)混合并購(gòu)混合并購(gòu)在這一時(shí)期，工業(yè)化進(jìn)程明顯加快，企業(yè)組織規(guī)模日趨擴(kuò)大，產(chǎn)品從單一在這一時(shí)期，工業(yè)化進(jìn)程明顯加快，企業(yè)組織規(guī)模日趨擴(kuò)大，產(chǎn)品從單一性迅速向多樣化發(fā)展。市場(chǎng)從國(guó)內(nèi)進(jìn)一步向國(guó)外擴(kuò)張，使組織面臨的環(huán)境性迅速向多樣化發(fā)展。市場(chǎng)從國(guó)內(nèi)進(jìn)一步向國(guó)外擴(kuò)張，使組

4、織面臨的環(huán)境日益復(fù)雜多變，所有者愈來愈感到經(jīng)營(yíng)能力的缺乏，實(shí)現(xiàn)所有者與經(jīng)營(yíng)者日益復(fù)雜多變，所有者愈來愈感到經(jīng)營(yíng)能力的缺乏，實(shí)現(xiàn)所有者與經(jīng)營(yíng)者的分離、分權(quán)成為必然趨勢(shì)。的分離、分權(quán)成為必然趨勢(shì)。GE對(duì)其治理結(jié)構(gòu)實(shí)施了兩次重大重組。對(duì)其治理結(jié)構(gòu)實(shí)施了兩次重大重組。4GE多元化及重組歷程多元化及重組歷程 集權(quán)集權(quán) 分權(quán)分權(quán)直線制直線制事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部制結(jié)構(gòu)滿足了事業(yè)部制結(jié)構(gòu)滿足了GE公司公司產(chǎn)業(yè)多元化、品種多樣化、有產(chǎn)業(yè)多元化、品種多樣化、有多個(gè)獨(dú)立市場(chǎng)，而且市場(chǎng)環(huán)境多個(gè)獨(dú)立市場(chǎng)，而且市場(chǎng)環(huán)境變化較快的要求。變化較快的要求。 與與GE公司早期產(chǎn)品單一、產(chǎn)公司早期產(chǎn)品單一、產(chǎn)量較大，需要管理層強(qiáng)有力

5、領(lǐng)量較大，需要管理層強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)的情況相適應(yīng)。導(dǎo)的情況相適應(yīng)。第一次重組第一次重組5GE多元化及重組歷程多元化及重組歷程隨著隨著GEGE的迅速擴(kuò)張的迅速擴(kuò)張, ,事業(yè)部越來越多事業(yè)部越來越多, , 自自5050年代初期共分年代初期共分2020個(gè)事業(yè)部個(gè)事業(yè)部, ,到到19671967年年便膨脹到便膨脹到5050多個(gè)多個(gè), ,這使得組織的協(xié)調(diào)成本這使得組織的協(xié)調(diào)成本加大加大; ;而美國(guó)而美國(guó)7070年代的經(jīng)濟(jì)停滯，更加劇年代的經(jīng)濟(jì)停滯，更加劇了企業(yè)的困難了企業(yè)的困難. .于是從于是從19711971年開始年開始,GE,GE在最在最高領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部之間設(shè)立了高領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部之間設(shè)立了5 5個(gè)個(gè)“超事業(yè)超

6、事業(yè)部部”（執(zhí)行部）（執(zhí)行部）, ,統(tǒng)轄協(xié)調(diào)所屬事業(yè)部活統(tǒng)轄協(xié)調(diào)所屬事業(yè)部活動(dòng)，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)動(dòng)，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé); ; 事業(yè)部日常事務(wù)決事業(yè)部日常事務(wù)決策，向執(zhí)行部報(bào)告策，向執(zhí)行部報(bào)告, ,以加強(qiáng)協(xié)調(diào)。其后一以加強(qiáng)協(xié)調(diào)。其后一些大企業(yè)也相繼采用類似結(jié)構(gòu)些大企業(yè)也相繼采用類似結(jié)構(gòu), ,它反映了它反映了7070年代大企業(yè)的集權(quán)傾向。年代大企業(yè)的集權(quán)傾向。經(jīng)過重組，在經(jīng)過重組，在1966-19761966-1976年年1111年間，年間，GEGE銷售收入增長(zhǎng)一倍，由銷售收入增長(zhǎng)一倍，由71.7771.77億美元增加億美元增加到到156.97156.97美元；純利潤(rùn)增長(zhǎng)兩倍多，由美元；純利潤(rùn)增長(zhǎng)兩倍多

7、，由3.393.39億美元增加到億美元增加到9.319.31億美元。同時(shí)期內(nèi)億美元。同時(shí)期內(nèi)的固定資產(chǎn)總額由的固定資產(chǎn)總額由27.5727.57億美元上升到億美元上升到69.5569.55億美元。億美元。19771977年的總資產(chǎn)達(dá)年的總資產(chǎn)達(dá)136136億美億美元，銷售總額達(dá)元，銷售總額達(dá)175.15175.15億美元，這一年的億美元，這一年的純利潤(rùn)為純利潤(rùn)為10.8810.88億美元，在美國(guó)各大公司億美元，在美國(guó)各大公司中占第五位，職工總?cè)藬?shù)中占第五位，職工總?cè)藬?shù)38.438.4萬人。萬人。 執(zhí)行部執(zhí)行部超事業(yè)部超事業(yè)部第二次重組第二次重組6GE多元化及重組歷程多元化及重組歷程1986年年

8、GE與與RCA和和NBC合并（混合并購(gòu)）合并（混合并購(gòu)） RCA（母公司）（母公司）在空間技術(shù)方面領(lǐng)先，是世界上第在空間技術(shù)方面領(lǐng)先，是世界上第一個(gè)研制并使用全固態(tài)通信衛(wèi)星一個(gè)研制并使用全固態(tài)通信衛(wèi)星的公司的公司GE NBC（子公司）（子公司）廣播電視廣播電視n 從從RCA獲得獲得64億美元的資金億美元的資金n 新開拓的衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)在全球新開拓的衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)在全球n 市場(chǎng)占據(jù)重要位置市場(chǎng)占據(jù)重要位置n 開始生產(chǎn)和銷售光導(dǎo)攝像管開始生產(chǎn)和銷售光導(dǎo)攝像管n 獲得了獲得了NBC廣播電視的業(yè)務(wù)，廣播電視的業(yè)務(wù)， 至此娛樂業(yè)成為至此娛樂業(yè)成為GE重要增長(zhǎng)重要增長(zhǎng) 點(diǎn)。點(diǎn)。 韋爾奇在任韋爾奇在任20年，通

9、用收購(gòu)了年，通用收購(gòu)了1000多家公司。多家公司。同時(shí)，關(guān)閉和出同時(shí)，關(guān)閉和出售那些在全球市售那些在全球市場(chǎng)上沒能占據(jù)第場(chǎng)上沒能占據(jù)第一或第二位置的一或第二位置的經(jīng)營(yíng)單位，以此經(jīng)營(yíng)單位，以此來進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，來進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，保持公司發(fā)展的保持公司發(fā)展的持續(xù)性。持續(xù)性。 其中，八十年其中，八十年代中期，通用收代中期，通用收購(gòu)購(gòu)RCA，與法國(guó)，與法國(guó)湯姆遜公司互換湯姆遜公司互換業(yè)務(wù)，九十年代業(yè)務(wù)，九十年代末收購(gòu)霍尼維爾末收購(gòu)霍尼維爾公司最具代表性。公司最具代表性。它們奠定了現(xiàn)在它們奠定了現(xiàn)在通用公司的業(yè)務(wù)通用公司的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)?；A(chǔ)。 7GE多元化及重組歷程多元化及重組歷程1986年的GE的電視機(jī)業(yè)務(wù)G

10、E法國(guó)湯姆遜公司電視機(jī)、視聽器材業(yè)務(wù)年銷售額約30億美元世界市場(chǎng)排名第三、第四位損失1.25億美元沒有躍居第一的可能電視業(yè)務(wù)世界市場(chǎng)排名第三、第四位收益有保證陷于無法打破現(xiàn)狀的停滯狀態(tài)GE醫(yī)療電器公司競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)重要的戰(zhàn)略性高科技行業(yè)醫(yī)療診斷器械業(yè)務(wù)年銷售額約8億美元面向消費(fèi)者的家電以及電視業(yè)務(wù)與醫(yī)療器械業(yè)務(wù)交換醫(yī)療器械業(yè)務(wù)加強(qiáng)了“三個(gè)集團(tuán)”內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模為世界市場(chǎng)一流電視業(yè)務(wù)GE的業(yè)務(wù)很便宜就得到了規(guī)模為世界市場(chǎng)一流出售得到5.6億美元的現(xiàn)金收購(gòu)8GE多元化及重組歷程多元化及重組歷程1999年GE收購(gòu)霍尼維爾GE霍尼維爾公司飛機(jī)、自動(dòng)控制、特性材料、能源和交通產(chǎn)品都并入通用相應(yīng)的部門。而且，霍尼韋

11、爾的飛機(jī)電子設(shè)備、輔助能源和飛機(jī)安全系統(tǒng)還大大拓寬了通用的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。主要生產(chǎn)宇航設(shè)備、動(dòng)力裝置以及交通和生產(chǎn)自動(dòng)化儀器等在商業(yè)飛機(jī)電子儀器及空中交通管制系統(tǒng)方面，該公司占有相當(dāng)大的市場(chǎng)比重。股權(quán)置換和承擔(dān)霍尼維爾公司所有債務(wù)通過合并，通用電氣已很龐大的飛機(jī)引擎和服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模再擴(kuò)充一倍，其塑料通過合并，通用電氣已很龐大的飛機(jī)引擎和服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模再擴(kuò)充一倍，其塑料制品、化學(xué)用品和工業(yè)控制子公司也得到了進(jìn)一步發(fā)展。自動(dòng)控制技術(shù)和產(chǎn)品制品、化學(xué)用品和工業(yè)控制子公司也得到了進(jìn)一步發(fā)展。自動(dòng)控制技術(shù)和產(chǎn)品達(dá)到了世界水平。達(dá)到了世界水平。以450億美元收購(gòu)9GE多元化及重組歷程多元化及重組歷程19862002

12、 年GE的業(yè)務(wù)發(fā)展10GE多元化及重組歷程多元化及重組歷程1980年代首席執(zhí)行官CEO公司法人參謀人員消費(fèi)產(chǎn)品區(qū)服務(wù)與材料區(qū)技術(shù)區(qū)航空機(jī)械區(qū)工業(yè)產(chǎn)品區(qū)國(guó)際區(qū)電力區(qū)猶他州國(guó)際區(qū)區(qū)域業(yè)務(wù)大型家電工程材料電子相關(guān)業(yè)務(wù)照明器械信息服務(wù)宇宙航空小型家電AV器材GE信用公司醫(yī)療器械空調(diào)GE風(fēng)險(xiǎn)投資公司移動(dòng)通訊器材電視顯像管先進(jìn)微電子廣播及有線電視業(yè)務(wù)電子辭典電動(dòng)機(jī)基建機(jī)器運(yùn)輸機(jī)器GE供應(yīng)公司相關(guān)國(guó)外產(chǎn)生出口許可支援市場(chǎng)支援燃?xì)廨啓C(jī)基建工程服務(wù)齒輪、變壓器、計(jì)算機(jī)核能相關(guān)業(yè)務(wù) 八十年代，通用加快八十年代，通用加快了全球化進(jìn)程。比如，了全球化進(jìn)程。比如， 飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)加強(qiáng)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)加強(qiáng)了與法國(guó)了與法國(guó)S

13、necma公公司的同盟關(guān)系；醫(yī)療司的同盟關(guān)系；醫(yī)療系統(tǒng)與日本橫川電器系統(tǒng)與日本橫川電器公司合資成立橫川醫(yī)公司合資成立橫川醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)公司、與療設(shè)備系統(tǒng)公司、與韓國(guó)三星公司合資成韓國(guó)三星公司合資成立立SMS公司；塑料部公司；塑料部門與日本的門與日本的Mitsui公公司和司和Nagase公司分別公司分別建立合資企業(yè)；工業(yè)建立合資企業(yè)；工業(yè)系 統(tǒng) 部 門 與 日 本系 統(tǒng) 部 門 與 日 本FANUC公司合資建立公司合資建立了自動(dòng)化企業(yè)。為了了自動(dòng)化企業(yè)。為了加強(qiáng)管理，通用建立加強(qiáng)管理，通用建立了全球戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位。了全球戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位。（如右圖）（如右圖）11GE多元化及重組歷程多元化及重組歷程將各個(gè)

14、“區(qū)域”全部撤消，溝通聯(lián)系大為改善。1990年代首席執(zhí)行官CEO公司法人參謀人員GE航空機(jī)械GE財(cái)務(wù)GE航天GE塑料技術(shù)GE運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備GE自動(dòng)化設(shè)備NBCGE照明區(qū)域撤消區(qū)域GE家用電器GE汽車GE醫(yī)療電器GE電力分配GE商用信息網(wǎng)絡(luò)n90年代以來，西方主要工業(yè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速回升以及信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)年代以來，西方主要工業(yè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速回升以及信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，給跨國(guó)公司帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。眾多跨國(guó)公司開始意識(shí)到，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主展，給跨國(guó)公司帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。眾多跨國(guó)公司開始意識(shí)到，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源已不僅僅是研究不斷變化的環(huán)境并制訂與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略，而是以不斷變換要

15、來源已不僅僅是研究不斷變化的環(huán)境并制訂與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略，而是以不斷變換的方式調(diào)動(dòng)其資源以成功地實(shí)施戰(zhàn)略的能力，即公司的組織管理能力。通用開始對(duì)的方式調(diào)動(dòng)其資源以成功地實(shí)施戰(zhàn)略的能力，即公司的組織管理能力。通用開始對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行扁平化改造。其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行扁平化改造。12GE多元化及重組歷程多元化及重組歷程3.35.815.123.44365.792.901020304050607080901001970 1975 1980 1985 1990 1995 1998開始看到重組帶來的成果，利潤(rùn)開始增加13GE多元化及重組歷程多元化及重組歷程n 2001年，伊梅爾特上任伊始，便遇到了年，伊梅爾特上任

16、伊始，便遇到了“9.11”和全球經(jīng)濟(jì)的衰退。他領(lǐng)和全球經(jīng)濟(jì)的衰退。他領(lǐng)導(dǎo)通用電氣進(jìn)行了一系列業(yè)務(wù)和治理結(jié)構(gòu)重組，讓導(dǎo)通用電氣進(jìn)行了一系列業(yè)務(wù)和治理結(jié)構(gòu)重組，讓GE在多元化方面走得更在多元化方面走得更成功，并恢復(fù)了兩位數(shù)字的利潤(rùn)增長(zhǎng)。成功，并恢復(fù)了兩位數(shù)字的利潤(rùn)增長(zhǎng)。時(shí)間時(shí)間買家買家賣家賣家方式與金額方式與金額目標(biāo)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)企業(yè)業(yè)務(wù)與并購(gòu)績(jī)效與并購(gòu)績(jī)效2002年GE安然風(fēng)能1.8億收購(gòu)風(fēng)能技術(shù)2003年創(chuàng)造10億美元收入2003年GEAmersham100億美元收購(gòu)診斷醫(yī)學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域2005年實(shí)現(xiàn)150億收入2003年GE（NBC）維旺迪環(huán)球55億收購(gòu)?qiáng)蕵窐I(yè)獲得140億資產(chǎn)2005年瑞士保

17、險(xiǎn)集團(tuán)GE85億出售（包括債務(wù)承擔(dān)）保險(xiǎn)業(yè)獲得85億收入14GE多元化及重組歷程多元化及重組歷程時(shí)間時(shí)間買家買家賣家賣家方式與金額方式與金額目標(biāo)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)企業(yè)業(yè)務(wù)與并購(gòu)績(jī)效與并購(gòu)績(jī)效2006年GE雅培集團(tuán)81億收購(gòu)醫(yī)療診斷業(yè)務(wù)加強(qiáng)了GE在醫(yī)療方面的優(yōu)勢(shì)2006年GESmiths48億美元收購(gòu)航空業(yè)務(wù)加強(qiáng)了GE在航空方面的優(yōu)勢(shì)2006年GE（NBC）ABB19億收購(gòu)油氣加強(qiáng)了GE在航空方面的優(yōu)勢(shì)2006年阿波羅公司GE（高新材料）380億出售高新材料業(yè)務(wù)（有機(jī)硅、硅烷、密封劑等）獲得380億收入2008年待定GE（家電）大約80億美元家電業(yè)務(wù)剝離增長(zhǎng)緩慢的業(yè)務(wù)15GE多元化及重組歷程多元化及重

18、組歷程16GE多元化及重組歷程多元化及重組歷程n基礎(chǔ)設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施是GEGE最大收入最大收入來源，但近幾年增速放來源，但近幾年增速放緩緩n金融業(yè)務(wù)發(fā)展很快，成金融業(yè)務(wù)發(fā)展很快，成為為GEGE的增長(zhǎng)引擎的增長(zhǎng)引擎n其它業(yè)務(wù)均平穩(wěn)增長(zhǎng)，其它業(yè)務(wù)均平穩(wěn)增長(zhǎng)，工業(yè)在工業(yè)在20072007年有所下降年有所下降 目前，在按國(guó)外資產(chǎn)排名全世界目前，在按國(guó)外資產(chǎn)排名全世界2525家最大的非金融業(yè)跨國(guó)公司中家最大的非金融業(yè)跨國(guó)公司中,GE,GE排名第一。持續(xù)性經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)排名第一。持續(xù)性經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在在20072007年全年表現(xiàn)出色，實(shí)現(xiàn)了年全年表現(xiàn)出色，實(shí)現(xiàn)了225225億美元的利潤(rùn)額，比去年增長(zhǎng)了億美元的利潤(rùn)額，比

19、去年增長(zhǎng)了16%16%。每股收益由。每股收益由20062006年的年的1.861.86美元增至美元增至2.202.20美元，漲幅達(dá)美元，漲幅達(dá)18%18%。全年持續(xù)性經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到。全年持續(xù)性經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到17301730億美元，增長(zhǎng)億美元，增長(zhǎng)14%14%，其中，其中9%9%為有機(jī)增長(zhǎng)。全球性收入持續(xù)走強(qiáng)，增幅達(dá)為有機(jī)增長(zhǎng)。全球性收入持續(xù)走強(qiáng)，增幅達(dá)27%27%，總資產(chǎn)平均回報(bào)率（，總資產(chǎn)平均回報(bào)率（ROTCROTC）增至）增至18.9%18.9%，20082008年全年，預(yù)期每股收益至少增至年全年，預(yù)期每股收益至少增至2.422.42美元，漲幅為美元，漲幅為10%10%以上。以上。 1

20、7GE多元化及重組歷程多元化及重組歷程nGEGE現(xiàn)任首席執(zhí)行官伊梅爾特從現(xiàn)任首席執(zhí)行官伊梅爾特從20022002年開始對(duì)年開始對(duì)GEGE進(jìn)行組織調(diào)整，進(jìn)行組織調(diào)整，將將GEGE旗下的旗下的1313個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，重個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，重新整合為新整合為1111個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，飛機(jī)個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)和運(yùn)輸集團(tuán)整合為發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)和運(yùn)輸集團(tuán)整合為GEGE運(yùn)輸集團(tuán)；工業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)和運(yùn)輸集團(tuán)；工業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)和消費(fèi)電器產(chǎn)品集團(tuán)整合為消費(fèi)消費(fèi)電器產(chǎn)品集團(tuán)整合為消費(fèi)與工業(yè)產(chǎn)品集團(tuán)，而工業(yè)系統(tǒng)與工業(yè)產(chǎn)品集團(tuán)，而工業(yè)系統(tǒng)的一部分業(yè)務(wù)則被規(guī)劃到其他的一部分業(yè)務(wù)則被規(guī)劃到其他業(yè)務(wù)集團(tuán)；此外，工業(yè)系統(tǒng)集業(yè)務(wù)集團(tuán)；此外，工業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)和特種材料集團(tuán)各有一部分團(tuán)和特種材料集團(tuán)各有一部分業(yè)務(wù)被整合成