☆點(diǎn)、巡檢管理制度

1、本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁!【最新資料Word版 可自由編輯！ ！】慶華騰格里精細(xì)化工分公司設(shè)備點(diǎn)、巡檢制度（試行）編制單位：煉焦車間版本版次：1/A初審：審核：審批：設(shè)計(jì)日期：2013 年 1 月 29 日實(shí)施日期：2013 年 4 月 1 日設(shè)備點(diǎn)、巡檢管理制度為加強(qiáng)設(shè)備管理工作，降低故障率，提高作業(yè)率，使設(shè)備能夠長期穩(wěn)定高效運(yùn)行，特制訂本制度1 1點(diǎn)檢1.11.1 崗位點(diǎn)檢內(nèi)容：崗位工對(duì)本崗位所轄運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的振動(dòng)、聲音、壓力、溫度、流量、泄露、潤滑、 磨損、龜裂（折損）、松弛、螺絲松動(dòng)、備用設(shè)備是否完好等進(jìn)行檢查。1.21.2 崗位點(diǎn)檢每班不少于三次（班前、班中、班后），將檢查

2、結(jié)果記錄在設(shè) 備點(diǎn)檢記錄本上。方法是通過視覺、聽覺、嗅覺、觸覺等感官進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)不正常情況，采取相應(yīng)的措施，加以消除，簡單修理、調(diào)整的由崗位工自己解決。1.31.3 接班的崗位工要提前 1515 分鐘進(jìn)入崗位，和交班崗位工共同檢查交接班記 錄、工具、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。在交接班檢查的過程中發(fā)現(xiàn)有不合格項(xiàng)， 上一班必須作好、作完才允許交班。交接班雙方在完成各項(xiàng)檢查后必須在交接班 記錄上簽字。簽字后的設(shè)備運(yùn)行狀況由接班崗位工負(fù)責(zé)。1.41.4 維修工對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備例行巡檢時(shí)，崗位工須在其設(shè)備巡檢記錄 本上簽字并注明時(shí)間。2.2.巡檢2.12.1 維修巡檢內(nèi)容：日常巡檢由分片包機(jī)維修

3、人員進(jìn)行：檢查崗位工的點(diǎn)檢內(nèi)容是否真實(shí)正確、檢 查設(shè)備基礎(chǔ)、基座是否穩(wěn)定、配件是否完整、動(dòng)力傳遞是否正常、各類保護(hù)網(wǎng)、罩 是否可靠、有否超載、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的振動(dòng)、磨損、聲音、溫度、潤滑、泄露、螺絲松 動(dòng)、衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、崗位工是否正常操作設(shè)備、有否隨意拆挪設(shè)備、備 用設(shè)備是否正常等情況。2.22.2 每班按規(guī)定的路線對(duì)所包設(shè)備巡檢不低于三次（即：班前、班中、班后）。 對(duì)于設(shè)備隱蔽部分的檢查，按廠（車間）規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行定檢。維修工將檢查結(jié)果 記錄在設(shè)備巡檢記錄本上，可在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理的問題又不影響生產(chǎn)的，應(yīng)及時(shí) 進(jìn)行處理并向崗位工進(jìn)行交代，并在設(shè)備點(diǎn)檢記錄本上記錄。維修工在設(shè)備 點(diǎn)檢記錄本上作

4、各項(xiàng)記錄的同時(shí)必須簽名并簽注巡檢時(shí)間。當(dāng)維修工發(fā)現(xiàn)運(yùn)行設(shè) 備存在問題及事故隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)向車間設(shè)備副主任報(bào)告。2.32.3 本單位設(shè)備管理人員（工程師）每天巡檢三次。檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，還要 核實(shí)各崗位點(diǎn)檢和維修工巡檢的認(rèn)真程度，同時(shí)作好記錄。2.42.4 本單位設(shè)備主任每旬巡檢不少兩次。主要是掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，檢查本單位的點(diǎn)巡檢制度是否在有效運(yùn)行。2.52.5 設(shè)備處的管理人員要對(duì)點(diǎn)、巡檢的落實(shí)情況負(fù)責(zé)，每旬對(duì)各單位的執(zhí)行情 況進(jìn)行檢查；同時(shí)，對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行追蹤核實(shí)，追蹤考核。3.3. 點(diǎn)、巡檢的信息傳遞：3.13.1 每天下午 4 4 點(diǎn)前由維修班班長將查出的問題的登記

5、在自己的臺(tái)賬上，并以 文字形式上報(bào)到車間。車間設(shè)備副主任根據(jù)點(diǎn)、巡檢檢查出的問題登記車間設(shè)備 點(diǎn)、巡檢日維護(hù)臺(tái)帳，同時(shí)簽署處理意見。3.23.2 設(shè)備維修班長必須逐日收集點(diǎn)巡檢記錄情況，對(duì)反饋的問題提出明確的處 理意見，并督查處理結(jié)果，上述內(nèi)容要按規(guī)定登記上賬。主管設(shè)備副主任每旬不少 于一次檢查車間設(shè)備管理人員的設(shè)備點(diǎn)、巡檢臺(tái)賬，并在臺(tái)帳上簽字。4.4. 點(diǎn)、巡檢的問題處理4.14.1 點(diǎn)、巡檢檢查出的問題可分為：影響生產(chǎn)必須馬上進(jìn)行處理；不影響生產(chǎn) 可推遲處理；不影響生產(chǎn)可馬上處理；設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理造成經(jīng)常損壞；現(xiàn)有 設(shè)備不能完成工藝要求；能耗過高；工人勞動(dòng)強(qiáng)度過大等。經(jīng)設(shè)備工程師的確認(rèn)

6、后 進(jìn)行匯報(bào)車間。4.24.2 對(duì)于影響生產(chǎn)又必須及時(shí)處理的設(shè)備隱患，車間必須迅速采取措施做好檢 修準(zhǔn)備，同時(shí)向生產(chǎn)處、設(shè)備處報(bào)告，準(zhǔn)備停產(chǎn)檢修。4.34.3 對(duì)于不影響生產(chǎn)又必須及時(shí)處理的設(shè)備隱患，由維修班組或包機(jī)人及時(shí)進(jìn) 行處理。處理好后必須記錄在設(shè)備點(diǎn)檢記錄本上，簽字的同時(shí)注明處理時(shí)間。4.44.4 對(duì)于不影響生產(chǎn)又可推遲處理的設(shè)備隱患，由設(shè)備維修班長負(fù)責(zé)列為下一 次檢修計(jì)劃。4.54.5 車間設(shè)備副主任負(fù)責(zé)每旬召集一次本單位的設(shè)備會(huì)。 分析設(shè)備運(yùn)行狀況，分析能源消耗，分析生產(chǎn)工藝的完成需要設(shè)備配合的情況，屆時(shí)設(shè)備處派員參加。5.5. 點(diǎn)、巡檢工作的檢查與考核：5.15.1 車間明確各班

7、負(fù)責(zé)點(diǎn)、巡檢工作，其職責(zé)是：檢查、督促本車間點(diǎn)、巡檢 工作按要求有效進(jìn)行；逐日收集點(diǎn)、巡檢情況，同時(shí)在點(diǎn)、巡檢臺(tái)帳上簽名確認(rèn)； 根據(jù)檢查出問題的性質(zhì)，下達(dá)檢修、處理任務(wù)計(jì)劃，同時(shí)將問題、處理意見一并登 記在臺(tái)帳上（處理結(jié)果要在工作完成的當(dāng)日追記否則考核當(dāng)事人1010 分）。5.25.2 設(shè)備工程師每個(gè)工作日必須檢查一次班組的點(diǎn)、巡檢臺(tái)帳；每個(gè)工作日必須對(duì)重要機(jī)組的點(diǎn)檢情況進(jìn)行檢查；每旬在車間會(huì)上講評(píng)點(diǎn)、巡檢工作；每月 日將考核意見匯總上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。5.35.3 設(shè)備副主任每個(gè)工作日必須對(duì)重要機(jī)組的運(yùn)行情況及點(diǎn)、巡檢情況進(jìn)行檢 查；每旬至少一次檢查管理人員和班組的臺(tái)帳；每月至少一次組織設(shè)備檢查，

8、以確 認(rèn)點(diǎn)、巡檢的效果。5.45.4 車間的點(diǎn)、巡檢工作（點(diǎn)、巡檢記錄、臺(tái)帳、考核及落實(shí)情況）每旬檢查 一次，對(duì)重要2828機(jī)組的反饋信息每旬在設(shè)備例會(huì)上講評(píng)一次，每月公布對(duì)各廠車間的 考核意見；每月組織一次設(shè)備大檢查，驗(yàn)證點(diǎn)、巡檢工作的效果；不斷修改完善點(diǎn)、 巡檢制度。5.55.5 車間發(fā)現(xiàn)點(diǎn)、巡檢不認(rèn)真或漏項(xiàng)，每一次考核責(zé)任人 2020 元，此扣款項(xiàng)可以 由車間再分配。5.65.6 車間發(fā)現(xiàn)崗位工、維修工不按規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)、巡檢，工作不認(rèn)真或點(diǎn)、巡檢 漏項(xiàng)，不按規(guī)定簽名并簽注時(shí)間，每一次考核責(zé)任人2020 元，同時(shí)掛鉤考核設(shè)備管理員 1010 元；考核班長 1010 元，此扣款項(xiàng)由公司下發(fā)給各

9、單位的工資總額中扣除。5.75.7 由于點(diǎn)、巡檢工作不認(rèn)真造成設(shè)備事故，使生產(chǎn)中斷，對(duì)責(zé)任人按設(shè)備事 故進(jìn)行考核處罰。5.85.8 點(diǎn)、巡檢工作不到位，除對(duì)相關(guān)人員按上述規(guī)定罰款外，還將在月度設(shè)備 管理百分考核時(shí)按規(guī)定扣分。6.6. 以上制度解釋權(quán)歸煉焦車間所有。設(shè)備處每月檢查的工作內(nèi)容1.1. 設(shè)備點(diǎn)、巡檢及執(zhí)行情況。2.2. 設(shè)備包機(jī)情況（詢問維修工是否知道包機(jī)內(nèi)容）。3.3. 潤滑制度及執(zhí)行情況。4.4. 定檢定修臺(tái)帳和定修記錄并核實(shí)落實(shí)情況。5.5. 設(shè)備衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)物品擺放情況。6.6. 各單位除塵設(shè)備運(yùn)行情況。7.7. 各單位出現(xiàn)的故障由各單位負(fù)責(zé)分析，各單位出現(xiàn)的事故由設(shè)備處負(fù)責(zé)組

10、 織分析，是否落實(shí)？分析效果如何？8.8.各單位的跑、冒、滴、漏檢查本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附：1 1、設(shè)備點(diǎn)檢記錄本2 2、設(shè)備巡檢記錄本3 3、設(shè)備點(diǎn)、巡檢日維護(hù)臺(tái)帳煉焦車間20132013年 1 1 月 2929 日崗位點(diǎn)檢內(nèi)容及要求設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)性能參數(shù)單位數(shù)量檢查周期點(diǎn)檢項(xiàng)目：潤滑內(nèi)容：其它：備注所有記錄內(nèi)容嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)、巡檢管理制度進(jìn)行填寫，必須按時(shí)、按質(zhì)的進(jìn)行點(diǎn)、 巡檢工作，發(fā)現(xiàn)故障及隱患不得重復(fù)記錄，當(dāng)天查出的故障及隱患必須在當(dāng)班找主管領(lǐng) 導(dǎo)拿出處理意見，維修完畢做好記錄；此表本單位至少保存一年。時(shí)間班次點(diǎn)檢人廠（車間）設(shè)備 點(diǎn)檢 內(nèi)容及存 在問 題處理結(jié)果巡檢意見巡檢人：時(shí)間：點(diǎn)檢人：時(shí)間班次點(diǎn)檢人廠（車間）設(shè)備 點(diǎn)檢 內(nèi)容及存 在問 題處理結(jié)果巡檢意見巡檢人：時(shí)間：點(diǎn)檢人：維修工巡檢內(nèi)容及要求設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)性能參數(shù)單位數(shù)量檢查周期巡檢項(xiàng)目：潤滑內(nèi)容：其它：備注所有記錄內(nèi)容嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)、巡檢管理制度進(jìn)行填寫，必須按時(shí)、按質(zhì)的進(jìn)行巡檢 工作，發(fā)現(xiàn)故障及隱患不得重復(fù)記錄，當(dāng)天查出的故障及隱患必須在當(dāng)班找主管領(lǐng)導(dǎo)拿 出處理意見，維修完畢做好記錄；此表本單位至少保存一年。時(shí)間班次巡檢人廠（車間）設(shè)備