淺談企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究

1、淺談企業(yè)成本管理存在的問題及對策內(nèi)容提要 在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的時代，市場已進(jìn)入了微利時代，要在激烈的市場競爭中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必須要做好生產(chǎn)經(jīng)營中的成本管理。然而，傳統(tǒng)的成本管理思想已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念，成本管理不僅僅是單獨(dú)的降低成本，而應(yīng)從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展策略及企業(yè)外部環(huán)境來考慮。本文從我國的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、企業(yè)成本管理中所存在的問題及對策三方面來做淺顯論述。關(guān)鍵詞 成本管理  現(xiàn)狀  問題  對策一個企業(yè)產(chǎn)品的成本高低，不僅影響到企業(yè)自身發(fā)展，而且和職工群眾的利益息息相關(guān)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各行

2、各業(yè)市場競爭激烈。改進(jìn)成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。加強(qiáng)財務(wù)管理，運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法是企業(yè)生存和發(fā)展的一個關(guān)鍵，其中不斷提高成本管理水平尤為重要。一、 企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題我國成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多成績，但同時也存在很多問題，主要有以下幾點(diǎn)：1成本管理觀念落后我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，特別是在民營中小企業(yè)。表現(xiàn)在對成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識還不夠。很多中小企業(yè)仍將成本管理的范圍停留在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中材料的耗費(fèi)。以減少原料的消耗量來降低產(chǎn)品成本，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境

3、成本等等。以此降低成本費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象、效益的下降。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠節(jié)約的方式，沒有認(rèn)識到設(shè)計本身存在質(zhì)量缺陷以及工藝過程不合理，設(shè)備、工藝陳舊落后等所帶來的潛在成本的增長。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2成本管理方法和手段落后雖然我國企業(yè)經(jīng)過幾十年的成本管理的實踐與探索，并取得了不錯的成績。但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。從成本管理的方法看，我國企業(yè)從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測、核算、控制、監(jiān)督、分析、計劃的管理法體系。但是，企業(yè)在運(yùn)用這些方法以進(jìn)行成本管理的

4、時候，存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題，企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。從成本管理手段來看，成本管理仍處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求還有相當(dāng)距離。3企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤。長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去諾大

5、的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。4成本信息失真一方面是成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全。二是成本核算方法不當(dāng)。在機(jī)械化程度比較高的現(xiàn)代制造環(huán)境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造費(fèi)用所占比例卻大大上升，但有些企業(yè)卻仍采用人工工時或人工工資比例法分配制造費(fèi)用，造成了成本信息的失真。三是人為的不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在，使得成本不能真實的反映企業(yè)的耗費(fèi)，造成潛虧，企業(yè)虛盈實虧。5分工過細(xì)，人力資源浪費(fèi)企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，員工成本意識淡薄，感受不到市場壓力，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高

6、。另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高，6管理人員素質(zhì)不高，管理組織薄弱要搞好成本管理，關(guān)鍵是提高成本管理者的素質(zhì)。目前，企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識。完善的成本管理組織是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化成本管理的必要條件，

7、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的重要特征。當(dāng)前，企業(yè)各級成本組織的目標(biāo)和責(zé)任不明確，成本管理混亂，上下級成本管理組織聯(lián)系不緊密，下級成本管理組織不能很好地完成上級成本管理組織下達(dá)的任務(wù)，企業(yè)各部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合不默契。二、企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對策1實行全員成本管理理念將成本管理理念灌輸?shù)矫恳粋€員工頭腦里，實行全員成本管理理念。增強(qiáng)全體員工成本管理意識是解決企業(yè)成本管理中存在問題的一個重要因素。每一個員工都是企業(yè)的主人，每一個崗位都有可能造成不必要的浪費(fèi)，必須將成本管理理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工。全體動員，將成本降到最合理化，與公司戰(zhàn)略相統(tǒng)一，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。從領(lǐng)導(dǎo)到成本管理專業(yè)人員、從工程技術(shù)人

8、員到一線員工。進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)或定期培訓(xùn)等形式，使他們熟練地掌握并運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理論與方法，提高業(yè)務(wù)水平。2樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客

9、的售后服務(wù)成本、處置成本等成本范疇。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。3在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造

10、作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。4在目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上實行目標(biāo)成本管理制定先進(jìn)、可行的目標(biāo)成本。制定先進(jìn)、可行的目標(biāo)成本是目標(biāo)成本管理工作的關(guān)鍵。目標(biāo)成本的制定必須遵循先進(jìn)性和可行性相結(jié)合的原則、有科學(xué)依據(jù)的原則和上下結(jié)合、協(xié)調(diào)一致的原則。要經(jīng)過系統(tǒng)的分析和準(zhǔn)確的測算，使制定出的目

11、標(biāo)成本不但具有較強(qiáng)的市場競爭能力，而且具有現(xiàn)實和可行性。圍繞實現(xiàn)目標(biāo)成本，進(jìn)行全面的目標(biāo)成本控制，成本控制工作復(fù)雜而具體，涉及面廣，要使成本控制工作落實到實處，取得成效，必須做好以下各項工作：第一，完善目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)部控制制度；第二，對成本形成的過程進(jìn)行目標(biāo)成本控制；第三，建立目標(biāo)成本控制信息反饋制度相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。分析考核目標(biāo)成本。目標(biāo)成本考核是成本管理工作順利進(jìn)行的重要內(nèi)容，應(yīng)把目標(biāo)成本的考核同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，做到獎罰分明。用具體的數(shù)字下達(dá)到各生產(chǎn)車間、班組和職能部門，明確責(zé)任，進(jìn)行控制、分析和考核。指標(biāo)面前人人平等，完成的或超額完成的給予經(jīng)濟(jì)和榮譽(yù)獎勵，為完成的給予一

12、定的處罰。5成本管理手段現(xiàn)代化成本管理手段現(xiàn)代化是提高企業(yè)現(xiàn)代化成本管理水平的重要條件?，F(xiàn)代化成本管理離不開信息處理。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展與完善，企業(yè)的管理越來越復(fù)雜，對信息處理的準(zhǔn)確性、時效性越來越高，傳統(tǒng)的手工操作顯然以不能滿足這一要求，必須運(yùn)用現(xiàn)代化的成本管理手段，加快成本管理電算化進(jìn)程，充分利用電子計算機(jī)儲存信息量大，運(yùn)算速度快的特點(diǎn)，及時提供成本管理所需的信息，加快信息處理和反饋速度，提高成本管理人員業(yè)務(wù)處理水平。6強(qiáng)化會計監(jiān)督職能在企業(yè)成本管理中，財會部門的作用舉足輕重，財會人員在成本管理中能起到獨(dú)特的作用分別是：第一，加強(qiáng)投資管理和監(jiān)督，引導(dǎo)企業(yè)走擴(kuò)大再生產(chǎn)的路子；

13、第二，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和監(jiān)督，防止資產(chǎn)流失浪費(fèi)；第三，加強(qiáng)資金管理和監(jiān)督，促使企業(yè)合理降低資金成本；第四，加強(qiáng)消費(fèi)的管理和監(jiān)督，促使企業(yè)有效的控制人工成本。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動財會人員的積極性，發(fā)揮財會人員和內(nèi)部審計人員的作用，強(qiáng)化監(jiān)督，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。7調(diào)整工作流程，減少不必要的分工我國企業(yè)現(xiàn)有的工作流程中既有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應(yīng)的部分，企業(yè)必須對此進(jìn)行認(rèn)真的分析，并加以改進(jìn)。企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)的核心任務(wù)時，減少與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層級。另外企業(yè)也可以科學(xué)地設(shè)計和建設(shè)企業(yè)的信息渠道，使其在到達(dá)必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證信息技術(shù)的通暢和有效。三、結(jié)論低的成本始終是企業(yè)競爭力之本。利潤的高低取決于企業(yè)的成本，即企業(yè)的成本能降低多少，其利潤就可以增加多少?？梢?，成本管理乃企業(yè)效益之源。燃而，我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，企業(yè)必須擯棄那種就成本而論的觀念。將成本管理觀念灌輸?shù)矫恳粋€員工的身上，不斷創(chuàng)新成本管理方式，將理論探討與實踐需求相結(jié)合，突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問題。根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)確定成本管理戰(zhàn)略，樹立系統(tǒng)的成本控制意識、強(qiáng)化成本控制。充分