6--設計變更管理制度

1、1設計變更管理制度適用范圍：適用于項目全過程的設計變更管理，包括建筑、結構、機電、 景觀、裝修工程等各專業(yè)的設計變更。二、設計變更分類1、根據提出部門分類： 建設單位提出變更、設計單位提出變更、施工單位提出變更、 營銷提出的變更。2、根據變更影響程度、性質分類：1）重大變更a）對原設計方案有重大影響或調整， 造成原建筑立面、 戶型及面 積、層高、功能的調整、結構體系和基礎選型、裝飾方案或景 觀方案的重大調整；b）對客戶承諾和政府規(guī)劃設計產生影響的變更；2）一般變更 屬于上述重大設計變更范圍外的設計變更。三、設計變更原則1.設計部負責設計變更的全程管理工作，提出設計變更的必要性說 明。2.設計變

2、更申請必須統(tǒng)一編號并填寫設計變更審批單（見附件 一），經過相關部門審核及公司領導審批簽字后方可下發(fā)實施。3.設計變更必須經過成本測算并上報公司領導審批方可下發(fā)實施。變更增加成本小于等于10萬元的設計變更須經項目總經理審批2后方可下發(fā)，變更增加成本大于10萬元的設計變更須經公司董 事長審批后方可下發(fā)。4.原則上所有變更均應由相關設計院完成圖紙修改。由于時間緊迫 或其他原因，無法由設計院出圖的，可在征得設計院同意后，由 設計部相關專業(yè)工程師完成修改，經過審批后下發(fā)實施。四、變更內容：1.原設計中不符合國家規(guī)范、法規(guī)的內容；2.原設計中某些施工工藝做法現(xiàn)場難以實現(xiàn)、改進后更加合理的內 容；3.原設計

3、中某些功能要求不能達到或違背銷售承諾而需要進行改 進的內容；4.原設計中存在的遺漏、缺陷等內容；5.由于建設單位經設計院同意改變建設標準、 結構功能、使用功能、 增減工程內容，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；6.客戶提出的變更；五、部門職責：1、設計部職責1)負責發(fā)起有助于優(yōu)化工程設計的設計變更，包括建筑、結構、 安裝、景觀，裝飾等專業(yè)變更，是設計變更發(fā)起的唯一主辦 部門，對設計變更發(fā)起的及時性、內容的準確性負責；2)負責與設計院對接，辦理設計單位提出的設計變更的前期手續(xù)，蓋章簽發(fā)變更圖紙，并負責變更圖紙的審核；(包括協(xié) 調設計院協(xié)助出具變更方案)；33)負責接收、匯總、審核工程部、營

4、銷部的變更要求；4)辦理正式變更手續(xù)并下發(fā)工程部、營銷部及成本部；2、工程部職責1)向設計部提交工程部、監(jiān)理公司和施工單位提出的設計變更 申請；2)負責設計變更文件的發(fā)放，并對發(fā)放的及時性負責；3)對設計變更施工的合理性、可行性及對工期、質量的影響綜 合評判；4)負責設計變更的收集整理、歸檔下發(fā)，并對資料完整性、真 實性負責，是與承建商進行資料對接的唯一出口；3、成本部職責1)對擬發(fā)生的設計變更進行經濟分析；估算變更成本；2)變更實施后，核算變更實際發(fā)生額是否在估算范圍內；3)應建立專門的設計變更登記臺帳，跟蹤、調整工程動態(tài)成本 并每月向公司匯報。設計變更的增減費用納入公司目標成本 動態(tài)管理系

5、統(tǒng)，工程造價的5%作為設計變更費用的預警紅 線，超過預警紅線的成本部應與相關部門共同分析研究，并 共同提出修正意見并上報公司領導 ；六、設計變更管理：1.所有設計變更按照統(tǒng)一編號，由項目資料員統(tǒng)一存檔、統(tǒng)一發(fā)放。2.文件發(fā)出必須注明發(fā)出日期及簽收人。43.設計變更發(fā)放部門：工程部、成本部。4.設計變更發(fā)放后由設計部、成本部、工程部按照職責分工分 別跟蹤落實相關的成本控制、技術交底與返工簽證等工作。5.設計變更必須按照設計變更審批表審批完成方可下發(fā)，設計 變更審批表只存檔，不下發(fā)其他部門。5設計變更審批流程（主辦部門：設計部）附件：附表一設計變更審批表6設計變更審批表變更編號：附表,項目名稱設計單位變更原因提出方1.1.設計部口 2.2.營銷部口 3.3.設計單位口 4.4.施工方5.5.成本部口 6.6.客戶具體原因涉及的專業(yè)建筑結構水暖強電弱電景觀裝修其他：變更部位，修改內容說明設計部專業(yè)工 程師意見設計